2023年成本會(huì)計(jì)形考作業(yè)答案

1．某工業(yè)公司設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生間車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)修150005000小時(shí)供電40000100000度各受益單位耗用勞務(wù)情報(bào)況受益單位耗用勞務(wù)量機(jī)修車間10000供電車間500第一車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第一車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000公司管理部門2003000合計(jì)5000100000規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用交互分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表和相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。（分派率小數(shù)保存3位，分派小數(shù)尾差，計(jì)入管理費(fèi)用）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表(交互分派法)分派方向交互分配對(duì)外分配輔助車間名稱機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)待分派費(fèi)用(元)勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量單位成本(分派率)輔助車間機(jī)修耗用數(shù)量分派金額供電耗用數(shù)量分派金額金額小計(jì)基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量分派金額B產(chǎn)品耗用數(shù)量分派金額C產(chǎn)品耗用數(shù)量分派金額一車間耗用數(shù)量分派金額二車間耗用數(shù)量分派金額公司部門管理耗用數(shù)量分派金額分派金額合計(jì)（本題20分）（1）交互分派：分派率：機(jī)修=15000/5000=3（元/小時(shí)）供電=40000/100000=0.4（元/度）分派額：機(jī)修車間耗電費(fèi)=10000×0.4=4000（元）供電車間耗機(jī)修費(fèi)=3×500=1500（元）會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間4000—供電車間1500貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間4000—機(jī)修車間1500（2）對(duì)外分派：對(duì)外分派費(fèi)用：機(jī)修車間=15000+4000-1500=17500（元）供電車間=40000+1500-4000=37500（元）分派率：機(jī)修17500/（5000-500）=3.889（元/小時(shí)）供電37500/（100000-1000）=0.417（元/小時(shí)）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品12500--B產(chǎn)品10000--C產(chǎn)品7500制造費(fèi)用—一車間14638.89二車間8333.33管理費(fèi)用2027.78貸:輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間17500--供電車間37500見輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表:輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表(交互分派法)分派方向交互分配對(duì)外分配輔助車間名稱機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)待分派費(fèi)用(元)150004000055000175003750055000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5000100000450090000單位成本(分派率)30.43.8890.417輔助車間機(jī)修耗用數(shù)量10000分派金額4000供電耗用數(shù)量500分派金額1500金額小計(jì)1500400055000基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量30000分派金額1251012510B產(chǎn)品耗用數(shù)量24000分派金額1000810008C產(chǎn)品耗用數(shù)量18000分派金額75067506一車間耗用數(shù)量28009000分派金額10889.20375314642.20二車間耗用數(shù)量15006000分派金額5833.5025028335.50公司部門管理耗用數(shù)量2003000分派金額777.3012211998.30分派金額合計(jì)175003750055000某公司設(shè)有修理、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見下表：輔助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間待分派費(fèi)用58509200勞務(wù)供應(yīng)量4500（小時(shí)）23000（度）計(jì)劃單位成本1．50．42耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間1400供電車間300基本生產(chǎn)車間380020230管理部門4001600規(guī)定：采用計(jì)劃成本分派法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。（將分派結(jié)果填入表中）（本題20分）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表(計(jì)劃成本分派法)輔助車間名稱修理車間供電車間合計(jì)待分派費(fèi)用(元)5850920015050

4500小時(shí)23000度計(jì)劃單位成本1．50．42輔助車間修理耗用數(shù)量1400分派金額1400588供電耗用數(shù)量300分派金額450450金額小計(jì)4505881038基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量380020230分派金額/td>5700840014100公司管理部門耗用數(shù)量40016000分派金額/td>6006721272按計(jì)劃成本分派金額6750966016410輔助生產(chǎn)實(shí)際成本6438965016088分派金額合計(jì)-312-10-322會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本——修理588——供電450制造費(fèi)用——基本車間14100管理費(fèi)用貸：輔助生產(chǎn)成本——供電9660——修理6750結(jié)轉(zhuǎn)差異：借：管理費(fèi)用322貸：輔助生產(chǎn)成本——修理312——供電10某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)25000小時(shí)，其中：甲產(chǎn)品5000小時(shí)，乙產(chǎn)品10000小時(shí)，丙產(chǎn)品10000小時(shí)。本月發(fā)生各種間接費(fèi)用如下：（1）以銀行存款支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)2400元；（2）車間管理人員工資3000元；（3）按車間管理人員工資的3%提取福利費(fèi)；（4）車間消耗材料2023元；（5）車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)1800元；（6）以銀行存款支付保險(xiǎn)費(fèi)800元；（7）輔助生產(chǎn)成本（修理，運(yùn)送費(fèi)）轉(zhuǎn)入1400元；（8）以銀行存款支付辦公費(fèi)，水電費(fèi)，郵電費(fèi)及其他支出等共計(jì)1880元。（9）采用生產(chǎn)工時(shí)比例法在各種產(chǎn)品之間分派制造費(fèi)用。規(guī)定：根據(jù)上述資料編制制造費(fèi)用發(fā)生和分派的會(huì)計(jì)分錄。（“基本生產(chǎn)成本”列明細(xì)賬）（本題20分）（1）借：制造費(fèi)用

