企業(yè)管理模擬實習報告

第128頁共128頁企業(yè)管理模擬實習報告企業(yè)管理模擬實習報告。學生姓名xx學生學號xx所在組別a組小組名次第四名所在班級xx指導老師xx實習時間【【【摘要】：^p】：】：：本文介紹了erp沙盤模擬及我組的企業(yè)，然后介紹了企業(yè)的經(jīng)營情況，包括對市場的分析^p，我組優(yōu)勢優(yōu)勢的分析^p，以及遇到的機遇威脅等。本文的第三局部是個人實習小結(jié)，包括個人心得，研究成果以及成果感悟。關(guān)鍵字：erp沙盤模擬及我組的企業(yè)；企業(yè)的經(jīng)營情況；個人實習小結(jié)正文：1.erp沙盤模擬及我們的企業(yè)1.1erp沙盤模擬erp是enterpriseresourceplanning〔企業(yè)資方案〕的簡稱，是一種將企業(yè)內(nèi)部所有資整合在一起，對采購、消費、本錢、庫存、分銷、運輸、財務、人力資進展規(guī)劃，從而到達資組合，獲得效益的思維體系。而erp沙盤軟件是針對物資資管理〔物流〕、人力資管理〔人流〕、財務資管理〔財流〕、信息資管理〔信息流〕集成一體化的企業(yè)管理軟件。它的目的，也是在于鍛煉我們?nèi)绾卧谫Y有限的情況下，通過合理的組織消費，從而到達利潤，本錢最低，股東權(quán)益化的目的。在實習中，我們要在“六年”的時間里規(guī)劃如何去經(jīng)營這家企業(yè)，例如考慮每年的預算經(jīng)費是多少，建立多少消費線，投多少廣告，消費什么產(chǎn)品，如何選擇定單，下多少原材料定單，開發(fā)哪些產(chǎn)品和市場等等一系列的問題。1.2小組情況簡介⑴組別：a組⑵企業(yè)名稱：海大匪徒隊⑶口號：橫行霸道，誰與爭鋒？⑷企業(yè)文化：海盜文化⑸經(jīng)營決策目的:擠光，搶光，“爭”光⑹小組角色簡介(包括小組成員及職位)xxx⑺另外：“三能四有”；“三能”：能安心、能吃苦、能創(chuàng)業(yè)；“四有”：有理想、有道德、有文化、有紀律。2.企業(yè)經(jīng)營過程2.1整個市場分析^p這是組別為a組——l組在市場競爭〔比賽〕中的所有者權(quán)益實際情況〔戰(zhàn)績〕。xx在這個折線圖中，我們可以看到，在起始年時，所有的競爭者是在同一起跑線上的。在第一年時，所有的競爭者的所有者權(quán)益是差不多的。在第二年開場，有一局部的競爭者的所有者權(quán)益已經(jīng)有所下降，開場脫離大多數(shù)人的隊伍。在第三年，延續(xù)了第二年的趨勢。可以看出，在第三年，各個公司的所有者權(quán)益走勢別離，形成了較大的差距。在這里的分支，也是奠定了各個公司后面走勢的根底。所以，在第四年，各個公司的走勢就分叉得更明顯。從圖中我們可以看出，組別為a、e、d、g、i、k的組在上支，而組別為b、c、f、h、j、l的組在下支。在第五年，a、e、d、g、i、k組仍然在上支，而b組和h組采取了一些措施，使得公司的所有者權(quán)益上升，但是c、f、j、l組仍舊在下支，更有甚者，j組和l組的所有者權(quán)益接近于零。所以，經(jīng)營至第六年時，有這樣的場面：a、c、e、d、g、i、k組在上支，f組在下支，j組和l組的所有者權(quán)益為負值。這是組別為a組——l組在市場競爭〔比賽〕中的所有者權(quán)益實際情況〔戰(zhàn)績〕，時間分別為起始年限，第一年與第六年。xx這是由組別為a組——l組在市場競爭〔比賽〕中的所有者權(quán)益實際情況〔戰(zhàn)績〕〔時間分別為起始年限，第一年與第六年〕所繪制而成的柱狀圖。xx從這個柱狀圖我們更好地可以看出，在第一年，所有的公司的權(quán)益值都差不多，但是，因為一些主觀因素和客觀因素，使得在第六年時，a、b、d、e、g、h、i、k組的所有者權(quán)益在原來的根底上增加了；c、f組的所有者權(quán)益在零以上，在原來的根底之下；j、l組的所有者權(quán)益在零以下。這是組別為a組——l組在市場競爭〔比賽〕中的所有者權(quán)益變動情況。xx這是由組別為a組——l組在市場競爭〔比賽〕中的所有者權(quán)益變動情況所繪制而成的折線圖。xx從這個圖中我們可以看出，在這六年里面，d、e、g、h、i組的走勢較為平穩(wěn)，公司經(jīng)營情況較為穩(wěn)定。b、c、f、k組那么經(jīng)歷了一定的危機，然后在公司的合理有效運營下，公司的情況逐漸好轉(zhuǎn)。a組那么是最后的經(jīng)營年限里，經(jīng)歷了大起大落的情況。j、l組在第三年至第四年的時候，遇到了危機，從而所有者權(quán)益就一直走下坡路。2.2a組情況分析^p在第一個圖中，a組一直處于上游狀態(tài)，經(jīng)營情況良好。在第二個圖中，a組組的所有者權(quán)益也在原來的根底上增加了。在第三個圖中，a組那么是最后的經(jīng)營年限里，經(jīng)歷了大起大落的情況?？偟膩碚f，我們是采取了比擬冒險的策略，所以在最開場的幾年里，用借來的債款做大做強，而在后來，我們需要還債，所以企業(yè)才經(jīng)歷了那么大的落差，所幸的是，我們的企業(yè)的資產(chǎn)足夠用來還債，才不用面臨倒閉的狀況，而且還能保得住所有者權(quán)益。在幾個表中，可以看到，我們的起落真的是非常大的。這就很好地說明了企業(yè)經(jīng)營真的是風險與機遇并存的。優(yōu)勢：⑴我們組員中有熟悉整個流程的同學，他帶著我們進展了良好的操作。⑵團隊內(nèi)部較為和諧，凝聚力好。⑶操作比擬標準。⑷由于我組在一些年份里，搶得市場老大，所以在訂單項選擇擇方面搶占了先機。缺乏：⑴因為我們組員中有熟悉整個流程的同學，他帶著我們的時候，有一些東西他認為不重要的沒有跟我們講清楚。⑵分工不明確。⑶而且在整個經(jīng)營過程中，我們不夠細心，也有點操之過急。機遇：⑴因為我們組對市場進展了大量的分析^p，所以市場導向與我組公司經(jīng)營情況是在同一方向上的。威脅：⑴對其他組的理解分析^p還不夠透徹，低估了各對手的實力，比方低估了他們廣告的投放額，以及他們的消費才能。3.個人實習小結(jié)3.1個人心得我們進展了為期五天的erp沙盤模擬實驗。在實習中，我擔任了a組的財務總監(jiān)助理。雖然我們的實習時間不長，但是我從沙盤實驗中還是學到了不少東西。我們組一共是6個成員，設有ceo，市場總監(jiān)，消費總監(jiān)，采購總監(jiān)，財務總監(jiān)和財務總監(jiān)助理。我們首先熟悉了一下什么是erp，什么是erp沙盤模擬實驗，然后我們理解了erp的詳細的操作規(guī)那么，然后根據(jù)每個人的才能與性格興趣進展了職務分配。因為我對財務有興趣，所以我擔任財務總監(jiān)助理一職。我的主要職責是根據(jù)組織的運營，擺操盤面。然后在實際的操作中，也沒有學習到什么。所以，我就利用空閑時間，把erp的詳細操作規(guī)那么和各個職位的職責都進展了學習。下面是我的一些研究成果。3.2研究成果⑴假設如今在六年內(nèi)要先租后買消費線，算如何才能使花費最少？解得：w=5x+40(0≤x≤6)，由函數(shù)可得，租消費線不劃算，但是你要在至少有40幣的根底上才能購置得到消費線。⑵假設如今在六年內(nèi)要先買后賣再租消費線，算如何才能使花費最少？解得簡化的函數(shù)為：w=10-5x(0≤x≤6)，由函數(shù)可得，在最后的年限賣花費最少，但是你假設如今資金缺乏的話才考慮要賣消費線，否那么，寧肯不賣。⑶給你六年建立一條不變動的消費線，然后才能產(chǎn)能，獲利最多？解：在這種情況中，要考慮購置什么消費線，消費線的購置費用，安裝費用，安裝周期，消費周期，維修費用，殘值等等問題。所以，假設在同一條件下，我們設消費線都消費p1，加工費為2幣，毛利為2幣，單價為4幣，所以變量就是消費周期以及折舊。在這種假設下，手工線消費值為23，半自動消費值為33，全自動消費值為67，柔性線消費值為59，所以全自動的消費值，其次是柔性線的消費值。⑷給你六年建立一條變動的消費線，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)，然后才能產(chǎn)能，獲利最多？解：在這種情況中，要考慮購置什么消費線，消費線的購置費用，安裝費用，安裝周期，消費周期，維修費用，殘值等等問題。除此之外，還要考慮消費什么產(chǎn)品再什么產(chǎn)品，用什么消費線轉(zhuǎn)，市場行情如何，訂單如何等等。所以，假設在同一條件下，我們設毛利為2幣。在這種假設下，我得出的結(jié)論是：①越慢轉(zhuǎn)產(chǎn)，消費本錢越低，無論是什么樣的消費線。②p1產(chǎn)品與p4產(chǎn)品的消費變化，因為他們所代表的是最低端產(chǎn)品的走勢與端產(chǎn)品的走勢。所以在這樣的情況下，不要考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)，一直消費同一種產(chǎn)品的產(chǎn)能是的，獲利也是最多的。3.3成果感悟上面的成果，是我通過對erp的規(guī)那么進展研究而得出的。這些大抵就是財物總監(jiān)在進展新一年的消費之前，先要進展的消費預算吧。在一個企業(yè)的經(jīng)營中，我認為，在年初時，進展新年度規(guī)劃會議是非常必要的。因為我們首先要清楚明白我們現(xiàn)有的資，然后對新的一年做出合理規(guī)劃，以期望我們在年末時，可以得到好的收益。最后感謝孟老師每次在我們遇到困難的時候給我們的指導和幫助。【以下為贈送相關(guān)文檔】實習報告擴展閱讀企業(yè)管理模擬實____結(jié)企業(yè)管理模擬實____結(jié)【【【摘要】：^p】：】：：本文介紹了ERp沙盤模擬及我組的企業(yè)，然后介紹了企業(yè)的經(jīng)營情況，包括對市場的分析^p，我組優(yōu)勢優(yōu)勢的分析^p，以及遇到的機遇威脅等。