河南某生物電廠監(jiān)理規(guī)劃

xxx生物發(fā)電工程項目監(jiān)理規(guī)劃大綱編制單位：時間：2005年11月xxx縣生物發(fā)電有限公司（1X30MW）新建工程，由我公司承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，根據(jù)與建設(shè)單位的監(jiān)理委托合同，為更好的開展監(jiān)理工作，確保工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期，充分發(fā)揮投資效益，特制定本規(guī)劃。1、工程概況工程名稱：xxx縣生物發(fā)電工程。工程地點：工程項目組成及其規(guī)模、結(jié)構(gòu)、水文地質(zhì)情況。1-3-1工程項目組成及規(guī)模：1臺130t/h高溫高壓自然循環(huán)、全鋼燒秸振排汽包爐、全封閉除塵（丹麥設(shè)計）BWE式鍋爐，1臺QF-30-2,30MW50Hz6.3Kv3000rpm空冷抽凝式汽輪發(fā)電機組。1-3-2工程結(jié)構(gòu)、水文地質(zhì)情況：本工程根據(jù)國能XX生物發(fā)電工程各階段的《巖土工程勘察報告》書，工程基礎(chǔ)以復(fù)合地基為主，即主建筑物采用深層攪拌樁為處理后的復(fù)合地基，基坑開挖至基底標(biāo)高后，對上部0.3米土層及人工挖土區(qū)，采用砂石或粗顆粒料換填，再進行人工壓實或夯實處理，以處理后的地基作為基礎(chǔ)持力層，地基承載力詳見個單項工程的設(shè)計圖紙。建設(shè)工期計劃開工日期：2005年11月16日計劃竣工日期：2005年12月31日質(zhì)量要求：優(yōu)良等級工程總價：26000萬元工程特點：1-7-1現(xiàn)場場地地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜。1-7-2圖紙分期出圖，屬當(dāng)?shù)靥厥庵攸c工程，但前期準(zhǔn)備時間短，設(shè)計院出圖倉促，設(shè)計變更頻繁。工程參建單位：1-8-1建設(shè)單位：主要設(shè)備及供應(yīng)廠家：1-9-1鍋爐型號：130t/h,9.2Mpa(a),540oC,龍基公司制造。1-9-2汽輪機型號：C25-8.83/0.98型，25MW,8.83Mpa（a）535oC青島捷能汽輪機股份有限公司制造1-9-3發(fā)電機型號：QF-30-2型，30MW,50Hz6.3Kv3000rpm空冷發(fā)電機，濟南發(fā)電設(shè)備廠制造。1-10主要工程項目概述1-10-1建筑工程1-10-1-1廠區(qū)總平面布置工程場地位于河南省鶴壁市XX黎陽工業(yè)區(qū)，南北向距離260米左右，東西向距離310米左右。主廠房固定端朝北，向南為擴建端，自西向東依次為汽機間、除氧煤倉間、鍋爐間、煙囪、主控樓、化水站。兩爐一機公用一個集中控制室，布置在標(biāo)高7.00米除氧煤倉間運轉(zhuǎn)層。鍋爐房為半露天布置。主廠房結(jié)構(gòu)為框排結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆梁板，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)。煙囪為上口徑3.2米，高100米鋼筋混凝土煙囪，滑模工藝。1-10-1-2安裝工程主蒸汽、主給水等熱力系統(tǒng)管道均用母管制，鍋爐為中溫，次高壓自然循環(huán)流化床鍋爐，汽輪機為次高壓中溫抽汽冷凝式汽輪機，發(fā)電機為空冷發(fā)電機。1-10-1-3主要系統(tǒng)：熱力系統(tǒng)、燃料供應(yīng)系統(tǒng)、燃料系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、熱工控制系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、供水及循環(huán)水冷卻系統(tǒng)等。2、監(jiān)理工作范圍：建設(shè)階段監(jiān)理任務(wù)的全部工作。3、監(jiān)理工作內(nèi)容：3-1參加施工及設(shè)備的招標(biāo)工作；3-2編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，檢查二級、三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施；3-3根據(jù)進度計劃，編制設(shè)備、材料交付進度，并監(jiān)督實施；3-4審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施，并協(xié)調(diào)各施工單位之間交叉、接口、配合等方面的關(guān)系；3-5審查施工單位開工申請報告；3-6按合同權(quán)限，發(fā)布返工、