城投公司項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)及制度

項(xiàng)目管理部制度幫助公司領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目工程類招標(biāo)及相關(guān)文件的編制，參加合同談判，參加擬定相關(guān)合同條款，參加合同評審；組織項(xiàng)目建設(shè)，管理施工單位，完成項(xiàng)目公司制定的質(zhì)量、工期、成本和平安目標(biāo)；制定本部門的各項(xiàng)工作管理制度和流程，并對本部門員工進(jìn)行考核；監(jiān)督監(jiān)理公司按監(jiān)理合同和監(jiān)理法仔細(xì)履行工作；負(fù)責(zé)組織對各項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙的會審、提出圖紙的優(yōu)化建議；負(fù)責(zé)對接設(shè)計(jì)單位，完成施工過程中的設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)和勘察單位后期服務(wù)工作；負(fù)責(zé)對工程開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)等的審批工作；組織各類生產(chǎn)例會和技術(shù)交底、以及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收驗(yàn)收；審查各類工程文件；負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量技術(shù)鑒定，對工程內(nèi)部監(jiān)督資料進(jìn)行審查；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目工程簽證、進(jìn)度申請、結(jié)算申請資料；負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工現(xiàn)場技術(shù)問題和建設(shè)工程質(zhì)量平安投訴問題的處理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府質(zhì)檢和安檢等相關(guān)部門；參加重大質(zhì)量事故和平安傷亡事故的調(diào)查處理；參加工程質(zhì)量等級，文明工地的復(fù)核評定工作。甲方駐工地代表工作職責(zé)幫助辦理工程前期各項(xiàng)手續(xù)，參加投標(biāo)隊(duì)伍的考察、選擇。參加招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂工作。熟識施工圖紙，組織圖紙會審和技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題和建議剛好向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，會同相關(guān)部門共同解決。落實(shí)三通一平，組織施工單位進(jìn)場，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外部關(guān)系。檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的巡察和監(jiān)督檢查，對違章操作現(xiàn)象剛好進(jìn)行訂正，做好工序交接檢查和隱藏工程的檢查驗(yàn)收工作。審核承建單位提交的甲供材料支配。對進(jìn)場材料、設(shè)備按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量。對承建單位編制的總進(jìn)度支配中所實(shí)行的詳細(xì)措施、進(jìn)度限制方法、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行檢查論證，并在實(shí)施過程中限制執(zhí)行，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。明確投資限制的重點(diǎn)，預(yù)料工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，削減索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的緣由進(jìn)行分析、論證，明確責(zé)任。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)和文明施工的管理，對存在的平安隱患及違章作業(yè)剛好訂正。幫助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室對設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。10.協(xié)作審計(jì)部門，完成對工程項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作。剛好做好變更工程量的計(jì)量，真實(shí)、完整地供應(yīng)審計(jì)資料。11.組織工程驗(yàn)收，幫助辦理工程竣工資料移交和備案工作。12.做好竣工工程運(yùn)用回訪工作，對存在質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)承建單位剛好返修。13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制本部門工作支配，并組織落實(shí)。進(jìn)行部門內(nèi)部工作支配、指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作、干脆下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效。幫助工程副總和總工進(jìn)行制定并優(yōu)化部門業(yè)務(wù)流程及制度，確保部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目前期可行性探討、規(guī)劃方案的分析過程中，對項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、工藝等供應(yīng)專業(yè)看法；進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、詢問單位、總分包施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位的信息收集和資格審查，參加建立上述單位的戰(zhàn)略合作伙伴信息庫；在招投標(biāo)及合同簽訂的過程中，參加招標(biāo)文件的編制、審核和評定；參加各階段設(shè)計(jì)成果的會審，為設(shè)計(jì)成果優(yōu)化供應(yīng)專業(yè)看法；組織施工圖會審和設(shè)計(jì)交底，為設(shè)計(jì)成果的完善供應(yīng)專業(yè)看法；負(fù)責(zé)施工階段設(shè)計(jì)變更的審查，督促設(shè)計(jì)單位完善設(shè)計(jì)變更單，依法維持工程建設(shè)的合法性；代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的質(zhì)量、工期、成本、平安、合同、信息的全面管理限制，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)公司外部各參建單位的管理協(xié)調(diào)，確保公司溝通渠道的暢通，維護(hù)良好的客戶關(guān)系；負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊和地方職能主管部門的溝通協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象，確保工程施工得到各方支持；負(fù)責(zé)組織解決項(xiàng)目施工過程中提出的任何管理、協(xié)調(diào)、技術(shù)問題并賜予明確回復(fù)；負(fù)責(zé)組織審查項(xiàng)目施工組織（方案）設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目監(jiān)理大綱（規(guī)劃）、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等，確保項(xiàng)目管理的可行性、有效性、針對性；負(fù)責(zé)組織工程施工各階段的檢查與驗(yàn)收，確保施工合同履行的全面性；幫助公司進(jìn)行的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參建單位和主管部門，在工程實(shí)體質(zhì)量滿意合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范的前提下，確保工程驗(yàn)收工作的順當(dāng)開展；負(fù)責(zé)組織工程竣工圖審查驗(yàn)收工作；幫助公司的竣工決算；負(fù)責(zé)組織后期竣工備案、產(chǎn)權(quán)辦理基礎(chǔ)資料的收集和按時(shí)供應(yīng)。