本文的第三局部是個人實習小結(jié)，包括個人心得，研究成果以及成果感悟。關(guān)鍵字：ERp沙盤模擬及我組的企業(yè)；企業(yè)的經(jīng)營情況；個人實習小結(jié)正文：1.ERp沙盤模擬及我們的企業(yè)1.1ERp沙盤模擬ERp是EnterpriseResourceplanning〔企業(yè)資方案〕的簡稱，是一種將企業(yè)內(nèi)部所有資整合在一起，對采購、消費、本錢、庫存、分銷、運輸、財務、人力資進展規(guī)劃，從而到達最正確資組合，獲得最正確效益的思維體系。而ERp沙盤軟件是針對物資資管理〔物流〕、人力資管理〔人流〕、財務資管理〔財流〕、信息資管理〔信息流〕集成一體化的企業(yè)管理軟件。它的目的，也是在于鍛煉我們?nèi)绾卧谫Y有限的情況下，通過合理的組織消費，從而到達利潤最大，本錢最低，股東權(quán)益最大化的目的。在實習中，我們要在六年的時間里規(guī)劃如何去經(jīng)營這家企業(yè)，例如考慮每年的預算經(jīng)費是多少，建立多少消費線，投多少廣告，消費什么產(chǎn)品，如何選擇定單，下多少原材料定單，開發(fā)哪些產(chǎn)品和市場等等一系列的問題。1.2小組情況簡介⑴組別：A組⑵企業(yè)名稱：海大匪徒隊⑶口號：橫行霸道，誰與爭鋒？⑷企業(yè)文化：海盜文化⑸經(jīng)營決策目的:擠光，搶光，爭光⑹小組角色簡介(包括小組成員及職位)xx-x⑺另外：三能四有；三能：能安心、能吃苦、能創(chuàng)業(yè)；四有：有理想、有道德、有文化、有紀律。2.企業(yè)經(jīng)營過程2.1整個市場分析^p這是組別為A組L組在市場競爭〔比賽〕中的所有者權(quán)益實際情況〔戰(zhàn)績〕。xx在這個折線圖中，我們可以看到，在起始年時，所有的競爭者是在同一起跑線上的。在第一年時，所有的競爭者的所有者權(quán)益是差不多的。在第二年開場，有一局部的競爭者的所有者權(quán)益已經(jīng)有所下降，開場脫離大多數(shù)人的隊伍。在第三年，延續(xù)了第二年的趨勢?？梢钥闯?，在第三年，各個公司的所有者權(quán)益走勢別離，形成了較大的差距。在這里的分支，也是奠定了各個公司后面走勢的根底。所以，在第四年，各個公司的走勢就分叉得更明顯。從圖中我們可以看出，組別為A、E、D、G、I、K的組在上支，而組別為B、C、F、H、J、L的組在下支。在第五年，A、E、D、G、I、K組仍然在上支，而B組和H組采取了一些措施，使得公司的所有者權(quán)益上升，但是C、F、J、L組仍舊在下支，更有甚者，J組和L組的所有者權(quán)益接近于零。所以，經(jīng)營至第六年時，有這樣的場面：A、C、E、D、G、I、K組在上支，F(xiàn)組在下支，J組和L組的所有者權(quán)益為負值。這是組別為A組L組在市場競爭〔比賽〕中的所有者權(quán)益實際情況〔戰(zhàn)績〕，時間分別為起始年限，第一年與第六年。xx這是由組別為A組L組在市場競爭〔比賽〕中的所有者權(quán)益實際情況〔戰(zhàn)績〕〔時間分別為起始年限，第一年與第六年〕所繪制而成的柱狀圖。xx從這個柱狀圖我們更好地可以看出，在第一年，所有的公司的權(quán)益值都差不多，但是，因為一些主觀因素和客觀因素，使得在第六年時，A、B、D、E、G、H、I、K組的所有者權(quán)益在原來的根底上增加了；C、F組的所有者權(quán)益在零以上，在原來的根底之下；J、L組的所有者權(quán)益在零以下。這是組別為A組L組在市場競爭〔比賽〕中的所有者權(quán)益變動情況。xx這是由組別為A組L組在市場競爭〔比賽〕中的所有者權(quán)益變動情況所繪制而成的折線圖。xx從這個圖中我們可以看出，在這六年里面，D、E、G、H、I組的走勢較為平穩(wěn)，公司經(jīng)營情況較為穩(wěn)定。B、C、F、K組那么經(jīng)歷了一定的危機，然后在公司的合理有效運營下，公司的情況逐漸好轉(zhuǎn)。A組那么是最后的經(jīng)營年限里，經(jīng)歷了大起大落的情況。J、L組在第三年至第四年的時候，遇到了危機，從而所有者權(quán)益就一直走下坡路。2.2A組情況分析^p在第一個圖中，A組一直處于上游狀態(tài)，經(jīng)營情況良好。在第二個圖中，A組組的所有者權(quán)益也在原來的根底上增加了。在第三個圖中，A組那么是最后的經(jīng)營年限里，經(jīng)歷了大起大落的情況。總的來說，我們是采取了比擬冒險的策略，所以在最開場的幾年里，用借來的債款做大做強，而在后來，我們需要還債，所以企業(yè)才經(jīng)歷了那么大的落差，所幸的是，我們的企業(yè)的資產(chǎn)足夠用來還債，才不用面臨倒閉的狀況，而且還能保得住所有者權(quán)益。在幾個表中，可以看到，我們的起落真的是非常大的。這就很好地說明了企業(yè)經(jīng)營真的是風險與機遇并存的。優(yōu)勢：⑴我們組員中有熟悉整個流程的同學，他帶著我們進展了良好的操作。⑵團隊內(nèi)部較為和-諧，凝聚力好。⑶操作比擬標準。⑷由于我組在一些年份里，搶得市場老大，所以在訂單項選擇擇方面搶占了先機。缺乏：⑴因為我們組員中有熟悉整個流程的同學，他帶著我們的時候，有一些東西他認為不重要的沒有跟我們講清楚。⑵分工不明確。⑶而且在整個經(jīng)營過程中，我們不夠細心，也有點操之過急。機遇：⑴因為我們組對市場進展了大量的分析^p，所以市場導向與我組公司經(jīng)營情況是在同一方向上的。威脅：⑴對其他組的理解分析^p還不夠透徹，低估了各對手的實力，比方低估了他們廣告的投放額，以及他們的消費才能。3.個人實習小結(jié)3.1個人心得我們進展了為期五天的ERp沙盤模擬實驗。在實習中，我擔任了A組的財務總監(jiān)助理。雖然我們的實習時間不長，但是我從沙盤實驗中還是學到了不少東西。我們組一共是6個成員，設有CEO，市場總監(jiān)，消費總監(jiān)，采購總監(jiān)，財務總監(jiān)和財務總監(jiān)助理。我們首先熟悉了一下什么是ERp，什么是ERp沙盤模擬實驗，然后我們理解了ERp的詳細的操作規(guī)那么，然后根據(jù)每個人的才能與性格興趣進展了職務分配。因為我對財務有興趣，所以我擔任財務總監(jiān)助理一職。我的主要職責是根據(jù)組織的運營，擺操盤面。然后在實際的操作中，也沒有學習到什么。所以，我就利用空閑時間，把ERp的詳細操作規(guī)那么和各個職位的職責都進展了學習。下面是我的一些研究成果。3.2研究成果⑴假設如今在六年內(nèi)要先租后買消費線，算如何才能使花費最少？解得：w=5x+40(0x6)，由函數(shù)可得，租消費線不劃算，但是你要在至少有40幣的根底上才能購置得到消費線。⑵假設如今在六年內(nèi)要先買后賣再租消費線，算如何才能使花費最少？解得簡化的函數(shù)為：w=10-5x(0x6)，由函數(shù)可得，在最后的年限賣花費最少，但是你假設如今資金缺乏的話才考慮要賣消費線，否那么，寧肯不賣。⑶給你六年建立一條不變動的消費線，然后才能產(chǎn)能最高，獲利最多？解：在這種情況中，要考慮購置什么消費線，消費線的購置費用，安裝費用，安裝周期，消費周期，維修費用，殘值等等問題。所以，假設在同一條件下，我們設消費線都消費p1，加工費為2幣，毛利為2幣，單價為4幣，所以變量就是消費周期以及折舊。在這種假設下，手工線消費值為23，半自動消費值為33，全自動消費值為67，柔性線消費值為59，所以全自動的消費值最高，其次是柔性線的消費值。⑷給你六年建立一條變動的消費線，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)，然后才能產(chǎn)能最高，獲利最多？解：在這種情況中，要考慮購置什么消費線，消費線的購置費用，安裝費用，安裝周期，消費周期，維修費用，殘值等等問題。除此之外，還要考慮消費什么產(chǎn)品再什么產(chǎn)品，用什么消費線轉(zhuǎn)，市場行情如何，訂單如何等等。所以，假設在同一條件下，我們設毛利為2幣。在這種假設下，我得出的結(jié)論是：①越慢轉(zhuǎn)產(chǎn)，消費本錢越低，無論是什么樣的消費線。②p1產(chǎn)品與p4產(chǎn)品的消費變化最大，因為他們所代表的是最低端產(chǎn)品的走勢與最高端產(chǎn)品的走勢。所以在這樣的情況下，不要考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)，一直消費同一種產(chǎn)品的產(chǎn)能是最高的，獲利也是最多的。3.3成果感悟上面的成果，是我通過對ERp的規(guī)那么進展研究而得出的。這些大抵就是財物總監(jiān)在進展新一年的消費之前，先要進展的消費預算吧。在一個企業(yè)的經(jīng)營中，我認為，在年初時，進展新年度規(guī)劃會議是非常必要的。因為我們首先要清楚明白我們現(xiàn)有的資，然后對新的一年做出合理規(guī)劃，以期望我們在年末時，可以得到好的收益。最后感謝孟老師每次在我們遇到困難的時候給我們的指導和幫助。企業(yè)管理模擬實習心得企業(yè)管理模擬實習心得【【【摘要】：^p】：】：：本文介紹了ERp沙盤模擬及我組的企業(yè)，然后介紹了企業(yè)的經(jīng)營情況，包括對市場的分析^p，我組優(yōu)勢優(yōu)勢的分析^p，以及遇到的機遇威脅等。本文的第三局部是個人實習小結(jié)，包括個人心得，研究成果以及成果感悟。