企業(yè)安全文化建設(shè)試點(diǎn)方案

企業(yè)安全文化建設(shè)試點(diǎn)方案一、目標(biāo)：創(chuàng)建有東泰特色的安全金幣文化體系。安全文化是企業(yè)文化的子文化，最高目標(biāo)與企業(yè)文化和社會(huì)文化的目標(biāo)，都是促進(jìn)人的發(fā)展和幸福，它是企業(yè)和員工共同秉持的關(guān)于安全的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的總和。安全文化更重視生命本身的價(jià)值，偏重企業(yè)內(nèi)部的人性化管理，通過(guò)營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的環(huán)境增強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)力。二、載體：安全金幣(據(jù)下圖設(shè)計(jì)一個(gè)模型標(biāo)志)安監(jiān)部在把握住安全文化不同于企業(yè)文化的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，設(shè)想創(chuàng)造一種以“同-硬-防”為精髓、基于“文化-制度-管理”的安全文化理論框架——安全金幣文化體系?！敖饚拧保渫庑嗡平饚?，其意在“防”，其品質(zhì)堅(jiān)挺，其意在“硬”，其內(nèi)涵在利，精神趨“同”，三者協(xié)同共運(yùn)，達(dá)到“安全”目的。由“防”而達(dá)于“安全”,因“安全”而獲得效益，是為“安全金幣”。外圓：安全文化體系—同心內(nèi)心：本質(zhì)(主動(dòng))安全—同防中方：制度協(xié)同體系—同硬安全金幣模型在水平方向上分內(nèi)中外三圈，內(nèi)心的心形代表本質(zhì)安全體系，或稱主動(dòng)安全體系，中方代表安全制度協(xié)同體系，外圓代表安全文化體系;根據(jù)安全文化的內(nèi)在特點(diǎn)，把安全文化濃縮為“同、硬、防”三要素。安全金幣文化以金幣為載體，以文化為主題，以管理為基礎(chǔ)，以安全為目的。主體思路是“文化引領(lǐng)管理、制度規(guī)范生產(chǎn)”;具體邏輯關(guān)系是“同心-同硬-同防”以達(dá)到本質(zhì)安全：即文化的本質(zhì)安全、制度的本質(zhì)安全、生產(chǎn)的本質(zhì)安全”。三：主導(dǎo)思想：以人為本。安全金幣文化是一種大安全文化觀，把“以人為本”作為自己的指導(dǎo)原則，把追求人的滿足、發(fā)展和幸福等人類終極價(jià)值，作為自己的最高目標(biāo)，超越了具體的作業(yè)安全，超越了物、環(huán)境和“作為工具的人”等對(duì)象的“本質(zhì)安全”;其次，安全金幣文化不僅包括以“理念”和“行為準(zhǔn)則”為主要內(nèi)容的“文化體系”，更是放開(kāi)視角，大膽融合，把安全制度、安全生產(chǎn)以及安全是最大的效益的理念也納入進(jìn)來(lái)，把文化-制度-生產(chǎn)融為一體?！耙匀藶楸尽钡闹鲗?dǎo)思想：只有通過(guò)塑造主動(dòng)安全型職工，打造本質(zhì)安全型員來(lái)體現(xiàn)。四、安全金幣文化體系的精髓——“同、硬、防”安全金幣文化模型借鑒西方現(xiàn)代安全生產(chǎn)理論中的協(xié)同學(xué)和系統(tǒng)防御思想，吸納中國(guó)傳統(tǒng)文化中重仁愛(ài)、重忠義和重團(tuán)隊(duì)的精神，緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)脈搏，在金幣固有品性“硬”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提煉出“同”的文化因子，與“硬”一起共同構(gòu)成以“防”為重點(diǎn)的安全文化。“同”是安全金幣文化的精神取向。安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，文化上要同心同德，管理上要協(xié)同配合，制度上要連貫銜接，生產(chǎn)上要同防同保。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要以人為本，以仁聚心，引導(dǎo)職工學(xué)會(huì)愛(ài)自己、愛(ài)別人、愛(ài)企業(yè)，不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。