公司年度工作計(jì)劃范本

公司年度工作計(jì)劃范本計(jì)劃的內(nèi)容并不等于形式去的關(guān)鍵。不須要華麗的詞藻，直觀、確切、可以操作方式就是工作計(jì)劃必須達(dá)至的基本建議。下面就是大編入大家整理的公司年度工作計(jì)劃范本，期望能協(xié)助至大家!公司年度工作計(jì)劃范本1今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的不懈努力，各項(xiàng)工作展開了全面鋪開，“____”品牌獲得了社會(huì)的初步尊重。總體上說道，成績較為喜人。為并使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在代萊年度里，公司將狠抓“一個(gè)中心”、做好“兩個(gè)創(chuàng)建”、努力做到“三個(gè)調(diào)整”、展開“四個(gè)擴(kuò)充”、著力“五個(gè)實(shí)行”。以下就是本公司的年度工作計(jì)劃：一、二要順利完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不兩張皮1、推行置業(yè)任務(wù)水解，保證策劃代理合約落空20____年公司各類樓盤的銷售任務(wù)就是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按____所簽協(xié)議書，該任務(wù)的順載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)當(dāng)簽定代萊年度任務(wù)定點(diǎn)合約。為順利完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可以推行置業(yè)任務(wù)水解，至人至片。而不是純粹靠招商大廳或中心活動(dòng)?？梢詫?shí)行更為有效率的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在顯然上確保工程款的介入。在營銷形式上，應(yīng)當(dāng)健全網(wǎng)購、中心活動(dòng)推介會(huì)、上門推介會(huì)等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以構(gòu)成自我營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，刻畫品牌不斷擴(kuò)大營銷代萊一年，公司在20____年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步不斷擴(kuò)大廣告資金投入。其目的一就是刻畫“____”品牌，二就是不斷擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，____應(yīng)當(dāng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)多樣、版面創(chuàng)意設(shè)計(jì)、色調(diào)處置等方面下功夫，防止版面雷同、違憲重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺少創(chuàng)意設(shè)計(jì)等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、不懈努力培育營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，就是一個(gè)有機(jī)的合作群體。代萊一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)當(dāng)狠抓營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，并使?fàn)I銷人員淪為一支能夠吃苦耐勞、存有技巧、仁義推介會(huì)的隊(duì)伍。其次就是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上奠定營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體內(nèi)容的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)管理草擬。二、全面啟動(dòng)招商程序，著重實(shí)效積極開展工作1、融合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制定可取的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，____可于去年頒布《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)落后。公司建議，上述兩書在一季度由策劃代理公司基本建設(shè)頒布。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬將由招商部負(fù)責(zé)管理自行草擬《招商辦法》建議招商部在元月份出來初稿。2、成立招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作利害分析，一個(gè)關(guān)鍵的原因就是招商隊(duì)伍的缺位，人員不足。代萊一年，招商隊(duì)伍在導(dǎo)入競爭機(jī)制的同時(shí)，將搭載合乎素質(zhì)建議，敬業(yè)精神弱、存有拓展能力的人員，以期招商工作步入良性循環(huán)。3、明晰招商任務(wù)，踢不好運(yùn)營基礎(chǔ)____項(xiàng)目一期工程擬將在今年底投入使用，明年元月將資金投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的進(jìn)駐則就是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們無法等米下鍋，而應(yīng)當(dāng)軍馬未至，糧草先行。今年招商進(jìn)駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同分擔(dān)。