實用型阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課件說課材料

阿米巴經(jīng)營(jīngyíng)實用型課件2017年2月第一頁，共74頁。要想擁有一個充實的人生，你只有兩種選擇：一種是“從事(cóngshì)自己喜歡的工作”，另一種則是“讓自己喜歡上工作”。——摘自于掌門人的年終總結(jié)第二頁，共74頁。中西方對“工作”認識(rènshi)的差異“鬼神崇拜”與“祖先崇拜”“必要之惡”與“勞動為榮”《圣經(jīng)(Shèngjīng)》一開頭的亞當和夏娃的故事，從基督教思想起源，“勞動乃是苦役”。第三頁，共74頁。獲得(huòdé)心中快樂的前提是勞動。第四頁，共74頁。把工作視為“另一個戀人”，迷戀她、熱愛她、擁抱她。自然(zìrán)喜歡上所從事的工作！第五頁，共74頁。有了喜歡工作的前提，我們就可以(kěyǐ)繼續(xù)下述的話題。第六頁，共74頁。想有豐厚獎金(jiǎngjīn)池嗎？想給部門員工發(fā)放5個月的年終獎嗎？第七頁，共74頁。需要什么資源？或者說配置(pèizhì)什么權(quán)責？第八頁，共74頁。這樣(zhèyàng)給你夠不夠？第九頁，共74頁。

企業(yè)家：白手起家創(chuàng)建京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)，2010年2月又臨危受命出任破產(chǎn)重建的日航董事長。哲學(xué)家：創(chuàng)建了京瓷企業(yè)哲學(xué)，后又被稱為稻盛經(jīng)營哲學(xué)，被季羨林先生稱為“企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人”。教育家：26年前設(shè)立(shèlì)“盛和塾”，成為6000名企業(yè)家塾生的人生之師?？茖W(xué)家：發(fā)明了京瓷和KDDI兩家企業(yè)發(fā)展過程中所需的創(chuàng)新產(chǎn)品。慈善家：京瓷創(chuàng)業(yè)第一年獲利后，親自帶頭并號召全體員工捐獻援助貧困家庭，持續(xù)至今。稻盛和夫第十頁，共74頁。京瓷持續(xù)(chíxù)成功的核心秘密:京瓷的經(jīng)營哲學(xué)(zhéxué)是地基，由我的會計學(xué)和阿米巴經(jīng)營兩根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，這間屋子也撐不起來。第十一頁，共74頁。學(xué)習(xuéxí)提綱：阿米巴經(jīng)營(jīngyíng)哲學(xué)阿米巴經(jīng)營(jīngyíng)介紹阿米巴經(jīng)營(jīngyíng)會計第十二頁，共74頁。一、阿米巴經(jīng)營(jīngyíng)哲學(xué)第十三頁，共74頁。第十四頁，共74頁。第十五頁，共74頁。第十六頁，共74頁。第十七頁，共74頁。第十八頁，共74頁。惡，包括有意、無意。到珠海，為何(wèihé)離京50里？無意：無知的有意。要謙虛、弱化自我中心、要學(xué)習。第十九頁，共74頁。第二十頁，共74頁。第二十一頁，共74頁。善似青松惡似花，看看眼前不如它。有朝一日遭霜打，只見青松不見(bùjiàn)花?！?布袋和尚第二十二頁，共74頁。第二十三頁，共74頁。第二十四頁，共74頁。把作為人應(yīng)該(yīnggāi)做的正確的事情以正確的方式貫徹到底第二十五頁，共74頁。敬天愛人作為(zuòwéi)人，何為正確？動機至善，私心了無在土俵正中相撲銷售最大化，費用最小化第二十六頁，共74頁。敬天愛人始終以光明正大、謙虛之心對待工作，敬奉天理，關(guān)愛世人。熱愛(rèài)工作，熱愛(rèài)公司，熱愛(rèài)國家。第二十七頁，共74頁。作為(zuòwéi)人，何為正確？哲學(xué)的根本就在于“作為人，何謂正確？”這一句話?！耙薄?、“不可撒謊”、“不可騙人”、“要信守承諾”、“要關(guān)愛他人”，等等，這是孩童時代，父母和老師教給我們的最樸實(pǔshí)的道德觀。大家會覺得：“這不是理所當然的事情嗎？”但實際上，恐怕沒有人百分之百地實踐了這些道德觀吧。