停工、復(fù)工令；3-7審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊，并監(jiān)督實施；3-8負責(zé)審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”，并監(jiān)督實施；3-9檢查現(xiàn)場施工人員特殊工種持證上崗情況；3-10監(jiān)督施工單位嚴格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量，重要工序要督促施工單位制定預(yù)控措施，并旁站監(jiān)督實施；3-11檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；3-12參加用于本工程的新材料、新技術(shù)、新工藝的專題會議，審查技術(shù)鑒定文件和實驗報告；3-13檢查工程質(zhì)量，組織階段驗收及竣工驗收并簽證；3-14參加設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見；3-15對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與甲方和施工單位書面通報并監(jiān)督處理結(jié)果。對于施工中出現(xiàn)的威脅安全或質(zhì)量的重大問題，及時提出“暫停施工”通知，制定措施，并通知甲方；3-16定期組織召開工程質(zhì)量分析會，每月向甲方通報工程質(zhì)量情況，分析、研究存在的問題，商定對策和預(yù)測工程質(zhì)量趨勢，制定防范措施。3-17組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理的專題會議，并提出監(jiān)理意見；3-18做好監(jiān)理范圍內(nèi)的施工平面管理，監(jiān)督檢查安全文明施工，書面提出存在問題及整改意見；3-19主持召開施工調(diào)度會議，檢查計劃執(zhí)行情況，提出施工中存在的問題及解決的辦法；3-20審核施工圖工程量，對施工單位保送的工程價款結(jié)算及調(diào)整申請進行審查，由監(jiān)理工程師簽字并保送甲方審定；3-21制定階段性投資使用及年度施工計劃，分析投資使用情況，制定控制措施；3-22組織工程階段驗收及竣工驗收，并寫出評估意見；調(diào)試及驗收監(jiān)理3-23參加調(diào)試招標(biāo)工作；3-24參加并審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告，提出監(jiān)理意見；3-25參加并協(xié)調(diào)分部試運及整套試運；3-26參加機組性能驗收實驗，并督促土建、安裝、設(shè)備、調(diào)試的保修工作；3-27組織審查整套機組試運完成的竣工資料，并協(xié)助甲方辦理交接工作；3-28對試生產(chǎn)階段出現(xiàn)的設(shè)備、施工等問題提出監(jiān)理意見；3-29對竣工決算報告提出監(jiān)理意見；3-30定期編制監(jiān)理報告；3-31整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，編制工程監(jiān)理總結(jié)報告，合同完成或終止時交甲方；3-32收集、整理工程相關(guān)資料，負責(zé)組織編制工程總結(jié)報告。4、監(jiān)理工作目標(biāo)4-1質(zhì)量目標(biāo)4-1工程驗收合格率100%，優(yōu)良品率按建設(shè)單位與各承包商簽定合同條款質(zhì)量承諾控制。4-2進度目標(biāo)2005年11月16日開工，2006年12月31日竣工投產(chǎn)。4-3投資目標(biāo)按委托方授權(quán)范圍，協(xié)助委托方對工程靜態(tài)投資控制在限額范圍內(nèi)。5、監(jiān)理工作依據(jù)。5-1國家和行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、條例、制度、規(guī)定等。5-1-1〈〈中華人民共和國建筑法〉〉5-1-2〈〈中華人民共和國合同法〉〉5-1-3〈〈建筑工程質(zhì)量管理條例〉〉5-1-4〈〈建設(shè)工程監(jiān)理計劃〉〉5-1-5〈〈房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法〉〉5-2-1國家和行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)劃5-2-2〈〈火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及驗收規(guī)范1996年版。