服裝工作計(jì)劃四篇

衣飾工作計(jì)劃四篇衣飾工作計(jì)劃篇1一、任務(wù)分配本月總目標(biāo)25萬(wàn)，依據(jù)企業(yè)的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊10萬(wàn)；第二擊8萬(wàn)；第三擊7萬(wàn)，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)人身上，保證合理分配，并激勵(lì)職工依據(jù)每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進(jìn)度。二、人員分配將商店每天的工作依據(jù)職工特色分配，合理利用人力資源。每人每天最少五名試穿顧客，最少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春天新款剛上市的時(shí)候，我會(huì)組織大家背款號(hào)認(rèn)識(shí)貨物，踴躍調(diào)整擺設(shè)，讓顧客感覺耳目一新。作為高端品牌服務(wù)是不行或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，重視職工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的一心一意為顧客著想，減少投拆。三、經(jīng)營(yíng)管理．增強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不停貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。．因商店進(jìn)商場(chǎng)之初沒有進(jìn)行裝修及形象設(shè)計(jì)，希望企業(yè)于春節(jié)后實(shí)時(shí)作出升級(jí)店面形象的計(jì)劃，我會(huì)踴躍配合企業(yè)做好裝修時(shí)期全部工作。利用節(jié)假日做文章，多做些促進(jìn)銷售的活動(dòng)，如新品滿額贈(zèng)禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng)。其他因?yàn)槲覀兤放苿傔M(jìn)入天津市場(chǎng)，與其余在天津已成熟品牌競(jìng)爭(zhēng)缺少競(jìng)爭(zhēng)力的主要原由之一就是固定的顧客群，建議企業(yè)能夠做一些激勵(lì)顧客辦搭理員的厚遇政策，如入會(huì)有贈(zèng)品等，我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會(huì)員。．踴躍抓住大宗、企業(yè)購(gòu)買的招待工作，做好一人招待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感覺熱忱、貼心的服務(wù)。為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：）商店職工要做到踴躍保護(hù)賣場(chǎng)擺設(shè)，新貨到店實(shí)時(shí)熨燙；第1頁(yè)共9頁(yè)2）工作時(shí)間電話一定靜音，且接聽個(gè)人電話不得高出3分鐘；）無(wú)論任何班次一定保證門口有門迎，且顧客進(jìn)店后一定放下手中任何工作招待顧客。為了完成目標(biāo)業(yè)績(jī)需上司領(lǐng)導(dǎo)恩賜貨物與活動(dòng)方面支持，保證每款不停碼及大量贈(zèng)品支持。以上是我對(duì)2月份工作的計(jì)劃，有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。.衣飾工作計(jì)劃篇2剛做兩個(gè)月的店長(zhǎng)一些問題還不會(huì)辦理，部分原由在于我的工作經(jīng)驗(yàn)不足，這段時(shí)間處于誘惑期，為了使工作潛力獲取提高，認(rèn)真做好一名店長(zhǎng)，現(xiàn)將工作計(jì)劃以下：、增強(qiáng)規(guī)范管理，激勵(lì)職工專心性，樹造優(yōu)秀形象。增強(qiáng)職工間的溝通與合作，不停規(guī)范管理，除了每天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進(jìn)行一次大打掃，特別是對(duì)產(chǎn)品的貨架展現(xiàn)進(jìn)行了合理調(diào)整，使店內(nèi)整齊、有序，樹造了優(yōu)秀的形象。認(rèn)真貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略正確并實(shí)時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)職工，起好承上啟下的橋梁作用。做好職工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)職工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的專心性，認(rèn)識(shí)每一位職工的長(zhǎng)地方在，并發(fā)揮其專長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的公眾。以身作則，做職工的表帥。