生產(chǎn)主管個人工作計劃

生產(chǎn)主管個人工作計劃光陰快速，一眨眼就過去了，我們的工作同時也在不斷更新運算中，立即行動起來寫下一份計劃吧。可是到底什么樣的計劃才就是適宜自己的呢?下面就是大編入大家整理的生產(chǎn)主管個人工作計劃，期望能協(xié)助至大家!生產(chǎn)主管個人工作計劃1一、工作目標1、杜絕各類輕、空難事件安全事故及工傷輕傷以上事故。2、不出現(xiàn)存有影響的新聞曝光和媒體舉報。3、不出現(xiàn)因機務原因引致的交通事故。二、設立安全工作領導小組副組長：副組長：組員：三、工作措施1、9月13日舉行安委會，表達總公司關于兩節(jié)的安全工作精神，展開安全工作動員，對本廠安全工作展開精心安排。2、9月14日起至，各部門和各車間必須舉行全體職工大會，表達總公司安全工作精神，加強安全工作教育，教育面要達至100%，教育工作在本月20日前順利完成。3、廠部每月不少于二次對車間的安全生產(chǎn)情況檢查制度化。4、9月15日和9月28日，廠部非政府全廠安全、消防、捍衛(wèi)方面的自查自糾，建議各部門必須先展開自查，揭發(fā)隱患，及時自查。5、強化現(xiàn)場管理，各級領導和管理人員，必須深入細致生產(chǎn)第一線，辨認出不安全因素，必須及時阻止，并以情況展開教育或行政處罰。6、舉行特定工種人員安全教育會，制訂安全生產(chǎn)責任書，繳特定工種人員自學并親筆簽名，建議親筆簽名人員達至100%。未簽名者嚴禁展開特定工種工作。7、深入細致搞好工程車輛的安全檢查工作，保證工程公務車輛的較完整。8、節(jié)日期間值班人員必須維持通訊通暢，發(fā)生突發(fā)事件必須立即向上級匯報。在下午17：00以前向總公司安全處值班室報當天安全生產(chǎn)情況。生產(chǎn)主管個人工作計劃2為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)目標管理。融合工廠實際，特制訂安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作列入關鍵議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標全年同時實現(xiàn)并無喪生、并無輕傷、并無關鍵性生產(chǎn)設備事故，并無關鍵性事故隱患，工傷事故發(fā)生率高于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率超過80%以上(如下表中)。二、指導思想必須以公司對安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以防治重點單位、重點崗位重大事故為重點，以制止崗位違章統(tǒng)一指揮，違章操作和員工勞動保護佩戴為突破口，全面落實各項規(guī)章制度，締造安全工作新局面，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想意識各單位部門必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作做為關鍵的工作去揪，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步進一步增強安全生產(chǎn)意識，出來實招、并使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步健全安全生產(chǎn)責任制，首先化解領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列為關鍵議事日程，掛至“第一”的邊線上，只有從思想上注重安全，責任意識就可以妥當，就可以管妥當、揪妥當，就可以深入細致全面落實安全責任，自查事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責管理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開展不好安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確認出來安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，健全各事故處置應急預案，加強關鍵性隱患的監(jiān)控和自查力度，深入細致積極開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周展開一次安全檢查，班組秉持班中的三次安全檢查，并建議生產(chǎn)科、車間領導及管理人員強化日常安全檢查，對揭發(fā)的事故隱患，必須按照“三定四不發(fā)推”原則，及時非政府自查，暫無法自查的，必須搞好安全防范措施，尤其必須注重對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等關鍵部位的安全嚴防，搞好專項整治工作，強化對易燃易爆、有害有毒等危險化學品的管理工作，必須嚴苛按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》加強專項整治，強化對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時嚴肅查處違章統(tǒng)一指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度減少各類事故的出現(xiàn)，保證工廠生產(chǎn)工作正常運轉(zhuǎn)。