人力資源管理ERP的運用

人力資源管理ERP的運用引導語：ERP，就是企業(yè)資源方案(EnterpriseResourcesPlanning)的簡稱，它將企業(yè)的財務、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存和其它業(yè)務功能整合到一個信息管理平臺上，從而實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標準化，系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化。以下是分享給大家的管理ERP的運用，歡送閱讀！當前，“人才”已經(jīng)成為企業(yè)之中最重要的資源，優(yōu)秀的人才，是企業(yè)技術(shù)更新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)濟效益提高、保持競爭力的重要保證。ERP可以對招聘提供支持：能夠優(yōu)化招聘程序，減少工作量;有效降低招聘的費用;對崗位提供相關(guān)的輔助信息，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才。傳統(tǒng)的關(guān)于人事方面的工作，都是被動接納工作，比方績效考核、薪資發(fā)放等等，但是ERP運用于人力資源管理之后，要求從資源分配到員工職業(yè)開展都要與企業(yè)開展方向非常契合，要有前瞻性，并且能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化來調(diào)整人事管理的規(guī)劃。ERP在組織管理方面的運用，主要包括以下四個方面：第一，確定為了實現(xiàn)組織目標而采取的活動，并且按照專業(yè)進行分工，按照類別設(shè)立工作崗位;第二，依據(jù)組織的特點以及外部環(huán)境來劃分工作部門，設(shè)計組織的結(jié)構(gòu);第三，明確職責，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)之中的職務與責任;第四，制訂組織的規(guī)章制度，完善組織結(jié)構(gòu)中各個方面的相互關(guān)系。第一，能夠依據(jù)企業(yè)不同地區(qū)、不同部門、不同工種的薪資結(jié)構(gòu)進行處理，并建立與之相適應的核算方法;第二，進行時間管理，更新速度快，實現(xiàn)員工薪資的動態(tài)核算;第三，能夠自動計算，通過與其它模塊的組合，自動根據(jù)需求來調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)。人力資源部門能夠按職工的實際出勤率、換班、加班等情況和職工的工資、獎金等數(shù)據(jù)導入這一系統(tǒng)，統(tǒng)一進行本錢核算。受ERP管理思想的影響，對人力資源管理系統(tǒng)重新構(gòu)建是非常必要的。這一變動會改變以往根據(jù)功能來組織生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、財務等部門的做法，是實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡化與扁平化。傳統(tǒng)的金字塔型的組織結(jié)構(gòu)，所強調(diào)的是命令與執(zhí)行，重視的是對職工任務的清晰描述，所以組織對員工的要求是明確崗位職責;而員工晉升方向也是垂直的，晉升就意味著更大的責任、更高的地位以及更多的報酬。在扁平型的組織結(jié)構(gòu)當中，重點放在對員工的授權(quán)方面，并且將授權(quán)的員工編成一個工作小組;對員工實行比擬靈活的管理方式，鼓勵廣闊員工擴大自己的工作內(nèi)容;培訓教育系統(tǒng)與薪資報酬系統(tǒng)都支持員工進行水平方向的晉升。從未來的開展趨勢來看，ERP環(huán)境下的人力資源管理將會更加強調(diào)小組和員工個人對企業(yè)開展的責任，工作小組的績效將會成為企業(yè)重點關(guān)注的問題，更強調(diào)團隊的協(xié)作。ERP環(huán)境下，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)扁平化成為可能，一是成網(wǎng)絡狀分布的組織代替了原有固定的部門，出現(xiàn)了跨部門的團隊。這樣在企業(yè)的內(nèi)部，各團隊之間是獨立的，同時也能相互補充，進而使整體所發(fā)揮出來的力量要大于局部力量之和。二是信息網(wǎng)絡使主要承當上下之間信息溝通的中間管理層失去應用的價值而遭到裁減，導致職業(yè)開展中沿著組織層級向上攀升的時機也大大減少了。未來企業(yè)人力資源系統(tǒng)之中，工作并不只是職位，而是任務，而且在不斷的變化，不斷的更新。傳統(tǒng)的人力資源工作主要包括兩個方面，一是作業(yè)性工程，二是戰(zhàn)略性工程。作業(yè)性工程包括薪資福利管理、績效考核以及人事檔案管理等等。戰(zhàn)略性工程包括企業(yè)人力資源的政策制定，員工的培訓、員工的鼓勵以及職業(yè)生涯的規(guī)劃等等。未來的人才資源管理，將會把細節(jié)性的、非核心的人事管理業(yè)務外包出去，這將會成為企業(yè)提高人力資源核心競爭力的必然選擇，企業(yè)的人力資源部門就可以專注在對企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃方面的工作。綜上所述，企業(yè)只有加強人力資