不停的向職工灌輸企業(yè)文化，教育職工有全局意識(shí)，做事情要從企業(yè)整體利益出發(fā)。辦理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，多一些熱忱，客觀的去對(duì)待工作中的問題，并以專心的態(tài)度去解決增強(qiáng)和各部門、各兄弟企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)立優(yōu)秀、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不睦睦的音符，發(fā)揮職工的工作熱忱，漸漸成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。、當(dāng)天專心回籠企業(yè)貨款，做到日清日結(jié)。為配合企業(yè)財(cái)務(wù)工作，準(zhǔn)時(shí)將第2頁(yè)共9頁(yè)已開單據(jù)呈報(bào)回企業(yè)財(cái)務(wù)，保證不存留任何問題，、準(zhǔn)時(shí)上下班，做到不遲到，不早走，認(rèn)真完成當(dāng)天工作、當(dāng)顧客蒞暫時(shí)，要注意禮貌用語(yǔ)，專心熱忱為顧客服務(wù)，做到要顧客高快樂興的來(lái)，滿滿意意的走，成立優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度和工作形象?？恐苊芏J(rèn)真的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有職工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使職工從被動(dòng)的“讓我干”到專心的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)立一個(gè)優(yōu)秀的購(gòu)物環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)職工在以下幾方面做好本職工作成立對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)，敬業(yè)愛崗，顧全全局，全部為企業(yè)著想，為企業(yè)全面提高經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。衣飾工作計(jì)劃篇3一、項(xiàng)目介紹因?yàn)橘Y本有限只有5萬(wàn)元，所以我想來(lái)想去沒有什么更好的項(xiàng)目，時(shí)間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來(lái)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，衣飾行業(yè)。我的項(xiàng)目是做衣飾行業(yè)，開個(gè)女式衣飾店。在選定行業(yè)從前，我先權(quán)衡自己的創(chuàng)業(yè)資本有多少，5萬(wàn)元。因?yàn)?，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不同樣，所以，先權(quán)衡自己所擁有的資本能夠做那些行業(yè)，再來(lái)做進(jìn)一步的規(guī)劃。選擇開衣飾店的優(yōu)勢(shì)是衣飾行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本較低，簡(jiǎn)單進(jìn)入也簡(jiǎn)單啟動(dòng)。并且自己對(duì)衣飾也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。二、店面的選址地址的選擇對(duì)往后店面的營(yíng)運(yùn)利害影響很大，所以必然要找個(gè)商圈地址好的店面。經(jīng)過檢查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯(cuò)，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達(dá)，人口密集，市場(chǎng)是沒問題。并且這里今后還要建一個(gè)大型的亞洲商品交易中心，遠(yuǎn)景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個(gè)公交車站，前面是個(gè)大馬路，平常無(wú)論白日夜晚人來(lái)人往。并且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的。四周又都是老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，花費(fèi)力旺盛。其他我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但多半定位居高，價(jià)格昂貴，樣式單調(diào)罕見。平常也極稀有人蒞臨。因?yàn)檫@里固然居民多但多半是一般老百姓，富人極少，不合適銷售高檔花費(fèi)品。這里固然人流量大但第3頁(yè)共9頁(yè)多半為上班一族，花費(fèi)能力為中低檔。我的定位就是中低擋吻合市場(chǎng)需求。同時(shí)和其余幾家店沒有矛盾，差別性存在。店面的租金也不高5000元/月，付三壓一，(上海都這樣)。