關(guān)鍵字：ERp沙盤模擬及我組的企業(yè)；企業(yè)的經(jīng)營情況；個人實習小結(jié)正文：1.ERp沙盤模擬及我們的企業(yè)1.1ERp沙盤模擬ERp是EnterpriseResourceplanning〔企業(yè)資方案〕的簡稱，是一種將企業(yè)內(nèi)部所有資整合在一起，對采購、消費、本錢、庫存、分銷、運輸、財務、人力資進展規(guī)劃，從而到達最正確資組合，獲得最正確效益的思維體系。而ERp沙盤軟件是針對物資資管理〔物流〕、人力資管理〔人流〕、財務資管理〔財流〕、信息資管理〔信息流〕集成一體化的企業(yè)管理軟件。它的目的，也是在于鍛煉我們?nèi)绾卧谫Y有限的情況下，通過合理的組織消費，從而到達利潤最大，本錢最低，股東權(quán)益最大化的目的。在實習中，我們要在六年的時間里規(guī)劃如何去經(jīng)營這家企業(yè)，例如考慮每年的預算經(jīng)費是多少，建立多少消費線，投多少廣告，消費什么產(chǎn)品，如何選擇定單，下多少原材料定單，開發(fā)哪些產(chǎn)品和市場等等一系列的問題。1.2小組情況簡介⑴組別：A組⑵企業(yè)名稱：海大匪徒隊⑶口號：橫行霸道，誰與爭鋒？⑷企業(yè)文化：海盜文化⑸經(jīng)營決策目的:擠光，搶光，爭光⑹小組角色簡介(包括小組成員及職位)xx-x⑺另外：三能四有；三能：能安心、能吃苦、能創(chuàng)業(yè)；四有：有理想、有道德、有文化、有紀律。2.企業(yè)經(jīng)營過程2.1整個市場分析^p這是組別為A組L組在市場競爭〔比賽〕中的所有者權(quán)益實際情況〔戰(zhàn)績〕在這個折線圖中，我們可以看到，在起始年時，所有的競爭者是在同一起跑線上的。在第一年時，所有的競爭者的所有者權(quán)益是差不多的。在第二年開場，有一局部的競爭者的所有者權(quán)益已經(jīng)有所下降，開場脫離大多數(shù)人的隊伍。在第三年，延續(xù)了第二年的趨勢。可以看出，在第三年，各個公司的所有者權(quán)益走勢別離，形成了較大的差距。在這里的分支，也是奠定了各個公司后面走勢的根底。所以，在第四年，各個公司的走勢就分叉得更明顯。從圖中我們可以看出，組別為A、E、D、G、I、K的組在上支，而組別為B、C、F、H、J、L的組在下支。在第五年，A、E、D、G、I、K組仍然在上支，而B組和H組采取了一些措施，使得公司的所有者權(quán)益上升，但是C、F、J、L組仍舊在下支，更有甚者，J組和L組的所有者權(quán)益接近于零。所以，經(jīng)營至第六年時，有這樣的場面：A、C、E、D、G、I、K組在上支，F(xiàn)組在下支，J組和L組的所有者權(quán)益為負值。這是組別為A組L組在市場競爭〔比賽〕中的所有者權(quán)益實際情況〔戰(zhàn)績〕，時間分別為起始年限，第一年與第六年。這是由組別為A組L組在市場競爭〔比賽〕中的所有者權(quán)益實際情況〔戰(zhàn)績〕〔時間分別為起始年限，第一年與第六年〕所繪制而成的柱狀圖。從這個柱狀圖我們更好地可以看出，在第一年，所有的公司的權(quán)益值都差不多，但是，因為一些主觀因素和客觀因素，使得在第六年時，A、B、D、E、G、H、I、K組的所有者權(quán)益在原來的根底上增加了；C、F組的所有者權(quán)益在零以上，在原來的根底之下；J、L組的所有者權(quán)益在零以下。這是組別為A組L組在市場競爭〔比賽〕中的所有者權(quán)益變動情況。這是由組別為A組L組在市場競爭〔比賽〕中的所有者權(quán)益變動情況所繪制而成的折線圖。從這個圖中我們可以看出，在這六年里面，D、E、G、H、I組的走勢較為平穩(wěn)，公司經(jīng)營情況較為穩(wěn)定。B、C、F、K組那么經(jīng)歷了一定的危機，然后在公司的合理有效運營下，公司的情況逐漸好轉(zhuǎn)。A組那么是最后的經(jīng)營年限里，經(jīng)歷了大起大落的情況。J、L組在第三年至第四年的時候，遇到了危機，從而所有者權(quán)益就一直走下坡路。2.2A組情況分析^p在第一個圖中，A組一直處于上游狀態(tài)，經(jīng)營情況良好。在第二個圖中，A組組的所有者權(quán)益也在原來的根底上增加了。在第三個圖中，A組那么是最后的經(jīng)營年限里，經(jīng)歷了大起大落的情況?？偟膩碚f，我們是采取了比擬冒險的策略，所以在最開場的幾年里，用借來的債款做大做強，而在后來，我們需要還債，所以企業(yè)才經(jīng)歷了那么大的落差，所幸的是，我們的企業(yè)的資產(chǎn)足夠用來還債，才不用面臨倒閉的狀況，而且還能保得住所有者權(quán)益。在幾個表中，可以看到，我們的起落真的是非常大的。這就很好地說明了企業(yè)經(jīng)營真的是風險與機遇并存的。優(yōu)勢：⑴我們組員中有熟悉整個流程的同學，他帶著我們進展了良好的操作。⑵團隊內(nèi)部較為和-諧，凝聚力好。⑶操作比擬標準。⑷由于我組在一些年份里，搶得市場老大，所以在訂單項選擇擇方面搶占了先機。缺乏：⑴因為我們組員中有熟悉整個流程的同學，他帶著我們的時候，有一些東西他認為不重要的沒有跟我們講清楚。⑵分工不明確。⑶而且在整個經(jīng)營過程中，我們不夠細心，也有點操之過急。機遇：⑴因為我們組對市場進展了大量的分析^p，所以市場導向與我組公司經(jīng)營情況是在同一方向上的。威脅：⑴對其他組的理解分析^p還不夠透徹，低估了各對手的實力，比方低估了他們廣告的投放額，以及他們的消費才能。3.個人實習小結(jié)3.1個人心得我們進展了為期五天的ERp沙盤模擬實驗。在實習中，我擔任了A組的財務總監(jiān)助理。雖然我們的實習時間不長，但是我從沙盤實驗中還是學到了不少東西。我們組一共是6個成員，設有CEO，市場總監(jiān)，消費總監(jiān)，采購總監(jiān)，財務總監(jiān)和財務總監(jiān)助理。我們首先熟悉了一下什么是ERp，什么是ERp沙盤模擬實驗，然后我們理解了ERp的詳細的操作規(guī)那么，然后根據(jù)每個人的才能與性格興趣進展了職務分配。因為我對財務有興趣，所以我擔任財務總監(jiān)助理一職。我的主要職責是根據(jù)組織的運營，擺操盤面。然后在實際的操作中，也沒有學習到什么。所以，我就利用空閑時間，把ERp的詳細操作規(guī)那么和各個職位的職責都進展了學習。下面是我的一些研究成果。3.2研究成果⑴假設如今在六年內(nèi)要先租后買消費線，算如何才能使花費最少？解得：w=5x+40(0x6)，由函數(shù)可得，租消費線不劃算，但是你要在至少有40幣的根底上才能購置得到消費線。⑵假設如今在六年內(nèi)要先買后賣再租消費線，算如何才能使花費最少？解得簡化的函數(shù)為：w=10-5x(0x6)，由函數(shù)可得，在最后的年限賣花費最少，但是你假設如今資金缺乏的話才考慮要賣消費線，否那么，寧肯不賣。⑶給你六年建立一條不變動的消費線，然后才能產(chǎn)能最高，獲利最多？解：在這種情況中，要考慮購置什么消費線，消費線的購置費用，安裝費用，安裝周期，消費周期，維修費用，殘值等等問題。所以，假設在同一條件下，我們設消費線都消費p1，加工費為2幣，毛利為2幣，單價為4幣，所以變量就是消費周期以及折舊。在這種假設下，手工線消費值為23，半自動消費值為33，全自動消費值為67，柔性線消費值為59，所以全自動的消費值最高，其次是柔性線的消費值。⑷給你六年建立一條變動的消費線，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)，然后才能產(chǎn)能最高，獲利最多？解：在這種情況中，要考慮購置什么消費線，消費線的購置費用，安裝費用，安裝周期，消費周期，維修費用，殘值等等問題。除此之外，還要考慮消費什么產(chǎn)品再什么產(chǎn)品，用什么消費線轉(zhuǎn)，市場行情如何，訂單如何等等。所以，假設在同一條件下，我們設毛利為2幣。在這種假設下，我得出的結(jié)論是：①越慢轉(zhuǎn)產(chǎn)，消費本錢越低，無論是什么樣的消費線。②p1產(chǎn)品與p4產(chǎn)品的消費變化最大，因為他們所代表的是最低端產(chǎn)品的走勢與最高端產(chǎn)品的走勢。所以在這樣的情況下，不要考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)，一直消費同一種產(chǎn)品的產(chǎn)能是最高的，獲利也是最多的。3.3成果感悟上面的成果，是我通過對ERp的規(guī)那么進展研究而得出的。這些大抵就是財物總監(jiān)在進展新一年的消費之前，先要進展的消費預算吧。在一個企業(yè)的經(jīng)營中，我認為，在年初時，進展新年度規(guī)劃會議是非常必要的。因為我們首先要清楚明白我們現(xiàn)有的資，然后對新的一年做出合理規(guī)劃，以期望我們在年末時，可以得到好的收益。最后感謝孟老師每次在我們遇到困難的時候給我們的指導和幫助。企業(yè)管理模擬實訓報告很榮幸來到先鋒公司，雖然是短暫的一星期，但我覺得過的很充實也很愉快。在這5天里我學到了以前從未學過的知識和技術(shù)，對于以后的道路打下了一定的根底，也認識到了自己的缺點與缺乏。在先鋒公司實訓的這段日子里，全新的授課方式以及參與互動形式給我以很深的的印象，特別明顯的是以前從來未出現(xiàn)過的實訓工作上熱烈討論的氣氛出現(xiàn)了，大家濟濟一堂，交流思想，進展思維的碰撞，而更重要的是，通過這次實訓使我更深化的體會了一個公司經(jīng)營的總體流程，感受到了市場競爭的劇烈性以及在承當不同于學生角色中的職責特征和內(nèi)容。我們通過不同角色的扮演，運用企業(yè)經(jīng)營管理理論和信息化管理技能，進展市場選擇，投資決策和消費運營，增長才干，搏擊商場，百戰(zhàn)不殆。我們通過模擬企業(yè)實訓，置身于仿真的辦公環(huán)境中，完成自我創(chuàng)業(yè)和建立公司的體驗。以及與其他部門的協(xié)作，作到邊學邊練，學用結(jié)合，迅速置身到企業(yè)濃郁的氣氛中。