2023年采購(gòu)管理復(fù)習(xí)題

采購(gòu)與供應(yīng)管理試題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題1．合用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為(B)A.概率預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.常規(guī)預(yù)算2．某采購(gòu)經(jīng)理要為公司購(gòu)買(mǎi)兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬(wàn)元、110萬(wàn)元、140萬(wàn)元、160萬(wàn)元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、6萬(wàn)元和5萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為(C)A.供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙C.供應(yīng)商丙D.供應(yīng)商丁6．定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)合用于(A)A.買(mǎi)方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商B.供應(yīng)不能擬定風(fēng)險(xiǎn)和成本C.買(mǎi)方規(guī)定供應(yīng)商初期參與D.供應(yīng)商需要時(shí)間開(kāi)發(fā)商品4．下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用規(guī)定的為(C)A.供應(yīng)商的參與B.信息技術(shù)應(yīng)用C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系5．某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬(wàn)臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu)3萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料(B)A.獨(dú)立需求B.相關(guān)需求C.離散需求D.連續(xù)需求6．在生產(chǎn)性導(dǎo)向的公司中，采購(gòu)部門(mén)通常從屬于(D)A.總經(jīng)理B.行政副總經(jīng)理C.營(yíng)銷副總經(jīng)理D.生產(chǎn)副總經(jīng)理7．采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)最重要的作用為(A)A.利潤(rùn)杠桿B.資產(chǎn)收益率C.公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.營(yíng)運(yùn)效率8．下列不是電子采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式的為(B)A.第三方系統(tǒng)B.第四方系統(tǒng)C.買(mǎi)方系統(tǒng)D.賣(mài)方系統(tǒng)9.制公司在選擇供應(yīng)商過(guò)程中，不重要的指標(biāo)為(D)A.產(chǎn)品價(jià)格B.服務(wù)C.產(chǎn)品質(zhì)量D.股權(quán)結(jié)構(gòu)10．經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式合用的采購(gòu)環(huán)境為(D)A.季節(jié)性需求B.市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很大C.產(chǎn)品生命周期短D.以上答案均不對(duì)的11．當(dāng)公司采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)劇烈時(shí)，公司選擇供應(yīng)商可采用(C)A.協(xié)商法B.層次分析法C.招標(biāo)法D.供應(yīng)商走訪法11．JIT起源于下列哪個(gè)國(guó)家(B)A.美國(guó)B.日本C.德國(guó)D.中國(guó)13．某公司每年需要購(gòu)入原材料9000件，每件單價(jià)10元，假設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi)用為20元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為(D)A.400件B.200件C.500件D.600件14．集中采購(gòu)的重要優(yōu)點(diǎn)為(A)A.采購(gòu)方談價(jià)能力增強(qiáng)B.采購(gòu)響應(yīng)速度快C.容易應(yīng)付緊急需要D.能更好地了解用戶需求15．在采購(gòu)定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最合用于(B)A.MROB.大型設(shè)備采購(gòu)C.服務(wù)采購(gòu)D.包裝材料16．價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào)(D)A.談判對(duì)手為敵人B.談判對(duì)手為朋友C.聲東南西策略D.滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)17、公司采購(gòu)流程的第一步是（A

）

A、接受采購(gòu)任務(wù)，制定采購(gòu)單

B、制定采購(gòu)計(jì)劃

C、聯(lián)系供應(yīng)商

D、支付貸款

18、通過(guò)調(diào)查、征詢意見(jiàn)、綜合分析和判斷來(lái)選擇供應(yīng)商的一種方法，稱做（A

）

A、直觀判斷法

B、評(píng)分法

C、采購(gòu)成本比較法

D、招標(biāo)采購(gòu)法

19、依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，選得分最高者為最佳供應(yīng)商的供應(yīng)商選擇方法稱做（

B

）

A、直觀判斷法

B、評(píng)分法

C、采購(gòu)成本比較法

D、招標(biāo)采購(gòu)法

20、分析不同價(jià)格和采購(gòu)中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以選擇采購(gòu)成本較低的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（C

）

A、直觀判斷法

B、評(píng)分法

C、采購(gòu)成本比較法

D、招標(biāo)采購(gòu)法21、由采購(gòu)單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后采購(gòu)單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（

D

）

A、直觀判斷法

B、評(píng)分法

C、采購(gòu)成本比較法

D、招標(biāo)采購(gòu)法

22、由采購(gòu)單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商。再擬定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（D

）

A、直觀判斷法

B、評(píng)分法

C、采購(gòu)成本比較法

D、協(xié)商選擇法

23、供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制模式中，屬于負(fù)激勵(lì)的是（

C）

A、價(jià)格激勵(lì)

B、訂單激勵(lì)

C、淘汰激勵(lì)

D、信息激勵(lì)

24、下面的指標(biāo)中，屬于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中質(zhì)量指標(biāo)的是（

D

）

A、準(zhǔn)時(shí)交貨率

B、交貨周期

C、訂單變化接受率

D、來(lái)料免檢率

25、

供應(yīng)商評(píng)選的操作環(huán)節(jié)第一步是（

B

）

A、建立供應(yīng)商評(píng)選組

B、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

C、評(píng)選供應(yīng)商

D、實(shí)行供應(yīng)鏈合作關(guān)系

26、供應(yīng)商評(píng)選的操作環(huán)節(jié)最后一步是（

D

）

A、建立供應(yīng)商評(píng)選小組

B、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

C、評(píng)選供應(yīng)商

D、實(shí)行供應(yīng)鏈合作關(guān)系

27、下面的控制方法中，控制供應(yīng)商的方法是（

B

）

A、運(yùn)用供應(yīng)商的壟斷形象

B、管理輸出控制營(yíng)

C、一次性采購(gòu)

D、全球采購(gòu)

28、下面控制方法中，防止供應(yīng)商控制的方法是（D

）

A、完全競(jìng)爭(zhēng)控制

B、合約控制

C、股權(quán)控制

D、全球采購(gòu)

29、按80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指（

B）

A、數(shù)量20%的占價(jià)值20%

B、數(shù)量20%的占價(jià)值80%

C、數(shù)量80%的占價(jià)值20%

D、數(shù)量80%的占價(jià)值80%

30、按80/20規(guī)則分類，普通供應(yīng)商是指（

C

）

A、數(shù)量20%的占價(jià)值20%

B、數(shù)量20%的占價(jià)值80%

C、數(shù)量80%的占價(jià)值20%

D、數(shù)量80%的占價(jià)值80%

31．合用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為(B)。

A.概率預(yù)算B.彈性預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算D.常規(guī)預(yù)算

32．某采購(gòu)經(jīng)理要為公司購(gòu)買(mǎi)1臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬(wàn)元、110萬(wàn)元、140萬(wàn)元、160萬(wàn)元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬(wàn)元、15萬(wàn)元、7萬(wàn)元和5萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為(C)。

A.供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙

C.供應(yīng)商丙D.供應(yīng)商丁

33．定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)合用于(A)。

A.買(mǎi)方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商B.供應(yīng)不能擬定風(fēng)險(xiǎn)和成本

C.買(mǎi)方規(guī)定供應(yīng)商初期參與D.供應(yīng)商需要時(shí)間開(kāi)發(fā)商品

34.使賣(mài)方處在采購(gòu)談判的強(qiáng)勢(shì)地位的情況是(C)。

A.買(mǎi)方的需求并不迫切B.賣(mài)方急于獲得這筆生意

C.賣(mài)方對(duì)買(mǎi)方的基本情況十分了解D.市場(chǎng)上有許多潛在的供應(yīng)商

35.在下列采購(gòu)類型中，不屬于按采購(gòu)制度進(jìn)行分類的類別是(A)。

A.政府采購(gòu)B.集中采購(gòu)

C.分散采購(gòu)D.混合采購(gòu)

36采購(gòu)與供應(yīng)管理的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)指的是(C)。

A.利潤(rùn)的增長(zhǎng)可以帶來(lái)采購(gòu)數(shù)量的增長(zhǎng)

B.采購(gòu)數(shù)量的增長(zhǎng)可以帶來(lái)利潤(rùn)率的提高

C.采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來(lái)利潤(rùn)率更大比率的提高

D.利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來(lái)采購(gòu)費(fèi)用更大比率的節(jié)省

37.合格率、缺陷率、物料在線報(bào)廢率屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的(C)。

A.價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo)B.時(shí)間績(jī)效指標(biāo)

C.質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)D.效率績(jī)效指標(biāo)

38.供應(yīng)商I公司的總體訂單容量為6萬(wàn)個(gè)，已經(jīng)承接訂單容量為3萬(wàn)個(gè)，供應(yīng)商II公司的總體訂單容量為5萬(wàn)個(gè)，已經(jīng)承接的訂單容量為3萬(wàn)個(gè)，則物料剩余訂單容量為(C)。

A.2萬(wàn)B.3萬(wàn)C.5萬(wàn)D.6萬(wàn)

39.某制造公司1月份對(duì)某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬(wàn)個(gè)，該月的月初計(jì)劃有10萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品入庫(kù)，該產(chǎn)品的安全庫(kù)存量為10萬(wàn)個(gè)，現(xiàn)有庫(kù)存量為20萬(wàn)個(gè)，請(qǐng)問(wèn)該公司訂購(gòu)這種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)當(dāng)為（C）。

A.10萬(wàn)B.20萬(wàn)

C.30萬(wàn)D.40萬(wàn)