五、繼續(xù)加強搞好員工安全教育培訓和宣傳工作工廠實行辦班、班前班后可以、墻報、會議記錄等形式，對員工展開安全生產(chǎn)教育，提升員工的安全生產(chǎn)科學知識和操作技能，定期或不定期非政府員工自學有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)科學知識，搞好嶄新員工上崗及對調(diào)工種人員的三級安全教育，提升員工安全生產(chǎn)意識和自我維護能力，避免事故的出現(xiàn)，特種作業(yè)人員必須展開專業(yè)培訓、考試合格頒證，努力做到100%上崗上崗。認真貫徹推行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司印發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)應急會議紀要》不斷規(guī)范和加強安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展不好“安康杯”競賽活動，充分利用不好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、派發(fā)安全宣傳小冊子、樹立典型等積極開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加強宣傳力度，達至以月促發(fā)展年的目的。提升員工遵紀守法的自覺性，進一步增強安全意識和自我保護意識;鼓勵車間、班組創(chuàng)建安全文化理念，加強管理，全面落實責任;將安全生產(chǎn)與保與工廠平衡、人與自然、發(fā)展緊密結合出來，努力做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)工作將穩(wěn)步本著“安全第一，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責管理”的原則，進一步看清責任，從保護工廠發(fā)展的大局啟程，維持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴苛履行職責公司的安全生產(chǎn)工作部署，掌控指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作加緊、狠抓，為工廠經(jīng)濟搞小搞弱作出代萊貢獻。生產(chǎn)主管個人工作計劃3為進一步把我公司的工作搞好，做為生產(chǎn)廠長，始終必須按照公司的精神全面大力推進安全生產(chǎn)工作，確保圓滿完成公司下發(fā)的各項工作任務。一、工作思路以公司的各項制度為中心，以公司制訂的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司締造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。二、做好職工的思想工作沒一個堅強有力的班子，就不可能將拎出來一支優(yōu)良的隊伍;沒一支優(yōu)良的隊伍，就不可能將締造出來一流的工作業(yè)績。管理弱、隊伍軟，我公司的事業(yè)就可以興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才存有可信的確保。目前我公司把各崗位，車間、班組做為生產(chǎn)一線的管理人員。我做為廠長，建議全廠團結一致、存有凝聚力、向心力弱。在此基礎上，按照公司的建議，進一步強化公司的職工隊伍建設，進一步增強基層干部的領導能力和管理能力，必須進一步強化職工的思想教育工作，盡最大努力做好思想宣傳工作，提升廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。三、狠抓安全生產(chǎn)工作效益就是全廠的生命，而只有做好安全生產(chǎn)就可以締造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實至各班組及個人。一個企業(yè)的發(fā)展壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握住不好財務和銷售工作，只有在這兩項工作搞好的前提下，就可以做好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在存有市場的前提下，能夠把原料供貨和產(chǎn)品買進保持穩(wěn)定。做為生產(chǎn)一把手，必須統(tǒng)籌規(guī)劃不好全面工作，并使企業(yè)協(xié)同不好方方面面的事務，最終目的就是把生產(chǎn)做好。四、提升職工的業(yè)務水平及理論自學和安全生產(chǎn)科學知識自學我建議我們其他的管理人員利用我們廠選定的每周的周一和周四的開會討論和自學的時間，把握住不利的時機做好職工的業(yè)務學習和安全自學，通過各個崗位班長和業(yè)務比較不好的職工授課的形式提升職工的業(yè)務知識的自學，通過打聽一些安全專業(yè)人士通過一些案例的傳授提升我們職工的安全科學知識，自學國家的一些安全法和安全制度去提升我們職工的安全意識。在安全上，努力做到每周一次安全可以，一周展開一次安全檢查，努力做到開會討論、檢查必存有記錄，努力做到安全第一、預防為主。使公司每位員工及時介紹國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，引導職工充分發(fā)揮自己的潛力，積極主動的參予各項工作的建設，去展現(xiàn)自己的能力，用來辨認出和培養(yǎng)人才，逐步并使他們邁向自己管理自己、自己發(fā)展壯大自己的道路。五、切實做好公司的考核制度本公司建議我搞好全年的績效考核，全系列公司都必須考核，至廠長下至我們一線的每一位員工，必須認認真真地搞好考核工作，主要考核公司下發(fā)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務順利完成情況等方面的工作。