感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。作為一名大二的學生，在校期間，一直忙于理論知識的學習，沒有時機也沒有相應的經(jīng)歷來參與工程的研究。所以在實訓之前，會計職業(yè)對我來說是比擬抽象的，一個完好的工程要怎么來分工以及完成該工程所要的根本步驟也不明確。有幸的是我在實訓中擔當公司總經(jīng)理一職，對于這個職位完全是個____的我經(jīng)過這次實訓，明白一個好的公司，必須由優(yōu)秀的團隊來做奉獻，規(guī)劃怎樣制定？人員怎樣分配？應該怎么執(zhí)行？并在每個階段中進展必要的總結(jié)與論證。一個公司所需要的財力、人力都是大量的，假設沒有一個好的遠景規(guī)劃，對以后的開發(fā)進度會產(chǎn)生很大的影響，嚴重時導致在預定時間內(nèi)不能完成該工程或者完成的工程跟原先方案所要實現(xiàn)的工程功能不符合。這次實訓讓我深化理解到，不管在工作中還是在生活中要和老師，同學保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最根本的問題。對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學習很多知識、道理。2023年3月企業(yè)管理模擬實習報告范文學生姓名xx學生學號xx所在組別a組小組名次第四名所在班級xx指導老師xx實習時間本文介紹了erp沙盤模擬及我組的企業(yè)，然后介紹了企業(yè)的經(jīng)營情況，包括對市場的分析^p，我組優(yōu)勢優(yōu)勢的分析^p，以及遇到的機遇威脅等。本文的第三局部是個人實習小結(jié)，包括個人心得，研究成果以及成果感悟。關(guān)鍵字：erp沙盤模擬及我組的企業(yè)；企業(yè)的經(jīng)營情況；個人實習小結(jié)正文1.erp沙盤模擬及我們的企業(yè)1.1erp沙盤模擬erp是enterpriseresourceplanning〔企業(yè)資方案〕的簡稱，是一種將企業(yè)內(nèi)部所有資整合在一起，對采購、消費、本錢、庫存、分銷、運輸、財務、人力資進展規(guī)劃，從而到達最正確資組合，獲得最正確效益的思維體系。而erp沙盤軟件是針對物資資管理〔物流〕、人力資管理〔人流〕、財務資管理〔財流〕、信息資管理〔信息流〕集成一體化的企業(yè)管理軟件。它的目的，也是在于鍛煉我們?nèi)绾卧谫Y有限的情況下，通過合理的組織消費，從而到達利潤最大，本錢最低，股東權(quán)益最大化的目的。在實習中，我們要在“六年”的時間里規(guī)劃如何去經(jīng)營這家企業(yè)，例如考慮每年的預算經(jīng)費是多少，建立多少消費線，投多少廣告，消費什么產(chǎn)品，如何選擇定單，下多少原材料定單，開發(fā)哪些產(chǎn)品和市場等等一系列的問題。1.2小組情況簡介⑴組別：a組⑵企業(yè)名稱：海大匪徒隊⑶口號：橫行霸道，誰與爭鋒？⑷企業(yè)文化：海盜文化⑸經(jīng)營決策目的:擠光，搶光，“爭”光⑹小組角色簡介(包括小組成員及職位)xxx⑺另外：“三能四有”；“三能”：能安心、能吃苦、能創(chuàng)業(yè)；“四有”：有理想、有道德、有文化、有紀律。2.企業(yè)經(jīng)營過程2.1整個市場分析^p這是組別為a組——l組在市場競爭〔比賽〕中的所有者權(quán)益實際情況〔戰(zhàn)績〕。xx在這個折線圖中，我們可以看到，在起始年時，所有的競爭者是在同一起跑線上的。在第一年時，所有的競爭者的所有者權(quán)益是差不多的。在第二年開場，有一局部的競爭者的所有者權(quán)益已經(jīng)有所下降，開場脫離大多數(shù)人的隊伍。在第三年，延續(xù)了第二年的趨勢。可以看出，在第三年，各個公司的所有者權(quán)益走勢別離，形成了較大的差距。在這里的分支，也是奠定了各個公司后面走勢的根底。所以，在第四年，各個公司的走勢就分叉得更明顯。從圖中我們可以看出，組別為a、e、d、g、i、k的組在上支，而組別為b、c、f、h、j、l的組在下支。在第五年，a、e、d、g、i、k組仍然在上支，而b組和h組采取了一些措施，使得公司的所有者權(quán)益上升，但是c、f、j、l組仍舊在下支，更有甚者，j組和l組的所有者權(quán)益接近于零。所以，經(jīng)營至第六年時，有這樣的場面：a、c、e、d、g、i、k組在上支，f組在下支，j組和l組的所有者權(quán)益為負值。這是組別為a組——l組在市場競爭〔比賽〕中的所有者權(quán)益實際情況〔戰(zhàn)績〕，時間分別為起始年限，第一年與第六年。xx這是由組別為a組——l組在市場競爭〔比賽〕中的所有者權(quán)益實際情況〔戰(zhàn)績〕〔時間分別為起始年限，第一年與第六年〕所繪制而成的柱狀圖。xx從這個柱狀圖我們更好地可以看出，在第一年，所有的公司的權(quán)益值都差不多，但是，因為一些主觀因素和客觀因素，使得在第六年時，a、b、d、e、g、h、i、k組的所有者權(quán)益在原來的根底上增加了；c、f組的所有者權(quán)益在零以上，在原來的根底之下；j、l組的所有者權(quán)益在零以下。這是組別為a組——l組在市場競爭〔比賽〕中的所有者權(quán)益變動情況。xx這是由組別為a組——l組在市場競爭〔比賽〕中的所有者權(quán)益變動情況所繪制而成的折線圖。xx從這個圖中我們可以看出，在這六年里面，d、e、g、h、i組的走勢較為平穩(wěn)，公司經(jīng)營情況較為穩(wěn)定。b、c、f、k組那么經(jīng)歷了一定的危機，然后在公司的合理有效運營下，公司的情況逐漸好轉(zhuǎn)。a組那么是最后的經(jīng)營年限里，經(jīng)歷了大起大落的情況。j、l組在第三年至第四年的時候，遇到了危機，從而所有者權(quán)益就一直走下坡路。2.2a組情況分析^p在第一個圖中，a組一直處于上游狀態(tài)，經(jīng)營情況良好。在第二個圖中，a組組的所有者權(quán)益也在原來的根底上增加了。在第三個圖中，a組那么是最后的經(jīng)營年限里，經(jīng)歷了大起大落的情況。總的來說，我們是采取了比擬冒險的策略，所以在最開場的幾年里，用借來的債款做大做強，而在后來，我們需要還債，所以企業(yè)才經(jīng)歷了那么大的落差，所幸的是，我們的企業(yè)的資產(chǎn)足夠用來還債，才不用面臨倒閉的狀況，而且還能保得住所有者權(quán)益。在幾個表中，可以看到，我們的起落真的是非常大的。這就很好地說明了企業(yè)經(jīng)營真的是風險與機遇并存的。童年生活是一個五彩斑斕的夢,使人留戀,使人向往。在盤縣金港幼兒園實習的又兩個星期的日子里，我像個孩子一樣過著與我的孩子一樣的生活。實習生活中發(fā)生的一件又一件滑稽開心有趣的事,常常使我更加疼愛這群孩子，更加熱愛這種生活，更加珍...我是xx級汽車班xxx，經(jīng)過我們在xx的實習，讓我初步認識到了許多關(guān)于汽車維修與保養(yǎng)得知識，讓我在今后的專業(yè)學習中打下了可觀的理論與理論根底。一、實習手段1.熟悉汽車修繕環(huán)境、修繕工具。為將來任務打下根底。實習已近一個月了，假設算上跟護也已一個多月了，感覺混混噩噩的。跟護，很多該學的好似也都沒學到，早上五六點抽血，我們就錯過了；打針，因為大局部都用置管針，因此，就沒有我們施展的天地；最多的感慨應該就是站得讓人都快站不了了，深...首先當然得有自己的興趣，興趣是最好的老師，也是做好事情最大的動力?？梢哉f，所有的編輯都是懷著一份對自己濃重興趣而投入到這項非功利性的工作中來的。沒有興趣，誰也不會沒事找事地提出做網(wǎng)絡編輯的申請。xx年5月開場，土木工程專業(yè)開場了為期五天的畢業(yè)實習。這次實習安排在畢業(yè)設計之前，具有相當重要的意義。畢業(yè)設計貫穿整個本科四年所有專業(yè)知識，將平時所學的零散知識點第一次完完好整的串聯(lián)起來，第一次讓我們最真實的體會構(gòu)造設計的方...一、理論概況大二暑假，于滄州xx學校任暑期招生助理一職。滄州xx學校是一所與滄州xx大學結(jié)合辦學的民辦中專技術(shù)學校，位于滄州xx大學院內(nèi)，在校生有300人左右。我的暑期工作主要負責招生，接待來訪人員，整理學生信息等。工作內(nèi)容繁雜。實習的兩個月很快接過去了，回憶實習過程我的心情此起彼伏，現(xiàn)將實習報告總結(jié)在教學方面：在教法上注重啟發(fā)學生，培養(yǎng)學生思維的發(fā)散性，進步學生的想象力，豐富學生的知識，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新的精神。一、實習單位介紹廣東開展銀行是經(jīng)國務院和中國人民銀行批準組建、于1988年9月成立的股份制商業(yè)銀行，注冊資本為人民幣35億元，總部設在中國廣州市。優(yōu)勢：⑴我們組員中有熟悉整個流程的同學，他帶著我們進展了良好的操作。⑵團隊內(nèi)部較為和諧，凝聚力好。⑶操作比擬標準。⑷由于我組在一些年份里，搶得市場老大，所以在訂單項選擇擇方面搶占了先機。缺乏：⑴因為我們組員中有熟悉整個流程的同學，他帶著我們的時候，有一些東西他認為不重要的沒有跟我們講清楚。⑵分工不明確。⑶而且在整個經(jīng)營過程中，我們不夠細心，也有點操之過急。機遇：⑴因為我們組對市場進展了大量的分析^p，所以市場導向與我組公司經(jīng)營情況是在同一方向上的。威脅：⑴對其他組的理解分析^p還不夠透徹，低估了各對手的實力，比方低估了他們廣告的投放額，以及他們的消費才能。3.個人實習小結(jié)3.1個人心得我們進展了為期五天的erp沙盤模擬實驗。在實習中，我擔任了a組的財務總監(jiān)助理。