2023年新版一級建造師項目管理模擬試題及答案

2023一級建造師項目管理模擬試題及答案(2)一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.業(yè)主方項目管理目的的之間關(guān)系是()。A.對立的B.對立和統(tǒng)一的C.統(tǒng)一的D.不對立又不統(tǒng)一的2.在業(yè)主方項目管理任務(wù)中，最重要的任務(wù)是()。A.信息管理B.組織和協(xié)調(diào)C.安全管理D.質(zhì)量管理3.工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失的，()。A.施工單位承擔(dān)補償責(zé)任，監(jiān)理單位不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶補償責(zé)任B.施工單位與監(jiān)理單位承擔(dān)連帶補償責(zé)任C.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)補償責(zé)任D.施工單位與監(jiān)理單位都不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)補償責(zé)任4.在下列各種圖中，()是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。A.項目組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖5.在項目管理中運用()來描述各項項目管理工作的流程。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D.項目管理結(jié)構(gòu)圖6.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負(fù)責(zé)。A.施工人員B.監(jiān)理工程師C.技術(shù)人員D.項目經(jīng)理7.工程總承包公司按照協(xié)議約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計、采購、施工、試運營等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)，稱為()。A.設(shè)計施工試運營總承包B.設(shè)計采購施工總承包C.施工總承包D.采購施工試運營總承包8.項目目的動態(tài)控制第一步的控制工作內(nèi)容是()。A.收集項目目的的實際值B.將項目的目的進行分解C.項目目的的實際值和計劃值的比較D.如有偏差，則采用糾偏措施進行糾偏9.在下列投資糾偏措施中，投資控制的技術(shù)措施()。A.制定節(jié)約投資的獎勵措施B.采用價值工程的方法C.調(diào)整項目工作流程組織D.調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法10.按照建市[2023]86號規(guī)定，工程項目施工應(yīng)建立以()為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。A.設(shè)計方B.工程師C.項目經(jīng)理D.項目法人11.在人力資源管理工作環(huán)節(jié)中，在完畢對人員甄選工作后，下一步工作內(nèi)容是()。A.編制人力資源規(guī)劃B.通過解聘減少員工C.員工的定向D.員工的績效考評12.下列關(guān)于建設(shè)工程項目總承包的敘述，()是對的的。A.其形式多采用固定總價包干B.重要意義在于“交鑰匙”C.其目的是為施工公司增長施工利潤D.出發(fā)點是實現(xiàn)設(shè)計和施工過程的組織集成13.建設(shè)工程項目總承包的目的是()。A.為項目建設(shè)增值B.減少施工成本C.便于施工管理D.減少協(xié)議數(shù)量14.工程建設(shè)監(jiān)理的程序是()。①建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完畢后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料;②編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;③參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見;④按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則;⑤按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進行建設(shè)監(jiān)理;A.①②⑤④③B.③⑤④②①C.②④⑤③①D.④③⑤①②15.項目管理學(xué)科的第三代是指Portfoliomanagement，一般稱為()。A.變化管理B.傳統(tǒng)的項目管理C.組合管理D.程序管理16.建設(shè)工程項目()策劃的重要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。A.決策階段B.實行階段C.使用階段D.施工階段17.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件是屬于()。A.組織風(fēng)險B.經(jīng)濟與管理風(fēng)險C.設(shè)計風(fēng)險D.工程環(huán)境風(fēng)險18.我國實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后的建造師是一種()的名稱。A.技術(shù)職稱B.專業(yè)人士C.工作崗位D.行政職務(wù)19.風(fēng)險分析的重要工作內(nèi)容是()。A.制定風(fēng)險管理方案，采用措施減少風(fēng)險量B.對難以控制的風(fēng)險進行投保等C.對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量D.分析存在哪些風(fēng)險20.由施工項目()所提供的各種成本信息是施工項目成本管理各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。