六、強化全廠設備的管理工作強化公司設備的管理就是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設備就是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就存有安全事故出現(xiàn)的可能將，設備定期檢查和檢測就是工作重點。再一方面就是建議我們平時崗位職工強化縣丞工作，我們的值班領導強化縣丞和勞動紀律的管理工作，尤其強化全廠職工安全方面的意識提升。七、做好我公司重大事故應急救援演練我公司定期和不定期展開事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的自學，強化職工安全科學知識的提升，我們公司的定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提升我公司職工對關鍵性安全事故的應急處置能力。年度我做為生產(chǎn)廠長，必須搞的工作除了很多，我們的工作必須在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們必須全公司努力做到"全員揪安全、人人為安全負責管理"的思想，必須穩(wěn)固踐行"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠發(fā)展做出我們的貢獻。一在總經(jīng)理領導下積極開展工作，負責管理基地的車間生產(chǎn)，按計劃順利完成全面工作任務二非政府創(chuàng)建車間的正常生產(chǎn)秩序，對車間主任和技術員的工作重寄生領導責任，生產(chǎn)廠長工作標準。三每日上班前討論會精心安排明日生產(chǎn)任務努力做到存有布置、存有檢查、存有結果。四車間責任至人，推行車間主任、技術員、副組長責任制。恰當及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。五在生產(chǎn)過程中，必須經(jīng)常深入細致生產(chǎn)第一線，負責管理技術標準化工作。深入細致檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標準的繼續(xù)執(zhí)行情況，強化勞動紀律，對違反者給與行政處罰。六負責管理全系列基地的設備管理工作，發(fā)生問題及時精心安排人員檢修，無法因為設備問題影響正常生產(chǎn)任務。七負責管理全廠安全：防雷、防盜、水、電管理，嚴格要求生產(chǎn)車間嚴禁吸煙。八全面積極開展質(zhì)量管理，踐行“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想原則。建議菌紙盒成品率90%以上。九認真學習食用菌生產(chǎn)技術、專業(yè)知識，積極開展產(chǎn)品技術創(chuàng)新、合格升級工作。特別注意調(diào)研、搜集有關資料、科技信息，果斷處置質(zhì)量問題。精心安排非政府車間職工定期自學，大力推進科學知識更新速度，確保職工按技術建議達至質(zhì)量標準。定期工作：1、每日晚點非政府車間主任、技術員討論會，布置工作任務2、出席經(jīng)理辦公會3、每月非政府一次工作總結會議4、出席每周大周會為進一步把我公司的工作搞好，做為生產(chǎn)廠長，始終必須按照公司的精神全面大力推進安全生產(chǎn)工作，確保圓滿完成公司下發(fā)的各項工作任務。生產(chǎn)主管個人工作計劃4做為一名生產(chǎn)部主管，為了同時實現(xiàn)工作目標，特制訂20__年工作計劃如下：一、不斷加強安全管理工作秉持積極開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急救治科學知識做為培訓重點，不斷加強意識安全。注重安全重點，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)的有效率監(jiān)控。秉持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。完善車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，易于分析搜尋問題。二、提升員工的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理力度，提升成品一次合格率強化生產(chǎn)操作方式人員質(zhì)量培訓，加強員工質(zhì)量意識。強化檢驗員的質(zhì)量縣丞工作，防止關鍵性質(zhì)量事故的出現(xiàn)，并建議其對當值質(zhì)量情況記錄在案，并使我們有跡可循，易于質(zhì)量管理與研究。創(chuàng)建合理的獎懲制度，在考核機制中重新加入質(zhì)量考核，與員工的總收入掛勾，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施確保全年產(chǎn)品一次合格率達至98%。三、開源節(jié)流，降本增效一就是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員展開剖析，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二就是合理安排工作時間，盡量已連續(xù)生產(chǎn)，防止能源浪費;三就是對原輔材料展開細致管理，杜絕浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，將原輔材料的消耗掌控在3%之內(nèi);四就是將消耗與員工的收益掛勾，有獎有罰。四、確保工藝貫徹落實率為在20__年，我們將強化員工的`生產(chǎn)工藝培訓，減少員工對本工位的工藝津津樂道度，強化員工的技能水平，確保工藝的貫徹落實率為達至98%。