河南鶴壁某住宅工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃目錄第一節(jié)工程概況第二節(jié)監(jiān)理范圍目標(biāo)及各階段工作安排第三節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)方案第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織及職責(zé)第五節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)及措施一、施工階段目標(biāo)及控制方案1、進(jìn)度目標(biāo)和控制方案2、質(zhì)量目標(biāo)及控制方案3、投資目標(biāo)及控制方案4、合同管理、信息管理方案5、組織協(xié)調(diào)方案二、保修階段目標(biāo)及控制措施三、工程文明安全控制措施四、工程質(zhì)量事故處理第六節(jié)定期向業(yè)主提供的階段性監(jiān)理成果第七節(jié)有關(guān)監(jiān)理控制程序(質(zhì)量控制流程圖)河南**建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)工程概況本工程為鶴壁市**花園美食街＃樓，建設(shè)單位為鄭州****房地產(chǎn)開發(fā)公司。建設(shè)地點(diǎn)為鶴壁市?？h黎陽路建筑面積為平方米本公司以"質(zhì)量如生命，產(chǎn)出必精品"為企業(yè)的理念，突出表現(xiàn)監(jiān)理的服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性和科學(xué)性，嚴(yán)格"守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)"的準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方建設(shè)法律、法規(guī)，嚴(yán)守監(jiān)理人員的職業(yè)道德，依法維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)處理工程參建各方的工作關(guān)系，維護(hù)監(jiān)理業(yè)的形象。根據(jù)監(jiān)理合同委托的監(jiān)理范圍和職權(quán)，采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，公正行使自己的權(quán)利，認(rèn)真履行自己的義務(wù)，力求通過監(jiān)理的工作，使項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)到預(yù)定的最合理的控制。第二節(jié)監(jiān)理范圍目標(biāo)及各階段工作安排一、監(jiān)理范圍:質(zhì)量、進(jìn)度、投資二、監(jiān)理工作控制目標(biāo):工期目標(biāo):合同工期三、監(jiān)理依據(jù)l、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī);2、國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件;3、工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同;四、招標(biāo)、施工階段、保修階段的監(jiān)理工作1、協(xié)助業(yè)主與承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，簽發(fā)開工報(bào)告，審查施工承包合同，審查承包單位的預(yù)算，確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。2、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。3、審查承包單位或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及規(guī)格和質(zhì)量，對(duì)不符合要求的不得使用于本工程，并提出更換要求。4、督促、檢查業(yè)主及承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、地方建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)停工通知，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告處理的情況。5、對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符合要求處，責(zé)成承包單位(并指定化驗(yàn)單位)對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再次化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件用于本工程。6、檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位定貨時(shí)，可商請(qǐng)業(yè)主同意一起對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行了解考查。7、根據(jù)承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查進(jìn)度計(jì)劃的年、季、月、旬的計(jì)劃分解的報(bào)表，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況，把計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較。8、對(duì)于重大的設(shè)計(jì)變更、修改和技術(shù)洽商文件，提出監(jiān)理意見，設(shè)計(jì)變更由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。9、根據(jù)合同規(guī)定的付款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)雖、數(shù)量的核實(shí)，經(jīng)業(yè)主同意，簽字認(rèn)可后付款。10、監(jiān)督檢查工程的安全文明施工措施，不合格的限期整改。11、根據(jù)承包單位提出的階段部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，參加最終驗(yàn)收。12、督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種歸檔資料。13、協(xié)助業(yè)主主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見。14、監(jiān)理人員實(shí)行全過程、全方位監(jiān)理，即發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。認(rèn)真處理好進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者的關(guān)系。15、工程竣工后，在保修期內(nèi)組織技術(shù)人員，對(duì)工程進(jìn)行全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助業(yè)主督促施工單位到場(chǎng)保修。16、保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定工程質(zhì)量問題責(zé)任。第三節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)方案一、監(jiān)理組織形式:監(jiān)理工作，是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的高技術(shù)的服務(wù)管理工作，監(jiān)理成效的大小，取決于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)的高低。我公司根據(jù)本項(xiàng)目工程的具體特點(diǎn)和情況，工程階段的不同，以及業(yè)主合理的具體要求，組織成立監(jiān)理部的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員的選派，合理配制監(jiān)理人員的數(shù)量，專業(yè)技術(shù)配套。