技術部年度工作計劃范本

技術部年度工作計劃范本制訂工作計劃一定必須融合自己的真實能力，切勿急于求成。太倚重結果，忽略了過程，最后就可以就是拔苗助長的結果。下面就是大編入大家整理的技術部年度工作計劃范本，期望能協助至大家!技術部年度工作計劃范本1代萊一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)共存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決意以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、締造###公司的新局面。技術部就是龍頭，我們肩負的擔子很輕，稍存有漏洞，就有可能給公司導致經濟損失，甚至導致質量隱患。所以我們指出在今后的工作應當搞如下調整：一、加強技術管理1、搞好和各部門的USB工作，交流思想，統一對過程控制的重新認識，為生產一線搞好服務，同時實現優(yōu)質、高產、低能耗、高效益的生產目標，并使公司贏得更好的經濟效益。20__年技術部將協同有關部門及車間，共同狠抓工藝管理、操作方式管理、質量管理、標準化計量管理等工作。2、增效提質，技術常抓不懈。提升我們的自身素質，加深和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提升生產效率，確保產品質量，降低生產成本。3、對技術員、工藝員每天工作定量并由專人監(jiān)督，建議每個技術員、工藝員每天搞好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天上班前發(fā)送到研發(fā)課文員處，以做為月底績效考核的依據，其輕易主管每天必須抽檢每個人的順利完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時展開抽檢。4、工裝模具組、樣品組搞好當月工裝模具、樣品制作計劃轉交工程課主管處由工程課主管匯總后轉交技術部經理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況意見反饋至技術部主管處，構成層級嚴格把關以增加由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售增添不便。5、強化部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級嚴格把關審查，保證管理的及時性、規(guī)范性、系統性、合理性。6、搞好管理團隊建設，分工不分家。搞好人才儲備，提高并培育優(yōu)秀人才，并展開合理配搭，并使技術部門工作通暢有序，確保生產的`順利進行。二、逐步形成技術會審制度方案設計順利完成后必須展開技術會審，通過開會討論的形式共同探討方案的可行性，不蓋章不派發(fā)的原則，確保圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙順利完成后必須展開互審，通過互審的形式去確保圖紙及數據的準確性，以免導致不必要的損失。三、繼續(xù)加強自學1、自學專業(yè)技術，自學ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想回去搞，不懈努力并使自身水平能跟上公司發(fā)展，對嶄新入員工強化培訓，并使其能更快地適應環(huán)境公司發(fā)展，展開新技術交流，統一思想，認清形勢。不懈努力搞好龍頭的帶頭作用。2、必須大膽技術創(chuàng)新與嘗試，掌控細節(jié)，技術管理更須要潛意識的強化，但也必須虛心學習同行業(yè)的技術科學知識。3、不能安于現狀，不思進取，無法以一街市田畝為樂，這將有利于公司技術的發(fā)展與技術創(chuàng)新。4、強化技術科學知識與操作方式注意事項的培訓力度，推動生產順利進行，增加公司整體的保護成本。四、20__年度計劃要點1、樣品合格率必須達至x%以上。2、樣品計劃完成率必須達至x%。3、年度改良項目必須x項以上。4、工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥x%5、新產品過程研發(fā)完成率≥x%6、工裝生產不良率≤x%7、技術再降成本x萬以上(參見附件一“技術再降成本措施計劃”)。8、生產現場發(fā)生問題必須趕往現場化解。