40.談判者認(rèn)為，參與談判的雙方都是問(wèn)題的解決者，談判的目的是以和諧關(guān)系來(lái)產(chǎn)生抱負(fù)的結(jié)果,談判的焦點(diǎn)是滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)。這種談判法是(C)。

A.強(qiáng)硬型B.溫和型

C.價(jià)值型D.投石問(wèn)路型

41某公司的產(chǎn)成品預(yù)計(jì)將以3000元的價(jià)格出售，其目的利潤(rùn)率為20%，采購(gòu)成本為生產(chǎn)成本的60%，那么該公司對(duì)原材料的目的采購(gòu)為(D)。

A.360元B.600元

C.1800元D.1440元

42.甲、乙雙方簽訂了一份采購(gòu)協(xié)議，標(biāo)的為100萬(wàn)元，甲方向乙方付出了10萬(wàn)元作為定金，同時(shí)，協(xié)議還規(guī)定，違約金為協(xié)議標(biāo)的的15%，結(jié)果在協(xié)議履行時(shí)乙方違約，請(qǐng)問(wèn)，乙方應(yīng)付給甲方(C)元。

A.10萬(wàn)B.20萬(wàn)C.25萬(wàn)D.15萬(wàn)

43.采購(gòu)流程中定價(jià)的方法有很多種，其中最為常見(jiàn)的有兩種，即(A)。

A.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判B.談判和議價(jià)

C.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和議價(jià)D.議價(jià)和協(xié)商

44.按供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)商的重要性以及采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的重要性，供應(yīng)商可分為(B)。

A.短期目的型、長(zhǎng)期目的型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型

B.伙伴型、重點(diǎn)商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型

C.供應(yīng)商按80/20規(guī)則分類

D.專家級(jí)型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型45.下面對(duì)電子采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式的錯(cuò)誤結(jié)識(shí)的選項(xiàng)是（D）

A.買(mǎi)方系統(tǒng)的好處是快速地客戶響應(yīng)、節(jié)省采購(gòu)時(shí)間和允許對(duì)采購(gòu)開(kāi)支進(jìn)行控制和跟蹤

B.買(mǎi)方系統(tǒng)的缺陷是需要自身大量資金投入和系統(tǒng)維護(hù)成本

C.賣(mài)方系統(tǒng)的好處是買(mǎi)方公司無(wú)需作任何投資

D.賣(mài)方系統(tǒng)的缺陷是難以跟蹤和控制采購(gòu)開(kāi)支，并且還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)46.某公司每年需要某材料6000件，每次訂貨成本30元，每件材料年儲(chǔ)存成本為1元，該材料的采購(gòu)價(jià)格為20元/件，一次訂貨量在2023件以上時(shí)可獲3%的折扣，請(qǐng)問(wèn)公司采購(gòu)成本最低的訂貨量是（B）

A.600件B.2023件C.1000件D.3000件

47.獨(dú)立需求物料的定購(gòu)批量和定購(gòu)點(diǎn)的擬定采用的是（B）

A.獨(dú)立需求和相關(guān)需求B.定量定貨模型和定期定貨模型

C.MRP和DRPD.物料需求計(jì)劃和分銷需求計(jì)劃

48.采購(gòu)計(jì)劃按計(jì)劃期的長(zhǎng)短分類為（B）

A.長(zhǎng)期物料采購(gòu)計(jì)劃和短期物料采購(gòu)計(jì)劃

B.年度物料采購(gòu)計(jì)劃、季度物料采購(gòu)計(jì)劃和月度物料采購(gòu)計(jì)劃

C.金屬物料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃和非金屬物料采購(gòu)計(jì)劃

D.生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購(gòu)計(jì)劃、維修用物料采購(gòu)計(jì)劃、基本建設(shè)用物料采購(gòu)計(jì)劃

49.預(yù)算期隨著時(shí)間的推移而自行延伸，始終保持一定的期限的預(yù)算編制方法稱為（D）

A.彈性預(yù)算B.概率預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算

50.在供應(yīng)商數(shù)量較多且條件相差不大的情況下，應(yīng)采用的供應(yīng)商評(píng)估方法為（C）

A.供應(yīng)商走訪B.協(xié)商法C.招標(biāo)法D.層次分析法

51.對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，采購(gòu)商與供應(yīng)商應(yīng)選擇(B)

A.普通合作伙伴B.戰(zhàn)略性合作伙伴

C.競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴D.技術(shù)性合作伙伴

52.下列選項(xiàng)中不屬于供應(yīng)商激勵(lì)策略的是(C)

A.簽訂一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)務(wù)協(xié)議關(guān)系B.在供應(yīng)商之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

C.由免檢收貨轉(zhuǎn)為驗(yàn)貨收貨D.不定期開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工作

53.每次交易時(shí)，由供需雙方重新議定價(jià)格，即使簽訂買(mǎi)賣(mài)合約亦以完畢交易后即告終止。這種價(jià)格稱為(C)

A.凈價(jià)B.毛價(jià)C.現(xiàn)貨價(jià)D.合約價(jià)

54.下列選項(xiàng)中屬于采購(gòu)定價(jià)方法的是(D)

A.成本法B.收益法C.市場(chǎng)法D.生命周期定價(jià)法

55.在采購(gòu)談判中，當(dāng)買(mǎi)方對(duì)賣(mài)方的商業(yè)習(xí)慣或有關(guān)諸如產(chǎn)品成本、價(jià)格方面不太了解時(shí)，買(mǎi)方積極地?cái)[出各種問(wèn)題,并引導(dǎo)對(duì)方去做較為全面的回答,然后從中得到有用的信息資料。這種策略是(A)

A.投石問(wèn)路B.聲東擊西C.避免爭(zhēng)論D.情感溝通

56.供應(yīng)商A公司的總體定單容量為10萬(wàn)件，已經(jīng)承擔(dān)了定單容量為6萬(wàn)件，供應(yīng)商B公司的總體定單容量為8萬(wàn)件，已經(jīng)承接的定單容量為7萬(wàn)件，那么供應(yīng)商群體的總體容量與物料剩余定單的容量分別是（B）

A.18萬(wàn)件，5萬(wàn)件B.18萬(wàn)件，5萬(wàn)件

C.10萬(wàn)件，2萬(wàn)件D.20萬(wàn)件，10萬(wàn)件

57.采購(gòu)協(xié)議的終止，是指由于某種法律事實(shí)的出現(xiàn)而使得采購(gòu)協(xié)議當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的關(guān)系不復(fù)存在，這種關(guān)系是(D)

A.協(xié)議B.合作C.義務(wù)D.權(quán)利和義務(wù)

58.不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的是(C)

A.評(píng)估工作要有全局意識(shí)B.選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)

C.評(píng)估工作可斷可續(xù)，時(shí)間比較靈活D.績(jī)效指標(biāo)的目的值要科學(xué)合理.

59.將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為內(nèi)部標(biāo)桿管理、競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理、廣泛標(biāo)桿管理和流程的標(biāo)桿管理，依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是作為標(biāo)桿的(C)

A主體B客體C.對(duì)象D.尺度

60.當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的（A）

A.價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo)B.質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)

C.時(shí)間績(jī)效指標(biāo)D.效率績(jī)效指標(biāo)61.對(duì)采購(gòu)管理和采購(gòu)之間關(guān)系表述不對(duì)的的是（D）。

A.采購(gòu)自身涉及具體管理工作B.采購(gòu)屬于采購(gòu)管理

C.采購(gòu)管理可直接管到具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)D.采購(gòu)和采購(gòu)管理完全同樣

62.按采購(gòu)輸出結(jié)果分類,采購(gòu)可分為（C）。

A.國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)B.政府采購(gòu)和個(gè)人采購(gòu)

C.有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)D.長(zhǎng)期協(xié)議采購(gòu)和短期協(xié)議采購(gòu)

63.下面關(guān)于采購(gòu)與供應(yīng)管理的演變歷程表達(dá)錯(cuò)誤的是（B）。

A.1939年以前，把采購(gòu)職能看作是一種文書(shū)工作

B.1950-1969年，采購(gòu)作為獨(dú)立管理活動(dòng)出現(xiàn)

C.1970-1989年，形成采購(gòu)戰(zhàn)略

D.2023年至未來(lái)，采購(gòu)融入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)

64.下列為ABC分析方法的基本原則為（C）。

A.更新速度B.需求數(shù)量比例

C.優(yōu)先級(jí)D.短缺限度

65.按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對(duì)公司利潤(rùn)影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的商品和服務(wù)屬于（C）。

A.戰(zhàn)略型B.杠桿型

C.策略型D.關(guān)鍵型

66.一個(gè)完整的采購(gòu)流程由需求擬定與采購(gòu)計(jì)劃的制定、、定價(jià)、擬定并發(fā)出定單、定單跟蹤和催貨、驗(yàn)貨和收貨、開(kāi)票與支付貨款、記錄維護(hù)組成，缺一不可。（A）

A.供應(yīng)源搜尋與分析B.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)

C.談判D.發(fā)送采購(gòu)意向

67當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)時(shí)，就應(yīng)進(jìn)行（B）。

A.第三方定價(jià)B.談判C.詢價(jià)D.招標(biāo)