5-2-3〈〈電力建設(shè)施工安全管理規(guī)定〉〉5-2-4〈〈火電機組達標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)2001年版〉〉5-2-5〈〈火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)〉〉新編本。（上、中、下冊）5-2-6〈〈電力建設(shè)施工及驗收規(guī)范〉〉5-3與項目法人簽定的工程監(jiān)理合同5-4已批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計，經(jīng)過會審的施工圖紙及有關(guān)的技術(shù)文件和資料。5-5設(shè)備制造廠商提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)文件。5-6承包商提供的經(jīng)過審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，技術(shù)措施及其它有些資料。5-7經(jīng)過審批的調(diào)試大綱，調(diào)試技術(shù)措施。5-8經(jīng)過審批的施工作業(yè)指導(dǎo)書5-9其他有關(guān)的工程建設(shè)合同6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配備根據(jù)本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要，公司組建以李致琪為總監(jiān)的“山東北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司xxx縣項目部”，監(jiān)理部實行總監(jiān)負責(zé)制代表本公司常駐現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)，組織機構(gòu)見圖（1）?？偙O(jiān)一人自控一人土建四人鍋爐一人汽機一人電氣一人化水一人合同信息一人投資控制一人圖（1）7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（見制度匯編）8、監(jiān)理工作程序（附后）9、監(jiān)理工作方法及措施9-1事前控制：9-1-1建立工程質(zhì)量管理體系，確保總監(jiān)理工程師負責(zé)制，并將責(zé)任落實到每個專業(yè)監(jiān)理工程師，做到層層把關(guān)，層層負責(zé)。9-1-2嚴格督促施工單位建立起一套健全的、能夠保證正常運轉(zhuǎn)的施工質(zhì)量保證體系。并審查該體系的運行程序和組成人員的職責(zé)，素質(zhì)，落實該體系質(zhì)檢人員是否持證上崗，其數(shù)量是否能夠保證正常工作需要。9-1-3督促施工單位將工程總的優(yōu)良目標(biāo)分解至各分布、各分項工程，審核分解方案并根據(jù)實際情況提出修正意見，以各分項工程的質(zhì)量作為工程質(zhì)量的控制點。9-1-4對分包單位的施工能力、技術(shù)資質(zhì)進行審查，并考察其近期施工工程的施工質(zhì)量及投入本工程的技術(shù)力量。審查分包合同的質(zhì)量條款，以確保分包工程的施工質(zhì)量達到目標(biāo)等級。9-1-5認真審核施工單位的施工組織設(shè)計，督促其做出詳細，具體的質(zhì)量措施。對關(guān)鍵工序要做出詳細、科學(xué)合理的施工方案，以確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。9-1-6認真組織設(shè)計交底和圖紙會審、及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，提前采取措施，解決圖紙中“錯”、“碰”現(xiàn)象以及其它不合理的地方。9-1-7嚴格執(zhí)行材料報驗制度。對進入現(xiàn)場的所有原材料、半成品、構(gòu)配件等均要檢查其合格證、準(zhǔn)用證，并按規(guī)定進行抽檢，嚴格控制不合格材料進入現(xiàn)場。9-1-8審核設(shè)備供貨和安裝合同的質(zhì)量條款，監(jiān)督供貨單位按照投標(biāo)承諾書和合同規(guī)定的廠家、品牌、規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供貨。安裝單位按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行安裝。9-2事中控制：9-2-1協(xié)助承包單位完善工序控制。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。建立質(zhì)量控制點，及時檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。9-2-2嚴格工序交接，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保上道工序完全合格后進行下道工序的施工。