河南水處理廠道路及管線工程監(jiān)理規(guī)劃

工程項(xiàng)目概況1、建設(shè)工程名稱：xx市xx污水處理廠中水管線工程（xx新力電廠有限公司～xx污水處理廠）2、建設(shè)工程地點(diǎn)：xx新力電廠有限公司～xx污水處理廠3、建設(shè)工程組成及建設(shè)規(guī)模：電廠路位于xx市西北部，現(xiàn)狀道路寬約7～9米，結(jié)構(gòu)層自上而下為3厘米厚瀝青混凝土、20厘米厚的鋼渣、煤渣等基層，局部路段有灰土層，現(xiàn)道路結(jié)構(gòu)破壞嚴(yán)重；本次新建雨水管線處于現(xiàn)狀路路中，雨水溝槽開挖使現(xiàn)狀路所剩無幾，無利用價(jià)值，故現(xiàn)狀電廠路全部按破除新建處理。電廠路現(xiàn)狀沿街兩側(cè)分布有居民區(qū)、工廠企業(yè)、駕校、公交場站等，紅線范圍內(nèi)局部有一層、兩層建筑物，且以一層居多，兩側(cè)用地大多被圈占，其中電廠路（冉屯路～白莊路）段西側(cè)為白莊城中村改造，現(xiàn)為九龍城和西湖新城開發(fā)用地。根據(jù)xx市規(guī)劃堪察設(shè)計(jì)研究院2007年8月的《xx高新區(qū)大學(xué)科技園控制詳細(xì)規(guī)劃》遠(yuǎn)期電廠路（白莊路～黎明路）段以西用地作為科技園建設(shè)用地。本次設(shè)計(jì)電廠路為南北向城市主干道，規(guī)劃紅線寬45米。工程南起冉屯路，北至黎明路，全長2310.48米。工程于2007年9月完成可行性研究報(bào)告，2007年10月完成初步設(shè)計(jì)，現(xiàn)根據(jù)可研、初設(shè)及批復(fù)情況進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。工程沿線與冉屯北路、白莊路、xx南路、環(huán)保北路、東風(fēng)路、希望路、曙光路等主要道路相交，其中冉屯路、xx南路為現(xiàn)狀道路，其他均為規(guī)劃道路。本次電廠路與冉屯路、冉屯北路、xx南路、東風(fēng)路、希望路、黎明路相交路口進(jìn)行渠化段長度均為100米，漸變段30米。本工程路面設(shè)計(jì)年限為15年，設(shè)計(jì)路面采用瀝青混凝土結(jié)構(gòu)，快車道路面結(jié)構(gòu)總厚64cm，面層厚10cm(細(xì)粒式瀝青砼4cm，中粒式瀝青砼6cm)，36厘米厚水泥粉煤灰碎石水泥穩(wěn)定碎石（分兩層鋪裝），下基層采用18cm的水泥石灰土。慢車道路面結(jié)構(gòu)總厚55cm，面層厚9cm(細(xì)粒式瀝青砼3.5cm，中粒式瀝青砼4.5cm)，上基層采用15cm厚水泥粉煤灰碎石，下基層采用兩層32cm厚水泥石灰土（分兩層鋪裝）。瀝青標(biāo)號：AH-70；人行道采用6厘米厚荷蘭磚道板鋪裝，2厘米厚M7.5水泥砂漿墊層及16厘米厚的水泥石灰土層，鋪裝總厚24cm。本工程位于xx市西北部，污水排放屬于xx污水處理廠系統(tǒng)；冉屯路－冉屯北路段有現(xiàn)狀d1200污水管，為西流湖截污干管，轉(zhuǎn)輸秦嶺路d800、冉屯路d1100污水管污水后，由南向北排放，至冉屯北路向東最終進(jìn)入現(xiàn)狀xx污水處理廠。冉屯北路至xx南路段路中西8.0－13.0米有一道現(xiàn)狀d300－400污水管道。沿線其他路段無污水管線。冉屯路－冉屯北路西流湖現(xiàn)狀截污干管保留，本次僅沿途增設(shè)用戶支管，并在冉屯北路路口按規(guī)劃向西預(yù)留污水支管；冉屯北路至xx南路段現(xiàn)狀d300-400污水管由于年久失修，堵塞嚴(yán)重，按規(guī)劃予以廢除，與其他路段一起新修污水管道，其中冉屯北路－東風(fēng)路段，在xx南路以南段污水由南向北排放，xx南路以北污水由北向南排放，均匯入xx南路向東段現(xiàn)狀d500污水管中，最終進(jìn)入xx污水處理廠；東風(fēng)路－黎明路段，污水由南向北排放，至黎明路規(guī)劃污水管后，向西進(jìn)入電廠西路污水干管。本次設(shè)計(jì)沿途除按一定間距預(yù)留用戶支管外，在規(guī)劃的白莊路、冉屯北路、黎明路均按規(guī)劃預(yù)留污水管，由于黎明路規(guī)劃污水管尚未修建，本次東風(fēng)路以北路段范圍內(nèi)的污水目前沒有出路，根據(jù)污水管高程，本次設(shè)計(jì)時(shí)將東風(fēng)路以北污水系統(tǒng)與東風(fēng)路以南系統(tǒng)連通，使該段污水反坡由北向南暫溢流進(jìn)入xx南路現(xiàn)狀污水管，進(jìn)入xx污水處理廠，以臨時(shí)解決該段污水的出路。為徹底解決本段污水出路，建議盡快規(guī)劃修建黎明路污水管道及該污水進(jìn)入xx污水處理廠的配套設(shè)施。冉屯路至冉屯北路現(xiàn)狀污水管管位位于路中東6.1米至中西4.9米；冉屯北路至黎明路新建污水管管位位于中西14.5米，渠化段位于中西17.5米。污水管采用=2\*ROMANII級d400、d500鋼筋砼承插口管，180o砂石基礎(chǔ)，橡膠圈接口，Φ1000圓形磚砌污水檢查井45座，豎槽式混凝土跌水井2座，Φ1250圓形磚砌污水檢查井2座。本次施工的xx市污水處理廠二期工程廠外污水管網(wǎng)配套工程是xx市xx污水處理廠二期工程項(xiàng)目的重要組成部分，廠外污水管網(wǎng)配套工程包括污水提升泵站及污水壓力輸水管兩部分內(nèi)容，污水提升泵站位于南陽寨附近的社會福利院東側(cè)，建設(shè)規(guī)模為10×104m3/d，污水壓力輸水管由污水提升泵站向南沿規(guī)劃的福利院東路、福利院路、電廠西路、黎明路、電廠路、xx南路等市政道路敷設(shè)，進(jìn)入xx污水處理廠二期工程的細(xì)格柵前池。本段沿電廠路污水壓力輸水管從黎明路至xx南路，全長約1378米，根據(jù)《xx污水壓力管線規(guī)劃（南陽寨污水泵站-冉屯路）》其管徑為DN1200，本次管材使用玻璃纖維增強(qiáng)塑料夾砂管，管剛度等級為SN7500N/m2，，壓力等級為1.0MPa，套筒式雙彈性橡膠密封圈接口，套筒與主管材采用相同材質(zhì)。電廠路沿線管位于中西9米，與其相連的黎明路段管位位于中南8.5米，xx南路段管位位于道路中心上。本工程雨水管管位在冉屯路－冉屯北路段按規(guī)劃設(shè)在路中西9.0米處，其余各段按規(guī)劃設(shè)在路中心0.0米處，雨水按規(guī)劃分為兩個(gè)系統(tǒng)：冉屯路－xx南路段設(shè)d1000、d1200、d1350承接上游秦嶺路d1000的雨水并收集沿線雨水后排入xx現(xiàn)狀雙排d900雨水管內(nèi)向東排放，最終排入xx明溝；xx南路－黎明路段設(shè)d600-d1100雨水管收集沿線雨水后向東排入黎明路規(guī)劃d1200雨水管，最終排入xx明溝?？紤]到本段設(shè)計(jì)無出路，終點(diǎn)暫接入黎明路現(xiàn)狀d600雨水管中西排，最終排入賈魯河。雨水管d=300-1200時(shí)采用=2\*ROMANII級鋼筋承插口管，插口插入方向與水流方向一致；150o砂石基礎(chǔ)（d300）、120o砂石基礎(chǔ)（d500-700）、90o砂石基礎(chǔ)（d900－1350），橡膠圈接口，d＝1350時(shí)采用=1\*ROMANI級鋼筋砼平口管，120o砼基礎(chǔ)，基礎(chǔ)下設(shè)14％灰土，厚250mm基礎(chǔ)砼均采用C15，管道接口采用鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口，兩檢查井之間設(shè)一道柔性接口。偏溝式單箅雨水口91座，偏溝式雙箅雨水口119座，Φ1000雨水檢查井9座，Φ1250雨水檢查井3座。4.預(yù)計(jì)工程投資總額：2798萬元。5.建設(shè)工程的計(jì)劃工期：總工期為180天。6.工程質(zhì)量要求：滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求，達(dá)到合同約定的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.參加建設(shè)工程的單位名稱：建設(shè)單位：xx市重點(diǎn)工程項(xiàng)目部。