五、20__年具體內容計劃如下1、嶄新樣品研發(fā)：據20__年年度研發(fā)結果(平均值x只/月)，在20__年嶄新樣品開發(fā)計劃為平均值x只/月(具體內容必須據銷售部客戶遞去樣品而的定)，計劃x月份x套，x月份x套，由于明年的重點就是三角臂項目，故必須謀求每個月三角臂的開發(fā)量平均值每月至少2套。2、工藝圖紙方面：據20__年新工藝基本建設結果(x份/月)，在20__謀求在明年將裝配工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對舊有工藝的不合理處展開更新改良以便更好的為生產服務。3、產品圖紙創(chuàng)下方面：(1)對于舊產品圖紙創(chuàng)下謀求在20__年把大部分現場生產必須使用的老圖紙創(chuàng)下修改完。(3)明年對創(chuàng)下圖紙先展開定量試運營，以提升技術員的積極性，定量方案已在探討中將于1月底前順利完成方案。4、工裝夾具模具方面：(1)、據工裝組與20__年制作結果x付(平均值每月x副)，20__年計劃為平均值每月x副(包含檢具)，模具組與20__年共制作工裝模具x副(平均值每月x副)，計劃在20__年研發(fā)x副左右(其中三角臂謀求研發(fā)x套左右)具體內容按明年銷售部嶄新訂單和嶄新樣品過來情況而的定。管，并搞好記錄，增加樣品看管過程中的樣品遺失現象。6、日常工作方面：(1)、對于生產現場的問題處置盡量努力做到有問必答、不推諉及時處理。(2)、對于銷售部的訂單及時評審和意見反饋，對于各部門意見反饋的問題努力做到及時處理化解。(3)、搞好和各部門的USB工作，統一對過程控制的重新認識，構成為一線生產服務的思維方式，保證質量、保證結果恰當，并使公司的圖庫能夠正常頒布運作。技術部年度工作計劃范本2技術部主要負責管理網站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的保護以及非政府東站內人員展開定期技術培訓的工作。__年9月：修理辦公室電腦，相連接網線，便利宣傳中心成員辦公。保護網站的正常運轉，幫助宣傳中心的各項活動。__年10月：非政府技術部培訓，方向存有：Dreamweaver網頁設計、asp網站程序撰寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處置圖片再次分割《飛翔》的板塊，整理內容后啟用，一招版主。__年11月：寫作青年園地網站源代碼，熟識網站結構__年12月-20__年__月：非政府技術部穩(wěn)步培訓，并根據須要適度更新網站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。技術部年度工作計劃范本3技術部在20__年度，經過磨練在通過學習型的非政府促進下，在這一段時間內團隊精神稱得上極好，通常的技術性問題也算是基本化解，但也缺乏一些計劃性和組織性，對各部門的對接口溝通交流不妥當等等。在____年度，為了更好更慢順利完成公司的制定計劃，工作重點方針，技術部門擔負起工模夾具研發(fā)制作與研制第一次量產與數據記錄追蹤，稍存有漏洞就有可能給產品增添質量上的隱患，導致批量的產品除役，甚至可以遺失我們的客戶，我們肩負全廠質量的重任，在____年我們必須搞如下精心安排計劃：1.為了踢不好基礎，各部門的技術人員必須介紹懂各設備功能并以ISO9001質量管理系統為核心，按程序辦事，同時對辨認出不符合實際情況的質量性的文件，圖紙規(guī)程及時呈報并打聽有關部門協商，確保我們公司的質量性文件圖紙、規(guī)程切合實際情況，易于操作方式和提升工作效率，保證質量系體正常運作。2.對研發(fā)新產品的定位，在客戶建議原樣以外，我們必須在工序流程上展開技術創(chuàng)新，在保證質量的前提下，推行成本管理。將新品在試制作階段所存有的問題，將它健全化解，確保批量生產時質量的有效性。3.消除一切因容易，努力完成任務，我們必須與據任務的輕重緩急合理安排。4.搞好各部門的對接口溝通交流，交流思想，統一對制程掌控的重新認識，為一線生產服務。并對各部門設備撰寫一份安全操作方式提示，規(guī)范操作方式姿勢以及碰到異常的通報處置方法，確保安全生產。5.通過技術優(yōu)勢互補型培訓，提升技術人員的素質，協調生產市場需求，提供更多一個可信的依據。技術部年度工作計劃范本4技術部主要負責管理網站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的保護以及非政府東站內人員展開定期技術培訓的工作。