(合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu))。監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師投資控制投資控制投資控制投資控制投資控制投資控制投資控制投資控制投資控制投資控制投資控制投資控制第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織及職責(zé)根據(jù)各階段監(jiān)理工作需要，在確保監(jiān)理工作連續(xù)性和監(jiān)理的提前下，根據(jù)監(jiān)理階段的不同，配備的專業(yè)技術(shù)人員。組織機(jī)構(gòu)見第三節(jié)“監(jiān)埋機(jī)構(gòu)及人員表”?？偙O(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)如下：一、總監(jiān)理工程師主要職責(zé)1、代表監(jiān)理公司全面履行委托監(jiān)理合同的權(quán)力與義務(wù)，組織監(jiān)理工作規(guī)范開展。2、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，將建設(shè)方意圖和對(duì)監(jiān)理的要求并加以落實(shí)。3、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。4、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。5、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。6、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作。7、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。8、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。9、審核簽認(rèn)承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工決算。10、審查和處理工程變更。11、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。12、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。13、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。14、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。15、主持編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。16、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。三、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表1、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。3、審核簽認(rèn)承包單位的竣工決算。4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。5、根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作。四、專業(yè)監(jiān)理工程師主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)的監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7、根據(jù)本專業(yè)的監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的計(jì)量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。五、監(jiān)理員的主要職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)負(fù)旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第五節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)及方案一、監(jiān)理控制目標(biāo):工期控制目標(biāo):240天質(zhì)量控制目標(biāo):市優(yōu)投資控制目標(biāo):以審定的工程預(yù)算為控制目標(biāo)，努力使工程投資控制在預(yù)算的范圍內(nèi);合同管理、信息管埋:見下文組織協(xié)調(diào):見下文二、施工階段監(jiān)理的工作目標(biāo)及控制方案施丁階段工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是在施工過程中，根據(jù)施工階段的目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃，通過動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理使項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資符合規(guī)定的目標(biāo)要求。我們針對(duì)工程特點(diǎn)，組織技術(shù)力量強(qiáng)、專業(yè)配套、責(zé)任心強(qiáng)、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理組織，明確職責(zé)、責(zé)任到人，規(guī)范化開展監(jiān)理工作。(一)、工程工期進(jìn)度控制的目標(biāo)及控制方案工程進(jìn)度監(jiān)理控制程序和監(jiān)理制度見后表目標(biāo):240天l、進(jìn)度控制的方法進(jìn)度控制行政方法的重點(diǎn)是進(jìn)度控制目標(biāo)的決策和指導(dǎo);進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法是通過投資的的投放速度控制項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；在合同中寫入有關(guān)工期和進(jìn)度的條款;業(yè)主通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承建單位加快進(jìn)度;通過獎(jiǎng)罰制度實(shí)施進(jìn)度控制，通過物質(zhì)的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制;進(jìn)度控制的管理枝術(shù)方法主要是監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。確定總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度日標(biāo)，全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏離并采取措施糾偏，同時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的進(jìn)度關(guān)系。2、進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理錯(cuò)施。組織措施:1)落實(shí)組織人員，具體控制任務(wù)和管理職能分工;4)對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析;技術(shù)措施是采用它加快施工進(jìn)度;合同措施采用分段發(fā)包，提前施工，以及合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等;經(jīng)濟(jì)措施是采用它以保證資金供應(yīng);信息管理措施是通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期做出進(jìn)度比較報(bào)告;總之，進(jìn)度控制要針對(duì)變化采取對(duì)策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，力求達(dá)到預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)。