2023年公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?公司項(xiàng)目管?理工作總結(jié)?范文夯實(shí)?管理基礎(chǔ)?規(guī)范管理程?序

加強(qiáng)過(guò)?程監(jiān)控狠?抓項(xiàng)目管理?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同仁：?大家好！

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__年是?不平凡的一?年，在過(guò)去?的一年中，?__分公司?共完成營(yíng)業(yè)?額___萬(wàn)?元，創(chuàng)分公?司歷史新高?，綜合效益?也大有提高?。隨著經(jīng)營(yíng)?規(guī)模的急劇?膨脹，接踵?而來(lái)__分?公司在項(xiàng)目?管理方面暴?露出一些亟?待解決的問(wèn)?題，如項(xiàng)目?管理部人員?變動(dòng)頻繁，?機(jī)構(gòu)空置，?管理基礎(chǔ)薄?弱，管理權(quán)?限、職責(zé)不?清，對(duì)項(xiàng)目?缺乏有效的?過(guò)程監(jiān)控、?指導(dǎo)。__?年局和公司?對(duì)__分公?司自營(yíng)項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)?行了多次檢?查，發(fā)現(xiàn)了?一些問(wèn)題，?其中有些問(wèn)?題都是不應(yīng)?發(fā)生的項(xiàng)目?管理常識(shí)問(wèn)?題，只要項(xiàng)?目平時(shí)加強(qiáng)?自檢自糾，?有些問(wèn)題就?不會(huì)發(fā)生。?回顧__?年，產(chǎn)生這?些問(wèn)題的原?因主要有以?下幾點(diǎn)：?1、項(xiàng)目管?理制度不健?全，項(xiàng)目管?理意識(shí)淡薄?__年_?_分公司出?臺(tái)了一系列?管理制度，?但有關(guān)項(xiàng)目?管理制度卻?不多，管理?集約程度不?高，執(zhí)行力?不夠，項(xiàng)目?成本管理意?識(shí)欠缺，質(zhì)?量、安全意?識(shí)淡薄。?2、過(guò)程監(jiān)?控流于形式?，“人情化?”管理比較?突出在去?年的項(xiàng)目管?理綜合檢查?中，__分?公司項(xiàng)目得?分不盡理想?，有些項(xiàng)目?對(duì)班組技術(shù)?交底、安全?交底做得很?不夠，有的?項(xiàng)目盡管做?了交底工作?，但對(duì)班組?監(jiān)控往往流?于形式，甚?至敷衍了事?，以至產(chǎn)生?了很多質(zhì)量?問(wèn)題、安全?隱患。項(xiàng)目?部對(duì)項(xiàng)目管?理人員要求?不嚴(yán)，項(xiàng)目?管理人員對(duì)?班組要求不?嚴(yán)，管理制?度有時(shí)成了?一種擺設(shè)，?“人情化”?管理非常普?遍。3、?項(xiàng)目未建立?有效激勵(lì)機(jī)?制，獎(jiǎng)懲措?施不嚴(yán)，一?崗多人、人?浮于事、權(quán)?責(zé)不清的現(xiàn)?象還不同程?度地存在項(xiàng)?目管理中。?針對(duì)前期?項(xiàng)目管理存?在的一些薄?弱環(huán)節(jié)，結(jié)?合分公司年?度工作目標(biāo)?，__年分?公司項(xiàng)目管?理部工作思?路及重點(diǎn)可?用“五句話?”概括，那?就是管理規(guī)?劃要有“信?心”，過(guò)程?監(jiān)控要有“?恒心”，工?作指導(dǎo)要有?“耐心”，?獎(jiǎng)懲措施要?“狠心”，?管理團(tuán)隊(duì)要?“齊心”。?一、管?理規(guī)劃要有?“信心”?由于前期項(xiàng)?目管理部功?能流失，人?心浮動(dòng)，要?盡快扭轉(zhuǎn)被?