雖然我們的實習時間不長，但是我從沙盤實驗中還是學到了不少東西。我們組一共是6個成員，設有ceo，市場總監(jiān)，消費總監(jiān)，采購總監(jiān)，財務總監(jiān)和財務總監(jiān)助理。我們首先熟悉了一下什么是erp，什么是erp沙盤模擬實驗，然后我們理解了erp的詳細的操作規(guī)那么，然后根據(jù)每個人的才能與性格興趣進展了職務分配。因為我對財務有興趣，所以我擔任財務總監(jiān)助理一職。我的主要職責是根據(jù)組織的運營，擺操盤面。然后在實際的操作中，也沒有學習到什么。所以，我就利用空閑時間，把erp的詳細操作規(guī)那么和各個職位的職責都進展了學習。下面是我的一些研究成果。3.2研究成果⑴假設如今在六年內(nèi)要先租后買消費線，算如何才能使花費最少？解得：w=5x+40(0≤x≤6)，由函數(shù)可得，租消費線不劃算，但是你要在至少有40幣的根底上才能購置得到消費線。⑵假設如今在六年內(nèi)要先買后賣再租消費線，算如何才能使花費最少？解得簡化的函數(shù)為：w=10-5x(0≤x≤6)，由函數(shù)可得，在最后的年限賣花費最少，但是你假設如今資金缺乏的話才考慮要賣消費線，否那么，寧肯不賣。⑶給你六年建立一條不變動的消費線，然后才能產(chǎn)能最高，獲利最多？解：在這種情況中，要考慮購置什么消費線，消費線的購置費用，安裝費用，安裝周期，消費周期，維修費用，殘值等等問題。所以，假設在同一條件下，我們設消費線都消費p1，加工費為2幣，毛利為2幣，單價為4幣，所以變量就是消費周期以及折舊。在這種假設下，手工線消費值為23，半自動消費值為33，全自動消費值為67，柔性線消費值為59，所以全自動的消費值最高，其次是柔性線的消費值。⑷給你六年建立一條變動的消費線，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)，然后才能產(chǎn)能最高，獲利最多？解：在這種情況中，要考慮購置什么消費線，消費線的購置費用，安裝費用，安裝周期，消費周期，維修費用，殘值等等問題。除此之外，還要考慮消費什么產(chǎn)品再什么產(chǎn)品，用什么消費線轉(zhuǎn)，市場行情如何，訂單如何等等。所以，假設在同一條件下，我們設毛利為2幣。在這種假設下，我得出的結(jié)論是：①越慢轉(zhuǎn)產(chǎn)，消費本錢越低，無論是什么樣的消費線。②p1產(chǎn)品與p4產(chǎn)品的消費變化最大，因為他們所代表的是最低端產(chǎn)品的走勢與最高端產(chǎn)品的走勢。所以在這樣的情況下，不要考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)，一直消費同一種產(chǎn)品的產(chǎn)能是最高的，獲利也是最多的。3.3成果感悟上面的成果，是我通過對erp的規(guī)那么進展研究而得出的。這些大抵就是財物總監(jiān)在進展新一年的消費之前，先要進展的消費預算吧。在一個企業(yè)的經(jīng)營中，我認為，在年初時，進展新年度規(guī)劃會議是非常必要的。因為我們首先要清楚明白我們現(xiàn)有的資，然后對新的一年做出合理規(guī)劃，以期望我們在年末時，可以得到好的收益。最后感謝孟老師每次在我們遇到困難的時候給我們的指導和幫助。童年生活是一個五彩斑斕的夢,使人留戀,使人向往。在盤縣金港幼兒園實習的又兩個星期的日子里，我像個孩子一樣過著與我的孩子一樣的生活。實習生活中發(fā)生的一件又一件滑稽開心有趣的事,常常使我更加疼愛這群孩子，更加熱愛這種生活，更加珍...我是xx級汽車班xxx，經(jīng)過我們在xx的實習，讓我初步認識到了許多關(guān)于汽車維修與保養(yǎng)得知識，讓我在今后的專業(yè)學習中打下了可觀的理論與理論根底。一、實習手段1.熟悉汽車修繕環(huán)境、修繕工具。為將來任務打下根底。實習已近一個月了，假設算上跟護也已一個多月了，感覺混混噩噩的。跟護，很多該學的好似也都沒學到，早上五六點抽血，我們就錯過了；打針，因為大局部都用置管針，因此，就沒有我們施展的天地；最多的感慨應該就是站得讓人都快站不了了，深...首先當然得有自己的興趣，興趣是最好的老師，也是做好事情最大的動力?？梢哉f，所有的編輯都是懷著一份對自己濃重興趣而投入到這項非功利性的工作中來的。沒有興趣，誰也不會沒事找事地提出做網(wǎng)絡編輯的申請。xx年5月開場，土木工程專業(yè)開場了為期五天的畢業(yè)實習。這次實習安排在畢業(yè)設計之前，具有相當重要的意義。畢業(yè)設計貫穿整個本科四年所有專業(yè)知識，將平時所學的零散知識點第一次完完好整的串聯(lián)起來，第一次讓我們最真實的體會構(gòu)造設計的方...一、理論概況大二暑假，于滄州xx學校任暑期招生助理一職。滄州xx學校是一所與滄州xx大學結(jié)合辦學的民辦中專技術(shù)學校，位于滄州xx大學院內(nèi)，在校生有300人左右。我的暑期工作主要負責招生，接待來訪人員，整理學生信息等。工作內(nèi)容繁雜。實習的兩個月很快接過去了，回憶實習過程我的心情此起彼伏，現(xiàn)將實習報告總結(jié)在教學方面：在教法上注重啟發(fā)學生，培養(yǎng)學生思維的發(fā)散性，進步學生的想象力，豐富學生的知識，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新的精神。一、實習單位介紹廣東開展銀行是經(jīng)國務院和中國人民銀行批準組建、于1988年9月成立的股份制商業(yè)銀行，注冊資本為人民幣35億元，總部設在中國廣州市。企業(yè)管理實習報告〔一〕經(jīng)過五天的使我懂得了很多，也使我生活充實了很多。通過這次實習，有一次刷新了我人生中的目的！我學的是工商企業(yè)管理專業(yè)，以前我選擇這個專業(yè)，我認為可以輕松的實現(xiàn)我的愿望。但是我錯了，經(jīng)過實習我發(fā)現(xiàn)我真的差得很遠！古人有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。自從走進了大學，間隔工作就不遠了，學校為了拓展我們學生自身的知識面，擴大與社會的接觸面，增加個人在社會競爭中的經(jīng)歷，鍛煉和進步我們的才能，以便在以后畢業(yè)后能真正走入社會，可以適應國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢的變化，在學習管理專業(yè)知識過程中，組織我們進展認識實習。認識實習是教學與消費實際相結(jié)合的重要理論性教學環(huán)節(jié)。它不僅讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的經(jīng)歷知識，還使我們開闊了視野，增長了見識，理解一個企業(yè)是怎樣進展工作的，怎樣進展消費的。為我們以后更好把所學的知識運用到實際工作中打下堅實的根底。在認識實習過程中，學校也以培養(yǎng)學生觀察問題、解決問題和向消費實際學習的才能和方法為目的。第一天，我和幾個朋友去校內(nèi)的幾個超市進展了調(diào)查。在調(diào)查的過程中我們了以下幾點：1要選擇好地理位置2取一個好的店名3超市的戰(zhàn)略性管理的方案4商品的銷售與5顧客效勞與價值管理6員工的管理與制勝的策略7員工管理制勝的策略調(diào)查完畢后我感覺開一家超市還真不是一件容易的事，除了調(diào)查的結(jié)果我還總結(jié)了一些我自己的看法。例如我認為開一家店要認清自己所面對的消費者的種類，就像學校的超市一樣，他們面對的是90%的大學生。然而大學生的特點就是：處在學習階段沒有經(jīng)濟收入。所以在校內(nèi)的超市最重要的是講究，經(jīng)濟、實惠、種類齊全、等適宜大學生特色的超市。假設是一家名貴超市專賣稀有物品的并且價格昂貴的。我想他在大學的校園里是生存不下去的！假設我開一家超市的話，恐怕困難還挺多的！所以我還要繼續(xù)努力！第二天老師帶著我們乘車去了金士百啤酒。在講解員的帶著下，我在理解金士百。據(jù)說鐘天地之靈氣的仙馬泉，是金士百啤酒集團公司的取水地。仙馬泉天然礦泉水天然純潔、品質(zhì)優(yōu)良、無污染，是釀制啤酒的絕好佳品。甘甜的泉水，經(jīng)過金士百人的精心釀造，便有了如今包括D牌、金士百、順牌、甲天泉、凱賓等五個品牌，三十余個系列清爽可口，享譽東北、華北的優(yōu)質(zhì)啤酒。公司擁有自己的麥芽消費車間，消費的麥芽質(zhì)量穩(wěn)定，可滿足絕大局部消費需要，保證了啤酒口味的恒定。百啤酒集團公司和金士百的所有員工，有著非凡的創(chuàng)造力、凝聚力和進取精神。公司獲得了“中國經(jīng)濟企業(yè)五百強”、“科學進步獎”等稱號；產(chǎn)品還屢次獲得省、部優(yōu)稱號。其中“金士百”和“甲天泉”分別獲吉林省名牌產(chǎn)品稱號；于2000初被中國食品工業(yè)協(xié)會授予“國家質(zhì)量達標產(chǎn)品”和“國家質(zhì)量信譽品牌”的稱號，并在**年“3、15明明白白消費”活動中獲得“消費者信得過產(chǎn)品”稱號。使企業(yè)的知名度和美譽度有了很大進步，并使產(chǎn)品在強手如林的市場競爭中占有一席之地。20xx年，金士百啤酒通過中國綠色食品開展中心的綠色食品認證，成為吉林省首家通過綠色食品認證的啤酒，從而實現(xiàn)了啤酒質(zhì)量及產(chǎn)品檔次的全面晉級，保持了純生啤酒的技術(shù)在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。