施工單位：xx市市政工程總公司設(shè)計(jì)單位：xx市市政勘測設(shè)計(jì)研究院。監(jiān)理單位：xx市xx市政公用工程監(jiān)理公司。監(jiān)理工作范圍污水、雨水、道路工程施工過程監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：（1）審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)。對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證。擬分包單位的業(yè)績。擬分包工程的內(nèi)容和范圍。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。分包單位資質(zhì)審查基本程序見附圖六(2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。應(yīng)審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理技術(shù)管理制度專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（3）檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要（4）在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底。（5）審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織有保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見。審查程序：在開工前，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，填寫《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。（6）在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是測量資料、控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查。符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的施工則量成果予以簽認(rèn)。1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。2）復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)。征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要。施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)。進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。（8）監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作。建立并完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的需要，制定監(jiān)理細(xì)則，配備相應(yīng)人員，明確分工及職責(zé)，配備所需的檢測儀器設(shè)備。（9）旁站監(jiān)理方案1）旁站監(jiān)理范圍污水工程、雨水工程、道路工程、各種配套管線埋設(shè)、回填土質(zhì)量等單位工程以上工程中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班。2）旁站監(jiān)理內(nèi)容：①.污、雨水工程：砂墊層圍座、砼基礎(chǔ)圍座、抹帶、閉水、砼墻體澆筑、鋼筋隱蔽過程、回填土。.道路工程：水泥石灰土層施工中白灰厚度，水泥用量、碾壓、水泥穩(wěn)定碎石基層施工厚度、碾壓成型、瀝青砼施工全過程。3)旁站監(jiān)理程序①.旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。②.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站方案，在要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。4)旁站監(jiān)理人員的職責(zé)①.檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工程人員持證上崗以及施工機(jī)械，建筑材料準(zhǔn)備情況。②.在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。③.核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢。④.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好監(jiān)理記錄，凡旁站人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下道工序的施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)，對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。2．施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：施工階段的質(zhì)量控制。對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或不合格的工序，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序。工序交接程序框圖見附圖十四對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。見證取樣的工作監(jiān)控。為確保工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定在市政工程中，對工程材料承重結(jié)構(gòu)的砼試塊、砂漿試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋（包括接頭）實(shí)行見證取樣。①.見證取樣的工作程序a.工程項(xiàng)目施工開始前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要督促承包單位要盡快落實(shí)見證取樣的送檢試驗(yàn)室，對于承包單位提出的試驗(yàn)室，監(jiān)理工程師要進(jìn)行實(shí)地考察。試驗(yàn)室一般是和承包單位沒有行政隸屬關(guān)系的第三方。試驗(yàn)室要具有相應(yīng)的資質(zhì)，經(jīng)國家或地方計(jì)量、試驗(yàn)主管部門認(rèn)證，試驗(yàn)項(xiàng)目滿足工程需要，試驗(yàn)室出具的報(bào)告對外具有法定效果。b.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要將選定的試驗(yàn)室到負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案并得到認(rèn)可，同時(shí)要將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師在該質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。c.承包單位在對進(jìn)場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實(shí)施見證取樣前要通知負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，承包單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等取樣過程。d.