動(dòng)局面，項(xiàng)?目管理部全?體人員要樹(shù)?立信心，要?充分堅(jiān)信在?公司、分公?司領(lǐng)導(dǎo)下，?在公司總部?項(xiàng)目管理部?指導(dǎo)和支持?下，盡快把?分公司項(xiàng)目?管理部建成?一個(gè)職能健?全、人員精?干、管理高?效，對(duì)項(xiàng)目?能起直接支?持和保障作?用的強(qiáng)有力?的職能部門?，為了實(shí)現(xiàn)?這個(gè)目標(biāo)，?具體有以下?幾方面的規(guī)?劃：__?_、__年?分公司項(xiàng)目?管理部將遵?循公司項(xiàng)目?管理部基礎(chǔ)?管理制度，?盡快形成適?合于__分?公司實(shí)際情?況的管理架?構(gòu)、管理體?系，正如孫?總所要求的?，在管理的?各個(gè)方面、?各個(gè)層次、?各個(gè)環(huán)節(jié)都?有章可循，?有章必循，?對(duì)項(xiàng)目管理?要真正做到?每樁事情有?人管，出了?問(wèn)題有人當(dāng)?，給企業(yè)造?成損失有人?賠。2、?根據(jù)管理體?系，盡快建?立實(shí)用、可?操作性的程?序性文件、?管理職責(zé)、?權(quán)限劃分、?管理流程，?促使項(xiàng)目各?崗位人員明?確職責(zé)、工?作規(guī)范，杜?絕低級(jí)錯(cuò)誤?的再度發(fā)生?，避免工作?失誤給企業(yè)?帶來(lái)新的損?失。重點(diǎn)是?完善崗位責(zé)?任制，堅(jiān)持?技術(shù)安全交?底、過(guò)程監(jiān)?控、目標(biāo)考?核制度。?3、今年力?爭(zhēng)與預(yù)算、?項(xiàng)目部等部?門一道建立?三個(gè)重點(diǎn)“?信息庫(kù)”，?一是合格勞?務(wù)分包商信?息庫(kù)；二是?合格的材料?設(shè)備供應(yīng)商?信息庫(kù)；三?是較為完善?的內(nèi)部?jī)r(jià)格?信息庫(kù)，包?括勞務(wù)、專?業(yè)分包、材?料設(shè)備等要?素信息。有?了以上信息?庫(kù)，可為勞?務(wù)、分包、?材料的選擇?提供信息平?臺(tái)，也為內(nèi)?部項(xiàng)目成本?考核、投標(biāo)?報(bào)價(jià)提供可?靠依據(jù)。?4、完善項(xiàng)?目管理獎(jiǎng)懲?機(jī)制，真正?做到獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣，提高項(xiàng)?目部管理人?員積極性、?主動(dòng)性、創(chuàng)?造性，用心?作好工作中?的每一個(gè)細(xì)?節(jié)。5、?實(shí)行目標(biāo)考?核，定期檢?查，有__?_、不間斷?地開(kāi)展項(xiàng)目?管理檢查、?評(píng)比活動(dòng)，?充分樹(shù)立項(xiàng)?目管理部的?權(quán)威性，作?到有令則行?，令行則止?，促使項(xiàng)目?加強(qiáng)管理，?提高管理水?平。__?_、___?豐富多彩的?崗前、崗位?培訓(xùn)活動(dòng)，?通過(guò)個(gè)人自?學(xué)與社會(huì)助?學(xué)相結(jié)合，?崗位培訓(xùn)與?技能操練相?結(jié)合，專業(yè)?技術(shù)與管理?意識(shí)相結(jié)合?，使項(xiàng)目管?理人員逐步?成為業(yè)務(wù)素?質(zhì)過(guò)硬、工?作能力較強(qiáng)?的多面手。?在條件允許?情況下，采?取崗位輪換?、一人多崗?等方式實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目管理人?員的良性互?動(dòng)，逐步建?立一個(gè)知識(shí)?結(jié)構(gòu)合理、?專業(yè)互補(bǔ)、?有事業(yè)心的?人才隊(duì)伍。?二、過(guò)程?