A.成本考核B.成本控制C.成本核算D.成本預(yù)測21.在施工成本管理中，對施工成本管理目的進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策屬于()。A.協(xié)議措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.組織措施22.目前在我國，工程進度款的計算時，單價的計算法有()。A.工料單價法和綜合單價法B.總價法、單價法和成本加酬金法C.固定價格法、可調(diào)價格法和成本加酬金法D.可調(diào)工料單價法和固定綜合單價法23.工程量得到確認(rèn)后，將工程量與綜合單價相乘得出合價，再累加即得本月工程進度款的計算方法，稱為()。A.固定綜合單價法B.修正總價法C.可調(diào)工料單價法D.竣工調(diào)價系數(shù)法24.進行工程竣工結(jié)算時，應(yīng)由()簽發(fā)竣工結(jié)算文獻和最終的工程款支付證書。A.發(fā)包人B.承包人C.設(shè)計單位負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師25.采用主材計算價差法進行工程竣工結(jié)算時，應(yīng)按()工程造價管理機構(gòu)公布的材料信息價或結(jié)算價，與招標(biāo)文獻中列出的基期價比較計算材料差價。A.竣工工程所在地B.結(jié)算銀行所在地C.承包商基地D.政府指定地點26.某土方工程工程量清單的工程量為2023m3,其綜合單價為18元/m3,協(xié)議規(guī)定當(dāng)實際工程量減少超過10%時單價可調(diào)整，調(diào)整為19元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完畢的土方量為1900m3，則該土方工程的價款為()。A.3.61萬元B.3.42萬元C.3.60萬元D.3.80萬元27.在下列成本分析方法中，()是先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀測其互相之間的關(guān)系。A.因素分析法B.比率法C.差額計算法D.比較法28.比率法有多種形式，()是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。A.構(gòu)成比率法B.動態(tài)比率法C.相關(guān)比率法D.絕對比率法29.比率法有多種形式，將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞，這種比率法稱為()。A.動態(tài)比率法B.構(gòu)成比率法C.相關(guān)比率法D.遞推比率法30.在下列幾種形式的比率法中，()可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。A.相關(guān)比率法B.環(huán)比比率法C.動態(tài)比率法D.構(gòu)成比率法31.下列哪種成本分析方法是將預(yù)算成本、目的成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目的偏差，并分析偏差產(chǎn)生的因素?()A.月(季)度成本分析B.單位工程竣工成本的綜合分析C.分部分項工程成本分析D.年度成本分析32.按不同周期的編制的進度計劃系統(tǒng)中涉及()。A.控制性進度計劃B.指導(dǎo)性進度計劃C.總進度規(guī)劃D.5年建設(shè)進度計劃33.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃在()時，必須注意其互相間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。A.安排和編制B.實行和調(diào)整C.規(guī)劃和編制D.編制和調(diào)整34.在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，終節(jié)點一般都表達()。A.最終工作B.虛擬工作C.完畢工作D.緊后工作35.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，在下列有關(guān)關(guān)鍵工作的敘述中，不對的的是()。A.關(guān)鍵工作的自由時差為零B.相鄰兩項關(guān)鍵工作之間的時間間隔為零C.關(guān)鍵工作的連續(xù)時間最小D.關(guān)鍵工作的最早開始時間與最遲開始時間相等36.在網(wǎng)絡(luò)計劃工期壓縮過程中，當(dāng)出現(xiàn)兩條獨立的關(guān)鍵線路時，在考慮對質(zhì)量、安全影響的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇的壓縮對象應(yīng)是這兩條關(guān)鍵線路上()的工作組合。A.資源消耗量之和最小B.直接費用率之和最小C.連續(xù)時間之和最小D.間接費用率之和最小37.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)()時，總時差為零的工作為關(guān)鍵工作。A.計劃工期等于規(guī)定工期B.計劃工期等于計算工期C.計劃工期不超過規(guī)定工期D.計劃工期不超過計算工期38.在進度控制中，為實現(xiàn)進度目的采用必要的經(jīng)濟激勵措施，及為加快進度而增長投資等，都是十分必要的()。A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.組織措施39.為保證進度目的的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源進度計劃，其中，()也是工程融資的重要依據(jù)。A.人員需求計劃B.設(shè)備需求計劃C.資金需求計劃D.時間進度計劃40.在建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析中，()工作任務(wù)目錄，是將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目。A.