完成取樣后，承包單位質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師一起將送檢樣品：如鋼筋樣品、鋼筋接頭，則貼上專用加封標(biāo)志，然后送往試驗(yàn)室。②.見證取樣的頻率和數(shù)量包括在承包單位的自檢范圍內(nèi)，一般所占比例為30%。5）專業(yè)監(jiān)理程師應(yīng)從以下5個(gè)方面對承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：①.試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍。②.法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。③.試驗(yàn)室的管理制度。④.試驗(yàn)人員的資格證書。⑤.本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。6）質(zhì)量控制點(diǎn)的控制核查施工單位設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)是否全面。①重點(diǎn)控制人的行為、物的質(zhì)量與性能、關(guān)鍵的操作、施工技術(shù)參數(shù)、施工順序、技術(shù)間歇。②質(zhì)量預(yù)控對策的檢查，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對策。7）環(huán)境狀態(tài)的控制①施工作業(yè)環(huán)境的控制監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查承包單位對施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作是否已做好安排和準(zhǔn)備妥當(dāng)，當(dāng)確認(rèn)其準(zhǔn)備可靠有效后，方準(zhǔn)許其進(jìn)行施工。②施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制施工承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好狀態(tài)，系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、檢測制度、檢測標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等方面是否完善和明確，質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)。③現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工承包單位，對于未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時(shí)，督促施工單位做好充足的準(zhǔn)備，采取有效的措施與對策以保證工程質(zhì)量。8)施工現(xiàn)場勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制。①現(xiàn)場勞動(dòng)組織的控制。操作人員管理人員相關(guān)制度要健全②.作業(yè)人員上崗資格，從事特種作業(yè)的人員（電工、電焊工）必須持證上崗。9）見證點(diǎn)的實(shí)施控制。監(jiān)理實(shí)施程序①承包單位應(yīng)在某見證點(diǎn)施工之前一定時(shí)間，例如24小時(shí)前，書面通知監(jiān)理工程師，說明該見證點(diǎn)準(zhǔn)備施工的日期與時(shí)間，請監(jiān)理人員屆時(shí)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行見證和監(jiān)督。②監(jiān)理工程師收到通知后，應(yīng)注明收到該通知的日期并簽字。③監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間到現(xiàn)場見證。對該見證點(diǎn)的實(shí)施過程進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督、檢查，并在見證表上詳細(xì)記錄該工作所在的建筑物部位、工作內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量及工時(shí)等后簽字，作為憑證。④如果監(jiān)理人員在規(guī)定的時(shí)間不能到場見證，承包單位可以認(rèn)為已獲監(jiān)理工程師默認(rèn)?？捎袡?quán)進(jìn)行該項(xiàng)施工。⑤如果在此之前監(jiān)理人員已到過現(xiàn)場檢查，并將有關(guān)意見寫在“施工記錄”上，則承包單位應(yīng)在該意見旁寫明他根據(jù)該意見已采取的改進(jìn)措施，或者寫明他的某些具體意見。10）質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控。①施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄資料。②工程材料質(zhì)量記錄。③施工過程材料作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量記錄資料?；垓?yàn)收基槽開挖是基礎(chǔ)施工中的一項(xiàng)內(nèi)容，由于其質(zhì)量狀況對后續(xù)工程質(zhì)量影響大，故均做為一個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。工序交接驗(yàn)收。成品保護(hù)。成品保護(hù)的一般措施：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉、合理安排施工順序14）作業(yè)活動(dòng)結(jié)果檢驗(yàn)程序與方法程序、實(shí)測、分析、判斷、糾正或認(rèn)可質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方法目測法：即憑借感官進(jìn)行檢查，也叫做觀感檢查采用看、摸、敲、照等手法。量測法：采用靠、吊、量、套等手法，通過實(shí)測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求相對照，從而判斷是否符合要求。試驗(yàn)法：包括各種物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及含量的測定。無損測試或檢驗(yàn)，借助專門的儀器，儀表等手段探測結(jié)構(gòu)物或材料內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，15）施工過程質(zhì)量控制手段①審核技術(shù)文件，報(bào)告和報(bào)表②指令文件與一般管理文書③現(xiàn)場監(jiān)督檢查④規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序⑤利用支付手段16）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。17）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。18）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。（2）施工階段的進(jìn)度控制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：①總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃②總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。③專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析④當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃實(shí)施方案，專業(yè)工程師應(yīng)書面通知承包采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)送總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。