3、進(jìn)度控制的事前、事中、事后控制措施1)、事前控制措施(1)承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)起填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。(2)根據(jù)工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等)，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。(3)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析，對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要性的修改意見要求承包單位重新申報(bào)。(4)監(jiān)理部指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。(5)總監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。2)事中控制措施(1)在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄。(2)根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度評(píng)價(jià)和分析，發(fā)現(xiàn)偏離時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度安排。(3)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。(4)對(duì)影響進(jìn)度各種因素(資金、材料、設(shè)備、勞力、組織、氣候、機(jī)械、施工方法等)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、分析，找出潛在不利因素，及早采取控制對(duì)策。3)事后控制措施(1)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)出進(jìn)度控制令。(2)召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，解決問題，研究措施。(3)要求承包單位報(bào)送趕工期的具體方案，由總監(jiān)理工程師審批、實(shí)施。(4)必須延長(zhǎng)工期時(shí)，承包單位應(yīng)填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》，經(jīng)監(jiān)理部審批后報(bào)業(yè)主。(二)、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)及控制方案工程質(zhì)量監(jiān)埋控制程序和監(jiān)理制度見后表控制目標(biāo):市優(yōu)l、原材料的質(zhì)量控制對(duì)原材料質(zhì)量控制的應(yīng)當(dāng)是全過程全面的控制，即從采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。1)采購(gòu)質(zhì)量的控制凡足施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，訂貨前應(yīng)向監(jiān)理申報(bào)，提交樣品和理化實(shí)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，方能定貨;對(duì)于永久性的設(shè)備備器材和構(gòu)配配件，經(jīng)審批批的設(shè)計(jì)文件件和圖紙組織織采購(gòu)定貨;對(duì)于大型的或重要要性的設(shè)備，以以及大宗的器器材或材料的的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)招標(biāo)采購(gòu);監(jiān)現(xiàn)通過制定質(zhì)量量保證計(jì)劃，詳詳細(xì)提出對(duì)廠廠方應(yīng)達(dá)到的的質(zhì)量保證要求;供貨方應(yīng)提供質(zhì)量量保證文件，表表明能夠達(dá)到到質(zhì)量保證汁汁劃中提出的要求;2)制造質(zhì)量的監(jiān)督與與控制對(duì)于某些重要的設(shè)設(shè)備、器材和和外供的構(gòu)配配件，可以采采用對(duì)廠方生生產(chǎn)制造實(shí)行行監(jiān)造的方式式，進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)或全過程的的質(zhì)量監(jiān)督，確確保交貨的質(zhì)質(zhì)量;3)材料、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量量控制到現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)設(shè)備、器材和和構(gòu)配件，須須有產(chǎn)品合格格證及技術(shù)說說明書并按要求進(jìn)行行檢驗(yàn)，向監(jiān)監(jiān)理提出報(bào)告告，經(jīng)審查認(rèn)認(rèn)可后，方能能進(jìn)場(chǎng);對(duì)與設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，訂貨方方應(yīng)在規(guī)定的的索賠期內(nèi)開開箱檢驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)收，并于以以簽署驗(yàn)收單單;4)材料、設(shè)備存入的的質(zhì)量控制對(duì)材料、設(shè)備存入入的環(huán)境和條條件，事先經(jīng)經(jīng)監(jiān)理確認(rèn);5)對(duì)天然石材、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配制的制品品等，應(yīng)事先先進(jìn)行配制，達(dá)達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方可施工;;6)對(duì)新材料新設(shè)備等等，應(yīng)事先提提交可靠的技技術(shù)鑒定和有有關(guān)實(shí)驗(yàn)、實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后后才能在工程程中使用;2、事前控制措施(1)核查承包包單位的質(zhì)量量保證和質(zhì)量量管理體系:a、核查承包單位的的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人人員配備、職職責(zé)與分工的的落實(shí)情況。b、督促各級(jí)專職質(zhì)質(zhì)量檢查人員員的配備。c、查驗(yàn)各級(jí)管理人人員及專業(yè)人人員的執(zhí)證情情況。d、檢查承包單位質(zhì)質(zhì)量管理制度度是否健全。(2)審查分包單單位的資格a、總承包單位填寫寫《分包單位位資質(zhì)報(bào)審表表》，報(bào)監(jiān)理理部審查。b、審查分包單位的的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)等級(jí)級(jí)證書、專業(yè)業(yè)許可證、崗位證書、外地施施工企業(yè)進(jìn)豫豫施工許可證證或境外企業(yè)業(yè)在國(guó)內(nèi)承包包工程許可證證等。c、審查分包單位的的業(yè)績(jī)。d、經(jīng)審查合格，簽簽發(fā)《分包單單位資格報(bào)審審表》。(3)查驗(yàn)承包單單位的測(cè)量放放線a、檢驗(yàn)施工控制網(wǎng)網(wǎng)(平面和高程)。b、檢驗(yàn)施工軸線控控制樁位置。c、查驗(yàn)軸線位置，高高程控制標(biāo)志志，核查垂直直控制。d、簽認(rèn)承包單位的的《施工測(cè)量量放線報(bào)驗(yàn)單單》。(4)簽認(rèn)材料料的報(bào)驗(yàn)a、承包單位應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定對(duì)主主要原材料進(jìn)進(jìn)行復(fù)試，并并將復(fù)試結(jié)果果及材料準(zhǔn)用用證、出廠質(zhì)質(zhì)量證明等資資料隨《材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部簽認(rèn)。