《長城企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文）》

引言長城企業(yè)的生存空間在不斷的被擠壓。為了應(yīng)對國內(nèi)外新進入企業(yè)的競爭，長城企業(yè)必須要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的科學制定和選擇，這也是長城企業(yè)積極搶占國內(nèi)市場份額的關(guān)鍵，長城企業(yè)也是集團可持續(xù)發(fā)展所必需的。本文研究的主要目的是通過對現(xiàn)階段長城企業(yè)的現(xiàn)狀及趨勢進行分析，從而為公司制定一定的發(fā)展戰(zhàn)略。公司的發(fā)展戰(zhàn)略是公司保持恒久競爭力的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)著企業(yè)未來發(fā)展的具有決策性意義的文件。在中國改革開放、招商引資的宏觀大背景下，企業(yè)也面臨著成本提高、市場萎縮、利率空間下降等問題。這是一個機遇和威脅并存的時代。那么，結(jié)合長城企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀和要求，制定出結(jié)合實際的科學的發(fā)展戰(zhàn)略，對公司而言，是非常重要的事情。本文從實際出發(fā)，對長城企業(yè)有限公司的經(jīng)營狀況進行研究與分析，結(jié)合宏觀環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境等，對發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，明確未來一段時期內(nèi)公司的發(fā)展方向，從長城企業(yè)戰(zhàn)略角度確保公司在市場激烈的競爭中保持良好的發(fā)展勢頭，提升自身的管理水平，使公司更健康的發(fā)展。盡可能的為其他同行業(yè)公司提供成功的發(fā)展經(jīng)驗。2長城企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題在20世紀90年代之前，競爭是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究主題。后來，隨著社20世紀90年代后，如何在激烈競爭中尋找生存，發(fā)展的機會成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新的研究重點。所以，越來越多的人提出了有關(guān)提升企業(yè)競爭力，發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的理論。企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展是一個不斷完善的過程，由于當前國內(nèi)外市場的需求變化、我國面臨的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級及重點扶植產(chǎn)業(yè)的變化，很多行業(yè)的發(fā)展需要應(yīng)對新的競爭環(huán)境和格局。本文的研究關(guān)注大型的長城企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略的調(diào)整，對戰(zhàn)略管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究進行學術(shù)范圍內(nèi)的模索和研究。文章的研究在學術(shù)范圍內(nèi)是對戰(zhàn)略理論的豐富和發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展也具有一定的指導(dǎo)意義。在動蕩的市場環(huán)境中，長城企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的考驗。這就要求長城企業(yè)投入自身的發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)中去，正所謂沒有目標的企業(yè)就像水中沒有魚兒一樣，失去自身存在和發(fā)展的價值，最終會成為一灘死水。在長城企業(yè)發(fā)展當中也存在不可避免的弱點：視野受限，容易陷入到既有產(chǎn)業(yè)的研究中不可自拔，難以形成創(chuàng)新；伴隨新型行業(yè)的沖擊，產(chǎn)業(yè)邊界越來越模糊化，且產(chǎn)生了－大批創(chuàng)新型企業(yè)，既有的產(chǎn)業(yè)理論分析框架已經(jīng)不能完全的解釋實踐發(fā)展，尤其是基于工業(yè)時代大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)競爭理論，長城企業(yè)發(fā)展已經(jīng)面臨巨大的挑戰(zhàn)。