68.JIT起源于一家公司的生產(chǎn)管理方法，它是（A）。

A.日本豐田汽車(chē)公司B.美國(guó)通用汽車(chē)公司

C.美國(guó)福特公司D.日本三菱公司

69.下列選項(xiàng)中不是采購(gòu)需求擬定的方法的是（B）。

A.預(yù)測(cè)B.計(jì)劃定貨法

C.MRPD.DRP

70.采購(gòu)預(yù)測(cè)基本方法按主客觀因素所起的作用可分為（B）。

A.主觀預(yù)測(cè)和因果預(yù)測(cè)B.定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)

C.主觀預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè)D.主觀預(yù)測(cè)和客觀預(yù)測(cè)

71.預(yù)測(cè)的一般環(huán)節(jié)：擬定預(yù)測(cè)的目的、擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃、_______、選定預(yù)測(cè)方法和模型、計(jì)算并核算初步預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告、進(jìn)行追蹤檢查。（C）

A.收集并分析歷史數(shù)據(jù)資料B.收集并分析現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料

C.收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料D.分析歷史資料、收集現(xiàn)實(shí)資料

72.屬于定量分析法的一項(xiàng)是（C）。

A.德?tīng)柗品˙.部門(mén)主管討論法

C.線性回歸法D.市場(chǎng)人員意見(jiàn)匯集法

73.下列選項(xiàng)對(duì)MRP和DRP論述對(duì)的的是（C）。

A.DRP是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式

B.MRP的思想事實(shí)上是一種“準(zhǔn)時(shí)”供應(yīng)的思想

C.MRP的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域，這種典型的例子就是DRP

D.MRP的原理是更精確的預(yù)測(cè)需求和揭示該信息以用于制定生產(chǎn)計(jì)劃

74.在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算項(xiàng)目均以零為起點(diǎn)，從主線上來(lái)研究、分析每項(xiàng)預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的預(yù)算編制方法稱為（C）

A.彈性預(yù)算B.概率預(yù)算

C.零基預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算

75.在供應(yīng)商不太多的情況下采用下列哪種供應(yīng)商評(píng)估方法有助于和供應(yīng)商商談技術(shù)細(xì)節(jié)等問(wèn)題的解（B）

A.供應(yīng)商走訪B.協(xié)商法

C.招標(biāo)法D.層次分析法

76.在選擇供應(yīng)商時(shí)，公司考慮的一個(gè)非常重要的因素是（B）

A.價(jià)格B.質(zhì)量

C.服務(wù)D.柔性77.采購(gòu)與供應(yīng)管理的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)指的是(

C

)

A.利潤(rùn)的增長(zhǎng)可以帶來(lái)采購(gòu)數(shù)量的增長(zhǎng)

B.采購(gòu)數(shù)量的增長(zhǎng)可以帶來(lái)利潤(rùn)率的提高

C.采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來(lái)利潤(rùn)率更大比率的提高

D.利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來(lái)采購(gòu)費(fèi)用更大比率的節(jié)省78.某公司的銷售收入為1000萬(wàn)元，假設(shè)其稅前利潤(rùn)率為5%，采購(gòu)成本為銷售收入的60%，假設(shè)采購(gòu)成本減少1%，則利潤(rùn)杠桿效應(yīng)使利潤(rùn)率增長(zhǎng)了多少(

C

)A．1%B．10%C．12%

D．20%79.下面哪項(xiàng)不是采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)于公司的作用：(

D

)

A．利潤(rùn)杠桿效應(yīng)B．資產(chǎn)收益率效應(yīng)C．提高公司競(jìng)爭(zhēng)地位和顧客滿意度

D．牛鞭效應(yīng)

80.在下列采購(gòu)類別中，那一個(gè)不屬于按采購(gòu)制度進(jìn)行分類的類別（A

）

A．政府采購(gòu)B．集中采購(gòu)C．分散采購(gòu)

D．混合采購(gòu)81.為了做好采購(gòu)工作，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)許多職責(zé)，其中有管理層面的，也有作業(yè)層面的。在下面各項(xiàng)職能描述中，哪一項(xiàng)是屬于管理層面的職能（

C

）

A．協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度B．提供長(zhǎng)期的需求計(jì)劃給供應(yīng)商

C．編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算

D．提供技術(shù)及測(cè)試儀器，使供應(yīng)商生產(chǎn)更佳的產(chǎn)品82.全球化采購(gòu)可以實(shí)行是由許多因素導(dǎo)致的，下列哪項(xiàng)不是因素（D

）

A.更低的價(jià)格

B.更高的質(zhì)量

C.競(jìng)爭(zhēng)的需要

D.沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)83．對(duì)采購(gòu)管理和采購(gòu)之間關(guān)系表述不對(duì)的的是

(

D

)

A．采購(gòu)自身涉及具體管理工作

B．采購(gòu)屬于采購(gòu)管理

C．采購(gòu)管理可直接管到具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)

D.采購(gòu)和采購(gòu)管理完全同樣84．按采購(gòu)輸出結(jié)果分類，采購(gòu)可分為

C

A．國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)

B．政府采購(gòu)和個(gè)人采購(gòu)

C．有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)D．長(zhǎng)期協(xié)議采購(gòu)和短期協(xié)議采購(gòu)85．下面關(guān)于采購(gòu)與供應(yīng)管理的演變歷程表達(dá)錯(cuò)誤的是

(B)

A．1939年以前，把采購(gòu)職能看作是一種文書(shū)工作

B．1950—1969年，采購(gòu)作為獨(dú)立管理活動(dòng)出現(xiàn)

C．1970—1989年，形成采購(gòu)戰(zhàn)略

D．2023年至未來(lái)，采購(gòu)融人供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)86．下列選項(xiàng)中是職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)成要素的是

(

C

)

A．經(jīng)營(yíng)范圍和資源配置

B．資源配置和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C．協(xié)同作用和資源配置

D．協(xié)同作用和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)87．下列為ABC分析方法的基本原則為

(C

)

A．更新速度

B．需求數(shù)量比例

C．優(yōu)先級(jí)

D．短缺限度88．按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對(duì)公司利潤(rùn)影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的商品和服務(wù)屬于

(

C)

A．戰(zhàn)略型

B．杠桿型

C．策略型D．關(guān)鍵型

89．一個(gè)完整的采購(gòu)流程由需求擬定與采購(gòu)計(jì)劃的制定、_______、定價(jià)、擬定并發(fā)出定單、定單跟蹤和催貨、驗(yàn)貨和收貨、開(kāi)票與支付貨款、記錄維護(hù)組成，缺一不可。

(A

)

A．供應(yīng)源搜尋與分析

B．競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)

C．談判

D．發(fā)送采購(gòu)意向90．當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)時(shí)，就應(yīng)進(jìn)行

(

B)

A．第三方定價(jià)

B．談判

C．詢價(jià)

D．招標(biāo)91．采購(gòu)手冊(cè)中從大體上明確采購(gòu)職能的目的和責(zé)任，或是以擴(kuò)充的形式明確在某些具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)和具體情況下的目的和責(zé)任，屬于

(

A

)

A．政策

B．環(huán)節(jié)

C．指令

D．規(guī)定92．JIT起源于一家公司的生產(chǎn)管理方法，它是

(A

)

A．日本豐田汽車(chē)公司

B．美國(guó)通用汽車(chē)公司

C．美國(guó)福特公司D．日本三菱公司93．下列選項(xiàng)中不是采購(gòu)需求擬定的方法的是

(

B

)

A．預(yù)測(cè)

B．計(jì)劃定貨法

C．MRPD．DRP94．采購(gòu)預(yù)測(cè)基本方法按主客觀因素所起的作用可分為

(

B

)

A．主觀預(yù)測(cè)和因果預(yù)測(cè)

B．定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)

C．主觀預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè)

D．主觀預(yù)測(cè)和客觀預(yù)測(cè)95．預(yù)測(cè)的一般環(huán)節(jié)：擬定預(yù)測(cè)的目的、擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃、______、選定預(yù)測(cè)方法和模型、計(jì)算并核算初步預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告、進(jìn)行追蹤檢查。

(

C)A．收集并分析歷史數(shù)據(jù)資料

B．收集并分析現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料C．收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料

D．分析歷史資料、收集現(xiàn)實(shí)資料96．屬于定量分析法的一項(xiàng)是

(

C

)A．德?tīng)柗品?/p>

B．部門(mén)主管討論法C．線性回歸法

D．市場(chǎng)人員意見(jiàn)匯集法97．下列選項(xiàng)對(duì)MRP和DRP論述對(duì)的的是

(

C

)

A．DRP是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式

B．MRP的思想事實(shí)上是一種“準(zhǔn)時(shí)”供應(yīng)的思想

C．MRP的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域，這種典型的例子就是DRP

D．MRP的原理是更精確的預(yù)測(cè)需求和揭示該信息以用于制定生產(chǎn)計(jì)劃

98．在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算項(xiàng)目均以零為起點(diǎn)，從主線上來(lái)研究、分析每項(xiàng)預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的預(yù)算編制方法稱為

(

C

)A．彈性預(yù)算

B．概率預(yù)算C．零基預(yù)算

D．滾動(dòng)預(yù)算99．在供應(yīng)商不太多的情況下采用下列哪種供應(yīng)商評(píng)估方法有助于和供應(yīng)商商談技術(shù)細(xì)節(jié)等問(wèn)題的解決

(

B)A.供應(yīng)商走訪

B．協(xié)商法

C．招標(biāo)法

D．層次分析法100．在選擇供應(yīng)商時(shí)，公司考慮的重要因素是

(

D

)A．價(jià)格

B．質(zhì)量

C．服務(wù)

D．以上都是101．以下不屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的是

(

B)A．提供明晰的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)