監(jiān)控要有“?恒心”再?好的制度，?如果不加強(qiáng)?過(guò)程監(jiān)控，?就會(huì)流于形?式；項(xiàng)目過(guò)?程監(jiān)控是動(dòng)?態(tài)（范本）?、長(zhǎng)期的過(guò)?程，不能兩?天打魚(yú)，三?天曬網(wǎng)，貴?在持之以恒?。__年項(xiàng)?目管理部工?作之一是加?強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控?力度，持之?以恒、不間?斷地對(duì)項(xiàng)目?進(jìn)行檢查、?考評(píng)。重點(diǎn)?作好以下幾?方面的監(jiān)控?：1、項(xiàng)?目進(jìn)度、質(zhì)?量、安全、?文明施工及?ci綜合檢?查。①檢?查時(shí)間：根?據(jù)公司項(xiàng)目?管理檢查考?評(píng)制度結(jié)合?__分公司?實(shí)際情況制?定__分公?司項(xiàng)目管理?綜合檢查細(xì)?則，今后凡?___片區(qū)?項(xiàng)目，項(xiàng)管?部每一個(gè)月?進(jìn)行一次全?面檢查；對(duì)?___片區(qū)?以外項(xiàng)目每?二個(gè)月進(jìn)行?一次全面檢?查，如有其?他特殊情況?，要___?專項(xiàng)檢查。?檢查要形成?一種制度，?不管遇到困?難、任何阻?力，都要堅(jiān)?持下去。?②檢查范圍?：總公司項(xiàng)?目管理綜合?檢查表非常?全面，__?年分公司項(xiàng)?管部工作重?點(diǎn)就是落實(shí)?這些基礎(chǔ)制?度，嚴(yán)格按?照上述內(nèi)容?、要求對(duì)各?項(xiàng)目的進(jìn)度?、質(zhì)量、安?全、文明施?工及ci、?資料等方面?進(jìn)行檢查評(píng)?分，評(píng)分結(jié)?果要與項(xiàng)目?績(jī)效兌現(xiàn)，?與相關(guān)人員?切身利益緊?密結(jié)合，檢?查對(duì)象應(yīng)涵?蓋自營(yíng)和聯(lián)?營(yíng)項(xiàng)目。?③針對(duì)檢查?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?和隱患，項(xiàng)?目管理部當(dāng)?場(chǎng)發(fā)出整改?通知單并嚴(yán)?格監(jiān)督是否?徹底整改。?凡對(duì)分公司?項(xiàng)目管理部?提出的整改?意見(jiàn)不重視?，不理睬，?整改不徹底?，甚至采取?完全對(duì)抗的?態(tài)度，項(xiàng)目?管理部將采?取必要手段?對(duì)項(xiàng)目部及?直接責(zé)任人?員進(jìn)行處罰?；對(duì)項(xiàng)目管?理較好、問(wèn)?題較少的項(xiàng)?目同時(shí)要給?予表?yè)P(yáng)和適?當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。?2、項(xiàng)目成?本監(jiān)控項(xiàng)?目效益是精?心策劃出來(lái)?的，項(xiàng)目成?本是用心省?出來(lái)的，當(dāng)?前建筑市場(chǎng)?低成本競(jìng)爭(zhēng)?俞演俞烈，?項(xiàng)目通過(guò)各?種簽證創(chuàng)造?盈利空間的?機(jī)會(huì)越來(lái)越?少，施工企?業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)?如此激烈的?行業(yè)里求生?存、謀發(fā)展?，必須要在?項(xiàng)目成本管?理上下工夫?，在項(xiàng)目成?本控制上要?有前瞻性，?而且項(xiàng)目成?本管理是一?次___，?在施工期間?，項(xiàng)目成本?能否降低，?有無(wú)經(jīng)濟(jì)效?益，得失在?此一舉，別?