3長城企業(yè)戰(zhàn)略分析3.1企業(yè)外部環(huán)境分析以汽車發(fā)展市場的產(chǎn)業(yè)周期為例：從中國汽車服務(wù)市場的發(fā)展特征和發(fā)達國家的發(fā)展經(jīng)驗來看，該產(chǎn)業(yè)目前處于從第一向第二階段過渡時期，市場需的巨大驅(qū)動力開始顯現(xiàn)；可以預(yù)見，汽車市場的不同發(fā)展階段，驅(qū)動因素也所不一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和制定要充分考慮這些要素，它們在不同階段的重要作用。隨著市場的發(fā)展，消費水平的提高，消費者對產(chǎn)品的創(chuàng)新型又提出了新的要求，不斷提高產(chǎn)品的創(chuàng)新力，吸引顧客的的目光，同時也是企業(yè)增加利潤的有效方式。尤其是在世貿(mào)組織的保護期度過之后，我國的很多產(chǎn)業(yè)將會直接面對來自國外跨國公司的競爭，這種競爭有來自產(chǎn)品技術(shù)方面、企業(yè)管理制度和水平方面、有來自核心知識產(chǎn)權(quán)方面等等方面，這些競爭無疑會使包括企業(yè)汽車產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的各種產(chǎn)業(yè)都會面臨新的洗牌和重新的市場開拓、定位。而且隨著我國改革開放的不斷擴大，允許外商進入的汽車領(lǐng)域?qū)?，來自國外的廠商在對華投資、新建工廠、代理商選擇方面將會有更多的自主權(quán)限。國內(nèi)汽車技術(shù)的生存水平也在不斷提升，在產(chǎn)品品質(zhì)、價格等方面與國外同類產(chǎn)品也越來約接近。因此，面對多種因素的競爭，長城企業(yè)必須要考慮的做大做強，只有不斷的發(fā)展才能應(yīng)對來自內(nèi)外部的各種競爭。3.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析長城企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認識可能存在企業(yè)發(fā)展思想、企業(yè)戰(zhàn)略眼光、企業(yè)重點、企業(yè)資源、對企業(yè)管理的認識不足、企業(yè)戰(zhàn)略手段單一等方面問題。長城企業(yè)具有業(yè)務(wù)跨度大、管理度寬分布地域廣、產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜等特點。長城企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展主要需要解決兩大問題：一是戰(zhàn)略定位，二是戰(zhàn)略整合與目標實現(xiàn)；認為企業(yè)戰(zhàn)略管理能力是，指公司管理層謀劃公司發(fā)展。對有效實施動態(tài)戰(zhàn)略管理的能力。長城企業(yè)技術(shù)科研不是閉門造車，建立與企業(yè)研究有關(guān)的類似的信息化平臺，幫助長城企業(yè)吸收國外相關(guān)的經(jīng)驗，是企業(yè)科研的有效助力。3.3SWOT分析SWOT是起源于20世紀60年代的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，是企業(yè)用以分析自身內(nèi)外部各種因素，并得出其優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)的一種常用的戰(zhàn)略分析法。SWOT分析法通常包含三個步驟：(1)環(huán)境因素分析，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，考察企業(yè)的過往；(2)矩陣構(gòu)建，將調(diào)查得出的各種因素按照影響程度進行排列，構(gòu)建SWOT矩陣；(3)根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的對策，以抓住市場機遇，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢并克服弱點因素，同時并避免可能的威脅。長城企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究SWOT分析矩陣表優(yōu)勢（S）劣勢（W）1.掌握企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢2.企業(yè)技術(shù)市場需求旺盛3.長城產(chǎn)品管理完善，質(zhì)量好1.缺乏企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略，與國外間的合作優(yōu)勢無法在產(chǎn)品上得以全部體現(xiàn)2.管理低效，成本高3.需要的資金較多，引進資金較難機會（O）SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略1.長城企業(yè)發(fā)展行業(yè)前景廣闊3.“互聯(lián)網(wǎng)＋”、大數(shù)據(jù)帶來技術(shù)上支持3.仍有較大市場需求1.充分把握機會，利用產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，集中精力做好主要品牌2.