平安生產(chǎn)管理制度實(shí)行國家、地方政府和上級主管部門的平安生產(chǎn)工作的指示精神，對監(jiān)理單位、施工單位的平安工作進(jìn)行監(jiān)督管理。不對勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不壓縮合同約定的工期。不明示或者示意施工單位購買、租憑，運(yùn)用不符合平安施工要求的平安防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。招標(biāo)時(shí)選擇相應(yīng)資質(zhì)等級、具備平安生產(chǎn)許可證的施工單位。接受并主動協(xié)作建筑平安監(jiān)管部門對施工現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理，依法接受國家平安監(jiān)察。平安生產(chǎn)監(jiān)督制度。開工前施工單位負(fù)責(zé)辦理平安生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)，依法接受政府的平安生產(chǎn)監(jiān)督。平安生產(chǎn)許可證制度。建設(shè)項(xiàng)目的施工單位必需是依法取得平安生產(chǎn)許可證、具備平安生產(chǎn)保證實(shí)力的企業(yè)。平安生產(chǎn)責(zé)任制度。建設(shè)項(xiàng)目各參建單位依據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制度的規(guī)定，建立健全平安管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級負(fù)責(zé)人和部門的平安職責(zé)。平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度。參建單位要建立健全平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工平安生產(chǎn)的教化培訓(xùn)；未經(jīng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)的人員不得上崗。平安技術(shù)交底制度。對施工單位的平安技術(shù)措施進(jìn)行審查，要求施工單位建立逐級平安技術(shù)交底制度并檢查各級交底記錄，確保施工平安。特種作業(yè)人員持證上崗制度。施工單位從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必需依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過特地的平安作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。大型特種設(shè)備裝拆及檢測、驗(yàn)收登記制度。在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必需由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位擔(dān)當(dāng)，達(dá)到國家規(guī)定的檢驗(yàn)檢測期限的，必需經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得接著運(yùn)用。平安檢查制度。依據(jù)工程建設(shè)狀況，組織有關(guān)單位進(jìn)行定期和不定期、季節(jié)性、專項(xiàng)性等多種形式的平安檢查，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容詳細(xì)，記錄完整。辦理工傷保險(xiǎn)制度。監(jiān)督施工單位為施工現(xiàn)場從事危急作業(yè)的人員辦理工傷保險(xiǎn)。“三同時(shí)”制度。平安設(shè)施必需依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和運(yùn)用。工程質(zhì)量管理制度項(xiàng)目部管理部應(yīng)仔細(xì)作好質(zhì)量限制工作。在施工過程中依據(jù)合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位,并不得肢解發(fā)包。不得明示或示意設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),降低工程質(zhì)量。辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案，辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。組織對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評價(jià),設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同要求,各專業(yè)協(xié)調(diào)無沖突,設(shè)計(jì)文件完整齊備,設(shè)計(jì)成果正確,深度符合有關(guān)規(guī)定。監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為：(1)監(jiān)理單位資質(zhì),人員資格,配備及到位狀況。(2)監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行狀況。(3)對材料,構(gòu)件,設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的狀況。(4)見證取樣的實(shí)施狀況。(5)對重點(diǎn)部位,重要節(jié)點(diǎn),關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉緺顩r。(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查狀況。(7)組織分項(xiàng),分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收狀況。(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報(bào)告狀況。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為：(1)施工單位,分包單位的資質(zhì),項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位狀況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位狀況。(2)施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行狀況。(3)現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程,規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行狀況。(4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施狀況。(5)分部,分項(xiàng),單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評定狀況。(6)質(zhì)量問題整改,質(zhì)量事故的處理狀況。(7)對簡單產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的狀況。(8)對分包單位的管理狀況。(9)施工技術(shù)資料的收集和整理狀況。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接"三檢"制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,每道工序完成后,先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監(jiān)理,會同甲方,設(shè)計(jì),勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲得試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可看法方可進(jìn)行下道工序。