施工階段的投資控制。審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對其工程量，不超計(jì)、不漏計(jì)、嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證。保證支付簽證的各各項(xiàng)質(zhì)量合格格，數(shù)量準(zhǔn)確確。建立計(jì)量支付簽證證臺帳，定期期與施工單位位核對清算。按業(yè)主授權(quán)和施工工合同的規(guī)定定審核變更設(shè)設(shè)計(jì)。3．施工驗(yàn)收階段建建設(shè)監(jiān)理工作作的主要內(nèi)容容。（1）督促、檢查施施工單位及時(shí)時(shí)整理竣工文文件和驗(yàn)收資資料，受理單單位工程竣工工驗(yàn)收報(bào)告，提提出監(jiān)理意見見。根據(jù)施工單位的竣竣工報(bào)告，提提出工程質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)告。組織工程預(yù)驗(yàn)收，參參加業(yè)主組織織的竣工驗(yàn)收收。4．建設(shè)監(jiān)理合同管管理工作的主主要內(nèi)容：擬定本建設(shè)工程合合同體系及合合同管理制度度，包括合同同草案的擬定定、會簽、協(xié)協(xié)商、修改、審審批、簽署、保保管等工作制制度及流程。協(xié)助業(yè)主擬定工程程的合同條款款，并參與各各類合同的商商談。合同執(zhí)行情況的分分析和跟蹤管管理。協(xié)助業(yè)主處理與工工程有關(guān)的索索賠事宜及合合同爭議事宜宜。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理理的主要內(nèi)容容風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對策決策實(shí)施決策檢查風(fēng)險(xiǎn)管理對策決策策過程見附圖圖八監(jiān)理工作目標(biāo)：投資控制目標(biāo)：靜靜態(tài)投資為22798萬元元。工期控制目標(biāo)：1180天。質(zhì)量控制目標(biāo)：優(yōu)優(yōu)良工程。監(jiān)理工作依據(jù)：工程建設(shè)方面的法法律、法規(guī)。中華人民共和國建建筑法。中華人民共和國合合同法。中華人民共和國環(huán)環(huán)境保護(hù)法。建設(shè)工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例。實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督督規(guī)定。政府批準(zhǔn)的工程建建設(shè)文件。建設(shè)工程監(jiān)理合同同。建設(shè)工程施工合同同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組組織形式。根據(jù)工程特點(diǎn)專業(yè)業(yè)要求，組建建直線制監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)?？驁D如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師電廠路北段電廠路南段實(shí)驗(yàn)監(jiān)理組電廠路北段電廠路南段實(shí)驗(yàn)監(jiān)理組項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員配備計(jì)劃劃。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽覽表：姓名職務(wù)職稱專業(yè)總監(jiān)高級工程師城建總監(jiān)代表工程師城建監(jiān)理工程師工程師給排水監(jiān)理工程師工程師土木工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員崗位職責(zé)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師的職職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作。審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況進(jìn)行人員調(diào)調(diào)配，對不稱稱職的人員應(yīng)應(yīng)調(diào)換其工作作。主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令令。審定承包單位提交交的開工報(bào)告告、施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計(jì)劃。審核簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算。審查和處理工程變變更。主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程程和單位工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗(yàn)驗(yàn)收的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料。2．總監(jiān)理工程師代代表職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作。按總監(jiān)理工程師的的授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責(zé)和權(quán)力。3．專業(yè)監(jiān)理工程師師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施。組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時(shí)，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議。審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收。定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況報(bào)報(bào)告，對重大大問題及時(shí)向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)和請請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況做好監(jiān)理日日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)。核查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程程計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師師指導(dǎo)下開展展現(xiàn)場監(jiān)理工工作。檢查承包單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證。按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告。做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。監(jiān)理工作程序。監(jiān)理工作程序見附附圖監(jiān)理工作方法及措措施。投資控制目標(biāo)方法法與措施。（1）投資目標(biāo)分解對工程造價(jià)按污水水工程、雨水水工程、道路路工程三個(gè)單單位工程分解解資金使用計(jì)計(jì)劃。投資控制的工作流流程與措施工作流程圖（見附附圖三）投資控制的具體措措施。