9-2-3對隱蔽工程進行檢查驗收，并簽發(fā)檢驗認可書。如施工單位將未檢驗或達到質(zhì)量目標(biāo)的隱藏工程進行覆蓋，監(jiān)理工程師將督促其進行整改直至合格，對關(guān)鍵部位的隱藏工程及要求返工的部位我們均要進行拍照、攝像、作為資料依據(jù)并存檔。9-2-4對工程施工過程的實驗化驗工作進行監(jiān)督。如監(jiān)督樣品的取樣、制作、編號、和實驗化驗工作、檢查實驗化驗結(jié)果等。9-2-5堅持質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的或未達到質(zhì)量目標(biāo)的工程堅決要求進行整改，返工。結(jié)算時不予計量，不付進度款。9-2-6對工程出現(xiàn)的質(zhì)量原因，審查處理方案，確保安全可靠，不留隱患。并要防止同類事故再次發(fā)生。9-2-7建立監(jiān)理日志，并實行總監(jiān)批閱制，隨時記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響質(zhì)量因素的情況。總監(jiān)對監(jiān)理工程師指令通過批閱下達。9-2-8定期或不定期召開質(zhì)量協(xié)調(diào)會，解決各種質(zhì)量問題。9-3事后控制：9-3-1審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。主要審核以下方面：材料、設(shè)備構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，必須如實反映情況，不得偽造和事后補做；實驗檢驗資料，是否符合規(guī)定數(shù)量和要求，檢驗單位是否有權(quán)威性；隱藏工程記錄及施工記錄，是否真實，是否有后補的；竣工是否符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定。9-3-2對工程的分項工程質(zhì)量等級進行復(fù)核，對工程分部工程進行質(zhì)量等級的認定，對其他分部工程質(zhì)量等級進行審核認定，組織工程竣工初驗，并報請有關(guān)部門平定質(zhì)量等級。9-4工程質(zhì)量和安全事故的處理9-4-1各單位必須認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，加強全面質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識，將質(zhì)量管理工作分解到各項工作之后。9-4-2所有質(zhì)量事故必須進行報告，項目經(jīng)理部、業(yè)主、設(shè)計、施工等各方人員共同審定事故處理方案，不允許隱瞞事故，事故處理后應(yīng)組織復(fù)驗工作。9-4-3施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，必須嚴格按照“工人職員傷亡事故報告規(guī)程”的規(guī)定認真進行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報。9-4-4各施工企業(yè)在發(fā)生重傷及以上事故時，必須立即將事故概況用快速辦法報主管部門及業(yè)主和其他有關(guān)部門。事故單位應(yīng)在48小時內(nèi)將“職工傷亡事故登記表”書面保送業(yè)主及有關(guān)部門。10天內(nèi)報出“職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書”。9-4-5事故發(fā)生后，各級負責(zé)人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定親臨現(xiàn)場對事故進行調(diào)查分析，事故的調(diào)查、分析、處理必須堅持“三不放過”的原則。9-5安全文明施工管理制度及健康與環(huán)境保護措施9-5-1安全組織體系及其職責(zé)業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位對安全文明施工均負有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。工程現(xiàn)場應(yīng)成立“安全監(jiān)察委員會”。安全監(jiān)察委員會由業(yè)主指定負責(zé)人主任，由總監(jiān)理工程師任副主任，其成員由總包單位及施工單位主要負責(zé)人和專職安全人員組成。9-5-2安全監(jiān)察委員會的主要職責(zé)傳達貫徹執(zhí)行上級安全管理部門對安全生產(chǎn)的要求，牽頭組織和指導(dǎo)工程現(xiàn)場安全與文明施工工作的開展。協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各施工單位開展預(yù)防火災(zāi)及各類傷亡事故和職業(yè)危害的工作。