企業(yè)員工要樹(shù)立以企業(yè)為家的觀念，把個(gè)人的發(fā)展同企業(yè)興衰緊密聯(lián)系在一起，互惜、共護(hù)、同享健康安全的環(huán)境;要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，精誠(chéng)合作，獲取最大的效益(金幣)，攜手共建企業(yè)的人本安全?！坝病笔前踩饚盼幕钠焚|(zhì)。打鐵要靠自身硬。事故是個(gè)欺軟怕硬的家伙，往往出現(xiàn)在防范薄弱之處。對(duì)于安全工作，不是要過(guò)得去，而是要過(guò)得硬，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都精益求精，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。思想過(guò)硬：樹(shù)立“安全是第一責(zé)任”的意識(shí)。各司其職、把握主動(dòng)、嚴(yán)防死守、防患未然。作風(fēng)過(guò)硬：雷厲風(fēng)行、說(shuō)干就干、干就干好。制度過(guò)硬：責(zé)任到人，規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié)，事事較真、嚴(yán)細(xì)成風(fēng)、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。素質(zhì)過(guò)硬：不但要想安全，更要會(huì)安全、能安全。執(zhí)行過(guò)硬：安全工作環(huán)環(huán)相扣，重在執(zhí)行、貴在落實(shí)、不留隱患。通過(guò)“五過(guò)硬”，共同打造企業(yè)的本質(zhì)安全?！胺馈笔前踩饚盼幕哪繕?biāo)?！半[患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)”。對(duì)于事故，防是最好的保護(hù)方式，必須做到超前防范，超前規(guī)避。不僅要居安思危、防微杜漸、防患于未然，更要無(wú)危思危、見(jiàn)危思變、除患于無(wú)患。要在思想上樹(shù)立“防”的觀念，在管理上融入“防”的理念，在行動(dòng)上踐行“防”的意念，大角度思考，整體性規(guī)劃，全過(guò)程防范，主動(dòng)構(gòu)建人、機(jī)、貨、環(huán)境、管理的“大安全體系”。五、具體舉措：安全金幣文化體系的主導(dǎo)思想是以人為本，其核心是塑造本質(zhì)安全人。就是培養(yǎng)想安全、會(huì)安全、能安全的人。想安全就是員工具有強(qiáng)烈的自主安全意識(shí);會(huì)安全就是員工具有駕馭安全的熟練技能;能安全就是環(huán)境本身能夠有效地保障安全。可從理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成及安全環(huán)境三個(gè)系統(tǒng)出發(fā)，其具體做法如下：1、理念引領(lǐng)系統(tǒng)理念引領(lǐng)系統(tǒng)是企業(yè)安全工作的靈魂，具有導(dǎo)向行為、凝聚力量、調(diào)適心態(tài)等功能。它決定著企業(yè)和員工的安全價(jià)值取向，對(duì)行為養(yǎng)成系統(tǒng)和安全環(huán)境系統(tǒng)起支配作用，因此在塑造本質(zhì)型安全人中處于核心地位。理念引領(lǐng)系統(tǒng)由共同愿景、理念體系、心理調(diào)適組成(1)共同愿景(此處用公司的共同愿景還是重新征集安全愿景?)是對(duì)組織成員的一種承諾，是蘊(yùn)藏在人們心中的一股令人深受感召的力量。作為生產(chǎn)企業(yè)，我們向員工昭示的就是安全、健康、文明、愉快的美好前景，使人們想念實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的收益，讓人們激情澎湃，并為之奮斗。(2)安全理念(待征集)是安全生產(chǎn)的價(jià)值信條。是安全決策、安全投入、安全檢查、安全管理、安全操作等方方面面的基本信念和指導(dǎo)思想。(開(kāi)展安全金幣文化體系的宣傳工作)(3)心理調(diào)適就是使員工形成健康的安全心理定勢(shì)，提高安全心理容量，用心理指導(dǎo)行為達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。2、行為養(yǎng)成系統(tǒng)行為養(yǎng)成系統(tǒng)是安全價(jià)值理念的制度體現(xiàn)。它通過(guò)行為準(zhǔn)則和制度規(guī)范，將先進(jìn)的安全理念融化到企業(yè)生產(chǎn)中的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，進(jìn)而對(duì)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)安全行為起到控制作用。