①組織措施a.在項(xiàng)目管理班班子中落實(shí)從從投資控制角角度進(jìn)行施工工跟蹤的人員員、任務(wù)分工工和職能分工工。b.編制本階段投投資控制工作作計(jì)劃和詳細(xì)細(xì)的工作流程程圖。②經(jīng)濟(jì)措施a.編制資金使用用計(jì)劃，確定定、分解投資資控制目標(biāo)。對對工程項(xiàng)目造造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析，并并制定防范性性對策。b.進(jìn)行工程計(jì)量量。c.復(fù)核工程付款款帳單，簽發(fā)發(fā)付款證書。d.在施工過程中中進(jìn)行投資跟跟蹤控制，定定期進(jìn)行投資資實(shí)際支出值值與計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，采采取糾偏措施施。e.協(xié)商確定工程程變更的價(jià)款款，審核竣工工結(jié)算。f.對工程施工過過程中的投資資支出作好分分析與預(yù)測，經(jīng)經(jīng)常或定期向向建設(shè)單位提提交項(xiàng)目投資資控制及其存存在問題的報(bào)報(bào)告。③技術(shù)措施a.對設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更。b.繼續(xù)尋找通過過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)節(jié)約投資的可可能性。c.審核承包商編編制的施工組組織設(shè)計(jì)，對對主要施工方方案進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。④合同措施a.做好工程施工工記錄，保存存各種文件圖圖紙，特別是是注有實(shí)際施施工變更情況況的圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)，參與與處理索賠事事宜。b.參與合同修改改、補(bǔ)充工作作，著重考慮慮它對投資控控制的影響。2．進(jìn)度控制目標(biāo)方法法與措施。工程總進(jìn)度計(jì)劃。各分部工程目標(biāo)。進(jìn)度控制的工作流流程與措施。工作流程圖（見附附圖四）進(jìn)度控制的具體措措施。①組織措施a.建立進(jìn)度控制制目標(biāo)體系，明明確建設(shè)工程程現(xiàn)場監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)進(jìn)度控制人員員及其職責(zé)分分工。b.建立工程進(jìn)度度報(bào)告制度及及進(jìn)度信息溝溝通網(wǎng)絡(luò)。c.建立進(jìn)度計(jì)劃劃審核制度和和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施中的檢查查分析制度。d.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會議制度，包包括協(xié)調(diào)會議議舉行的時(shí)間間、地點(diǎn)。協(xié)協(xié)調(diào)會議的參參加人員等。e.建立圖紙審查查，工程變更更和設(shè)計(jì)變更更管理制度。②技術(shù)措施a.審查承包商提提交的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，使承包包商能在合理理的狀態(tài)下施施工。b.編制進(jìn)度控制制工作細(xì)則，指指導(dǎo)監(jiān)理人員員實(shí)施進(jìn)度控控制。c.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)及其它它科學(xué)適用的的計(jì)劃方法，并并結(jié)合電子計(jì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用用，對建設(shè)工工程進(jìn)度實(shí)施施動(dòng)態(tài)控制。③經(jīng)濟(jì)措施a.及時(shí)辦理工程程預(yù)付款及工工程進(jìn)度款的的支付手續(xù)。b.對應(yīng)急趕工給給予優(yōu)厚的趕趕工費(fèi)用。c.對工期提前給給予獎(jiǎng)勵(lì)。d.對工程延誤收收取誤期損失失賠償金。e.加強(qiáng)索賠管理理，公正的處處理索賠。④合同措施a.加強(qiáng)合同管管理，協(xié)調(diào)合合同工期與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃之間間的關(guān)系，保保證合同中進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。b.嚴(yán)格控制合合同變更，對對各方提出的的工程變更和和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格審查后后再補(bǔ)入合同同文件之中。c.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管管理，在合同同中應(yīng)充分考考慮風(fēng)險(xiǎn)因素素及其對進(jìn)度度的影響，以以及相應(yīng)的處處理方法。3．質(zhì)量控制的目標(biāo)方方法與措施。質(zhì)量控制目標(biāo)描述述。工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制的工作流流程與措施。工作流程圖。（見見附圖二）質(zhì)量控制的具體措措施。①質(zhì)量控制的組織織措施。建立健全項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)，完善善職責(zé)分工，制制定有關(guān)質(zhì)量量監(jiān)督制度，落落實(shí)質(zhì)量控制制責(zé)任。②質(zhì)量控制的技術(shù)術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證證體系，嚴(yán)格格事前、事中中和事后的質(zhì)質(zhì)量檢查監(jiān)督督。③質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施及合同同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不不符合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求的拒付工程程款，達(dá)到業(yè)業(yè)主特定質(zhì)量量目標(biāo)要求的的，按合同支支付質(zhì)量補(bǔ)償償金或獎(jiǎng)金。4．合同管理的方法與與措施。合同管理的工作流流程與措施。材料的質(zhì)量控制。①材料的質(zhì)量控制制。承包人負(fù)責(zé)采購材材料的，要提提供產(chǎn)品合格格證明，對材材料質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。材料到貨前24小小時(shí)應(yīng)通知監(jiān)監(jiān)理工程師共共同進(jìn)行到貨貨清點(diǎn)。承包人采購的材料料與設(shè)計(jì)或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求不符符時(shí)，承包人人應(yīng)在工程師師要求的時(shí)間間內(nèi)運(yùn)出施工工現(xiàn)場，由此此發(fā)生的費(fèi)用用，延誤的工工期不予順延延。②材料的使用前檢檢驗(yàn)。a.承包人應(yīng)按工工程師的要求求進(jìn)行檢驗(yàn)或或試驗(yàn)，不合合格的不得使使用，檢驗(yàn)或或試驗(yàn)費(fèi)用由由承包人承擔(dān)擔(dān)。b.工程師發(fā)現(xiàn)承承包人采購并并使用不符合合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求的材料料時(shí)，應(yīng)要求求由承包人負(fù)負(fù)責(zé)修復(fù)，拆拆除或重新采采購，并承擔(dān)擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用用，由此延誤誤的工期不予予順延。