B．供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制C．供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證

D．供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估102．在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中，假如供應(yīng)商認(rèn)為本公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)非常重要，但該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)本公司卻并不是十分重要，這樣的供應(yīng)商無(wú)疑有助于本公司，是本公司的

(

B)

A．伙伴型供應(yīng)商

B．優(yōu)先型供應(yīng)商

C．重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商

D．商業(yè)型供應(yīng)商103．研究表白，某商品在——的條件下，供應(yīng)商減少較少價(jià)格便會(huì)吸引更大比例的買(mǎi)者，從而帶來(lái)銷售利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

(

A)

A．彈性需求

B．缺少?gòu)椥孕枨?/p>

C．絕對(duì)彈性需求

D.無(wú)彈性需求104．供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不涉及運(yùn)送責(zé)任，即由采購(gòu)方雇用運(yùn)送工具，前往供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)提貨指的是

(

A)

A．出廠價(jià)

B．送達(dá)價(jià)

C．現(xiàn)貨價(jià)

D．毛價(jià)

105．下列是影響采購(gòu)價(jià)格的最主線、最直接的因素的是

(

B

)

A．采購(gòu)數(shù)量

B．供應(yīng)商成本的高低

C．交貨條件

D．供需關(guān)系106．下列選項(xiàng)中對(duì)采購(gòu)談判理解有誤的是

(

D

)

A．采購(gòu)談判是指公司為采購(gòu)商品，作為買(mǎi)方和賣(mài)方廠商進(jìn)行的反復(fù)磋商

B．采購(gòu)談判謀求達(dá)成協(xié)議、建立雙方都滿意的購(gòu)銷關(guān)系

C．采購(gòu)談判是團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)

D．采購(gòu)談判是個(gè)人的活動(dòng)107．談判者認(rèn)為，參與談判的雙方都是問(wèn)題的解決者，談判的目的是以和諧關(guān)系來(lái)產(chǎn)生抱負(fù)的結(jié)果，談判的焦點(diǎn)是滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)。這種談判法是

(C

)A．強(qiáng)硬型

B．溫和型C．價(jià)值型

D.投石問(wèn)路型108．使賣(mài)方處在采購(gòu)談判的強(qiáng)勢(shì)地位的情況是

(

D

)A．買(mǎi)方的需求并不迫切

B．賣(mài)方急于獲得這筆生意C．市場(chǎng)上有許多潛在的供應(yīng)商

D．賣(mài)方對(duì)買(mǎi)方的基本情況十分了解109．合格率、缺陷率、物料在線報(bào)廢率屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的

(

B

)A．價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo)

B．質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)C．時(shí)間績(jī)效指標(biāo)

D．效率績(jī)效指標(biāo)110．不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的是

(

C

)A．要選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)

B．績(jī)效指標(biāo)的目的值要科學(xué)合理C．評(píng)估工作可以一勞永逸D．評(píng)估工作要有全局意識(shí)121．采購(gòu)與供應(yīng)管理有資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營(yíng)運(yùn)效率作用、對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用和

(

B

)

A．提高資金周轉(zhuǎn)率作用

B．利潤(rùn)杠桿作用

C．廣泛收集信息作用

D．樹(shù)立公司形象作用122．下面對(duì)采購(gòu)分類不對(duì)的的是

(

A

)

A．按采購(gòu)范圍將采購(gòu)分為公司采購(gòu)、政府采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)

B．按采購(gòu)時(shí)間將采購(gòu)分為長(zhǎng)期協(xié)議采購(gòu)和短期協(xié)議采購(gòu)C．按采購(gòu)制度將采購(gòu)分為集中采購(gòu)、分散采購(gòu)和混合采購(gòu)

D．按輸出結(jié)果將采購(gòu)分為有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)123．采購(gòu)部門(mén)從屬于生產(chǎn)副經(jīng)理，其重要職責(zé)是

(

D

)

A．減少成本，使采購(gòu)部門(mén)成為公司發(fā)明利潤(rùn)的另一種來(lái)源

B．兼顧產(chǎn)銷利益均衡，獲得較佳的價(jià)格和付款方式，達(dá)成財(cái)務(wù)上的目的

C．配合生產(chǎn)制造與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，達(dá)成物料整體的補(bǔ)給作業(yè)

D．協(xié)助生產(chǎn)工作順利進(jìn)行124．一個(gè)完整的采購(gòu)流程的第一步為

(

C

)

A．采購(gòu)申請(qǐng)

B．采購(gòu)請(qǐng)求

C．需求擬定與采購(gòu)計(jì)劃的制定

D．列出優(yōu)先考慮的供應(yīng)商名單125．下列記錄文獻(xiàn)中，哪一項(xiàng)不是必須長(zhǎng)期保存的是

(

A

)

A．投標(biāo)歷史文獻(xiàn)

B．采購(gòu)定單卷宗

C．采購(gòu)定單目錄

D．商品文獻(xiàn)126．采購(gòu)手冊(cè)中用來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)工作和采購(gòu)人員在履行他們責(zé)任的過(guò)程中面臨不同情況時(shí)應(yīng)遵守的具體規(guī)章制度，屬于下列的哪方面內(nèi)容

(

D

)A．政策

B．環(huán)節(jié)C．指令

D．規(guī)定127．對(duì)電子采購(gòu)理解錯(cuò)誤的是

(C

)

A．電子采購(gòu)是信息技術(shù)和通信技術(shù)的綜合應(yīng)用

B．電子采購(gòu)是通過(guò)電子的方法提高采購(gòu)和供應(yīng)的管理過(guò)程

C．電子采購(gòu)是在因特網(wǎng)上以B2C模式進(jìn)行的

D．電子采購(gòu)將推動(dòng)采購(gòu)和供應(yīng)管理的改善128．下列體現(xiàn)了JIT采購(gòu)的原理的選項(xiàng)為

(

D

)

A．JIT采購(gòu)的采購(gòu)送貨是直接面向供應(yīng)商的采購(gòu)模式

B．JIT采購(gòu)急用戶所急，送客戶所需，寧多勿缺

C．用戶什么時(shí)候需要，就一定要早于規(guī)定期間送貨

D．用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)

129．下列選項(xiàng)中不是采購(gòu)需求擬定的方法的是

(

D

)A．預(yù)測(cè)

B．定量定貨法

C．定期定貨法

D．MPR130．預(yù)測(cè)的一般環(huán)節(jié)：擬定預(yù)測(cè)的目的、擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃、收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料、________、計(jì)算并核算初步預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告、進(jìn)行追蹤檢查。

(

A

)A．選定預(yù)測(cè)方法和模型

B．預(yù)測(cè)工作完畢期限C．制定控制措施

D．剔除不真實(shí)資料

131．關(guān)于物料需求表述錯(cuò)誤的是

(

D

)

A．物料需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求

B．相關(guān)需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系

C．獨(dú)立需求是指某種物料的需求量是由外部市場(chǎng)決定的，與其他物料不存在直接的相應(yīng)關(guān)系

D．同一物料項(xiàng)不也許既是獨(dú)立需求又是相關(guān)需求132．制定定單計(jì)劃的首要環(huán)節(jié)是

(

A

)A．對(duì)比采購(gòu)需求與供應(yīng)容量

B．供需綜合平衡C．?dāng)M定質(zhì)量認(rèn)證計(jì)劃D．制定定單計(jì)劃133．要想增長(zhǎng)與供應(yīng)商的接觸、全面立體地了解供應(yīng)商，防止被供應(yīng)商蒙蔽，應(yīng)采用的供應(yīng)商評(píng)估方法是

(A

)A．供應(yīng)商走訪

B．協(xié)商法C．招標(biāo)法

D．層次分析法134．供應(yīng)商調(diào)查可以提成三種：資源市場(chǎng)分析、供應(yīng)商初步調(diào)查和

(

C

)A．供應(yīng)商走訪

B．供應(yīng)商訪問(wèn)調(diào)查C．供應(yīng)商進(jìn)一步調(diào)查

D．初步市場(chǎng)分析135．若供應(yīng)商的報(bào)價(jià)當(dāng)中包含負(fù)責(zé)將商品送達(dá)采購(gòu)方的倉(cāng)庫(kù)或指定地點(diǎn)時(shí)，期間所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用為

(

B

)A．出廠價(jià)

B．送達(dá)價(jià)C．現(xiàn)貨價(jià)

D．毛價(jià)136．談判者認(rèn)為，談判的雙方是朋友關(guān)系，為維持和諧關(guān)系、取得協(xié)調(diào)，在談判中適度調(diào)整立場(chǎng)、做出最大讓步。這種談判法稱為

(

B

)

A．強(qiáng)硬型

B．溫和型

C．價(jià)值型

D．投石問(wèn)路型

137．公司通過(guò)預(yù)測(cè)最終產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格倒推出所用原材料的目的采購(gòu)價(jià)格的定價(jià)方法稱為

(

B

)

A．生命周期定價(jià)法

B．目的成本法

C．市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法

D．成本導(dǎo)向定價(jià)法138．采購(gòu)協(xié)議履行的基本原則是

(

D

)

A．積極履行原則和被動(dòng)履行原則

B．積極履行原則和協(xié)作履行原則

C．全面履行原則和被動(dòng)履行原則

D．全面履行原則和協(xié)作履行原則139．按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類的抽樣方案是

(

A

)