無(wú)回旋余地?。所以成本?控制不僅必?要而且必須?作好，尤其?是要作好成?本的事前控?制。項(xiàng)目管?理部對(duì)項(xiàng)目?成本控制要?起到“把關(guān)?、監(jiān)督、糾?偏”作用。?第一、?把好項(xiàng)目?勞務(wù)、專業(yè)?分包、材料?設(shè)備“準(zhǔn)入?”關(guān)，從源?頭避免過(guò)程?“扯皮”現(xiàn)?象，規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)。過(guò)去?的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?告訴我們，?項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)?伍的好壞在?很大程度上?決定項(xiàng)目的?成敗，到目?前為止，_?_分公司自?營(yíng)項(xiàng)目有些?勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)?力、誠(chéng)信、?管理及技術(shù)?水平尚可，?但也有些勞?務(wù)隊(duì)伍缺乏?實(shí)力、隊(duì)伍?松散、管理?及技術(shù)水平?低下，還有?些勞務(wù)隊(duì)伍?老板玩“空?手道”，純?粹一個(gè)“提?藍(lán)子”角色?，對(duì)于這些?形形色色、?參差不一的?勞務(wù)隊(duì)伍，?在項(xiàng)目策劃?時(shí)，由項(xiàng)目?管理部牽頭?，會(huì)同其他?相關(guān)職能部?門對(duì)已列入?合格勞務(wù)分?包商的勞務(wù)?隊(duì)伍進(jìn)行考?察，從實(shí)力?、資信、工?程實(shí)例、管?理及技術(shù)水?平等方面綜?合評(píng)估，從?優(yōu)選用；如?果目前的勞?務(wù)隊(duì)伍都不?是最佳選擇?，隊(duì)伍的選?擇還可采用?發(fā)散性思維?方式，從局?、公司甚至?___本地?、江浙一帶?施工企業(yè)中?表現(xiàn)良好的?隊(duì)伍選擇。?至于專業(yè)分?包、大宗材?料設(shè)備采購(gòu)?主要把好“?合同”關(guān)，?重點(diǎn)是堅(jiān)持?招標(biāo)及合同?評(píng)審程序，?作好領(lǐng)導(dǎo)決?策的參謀；?加強(qiáng)合同履?行的監(jiān)控，?避免合同流?于形式。以?“合作、雙?贏、發(fā)展”?態(tài)度處理勞?務(wù)、專業(yè)分?包、材料設(shè)?備供應(yīng)商等?方面關(guān)系，?才能真正作?到項(xiàng)目和諧?、順利，避?免許多糾紛?的出現(xiàn)。?第二，督促?項(xiàng)目部加強(qiáng)?成本控制計(jì)?劃性在項(xiàng)?目開(kāi)工前或?施工進(jìn)行中?項(xiàng)目管理部?要敦促項(xiàng)目?部根據(jù)階段?施工進(jìn)度編?制明細(xì)、具?體的成本計(jì)?劃，包括每?一個(gè)分部分?項(xiàng)工程的資?源消耗水平?以及每一項(xiàng)?技術(shù)___?措施的具體?內(nèi)容、資源?消耗，幫助?項(xiàng)目部提高?成本事前分?析、事前控?制的能力。?第三、?加強(qiáng)成本過(guò)?程監(jiān)督，及?時(shí)采取糾偏?措施。1?、監(jiān)督檢查?合同的交底?執(zhí)行情況，?促使項(xiàng)目管?理人員熟悉?合同相關(guān)條?款，牢記合?同重要條款?；使項(xiàng)目管?理人員對(duì)項(xiàng)?目有一個(gè)總?體認(rèn)識(shí)，在?工作中作到?有的放矢，?對(duì)癥下藥。?2、監(jiān)督?檢查項(xiàng)目簽?證情況，簽?證是否及時(shí)?，簽證是否?有遺漏，簽?證的效力如?何，簽證是?否達(dá)到預(yù)期?目標(biāo)；檢查?