施工質(zhì)量的監(jiān)督管管理。①承包人施工的工工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)當(dāng)達(dá)到合同約約定的標(biāo)準(zhǔn)，不不論何時(shí)，工工程師一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)到到不約定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工程部部分，均可要要求承包人返返工。②施工過程中的檢檢查和返工。承包人要隨時(shí)接受受工程師或其其委派人員的的檢查檢驗(yàn)，并并為檢驗(yàn)提供供便利條件，檢檢查檢驗(yàn)不合合格時(shí)，影響響正常施工的的費(fèi)用由承包包人承擔(dān)，除除此之外，影影響正常施工工的追加合同同價(jià)款由發(fā)包包人承擔(dān)，相相應(yīng)順延工期期。隱蔽工程與重新檢檢驗(yàn)。隱蔽工程程完成后承包包人應(yīng)先自檢檢，合格后報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師查查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理理工程師驗(yàn)收收，工程質(zhì)量量符合標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖圖紙等要求，應(yīng)應(yīng)簽認(rèn)驗(yàn)收記記錄，承包人人進(jìn)行隱蔽或或繼續(xù)施工。施工進(jìn)度管理。①按計(jì)劃施工。監(jiān)理工程師每月均均應(yīng)檢查承包包人的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況，由承包人人提交一份上上月進(jìn)度執(zhí)行行情況和本月月的施工方案案和措施，同同時(shí)，監(jiān)理工程師還還應(yīng)進(jìn)行必要要的現(xiàn)場實(shí)地地檢查。②暫停施工。a.在發(fā)生下列情情況時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可簽發(fā)工程暫暫停令：建設(shè)單位要求暫停停施工、且工工程需要暫停停施工。為了保證工程質(zhì)量量而需要進(jìn)行行停工處理。施工出現(xiàn)了安全隱隱患，總監(jiān)理理工程師認(rèn)為為有必要停工工以消除隱患患。發(fā)生了必須暫時(shí)停停止施工的緊緊急事件。承包單位未經(jīng)許可可擅自施工，或或拒絕項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理理。b.總監(jiān)理工程師師在簽發(fā)工程程暫停令時(shí)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)停工原原因的影響范范圍和影響程程度，確定工工程項(xiàng)目停工工范圍。c.由于建設(shè)單位位原因，或其其他非承包單單位原因?qū)е轮鹿こ虝和r(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)實(shí)記錄所發(fā)生生的實(shí)際情況況。總監(jiān)理工工程師應(yīng)在施施工暫停原因因消失、具備備復(fù)工條件時(shí)時(shí)，及時(shí)簽署署復(fù)工報(bào)審表表。指令承包包單位繼續(xù)施施工。合同爭議的調(diào)解與與索賠處理程程序。合同爭議的調(diào)解：：①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接接到合同爭議議的調(diào)解要求求后進(jìn)行以下下工作：a.及時(shí)了解合同同爭議的全部部情況，包括括進(jìn)行調(diào)查和和取證。b.及時(shí)與合同爭爭議的雙方進(jìn)進(jìn)行磋商。c.在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)提出調(diào)解解方案后，由由總監(jiān)理工程程師進(jìn)行爭議議調(diào)解。d.當(dāng)調(diào)解未能達(dá)達(dá)成一致時(shí)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)提出處處理該合同爭爭議的意見。e.在爭議調(diào)解過過程中，除已已達(dá)到了施工工合同規(guī)定的的暫停履行合合同的條件之之外，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要要求施工合同同的雙方繼續(xù)續(xù)履行施工合合同。②在總監(jiān)理工程師師簽發(fā)合同爭爭議處理意見見后，建設(shè)單單位或承包單單位在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)未對合合同爭議處理理決定提出異異議，在符合合施工合同的的前提下，此此意見應(yīng)成為為最后的決定定，雙方必須須執(zhí)行。③在合同爭議的仲仲裁或訴訟過過程中，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接接到仲裁機(jī)關(guān)關(guān)或法院要求求提供有關(guān)證證據(jù)的通知后后，應(yīng)公正地地向仲裁機(jī)關(guān)關(guān)或法院提供供與爭議有關(guān)關(guān)的證據(jù)。索賠處理程序見附圖七5．信息管理的方法與與措施。信息管理的工作流流程與具體措措施。監(jiān)理單位信息流程程圖（見附圖圖九）項(xiàng)目監(jiān)理部信息流流程圖。（見見附圖十）建設(shè)工程監(jiān)理文件件檔案資料管管理。1）收文與登記。所有收文文應(yīng)在收文登登記表上進(jìn)行行登記，必要要時(shí)應(yīng)注明接接收文件的具具體時(shí)間，最最后由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部負(fù)責(zé)收收文人員簽字字。2）傳閱與登記由工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部總總監(jiān)或其授權(quán)權(quán)的監(jiān)理工程程師確定文件件，記錄是否否需傳閱，如如需傳閱應(yīng)確確定傳閱人員員名單和范圍圍，傳閱完畢畢后，文件原原件交還信息息人員歸檔。3）發(fā)文與登記所有發(fā)文文按監(jiān)理信息息資料分類和和編碼要求進(jìn)進(jìn)行分類編碼碼，并在發(fā)文文登記表上登登記，收件人人收到文件后后應(yīng)簽名。4）監(jiān)理文件檔案資資料分類存放放使用科學(xué)的分類方方法進(jìn)行存放放，項(xiàng)目監(jiān)理理部備有存放放監(jiān)理信息的的專用資料柜柜和用于監(jiān)理理信息分類歸歸檔存放的專專用資料夾。5）監(jiān)理文件檔案資資料歸檔監(jiān)理文件檔案資料料歸檔內(nèi)容，組組卷方法以及及監(jiān)理檔案的的驗(yàn)收，移交交和管理工作作，根據(jù)《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》及《建建設(shè)工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》并參考考工程項(xiàng)目所所在地區(qū)建設(shè)設(shè)工程行政主主管部門，建建設(shè)監(jiān)理行業(yè)業(yè)主管部門，地地方城市建設(shè)設(shè)檔案管理部部門的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。6）監(jiān)理文件檔案資資料借閱、更更改與作廢項(xiàng)目監(jiān)理理部存放的文文件和檔案原原則不上不得得外借，如確確有需要，應(yīng)應(yīng)經(jīng)過總監(jiān)或或其授權(quán)的監(jiān)監(jiān)理工程師同同意。