五、強化設備管理一就是制定設備維修保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保與制度化，定期檢查，實行各種鞭策手段，鼓勵員工運用恰當?shù)姆椒ㄕ归_設備維修保養(yǎng)。二要強化設備維修保養(yǎng)技能交流、培訓，定期舉行設備管理會議：主要就是制止不當設備采用和維修保養(yǎng)犯罪行為，交流工作技能。上述措施有效率的確保了設備的高效率、平衡運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供更多了強有力的積極支持。六、強化現(xiàn)場管理，大力推進6S管理制度在20__年，我們將進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)非政府，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，維持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，大力推進標準化生產(chǎn)，大力推進6S管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提升，踏上新臺階?？傊?，為同時實現(xiàn)20__年預計目標，我們將僧寶銳意進取、開拓進取，弘揚特別能夠吃苦耐勞，特別能夠戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事抓起，嚴苛全面落實崗位責任制，內(nèi)弱管理，外樹形象，力爭通過堅實有效率的工作，圓滿完成公司下發(fā)的各項任務指標。為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并融合公司安全生產(chǎn)實際，特制訂20__年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作列入公司關鍵議事日程去揪。在全公司實行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入細致貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，并使安全工作努力做到“職責明晰，警鐘長鳴，常抓不懈”，為同時實現(xiàn)20__年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!生產(chǎn)主管個人工作計劃5做為一名生產(chǎn)部主管，必須率領生產(chǎn)部所有員工認真負責的順利完成本職工作，還要在代萊一年穩(wěn)步為公司的發(fā)展作出理應的貢獻。下面就是本人20__年工作計劃：1、強化自身的自學，在自學和實踐中不斷提升自身業(yè)務能力和管理水平。2、全面落實規(guī)章制度，嚴苛安全管理“安全源自長期提防，事故來源于瞬間麻痺”安全以預防為主，安全生產(chǎn)就是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存有的安全隱患，辨認出問題及時化解。必須定期舉辦安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習，并使員工存有猛烈的安全生產(chǎn)意識，必須教育和鼓勵員工嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章操作。把安全工作做為重點揪，并加緊、狠抓落實、狠抓。3、提升設備的運轉(zhuǎn)和自動化設備改建：①車間設備修理全面落實責任至人，搞好檢修記錄，嚴格執(zhí)行員工保護不好每一臺設備，提升設備運轉(zhuǎn)率為。對車間的工藝資金投入制作，自動化設備提升產(chǎn)品質(zhì)量的確保新增產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。4、節(jié)約開源節(jié)流、降本增效。由于市場競爭慘烈，原材料漲價及工人工資的提升等因素引致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一就是必須強化內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二就是狠抓班組長以上管理人員的工作全面落實情況，力爭并使每位管理人員的水平和技能上一個代萊臺階;三就是提升產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極主動協(xié)調(diào)工程部和質(zhì)量部，汪把生產(chǎn)工序和質(zhì)量自查工作，利用培訓、討論會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)至加裝的動力系統(tǒng)，每一步都建議嚴苛規(guī)定操作方式，產(chǎn)品的質(zhì)量就是依靠生產(chǎn)出，只有提升了生產(chǎn)技能，就可以努力做到不拒絕接受不合格品、不生產(chǎn)不合格品，不傳達不合格品，去增加不合格品的浪費。5、融合目前公司的新產(chǎn)品不斷的減少及老產(chǎn)品的細穗，壓鑄車間的生產(chǎn)新增產(chǎn)能無法滿足用戶裝配車間，現(xiàn)在小模具越來越多無法精心安排生產(chǎn)的情況及減少自動機械手化解人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在壓鑄車間場地問題，將所有注塑機根據(jù)牌號及型號再次規(guī)劃，放大注塑機之間的距離去化解減少注塑機后場