4、搞好物流營運(yùn)準(zhǔn)備工作，合理有效率盡早資金投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它建議醫(yī)藥物流企業(yè)縱使在醫(yī)藥交易平臺(tái)的構(gòu)建、運(yùn)輸物流配送能力的提升、醫(yī)藥物流體系的布局上不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的就是在信息功能的互換盡早便捷方面全然推行電子化管理。因此，代萊年度，公司將與市物流研究所展開合作，簽定合作協(xié)議并按合約協(xié)議履行職責(zé)。為并使公司營運(yùn)邁向市場化，公司擬將設(shè)立物流部，擬將制訂____醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確認(rèn)設(shè)施、設(shè)備形成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意精心安排下展開。三、以無聲研發(fā)員工創(chuàng)造力為前提，不斷擴(kuò)充企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)____的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和再分求真務(wù)實(shí)，科學(xué)求真”同意了____品牌的打造出，____集團(tuán)的創(chuàng)建，必須擴(kuò)充基礎(chǔ)工作、擴(kuò)充各類人才、擴(kuò)充企業(yè)文化、擴(kuò)充綜合素質(zhì)。代萊一年，公司將在“四個(gè)擴(kuò)充”上扎扎實(shí)實(shí)積極開展工作。1、擴(kuò)充基礎(chǔ)工作，提升經(jīng)營環(huán)境公司所指擴(kuò)充基礎(chǔ)工作，主要就是所指各部門各崗位的工作必須努力做到位，搞得微小，搞得合乎工作標(biāo)準(zhǔn)。小事搞細(xì)，細(xì)事搞皺。務(wù)實(shí)不圖實(shí)，務(wù)真不華而不實(shí)。規(guī)范犯罪行為，細(xì)致入微。通過搞好基礎(chǔ)工作，提升內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制訂的公司《工作手冊》確認(rèn)，建議員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作積極開展的利弊得失推行有效率監(jiān)督，公司在代萊年度由辦公室主辦基本建設(shè)《____工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。2、擴(kuò)充各類人才，提升員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂就是人才的競爭。我們必須充份認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適宜率為與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照就是存有距離的。20____年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際市場需求，制訂各類人員的招錄條件，并設(shè)置招錄流程，存有目的地招攬?jiān)阜?wù)于____的各類人才，并適當(dāng)創(chuàng)建____專業(yè)人才庫，以滿足用戶____集團(tuán)公司各崗位的須要。3、擴(kuò)充企業(yè)文化，提升人文精神企業(yè)文化的結(jié)實(shí)，同樣就是競爭力弱的整體表現(xiàn)。代萊一年，____策劃代理公司在展開營銷策劃的同時(shí)，對于____文化的宣傳等方面，亦理應(yīng)代萊措施。對外就是____品牌的須要，對內(nèi)就是創(chuàng)建人與自然企業(yè)的特定建議。因此，____文化的構(gòu)成、升華、擯棄應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞____企業(yè)精神做文章，構(gòu)成內(nèi)涵多樣的____企業(yè)文化。4、擴(kuò)充綜合素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)技能____集團(tuán)登記注冊后，有著相同專業(yè)的子公司，也存有相同的工作崗位。員工若想勝任工作，源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提升，亦與整體素質(zhì)有關(guān)。代萊年度，辦公室應(yīng)當(dāng)制訂切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，包含工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度不予實(shí)行，并使員工合乎企業(yè)的工作崗位建議。四、以加強(qiáng)企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵特征，就是制度健全、齊全，繼續(xù)執(zhí)行存有據(jù)，行之有效。企業(yè)依靠制度管人，而不是“老板”管人。為并使公司管理有序展開，員工自覺淪為真正“____人”，公司將實(shí)行績效考核制、實(shí)行責(zé)任上溯制、實(shí)行末尾淘汰制、實(shí)行績效工資制、實(shí)行各級責(zé)任制。通過“五個(gè)實(shí)行”，把員工切削為合乎企業(yè)建議的一流的群體。1、實(shí)行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績效考核就是國際盛行的企業(yè)管理形式，公司建議每個(gè)員工秉持備案《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊展開檢查?？己说燃壍臏y評，主要以如期例如質(zhì)順利完成本職工作，遵守紀(jì)律為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀測評每個(gè)員工工作的好壞。