監(jiān)理文件件檔案的更改改，應(yīng)由原制制定部門相應(yīng)應(yīng)責(zé)任人執(zhí)行行，文件檔案案換發(fā)新版時(shí)時(shí)，應(yīng)由信息息管理部門負(fù)負(fù)責(zé)將原版本本收回作廢。6．組織協(xié)調(diào)的方法與與措施。組織協(xié)調(diào)的方法。1）會議協(xié)調(diào)法。①第一次工地例會會②監(jiān)理例會a.監(jiān)理工程師組組織與主持，按按一定程序召召開，研究施施工中出現(xiàn)的的計(jì)劃、進(jìn)度度、質(zhì)量等問問題的工地會會議。b.監(jiān)理例會定期期召開，每周周一次。c.參加人員包括括：總監(jiān)理工工程師、總監(jiān)監(jiān)理代表、其其他有關(guān)監(jiān)理理人員，承包包商項(xiàng)目經(jīng)理理，承包單位位其他有關(guān)人人員。d.會議的主要議議題；對上次次會議存在問問題的解決和和紀(jì)要的情況況進(jìn)行檢查。工工程進(jìn)展情況況。下周的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。有有關(guān)技術(shù)問題題。③專題性監(jiān)理會議議2）交談協(xié)調(diào)法3）書面協(xié)調(diào)法4）訪問協(xié)調(diào)法5）情況介紹法（2）項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的內(nèi)部部協(xié)調(diào)1）人際關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)①人員安排上要量量才適用②在工作委任上，職職責(zé)分明③成績評價(jià)上，事事實(shí)求是④矛盾調(diào)解上要恰恰到好處2）內(nèi)部組織關(guān)系的的協(xié)調(diào)3）內(nèi)部需求關(guān)系的的協(xié)調(diào)（3）與業(yè)主的協(xié)調(diào)1）理解建設(shè)工程總總目標(biāo)，理解解業(yè)主的意圖圖。2）作好監(jiān)理宣傳工工作，主動(dòng)幫幫助業(yè)主處理理建設(shè)工程中中的事務(wù)性工工作。3）尊重業(yè)主，讓業(yè)業(yè)主一起投入入建設(shè)工程全全過程。（4）與承包商的協(xié)調(diào)調(diào)1）與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系系的協(xié)調(diào)2）進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)調(diào)3）質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)調(diào)4）對承包商違約行行為的處理5）處理好人際關(guān)系系十一。監(jiān)理工作制制度施工階段設(shè)計(jì)文件、圖紙審審查制度：開開工前，會同同施工單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位對圖圖紙資料進(jìn)行行復(fù)查、審查查、廣泛聽取取意見，避免免圖紙中的差差錯(cuò)、遺漏。技術(shù)交底制度：組組織設(shè)計(jì)單位位就設(shè)計(jì)圖紙紙的設(shè)計(jì)意圖圖，施工要求求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施向施施工單位進(jìn)行行全面交底，寫寫出書面紀(jì)要要，作為設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的補(bǔ)充充資料。開工報(bào)告審批制度度：審核并審審批施工單位位的開工報(bào)告告書，并向業(yè)業(yè)主匯報(bào)，重重大工程向上上級部門報(bào)告告。材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)驗(yàn)及復(fù)檢制度度：分部工程程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)對對構(gòu)件、材料料的出廠證明明、材質(zhì)證明明、試驗(yàn)報(bào)告告等進(jìn)行審檢檢。對有疑問問的主材料進(jìn)進(jìn)行抽樣，不不準(zhǔn)使用不合合格的材料。設(shè)計(jì)變更審核簽發(fā)發(fā)制度：對發(fā)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)及及施工中發(fā)生生的問題需要要變更設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，由監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、施工三三方會審后進(jìn)進(jìn)行變更，由由設(shè)計(jì)單位完完成變更后監(jiān)監(jiān)理人員審核核簽發(fā)。隱蔽工程檢查制度度：所有隱蔽蔽工程，由施施工單位自檢檢，然后提前前三天向監(jiān)理理提出報(bào)告，由由監(jiān)理人員檢檢查，簽認(rèn)重重點(diǎn)部位，如如基槽等應(yīng)會會同設(shè)計(jì)單位位共同檢查、簽簽認(rèn)。工程質(zhì)量監(jiān)理制度度：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題，應(yīng)即即時(shí)記入監(jiān)理理日記，指明明質(zhì)量部位，問問題及整改意意見，限期糾糾正、復(fù)驗(yàn)。對對較嚴(yán)重的問問題、應(yīng)提出出報(bào)告、填寫寫“不合格工程程項(xiàng)目通知”，通知施工工單位，同時(shí)時(shí)抄報(bào)總監(jiān)。施施工單位整改改后，應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理人員重新新復(fù)驗(yàn)。主要要部位發(fā)生較較大的質(zhì)量問問題，還要通通知設(shè)計(jì)單位位參加，共同同制訂糾正方方案。工程質(zhì)量檢驗(yàn)及事事故處理制度度：監(jiān)理工程程師對工程問問題有監(jiān)督、管管理的權(quán)力和和責(zé)任。一般般質(zhì)量問題由由施工單位限限期改正填寫寫事故單，報(bào)報(bào)監(jiān)理公司，較較嚴(yán)重的問題題，不下合格格通知書，并并下停工令，會會同有關(guān)部門門制訂整改方方案。待整改改完成后，復(fù)復(fù)驗(yàn)合乎要求求后，再下發(fā)發(fā)復(fù)工令，監(jiān)監(jiān)理人員審查查事故報(bào)告，簽簽證質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)可書。施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)報(bào)告制度：監(jiān)監(jiān)督施工單位位按合同規(guī)定定的計(jì)劃進(jìn)度度組織實(shí)施，及及時(shí)填寫進(jìn)度度報(bào)表。嚴(yán)格格審核施工組組織設(shè)計(jì)，督督促施工單位位實(shí)施。投資監(jiān)督制度：監(jiān)監(jiān)理人員督促促施工單位按按工程分段，按按時(shí)上報(bào)概算算臺帳資料。即即時(shí)按設(shè)計(jì)變變更補(bǔ)充臺帳帳。對重大設(shè)設(shè)計(jì)變更或重重大材料變更更，要及時(shí)作作好統(tǒng)計(jì)工作作，及時(shí)上報(bào)報(bào)業(yè)主，保證證驗(yàn)工簽證的的各項(xiàng)質(zhì)量合合格，數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)確，簽證上上報(bào)總監(jiān)，做做為簽發(fā)付款款憑證的依據(jù)據(jù)。