b、對(duì)新材料、新產(chǎn)產(chǎn)品要核查鑒鑒定證明和確確認(rèn)文件。c、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行行抽樣復(fù)試，必必要時(shí)可會(huì)同同業(yè)主到材料料廠家進(jìn)行實(shí)實(shí)地考察。(5)審查混凝土土、砂漿的配配合比報(bào)驗(yàn)單單，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)攪拌設(shè)備(計(jì)量設(shè)備)、現(xiàn)場(chǎng)管埋埋、商品混凝凝土廠家的資資質(zhì)和生產(chǎn)能能力進(jìn)行檢查查、考察。(6)簽認(rèn)構(gòu)配件件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)a、承包單位應(yīng)要求求供貨單位提提供構(gòu)配件和和設(shè)備廠家的的資質(zhì)證明及及產(chǎn)品合格證明、進(jìn)進(jìn)口材料和設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)證明明，并按規(guī)定定進(jìn)行復(fù)試。b、參與加工定貨廠廠家的考察、評(píng)評(píng)審，根據(jù)合合同的約定參參與定貨合同的擬定和簽約工工作。c、進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和和設(shè)備，承包包單位應(yīng)進(jìn)行行檢驗(yàn)、測(cè)試試，判斷合格格后，填寫《材料//構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部。d、監(jiān)理工程師進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽簽認(rèn)審查結(jié)論論。(7)檢查進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的設(shè)備a、承包單位主要施施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)并調(diào)度合格格后，使用《月月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部。b、審查施工現(xiàn)場(chǎng)主主要設(shè)備的規(guī)規(guī)格、型號(hào)是是否符合施工工組織設(shè)計(jì)的的要求。c、對(duì)需要定期標(biāo)定定的設(shè)備(如儀器、磅磅秤等)承包單位應(yīng)應(yīng)有標(biāo)定證明明。(8)審查主要分分部(分項(xiàng))工程施工方方案a、項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)規(guī)定某些主要要分部(分項(xiàng))工程施工前前，承包單位位應(yīng)將施工工工藝、原材料料使用、勞動(dòng)動(dòng)力配置、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等情況編寫寫專項(xiàng)施工方方案，填《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)(施工方案)報(bào)審表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部。b、承包單位應(yīng)將季季節(jié)性的施工工方案(冬施、雨施施等)，提前填《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)(施工方案)報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部。c、上述方案未經(jīng)批批準(zhǔn)，該分部部(分項(xiàng))工程不得施施工。3、事中控制措施(1)監(jiān)理對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)的旁站站監(jiān)理和巡視視a、在巡視過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾糾正施工中存存在的問題，對(duì)對(duì)施工過程中的重點(diǎn)部位和關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行旁站。b、對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題題應(yīng)立即先口口頭通知承包包單位改正，然然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理理通知單》。c、承包單位應(yīng)將整整改結(jié)果書面面回復(fù)，監(jiān)理理工程師要進(jìn)進(jìn)行復(fù)查。(2)檢查工程程的預(yù)檢a、承包單位填寫((預(yù)檢工程檢檢查記錄)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部核查。b、監(jiān)理工程師對(duì)((預(yù)檢工程檢檢查記錄)的內(nèi)容對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查查。c、對(duì)不合格的分項(xiàng)項(xiàng)工程，書面面通知承包單單位整改，并并跟蹤復(fù)查，合格全以文件形式式準(zhǔn)予進(jìn)行下下一道工序。(3)驗(yàn)收隱蔽工工程a、承包單位按有關(guān)關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽蔽工程先進(jìn)行行自檢，自檢檢合格，將《隱隱蔽工程檢查查記錄》報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)理部部。b、監(jiān)理工程師對(duì)《隱隱蔽工程檢查查記錄》的內(nèi)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行檢測(cè)、核查查。c、對(duì)隱檢為合格的的工程，應(yīng)由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《不合合格工程項(xiàng)目目通知》，由由承包單位整整改，合格后后由監(jiān)理工程程師復(fù)查。d、對(duì)隱檢合格的工工程應(yīng)簽認(rèn)《隱隱蔽工程檢查查記錄》，并并準(zhǔn)予進(jìn)行下下一道工序。(4)分項(xiàng)工程的的驗(yàn)收表見后后a、承包單位在一個(gè)個(gè)分項(xiàng)完成并并自檢合格后后，填寫《分分項(xiàng)/分部工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可可單》報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部。b、監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)進(jìn)行審查，并并到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。c、對(duì)符合要求的分分項(xiàng)工程由工工程師簽認(rèn)，并并確定質(zhì)量等等級(jí)。d、對(duì)不符合要求的的分項(xiàng)工程，由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《不合合格工程項(xiàng)目目通知》，由由承包單位整整改。e、經(jīng)返工或返修的的分項(xiàng)工程應(yīng)應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再再評(píng)定和簽認(rèn)。(5)分部工程的的驗(yàn)收見后表表a、承包單位在分部部工程完成后后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)的分項(xiàng)程程質(zhì)評(píng)定結(jié)果果進(jìn)行分部工工程的質(zhì)量等等級(jí)匯總評(píng)定定，填寫《分分項(xiàng)/分部工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可可單》，并附附《分部工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部簽認(rèn)。