上一級B.二級C.一級D.三級41.建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，依次分解為()。A.子系統(tǒng)→工作項→子項目B.子系統(tǒng)→子項目→工作項C.子項目→子系統(tǒng)→工作項D.工作項→子項目→子系統(tǒng)42.質(zhì)量控制的總目的必須逐級分解，從而形成自上而下，自崗位個體到部門團隊的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目的分解貫徹到每個部門和崗位，這是()的觀點。A.工程質(zhì)量控制B.全面質(zhì)量控制C.全員參與控制D.目的管理理論43.全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是()。A.目的管理B.過程方法C.全面質(zhì)量管理D.作業(yè)技術(shù)管理44.事前質(zhì)量控制規(guī)定預(yù)先進行周密的()。A.活動預(yù)測B.施工策劃C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量監(jiān)控45.在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，由()擬定建設(shè)項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目的及其分解。A.質(zhì)量控制信息系統(tǒng)B.質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C.質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)D.質(zhì)量控制人員系統(tǒng)46.貫徹誰實行誰負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的原則，是建立工程項目質(zhì)量控制體系的()原則。A.分層次規(guī)劃的原則B.總目的分解的原則C.質(zhì)量責(zé)任制的原則D.系統(tǒng)有效性的原則47.施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)是()。A.分部工程質(zhì)量B.工序質(zhì)量C.分項工程質(zhì)量D.單位工程質(zhì)量48.分部分項工程完畢后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，告知建設(shè)單位(或工程監(jiān)理)驗收，重要的分部分項應(yīng)請()參與驗收。A.施工單位質(zhì)檢部門B.設(shè)計單位C.政府質(zhì)檢部門D.監(jiān)理工程師49.監(jiān)督機構(gòu)在施工過程中進行監(jiān)督檢查，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出()等解決意見。A.質(zhì)量問題整改告知單B.罰款告知單C.局部暫停施工指令單D.臨時收繳資質(zhì)證書告知書50.在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布均已超過上下限的數(shù)據(jù)，說明()。A.易出現(xiàn)不合格，管理上必須提高總體能力B.生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格C.質(zhì)量能力合理D.質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟51.在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布偏下限，則說明()。A.易出現(xiàn)不合格，管理上必須提高總體能力B.生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格C.質(zhì)量能力合理D.質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟52.反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的質(zhì)量管理體系文獻是()。A.質(zhì)量目的B.質(zhì)量手冊C.程序文獻D.質(zhì)量記錄53.認(rèn)證機構(gòu)對審核組提出的審核報告進行全面審查，符合標(biāo)準(zhǔn)者發(fā)給()。A.申請書B.注冊證書C.資質(zhì)證書D.認(rèn)證證書54.認(rèn)證合格的公司質(zhì)量體系在運營中出現(xiàn)較大變化時，需向認(rèn)證機構(gòu)()。A.通報B.提出復(fù)評申請C.申請認(rèn)證注銷D.申請認(rèn)證撤消55.質(zhì)量管理體系認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理中，屬于公司自愿行為的是()。A.公司通報B.重新?lián)Q證C.認(rèn)證注銷D.認(rèn)證撤消56.一個建設(shè)工程項目從立項到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷()階段。A.四個B.五個C.六個D.七個57.安全控制的方針是()。A.安全第一，防止為主B.安全第一，以人為本C.以人為本，重在防止D.安全生產(chǎn)，防止為主58.施工安全技術(shù)措施重要有()方面的內(nèi)容。A.12B.15C.17D.1859.檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計劃是()檢查的內(nèi)容。A.查管理B.查隱患C.查思想D.查整改60.公司職工傷亡事故記錄實行以()考核為主的制度。A.公司B.項目部C.地區(qū)D.行業(yè)61.燃料燃燒過程中產(chǎn)生的氮氧化合物通常是以()狀態(tài)存在。A.分子狀態(tài)B.蒸汽狀態(tài)C.離子D.粒子62.“組織基于其環(huán)境方針、目的和指標(biāo)，對它的環(huán)境因素進行控制所取得的可測量的環(huán)境管理體系結(jié)果”是對()的定義。