根據(jù)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的特點及現(xiàn)場情況，提出安全工作的重點，組織各施工單位找出薄弱環(huán)節(jié)，查出隱患，制定防范措施，并組織實施。定期開展“安全月”活動，組織安全大檢查，組織安全評標(biāo)活動，開展安全生產(chǎn)宣傳和教育活動。參與事故調(diào)查及處理，并監(jiān)督防范措施的落實。9-5-3監(jiān)理工程師在安全控制中的主要工作協(xié)助施工單位從組織上加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理；組織貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)施工安全生產(chǎn)管理方面的方針、政策、規(guī)程、制度、條件等。協(xié)助施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度，如安全生產(chǎn)制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、例會制度等。審核施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施時，同時要審核有無安全技術(shù)措施方案，使之符合安全施工的要求。審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方案時，同時要審核有無相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決；對違章指揮、違章作業(yè)，應(yīng)立即制止。針對施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預(yù)防工傷事故的發(fā)生。9-5-4安全例會制度每月5日（遇節(jié)假日順延延），召開各各施工單位專專職安全人員員會議，總結(jié)結(jié)上月安全工工作情況，布布置下一個月月的安全工作作。在定期開展的安全全月活動之后后，次月3日召開各施施工單位專職職安全員會議議，書面總結(jié)結(jié)安全月的活活動情況。每年元月初召開各各施工單位進進行行政第一一把手和專職職安全員會議議，書面總結(jié)結(jié)上一年的安安全與文明施施工情況，并并進行評比活活動，評出前前三名安全工工作較好的單單位，由業(yè)主主給予一定的的榮譽和物質(zhì)質(zhì)獎勵。9-5-5事故調(diào)調(diào)查、分析、統(tǒng)統(tǒng)計及報告制制度施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡亡事故，必須須嚴格按照“工人職員傷傷亡事故報告告規(guī)程”的規(guī)定認真真進行調(diào)查、分分析、處理、統(tǒng)統(tǒng)計和上報。各施工企業(yè)在發(fā)生生重傷及以上上事故時，必必須立即將事事故概況用快快速辦法報主主管部門及業(yè)業(yè)主和其它有有關(guān)部門。事事故單位應(yīng)在在48小時內(nèi)將“職工死亡事事故登記表”書面報業(yè)主主及有關(guān)部門門。10天內(nèi)報出“職工死亡、重重傷事故調(diào)查查報告書”。事故發(fā)生后，各級級負責(zé)人應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定親親臨現(xiàn)場對事事故進行調(diào)查查分析，事故故的調(diào)查、分分析、處理必必須堅持“三不放過”的原則。9-5-6監(jiān)理單單位對施工單單位的安全要要求施工單位應(yīng)有安全全施工管理辦辦法；任何進入現(xiàn)場的人人員都應(yīng)配帶帶安全帽，安安全鞋，相關(guān)關(guān)工序須帶安安全眼鏡；水上作業(yè)應(yīng)有救生生措施；嚴格爆破作業(yè)規(guī)定定，加強爆破破用品運輸，儲儲存的管理；；施工人員應(yīng)及時掌掌握天氣變化化情況，做好好人員，設(shè)備備防風(fēng)，防潮潮工作，并加加強已完成工工程的保護工工作。9-5-7健康與與環(huán)境保護措措施監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)國國家及相關(guān)行行業(yè)健康與環(huán)環(huán)境保護方面面的規(guī)定開展展監(jiān)理工作，應(yīng)應(yīng)重點監(jiān)督以以下幾點：施工單位應(yīng)采取措措施，改善施施工作業(yè)條件件（如粉塵、噪噪音）等）。施工者應(yīng)獲得所需需的安全防護護用品。施工單位不得違章章指揮或違章章作業(yè)。施工廢液的排放應(yīng)應(yīng)符合國家的的相關(guān)規(guī)定。