b、單位工程基礎(chǔ)分分部已完成，進(jìn)進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工時(shí)，或或主體結(jié)構(gòu)完完成，進(jìn)入設(shè)設(shè)備安裝(裝修)前應(yīng)進(jìn)行基基礎(chǔ)和主體工工程驗(yàn)收，承承包單位填寫寫《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄》申申報(bào)，并由總總監(jiān)理工程師師組織業(yè)主、承承包單位和設(shè)設(shè)計(jì)單位共同同核算承包單單位的施工技技術(shù)資料，并并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收，由由各方協(xié)商驗(yàn)驗(yàn)收意見，并并在《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄》上上簽字認(rèn)可，并并報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備備案。4、事后控制措施(1)當(dāng)工程達(dá)到到交驗(yàn)的條件件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師對(duì)各專專業(yè)工程的質(zhì)質(zhì)量情況、使使用功能進(jìn)行行全面檢查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣竣工驗(yàn)收的問問題簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》，要要求承包單位位進(jìn)行整改。(2)對(duì)需要進(jìn)進(jìn)行功能實(shí)驗(yàn)驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)督促承承包單位即使使進(jìn)行實(shí)驗(yàn);監(jiān)理工程師認(rèn)真審審閱試驗(yàn)報(bào)告告單，對(duì)重要要項(xiàng)目親臨現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主主與設(shè)計(jì)部門門代表參加。(3)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的初初驗(yàn):a、承包單位在工程程項(xiàng)目自檢合合格達(dá)到竣工工驗(yàn)收條件時(shí)時(shí)，填定《單單位工程驗(yàn)收收記錄》，并并將全部竣工工資料(包括分包單單位的竣工資資料)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理部，申請(qǐng)竣竣工驗(yàn)收。b、總監(jiān)理工程師組組織項(xiàng)目監(jiān)理理部監(jiān)理人員員對(duì)質(zhì)量保證證資料進(jìn)行核核查，并督促促承包單位完完善。c、總監(jiān)理工程師參參與業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位和承承包單位共同同對(duì)工程進(jìn)行行檢查。d、檢查結(jié)果需要對(duì)對(duì)局部進(jìn)行修修改的，應(yīng)在在修改符合要要求后再驗(yàn)，直至符合合合同要求。e、檢查結(jié)果符合合合同要求后，由由業(yè)主、承包包單位、監(jiān)理理單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、勘察察單位五方在在《單位工程程驗(yàn)收記錄》上上簽字，并報(bào)報(bào)送當(dāng)?shù)毓こ坛藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)審核。(4)業(yè)主組織織竣工驗(yàn)收后后，到有關(guān)備備案部門備案案。送當(dāng)?shù)毓すこ藤|(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)審核。(4)業(yè)主組織竣竣工驗(yàn)收后，到到有關(guān)備案部部門備案。(三)工程投資造價(jià)控制制的目標(biāo)及控控制方案工程投資監(jiān)理控制制程序和監(jiān)理理制度見后表表目標(biāo):以審定的工程預(yù)算算為控制目標(biāo)標(biāo)，努力使工工程投資控制制在預(yù)算的范范圍內(nèi)。1、事前控制措施1)根據(jù)工程圖紙、概概預(yù)算、合同同的工程量建建立工程量臺(tái)臺(tái)帳。2)審核承包單位編制制的工程項(xiàng)目目各階段及各各年、季度資資金使用計(jì)劃。3)通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找找出工程造價(jià)價(jià)最易突破的的部分、最易易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因因及部位，并并制定防范性性對(duì)策。2、事中控制措施1)經(jīng)常檢查工程計(jì)量量和工程款支支付的情況，對(duì)對(duì)實(shí)際發(fā)生與與計(jì)劃控制值進(jìn)行分分析、比較。2)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量量和工程款支支付的程序和和時(shí)限要求。3)工程計(jì)量原則上每每月計(jì)量一次次，承包單位位根據(jù)工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師師簽認(rèn)的分項(xiàng)項(xiàng)工程，填寫寫月完成工程程量報(bào)審表，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審核。申報(bào)報(bào)的工程量經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師核實(shí)后，所所計(jì)量的工程程量經(jīng)總監(jiān)理理工程師同意意，由監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。4)對(duì)一些特定的分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程的計(jì)量方法法由項(xiàng)目監(jiān)理理部、業(yè)主和承包單位位協(xié)商約定。對(duì)對(duì)一些不可預(yù)預(yù)見的工程量量(如工程基礎(chǔ)礎(chǔ)處理等)，監(jiān)理工程程師會(huì)同承包包單位如實(shí)進(jìn)進(jìn)行計(jì)量。5)對(duì)承包單位填寫《工工程預(yù)付款報(bào)報(bào)審表》，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師審核是否符合合建設(shè)工程施施工合同的規(guī)規(guī)定，并及簽簽發(fā)《工程預(yù)預(yù)付款支付證證書》。6)按月支付工程款((包括工程進(jìn)進(jìn)度款、設(shè)計(jì)計(jì)變更及洽商商款、索賠款等)時(shí)，承包單單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師審審批的工程量量，按施工合合同的規(guī)定(或工程量清清單)，計(jì)算工程程款，并填寫寫《月付款報(bào)報(bào)審表》、《月月支付匯總表表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部。經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程款支付證證書》，報(bào)業(yè)業(yè)主。8)積極配合業(yè)主進(jìn)行行材料、設(shè)備備的比選工作作，積極推廣廣新技術(shù)、新材料、新工藝，選選擇最佳施工工方案、合理理化建議，做做到各種材料料性能優(yōu)劣有有列舉，經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)有分析析。核定合理理價(jià)格，節(jié)約約投資。