A.環(huán)境管理B.環(huán)境審核C.環(huán)境行為D.連續(xù)改善63.進行工程施工招標(biāo)時，()不屬于招標(biāo)文獻的內(nèi)容。A.投標(biāo)須知B.協(xié)議通用條件C.協(xié)議專用條件D.工程量清單64.招標(biāo)人擬定中標(biāo)人但未簽訂協(xié)議前，按照招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)對投標(biāo)保證的規(guī)定，應(yīng)()。A.立即退還所有投標(biāo)人的投標(biāo)保函B.立即退還所有未中標(biāo)人的投標(biāo)保函C.規(guī)定中標(biāo)人提交履約保函后，退還其投標(biāo)保函D.退還中標(biāo)人投標(biāo)保函后，規(guī)定其提交履約保函65.監(jiān)理招標(biāo)在擬定中標(biāo)人后簽訂協(xié)議前，招標(biāo)人()。A.不能與中標(biāo)人就履行協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容進行任何討論B.不可以委托招標(biāo)代理機構(gòu)與中標(biāo)人進行任何談判C.可以與中標(biāo)人就協(xié)議的內(nèi)容進行私下約定D.可以與中標(biāo)人就提供應(yīng)監(jiān)理機構(gòu)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)所需的服務(wù)進行正式談判66.勞務(wù)分包商從事危險作業(yè)人員的意外傷害保險應(yīng)由()辦理。A.發(fā)包人B.監(jiān)理工程師C.總承包人D.分包商67.工程師收到承包人提交的索賠報告后28天內(nèi)未予任何答復(fù)，按照施工協(xié)議關(guān)于索賠程序條款的規(guī)定，意味著該項索賠()。A.已被拒絕B.已經(jīng)認(rèn)可C.需等待發(fā)包人批準(zhǔn)D.承包人應(yīng)進一步提供索賠證據(jù)68.投標(biāo)保證金的有效期至()為止。A.開標(biāo)日B.招標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)告知書日C.招標(biāo)文獻規(guī)定的投標(biāo)有效期日D.招標(biāo)文獻規(guī)定的投標(biāo)有效期后30天69.施工協(xié)議范本中說明的協(xié)議文獻優(yōu)先解釋順序應(yīng)為()。A.協(xié)議協(xié)議書、專用條款、投標(biāo)書B.中標(biāo)告知書、協(xié)議協(xié)議書、專用條款C.投標(biāo)書、專用條款、工程量清單D.專用條款、投標(biāo)書、圖紙70.下面關(guān)于PSWS說法對的的是()。A.是為某一個項目的信息解決專門建立的網(wǎng)站B.可以服務(wù)于多個項目C.是眾多項目服務(wù)的公用信息平臺D.是基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的縮寫二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選每個選項得0.5分)71.下列關(guān)于業(yè)主方項目管理的質(zhì)量目的的敘述，()是對的的。A.要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定B.要滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定C.即施工質(zhì)量D.不僅涉及施工的質(zhì)量，還涉及設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等E.質(zhì)量目的、投資目的和進度目的之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系72.下列關(guān)于工作流程圖的敘述，()是對的的。A.工作流程圖反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的組織關(guān)系B.工作流程圖可視需要逐層細(xì)化C.可運用工作流程圖來描述各項項目管理工作的流程D.投資控制工作流程圖、進度控制工作流程圖和質(zhì)量控制工作流程圖等都屬于工作流程圖E.是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系73.關(guān)于建筑工程施工任務(wù)的委托的敘述，()是對的的。A.提倡對建筑工程實行總承包B.可適當(dāng)將將建筑工程肢解發(fā)包C.嚴(yán)禁將建筑工程肢解發(fā)包D.施工任務(wù)的委托可采用委托施工總包單位等多種模式E.嚴(yán)禁將建筑工程部分發(fā)包74.投資的計劃值和實際值是相對的，在施工過程中，相對于工程款支付，()都可以作為投資的計劃值。A.工程概算B.投資規(guī)劃C.工程協(xié)議價D.工程預(yù)算E.工程決算75.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，可行使的權(quán)力有哪些?()。A.受托簽署有關(guān)協(xié)議B.組織項目管理班子C.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理D.對的解決國家、公司和個人的利益關(guān)系E.對工程項目施工進行有效控制76.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。A.監(jiān)理規(guī)劃B.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.工程竣工圖D.協(xié)議約定E.工程設(shè)計77.風(fēng)險管理所采用的方法應(yīng)符合()的規(guī)定。A.公眾利益B.環(huán)境保護C.有關(guān)的法規(guī)D.人身安全E.經(jīng)濟效益78.大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，需將施工總成本分解到()中。