A．計(jì)數(shù)抽樣方案和計(jì)量抽樣方案

B．標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案

C．一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案

D．計(jì)時(shí)抽樣方案和計(jì)件抽樣方案

140．指當(dāng)事人雖然協(xié)商訂立，但由于違反法律，國(guó)家不認(rèn)可其法律效力，不受法律保護(hù)的協(xié)議為

(

C

)A．有效的采購(gòu)協(xié)議

B．效力待定的采購(gòu)協(xié)議C．無(wú)效的采購(gòu)協(xié)議

D．可撤消的采購(gòu)協(xié)議141．把導(dǎo)致采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題的成對(duì)因素，分別排成行和列，在其中的交叉點(diǎn)標(biāo)出調(diào)查的問(wèn)題為

(

D

)

A．缺陷位置調(diào)查表

B．操作檢查表

C．不合格品調(diào)查表

D．矩陣調(diào)查表

142．按采購(gòu)主體分類，將采購(gòu)分類對(duì)的的是

(

B

)

A．國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)

B．個(gè)人采購(gòu)、公司采購(gòu)和政府采購(gòu)

C．集中采購(gòu)、分散采購(gòu)和混合采購(gòu)

D．有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)143．下列各項(xiàng)屬于采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)的為

(

D

)

A．國(guó)外采購(gòu)

B．政府采購(gòu)

C．集中采購(gòu)

D．電子采購(gòu)144．對(duì)于業(yè)務(wù)多元化的公司集團(tuán)，為了提高協(xié)同作用，加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)行，需要制定

(

B

)

A．公司戰(zhàn)略

B．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C．職能戰(zhàn)略

D．經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略145．公司以某個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)群體為目的，通過(guò)為這個(gè)小市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的產(chǎn)品和服務(wù)，或者提供可以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能滿足顧客需求的有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，以

此來(lái)吸引顧客，此種戰(zhàn)略稱為

(

C

)

A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B．差異化戰(zhàn)略

C．集中化戰(zhàn)略

D．最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略146．ABC分析方法依據(jù)最高層監(jiān)督的評(píng)審頻率，規(guī)定供貨商按定單頻繁交貨次數(shù)，盡量縮短提

前期來(lái)分類，依據(jù)的原則是

(

A

)

A．控制限度

B．采購(gòu)記錄

C．優(yōu)先級(jí)

D．定貨過(guò)程147.按照供應(yīng)分析方法將商品和服務(wù)分為四種類型，那么對(duì)于戰(zhàn)略型產(chǎn)品應(yīng)采用的應(yīng)對(duì)措施是

(

B

)

A．減少或消除風(fēng)險(xiǎn)和不擬定性

B．建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、積極發(fā)展供應(yīng)商

C．簡(jiǎn)化獲取流程、減少活動(dòng)和交易、發(fā)明性管理供應(yīng)商

D．減少交易成本、進(jìn)行全球采購(gòu)、積極把握市場(chǎng)信息148.一個(gè)完整的采購(gòu)流程有八個(gè)環(huán)節(jié)，在完畢由需求擬定與采購(gòu)計(jì)劃的制定之后的第2個(gè)環(huán)節(jié)

為

(

D

)

A．發(fā)送采購(gòu)意向

B．采購(gòu)調(diào)查

C．定價(jià)

D．供應(yīng)源搜尋與分析149．下列記錄文獻(xiàn)中，不是必須長(zhǎng)期保存的是

(

B

)

A．采購(gòu)定單卷宗

B．工具和壽命記錄

C．商品文獻(xiàn)

D．供應(yīng)商歷史文獻(xiàn)150.一些特別強(qiáng)大的公司為自己開(kāi)發(fā)了電子商務(wù)市場(chǎng)，如GE塑料全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、美國(guó)三大汽車(chē)公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)全球汽車(chē)零配件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。它屬于電子采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式中的

(

B

)A．賣(mài)方系統(tǒng)

B．買(mǎi)方系統(tǒng)C．垂直門(mén)戶

D．第三方系統(tǒng)門(mén)戶151．下列屬于采購(gòu)業(yè)務(wù)流程改善的常用方法的是

(

D

)

A．電子采購(gòu)

B．信息技術(shù)的參與

C．JIT采購(gòu)

D．以上三項(xiàng)全是152.預(yù)測(cè)的一般環(huán)節(jié)：擬定預(yù)測(cè)的目的、擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃、收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料、選定預(yù)測(cè)方法和模型、計(jì)算并核算初步預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告和

(

D

)

A．實(shí)行

B．執(zhí)行

C．測(cè)試

D．進(jìn)行追蹤檢查153．下面屬于定性預(yù)測(cè)方法的是

(A

)

A．市場(chǎng)人員意見(jiàn)匯集法

B．移動(dòng)平均法

C．指數(shù)平滑法

D．線性回歸法

154．采購(gòu)計(jì)劃按物料的使用方向可分為

(

D

)

A．長(zhǎng)期物料采購(gòu)計(jì)劃和短期物料采購(gòu)計(jì)劃

B．年度物料采購(gòu)計(jì)劃、季度物料采購(gòu)計(jì)劃和月度物料采購(gòu)計(jì)劃

C．金屬物料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃和非金屬物料采購(gòu)計(jì)劃

D．生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購(gòu)計(jì)劃、維修用物料采購(gòu)計(jì)劃、基本建設(shè)用物料采購(gòu)計(jì)劃等155．制定定單計(jì)劃重要涉及四個(gè)方面內(nèi)容：對(duì)比采購(gòu)需求與供應(yīng)容量、供需綜合平衡、擬定定單計(jì)劃和

BA．計(jì)算定單容量

B．?dāng)M定余量認(rèn)證計(jì)劃C．?dāng)M定下單數(shù)量和時(shí)間

D．調(diào)整定單容量156．可從各個(gè)層面具體地分析供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估最客觀最可靠的供應(yīng)商評(píng)估方法為

(

D

)

A．供應(yīng)商走訪

B．協(xié)商法

C．招標(biāo)法

D．層次分析法157．在選擇供應(yīng)商時(shí)，下列不屬于公司考慮的重要因素的是

(

C

)

A．價(jià)格

B．質(zhì)量

C．?dāng)?shù)量

D．服務(wù)158．在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中，對(duì)于那些對(duì)于供應(yīng)商和本公司來(lái)說(shuō)均不是很重要

的采購(gòu)業(yè)務(wù)，相應(yīng)的供應(yīng)商可以很方便地選擇更換。那么這些采購(gòu)業(yè)務(wù)相應(yīng)的供應(yīng)商就

是

(

D

)

A．伙伴型供應(yīng)商

B．優(yōu)先型供應(yīng)商

C．重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商

D．商業(yè)型供應(yīng)商159．供應(yīng)商實(shí)際收到的貨款，不再支付任何交易過(guò)程中的費(fèi)用為

(

A

)

A．凈價(jià)

B．毛價(jià)

C．現(xiàn)貨價(jià)

D．合約價(jià)160．在以下情況中有一項(xiàng)不宜用目的定價(jià)法，它是

(

A

)

A．供應(yīng)商與采購(gòu)商之間是零和游戲規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

B．客戶對(duì)于供應(yīng)鏈有一定影響

C．采供雙方之間存在著類似于聯(lián)盟公司之間的忠誠(chéng)關(guān)系

D．供應(yīng)商也能從成本減少中有所收益

161．談判人員在開(kāi)始談判前發(fā)明融洽、活躍的談判氣氛，當(dāng)雙方在一些問(wèn)題上發(fā)生分歧時(shí)，雙方都要保持冷靜，防止感情沖動(dòng)，盡也許地避免爭(zhēng)論。這種策略為

(

C

)

A．投石問(wèn)路

B．聲東擊西

C．避免爭(zhēng)論

D．情感溝通162．惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益的協(xié)議屬于

(C

)

A．有效的采購(gòu)協(xié)議

B．效力待定的采購(gòu)協(xié)議

C．無(wú)效的采購(gòu)協(xié)議

D．可撤消的采購(gòu)協(xié)議163．常用于產(chǎn)品的外傷、臟污等和位置有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題的分析的調(diào)查表為

(

A

)

A．缺陷位置調(diào)查表

B．操作檢查表

C．不合格品調(diào)查表

D．矩陣調(diào)查表164．當(dāng)一個(gè)公司的采購(gòu)部門(mén)，無(wú)論是組織、職責(zé)或人員等，均沒(méi)有重大變動(dòng)的情況下，宜作為評(píng)估目前績(jī)效的基礎(chǔ)的是

(

B)

A．預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

B．歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

C、行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

D．目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

165．采購(gòu)與供應(yīng)管理有資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營(yíng)運(yùn)效率作用、對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用和(

B

)

A．提高資金周轉(zhuǎn)率作用

B．利潤(rùn)杠桿作用

C．廣泛收集信息作用

D．樹(shù)立公司形象作用166．下列體現(xiàn)了JIT采購(gòu)的原理的選項(xiàng)為

(

D

)

A．JIT采購(gòu)的采購(gòu)送貨是直接面向供應(yīng)商的采購(gòu)模式

B．JIT采購(gòu)急用戶所急，送客戶所需，寧多勿缺

C．用戶什么時(shí)候需要，就一定要早于規(guī)定期間送貨

D．用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)

167．下列選項(xiàng)中不是采購(gòu)需求擬定的方法的是

(

D

)A．預(yù)測(cè)

B．定量定貨法

C．定期定貨法

D．ERP168．關(guān)于物料需求表述錯(cuò)誤的是

(

D)