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)管理檢查。2、實(shí)行責(zé)任上溯制，以提升員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心責(zé)任上溯就是全面落實(shí)崗位責(zé)任制的關(guān)鍵方法，也就是對事故根源隔音堵缺的可取良策。公司將制訂責(zé)任上溯制(包含獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分野獎(jiǎng)罰。即為可以責(zé)任至人，又能避免無據(jù)推斷、“修訂本”責(zé)任，并使員工踐行榮譽(yù)感，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心。3、實(shí)行末尾淘汰制，以提升企業(yè)市場競爭力企業(yè)的存活發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，非常大程度依賴于員工的個(gè)人競爭力。只有把員工打造出為特別能夠工作，特別富有創(chuàng)造力、特別富有團(tuán)隊(duì)精神的群體，就可以在市場競爭中立于不敗之地。因此，必須合乎這一建議，公司必然實(shí)行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考核員工的工作能力、工作整體表現(xiàn)。按考核等級，推行末尾出局。4、實(shí)行績效工資制，充份確保員工權(quán)益對績優(yōu)效高的員工給與注資勵(lì)，對績劣效高的員工給與降級，這就是績效工資制的核心要素。公司在代萊年度將制訂績效工資標(biāo)準(zhǔn)，推行績效工資制。通過績效考核考核，對整體表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績出色的員工展開注資;對整體表現(xiàn)差強(qiáng)人意、工作效能低落的員工給與降資甚至出局，以并使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。公司年度工作計(jì)劃范本2首先，強(qiáng)化全體員工的培訓(xùn)、自學(xué)，在提升服務(wù)意識(shí)、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上穩(wěn)步健全規(guī)章制度和資料管理，以期在下一年物業(yè)資質(zhì)的評審上再上時(shí)一個(gè)臺(tái)階，謀求贏得適當(dāng)?shù)奈飿I(yè)資質(zhì);其次，改革人事制度，這須要搞好幾個(gè)工作：1、創(chuàng)建因事設(shè)崗制度，按照工作須要和物業(yè)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成立工作崗位，明晰崗位結(jié)構(gòu)比例，以化解人員多，專業(yè)技術(shù)人才太少的問題;2、創(chuàng)建因崗DDX制度，將工作、任務(wù)層層水解，全面落實(shí)至崗，將上崗者經(jīng)濟(jì)總收入與爭執(zhí)不下滑行掛勾，不取責(zé)任空白區(qū)，防止相互推諉、扯皮;3、創(chuàng)建競聘上崗制度，并使在崗者始終處在積極進(jìn)取的最佳狀態(tài)。第三，穩(wěn)步健全工資改革分配制度，運(yùn)用利益杠桿使每個(gè)員工緊緊圍繞自己的正直勞動(dòng)獎(jiǎng)賞的抗拒利益快速運(yùn)轉(zhuǎn)出來，徹底消除干部、員工的惰性，充分調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，并使全體干部、員工人人爭事干。第四，必須拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提供更多各種個(gè)性化服務(wù)，這須要踐行全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，想要在業(yè)主須要之前，搞在業(yè)主須要之先，在為業(yè)主提供更多常規(guī)的衛(wèi)生、安全、維修服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)發(fā)展綠化、家政、委托、代理、中介、商業(yè)服務(wù)等項(xiàng)目，不僅并使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中贏得二要利益，也并使自己的物業(yè)服務(wù)贏得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。第五，謀求踐行品牌服務(wù)，利用“____品牌”市場競爭中獲得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，締造機(jī)會(huì)在從一流的物業(yè)公司自學(xué)其一流的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗(yàn)，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市的物業(yè)管理嶄新品牌。目前，本市的物業(yè)管理只處在起步階段，存有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，我們一定必須在思想觀念、經(jīng)營理念和服務(wù)意識(shí)上搶奪在前茅，我們堅(jiān)信，通過我們求真務(wù)實(shí)的不斷不懈努力，一定能同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。公司年度工作計(jì)劃范本320____年，物業(yè)公司在后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，何桂珍集團(tuán)“服務(wù)育人”的宗旨，努力工作，求真務(wù)實(shí)技術(shù)創(chuàng)新，圓滿完成了全年工作任務(wù)。