找好店面此后，接下來(lái)就是要與房東簽約。并且，這個(gè)動(dòng)作不能夠太早，一定待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行。因?yàn)?，一旦與房東簽約此后，就開始支付房租，自然就會(huì)有時(shí)間壓力。所以，我在與房東簽約之前，全部能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)(包含營(yíng)業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了)，都先準(zhǔn)備好了。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要很短，若是只簽一年，可能一年后才要開始回收，結(jié)果店面卻被房東回收去，租期以三至四年為較理想的簽約限期。我簽的合同是三年，即便未來(lái)經(jīng)營(yíng)出了問題我也能夠轉(zhuǎn)租出去(這里的房租素來(lái)在漲)。店面承租下來(lái)，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢就少燒點(diǎn)，誰(shuí)讓咱只有5萬(wàn)元起步金呢。三、店面的裝潢租好了店面，下邊要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀的第一印象，所以，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商一定要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)。比方，開咖啡店就必然要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商，開少兒美語(yǔ)就一定找有少兒文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商。因?yàn)?，裝潢廠商若是沒有同種類店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)，到時(shí)候所裝潢出來(lái)的店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完整吻合需求。屆時(shí)，若是再打掉重做，自然就花費(fèi)費(fèi)時(shí)。所以，我在裝潢前請(qǐng)裝潢企業(yè)先畫圖，包含平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要預(yù)先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同種類的店去實(shí)地觀摩，求情楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來(lái)的店面，才會(huì)比較切近自己的想法。我要求的裝潢收效以下：1、門口醒目的廣告明確，讓經(jīng)過的人如數(shù)家珍店內(nèi)是賣什么東西!重要的一點(diǎn)，同樣的衣服掛在不同樣品位的的商店會(huì)用不同樣的收效，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的品位，影響到顧客的購(gòu)買欲!自然本店剛開張簡(jiǎn)裝為宜。、燈光等硬件裝備也特別重要的，若是商店不夠亮膛，給人感覺就是象第4頁(yè)共9頁(yè)快破產(chǎn)的!夜晚門頭的燈必然要亮，一下子能吸引經(jīng)過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同樣的燈光會(huì)有不同樣的收效，冷暖結(jié)合是衣飾店最合適的，若是所有是冷光(也就是平常所看見的白色燈光)商店固然亮堂，但是給人的感覺蒼白不夠溫馨，衣服會(huì)顯得不夠輕柔!加上暖光燈(平?？匆姷纳錈糁惖狞S色光)能中和蒼白感覺，照耀出的衣服也更動(dòng)人!空調(diào)在夏季必要要俱備，否則店里很難留住顧客有耐心精選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì)存心情的!店面裝潢一共花了5000元，這仍是省著點(diǎn)花的，包含我自己做小工，就5萬(wàn)省著點(diǎn)吧。四、選貨及進(jìn)貨的渠道萬(wàn)事具備只欠東風(fēng)，下邊進(jìn)入正題，我該講講怎么買生財(cái)?shù)墓ぞ撸阂路?，怎么進(jìn)貨選貨一、選貨及進(jìn)貨1、選貨：選樣，樣式，品牌，數(shù)目選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情：出現(xiàn)哪些新品種?銷售趨向怎樣?社會(huì)存量多少?價(jià)格漲勢(shì)怎樣?購(gòu)買力情況怎樣?大體上能成竹在胸。品牌以雜牌為主，之外貿(mào)貨為主。進(jìn)貨要適銷、適合，要編制進(jìn)貨計(jì)劃，自然在進(jìn)貨過程中也可應(yīng)變更正。進(jìn)貨時(shí)，第一到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想想，今后再著手落實(shí)進(jìn)貨少進(jìn)試銷，爾后在適合進(jìn)貨。因?yàn)槭切碌觊_張所以樣式必然要多，給顧客的選擇余地大。