不斷地用“作為人，何謂正確？”來捫心自問，拿出勇氣，把正確的事情貫徹到底。這一點非常重要。第二十八頁，共74頁。動機(dòngjī)至善，私心了無所謂善，就是普遍認為好。所謂普遍，就是無論由誰來看，都認為是好事。因此，這種動機必須是自己和他人都能接受的。另外，在工作過程中，還要自問“私心有無(yǒuwú)”。必須查檢自己的心，在工作中防止以自我為中心。動機善，又無私心，那么就不必追問結(jié)果了，結(jié)果必定是成功。第二十九頁，共74頁?！白岳?。自利是人的本性，沒有自利，人就是去了生存的基礎(chǔ)(jīchǔ)。同時，利他也是人性的一部分，沒有利他，人生和事業(yè)就會失去平衡并最終導(dǎo)致失敗。自利(zìlì)則生利他則久第三十頁，共74頁。利他使視野開闊(kāikuò)。利他可以發(fā)現(xiàn)復(fù)雜事物背后的本質(zhì)問題。利他讓激情燃燒。利他讓智慧綻放。宇宙具有一種生生不息的意志和一種“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙意志，因而將會協(xié)助打開“智慧的寶庫”，讓大家享受靈光一現(xiàn)的驚喜。第三十一頁，共74頁。在土俵正中(zhèngzhōng)相撲在相撲時，有的力士要被對方(duìfāng)逼到足踏土俵邊緣，才發(fā)力把對方(duìfāng)扔出去（在土俵邊緣逆轉(zhuǎn)）要留有余地，在被逼至危險邊緣之前，就使出渾身的力量。這樣就可以在事前采取措施，防止陷入窮途末路。在尚有余裕時不可怠慢、不可自滿，始終保持緊張感而全力以赴。養(yǎng)成這種習慣，工作和人生都能穩(wěn)定進展。第三十二頁，共74頁。銷售(xiāoshòu)最大化，費用最小化利潤就是銷售額與費用的差額，因此我們只要(zhǐyào)把力量集中到“銷售最大化，費用最小化”這一點就行了。擴大銷售沒有捷徑可走。全體人員平時都要為提高商品的價值做出努力，以實現(xiàn)銷售最大化的目標。在費用最小化方面，究竟用了多少費用，全體員工都要切身感受，隨時隨地仔細地把握。第三十三頁，共74頁。二、阿米巴經(jīng)營(jīngyíng)介紹第三十四頁，共74頁。一種單細胞生物，又音譯為“阿米巴”，屬原生動物(yuánshēng-dòngwù)。由于變形蟲身體僅由一個細胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。生物學(xué)意義(yìyì)上的“阿米巴”第三十五頁，共74頁。什么(shénme)是阿米巴經(jīng)營？把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，將組織分為一個個獨立經(jīng)營的小團體，通過獨立核算制加以運作，以經(jīng)濟結(jié)算關(guān)系代替(dàitì)企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)、實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。第三十六頁，共74頁。阿米巴劃分三個基本(jīběn)條件（1）獨立核算：能夠明確收入，并且也能夠算出為了取得(qǔdé)這些收入而支出的費用。第三十七頁，共74頁。阿米巴劃分三個基本(jīběn)條件（2）獨立(dúlì)完成作業(yè)：必須是一個能夠完整地進行交易的單位。第三十八頁，共74頁。阿米巴劃分三個基本(jīběn)條件（3）分解量化：在分割(fēngē)的時候必須注意公司整體目標和方針能夠得到貫徹執(zhí)行，即能能夠貫徹公司整體的目標和方針。第三十九頁，共74頁。量化公司(ɡōnɡsī)整體目標：第四十頁，共74頁。阿米巴分級(fēnjí)：依三個基本條件(tiáojiàn)，公司的部門可分為：結(jié)算單位和非結(jié)算單位；結(jié)算單位為利潤中心，非結(jié)算單位為成本中心；利潤中心即為阿米巴，非結(jié)算中心為阿米巴提供服務(wù)；阿米巴有多級，小集團即為cell巴。第四十一頁，共74頁。