2400貸：銀行存款2400（2）借：制造費(fèi)用3000貸：應(yīng)付職工薪酬3000（3）借：制造費(fèi)用90貸：應(yīng)付職工薪酬90（4）借：制造費(fèi)用2023貸：原材料2023（5）借：制造費(fèi)用1800貸：累計(jì)折舊1800（6）借：制造費(fèi)用800貸：銀行存款800（7）借：制造費(fèi)用1400貸：輔助生產(chǎn)成本1400（9）借：制造費(fèi)用1880貸：銀行存款1880制造費(fèi)用分派率=14300/25000=0.572各種產(chǎn)品應(yīng)分派制造費(fèi)用甲產(chǎn)品：5000×0.572=2860（元）乙產(chǎn)品：10000×0.572=5720（元）丙產(chǎn)品：10000×0.572=5720（元）（10）借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品2860——乙產(chǎn)品5720——丙產(chǎn)品5720貸：制造費(fèi)用14300某公司基本生產(chǎn)車間全年計(jì)劃制造費(fèi)用為163200元；全年各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品6小時(shí)。1月份實(shí)際產(chǎn)量：甲1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用13000元。規(guī)定：（1）計(jì)算制造費(fèi)用年度計(jì)劃分派率。（2）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)分派轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。（3）計(jì)算1月末“制造費(fèi)用”賬戶余額。（1）年度計(jì)劃分派率：甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=24000×4=96000（小時(shí)）乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=18000×6=108000（小時(shí)）年度計(jì)劃分派率=163200/(96000+108000)=0.8（2）1月份應(yīng)分派轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費(fèi)用=0.8×1800×4=5760（元）該月乙產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費(fèi)用=0.8×1500×6=7200（元）該月應(yīng)分派轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=5760+7200=12960（元）結(jié)轉(zhuǎn)1月份制造費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品5760——乙產(chǎn)品7200貸：制造費(fèi)用——基本車間12960（3）1月末“制造費(fèi)用”賬戶余額：13000－12960=40完畢滿分25.00標(biāo)記題目題干某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品本月投產(chǎn)700件，竣工驗(yàn)收入庫(kù)發(fā)現(xiàn)廢品80件；合格品生產(chǎn)工時(shí)1700小時(shí)，廢品工時(shí)300小時(shí)。甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記合格品和廢品的所有生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料14000元；燃料和動(dòng)力11000元；直接人工費(fèi)13000元；制造費(fèi)用3000元。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。廢品殘料入庫(kù)作價(jià)100元。規(guī)定：（1）編制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表；（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)廢品生產(chǎn)成本、殘料入庫(kù)和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會(huì)計(jì)分錄。(列示明細(xì)科目及成本項(xiàng)目)不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表項(xiàng)目數(shù)量（件）直接材料生產(chǎn)工時(shí)燃料和動(dòng)力直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)合格品和費(fèi)品生產(chǎn)費(fèi)用費(fèi)用分派率廢品生產(chǎn)成本減：廢品殘料廢品報(bào)廢損失（本題25分）不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表(按實(shí)際成本計(jì)算)項(xiàng)目數(shù)量（件）直接材料生產(chǎn)工時(shí)燃料和動(dòng)力直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)合格品和費(fèi)品生產(chǎn)費(fèi)用7001400020231100013000300041000費(fèi)用分派率205.506.501.50廢品生產(chǎn)成本80160030016501950