進(jìn)貨安排在每個(gè)禮拜的三或四，這樣每個(gè)禮拜六店內(nèi)必然是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著禮拜天上!若是進(jìn)入銷售旺季，三四天就補(bǔ)一次貨!象“三八”“五一”“國(guó)慶”等幾個(gè)銷售熱潮，不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準(zhǔn)備貨物，提前半個(gè)月就可以先開始準(zhǔn)備了!要給自己有足夠的安排時(shí)間才行!2、進(jìn)貨渠道：上海七蒲衣飾批發(fā)市場(chǎng)或杭州四時(shí)青衣飾批發(fā)市場(chǎng)。新店開張暫時(shí)只在七蒲衣飾批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨。同一城市就近方便，等往后銷量上去，在去杭州四時(shí)青衣飾批發(fā)市場(chǎng)。五、人力規(guī)劃我計(jì)劃聘用三個(gè)人，兩個(gè)小姑娘最好是美麗MM(不要罵我色，愛美之心人皆有之，美麗MM簡(jiǎn)單招攬顧客奧)，主要負(fù)責(zé)招待顧客，兩人輪班倒。其他招一個(gè)年齡大點(diǎn)的阿姨和我自己輪班倒收銀，我基本上素來(lái)要在第5頁(yè)共9頁(yè)店里看著的(除了進(jìn)貨也許重要的事，自己創(chuàng)業(yè)累點(diǎn)是應(yīng)該的)。兩個(gè)小姑娘的薪水，800/月+提成，提成為月營(yíng)業(yè)額的1%，提高她們的踴躍性。大一點(diǎn)的阿姨也同樣，800/月+提成1%，不收銀出了問題它要負(fù)責(zé)。六、投資本額解析，每個(gè)月花費(fèi)解析，房租：5000/月，付三壓一，20000元，裝修費(fèi)5000，第一次衣服貨款20000元，其余花費(fèi)1000元5，職工薪水能夠在第一月尾結(jié)，不用算在早期5萬(wàn)內(nèi)，余下4000做流動(dòng)資本使用七、營(yíng)銷策略一、開幕促銷當(dāng)全部都就緒此后，就準(zhǔn)備擇期正式開幕。開幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷活動(dòng)勢(shì)不行免，促銷活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大種類。同時(shí)在四周小區(qū)發(fā)散些傳單。二、衣服的擺設(shè)做女裝產(chǎn)品要點(diǎn)要品種多，給客戶有足夠的精選余地，這與其余品牌專賣店不同樣，不是依靠主要幾個(gè)款的來(lái)銷售!產(chǎn)品擺設(shè)上要突出自己衣飾的特色，把上衣，裙子，褲子，套裝平分開擺設(shè)，除了商店看上去整齊外也給有目的性購(gòu)買的客戶精選供給方便，若是只想買裙子的，他只需在裙子類精選，若是買了裙子又想配上衣，直接能夠到上衣類去搭配!量多的款能夠用模特出樣，經(jīng)常出樣的衣服是賣得最快的!櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換，這不能夠偷懶!三，長(zhǎng)久發(fā)展?fàn)I銷策略1、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔(高檔點(diǎn)綴低檔適合)、目標(biāo)：盡量把此中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備往后發(fā)展連鎖，即模式復(fù)制、服務(wù)：訓(xùn)練營(yíng)業(yè)員的基本利益，對(duì)顧客的'服務(wù)態(tài)度及服務(wù)要旨。無(wú)論顧客可否買衣服也許買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意走開，常此過去才第6頁(yè)共9頁(yè)可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì)有回頭客。顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的知足。、方法：首次來(lái)店的驚喜免費(fèi)贈(zèng)予小飾物，小掛件，讓其填一份長(zhǎng)久顧客表(做客戶數(shù)據(jù)庫(kù))增添其下次來(lái)店的可能性傳達(dá)每周都有新貨上架的信息②利用顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，以某種借口施以小恩情，使其來(lái)店領(lǐng)取或見告打折信息，也許免費(fèi)送過季衣服(要定量)或送誕辰禮品等③購(gòu)適合女士手袋見告顧客一次購(gòu)物滿400元送一只女士手袋(女士手袋要在店內(nèi)擺設(shè)出來(lái)，進(jìn)貨以38元標(biāo)價(jià)300+的那種為宜，給顧客物超所值的感覺)也許積累花費(fèi)600元及以上。(獲取獎(jiǎng)勵(lì)此后在從頭積累)滿意購(gòu)物并使其盡可能介紹其余買家來(lái)店購(gòu)買①見告顧客量大或團(tuán)購(gòu)可優(yōu)惠，如：一次購(gòu)滿500元及以上打8折等，或者個(gè)人積累花費(fèi)1000元既獲取一張8折的金卡②介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購(gòu)滿200元及以上送介紹人50元購(gòu)物卷等。