3、事后控制措施1)工程竣工，經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理單位位，承包單位位驗(yàn)收合格后后，承包單位應(yīng)在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)向向項(xiàng)目監(jiān)理部部提交竣工紀(jì)紀(jì)錄片資料。2)監(jiān)理工程師對(duì)提交交的竣工結(jié)算算資料及時(shí)進(jìn)進(jìn)行審查，并并與承包單位、業(yè)主協(xié)協(xié)商，提出審審查意見。3)總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)各方協(xié)商的的結(jié)論，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算《工工程款支付證書》。4)業(yè)主收到總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)的結(jié)算算支付證書后后，應(yīng)及時(shí)按按合同約定與承包包單位辦理竣竣工結(jié)算有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。(四)合同管理及信息管管理方案合同管理是開展監(jiān)監(jiān)理工作的一一個(gè)重要關(guān)節(jié)節(jié)，建立嚴(yán)格格完善的合同同管理、信息息管理和協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)制是整個(gè)個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)三三大控制目標(biāo)標(biāo)的保證。監(jiān)監(jiān)理公司采取取以下措施:1、建立工地例會(huì)制制度，每周召召開一次協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，研究解解決合同履行行中存在的各各個(gè)方面的問問題，形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要，發(fā)發(fā)放到有關(guān)各各方。2、設(shè)計(jì)變更、洽商商無論有哪一一方提出和批批準(zhǔn)，均需按按設(shè)計(jì)變更、洽商的基本本程序進(jìn)行?！对O(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商記錄》的的內(nèi)容必須符符合有關(guān)規(guī)范范規(guī)定和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須須經(jīng)監(jiān)理單位位的簽認(rèn)后，方方可執(zhí)行。3、對(duì)導(dǎo)致索賠的原原因有充分的的預(yù)測(cè)和防范范。對(duì)已發(fā)生生的干擾事件件及時(shí)采取措措施，以降低低它們的影響響及損失。4、參與索賠的處理理過程，審核核索賠報(bào)告，反反駁業(yè)主和承承包單位不合合理的索賠要要求或索賠要要求中不合理理的部分，使使索賠得到圓圓滿解決。5、由于工程變更引引起的額外費(fèi)費(fèi)用增加，只只有承包單位位在合同約定定的期限內(nèi)，提提交書面費(fèi)用用索賠意向或或正式的《費(fèi)費(fèi)用索賠申請(qǐng)請(qǐng)表》，及有有關(guān)費(fèi)用索賠賠事件的詳細(xì)細(xì)材料和證明明材料，監(jiān)理理方應(yīng)予以受受理。6、總監(jiān)理工程師根根據(jù)監(jiān)理工程程師的審查與與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)經(jīng)與業(yè)主協(xié)商商、同意后，確確認(rèn)索賠金額額，并簽發(fā)《費(fèi)費(fèi)用索賠申請(qǐng)請(qǐng)表》。7、項(xiàng)目監(jiān)理部收到到合同爭(zhēng)議通通知后，在合合同規(guī)定的期期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)調(diào)查和取證，與與雙方協(xié)商后后做出決定。不不同意項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的決定定時(shí)，可按合合同約定辦理理。8、定期向業(yè)主提交交項(xiàng)目實(shí)施的的情況報(bào)告。每每月5日前，項(xiàng)目目監(jiān)理部向業(yè)業(yè)主報(bào)送若干干份監(jiān)埋月報(bào)報(bào)。9、建立技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料及檔案案管理制度和和監(jiān)理工作日日志制度，定定期向業(yè)主提提交監(jiān)理工作作階段性成果果。10、監(jiān)理工作結(jié)束，我我們向業(yè)主提提交符合存檔檔標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理理資料。(五)組織協(xié)調(diào)方方案l、明確業(yè)主、監(jiān)理理、承建方三三方的關(guān)系;2、對(duì)外處理與工程程項(xiàng)目有關(guān)的的各方關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)，立足于于監(jiān)理的公正性與獨(dú)立性。在在工程實(shí)施過過程中，不僅僅協(xié)調(diào)業(yè)主與與承建方的關(guān)關(guān)系，同時(shí)還還要組織協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)方與業(yè)業(yè)主，設(shè)計(jì)與與承建方的工工作關(guān)系;3、對(duì)內(nèi)來說，既要要處理監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部的管理與與分工關(guān)系，從從另一角度來來論，還要針針對(duì)工程特點(diǎn)點(diǎn)，承建方內(nèi)內(nèi)部管理和技技術(shù)特點(diǎn)，經(jīng)經(jīng)過分析研究究，協(xié)調(diào)承建建方各施工專專業(yè)之間的協(xié)協(xié)作關(guān)系;4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師師應(yīng)在項(xiàng)目建建設(shè)過程中，密密切注意以下下問題:(1)處理好與承承建商項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的關(guān)系。一一個(gè)懂得堅(jiān)持持原則，又善善于理解承包包商項(xiàng)目經(jīng)理理的意思，工工作方法靈活活，隨時(shí)可以以提出或愿意意接受變通辦辦法的監(jiān)理工工程師肯定是是受歡迎的。(2)處理好質(zhì)量量問題。監(jiān)理理工程師的主主要職責(zé)就是是想法把工作作糾正過來，或或者是停止不不適當(dāng)?shù)墓ぷ髯鞣椒?，監(jiān)理理工程師完全全有發(fā)出指示示的權(quán)力，但但是，如何更更好地處理已已經(jīng)發(fā)生的問問題，監(jiān)理工工程師有自已已的工作藝術(shù)術(shù)。監(jiān)理工程程師不必排除除項(xiàng)目經(jīng)理和和工地工程師師們運(yùn)用自已已的施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)挽救問題的的機(jī)會(huì)，但是是維護(hù)工程質(zhì)質(zhì)量是監(jiān)理工工程師的重要要職責(zé)，所以以他絕不允許許冒險(xiǎn)采用可可能導(dǎo)致造成成工程質(zhì)量隱隱患的辦法。(3)關(guān)于對(duì)承包包商的處罰。在在發(fā)現(xiàn)缺陷并并需要采取處處理措施時(shí)，監(jiān)理工程師師必須立即通通知承包人，監(jiān)監(jiān)理工程師要要有期限的概概念，最好監(jiān)監(jiān)理工程師能能夠定期間承承包人的項(xiàng)目目經(jīng)理傳遞一一個(gè)信息，即即由于補(bǔ)救質(zhì)質(zhì)量缺陷加上上不合格工程程的消耗，承承包人已浪費(fèi)費(fèi)了自己多少少資金和時(shí)間間，這無疑是是一次次的警警鐘。