20____年，就是集團(tuán)提倡的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，就是集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也就是我們工作承前啟后的代萊一年，除了必須一如既往地始終如一“服務(wù)”的理念外，還要拓展工作思路，精確分析公司發(fā)展遭遇的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，倡導(dǎo)實(shí)干意識(shí)，同心同德，同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作全面身心健康有序地發(fā)展，為全面完成集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃上奠定的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年我公司工作重點(diǎn)主要存有以下幾個(gè)方面：1.認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)提倡的ISO9000族Eurotium工作，搞好日常工作，提升公司服務(wù)質(zhì)量。這對于物業(yè)公司來說存有一定難度，公司統(tǒng)轄范圍小，人員多且雜，所以說道如果想要找出物業(yè)公司的不足之處，隨時(shí)隨地都能夠找出。盡管如此，我們?nèi)源嬗袥Q意把服務(wù)工作搞的更好，為學(xué)校、為集團(tuán)爭光。2.整頓干部隊(duì)伍。物業(yè)公司由原四個(gè)中心資源整合而變成，員工很多，公司設(shè)立之初，干部上崗時(shí)沒展開選聘，經(jīng)過將近一年時(shí)間的工作，部分干部能勝任工作，一部分能力還比較缺乏。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意，今年可以在適度時(shí)候展開調(diào)整，健全干部隊(duì)伍，甄選高素質(zhì)、能力弱的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。3.合理規(guī)劃部門。公司創(chuàng)建之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，存有不盡健全的地方，特別就是無法提升工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對公司部門展開進(jìn)一步調(diào)整，合理分割部門，現(xiàn)暫確認(rèn)為五個(gè)部門，分別就是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。4.積極主動(dòng)促進(jìn)“揮改付”?！皳]改付”工作對物業(yè)公司來說就是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來看，物業(yè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)舉步維艱。特別就是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存有責(zé)權(quán)未明的現(xiàn)象，這種模糊不清的界定并使我們的工作在某些方面不方便積極開展工作。比方說一個(gè)“零修”的問題，“零修”的定義就是什么，修理范圍多小?界限怎么分后?現(xiàn)在還沒明晰的表明。而我們的修理人員按領(lǐng)導(dǎo)命令，所有存有能力修通的項(xiàng)目都就是盡快修通，不管與否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣修理權(quán)責(zé)未明的狀況給我們的工作增添了非常大的困難，尤其就是資金無法妥當(dāng)，使我們的工作進(jìn)退兩難。所以，存有必要積極主動(dòng)大力推進(jìn)“揮改付”，努力做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，全盤防止扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。5.展開繳庫、定崗、減員增效?？紤]到物業(yè)公司隊(duì)伍巨大，經(jīng)費(fèi)比較緊繃，公司準(zhǔn)備工作盡量把年長存有做為的人稀釋至工作崗位上來，不容許不敬業(yè)不愛崗的人占有關(guān)鍵的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。6.存有計(jì)劃、有步驟地展開干部、員工的培訓(xùn)。在上一個(gè)星期之前，我們已經(jīng)搞了5級崗至班組長的培訓(xùn)，為期一個(gè)星期。培訓(xùn)之后，每個(gè)班組長都寫下了1500字左右的心得體會(huì)，大家普遍認(rèn)為很存有必要展開這樣的培訓(xùn)。正是因?yàn)槲覀児镜念I(lǐng)導(dǎo)看見現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)象，即為集團(tuán)，學(xué)校，包含公司的任務(wù)下達(dá)至班組長這一級或者至部門經(jīng)理的時(shí)候，可能將導(dǎo)致停滯不前。使下面的員工不認(rèn)知上面的精神，上面的精神沒全盤傳達(dá)至每一位員工。這樣勢必影響整個(gè)集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提升?；谶@種考量，我們已經(jīng)展開了第一輪培訓(xùn)，接下來，我們可以存有計(jì)劃、有步驟地將培訓(xùn)普及，并使每一位員工都有可能參予其中。7.調(diào)動(dòng)全系列公司員工積極性，多渠道展開增加收入。在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中，論增加收入能力，我們物業(yè)公司恐怕就是最高的，因?yàn)樗械墓ぷ鞫季褪蔷o緊圍繞“服務(wù)”這個(gè)主題展開的，增加收入很難。