A．物料需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求

B．相關(guān)需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系C．獨(dú)立需求是指某種物料的需求量是由外部市場(chǎng)決定的，與其他物料不存在直接的相應(yīng)關(guān)系

D．同一物料項(xiàng)不也許既是獨(dú)立需求又是相關(guān)需求169.要想增長(zhǎng)與供應(yīng)商的接觸、全面立體地了解供應(yīng)商，防止被供應(yīng)商蒙蔽，應(yīng)采用的供應(yīng)商評(píng)估方法是

(A)A．供應(yīng)商走訪

B．協(xié)商法C．招標(biāo)法

D．層次分析法170．公司通過(guò)預(yù)測(cè)最終產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格倒推出所用原材料的目的采購(gòu)價(jià)格的定價(jià)方法稱為

(

B

)

A．生命周期定價(jià)法

B．目的成本法

C．市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法

D．成本導(dǎo)向定價(jià)法171.談判者認(rèn)為，談判的雙方是朋友關(guān)系，為維持和諧關(guān)系、取得協(xié)調(diào)，在談判中適度調(diào)整立場(chǎng)、做出最大讓步。這種談判法稱為

(

B

)

A．強(qiáng)硬型

B．溫和型

C．價(jià)值型

D．投石問(wèn)路型

172．供應(yīng)商調(diào)查可以提成三種：資源市場(chǎng)分析、供應(yīng)商初步調(diào)查和

(

C

)A．供應(yīng)商走訪

B．供應(yīng)商訪問(wèn)調(diào)查C．供應(yīng)商進(jìn)一步調(diào)查

D．初步市場(chǎng)分析173．對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)管理的目的表述錯(cuò)誤的是

(

B

)

A．保質(zhì)保量提供不問(wèn)斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)

B．使庫(kù)存率達(dá)成100％，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用率

C．以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù)

D．當(dāng)條件允許時(shí)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化174．對(duì)物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求兩種類型。下列選項(xiàng)屬于獨(dú)立需求的是

(

C

)A．生產(chǎn)汽車(chē)的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量

B．購(gòu)買(mǎi)一副網(wǎng)球拍與免費(fèi)提供的網(wǎng)球C．牛奶需求與冰箱需求D．一件西服與所用的紐扣數(shù)量175．下面選項(xiàng)對(duì)定期定貨方式理解錯(cuò)誤的是

(

D)

A．定期定貨方式是指按預(yù)先擬定的定貨間隔期進(jìn)行定貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式。

B．公司根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營(yíng)目的預(yù)先擬定一個(gè)定貨間隔期，每通過(guò)一個(gè)定貨間隔期就進(jìn)行定貨。

C．在定期定貨系統(tǒng)中，每次的定貨量是不盡相同的，定購(gòu)量的大小重要取決于各個(gè)時(shí)期的使用率。D．定量定貨系統(tǒng)比定期定貨系統(tǒng)規(guī)定更多的安全庫(kù)存。176．計(jì)算定單容量重要有四方面的內(nèi)容，其中涉及

(

A

)

A．計(jì)算承接定單容量

B．計(jì)算可供應(yīng)的物料數(shù)量C．計(jì)算可供應(yīng)物料的交貨時(shí)間

D．計(jì)算供應(yīng)商的供應(yīng)容量177．假如談判者認(rèn)為自己的觀點(diǎn)是十分對(duì)的的，他們將談判視為“戰(zhàn)斗”，將對(duì)方視為“敵人”，目的在于取得勝利，規(guī)定對(duì)方為維持關(guān)系而做出讓步，而談判結(jié)果往往是使對(duì)方蒙受損失。這種談判法稱為

(

A)A．強(qiáng)硬型

B．溫和型C．價(jià)值型

D．投石問(wèn)路型178.某采購(gòu)經(jīng)理要為公司購(gòu)買(mǎi)兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬(wàn)元、110萬(wàn)元、140萬(wàn)元、160萬(wàn)元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、6萬(wàn)元和5萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（

C

）

A供應(yīng)商甲

B供應(yīng)商乙

C供應(yīng)商丙

D供應(yīng)商丁179．定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)合用于（

A

）

A買(mǎi)方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商B供應(yīng)不能擬定風(fēng)險(xiǎn)和成本C買(mǎi)方規(guī)定供應(yīng)商初期參與D供應(yīng)商需要時(shí)間開(kāi)發(fā)商品180．某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬(wàn)臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu)3萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料（

B

）

A獨(dú)立需求

B相關(guān)需求

C離散需求

D連續(xù)需求181.小王是一家公司的采購(gòu)部門(mén)主管。今年該公司產(chǎn)成品銷售價(jià)格預(yù)計(jì)為1000元，其目的利潤(rùn)率為30%，采購(gòu)成本占產(chǎn)品總成本的50%，則小王對(duì)原材料的目的采購(gòu)為（A）A350元

B300元C400元

D450元182.當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商也能從采購(gòu)成本減少中受益時(shí)。采購(gòu)方應(yīng)當(dāng)采用的采購(gòu)定價(jià)方法為（B）A需求導(dǎo)向定價(jià)法B目的成本法C市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法D產(chǎn)品生命周期成本法183.黎明集團(tuán)6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯8000個(gè)，該月月初計(jì)劃將入庫(kù)筆芯2023個(gè)。筆芯需要預(yù)留安全庫(kù)存1000個(gè)?，F(xiàn)有庫(kù)存500個(gè)。該集團(tuán)訂購(gòu)筆芯的下單數(shù)量為（A）A6500個(gè)

B7000個(gè)C750O個(gè)

D8000個(gè)184.已采購(gòu)計(jì)劃完畢率指標(biāo)在采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)分類中屬于（C）A質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)

B時(shí)間績(jī)效指標(biāo)C效率績(jī)效指標(biāo)

D戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)185.定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)合用于(A)A.買(mǎi)方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商B.不能擬定供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和成本C.買(mǎi)方規(guī)定供應(yīng)商初期參與D.供應(yīng)商需要時(shí)間開(kāi)發(fā)商品186.采購(gòu)過(guò)程中，物料定價(jià)的方法有很多種，其申最為常見(jiàn)的有兩種，即（

B

）A平均價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)

B標(biāo)準(zhǔn)價(jià)與談判C競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判

D平均價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)187.若供應(yīng)商與采購(gòu)方彼此都認(rèn)為對(duì)方很重要，這時(shí)供應(yīng)商對(duì)于采購(gòu)方是（

D

）A重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商

B優(yōu)先型供應(yīng)商C商業(yè)型供應(yīng)商

D伙伴型供應(yīng)商188.光華公司在編制2023年度采購(gòu)預(yù)算時(shí)，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購(gòu)價(jià)格上漲情況對(duì)后面三個(gè)季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并加人2023年第一季度進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算。這種預(yù)算方法稱之為（

B

）A彈性預(yù)算

B滾動(dòng)預(yù)算

C零基預(yù)算

D概率預(yù)算189.下列關(guān)于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的敘述中，錯(cuò)誤的是（

D

）A評(píng)估工作要有全局意識(shí)B績(jī)效指標(biāo)的目的值要科學(xué)合理C評(píng)估工作的連續(xù)與長(zhǎng)期化D績(jī)效指標(biāo)的目的值必須達(dá)成國(guó)際先進(jìn)水平190.當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單價(jià)低。競(jìng)爭(zhēng)限度小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，供應(yīng)商評(píng)估可采用（

B

）A直觀判斷法

B協(xié)商法C招標(biāo)法

D供應(yīng)商走訪法191.甲、乙雙萬(wàn)簽訂了一份采購(gòu)協(xié)議，標(biāo)的為100萬(wàn)元，甲方向乙方付出了10萬(wàn)元作為定金，同時(shí)，協(xié)議還規(guī)定，違約金為協(xié)議標(biāo)的的15％，假如在協(xié)議履行時(shí)乙方違約。請(qǐng)問(wèn)。乙方應(yīng)付給甲方(

B

)元A20萬(wàn)

B25萬(wàn)ClO萬(wàn)

D15萬(wàn)192.下列關(guān)于定期訂貨方式描述對(duì)的的是（

A

）A訂貨周期固定，訂貨量不固定B訂貨周期不固定，訂貨量固定C訂貨周期固定，訂貨量固定D訂貨周期不固定。訂貨量不固定193.某采購(gòu)經(jīng)理要為公司購(gòu)買(mǎi)兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬(wàn)元、110萬(wàn)元、140萬(wàn)元、160萬(wàn)元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、6萬(wàn)元和5萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（

C

）

A供應(yīng)商甲

B供應(yīng)商乙

C供應(yīng)商丙

D供應(yīng)商丁194.定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)合用于（

A

）

A買(mǎi)方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商B供應(yīng)不能擬定風(fēng)險(xiǎn)和成本C買(mǎi)方規(guī)定供應(yīng)商初期參與D供應(yīng)商需要時(shí)間開(kāi)發(fā)商品195．下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用規(guī)定的為（

C

）

A供應(yīng)商的參與

B信息技術(shù)應(yīng)用

C供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)

D戰(zhàn)略伙伴關(guān)系196.某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬(wàn)臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu)3萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料（

B

）

A獨(dú)立需求

B相關(guān)需求

C離散需求

D連續(xù)需求197.采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)最重要的作用為（

A

）

A利潤(rùn)杠桿

B資產(chǎn)收益率

C公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D營(yíng)運(yùn)效率198.制公司在選擇供應(yīng)商過(guò)程中，不重要的指標(biāo)為（