不如期打折①人必然程度上都喜愛貪小低價(jià)，女人就更是這樣了。"商展開張大賺送、"本店商品八折優(yōu)惠"，也能夠采納買一送一的策略(送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔)這些招牌平時(shí)能抓住女人的心。一年中做幾次短期促銷，售價(jià)定為10-30元，特別聚人氣!再把店內(nèi)滯銷款低價(jià)一起辦理!如五一，十一，三八等最正確時(shí)間。衣飾工作計(jì)劃篇4衣飾店介紹：衣飾店是特意為大眾供給各種衣服的場(chǎng)所，是社會(huì)生活的重要組成部分，對(duì)方便人民公眾生活起了重要作用。傳統(tǒng)的衣飾店是以實(shí)體商店為銷售場(chǎng)所，加之裝修，產(chǎn)品擺設(shè)，進(jìn)而吸引用戶到商店進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)，重視顧客體驗(yàn)。隨第7頁(yè)共9頁(yè)著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出生了一種新的網(wǎng)上衣飾商店的銷售形勢(shì)，網(wǎng)上衣飾店重視快捷，低價(jià)，質(zhì)量保證，是經(jīng)過產(chǎn)品圖片展現(xiàn)在網(wǎng)上，加之文字描述，進(jìn)而吸引花費(fèi)者，經(jīng)過低價(jià)和送貨上門服務(wù)網(wǎng)上整個(gè)銷售流程，是一種新潮的網(wǎng)絡(luò)銷售模式。衣飾店工作計(jì)劃書我們不敢保證我們永遠(yuǎn)是第一，但是我們能夠英勇的爭(zhēng)取第一。作為衣飾店長(zhǎng)第一要知道品牌衣飾的影響力(著名度)，以及市場(chǎng)銷售等，關(guān)于本店的貨物、人員有充分的認(rèn)識(shí);這樣才會(huì)給本店帶來(lái)好的業(yè)績(jī)。店長(zhǎng)作為一個(gè)店的管理者，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說，對(duì)商店內(nèi)外都有重要的影響，作為一個(gè)主管者最少應(yīng)具備以下三種條件：可否恩賜店員信任感可否激發(fā)店員的工作激情可否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御的能力。作為店長(zhǎng)不單對(duì)店面風(fēng)格有著深刻理解，發(fā)展遠(yuǎn)景要有明確的認(rèn)識(shí)，還要對(duì)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)如數(shù)家珍。商場(chǎng)一般以月、季、年的單位來(lái)統(tǒng)計(jì)各店的銷售業(yè)績(jī)和擺列名次，店內(nèi)的管理一定從店長(zhǎng)抓起;店長(zhǎng)是一個(gè)專賣店的靈魂，是團(tuán)隊(duì)的"掌舵手"。店長(zhǎng)應(yīng)做的職責(zé);管理好團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好業(yè)績(jī)，商店只有你是不夠的，身為一個(gè)衣飾店的領(lǐng)導(dǎo)者，即便有好的想法和計(jì)劃，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒有"你"和"我"，只有團(tuán)隊(duì);因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)大家庭，要讓每個(gè)人都踴躍的融入這個(gè)大家庭，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都保持最好的狀態(tài)工作。同時(shí)也要豐富自己的知識(shí)，關(guān)于品牌的面料、做工、樣式、編號(hào)、價(jià)位等，要有必然的認(rèn)識(shí)，只有自己認(rèn)識(shí)了，才能向顧客介紹，懂得怎樣去銷售。關(guān)于品牌的理念，合適的人群，地域生活觀點(diǎn)，花費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)買方式、色彩與顧客的搭配等，我們都得進(jìn)行解析、判斷。想要提高店內(nèi)的業(yè)績(jī)，店內(nèi)衣飾的擺放、設(shè)計(jì)也是相當(dāng)重要的。店內(nèi)商品擺放一定獨(dú)到;比方：不同樣的色彩、樣式、及不同樣價(jià)位的衣飾都有不同樣的擺放;哪些在打折、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同樣的收效，都是店長(zhǎng)應(yīng)具備的第8頁(yè)共9頁(yè)能力。想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺，這樣也能夠提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率。還有怎樣給商品一個(gè)合理的價(jià)格，價(jià)格是顧