但是盡管很難，我們也必須想方設(shè)法締造收益，“能夠增加收入一元錢，就決不增加收入一毛錢”，天下我們最小不懈努力把增加收入工作搞好。我們設(shè)想的具體辦法存有：(1)積極開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)公司隊(duì)伍中，非常大一批就是保潔員，也存有很多干部存有這樣的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。在家政這一方面從衛(wèi)生清掃抓起，比較合乎我公司目前實(shí)際，也就是增加收入的一個(gè)切入點(diǎn)。(2)辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量潔凈。為了使老師存有更多的時(shí)間工作、科研，這些繁瑣的事情我們愿替老師們化解。(3)花卉租擺和交易業(yè)務(wù)。我物業(yè)公司校管部存有花房，現(xiàn)只是為會(huì)議提供更多花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考量利用非常有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能夠忍受的基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，逢年過節(jié)或存有喜慶節(jié)日的時(shí)候把花卉擺放須要的地方，其一就是搞好服務(wù)，另一方面也能夠增加收入。(4)承攬小型綠化工程。大型工程我們暫時(shí)還沒能力承攬，另外就是受到客觀原因的管制，目前我們就可以與后勤管理處達(dá)成協(xié)議，適度的在校內(nèi)承攬力所能及的小型綠化。(5)進(jìn)一步增強(qiáng)、減少為學(xué)生展開更多的有償服務(wù)項(xiàng)目。目前，物業(yè)公司對學(xué)生的有償服務(wù)項(xiàng)目存有兩項(xiàng)，一個(gè)就是全自動(dòng)投幣式洗衣機(jī);另一個(gè)就是在學(xué)生公寓加裝了純凈水飲水機(jī)，提供更多有償飲水。這樣，不僅便利學(xué)生日常生活，還能夠?yàn)楣驹黾邮杖搿３酥?，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，不懈努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫，盡量努力做到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兩大豐收。公司年度工作計(jì)劃范本420____年主要預(yù)期目標(biāo)就是：供熱面積超過81萬㎡，其中追加破網(wǎng)面積33。41萬㎡;預(yù)計(jì)繳納熱費(fèi)1500萬元;預(yù)計(jì)同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入1201萬元。20____年就是公司設(shè)立的第二年，也就是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年，生產(chǎn)經(jīng)營、夏季檢修、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)仍然很輕，公司內(nèi)部管理各方面壓力非常大，為此，公司將新建投公司的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會(huì)的率領(lǐng)下，不懈努力搞好以下幾方面的工作：一、全力以赴確保冬季采暖按照市政府和市供熱籌辦采暖建議，認(rèn)真落實(shí)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))及建投公司工作部署，圓滿完成本供暖季采暖工作任務(wù)。一就是二要確保燃煤供應(yīng)。二就是隨著氣溫變化，合理調(diào)節(jié)供熱運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)。三就是建立健全供熱確保應(yīng)急處置機(jī)制，全面性預(yù)測，科學(xué)安排，二要實(shí)行有力措施應(yīng)付突發(fā)事件的出現(xiàn)，全力確保冬季采暖穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。二、積極主動(dòng)開拓采暖范圍，不斷擴(kuò)大采暖面積緊隨開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))跨越式發(fā)展步伐，加強(qiáng)對區(qū)域內(nèi)嶄新進(jìn)駐企業(yè)和嶄新研發(fā)小區(qū)的調(diào)研力度，不斷擴(kuò)大采暖面積。20____年，預(yù)計(jì)追加破網(wǎng)面積33。41萬㎡(其中居民追加30。65萬㎡，單位追加2。76萬㎡)。三、大力推進(jìn)大力推進(jìn)熱源項(xiàng)目和服務(wù)設(shè)施辦公設(shè)施建設(shè)步伐一就是加強(qiáng)與熱源項(xiàng)目小組及施工單位的溝通交流協(xié)同力度，為施工單位提供更多技術(shù)支持，在確保安全和質(zhì)量的前提下，大力推進(jìn)熱源項(xiàng)目配套工程建設(shè)步伐。二就是主動(dòng)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位，嚴(yán)苛工程竣工驗(yàn)收程序，搞好項(xiàng)目“三密四定”工作，保證工程質(zhì)量。三就是按時(shí)順利完成公司機(jī)關(guān)樓和宿舍樓的翻新工程，同時(shí)實(shí)現(xiàn)明年年底前遷址留宿。四、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理一就是全面積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并同當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作融合出來，創(chuàng)建全員、全方位、全過程的安全管理模式。