公司結(jié)算單位利潤中心阿米巴ACell-巴1Cell-巴2阿米巴Bcell-巴1Cell-巴2阿米巴C非結(jié)算單位成本中心一級巴量化分權(quán)部門級巴量化分權(quán)(fēnquán)Cell-巴量化分權(quán)(fēnquán)由粗放(cūfàng)到精細，逐步推進阿米巴經(jīng)營的三個水準：第四十二頁，共74頁。阿米巴劃分的兩個(liǎnɡɡè)原則：合理劃分(huàfēn)：并非越細越好，也并非一次到底就好不斷地調(diào)整組織：第四十三頁，共74頁。阿米巴經(jīng)營(jīngyíng)目標：銷售(xiāoshòu)最大化、費用最小化第四十四頁，共74頁。阿米巴經(jīng)營(jīngyíng)7原則（1）：現(xiàn)金流的經(jīng)營原則：現(xiàn)金本位經(jīng)營就是(jiùshì)聚焦“資金流動”、要求企業(yè)經(jīng)營必須以手頭的現(xiàn)金為基礎(chǔ)，保證自己的現(xiàn)金流量。賬面盈利、手頭沒錢；資產(chǎn)在賬面上是財富、事實上變成了垃圾…第四十五頁，共74頁。阿米巴經(jīng)營(jīngyíng)7原則（2）：一一對應(yīng)原則：錢、物的流向(liúxiànɡ)和票據(jù)對應(yīng)銷售與進貨相對應(yīng)應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的沖抵一一對應(yīng)的道德第四十六頁，共74頁。阿米巴經(jīng)營(jīngyíng)7原則（3）：筋肉堅實的經(jīng)營原則：使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本堅持健全會計——陶瓷石塊論警惕固定資產(chǎn)(gùdìngzīchǎn)的增加額頭流汗換取的利潤才有價值即用即買第四十七頁，共74頁。阿米巴經(jīng)營(jīngyíng)7原則（4）：完美主義的經(jīng)營原則：所謂完美主義，是指不允許含糊和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，達到(dádào)每個細節(jié)。這是在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該采取的基本態(tài)度。真正實現(xiàn)完美主義當然很困難，但具備追求完美主義的態(tài)度，就能減少錯誤。第四十八頁，共74頁。阿米巴經(jīng)營(jīngyíng)7原則（5）：雙重確認的經(jīng)營原則：必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進行確認，建立起能夠(nénggòu)防止不法和錯誤行為發(fā)生的管理體系；雙重確認是一種“保護性機制”，不僅是財務(wù)，他保護所有部門的個人，也保護組織，使組織能健康運行；無關(guān)金額大小和事情的貴賤，都必須徹底遵守，這事鐵的原則。第四十九頁，共74頁。阿米巴經(jīng)營(jīngyíng)7原則（6）：提高核算效益的經(jīng)營原則用盡可能少的費用創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟價值(jiàzhí)，即用最小的費用獲得最大的銷售----創(chuàng)造附加價值(jiàzhí)阿米巴經(jīng)營不只是降低成本、使實際成本低于上級指定的標準成本，而是作為一個經(jīng)營主體，首先要盡可能獲得訂單、按照訂單生產(chǎn)時間、把費用壓縮到最小、為此制定計劃并實現(xiàn)計劃。盡力降成本(chéngběn)是技術(shù)人員最根本的工作，做不到這一點，就不算是一名真正的技術(shù)人員。第五十頁，共74頁。阿米巴經(jīng)營(jīngyíng)7原則（7）：玻璃般透明的經(jīng)營原則：光明正大的財務(wù)會計公司內(nèi)部的溝通交流光明正大地公示信息保證(bǎozhèng)公正的一一對應(yīng)原則第五十一頁，共74頁。三、阿米巴經(jīng)營(jīngyíng)會計第五十二頁，共74頁。阿米巴結(jié)算(jiésuàn)表第五十三頁，共74頁。