9月：修理辦公室電腦，相連接網線，便利宣傳中心成員辦公。保護網站的正常運轉，幫助宣傳中心的各項活動。10月：非政府技術部培訓，方向存有：Dreamweaver網頁設計、asp網站程序撰寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處置圖片再次分割《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內容后啟用，一招版主。11月：寫作青年園地網站源代碼，熟識網站結構12月-年6月：非政府技術部穩(wěn)步培訓，并根據須要適度更新網站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。技術部年度工作計劃范本5技術部主要負責管理網站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的保護以及非政府東站內人員展開定期技術培訓的工作。__年9月：修理辦公室電腦，相連接網線，便利宣傳中心成員辦公。保護網站的正常運轉，幫助宣傳中心的各項活動。__年10月：非政府技術部培訓，方向存有：Dreamweaver網頁設計、asp網站程序撰寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處置圖片再次分割《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內容后啟用，一招版主。__年11月：寫作青年園地網站源代碼，熟識網站結構__年12月-20__年6月：非政府技術部穩(wěn)步培訓，并根據須要適度更新網站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。技術部年度工作計劃范本6一、技術管理健全技術管理工作，創(chuàng)建一套規(guī)范的體系。1、制定技術管理規(guī)范制定企業(yè)級的《技術資料管理規(guī)范》、《采樣操作方式規(guī)范》、《建筑儀器設備采用、維修保養(yǎng)及測驗規(guī)范》等操作方式規(guī)范。2、制定技術管理制度制定《施組和專項方案基本建設審核管理制度》，明晰施組與方案的基本建設時間，內容建議及審核時間等有關建議。制訂《質量檢查制度》《樣板指路制度》等3、規(guī)范有關檢測記錄基本建設各分項記錄檢查方法，嚴格執(zhí)行項目記錄精確完備。二、新產品新技術的推展運用新技術推展工作作為工作的重點，技術部將新技術展開推展。具體內容工作如下：1、推展綠色建筑，在項目施工中強化“四節(jié)一環(huán)?！?。2、清水混凝土模板技術的推展。3、新型外墻保溫材料施工4、施工現場的遠程網絡管理等三、非政府技術培訓根據員工情況融合工程進展，對員工的建議非政府不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓、并使員工曉得工作如何積極開展，并通過定期檢查，及時掌控繼續(xù)執(zhí)行情況。四、強化工程質量掌控工程項目質量掌控就是公司工程管理的重點，特別就是質量通病預防必須嚴格控制。工作中技術部將以此為重點，協調其他部門搞好每個工程項目的質量工作，直到成功竣工環(huán)評交工。我們始終秉持“質量標準，嚴苛檢查，一切用數據罵人”。五、強化技術部職能建設、提升技術部員工素質及管理水平1、合理調整非政府架構、明晰崗位職責及工作目標融合工程項目的情況及時調整技術部非政府架構，并明晰各個崗位職責，給每個員工任務說明，并使每個人曉得自己的工作職責，易于大力推進工作的積極開展。2、大力推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提升工作效率3、通過定期檢查、提升技術部繼續(xù)執(zhí)行力度。技術部年度工作計劃范本7代萊一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)共存。雖然市場情況變幻莫測，公司整體內部體制除了等待健全的情況下，我們依舊決意以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、締造廣州駱駝保險柜公司的新局面。技術部就是龍頭，我們肩負的擔子很輕，稍存有漏洞，就有可能給公司導致經濟損失，甚至導致質量隱患。