二從全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制抓起，逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，創(chuàng)建責(zé)任追責(zé)體系，減少事故率，提升生產(chǎn)安全可靠性。三就是穩(wěn)步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提升全員安全意識(shí)，消除麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑城訾安全生產(chǎn)的思想防線。四就是加強(qiáng)安全管理規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)苛安全考核。五就是繼續(xù)加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作，阻塞管理漏洞，及時(shí)消解各種安全隱患，有效率避免關(guān)鍵性人身、設(shè)備事故出現(xiàn)。六就是以應(yīng)急救援體系建設(shè)為提振，著力提升安全事故處臵能力。七就是強(qiáng)化設(shè)備管理，搞好日常維護(hù)保養(yǎng)和夏季檢修工作。八就是強(qiáng)化對公司作業(yè)場所職業(yè)危害預(yù)防工作，加強(qiáng)源頭環(huán)境治理，加強(qiáng)對作業(yè)場所粉塵、煤灰等有毒氣體的環(huán)境治理工作。五、全面推行節(jié)能減排，全面落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)計(jì)劃和措施。一就是完善節(jié)能減排非政府機(jī)構(gòu)，設(shè)立公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，積極主動(dòng)有效地非政府積極開展節(jié)能減排管理工作。二就是完善能源消耗考核體系，從降廢、減損、提質(zhì)上抓起，創(chuàng)建能耗指標(biāo)，推動(dòng)節(jié)能降耗。三就是把年度節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)展開水解，精心安排60。64萬元專項(xiàng)資金用作節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造，精心安排10萬元獎(jiǎng)勵(lì)資金用作節(jié)能環(huán)?？己?。四就是順利完成熱源廠除渣機(jī)冷卻水的利用和技術(shù)改造，實(shí)行多種措施節(jié)約用水。五就是對公司污染低、能耗小的設(shè)備非政府實(shí)行節(jié)能減排改建。六、確保供熱服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)做好熱費(fèi)繳納工作一就是大力實(shí)行采暖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全供熱運(yùn)轉(zhuǎn)管網(wǎng)調(diào)節(jié)制度、管網(wǎng)縣丞制度、參數(shù)分析處臵制度，保證供熱系統(tǒng)穩(wěn)定、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，從源頭上確保采暖質(zhì)量。二就是逐步創(chuàng)建用戶測溫體系，對充分反映供熱效果不理想的用戶展開入戶家訪，由專業(yè)人員對用戶提供更多技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，上門協(xié)助用戶解決問題;在供熱小區(qū)推行定點(diǎn)、定時(shí)測溫，每月定期家訪。三就是在維泰大廈、供熱小區(qū)內(nèi)設(shè)臵服務(wù)申報(bào)牌，及時(shí)派發(fā)便民修理服務(wù)卡，成立24小時(shí)維保電話，有效率化解用戶發(fā)短信到訪。四就是設(shè)立服務(wù)小組，深入細(xì)致供熱小區(qū)就社會(huì)各界熱用戶關(guān)心的熱點(diǎn)問題及采暖期應(yīng)重點(diǎn)特別注意的事項(xiàng)展開現(xiàn)場宣傳答疑，宣傳供熱政策。五就是不懈努力技術(shù)創(chuàng)新熱費(fèi)繳納方式方法，加強(qiáng)上門收費(fèi)意識(shí)，踐行市場觀念，提升收費(fèi)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。七、實(shí)行人才興企戰(zhàn)略，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)一就是健全公司各部門、熱源廠績效考核體系和全員末位出局制度，創(chuàng)建新機(jī)制激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。二就是秉持內(nèi)部培育和外部引入結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，內(nèi)部創(chuàng)建關(guān)鍵崗位的人才梯隊(duì)，外部加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)管理人員的招錄引入力度，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。三就是參考疆內(nèi)同行業(yè)薪酬水平，進(jìn)一步健全公司薪酬體系、考核機(jī)制和用工方式。四就是強(qiáng)化人員培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)資金投入，多樣員工培訓(xùn)方式與內(nèi)容，不斷提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和專業(yè)能力水平。