施工單位進行射線線探傷時，應(yīng)應(yīng)嚴格遵守相相關(guān)規(guī)定。9-6投資控制措措施在施工階段，以控控制循環(huán)理論論為指導(dǎo)，把把投資計劃作作為工程投資資控制的總目目標(biāo)值，把建建設(shè)過程的每每一個階段或或環(huán)節(jié)中，將將實際支出值值和投資計劃劃值進行比較較，發(fā)現(xiàn)偏離離，從組織、經(jīng)經(jīng)濟、技術(shù)和和合同四個方方面，及時采采取有效的糾糾偏措施加以以控制。對實際完成的分部部分項工程進進度付款申請請進行審核并并簽發(fā)付款證證明來控制合合同價款。嚴格控制工程變更更，按合同規(guī)規(guī)定的控制程程序和計量方方法確定工程程變更價款，及及時分析工程程變更對控制制投資的影響響。在施工進展過程中中進行投資跟跟蹤，動態(tài)控控制對投資支支出做好分析析與預(yù)測，即即將搜集的實實際支出數(shù)據(jù)據(jù)整理后與投投資控制值比比較，并預(yù)測測尚需發(fā)生的的投資支出值值，及時提出出報告。做好施工監(jiān)理記錄錄和收集保存存有關(guān)資料，依依據(jù)合同條款款處理城建單單位和建設(shè)單單位提出的索索賠事宜。對項目的工程量和和投資計劃值值，按進度要要求和項目劃劃分層層分解解到各單位工工程或分部分分項工程。對施工組織設(shè)計或或施工方案進進行認真審查查和技術(shù)經(jīng)濟濟分析，積極極推廣應(yīng)用新新工藝和新材材料。促進承建單位推廣廣項目法施工工，形成項目目經(jīng)理對項目目建設(shè)的工期期、質(zhì)量、成成本的三大目目標(biāo)和全面負負責(zé)制，協(xié)助助承建單位改改革施工工藝藝技術(shù)，優(yōu)化化施工組織。9-7進度控制措措施監(jiān)督：既深入現(xiàn)場場了解工程進進度如計劃中中各分部（或或分項）實際際進度情況,,收集有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。比較：既對數(shù)據(jù)進進行整理和統(tǒng)統(tǒng)計，將計劃劃進度與實際際進度對比評評價。調(diào)整：根據(jù)評估的的結(jié)果，提出出可行的變更更措施，決定定對工程目標(biāo)標(biāo)、工程計劃劃或工程實施施活動進行調(diào)調(diào)整。根據(jù)合同總工期，按按照各分部分分項工程的概概算工程量，計計算出勞動力力和主要材料料的需要量，依依據(jù)各分布工工程的順序和和易難程度考考慮多種因素素的干擾和影影響，編制施施工總進度控控制計劃。作作為各分部分分項和專業(yè)工工程安排計劃劃的依據(jù)。對承建單位編報的的施工總進度度計劃進行審審核，對于安安排不合理的的項目和時間間提出修改意意見。根據(jù)總進度控制計計劃的目標(biāo)考考慮到勞動力力、材料、資資金和施工隊隊伍的技術(shù)素素質(zhì)以及上段段施工完成的的情況和其它它因素的干擾擾和影響，落落實分部分項項和每月進度度計劃的目標(biāo)標(biāo)。審查承建單位編報報的分部分項項計劃和月施施工進度計劃劃，提出修正正意見，督促促施工單位做做好進度控制制。檢查每月施工進度度計劃的完成成情況，若計計劃拖延，應(yīng)應(yīng)分析原因，采采取補救措施施，使下個月月能將拖延的的計劃補上去去，以確保施施工總進度計計劃的按期完完成。重點分部工程在施施工期間要編編制每周施工工進度計劃，為為促使周計劃劃的完成，每每周定期召開開計劃協(xié)調(diào)會會，檢查上周周計劃的完成成情況，安排排下周的施工工進度計劃，對對影響計劃完完成的不利因因素及時加以以解決確保周周計劃和月計計劃的完成；；實行動態(tài)管理，隨隨時掌握施工工進度計劃的的完成情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離，找找出原因，及及時采取補救救措施，促使使原計劃的實實施，或者及及時調(diào)整計劃劃，采取多層層作業(yè)，以達達到總進度計計劃的完成。對各種專業(yè)的施工工進度計劃，要要以總進度計計劃為主體，經(jīng)經(jīng)常協(xié)調(diào)，達達到互相配合合，排除干擾擾，為施工總總進度的完成成創(chuàng)造有利條條件。9-8保修期監(jiān)理理的工作措施施產(chǎn)品驗收合格后，監(jiān)監(jiān)理工程師除除了向建設(shè)單單位提供該項項目的全部圖圖紙、文件、建建立資料的檔檔案外，還要要向建設(shè)單位位提供使用備備忘錄或使用用注意事項通通知。通過走訪用戶、實實際檢查、觀觀察跟蹤等方方法檢查工程程質(zhì)量，如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，根根據(jù)合同條款款及時通知承承包單位保修修維護。