時間管理計算

第一章某項目由ABCDE五項工作組成，各工作的代號分別為：1、2、3、4、5：各項工作的起訖時間分別為:A-—第一周初開始，第二周末結(jié)束:B——第三周初開始，第六周末結(jié)束:C——第二周末開始，第七周末結(jié)束:D——第六周末開始，第九周末結(jié)束:E——第八周末開始，第九周末結(jié)束:要求繪制該項目的甘特圖第二章（一）某項目相關(guān)資料如下表:工作時間/周樂觀時間可能時間保守時間1—2511111—31010101—42582—617133—644103—747103—52224—50665—728146—7147若公司能在18周內(nèi)完成項目，將會得到一筆10000元的獎金，但若項目托期到22周以上，就要付出5000元的罰款。若公司可以選擇投標(biāo)或不投標(biāo)該項目，而且這個項目只是一個收支平衡的一般項目，應(yīng)該如何決策？

（二）題1:根據(jù)下列條件，求總成本增加最小對應(yīng)的總工期（增加的是直接費用）工作緊前工作正常條件應(yīng)急條件直接費用平均變動率（元/周）時間（周）費用（萬元）時間（周）費用（萬元）A7556.2BA98611CD10494.5D8364.2要求：繪制網(wǎng)絡(luò)圖、并進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化求總產(chǎn)本增加最小的最短完工總工期:（三）某項目的相關(guān)資料如下：工作持續(xù)時間緊后工作搭接關(guān)系A(chǔ)3BCDFS8（結(jié)束一開始）B2ESS4（開始一開始）C7EFD4FE8GFF3（結(jié)束一結(jié)束）F6GG5要求：1、繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖：2計算：ES、EF、LS、LF、TF、FF、并標(biāo)在圖上:

（四）某項目有A、B、C、D、E、F、G、H、I九項工作，其網(wǎng)絡(luò)圖如下:檢查日為第二周時，A工作已經(jīng)完成：C工作已經(jīng)進行了一周：D工作已經(jīng)進行了一周:檢查日為第四周時：BH作已經(jīng)進行了一周：C工作已經(jīng)進行了二周：D工作已經(jīng)進行了三周:E工作已進行了三周:試用前鋒線比較法，判斷第二周和第四周項目進度狀況。（五）某項目相關(guān)資料如下表:工作工作代號紫前工作肘1引冏最樂雙最可能1—2A511111—3E1010101—4C2582—6DA17133—6EE44103—7FB47103—5GE2224—5HC0665—7IGH28146—724周完K戈的概率DE147試計算項目到17周、，并計算到多少周完成才能達到90%的完成概率?（六）一個項目的最早期望結(jié)束時間是138天，他的要求完工時間是130天，若標(biāo)準(zhǔn)差c=6天，求在要求完工時間之前完成項目的概率:

（七）根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù)資料:工作緊前工作正常時間周正常條件下直接費用（元）極限時間周極限條件下的直接費用（元）A4140022200BA660041000CA5150032700EB8130071900FBC9100071800GE580041200HF5300034600JGH5130042100要求:1、按正常條件繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：2、計算工序最早開工、最早結(jié)束、最遲開工、最遲結(jié)束時間、總時差和自由時差并標(biāo)在圖上：3、求出正常條件下的工期及總成本：4、已知工期每壓縮一周，間接費用節(jié)省600元，求最低成本的最短工期：第三章1某項目資源需求情況如下表:工作緊前作業(yè)持續(xù)時間/周每周需要的勞動時數(shù)需要的總勞動時數(shù)①—5840②3412③①②8324④①②7214⑤7535⑥③④⑤4936⑦⑥5735要求：1） 、根據(jù)最早開始進度計劃繪制資源甘特圖:2） 、根據(jù)最早開始進度計劃繪制資源需求圖:

2某項工程項目的相關(guān)資料如下表:工作工作代號肘間緊前工作早jE總肘楚自由肘楚開開始始(0.BA2(0.2)B3(1.3)C2A(2.3)D3E(2.4)E2E(3.4)0(3.切F3CD(3.6)G2CD(4.5)H7CDE(4.6}I5CDE(5.6)J6FH-2、各個工作需要的資源工作工人數(shù)/人工作工人數(shù)/人工作工人數(shù)/人（0，1）0（2，4）3（4，6）5（0，2）5（3，5）2（5，6）6（1，3）0（3，6）1（2，3）7（4，5）2要求：1、 畫出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖并計算時間參數(shù)（最早、最遲、時差），并確定關(guān)鍵線路2、 畫出單代號網(wǎng)絡(luò)圖：3、 按最早開始時間和最遲開始時間繪制甘特圖進度計劃：4、 按最早開始時間和最遲開始時間繪制資源需求曲線：5、 試進行最大限度的均衡資源（需要的工人）注意工作（0，1）和（1，3）不需要手工工人所以這兩個工作進度可以獨立于資源均衡程序：

第四章1某項目有關(guān)資料如下:工進度［冏）作登蜀（萬元）評則實際預(yù)耳實際4326B3266C33q6D23-杵6E33'6q要求利用關(guān)鍵比值法對該項目進度和費用進行分析控制檢查日為第六周末。要求：1）計算CVSVCPISPI以及項目的總費用預(yù)測和總進度預(yù)測:2）計算并繪制該項目的BCWS ACWPBCWP曲線并加以說明。3某一項目有4項任務(wù)。題48圖給出了這個項目進度安排的甘特圖，假設(shè)第6周末進行檢查，其中灰色表示檢查時各項任務(wù)的完成情況，第2列數(shù)字表示該項目各項任務(wù)的預(yù)算情況，第3—6列數(shù)字給出了該項目各項任務(wù)的相關(guān)情況。試計算：（1） 第二項任務(wù)的費用執(zhí)行指標(biāo)并說明其與預(yù)算之間的關(guān)系。（2） 第三項任務(wù)的進度執(zhí)行指標(biāo)并說明其與計劃進度之間的關(guān)系。

4、某一項目有4項任務(wù)。下圖給出了這個項目進度安排的甘特圖，假設(shè)第7周末進行檢查，其中灰色表示檢查時各項任務(wù)的完成情況，“預(yù)算”欄數(shù)字表示該項目各項任務(wù)的預(yù)算情況，“ACWP”欄數(shù)字表示該項目各項任務(wù)的實際費用。試計算：（1）（2）（1）（2）第三項任務(wù)的進度執(zhí)行指標(biāo)并說明其與計劃進度之間的關(guān)系。（3）第五章1某工廠加工曲軸頸的不合格品統(tǒng)計資料如下表，根據(jù)資料做出排列圖并做出分析。序號原因件數(shù)頻率（％）累計頻率（％）1軸頸刀痕15371.8371.832開檔大2913.6285.453軸頸小2511.7497.194彎曲62.8100合計213100