金士百綠色啤酒，選用優(yōu)質(zhì)到達綠色食品標準的原輔：麥芽——選用來自陽光充分、空氣干凈的____腹地出產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)大麥精致而成的綠色麥芽。大米——選用綠色基地出產(chǎn)的綠A級大米。酒花——選用綠色基地出產(chǎn)的綠A級酒花。水——采用優(yōu)質(zhì)、純潔的仙馬泉水。幾天的實習生活雖然短暫，可是有了老師的幫助，我們得以深化到啤酒消費的各個環(huán)節(jié)中，從而學到了很多書本上沒有的東西。讓我們抽象的知識，在現(xiàn)代化流水線消費中得到了更充分的。更加加深了對我國傳統(tǒng)釀造技術(shù)到現(xiàn)代消費工藝革新的理解。另外，我還從啤酒廠的開展史中大體理解了我國國有企業(yè)的開展道路和將來開展前景，這為我們?nèi)蘸笸渡砺殘?，更快的適應有很大的幫助。第三天我們?nèi)チ藷煵輰Ｙu局那里的高科技和極少的人數(shù)使我震驚。那里的一切我感覺我都追不上國家的開展的步伐，要不是有人和我解釋我真的不明白很多。但是使我能通過這次的參觀實習使我明白人員的裝備和貨物的有效運輸是很重要的！短短的時間里我能知道這么多的知，在內(nèi)心里感到很快樂，這意味著我又能進一步接觸社會！第四天在老師的帶著下，我們參觀了學校內(nèi)的工廠，在哪里跟著老師的介紹我們了理解很多機械。我們所接觸到的那些操作技能，也不僅僅是通過幾項工種所要求我們鍛煉的幾種才能，更多的那么需要我們每個人在實習完畢后根據(jù)自己的情況去感悟，去反思，勤時自勉，有所收獲，使這次實習到達了他的真正目的。我們知道制作是一門理論性的技術(shù)根底課，是高等院校工科學生學習機械制造的根本工藝方法和技術(shù)，完成工程根本訓練的重要必修課。它不僅可以讓我們獲得了機械制造的根底知識，理解了機械制造的一般操作，進步了自己的操作技能和動手才能，而且加強了理論聯(lián)絡實際的鍛煉，進步了工程理論才能，培養(yǎng)了工程素質(zhì)。對我們來說，機加實習是一次很好的學習、鍛煉的時機，甚至是我們生活態(tài)度的教育的一次時機！第五天我們參觀調(diào)查了學校的食堂，一開場，我認為去食堂理論只是去取樂一下，沒想到竟是受益匪淺。食堂被管理的井井有條比方：用具實行“四過關(guān)”：一洗、二刷、三沖、四消毒。環(huán)境衛(wèi)生采取“四定”方法：定人、定物、定時間、定質(zhì)量，劃片分工，包干負責。個人衛(wèi)生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理發(fā)；勤洗衣服；勤換工作服。定時做好餐具消毒工作，防止穿插污染；食品實行“五隔離”，即主食與副食、生與熟、成品與半成品，食品與雜食，食品與鼠藥、農(nóng)藥隔離，不得混放；生、熟食刀案及冷葷配餐用具必須分開專用，并有明顯標志。置食品的櫥柜、貨架應當保持清潔，無霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂；倉庫應當通風良好。制止存放有毒、有害物品及個人生活用品。食品應當分類、分架、隔墻、離地存放，并定期檢查、處理變質(zhì)或超過保質(zhì)期的食品。食品原料在使用前必須洗凈，蔬菜應當與肉類、水產(chǎn)品類分池清洗，禽蛋在使用前應當進展清洗，必要時進展消毒處理。原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器必須標志明顯，并做到分開使用，定位存放，用后洗凈，保持清潔。沖洗操作間灶具和地面，認真擦拭餐廳地面和桌椅，每星期集中大掃除一次，重點為操作間墻壁、天花板、灶臺、案板、飯臺、廚柜、餐具、容器清潔，用具擺放有序，防塵、防蠅、防鼠設施齊全，食堂內(nèi)無鼠、無蠅，無污染、無雜物及餐廳地面、門窗、玻璃以及周邊環(huán)境衛(wèi)生。對食品從業(yè)人員的教育，經(jīng)常進展營養(yǎng)、衛(wèi)生、職業(yè)道德和法治紀律教育，努力進步從業(yè)人員的業(yè)務程度，樹立愛崗敬業(yè)精神。學校相關(guān)要經(jīng)常檢查飯菜質(zhì)量，抓好衛(wèi)生制度落實，保證學生就餐。嚴禁閑雜、生人進入食堂。學校每天都要對食堂管理、環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、后勤效勞等工作進展全面督導檢查，總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，改良工作。統(tǒng)一使用一卡通。如發(fā)現(xiàn)食物中毒事故，及時上報校、醫(yī)院采取積極措施。這都是管理好食堂的必備條件。我想正因為有這些，才有這么合格的食堂！短暫的實習轉(zhuǎn)眼而過，回憶實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在外表，只是在看人做，聽人講如何做，未可以親身感受、詳細處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精華。但時通過實習，加深了對根本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把理論與理論兩者嚴密相結(jié)合。企業(yè)管理實習報告〔二〕前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深化領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開展。目前，電力建立在飛速開展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和討論的課題。通過這次學習，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大開展，必須做好以下幾點工作。首先，要毫不動搖的狠抓。一個企業(yè)的開展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人才能的大小決定了一個企業(yè)管理者的開展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計策不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。多種經(jīng)營企業(yè)必須施行兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建立方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進展強化培訓，到達穩(wěn)固進步的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的開展。信任是根底，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)發(fā)開工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)開展做奉獻。其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。市場，是一個企業(yè)開展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)開展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須根據(jù)行業(yè)特點逐步施行。所謂核心競爭才能，是一個企業(yè)賴以生存和開展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)才能。一個企業(yè)不可能擁有所有這些才能，但它必須開展一種不同尋常的才能，才能成為一個擁有核心競爭才能的企業(yè)；核心競爭才能是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并表達在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量程度，并能移植到各分支機構(gòu)中。詳細到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭才能，首先應如前所述的分析^p我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制可以鼓勵全體員工圍繞股東財富最大化進展運作，并且可以適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目的的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收買、兼并或結(jié)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。實在抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)開展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)開展步伐。