二、施工保修階段段監(jiān)理工作1、工程竣工后，在在保修期內(nèi)組組織技術(shù)人員員，對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)督促施工單單位到場(chǎng)保修修，根據(jù)承包包單位與業(yè)主主簽訂的保修修合同規(guī)定的的內(nèi)容和范圍圍，檢查承包包單位修復(fù)缺缺陷的質(zhì)量。2、保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒鑒定工程質(zhì)量量問題責(zé)任。如如在保修期內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問問題，處理時(shí)時(shí)間超出保修修期，監(jiān)理方方應(yīng)對(duì)該問題題的處理負(fù)責(zé)責(zé)到底。3、協(xié)助業(yè)主和承包包單位按保修修合同的約定定結(jié)算保修費(fèi)費(fèi)用。4、做好保修期監(jiān)理理工作的記錄錄和總結(jié)。三、工程文明、安安全控制措施施(一)、施工階段1、制定安全監(jiān)理程程序。2、調(diào)查可能導(dǎo)致意意外傷害事故故的其它原因因。3、掌握新技術(shù)、新新材料的工藝藝和標(biāo)準(zhǔn)，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工中存在的事事故隱患，并并發(fā)出正確的的指令。4、審查安全技術(shù)措措施，對(duì)需修修改的安全技技術(shù)措施計(jì)劃劃，施工單位位修改后再報(bào)報(bào)安全監(jiān)理人人員審查后，才才能實(shí)施。5、施工單位開工時(shí)時(shí)所必須的施施工機(jī)械、材材料和主要人人員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并處于于安全狀態(tài)，施施工現(xiàn)場(chǎng)的安安全設(shè)施己經(jīng)經(jīng)到位。6、審查施工單位的的自檢系統(tǒng)，要要求施工中的的每一道工序序必須由施工工單位按安全全監(jiān)理規(guī)定的的程序提供自自檢報(bào)告和報(bào)報(bào)表。7、施工單位的安全全設(shè)施和設(shè)備備在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)前的檢驗(yàn)，避避免不符合要要求的安全設(shè)設(shè)施進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)，造成成工傷事故。(二)、施工階段的文明明、安全控制制1、審查各類有關(guān)安安全生產(chǎn)的文文件。2、審核進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各分包單單位安定資質(zhì)質(zhì)和證明文件件。3、審核施工單位提提交的施工方方案和施工組組織設(shè)計(jì)中安安全技術(shù)措施。4、工地的安全組織織體系和安全全人員的配備備。5、審核新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的使用安全全技術(shù)方案及及安全措施。6、審核施工單位提提交的關(guān)于工工序交接檢查查、分部、分分項(xiàng)工程安全全檢查報(bào)告。7、審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)安全技技術(shù)簽證文件件。8、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查查日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理理，根據(jù)工程程進(jìn)展情況，安安全監(jiān)理人員員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收收施工人員是是否按照安全全枝術(shù)防范措措施和按規(guī)程程操作;對(duì)主要結(jié)構(gòu)構(gòu)、關(guān)鍵部分分的安全狀況況，除進(jìn)行日日常跟蹤檢查查外，視施工工情況，必要要時(shí)可做抽檢檢和檢測(cè)工作作;對(duì)第一道工工序檢查后，做做好記錄并給給予確認(rèn)。四、工程質(zhì)量事故故處理1、嚴(yán)格監(jiān)督施工單單位對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量事故按照照"三不放過"原則進(jìn)行處理。同時(shí)總監(jiān)理理工程師針對(duì)對(duì)事故情況，組組織監(jiān)理人員員對(duì)監(jiān)理工作作反思，完善善監(jiān)理措施，追追查相關(guān)責(zé)任任。2、監(jiān)埋部對(duì)事故進(jìn)進(jìn)行全面調(diào)查查和記錄，參參與事故原因因分析及處理理方案講座重重大事故應(yīng)請(qǐng)請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)單位和質(zhì)量量監(jiān)督站共同同分析討論。3、督促施工單位編編寫詳細(xì)的事事故報(bào)告，并并逐級(jí)上報(bào)。必必要時(shí)，及時(shí)時(shí)發(fā)出暫停施施工、臨時(shí)防防護(hù)的指令。4、監(jiān)理部嚴(yán)格監(jiān)督督施工單位按按審定的處理理方案進(jìn)行處處理，實(shí)行旁旁站監(jiān)理，并并作驗(yàn)收簽字字。第六節(jié)定期向向業(yè)主提供的的階段性監(jiān)理理成果我公司制定了一套套文件、資料料歸檔規(guī)范化化管理制度，定定期向業(yè)主提提供的文件、資資料有：每周周的監(jiān)理例會(huì)會(huì)紀(jì)要、每月月的監(jiān)理月報(bào)報(bào)、各實(shí)施監(jiān)監(jiān)理階段性的的監(jiān)理工作總總結(jié)、項(xiàng)目竣竣工后的項(xiàng)目目移交總結(jié)報(bào)報(bào)告等。一、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要要的簡(jiǎn)要內(nèi)容容：(一)、例會(huì)議題、時(shí)間間、地點(diǎn)、參參加人員(二)、內(nèi)容正文:1、檢查上次次會(huì)議落實(shí)情情況，分析未未完成事項(xiàng)及及其原因;2、檢查分析析工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃完成成情況，提出出下一階段進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)實(shí)措施;3、檢查分析析工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量狀況，針針對(duì)存在的質(zhì)質(zhì)量問題提出出改進(jìn)措施;4、檢查查工程量核定定及工程款支支付情況;5、解決決需要協(xié)調(diào)的的有關(guān)事項(xiàng);6、其他有關(guān)關(guān)事項(xiàng);二、月報(bào)1、由項(xiàng)目總總監(jiān)組織編寫寫監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)報(bào)報(bào)送業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位，要求求每月5日前報(bào);2、月報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重重點(diǎn)突出、語語言簡(jiǎn)練，并并附必要的表表格和圖片;3、基本內(nèi)容:(1)本月月工程概況;(2)本本月工程形象象進(jìn)度;(3)工程進(jìn)進(jìn)度:a、本月實(shí)際完成情情況與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃比較;b、對(duì)進(jìn)度完成情況況與采取措施施效果的分析析;(4)工程質(zhì)質(zhì)量:a、本月工程質(zhì)量情情況分析;b、本月采取工工程質(zhì)量措施施及效果;(5)工程計(jì)計(jì)量與工程款款支付:a、工程量審核情況況;b、工程款審批情況況及月支付情情況;c、工程款支付情況況分析;d、本月采取措施及及效果;(6)合同其他事事項(xiàng)處理情況況:a、工程變更;b、工程延期;c、費(fèi)用索賠;(7)本月監(jiān)監(jiān)理工作小結(jié)結(jié):a、對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、工程款款支付等方面面情況的綜合合評(píng)價(jià);b、本月監(jiān)理工作情情況;c、有關(guān)本工程的意意見和建議;d、下月監(jiān)理工作的的重點(diǎn);三、監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)l、分階段進(jìn)行監(jiān)理理工作總結(jié)，對(duì)對(duì)有關(guān)項(xiàng)目建建設(shè)的所有監(jiān)監(jiān)理合同，委托的的內(nèi)容進(jìn)行工工作總結(jié)，打打印存檔;2、所有有總結(jié)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)點(diǎn)，各方業(yè)務(wù)務(wù)、管理技術(shù)術(shù)水平特點(diǎn)，編編制成冊(cè)，并并報(bào)送公司及及業(yè)主方。