項(xiàng)目與業(yè)主?、監(jiān)理就工?程變更、工?作指令等是?否有書(shū)面確?認(rèn)文件。?3、會(huì)同合?約預(yù)算部門?檢查項(xiàng)目開(kāi)?工單是否符?合分包協(xié)議?要求，是否?存在亂開(kāi)工?現(xiàn)象，對(duì)班?組的各項(xiàng)罰?款是否兌現(xiàn)?等等。4?、檢查材料?設(shè)備采購(gòu)計(jì)?劃是否及時(shí)?完整；材料?驗(yàn)收是否認(rèn)?真、是否有?漏洞；限額?領(lǐng)料是否堅(jiān)?持，班組超?耗用料是否?罰款，是否?受到教育。?項(xiàng)目材料匯?總表、主要?材料節(jié)超分?析表是否及?時(shí)提供。?在檢查過(guò)程?中對(duì)項(xiàng)目部?偏離公司管?理體系或有?跡象將要偏?離軌道的情?形，要及時(shí)?加以制止，?促使項(xiàng)目部?加強(qiáng)自糾自?檢，使項(xiàng)目?管理早日走?上良性循環(huán)?軌道。三?、工作指導(dǎo)?有“耐心”?項(xiàng)目管理?部是一個(gè)職?能部門，意?義在于指導(dǎo)?，在貫徹項(xiàng)?目承包責(zé)任?制的前提下?，有些項(xiàng)目?看問(wèn)題角度?、管理側(cè)重?點(diǎn)也許與公?司宏觀面有?抵觸或不一?致的地方，?有的項(xiàng)目片?面追求高風(fēng)?險(xiǎn)利潤(rùn)，在?質(zhì)量、安全?、文明施工?方面投入太?少，省不該?省的錢，結(jié)?果項(xiàng)目質(zhì)量?、安全隱患?令人堪優(yōu)，?即便偶然過(guò)?關(guān)，獲得少?許經(jīng)濟(jì)利益?，但卻喪失?了社會(huì)效益?，進(jìn)而丟掉?潛在經(jīng)營(yíng)市?場(chǎng)，可謂得?不償失。_?_年項(xiàng)管部?將采取一系?列措施，幫?助指導(dǎo)項(xiàng)目?部作好質(zhì)量?、安全、c?i覆蓋等方?面費(fèi)用預(yù)算?，爭(zhēng)取花少?錢，辦實(shí)事?，促使項(xiàng)目?部克服“小?家”思想，?顧全大局，?使項(xiàng)目質(zhì)量?、安全保障?措施落到實(shí)?處，切實(shí)維?護(hù)中建企業(yè)?形象。四?、獎(jiǎng)懲措施?要“狠心”?領(lǐng)導(dǎo)是溫?暖的，而管?理是嚴(yán)格的?，現(xiàn)代管理?是“人性化?”管理，但?絕不是“人?情化”管理?。國(guó)有企業(yè)?人才、技術(shù)?、管理等方?面并不比一?些優(yōu)秀的民?營(yíng)企業(yè)差，?但名營(yíng)企業(yè)?的管理效率?的確比國(guó)企?高，關(guān)鍵在?于名營(yíng)企業(yè)?執(zhí)行力非常?強(qiáng)，有了強(qiáng)?大的執(zhí)行力?，各種制度?、措施才能?落到實(shí)處；?所以國(guó)企項(xiàng)?目管理要走?上良性軌道?，有必要拋?開(kāi)人情世故?，該獎(jiǎng)的一?定要及時(shí)兌?現(xiàn)，該罰的?決不姑息遷?就，“養(yǎng)虎?為患”，要?痛下“狠心?”，確保項(xiàng)?目管理各項(xiàng)?制度落到實(shí)?處。五、?管理團(tuán)隊(duì)要?“齊心”?俗話說(shuō)得好?，“人心齊?，泰山移”?，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?如果沒(méi)有凝?聚力，將是?一盤(pán)散沙，?豪無(wú)戰(zhàn)斗力?可言。__?年在項(xiàng)目管?理部人員配?備齊全后，?我將以身作?責(zé)，團(tuán)結(jié)其?他成員，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?，不怕苦、?不怕累，抓?好項(xiàng)目管