它是把安全理念化為行為規(guī)范的“樞紐”。行為養(yǎng)成系統(tǒng)由安全培訓(xùn)、安全評(píng)價(jià)系統(tǒng)、4E標(biāo)準(zhǔn)、全程確認(rèn)、日、周、月查和系統(tǒng)追問(wèn)制6個(gè)方面構(gòu)成其中，前四項(xiàng)側(cè)重崗位行為養(yǎng)成，后兩項(xiàng)側(cè)重機(jī)制驅(qū)動(dòng)。(1)安全培訓(xùn)就是通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、態(tài)度、知識(shí)、技能、心理的培養(yǎng)訓(xùn)練，提高員工的安全素養(yǎng)及自我安全管理的能力，它對(duì)塑造本質(zhì)型安全人具有基礎(chǔ)性作用(擬定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，二季度重點(diǎn)是安全金幣文化體系的宣傳發(fā)動(dòng))。(2)安全評(píng)價(jià)系統(tǒng)就是通過(guò)安全評(píng)價(jià)的開(kāi)展和完善工作，夯實(shí)各部門、單位的基礎(chǔ)管理工作，形成長(zhǎng)效機(jī)制，影響人(主要是單位負(fù)責(zé)人)的行為;(3)4E標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一天、每一人、每一事、每一處都制定精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、規(guī)范的安全標(biāo)準(zhǔn)，解決員工在安全生產(chǎn)中干什么、怎么干、干到什么程度，現(xiàn)場(chǎng)管理者管什么、怎么管、管到什么程度的問(wèn)題。(如：標(biāo)準(zhǔn)操作法圖文系統(tǒng)等)(4)全程確認(rèn)是遵循“有可能發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)必將發(fā)現(xiàn)”和“所有事故都是可以防止的”理念，通過(guò)運(yùn)用手口示意、工序格式化等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)固有或潛在危險(xiǎn)的預(yù)防和控制。(5)日、周、月查的目的是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和不足，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行即時(shí)管理和控制，解決制度落實(shí)不下去、管理嚴(yán)不起來(lái)、上下脫節(jié)的問(wèn)題。(6)系統(tǒng)追問(wèn)制強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)的思維路徑去認(rèn)識(shí)解決生產(chǎn)安全問(wèn)題。通過(guò)層層追問(wèn)，逼近隱藏于各種表象之中的事物本質(zhì)。我們所接觸的事物、環(huán)境永遠(yuǎn)是不斷發(fā)展的，發(fā)展不完結(jié)，人的認(rèn)識(shí)也不會(huì)終結(jié)，系統(tǒng)追問(wèn)就不能中斷。因此，任何狀態(tài)下都會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)、新的追問(wèn)、新的解決問(wèn)題的辦法。(一崗雙責(zé)、問(wèn)責(zé)制等的開(kāi)展)3、安全環(huán)境系統(tǒng)安全環(huán)境系統(tǒng)是理念引領(lǐng)系統(tǒng)和行為養(yǎng)成系統(tǒng)內(nèi)生變化的外部擾動(dòng)因素。它是人的心態(tài)和行為外因，是影響人的心態(tài)和行為的條件。良好的安全環(huán)境對(duì)于塑造本質(zhì)型安全人具有重要的影響。安全環(huán)境系統(tǒng)包括硬環(huán)境和軟環(huán)境。硬環(huán)境是指設(shè)備、系統(tǒng)、工具、設(shè)施、場(chǎng)所等物態(tài)環(huán)境;軟環(huán)境是指理念宣灌、親情感染、安全標(biāo)志、宣傳教育等構(gòu)成的安全氛圍?；谌?、機(jī)、物、環(huán)、管五要素的系統(tǒng)安全原理，我們認(rèn)為，當(dāng)個(gè)體的人