社會穩(wěn)定風險評估分析報告doc

白銀西區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)靖遠西關小區(qū)建設工程社會穩(wěn)定風險評定匯報一、工程概況工程名稱：白銀西區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)靖遠西關小區(qū)〔以下簡稱本工程。建設單位：白銀西區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設地點：四道南巷東側，東起三道南巷，西至四道南巷建設面積：工程工程用地面積2796.5平方米，總建筑面積1430平方米，場地內打算為1棟商用樓。建設工期：7月底開工建設，12月完工。投資估算和資金籌措：工程總投資200萬元，資金起源為工程單位自籌。二、評定內容〔一〕該工程開發(fā)過程中各項開發(fā)、建設和銷售手續(xù)均依據(jù)法律要求程序辦理?！捕澈侠硇员竟こ虡私ㄔO符合國家加緊實施公共租賃住房建設相關政策舉措，〔建保[]87號相關指導精神，也符合靖遠縣住房建設打算，其建設對于靖遠縣低收入人群、農(nóng)民工、剛畢業(yè)大學生等社會夾心層住房需求問題和在肯定程度上緩解因房價過快上漲帶給低收入家庭影響含有較大推動作用，有利于友好社會構建?！踩晨尚行员竟こ虜M建地點在靖遠縣。四周公共設施根底齊全，滿足本工程所需外部條件。建設地址確實定是在相關教授實地調研和系統(tǒng)論證根底上得出，充分考慮了人口布局及數(shù)量、地理交通等緣由，結合了靖遠縣經(jīng)濟進展水平要求，并適宜考慮了將來進展需要，較為科學合理。且工程資金起源有保障，可充分確保本工程建設。〔四〕可控性該場地屬于山區(qū)荒地，人煙稀有，地貌類型單一，地質構造簡潔，分布連續(xù)，厚度穩(wěn)定，物理力學性質均勻，地層承載力較高，無不良地質現(xiàn)象分，適宜該建筑物建設。而且，項現(xiàn)在期就廣泛進展了宣傳解釋和輿論引導等工作，制訂了沖突糾紛預防和化解方法和對應應急處理預案，確保早覺察、早預防、早處理，由此可能引發(fā)沖突糾紛和社會穩(wěn)定風險應當在可控范圍之內。三、風險估量分析為從源頭預防、降低不穩(wěn)定緣由，盡可能避開和降低因決議不妥給社會穩(wěn)定造成不友好緣由，依據(jù)實際狀況，評定小組實行工程公告、向教授詢問、發(fā)放調查問卷表、召開座談會、實地走訪等多個形式，廣泛征求各方面意見，充分聽取基層意見和相關利益群體代表利益訴求，發(fā)放問卷調查表30張，并對意見、提議進展歸納梳理，全方面客觀地分析出可能存在社會穩(wěn)定風險有四條?！惨弧彻こ藤Y金斷鏈可能引發(fā)風險本工程資金起源為建設單位自籌，工程籌備資金鏈狀況對工程材料供給、施工進度把控、進度掌握影響至關關鍵，所以形成因工程款支付不到位造成農(nóng)民工無法按期取得勞動酬勞風險和建設進度對工期交付時間影響均可能產(chǎn)生不穩(wěn)定緣由?！捕彻こ探ㄔO過程中可能存在安全風險在工程施工過程中如沒有制訂嚴格工作制度，疏于治理，工程質量就得不到保障，施工過程存在肯定安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，全部會造成嚴峻人員傷亡和財產(chǎn)損失，同時，工程質量安全可能引發(fā)租賃者不滿而造成群體利益沖突?！踩晨赡茉斐森h(huán)境破壞風險工程工程不需要征用耕地，不會對當?shù)厣鷳B(tài)和景觀造成破壞。在建設期內，工程標施工過程中會產(chǎn)生局部粉塵，施工機械會有作業(yè)噪聲，挖掘機械及運土車輛對環(huán)境衛(wèi)生破壞現(xiàn)象將不一樣程度存在?？赡軐χ車用裆瞽h(huán)境帶來肯定影響?！