在比擬短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構(gòu)造，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和開展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開拓新財，翻開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的開展中壯大自己，在市場的變化中否認自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭才能，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理構(gòu)造清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的別離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，將來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提早退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時假設股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均，人員不能合理流動，建立不起鼓勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目的之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承當資金風險的補償，也為公司擴大再消費創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的工程，才能形成一定的優(yōu)勢，假設利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理構(gòu)造是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理構(gòu)造的目的是到達公司各級各部門責權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)別離的情況下如何親密配合，分工明確，協(xié)同工作，互相制約，圍繞公司財富最大化的目的運作。即從組織構(gòu)造上保障公司目的的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建立?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)根底上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)別離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此根底上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理構(gòu)造的設置和運作，明確劃分責、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在理論中不斷地探究，從而到達理論和理論的有機統(tǒng)一。企業(yè)管理實習報告〔三〕人性化管理作為企業(yè)文化管理的一種手段，對企業(yè)生存與開展起到了不可估量的作用，成為企業(yè)開展的主要基石和決定企業(yè)興衰的靈魂精神。在當今新形勢的情況下，營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺?？v觀成功企業(yè)的開展史，無一例外地都有深沉的自身文化的沉淀。但人性化管理理念又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。它反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。這說明人性化管理和企業(yè)管理有著必然的聯(lián)絡，人是企業(yè)開展任務的承載者，與企業(yè)的生存與開展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。自然而然，企業(yè)文化成為企業(yè)的靈魂支柱，人性化管理應該是企業(yè)文化管理的中心論點，企業(yè)要開展，與企業(yè)實行人性化的管理分不開。那么人性化管理在企業(yè)文化領(lǐng)域里終究是如何運作，對企業(yè)有著怎樣的重要性，會有哪些方面的影響以及對企業(yè)管理發(fā)揮著何等的作用，本文將就此展開討論。一、企業(yè)文化的定義以及和人性管理的辯正關(guān)系什么是企業(yè)文化呢？自20世紀80年代，“企業(yè)文化”這一概念從____、美國引入我國，經(jīng)過20余年的消化、吸收和開展，“企業(yè)文化”開場被我國的理論界與企業(yè)界所關(guān)注。特別是當大家都開場意識到，出色而成功的公司大都有強有力的企業(yè)文化的時候，建立自身企業(yè)文化便被納入到眾多企業(yè)的管理議程中。正當企業(yè)文化的建立在企業(yè)如火如荼的開展，我們不由得要反問一句：到底什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于理論的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導并在理論中真正實行的價值理念。作為企業(yè)管理的一種新觀念，是指企業(yè)等經(jīng)濟實體在消費經(jīng)營中，伴隨著自身的經(jīng)濟繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是企業(yè)的精神文化靈魂支柱。企業(yè)文化從某一個企業(yè)來展開闡述，是管理者選擇什么樣的方式進展經(jīng)營手段。管理的主體和對象都與人有關(guān)，所以人是管理的主要因素，怎樣處理管理事務中人的關(guān)系，是企業(yè)管理的方向和內(nèi)涵。人性化的管理在企業(yè)中的運用主要表達在，主要是以人文關(guān)心為根底，以員工需要為出發(fā)點、尊重員工的意見和要求以及選擇，從而最大限度地激發(fā)員工主人翁的責任心，形成一種合力，來促進企業(yè)的開展。所以，人性化管理不僅是現(xiàn)代化管理的需要，而且已經(jīng)上升到企業(yè)開展的重要層面。這樣，企業(yè)文化包括了人性化管理的內(nèi)涵，而人性化管理的施行過程也正是企業(yè)文化建立的主要環(huán)節(jié)，在整個過程中對企業(yè)文化起到引導作用，是企業(yè)文化建立的先鋒。二、人性化管理的本質(zhì)和內(nèi)涵人性化管理從本質(zhì)上看是企業(yè)管理中的一種文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和理論的開展密不可分。從管理者的角度看，人性管理是為到達管理目的而應用的管理手段，因此，人性化管理不僅具有文化現(xiàn)象的本質(zhì)，而且還具有作為管理手段的內(nèi)涵。我們從三個方面闡述：首先，人性化管理是以企業(yè)管理者的主體意識為主導，追求和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的管理意識形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說，人性化管理方式就是企業(yè)管理者的管理文化表達。其次，企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目的、群體意識及與之相適應的組織機構(gòu)和制度。所以作為企業(yè)文化的載體，人性化管理手段所包含的價值觀、行為準那么等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。、再次，人性化管理是企業(yè)追求“經(jīng)濟文化”的一局部。人性化管理是企業(yè)的人在經(jīng)營消費過程和管理活動中逐漸形成的，應該說企業(yè)管理的目的就是為了追求企業(yè)的經(jīng)濟目的，所以優(yōu)秀的企業(yè)文化中一之一包涵著先進的人性化管理形式，分開企業(yè)的經(jīng)濟活動，企業(yè)文化的形成的目的就不明確，企業(yè)的開展方向選擇就沒有目的，做為管理主體的人便缺失了建立優(yōu)秀企業(yè)文化的必要性。所以，人性化的管理的本質(zhì)和內(nèi)涵都與企業(yè)開展有著密不可分的聯(lián)絡。我們不僅要重視人性化管理的團體性和組織性，而且還要它的管理目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟目的。三、人性化管理在企業(yè)文化中的三個層面人性化管理是企業(yè)在長期經(jīng)營理論中所凝結(jié)起來的一種文化氣氛、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，并表達在企業(yè)全體員工所共有的價值觀念、道德標準和行為方式，這可以從三個層面理解：1、外層是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風格、技術(shù)與裝備特色，這些為個人提供開展和實現(xiàn)自我價值的空間。工廠廠容廠貌的規(guī)劃整潔和綠化，能為職員提供較好的消費和生活環(huán)境，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營者的特點、風格和作風等；2、中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、標準以及浸透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準那么等；這中間表達出企業(yè)為職員的工作和企業(yè)行為標準制定的標準，人性化包涵的內(nèi)容與企業(yè)為員工提供的工作環(huán)境、薪酬、福利、休假等，不僅把職員的開展前景制度化，而且為職員工作之外的待遇納入公司管理，作為一種文化來保持員工的忠誠度。