監(jiān)理報(bào)告制度：監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)及及時(shí)填報(bào)月報(bào)報(bào)，并報(bào)告業(yè)業(yè)主。對施工工進(jìn)度、施工工質(zhì)量資金使使用以及重大大安全質(zhì)量事事故，經(jīng)驗(yàn)總總結(jié)等，要有有詳細(xì)的記錄錄及時(shí)上報(bào)業(yè)業(yè)主。工程竣工驗(yàn)收制度度：施工單位位在驗(yàn)收前，將將編好的全部部竣工文件及及竣工圖提交交監(jiān)理公司一一份，經(jīng)監(jiān)理理公司審查確確認(rèn)后報(bào)建設(shè)設(shè)單位。并向向業(yè)主提出進(jìn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收收的報(bào)告。參參加業(yè)主主持持的竣工驗(yàn)收收工作。監(jiān)理日記和會議制制度：1）監(jiān)理人員堅(jiān)持每每天填寫監(jiān)理理日記，詳細(xì)細(xì)記載施工中中的事項(xiàng)、特特別是變更、返返工、改正事事項(xiàng)。2）堅(jiān)持每周五下午午召開現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會，檢查查本周工作，布布置下周工作作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部部工作制度監(jiān)理組織工作會議議制度對外行文審批制度度監(jiān)理工作日志制度度技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及檔案案管理制度監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制制度監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度度十二。監(jiān)理設(shè)施常規(guī)的檢測設(shè)備和和工具編號投入項(xiàng)目設(shè)施名稱規(guī)格型號ZYJ—WH—11-2-32005.08砼試模15×15×155ZYJ—WH—44-52005.08砂漿試模7.07×7.007×7.007ZYJ—WH—66-7-82005.08環(huán)刀ZYJ—WH—99-10-1112005.08塞尺10MMZYJ—WH—1122005.08鋼卷尺50MZYJ—WH—（13~19）2005.08鋼卷尺3MZYJ—WH—2202005.08經(jīng)偉儀TDJ2ZYJ—WH—221-222005.08水準(zhǔn)儀尺ZYJ—WH—2232005.08平尺桿ZYJ—WH—2252005.08水準(zhǔn)儀DSG320ZYJ—WH—2262005.08盤架天平ZYJ—WH—2272005.08臺秤TG7-500ZYJ—WH—2282005.08含水量測定儀HKC-30總之，我項(xiàng)目監(jiān)理理部有信心、有有能力做好對對本期道路工工程的施工監(jiān)監(jiān)理工作，利利用我們的專專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好各項(xiàng)日常施施工管理工作作，保質(zhì)保量量按時(shí)完成本本期道路施工工，使工程投投資能發(fā)揮最最大的效益。xx市xx市政公公用工程監(jiān)理理有限公司xx市電廠路建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部2008年1月圖例:業(yè)主工作監(jiān)理工程師師工作設(shè)計(jì)人員工工作承包人工作作工程進(jìn)度控制的基基本流程承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》附圖四承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。否注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批同意承包單位編制年.季.月進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制年.季.月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃工程延期的基本程程序附圖五同意同意不一致延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》同意分包單位資格審查查基本程序附圖圖六選擇分包單位選擇分包單位不同意承包單位填寫不同意承包單位填寫《分包單位資質(zhì)質(zhì)報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見同意同意承包單位與分包單位承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工分包單位進(jìn)場施工附圖七工序交接檢驗(yàn)基本本程序承包單位承包單位達(dá)到工序報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《報(bào)驗(yàn)申請單》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位施工下道工序糾正風(fēng)險(xiǎn)對策決策過程程附圖八風(fēng)險(xiǎn)管理開始風(fēng)險(xiǎn)管理開始是加入風(fēng)險(xiǎn)清單是否有風(fēng)險(xiǎn)是加入風(fēng)險(xiǎn)清單是否有風(fēng)險(xiǎn)否否風(fēng)險(xiǎn)定量風(fēng)險(xiǎn)是否定量風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)束否否風(fēng)險(xiǎn)定量風(fēng)險(xiǎn)是否定量風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)束風(fēng)險(xiǎn)量大小大小風(fēng)險(xiǎn)量大小大小是風(fēng)險(xiǎn)是否是風(fēng)險(xiǎn)是否可以回避風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避是是風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制否否是是否否風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)是否可以預(yù)防和減小剩余風(fēng)險(xiǎn)是否很大是否災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)能否自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)自留是風(fēng)險(xiǎn)是否可以預(yù)防和減小剩余風(fēng)險(xiǎn)是否很大是否災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)能否自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)自留預(yù)防計(jì)劃災(zāi)難計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃工程保險(xiǎn)非保保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留檢查預(yù)防計(jì)劃災(zāi)難計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃工程保險(xiǎn)非保保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留檢查執(zhí)行決策附圖九監(jiān)理單位信息流程程圖監(jiān)理公司相關(guān)部門監(jiān)理公司相關(guān)部門經(jīng)營部辦公室技術(shù)部經(jīng)營部辦公室技術(shù)部…………