所以我們指出在今后的工作應當搞如下調整：一、加強技術管理1、搞好和各部門的USB工作，交流思想，統一對過程控制的重新認識，為生產一線搞好服務，同時實現優(yōu)質、高產、低能耗、高效益的生產目標(保質保量)，并使公司贏得更好的經濟效益。20__年技術部將協同有關部門及車間，共同狠抓工藝管理、操作方式管理、質量管理、標準化計量管理等工作。2、增效提質，技術常抓不懈。提升我們的自身素質，加深和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提升生產效率，確保產品質量，降低生產成本。3、搞好技術工作當天工作記錄和次日工作計劃，并于上班前允吉上級領導處，且由其作出監(jiān)督和檢評審，以做為月底績效考核的依據。4、建議搞好所有標準產品和非標準產品適當工裝模具，并整理整頓所有工裝模具，搞好模具臺帳，以確保技術部設計產品查詢妥當和生產使用方便，從而增加生產發(fā)生采用工裝模具的不合理現象，進一步確保產品質量。5、強化部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級嚴格把關審查，保證管理的及時性、規(guī)范性、系統性、合理性。6、搞好管理團隊建設，分工不分家。搞好人才儲備，提高并培育優(yōu)秀人才，并展開合理配搭，并使技術部門工作通暢有序，確保生產的順利進行。二、逐步形成技術會審制度新產品和改良方案設計順利完成后須要展開技術會審，通過開會討論的形式共同探討方案的可行性，不蓋章不派發(fā)的原則，確保圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙順利完成后必須展開互審，通過互審的形式去確保圖紙及數據的準確性，以免導致不必要的損失。三、繼續(xù)加強自學1、自學專業(yè)技術，自學該行業(yè)質量管理體系，不懈努力并使自身水平能跟上公司發(fā)展，并使其能更快地適應環(huán)境公司發(fā)展，展開新技術交流，統一思想，認清形勢。不懈努力搞好龍頭的帶頭作用。2、必須大膽技術創(chuàng)新與嘗試，掌控細節(jié)，技術管理更須要潛意識的強化，但也必須虛心學習同行業(yè)的技術科學知識。3、不能安于現狀，不思進取，無法以一街市田畝為樂，這將有利于公司技術的發(fā)展與技術創(chuàng)新。4、強化技術科學知識與操作方式注意事項的培訓力度，推動生產順利進行，增加公司整體的保護成本。四、20__年度計劃要點和解析：1、整理本公司三小廣舅產品(即yb、d、lt系列)，在以降低成本、保證質量、有利于生產的前提下，對三小廣舅產品展開結構優(yōu)化改良，且使各系列產品所有圖紙齊全，為提升工作效率，增加工作所須要時間。不斷地想方設法改良自己的工作方法，以便提升工作效率，對現有的常規(guī)產品搞好分類及創(chuàng)建標準件和通用件的標準化，持續(xù)不斷提升優(yōu)化工作方法往erp流程方向跑。并使同一系列產品適當的組件制成標準零配件。(此三大類廣舅產品就是公司每年度熱賣產品，須要統一同時實現標準化，資源整合所有系列圖紙，推行健全后有助于提升技術部Theil效率和產品的生產加工的準確性，并使生產過程獲得保質保量，從而為公司締造盈利。)2、同時實現所用庫門存有對應加工圖紙，從而提升工作效率、確保產品生產加工過程的準確性。(庫門類產品就是公司單款低盈利的產品，但對應產品圖紙比較齊全，這樣對該產品沒明晰的規(guī)范管理，以導致生產加工的不合理作業(yè)。)3、整理各類產品工裝模具，搞好工裝模具臺帳，按生產市場需求和實際情況加工缺乏工裝模具的對應產品，增加外協件產品，從而一定程度的降低生產成本，提升公司利益。4、新產品研發(fā)或產品改良可于技術會審的情況下通過，并搞好該產品樣機，在確保生產合理加工狀況下，檢驗產品設計與否可行性。產品樣機經再次審查獲得一致通過后，即可按市場需求搞批量生產;若不能獲得通過，則須要再次優(yōu)化設計，防止不必要損失。5、所有產品技術部Theil須要建議有關部門給與精確和充裕的技術資料，努力做到每項產品存有對應詳細資料，以利技術部Theil準確性、時效性。技術資料按各系列產品做成對應目錄，可以發(fā)給有關部門按訂單建議核對生產加工建議。五、日常工作方面：(1)、對于生產現場的問題處置盡量努力做到有問必答、不推諉及時處理。(2)、對于銷售部的訂單及時評審和意見反饋，對于各部門意見反饋的問題努力做到及時處理化解。(3)、搞好和各部門的USB