經(jīng)營會計(kuàijì)四要素：先從部門的銷售額中減去進貨額，算出“毛利”，再減去部門經(jīng)費算出附加利潤，最后除以總勞動(láodòng)時間，得出單位時間附加價值，我們把它叫作“hourvalue”，簡稱HV。※附加(fùjiā)利潤包括人工第五十四頁，共74頁。經(jīng)營會計要素(yàosù)公式：銷售額（-進貨(jìnhuò)額）-經(jīng)費=附加利潤毛利=銷售額-進貨(jìnhuò)額毛利-經(jīng)費=附加利潤第五十五頁，共74頁。要素(yàosù)與結(jié)算表項目對應(yīng)關(guān)系：銷售額購買經(jīng)費附加利潤第五十六頁，共74頁。要素的確認(quèrèn)與計量：銷售額的確認與計量(jìliàng)購買的確認與計量(jìliàng)經(jīng)費的確認與計量(jìliàng)附加利潤的確認與計量(jìliàng)第五十七頁，共74頁。銷售額的確認(quèrèn)與計量銷售額：對外銷售、內(nèi)部銷售確認：對外銷售的確認：銷貨單+收款單內(nèi)部銷售的確認：本巴繳庫單+下巴(xiàba)領(lǐng)料單計量：對外銷售的計量：合同或訂單單價(不含稅)內(nèi)部銷售的計量：內(nèi)部結(jié)算價(不含稅)第五十八頁，共74頁。購買(gòumǎi)的確認與計量購買，也叫內(nèi)部購買，購買的對象是上游阿米巴自制的部品。確認：上巴繳庫單+本巴領(lǐng)料單計量：內(nèi)部結(jié)算價沒有上巴繳庫單，則屬于(shǔyú)經(jīng)費本巴購買=上巴內(nèi)部銷售額第五十九頁，共74頁。經(jīng)費(jīngfèi)的確認與計量經(jīng)費：部門經(jīng)費、分攤的公司經(jīng)費確認：報銷(bàoxiāo)的費用：簽領(lǐng)的報銷(bàoxiāo)單領(lǐng)用的費用：領(lǐng)料單或非生產(chǎn)領(lǐng)料單攤銷的費用：簽名的攤銷表(設(shè)備、場地)公司經(jīng)費：分攤表(職能部門所有費用)計量：庫房計價（不含稅）領(lǐng)用的費用：成本+固定費用，其他均是固定費用第六十頁，共74頁。附加利潤的確認(quèrèn)與計量確認(quèrèn)：本巴本期計量：（本巴本期）銷售額-購進-經(jīng)費無內(nèi)部購進的阿米巴，附加利潤=銷售額-經(jīng)費第六十一頁，共74頁。阿米巴勞動(láodòng)時間：總勞動時間：直接人員(rényuán)時間、間接時間直接人員(rényuán)時間：正常時間、加班時間、公共時間間接時間：本巴管理人員(rényuán)時間第六十二頁，共74頁。阿米巴核算(hésuàn)三個主要指標：單位時間生產(chǎn)額：單位時間工資：單位時間附加(fùjiā)價值：第六十三頁，共74頁。單位(dānwèi)時間生產(chǎn)額：生產(chǎn)額=銷售額-內(nèi)部購進有的阿米巴，生產(chǎn)額就是銷售額；有的阿米巴，生產(chǎn)額就是毛利。單位時間生產(chǎn)額=生產(chǎn)額/總勞動時間該指標(zhǐbiāo)揭示效率的高低或損耗的高低第六十四頁，共74頁。單位(dānwèi)時間工資：單位時間(shíjiān)工資=總工資/勞動時間(shíjiān)總工資為本巴所有人員的應(yīng)發(fā)工資單位時間(shíjiān)工資是對單位時間(shíjiān)附加價值的最小值要求第六十五頁，共74頁。單位(dānwèi)時間附加價值：單位時間附加價值=附加利潤/勞動時間該指標(zhǐbiāo)用于獎金結(jié)算的依據(jù)，其高低直接決定獎金池的多少、本巴員工的獎金金額第六十六頁，共74頁。銷售部門的單位(dānwèi)時間核算：總收益=銷售額×傭金率結(jié)算收益=總收益－費用單位(dānwèi)時間收益=結(jié)算收益÷總時間第六十七頁，共74頁。單位時間(shíjiān)結(jié)算管理制度的特點：單位時間結(jié)算表是用金額來顯示工作的目標和成果，而不是數(shù)量。公司(ɡōnɡsī)內(nèi)部不是單純的以“買了幾個”“生產(chǎn)了幾個”的數(shù)量為標準，而是以“什么價格購買的”、“產(chǎn)值是多少”的金額作為標準；第六十八頁，共74