D

）

A產(chǎn)品價(jià)格

B服務(wù)

C產(chǎn)品質(zhì)量

D股權(quán)結(jié)構(gòu)199.當(dāng)公司采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)劇烈時(shí)，公司選擇供應(yīng)商可采用（

C

）

A協(xié)商法

B層次分析法

C招標(biāo)法

D供應(yīng)商走訪法200.某公司每年需要購(gòu)入原材料9000件，每件單價(jià)10元，假設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi)用為20元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為（

D

）

A400件

B200件

C500件

D600件二、多項(xiàng)選擇題1、公司采購(gòu)管理的基本目的涉及（ABCDE

）

A、適時(shí)適量保證供應(yīng)

B、保證原材料質(zhì)量

C、費(fèi)用最省

D、管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商

E管理供應(yīng)

2、采購(gòu)戰(zhàn)略涉及的基本內(nèi)容有（

ABCDE

）

A、采購(gòu)方式戰(zhàn)略

B、采購(gòu)品種戰(zhàn)略

C、供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略

D、訂貨談判戰(zhàn)略

E、采購(gòu)進(jìn)貨

3、供應(yīng)商關(guān)系分類的結(jié)果涉及（ABCDE

）

A、短期目的型

B、長(zhǎng)期目的型

C、滲透型

D、聯(lián)盟型

E、縱向集成型

4、依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性進(jìn)行分析，供應(yīng)商可提成（ACDE

）

A、伙伴型供應(yīng)商

B、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商

C、優(yōu)先型供應(yīng)商

D、重點(diǎn)型供應(yīng)商

E、商業(yè)型供應(yīng)商5、按80/20規(guī)則分類供應(yīng)商可以提成（AC

）

A、伙伴型供應(yīng)商

B、專家級(jí)供應(yīng)商

C、普通供應(yīng)商

D、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商

E、量小品種多的供應(yīng)商

6、按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類，供應(yīng)商可以提成（ABCE

）

A、專家級(jí)供應(yīng)商

B、低產(chǎn)小規(guī)模的供應(yīng)商

C、普通供應(yīng)商

D、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商

E、量小品種多的供應(yīng)商

7、選擇供應(yīng)商的辦法涉及（ABCDE

）

A、直觀判斷法

B、評(píng)分法

C、采購(gòu)成本比較法

D、協(xié)商選擇法

E、招標(biāo)采購(gòu)法

8、供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制涉及（

ABCDE

）

A、價(jià)格激勵(lì)

B、訂單激勵(lì)

C、商譽(yù)激勵(lì)

D、信息激勵(lì)

E、淘汰激勵(lì)

9、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的供應(yīng)指標(biāo)涉及（ABCD

）

A、來(lái)料批次合格率

B、來(lái)料抽檢缺陷率

C、來(lái)料在線報(bào)廢率

D、來(lái)料免檢率

E、準(zhǔn)時(shí)交貨率

10、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的供應(yīng)指標(biāo)涉及（ABC

）

A、準(zhǔn)時(shí)交貨率

B、交貨周期

C、訂單變化接受率

D、來(lái)料免檢率

E、來(lái)料批次合格率

11、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)涉及（

ABCDE

）

A、價(jià)格水平

B、報(bào)價(jià)及時(shí)

C、減少成本

D、分析降價(jià)成果

E、付款

12、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系涉及（ABCDE

）

A、質(zhì)量指標(biāo)

B、供應(yīng)指標(biāo)

C、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

D、支持指標(biāo)

E、配合指標(biāo)

13、控制供應(yīng)商的方法涉及（

ABCDE

）

A、完全競(jìng)爭(zhēng)控制

B、合約控制

C、股權(quán)控制

D、管理輸出控制

E、供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)智

14、防止供應(yīng)商控制的方法涉及（ABCDE

）

A、全球采購(gòu)

B、再找一家供應(yīng)商

C、增強(qiáng)互相依賴性

D、更好地掌握信息

E、一次性采購(gòu)

15．采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)有(BCE)A.交易式采購(gòu)B.JIT采購(gòu)C.電子采購(gòu)D.多貨源策略E全球化采購(gòu)16．供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為(ABCE)A.供應(yīng)商的連續(xù)改善B.采購(gòu)方的態(tài)度C.供應(yīng)商激勵(lì)D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量E供應(yīng)商質(zhì)量論證17．采購(gòu)預(yù)算的編制方法涉及(ABDE)A.零基預(yù)算B.概率預(yù)算C.隨機(jī)預(yù)算D.彈性預(yù)算E滾動(dòng)預(yù)算18．采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)為(ABE)A.歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B.目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C.GD.P增長(zhǎng)率D.采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)E預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)19．采購(gòu)協(xié)議按有效性分類涉及(CD)A.短期協(xié)議B.長(zhǎng)期協(xié)議C.可撤消的采購(gòu)協(xié)議D.無(wú)效的采購(gòu)協(xié)議E分期付款協(xié)議20.采購(gòu)預(yù)算的編制方法涉及（ABDE）。

A.零基預(yù)算B.概率預(yù)算

C.隨機(jī)預(yù)算D.彈性預(yù)算

E.滾動(dòng)預(yù)算

21.依據(jù)標(biāo)桿對(duì)象的不同，可以將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為(ACDE)。

A.競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理B.運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿管理

C.內(nèi)部標(biāo)桿管理D.流程標(biāo)桿管理

E.廣泛標(biāo)桿管理

22.供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系具有的特點(diǎn)是(BD)。

A.供需雙方經(jīng)常討價(jià)還價(jià)B.對(duì)用戶需求變化反映迅速

C.交貨期控制難度大D.供需雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇

E.采購(gòu)方不參與供方質(zhì)量控制

23.電子采購(gòu)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式一般有(ACD)。

A.買(mǎi)方系統(tǒng)B.代理方系統(tǒng)

C.賣(mài)方系統(tǒng)D.第三方系統(tǒng)

E.廠家系統(tǒng)

24.公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可分為(BCD)。

A.最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略

E.投石問(wèn)路戰(zhàn)略

25.采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用有(ABCDE)。

A.利潤(rùn)杠桿作用B.資產(chǎn)收益率作用

C.信息源作用D.營(yíng)運(yùn)效率作用

E.對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用26.供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為（ABCE）。

A.供應(yīng)商的連續(xù)改善B.采購(gòu)方的態(tài)度

C.供應(yīng)商激勵(lì)D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量

E.供應(yīng)商質(zhì)量論證

27.采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)有（BCE）

A.交易式采購(gòu)B.JIT采購(gòu)

C.電子采購(gòu)D.多貨源策略

E.全球化采購(gòu)

28.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)為（ABE）

A.歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B.目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

C.GDP增長(zhǎng)率D.采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)

E.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

29.采購(gòu)協(xié)議按有效性分類涉及（CD）

A.短期協(xié)議B.長(zhǎng)期協(xié)議

C.可撤消的采購(gòu)協(xié)議D.無(wú)效的采購(gòu)協(xié)議

E.分期付款協(xié)議

30．采購(gòu)品種分析工作涉及(

ABC

)。A.用戶需求分析

B．市場(chǎng)供應(yīng)分析

C.重點(diǎn)性分析

D．品種性質(zhì)分析

E．供應(yīng)商分析32．采購(gòu)品種按供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可以提成(AB

)。A．常規(guī)品

B．緊缺品

C.多品種

D.重點(diǎn)品種33．采購(gòu)品種按品種多少可以提成(CD

)A．常規(guī)品

B．緊缺品

C單一品種

D．多品種

E．重點(diǎn)品種34．采購(gòu)品種按價(jià)格劃分，可以提成(ABD

)A.不變價(jià)格

B．折扣價(jià)格

C．單一品種

D．區(qū)段價(jià)格

E．重點(diǎn)價(jià)格35．減少采購(gòu)成本的方法有(

ABCDE

)。A.集團(tuán)采購(gòu)

B．目的成本法

C作業(yè)成本法

D.標(biāo)桿法

E．價(jià)值工程與分析法36．一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)涉及(

ABCDE

)。A.招標(biāo)

B．投標(biāo)

C開(kāi)標(biāo)

D．評(píng)標(biāo)

E．決標(biāo)37．采購(gòu)協(xié)議執(zhí)行的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容涉及(

ABCD

)。A.考核“協(xié)議檢查報(bào)告”

B．考核時(shí)間績(jī)效指標(biāo)

C考核成本績(jī)效指標(biāo)

D．考核質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)

E．考核經(jīng)濟(jì)效益績(jī)效指標(biāo)38．采購(gòu)效果的測(cè)評(píng)方面涉及(

ABCDE

)A．采購(gòu)物料的價(jià)格方面

B．采購(gòu)物料的成本方面

C成本方面

D．采購(gòu)物流

E．采購(gòu)進(jìn)貨方面39．MRP的輸入文獻(xiàn)涉及(

BCD

)。A.采購(gòu)計(jì)劃

B．主生產(chǎn)計(jì)劃

C物料清單

D.庫(kù)存文獻(xiàn)

E.．生產(chǎn)計(jì)劃40．MRP的輸出文獻(xiàn)涉及(

AE

)。A.采購(gòu)計(jì)劃

B.主生產(chǎn)計(jì)劃

C.

物料清單

D.

庫(kù)存文獻(xiàn)

E.生產(chǎn)計(jì)劃41．公司采購(gòu)管理的基本目的涉及（ABCDE）A.適量適量保證供應(yīng)

B.保證原材料質(zhì)量

C.