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量"一票推翻"制度，出現(xiàn)下列狀況之一者,由監(jiān)理單位馬上下令施工單位停工整改。(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)。(2)隱藏工程未閱歷收簽字即覆蓋。(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。(3)采納未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。(4)將工程轉(zhuǎn)包。(5)自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求。嚴(yán)格竣工驗(yàn)收程序?？⒐を?yàn)收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格依據(jù)政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?。廉潔自律制度為保證工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、確保建設(shè)資金的平安有效運(yùn)用以及投資效益，建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員的廉潔自律工作必需做到：嚴(yán)格遵守黨和國家的有關(guān)法律法規(guī)及廉政規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行合同文件，自覺按合同辦事。工程業(yè)務(wù)活動堅(jiān)持公開、公正、誠信、透亮的原則（法律認(rèn)定的商業(yè)隱私和合同文件另有規(guī)定的除外），不得損害國家和集體的利益，不違反工程建設(shè)管理的各種規(guī)章制度。嚴(yán)格工程管理，建立健全各項(xiàng)廉政制度，主動開展廉政教化，公布舉報(bào)電話，仔細(xì)查處違法違紀(jì)行為。本單位及其工作人員不索要、不接受參加投標(biāo)、施工、監(jiān)理單位的禮金、有價(jià)證券、珍貴物品和任何形式的好處費(fèi)、感謝費(fèi)、回扣，不在參加投標(biāo)、施工、監(jiān)理單位報(bào)銷應(yīng)由本單位或個(gè)人支付的費(fèi)用。本單位工作人員不參加投標(biāo)、施工、監(jiān)理單位支配的高檔消費(fèi)宴請和消遣活動，不接受參加投標(biāo)、施工、監(jiān)理單位供應(yīng)的通訊、交通工具和高檔辦公用品。本單位工作人員不要求、不接受參加投標(biāo)、施工、監(jiān)理單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女工作支配以及出國出境、旅游等供應(yīng)的便利。本單位工作人員的配偶子女從事與工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動。本單位及其工作人員不以任何理由向參加投標(biāo)、施工、監(jiān)理單位舉薦分包單位，不要求購買合同規(guī)定外的材料和設(shè)備。本單位工作人員不假公濟(jì)私，不利用職權(quán)從事各種有償中介活動和支配個(gè)人施工隊(duì)伍。其他須要遵守的廉政事項(xiàng)。項(xiàng)目管理部合同管理制度合同管理是項(xiàng)目部進(jìn)行工程建設(shè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理對于工程建設(shè)的順當(dāng)開展，維護(hù)公司的合法利益有主動重大意義。項(xiàng)目管理部必需按合同條款嚴(yán)格管理，熱忱服務(wù)，剛好督促施工單位履行合同；開工之前，項(xiàng)目管理部應(yīng)在合同約定時(shí)間內(nèi)向施工單位提交合同規(guī)定的設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)及其它相關(guān)資料；要求施工單位在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交施工總平面布置、施工組織設(shè)計(jì)；依據(jù)合同要求進(jìn)行場地移交，剛好簽發(fā)工程開工令；核查施工單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及其主要施工班組、施工機(jī)具是否符合合同要求；進(jìn)度限制：隨時(shí)檢查施工單位是否按合同要求達(dá)到工期目標(biāo)，包括分段工期和節(jié)點(diǎn)支配進(jìn)度，如有延誤，應(yīng)要求對方提交趕工支配，并按合同相應(yīng)條款進(jìn)行懲罰；施工過程中的質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）應(yīng)按相應(yīng)制度、程序進(jìn)行處理，并在合同履約部的指導(dǎo)下做好取證工作，平安文明施工應(yīng)符合政府相關(guān)部門要求；雙方往來函件管理，我方所發(fā)函件是否已讓對方正確簽收，要求對方簽收人員必需符合合同約定或有正式的書面托付；對方發(fā)函，我方應(yīng)特地指定人員簽收，除指定人員外，其他人員不得隨意簽收對方發(fā)函，此項(xiàng)工作必需在第一次工程例會上明確；對方提交我方確認(rèn)的各種工程資料應(yīng)在合同或公司制度要求的時(shí)間內(nèi)，剛好簽認(rèn)后返回對方；合同爭議的處理：主動協(xié)調(diào)與對方的爭議問題，協(xié)作合同履約監(jiān)督部做好取證工作；對方違約時(shí)，應(yīng)剛好收集具有法律效力的有效證據(jù)，在合同約定時(shí)間內(nèi)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；相反，當(dāng)對方提出此種要求時(shí)，我方人員應(yīng)依據(jù)合同條款仔細(xì)考慮是否該答應(yīng)對方提出的要求，應(yīng)有高度的防范意識；（注：具有法律效力的有效證據(jù)為雙方簽章確認(rèn)的往來函件、合法的錄音、影像取證及傳真、電子數(shù)據(jù)等。）嚴(yán)格限制導(dǎo)致成本增加、工期延長的工程變更、設(shè)計(jì)變更，主動激勵降低成本、縮短工期的工程變更、設(shè)計(jì)變更，其變更程序應(yīng)符合合同要求；施工單位申報(bào)進(jìn)度工程量時(shí)應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致審核，按合同約定，不合格工程不予計(jì)量，同時(shí)嚴(yán)格按公司的管理制度執(zhí)行。剛好駕馭我方的工程付款狀況，做好因我方延期支付工程款影響進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作；督促施工單位按合同要求剛好供應(yīng)結(jié)算資料與竣工資料，簽定工程質(zhì)量保修書，辦理工程移交。工程施工進(jìn)度管理制度為有效限制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司支配支配和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，剛好協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度支配執(zhí)行狀況。為承包商施工創(chuàng)建良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量削減外界干擾對工程進(jìn)度的影響。監(jiān)督支配執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配并實(shí)行有效限制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與支配進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深化施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析緣由剛好實(shí)行進(jìn)度調(diào)整措施。定期組織召開例