9-9合同管理的的措施9-9-1合同管管理的措施認真搞好并弄清每每一個合同的的各項內(nèi)容，進進行合同分析析，以發(fā)現(xiàn)需需要解決的問問題，對引起起合同變化的的事件進行分分析研究，以以便采取相應(yīng)應(yīng)的措施。建立合同目錄，編編碼和檔案。通過合同履行的監(jiān)監(jiān)督、檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行行中存在的問問題，并根據(jù)據(jù)法律法規(guī)和和合同規(guī)定加加以解決，以以提高合同的的履約率，使使工程項目能能夠順利的建建成。協(xié)助業(yè)主制定并采采取防止索賠賠措施，以便便最大限度的的減少索賠的的數(shù)量以及索索賠的影響。監(jiān)理人員履行自己己的職責(zé)，恰恰當(dāng)?shù)氖褂米宰约旱臋?quán)力，當(dāng)當(dāng)好“公正的第三三方”，促使合同同雙方當(dāng)事人人履行各自的的義務(wù)和行使使各自的權(quán)利利。特別注意工程變更更對合同的影影響，應(yīng)當(dāng)對對每一分變更更進行可行性性分析，防止止由此而引起起的索賠。9-9-2協(xié)助業(yè)業(yè)主處理有關(guān)關(guān)索賠事宜：：在處理質(zhì)量問題時時，必然會涉涉及到費用，監(jiān)監(jiān)理工程師在在處理費用索索賠時，應(yīng)根根據(jù)造成問題題的原因及具具體的返修內(nèi)內(nèi)容，與有關(guān)關(guān)的單位共同同協(xié)商處理的的辦法。若為設(shè)計原因造成成的問題，則則應(yīng)有設(shè)計單單位負責(zé)。有有原設(shè)計單位位或業(yè)主委托托新的設(shè)計單單位修改新的的設(shè)計方案，業(yè)業(yè)主向承包單單位提出新的的委托，其新新增費用有原原設(shè)計單位負負責(zé)，監(jiān)理工工程師還應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)確確定由此此給業(yè)主造成成的其它損失失，并向設(shè)計計單位提出索索賠。因施工單位的施工工和安裝質(zhì)量量造成的問題題，有關(guān)施工工單位負責(zé)保保修，其費用用由原設(shè)計單單位負責(zé)。由由此給業(yè)主造造成的其它損損失，監(jiān)理工工程師應(yīng)向施施工安裝單位位提出索賠。因設(shè)備質(zhì)量造成的的問題，由設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位負責(zé)保修，其其費用由設(shè)備備供應(yīng)單位負負責(zé)。由此給給業(yè)主造成的的其它損失，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)向設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位提出索索賠。如因用戶在使用后后有新的要求求或用戶使用用不當(dāng)須進行行局部處理或或返修時，由由用戶和施工工單位協(xié)商解解決，或用戶戶另外委托施施工，費用由由用戶自己負負責(zé)。9-9-3協(xié)助業(yè)業(yè)主處理合同同糾紛事宜：：項目監(jiān)理機構(gòu)接到到合同爭議的的調(diào)解要求后后，在不影響響未履行繼續(xù)續(xù)履行的情況況下，應(yīng)做到到以下幾點：：及時了解合同爭議議的全部情況況，包括進行行調(diào)查和取證證。及時與合同爭議的的雙方進行磋磋商。項目監(jiān)理機構(gòu)提出出調(diào)解方案后后。由總監(jiān)理理工程師進行行爭議調(diào)解。當(dāng)當(dāng)調(diào)解未能達達到一致時，總總監(jiān)理工程師師按施工合同同的要求期限限提出處理合合同爭議的意意見。項目建立機構(gòu)在處處理合同正義義時，應(yīng)保持持“公平、公正”的原則。如如果建設(shè)單位位或承包單位位不同意總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出的處理合合同爭議的意意見，在合同同爭議的仲裁裁或訴訟中，應(yīng)應(yīng)公正的向仲仲裁機構(gòu)或法法院提供有關(guān)關(guān)證據(jù)。9-10信息管理理的工作措施施總監(jiān)負責(zé)工程項目目各類信息的的收集、整理理和保存工程項目在整個項項目施工階段段，每天都發(fā)發(fā)生各種各樣樣的情況，相相應(yīng)的包含著著各種各樣的的信息，需要要及時的收集集整理。因此此工程施工階階段可以說是是大量信息發(fā)發(fā)生、傳遞和和處理階段，監(jiān)監(jiān)理工程師的的信息管理工工作也主要集集中在這一段段時間。