3、監(jiān)理理工作總結(jié)內(nèi)內(nèi)容:(1)工工程概況;(2)監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、監(jiān)理人員員和投入的監(jiān)監(jiān)理設(shè)施;(3)監(jiān)監(jiān)理合同履行行情況;(4)監(jiān)理理工作成效;(5)施施工過程中出出現(xiàn)的問題及及其處理情況況和建議;(6)工工程照片(有必要時(shí));四、竣工資料1、施工工合同文件及及委托監(jiān)理合合同;2、勘察設(shè)計(jì)文件;;3、監(jiān)理規(guī)劃;4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;;5、分包單位位資格報(bào)審表表;6、設(shè)計(jì)交底底與圖紙會(huì)審審紀(jì)要;7、施工組織織設(shè)計(jì)報(bào)審表表;8、工程開工工/復(fù)工報(bào)審表表及工程暫停停令;9、測(cè)量核核驗(yàn)資料;10、工程進(jìn)度計(jì)劃;;11、工程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備的的質(zhì)量證明文文件;12、檢查試驗(yàn)資料;;13、工程變更資料;;14、隱蔽工程驗(yàn)收資資料;15、工程計(jì)量單和工工程款支付證證書;16、監(jiān)理工程師通知知單;17、監(jiān)理工作聯(lián)系單單;18、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表;19、會(huì)議紀(jì)要;20、來往函件;21、監(jiān)理日記;22、監(jiān)理月報(bào);23、質(zhì)量缺陷與事故故處理文件;24、分部工程、單位位工程等驗(yàn)收收資料;25、索賠文件資料;;26、竣工結(jié)算審核意意見書;27、工程項(xiàng)目施工階階段質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告等專題題報(bào)告;28、監(jiān)理工作總結(jié);;第七節(jié)有關(guān)關(guān)監(jiān)理控制程程序質(zhì)量控制流程圖序號(hào)階段劃分工程內(nèi)容控制要點(diǎn)控制措施1準(zhǔn)篇階段單位工程或分部工程開工前買施的預(yù)控。l、施工組織設(shè)計(jì)、施施工方案、施施工工藝、施施工方法等。2、施工單位質(zhì)量保保證體系及自自控措施。3、設(shè)計(jì)圖紙審查4、進(jìn)場(chǎng)施工人員相相機(jī)具5、進(jìn)場(chǎng)原材料和設(shè)設(shè)備6、測(cè)量放線7、分包申請(qǐng)l、組織審查、提出出建議、檢查查交底、監(jiān)督督執(zhí)行。2、檢查落實(shí)情況。3、組織設(shè)計(jì)交底，圖圖紙自審、會(huì)會(huì)審。4、核實(shí)各工種人員員素質(zhì)和機(jī)具具完好狀態(tài)。5、報(bào)驗(yàn)查"三證""，復(fù)驗(yàn)。6、報(bào)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)測(cè)。7、會(huì)同業(yè)主考查分分包單位。2基礎(chǔ)工程（含地下下室)基礎(chǔ)底板、墻板及地下室頂板l、土方開挖尺寸2、挖土標(biāo)高3、模板軸線、標(biāo)高高及吊支方法法4、鋼筋型號(hào)、規(guī)格格、數(shù)量、位位置與柱連接接5、砼配合比、坍落落度、試塊6、地下管線預(yù)留也也孔洞7、地下防水工程l、檢查測(cè)量土方開開挖放線2、控制挖土標(biāo)高，預(yù)預(yù)30mm最后后清理，防止止超挖和振動(dòng)動(dòng)組織勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、施施工、業(yè)主聯(lián)聯(lián)合驗(yàn)槽。3、檢查、復(fù)測(cè)吊模模位置、標(biāo)高高。4、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)鋼筋保保證資料、成成型、安裝、位位置、數(shù)量。5、審查配合比，監(jiān)監(jiān)督計(jì)量、坍坍落度、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)取樣做試塊塊，旁站監(jiān)理理重點(diǎn)部位振振搗。6、現(xiàn)場(chǎng)檢查預(yù)留預(yù)預(yù)埋位置。7、檢查卷材質(zhì)量，施施工時(shí)加強(qiáng)旁旁站監(jiān)理。3主體工程階段砌筑工程模板工程程鋼筋工程砼砼工程預(yù)制板板的吊裝1、砌塊質(zhì)量。2、砂漿配合比3、灰縫、錯(cuò)縫、與與構(gòu)造柱相連連。4、門窗洞口位置尺尺寸。3、預(yù)留管線6、軸線、標(biāo)高模板板尺寸和垂直直度。7、模板和支撐8、預(yù)留孔洞、預(yù)埋埋件位置。9、鋼筋型號(hào)、規(guī)格格、位置、數(shù)數(shù)量。10、鋼筋接頭是關(guān)鍵鍵，接頭位置置要分開1l、混凝土配合比、添添加劑、塌落落度、強(qiáng)度。2、施工縫的留置及及處理。3、混凝土的養(yǎng)護(hù)。4、預(yù)制板的質(zhì)量。5、預(yù)制板的安裝質(zhì)質(zhì)量。1、檢查砌塊的完整整性和合格證證。2、控制計(jì)量，砂漿漿禁用細(xì)、粉粉砂。3、量測(cè)門窗位置尺尺寸。4、現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)測(cè)。5、每層復(fù)測(cè)軸線、標(biāo)標(biāo)高和告誡。6、檢查模板剛度，支支撐牢固穩(wěn)定定。7、現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量量預(yù)留、預(yù)埋埋位置。8、鋼筋要復(fù)驗(yàn)，檢檢查成型和女女裝位置。9、檢查接頭質(zhì)量、位位置、同一斷斷面接頭質(zhì)量量。10、水泥復(fù)驗(yàn)、審自自配合比和添添加劑。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)次試塊、做做好實(shí)驗(yàn)記錄錄臺(tái)帳。1l、根據(jù)實(shí)際情況制制定混凝土養(yǎng)養(yǎng)護(hù)方案并檢檢查督促實(shí)施施。12、檢查預(yù)制板的合合格證、抽查查、抽檢。13、檢查找平及灌縫縫質(zhì)量。序號(hào)階段劃分工程內(nèi)容控制要點(diǎn)控制措施4屋面工程階段找平、保溫、防水、排水、系統(tǒng)1、找平層厚度、坡坡度、平整度度2、冷底子刷均勻。3、保溫層厚度、平平整度。4、防水面層選用材材料，施工工工藝、粘結(jié)情情況，無開裂裂空鼓。5、排水方向，坡度度。落水管位位置，細(xì)部結(jié)結(jié)構(gòu)。1、現(xiàn)場(chǎng)檢查。2、檢查配制、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工。3、檢查保溫材料質(zhì)質(zhì)量，銷設(shè)厚厚度，均勻性性。4、防水面層材料抽抽樣復(fù)試，粘粘結(jié)料試驗(yàn)，考考核操作人員員技能。審醒醒施工工藝、流流