菜摹彻こ探ㄔO手續(xù)不完善可能造成風險因房地產(chǎn)開發(fā)期間包含各類報建、銷售準入、簽約立案及成交統(tǒng)計法律手續(xù)環(huán)環(huán)相扣，對手續(xù)辦理依法程序遵守直接影響工程進展各步驟問題協(xié)作處理難易度。其中，對工程打算內容包含日照、間距、戶型合理程度均可對消費者切身利益產(chǎn)生影響。同時，交易過程手續(xù)辦理及后期入住收費及效勞標準均可影響消費者切實利益。四、風險等級經(jīng)過全方面分析論證，依據(jù)決議實施后可能對社會穩(wěn)定造成影響程度，評定領導小組認為，本工程標實施，大多數(shù)群眾表示了解支持但還有少局部人有意見，風險等級確定為低風險。五、風險掌握應急預案為了預防影響穩(wěn)定大事發(fā)生，保障工程順當實施，特制訂以下預案：〔一〕指導思想以“三個代表”關鍵思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，構建“集中領導、統(tǒng)一指揮、構造完整、成效全方面、反響靈敏、運轉快速”突發(fā)事件應急體系，全方面提升應對突發(fā)大事力量，有效預防、馬上掌握和消除發(fā)生緊急突發(fā)大事，維護正常社會秩序?！捕掣讟藴?．堅持“屬地治理”和“誰主管、誰負責”標準。堅持以人為本、依法維護人民群眾正值權益標準。堅持預防為主、平戰(zhàn)結合標準。把應對突發(fā)大事和日常各項治理工作相結合，加強根底工作，完善網(wǎng)絡建設，增加預防分析，提升防范意識，做到早覺察、早匯報、早處理，將突發(fā)大事造成損失降到最低。堅持統(tǒng)一領導、分級負責、科學決議、加強合作標準?！踩硲苯M織為了切實加強組織領導，成立由房產(chǎn)局關鍵領導任組長，發(fā)改、國土、維穩(wěn)、信訪及建設單位工程責任人為組員白銀西區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)靖遠西關小區(qū)工程建設社會穩(wěn)定風險評定領導小組，具體負責該項工作組織領導和協(xié)調工作，確保建設工作順當開展。一旦發(fā)生突發(fā)大事，評定領導小組職能隨即轉換為應急領導小組，負責突發(fā)大事應急處理工作。1．馬上開啟預案，搜集狀況。發(fā)生本預案適用范圍突發(fā)大事后，應馬上開啟本預案，并馬上將了解到最狀況匯報領導小組。2．馬上實行方法，預防事態(tài)擴大。在發(fā)生突發(fā)大事地方，關鍵領導要馬上到位并實行有效方法，調解人員覺察沖突糾紛苗頭和覺察沖突糾紛可能引發(fā)群眾性械斗、群體性及其它重大性及其它重大狀況時，必需馬上實行方法阻擋事態(tài)惡化。同時，馬上向相關部門匯報。3．加強信息聯(lián)絡，確保指揮通暢。建立信息、通訊指揮系統(tǒng)，保障突發(fā)大事發(fā)生后信息報送馬上和指揮通訊渠道通暢。六、化解掌握方法〔一〕加強安全治理，確保工程順當實施在安全治理上，尤其是對機械平坦及爆破，施工過程中機械運作安全、爆破安全，和建設過程中生產(chǎn)安全，肯定要做到安全第一。首先要加強安全宣傳教育，制訂完善施工安全治理制度，其次是落實施工安全治理方法，沒有防護方法狀況下不得施工，同時加大安全施工檢驗力度，杜絕安全隱患，確保工程順當實施?！捕硤猿治拿魇┕ぃ_保施工環(huán)境穩(wěn)定有序制訂詳實可行施工組織設計，留意保護環(huán)境、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，降低擾民；結合施工，保護環(huán)境，最大程度地降低對四周環(huán)境影響?！踩骋婪ㄒ酪?guī)建設，確保工程建設質量和水平對工程打算內容，建設單位嚴格依據(jù)國家標準要求，對工程開發(fā)銷售嚴格遵守準入、預售許可登記、立案制度，對銷售交易過程正值有序開放。在交易過程中，嚴格遵照國家法律法規(guī)所要求價格組成方法，對房