主要要的來源有：：搜集業(yè)主的信息：：業(yè)主在建設(shè)設(shè)過程中對各各種有關(guān)進度度、質(zhì)量、投投資、合同等等方面的意見見和看法，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時收集，同同時也應(yīng)及時時收集建設(shè)單單位上級單位位對工程建設(shè)設(shè)的意見和指指令。收集施工單位的信信息，施工單單位必須經(jīng)常常向有關(guān)單位位包括上級部部門、設(shè)計單單位、監(jiān)理單單位及其它方方面發(fā)出某些些文件，傳達達一定的內(nèi)容容。收集工地會議信息息：要求監(jiān)理理工程師重視視工地會議，并并建立一套完完善的工地會會議制度。監(jiān)理工程師除應(yīng)注注意收集各類類原始資料外外，還要對收收集到的資料料進行加工整整理，并對工工地出現(xiàn)的種種種問題進行行處理；依據(jù)據(jù)進度控制信信息對施工進進度的狀況和和指示，對工工程進度做出出評價；依據(jù)據(jù)質(zhì)量控制信信息對工程質(zhì)質(zhì)量情況做出出評價；依據(jù)據(jù)投資控制信信息對投資和和結(jié)算情況做做出評價。收收集到的信息息應(yīng)通過監(jiān)理理日志等進行行記錄保存。計算機進行項目控控制，定期提提供各種報表表在工程建設(shè)過程中中，自始至終終，無時無刻刻都在產(chǎn)生大大量的信息，面面對如此大量量的信息，要要實現(xiàn)高效快快速的管理，使使監(jiān)理工作流流程程序化，監(jiān)監(jiān)理記錄標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，必須利利用計算機進進行管理。我我單位已在建建立實踐中采采用了計算機機管理，利用用計算機編制制各種報表，利利用計算機進進行文字處理理，并且與因因特網(wǎng)進行了了連接，在工工地現(xiàn)場管理理中，我們利利用監(jiān)理之星星軟件進行管管理，收到了了實效快、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范范化，系統(tǒng)化化的效果。建立工程會議制度度，整理各類類會議記錄監(jiān)理例會是項目施施工階段的一一項重要的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容，是監(jiān)理工工作制度和原原則，各單位位進行相互協(xié)協(xié)調(diào)的重要環(huán)環(huán)節(jié)。監(jiān)理例會每周進行行一次，由項項目監(jiān)理部人人員、業(yè)主方方代表、城建建單位管理班班子人員共同同參加。由項項目總監(jiān)主持持，會議的內(nèi)內(nèi)容，一是對對工程項目施施工及監(jiān)理情情況實行總結(jié)結(jié)，提出上周周計劃執(zhí)行情情況，對未實實現(xiàn)的計劃，找找出原因提出出落實措施，二二是各單位提提出目前工作作中需協(xié)調(diào)解解決的內(nèi)容及及存在的困難難，由監(jiān)理方方和業(yè)主共同同協(xié)商解決。并并且提出下周周工作計劃安安排。項目監(jiān)理部負責(zé)做做好與會人員員記錄，并對對會議情況及及內(nèi)容認真做做好記錄。項目監(jiān)理部整理會會議記錄，經(jīng)經(jīng)項目總監(jiān)審審核后，下發(fā)發(fā)參加會議各各單位，按要要求進行登記記、編號，做做好發(fā)放記錄錄，并上報業(yè)業(yè)主和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。督促、提出各相關(guān)關(guān)單位及時整整理上報各類類工程計算資資料監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)現(xiàn)場后，必須須對施工單位位嚴格要求，熱熱情服務(wù)，一一切與工程有有關(guān)的事情以以書面形式進進行，對于口口頭交待監(jiān)理理工程師可不不予理睬，這這樣通過一段段時間的運行行后，施工單單位習(xí)慣了監(jiān)監(jiān)理工作的方方式，就會主主動與之配合合，隨時整理理資料，從而而避免了資料料的遺漏。監(jiān)理工程師必須以以身作則，與與施工單位一一切聯(lián)系通過過書面進行來來往，充分利利用監(jiān)理協(xié)會會規(guī)定的A、B、C三種表格對對建立過程進進行記錄這樣樣也為監(jiān)理資資料的準(zhǔn)備和和整理創(chuàng)造了了條件。建立各類工程技術(shù)術(shù)資料上報目目錄，規(guī)定好好各類工程技技術(shù)資料的上上報時間，并并明確過期上上報的處罰措措施，嚴格執(zhí)執(zhí)行處罰規(guī)定定。要求技術(shù)術(shù)資料目錄上上墻、上桌，以以便隨時提醒醒，竣工檔案資料的檢檢查及移交監(jiān)理檔案資料是指指工程建設(shè)法法規(guī)性文件、工工程項目文件件、監(jiān)理資料料等工程項目目專業(yè)資料，它它