3、內(nèi)層是企業(yè)精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營哲學、經(jīng)營戰(zhàn)略、價值取向，以及由此表達的企業(yè)員工的共同追求、共同意志、共同情感等，這中間往往多是企業(yè)通過組建培訓部，或是通過外來培訓機構(gòu)組織承受新的管理知識，從而不斷更新和進步企業(yè)的管理程度。三個層面中，物質(zhì)文化是根底，制度文化是關(guān)鍵，精神文化是核心和靈魂。這中間都有人性化管理文化的存在和延展，也是企業(yè)文化各不一樣的主要因素。四、人性化管理的自身特點一個好的企業(yè)文化，不一定適應另一個企業(yè)的開展需要，人性化管理是企業(yè)文化具有獨立性的主要原因之一。人性化管理作為企業(yè)文化的一種手段，其具有自身的特點：1、人性化管理手段對于不同企業(yè)各不一樣，每個企業(yè)有他獨特的文化氣氛，企業(yè)精神，經(jīng)營理念，有自己企業(yè)里形成的價值觀，因此他所形成的人性化管理文化也是各不一樣的，各自有其特點。2、人性化管理文化是為該企業(yè)內(nèi)部成員所認同的并用來教育新成員的一套價值體系。甲企業(yè)優(yōu)秀的人性化管理形式，是能被甲企業(yè)成員認同的一套價值體系，能極大的促進甲企業(yè)的開展，但他出自甲企業(yè)，不一定能被乙企業(yè)成員認同，也不一定能適宜乙企業(yè)，對乙企業(yè)未必能起到促進作用。3、現(xiàn)化企業(yè)的核心競爭力，技術(shù)創(chuàng)新可以模擬，但企業(yè)文化不能模擬。企業(yè)文化有其獨特性，是一套非常復雜的價值體系。因此，人性化管理的方式在很多方面可以一樣，但在本質(zhì)內(nèi)容上是不能照抄照搬的。五、人性化管理的建立和理論集團是世界大型知名玩具制造企業(yè)，1977年在____創(chuàng)業(yè)，1983年在廣州開設分公司公司開展至今，已創(chuàng)立〔廣州〕、廣州鎮(zhèn)達玩具、廣州茂澤模具公司、海珠、〔中國〕工業(yè)及〔廣東〕工業(yè)，公司廠房總面積32萬平方米，員工總?cè)藬?shù)超過四萬人，年出口總值20多億港元。集團公司產(chǎn)品主要以塑料、電子、毛絨玩具為主，兼營禮品、家電和兒童用品，產(chǎn)品100%銷往歐美。現(xiàn)已成為粵、港、澳玩具業(yè)頗具代表性及影響力的旗艦。1999年，集團創(chuàng)造了年出口總值24億港元的記錄。集團在自身不斷開展壯大的同時，一向奉公守法，嚴格遵守《勞動法》要求，為每位雇員購置養(yǎng)老，結(jié)合公司情況，雇員享有有薪年假、婚假、喪假、產(chǎn)假。公司內(nèi)部具備完善的生活配套設施，如飯?zhí)?、宿舍、儲蓄所、醫(yī)務室、圖書室、卡拉ok廳、文化夜校、球場等；公司設有每日專線巴士，便于集團各公司工作往來及雇員上下班；為及時報導公司動態(tài)，反映員工心聲，公司開設申訴渠道，創(chuàng)辦了企業(yè)報《之聲》。每年一次的新春幸運大抽獎、秋季旅游和每月一次的員工生日晚會，深受公司職員歡送。物質(zhì)資總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好似沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期開展的明燈，因此無法獲得牽引企業(yè)不斷向前開展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。企業(yè)文化作為一種新型管理形式，是一種應用型文化，其本質(zhì)是以人為本的管理，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，促進人的全面開展，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，其定位應表達在經(jīng)營管理戰(zhàn)略上，表達在經(jīng)營思想和管理方式上，最終表達在詳細運作上，要實現(xiàn)人性化管理，需建立和諧企業(yè)文化。下面我們結(jié)合廣東集團在企業(yè)文化建立中的實例，來闡述人性化管理在企業(yè)中的運用，以及它在運作過程中對企業(yè)開展所起的作用。全球最大玩具廠商——公司經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品消費及質(zhì)量控制才能、企業(yè)的效勞、本錢控制、營銷、研發(fā)才能；第二層面是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的構(gòu)造平臺、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新才能、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化開展目的。這樣，我們可以明晰地看到第一層面是表層的競爭力；第二層面是支持平臺的競爭力；第三層面是最核心的競爭力，即企業(yè)文化。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化中的對人的管理對企業(yè)增強競爭力所起到的重要作用。集團從最初創(chuàng)業(yè)時的20幾人，開展到如今40000多人的世界級大集團公司，這不能不說是一個奇跡，與先進的企業(yè)文化有著密不可分的關(guān)系，主要表達在以人為本的管理上，使管理更貼近人性，更尊重員工，更張揚員工的個性。1、在平等的根底上讓員工感受到被尊重與十年、二十年前相比，如今的員工素質(zhì)發(fā)生了宏大變化。據(jù)理解，各廠消費車間工人中，初中生、高中生所占比例逐年增大，目前大、中專生也很常見。“他們懂得法律，勞工意識很強；對新穎事物很敏感；不再象上輩人那樣為衣食打工，更需要尊重和工作的快樂；多數(shù)人愿意對工作負責，尋求發(fā)揮才能的時機；大都充滿活力、想象力和創(chuàng)造力，有自己獨立的見解；時常會對上司的管理提出質(zhì)疑”。車間主管如今對員工們作出這樣的評價。以理服人以情管人員工得到更多尊重。面對這種新形勢，集團各廠消費車間的管理思維和管理方法也在發(fā)生著與時俱進的變化?！拔覀儼炎约簲[在了與員工平等的位置上，以理服人，以情管人”，幾乎所有的車間主管都持這種態(tài)度。這種平等表達出管理者的策略是讓員工時刻感受到被尊重，這種感受是無形的，是可以轉(zhuǎn)化為消費力的意識形態(tài)。2、建立良好的溝通渠道在廠消費部，人性化管理表如今與員工開展更多的溝通，為員工解決更多的實際問題。這個部門在去年5月開場實行“員工代表溝通會”制度，各車間每月召開一次或兩次溝通會，與會人員都是從各工種各工位選派出的員工代表。溝通會上，這些代表可以將他們在工作或生活中遇到的困難和疑問，亳無保存地提出來。代表們所提出的問題，車間認真對待，做到件件有回復有落實。去年8月份b4車間的一次溝通會上，開搪膠機的員工提出，她們在飯?zhí)贸燥堃砰L時間的隊，這樣影響到開機。車間認為代表們提出的問題有道理，就立即與廠部協(xié)商解決。最后，廠部辦理“優(yōu)先用餐卡”發(fā)給開機的員工，他們到飯?zhí)镁筒蜁r可憑卡到指定窗口打飯，無須再排隊，節(jié)省了他們的就餐時間。后來這個制度推及到全廠有此情況的其它車間?！仓袊硰S消費部將“人性化”理念，納入到管理人員管理根底知識的培訓課程中?！肮芾砀字R”首條就是：“滿足員工對自由、尊嚴和榮譽的需要；想員工之所想，急員工之所急；多表揚，少批評，不辱罵；尊重員工，對做得好的員工要在班會上進展表揚，給予員工成就感和價值感”。為確保這些制度執(zhí)行下去，消費部還在員工中做對基層管理人員態(tài)度滿意度的調(diào)查，讓員工對自己上司的態(tài)度進展評說。這樣就促使了車間基層管理人員與員工之間進展溝通，進展“溫和管理”。海珠廠消費部為改變少數(shù)管理人員簡單、粗暴的工作態(tài)度，在前兩年曾開展起“民主評議”活動。評議采取無記名方式，由員工對管理員、組長、助理平時的工作態(tài)度打分。凡滿意率到達95%的管理員會得到公司的獎勵；滿意率在20%以下管理員那么被降職。這次評議活動，促使基層管理人員完全改變了工作態(tài)度和管理方法，將關(guān)心和尊重員工提升到最重要的位置。集團還設立傾訴____，專門為員工在生活和工作中排憂解難。同時設立經(jīng)理信箱、箱，讓那些有情緒的員工及時可以在合理的范圍內(nèi)得到發(fā)泄。集團還創(chuàng)辦〈之聲〉報，員工自由投稿，免費內(nèi)部發(fā)行40000多份。這些手段都有效地疏通了員工與公司管理層之間的矛盾，使管理順序暢通，可以做到上傳下達，到達了公司進步的要求。3、廢除不適宜的處分使管理更有人情味集團希望逐步建立一套富有人情味的和諧的企業(yè)管理文化，讓所有員工都可以在開心地工作和成長。，由集團品管部〔現(xiàn)集____統(tǒng)管理部〕召集各廠董事、總經(jīng)理及廠部和消費部經(jīng)理，對各廠廠規(guī)處分制度進展一次認真慎重地研討，隨后出臺了《違規(guī)處理條例》，并于1月1日在各廠統(tǒng)一執(zhí)行。這個條例刪除了所有不適宜宜的經(jīng)濟處分規(guī)定，完全與國家勞動法和國際勞工法接軌。在40條條例中，除涉及消防平安〔如嚴禁在廠區(qū)