費(fèi)用最省

D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商

E.管理供應(yīng)鏈42．采購(gòu)戰(zhàn)略涉及的基本內(nèi)容有（ABCDE）。A.采購(gòu)方式戰(zhàn)略

B.采購(gòu)品種戰(zhàn)略

C.

供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略

D.

訂貨談判戰(zhàn)略

E.采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略43．依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以提成（ACDE

）。A.伙伴型供應(yīng)商

B.

行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商

C.

優(yōu)先型供應(yīng)商

D.重點(diǎn)型供應(yīng)商

E.商業(yè)型供應(yīng)商44．按80/20規(guī)則分類，供應(yīng)商可以提成（AC

）。A.

重點(diǎn)供應(yīng)商

B.

專家級(jí)供應(yīng)商

C.普通供應(yīng)商

D.

行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商

E.量小品種多供應(yīng)商45．按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類，供應(yīng)商可以提成（ABCE

）。A.

重點(diǎn)供應(yīng)商

B.

專家級(jí)供應(yīng)商

C.普通供應(yīng)商

D.

行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商

E.量小品種多供應(yīng)商46．傳統(tǒng)的物資采購(gòu)管理目的是“5R，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格以及（ABE）。A.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間

B.適當(dāng)?shù)臄?shù)量

C.適當(dāng)?shù)念A(yù)算

D.

適當(dāng)?shù)目刂?/p>

E.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商47．自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)涉及（ABCDE

）。A.

貨品清點(diǎn)封環(huán)節(jié)管理

B.

包裝、裝卸、搬運(yùn)上車(chē)管理

C.運(yùn)送環(huán)節(jié)管理

D.

中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理

E.驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)的管理48、依據(jù)標(biāo)桿對(duì)象的不同，可以將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為ACDE

A)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理

B)運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿管理C)內(nèi)部標(biāo)桿管理

D)流程標(biāo)桿管理E)廣泛標(biāo)桿管理

49、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系具有的特點(diǎn)是BDA)供需雙方經(jīng)常討價(jià)還價(jià)

B)對(duì)用戶需求變化反映迅速C)交貨期控制難度大

D)供需雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇E)采購(gòu)方不參與供方質(zhì)量控制

50、電子采購(gòu)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式一般有ACDA)買(mǎi)方系統(tǒng)B)代理方系統(tǒng)C)賣(mài)方系統(tǒng)D)第三方系統(tǒng)E)廠家系統(tǒng)

51、公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可分為BCDA)最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略B)集中化戰(zhàn)略C)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D)差異化戰(zhàn)略E)投石問(wèn)路戰(zhàn)略

52、采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用有ABCDEA)利潤(rùn)杠桿作用B)資產(chǎn)收益率作用C)信息源作用D)營(yíng)運(yùn)效率作用E)對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用53、全球化采購(gòu)可以實(shí)行的因素有哪些（ABCE）

A、更低的價(jià)格

B、更高的風(fēng)險(xiǎn)

C、競(jìng)爭(zhēng)的需要

D、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)

E、信息和運(yùn)送技術(shù)的發(fā)展

54、采購(gòu)定價(jià)有哪些方法（AB）

A、競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)

B、談判

C、詢價(jià)

D、招標(biāo)

E、第三方定價(jià)

55、電子采購(gòu)模式重要有（CDE）

A、B2C

B、B2B

C、買(mǎi)方系統(tǒng)

D、賣(mài)方系統(tǒng)

E、第三方系統(tǒng)

56、采購(gòu)計(jì)劃有如下作用（ADE）

A、可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

B、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的合作經(jīng)營(yíng)

C、有助于對(duì)公司物流成本進(jìn)行控制監(jiān)督

D、為公司組織采購(gòu)提供了依據(jù)

E、有助于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果

57、供應(yīng)商評(píng)估方法有以下哪些？（ABC）

A、供應(yīng)商走訪法

B、協(xié)商法

C、招標(biāo)法

D、外部評(píng)估

E、層次分析法

58、以下屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的有(ABDE)

A、提供明確的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)

B、供應(yīng)商激勵(lì)

C、供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證

D、供應(yīng)商數(shù)量?jī)?yōu)化

E、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

59、采購(gòu)談判的重要影響因素是（ACE）

A、談判者

B、信息

C、談判形勢(shì)

D、談判地點(diǎn)

E、時(shí)間

60、按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以把采購(gòu)協(xié)議分為不同的種類。按照有效性分類可以將采購(gòu)協(xié)議分為以下哪幾種類型（ABCD）

A、有效的采購(gòu)協(xié)議

B、無(wú)效的采購(gòu)協(xié)議

C、可撤消的采購(gòu)協(xié)議

D、效力待定的采購(gòu)協(xié)議

E、分期付款的采購(gòu)協(xié)議

61.長(zhǎng)期協(xié)議采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是(ACE)A．有助于增強(qiáng)雙方信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系B．具有較大的靈活性C．有助于減少雙方的價(jià)格洽談費(fèi)用D．協(xié)議對(duì)采購(gòu)數(shù)量做了規(guī)定，不能根據(jù)實(shí)際情況的變化來(lái)調(diào)整E．有十分明確的法律保證62.采用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的采購(gòu)定價(jià)方式時(shí)，對(duì)供應(yīng)商的規(guī)定是(BD)A．采購(gòu)量足夠大，值得進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)B．有能力根據(jù)買(mǎi)方的規(guī)定制造產(chǎn)品并且可以在預(yù)定的日期前發(fā)貨C．買(mǎi)方只向技術(shù)合格的供應(yīng)商發(fā)出競(jìng)標(biāo)，而樂(lè)意合作的供應(yīng)商則進(jìn)行報(bào)價(jià)D．作為供應(yīng)商，在其他方面應(yīng)當(dāng)具有足夠的可靠性E．買(mǎi)方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商63.建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義在于(ABCDE)A．可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期B．可以減少公司的原材料、零部件的庫(kù)存水平，減少管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)C．可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，改善訂單的解決工程，提高材料需求準(zhǔn)確度D．通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性E．提高原材料、零部件的質(zhì)量64.全面采購(gòu)質(zhì)量管理的基本規(guī)定和重要特點(diǎn)是(ABCDE)A．全公司的質(zhì)量管理B．全過(guò)程的質(zhì)量管理C．全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理D．全員參與的質(zhì)量管理E．全面的質(zhì)量管理65.采購(gòu)的類型按照其采購(gòu)的制度可以分為(BDE)A．政府采購(gòu)B．集中采購(gòu)C．國(guó)內(nèi)采購(gòu)D．分散采購(gòu)E．混合采購(gòu)66.供應(yīng)商和采購(gòu)部門(mén)都希望進(jìn)行公平的談判，而這時(shí)供應(yīng)商應(yīng)做到(ABCDE)A．以高效率方式運(yùn)作B．保持價(jià)格與成本的相關(guān)性C．對(duì)于采購(gòu)商的規(guī)定可以進(jìn)行適當(dāng)合理的調(diào)整D．不運(yùn)用單一供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)E．樂(lè)意考慮采購(gòu)商的特殊情況67.采購(gòu)預(yù)算的編制方法有(ABCD)A．彈性預(yù)算B．滾動(dòng)預(yù)算C．概率預(yù)算D．零基預(yù)算E．記錄預(yù)算68.采購(gòu)協(xié)議的終止因素也許是由于(ABCDE)A．債權(quán)債務(wù)同歸于一人B．債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存C．債權(quán)人免去債務(wù)D．義務(wù)已經(jīng)按照約定履行E．協(xié)議解除69.采購(gòu)質(zhì)量管理的基本技術(shù)有(ABCDE)A．調(diào)查表法B．因果圖C．抽樣檢查D．直方圖E．質(zhì)量功能展開(kāi)70.目前BtoB在線采購(gòu)方式的運(yùn)營(yíng)模式有（ABC）

A 供應(yīng)商提供的賣(mài)方在線系統(tǒng) B 制造商提供的買(mǎi)方在線系統(tǒng)

C 第三方在線系統(tǒng) D 第四方在線系統(tǒng)71.采購(gòu)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)重要是：（ACD）和進(jìn)貨確認(rèn)及付款。A．采購(gòu)需求計(jì)劃B．運(yùn)送進(jìn)貨C．供應(yīng)商D．采購(gòu)訂單72.擬定公司采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，一方面要對(duì)采購(gòu)品種進(jìn)行分析，它具體涉及（CD）等方面。A．用戶需求分析B．供應(yīng)商分析C．市場(chǎng)供應(yīng)分析D．品種性質(zhì)分析三、判斷題（對(duì)的的用A表達(dá)，錯(cuò)誤的用B表達(dá)）

1、采購(gòu)是指通過(guò)商品互換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過(guò)程（

A

）

2、采購(gòu)就是采購(gòu)管理。（

B

）

3、采購(gòu)過(guò)程既包含商流，又包含物流。（

A

）

4、采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，規(guī)定以最小的成本去獲得最大的效益。（A

）

5、采購(gòu)是指為保障公司物資供應(yīng)而對(duì)公司采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)。（B

）

6、采購(gòu)評(píng)估就是在一次采購(gòu)?fù)戤吳皩?duì)這次采購(gòu)的評(píng)估。（B

）

7、公司采購(gòu)戰(zhàn)略，是指公司采購(gòu)所采用的帶有指導(dǎo)性、全