A.單位工程B.單項工程C.分項工程D.分段工程E.分片工程79.施工成本分析中的綜合分析的方法涉及()。A.分部分項工程成本分析B.月(季)度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的綜合分析E.單項工程成本分析80.按照國際慣例，下列關(guān)于建安工程索賠的費用的敘述，()是對的的。A.可索賠的費用涉及直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤B.承包商有索賠權(quán)利的工程成本增長，都是可以索賠費用的C.對不同因素引起的索賠費用，要按照各項費用的特點、條件分析D.對不同因素引起的索賠費用完全相同的E.在索賠款中不一定都涉及工程利潤81.在對進度計劃系統(tǒng)中各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時，對于不同功能組成的計劃系統(tǒng)應(yīng)注意()互相間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。A.總進度規(guī)劃B.控制性進度規(guī)劃C.業(yè)主方編制的整個項目實行的進度計劃D.指導(dǎo)性進度規(guī)劃E.實行性(操作性)進度計劃82.網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期、計算工期與規(guī)定工期之間的關(guān)系是()。A.當(dāng)規(guī)定規(guī)定工期時，計劃工期等于規(guī)定工期B.當(dāng)未規(guī)定規(guī)定工期時，計劃工期小于計算工期C.當(dāng)規(guī)定規(guī)定工期時，計劃工期小于規(guī)定工期D.當(dāng)規(guī)定規(guī)定工期時，計劃工期不超過規(guī)定工期E.當(dāng)未規(guī)定規(guī)定工期時，計劃工期等于計算工期83.在對工程項目進度控制采用技術(shù)措施時，當(dāng)工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在()的影響因素。A.設(shè)計技術(shù)B.資金供應(yīng)C.施工技術(shù)D.進度控制任務(wù)分工E.進度計劃的合理性84.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的敘述，()是對的的。A.網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路只能有一條B.網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路也許有多條C.在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路始終不變，不會轉(zhuǎn)移D.在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路也許會轉(zhuǎn)移E.網(wǎng)絡(luò)計劃中非關(guān)鍵線路可以轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路85.PDCA循環(huán)中的實行涉及()。A.計劃行動方案的交底B.開展作業(yè)技術(shù)活動C.計劃行動方案的檢查D.開展質(zhì)量管理活動E.計劃行動方案的實行86.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序涉及()。A.擬定控制系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其管理職責(zé)B.擬定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序C.制訂質(zhì)量控制目的，并進行目的分解工作制度D.部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計劃E.研究并擬定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式87.施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容涉及()。A.工程特點及施工條件分析B.履行施工承包協(xié)議所必須達成的工程質(zhì)量總目的及其分解目的C.材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施D.質(zhì)量管理組織、人員及資源配置計劃E.竣工驗收的有關(guān)規(guī)定88.監(jiān)督機構(gòu)對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，可以分別簽發(fā)()等解決意見。A.質(zhì)量問題整改告知單B.罰款告知單C.局部暫停施工指令單D.臨時收繳資質(zhì)證書告知書E.罰沒施工機械設(shè)備89.直方圖的觀測分析涉及()A.形狀觀測分析B.偏差觀測分析C.位置觀測分析D.均值觀測分析E.距離觀測分析90.在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)()，可按規(guī)定重新?lián)Q證。A.認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)變更B.體系認(rèn)證范圍變更C.認(rèn)證機構(gòu)法人變更D.體系認(rèn)證證書持有者變更E.認(rèn)證收費變更91.安全控制的目的具體涉及()。A.減少或消除人的不安全行為的目的B.安全管理的目的C.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目的D.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目的E.減少和消除生產(chǎn)過程中的事故92.關(guān)于安全技術(shù)交底說法對的的是()。A.項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底