公司年度工作計(jì)劃范本5第一部分20____年度展望未來公司管理層必須團(tuán)結(jié)一致和率領(lǐng)全體員工，以“區(qū)成優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，平穩(wěn)管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工弘揚(yáng)拓展、務(wù)實(shí)、技術(shù)創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，并使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步下降，完滿地同時(shí)實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，維持了公司持續(xù)、平衡的發(fā)展態(tài)勢。(1)營銷管理方面：公司穩(wěn)步維持當(dāng)前管理架構(gòu)維持不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步提升企業(yè)自身技術(shù)管理水平。(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充裕，財(cái)務(wù)完善，能夠充分發(fā)揮有效率運(yùn)轉(zhuǎn)功能。(3)人力資源資金投入：年度公司實(shí)行多項(xiàng)工作的管理革新，加強(qiáng)非政府功能收效頗小，員工工作積極性較低，人員能夠積極主動(dòng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)市場需求;對于嶄新步入公司的員工，必須非政府轉(zhuǎn)好正之后的培訓(xùn)工作。第二部分20____年度工作方針及目標(biāo)全年同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：0(暫定)萬元，比去年同期快速增長成全年計(jì)劃指標(biāo);上交稅收：計(jì)劃指標(biāo);同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤：劃出指標(biāo)。萬元，比去年同期快速增長%，%，超額回去%，順利完成全年順利完成全年計(jì)萬元，比去年同期快速增長年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)主目標(biāo)：1、強(qiáng)化經(jīng)營管理，接掌項(xiàng)目必須低于往年，完滿的順利完成了承攬工程項(xiàng)目合約產(chǎn)值任務(wù);2、強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，保證新建工程安全質(zhì)量雙向合格，健全工程項(xiàng)目檢查管理手段，進(jìn)一步增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性;3、通過研發(fā)、理發(fā)、調(diào)整、優(yōu)化等手段資源整合現(xiàn)有渠道資源，構(gòu)成平衡的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)建合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日報(bào)管理制度、推行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。4、力求打造出一支專業(yè)性弱、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力低、責(zé)任心弱的高效率銷售團(tuán)隊(duì)。輔目標(biāo)：1、踐行員工企業(yè)意識(shí)，培育員工對于企業(yè)較好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識(shí)。2、創(chuàng)建各部門的協(xié)同及斜橫向聯(lián)系，順利完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作。年度目標(biāo)計(jì)劃思路：(一)厘清市場脈絡(luò)，大力開拓業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)中求進(jìn)增效益，穩(wěn)步大力推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭慘烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加強(qiáng)的困難，穩(wěn)步加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極主動(dòng)溝通交流客戶，及時(shí)把握住市場變化的脈搏，特別注意分析、累積和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)出席公開招標(biāo)及業(yè)主自行非政府招標(biāo)的應(yīng)邀投標(biāo)項(xiàng)目，并使公司謀求至更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提升整體素質(zhì)和管理水平1、潦河質(zhì)量安全和文明施工，毫不懈怠地狠抓項(xiàng)目施工管理工作2、順利完成隊(duì)伍資質(zhì)準(zhǔn)備就緒，積極開展風(fēng)險(xiǎn)評級和資審備案。公司進(jìn)一步加強(qiáng)了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)再次準(zhǔn)備就緒的工作力度，經(jīng)過對申報(bào)資質(zhì)準(zhǔn)備就緒資料展開認(rèn)真細(xì)致地復(fù)審、初審和最后的核準(zhǔn)提出申請、證實(shí)蓋章后，總公司年度施工會(huì)議上發(fā)布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的再次選任，較好地順利完成了隊(duì)伍清掃和再次準(zhǔn)備就緒的工作。