探索行業(yè)細分領(lǐng)域，在產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)上實現(xiàn)差異化，開發(fā)個性化產(chǎn)品。3.持續(xù)開拓市場，加強與企業(yè)的培訓合作。1.制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮此類產(chǎn)品優(yōu)勢2.提高長城企業(yè)管理效率，進行低成本戰(zhàn)略威脅（T）ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略1.集團化、發(fā)展時間長技術(shù)先進的公司具有極強的市場競爭優(yōu)勢2.雖然長城汽車行業(yè)發(fā)展前景良好，但冒進更改經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑赡芟萑肜Ь场?.目前國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境暫時處于下行狀態(tài)1.穩(wěn)步探索技術(shù)改革模式，釋放企業(yè)各層面積極性2.在所聚焦的發(fā)展技術(shù)領(lǐng)域做到極致并尋求突破3.和工科類高校加強合作1.關(guān)注市場實際需求，尤其是市場所帶來的設(shè)計開發(fā)機會2.降低成本和費用3.避免新的發(fā)展誤區(qū)，主打技術(shù)發(fā)展產(chǎn)品優(yōu)勢。4長城企業(yè)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇是指通過對事物的全面分析、判斷和預(yù)測，從而對事物的發(fā)展作出具有全局性、長遠性、預(yù)見性和規(guī)劃性的指導(dǎo)。對企業(yè)來說，必須圍繞戰(zhàn)略目標，科學的制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)在既定的軌道上發(fā)展而非盲目發(fā)展。通過自身實踐總結(jié)和提煉出一套標準化的產(chǎn)品和服務(wù)體系。首先，要利用好長城企業(yè)的直營體系，時刻感受汽車技術(shù)的微妙變化和市場的溫度，為產(chǎn)品和服務(wù)的標準化提供嗅覺和靈感；其次，將所有的產(chǎn)品和服務(wù)逐步進行標準化、精益化，并不斷優(yōu)化升級，實現(xiàn)所有服務(wù)的標準化。根據(jù)自身所具有的技術(shù)的特征，抓住信息時代消費者需求多樣化、差異化的特性。準確定位市場，找到目標客戶，打造品牌優(yōu)勢，提高品牌的知名度。在市場環(huán)境中尋找共同利益的伙伴，通過聯(lián)合獲取更多的利益。在互聯(lián)網(wǎng)的時代下，推出新的品牌概念，拓展長城企業(yè)汽車品牌的價值空間，達到共贏的目的。該戰(zhàn)略模式界定了企業(yè)正在從事或者應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，以及界定了企業(yè)所屬或應(yīng)該屬于的經(jīng)營類型。目標戰(zhàn)略理論主要應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營模式的制定，對企業(yè)的發(fā)展方向具有重要的意義。5長城企業(yè)戰(zhàn)略事實的保障措施為了順應(yīng)市場新興需求和新興商業(yè)模式,國家提倡汽車制造商創(chuàng)立智能網(wǎng)聯(lián)汽車與其它泛載網(wǎng)絡(luò)的信息互換和協(xié)同機制,探索多領(lǐng)域聯(lián)動的創(chuàng)新發(fā)展模式。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新高科技技術(shù)的沖擊下,汽車工業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了極大的變革,汽車制造商不再是傳統(tǒng)意義上的車輛生產(chǎn)制造商,而是移動出行服務(wù)的供應(yīng)者。關(guān)于內(nèi)部優(yōu)勢及劣勢,我們要從長城企業(yè)運營情況、管理狀態(tài)、財務(wù)狀態(tài)、市場技術(shù)狀況等方面進行分析;對于外部機會與威脅,我們需要對國家政策法規(guī),國家權(quán)威機構(gòu)數(shù)據(jù),各相關(guān)企業(yè)資料及數(shù)據(jù)報表以及一些相關(guān)材料進行分析,運用量化分析與質(zhì)性分析相結(jié)合,實證分析與規(guī)范分析相結(jié)合的研究方法,通過分析產(chǎn)業(yè)模型，產(chǎn)業(yè)生命周期，產(chǎn)業(yè)集群分析和產(chǎn)業(yè)集中度分析,明確并總結(jié)長城企業(yè)有限公司的外部機會與威脅。總結(jié)通過對長城企業(yè)的SWOT分析，同時考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向和主營影響因素，得出SO、ST、WO、WT的四種戰(zhàn)略組合。同時結(jié)合企業(yè)愿景以及未來的發(fā)展目標，明確長城企業(yè)基于主營業(yè)務(wù)和富裕的資源，大