代建項(xiàng)目管理策劃書

3代建工程治理籌劃書編 制：審 核：(主管副總經(jīng)理)批 (公司總經(jīng)理)生 效日 期： 年 月 日編 制單 位：寧夏誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理工程代建工程治理部編制說明是公司為工程進(jìn)展資源調(diào)配和供給效勞、支持的根本依據(jù)。工程跟蹤負(fù)責(zé)人在收到代建治理招標(biāo)邀請(qǐng)文件后馬上組織編制。此階段工程跟蹤負(fù)責(zé)人應(yīng)盡量了解工程信息狀況,并會(huì)同公司相關(guān)職能部門協(xié)商,暫不進(jìn)展審批會(huì)簽。中標(biāo)后,公司主要職能部門、工程跟蹤負(fù)責(zé)人和擬派工程經(jīng)理可依據(jù)投標(biāo)及談偏離。調(diào)整后的《代建工程治理籌劃》應(yīng)會(huì)同公司相關(guān)職能部門進(jìn)展審批會(huì)簽。審核,并經(jīng)公司總經(jīng)理審批前方可執(zhí)行。工程經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)公司主管副總經(jīng)理審核,公司總經(jīng)理審批。籌劃》失效。代建工程治理目標(biāo)籌劃工程類別：■公建□廠房□住宅□路橋□其他：工程地點(diǎn)：建筑面積(或工程規(guī)模)： m2,其中：項(xiàng)目 工程總價(jià)： 萬元概 代建治理費(fèi)： 況治理方式：□工程治理；■代建制；□工程總承包；□其他；合同工作內(nèi)容/范圍簡(jiǎn)述：自工程建議書批復(fù)后開頭,由代建單位代行建設(shè)單位職責(zé),負(fù)責(zé)對(duì)工程從可行性投資治理；負(fù)責(zé)投資、質(zhì)量、工期和安全的掌握,按合同商定辦理工程移交,依法擔(dān)當(dāng)建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任。質(zhì)量目標(biāo)：■合格, □省部?jī)?yōu),□魯班獎(jiǎng),□其他工期目標(biāo)：打算開工日期 ,打算竣 。自代建合同簽訂之日起,至工程移交完成 。其中從取得施工許可證項(xiàng)至竣工驗(yàn)收不超過 日歷天；從竣工驗(yàn)收至資料、資產(chǎn)移交 日歷天。目管 投資掌握目標(biāo)：暫定 萬元以內(nèi)(具體以市發(fā)改委批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算為理準(zhǔn))。目標(biāo) 治理目標(biāo)：追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身安康、不破壞環(huán)境。其他：無。工程治理工作分解構(gòu)造圖(WBS)(見圖10.1)××××工程工程工作分解構(gòu)造1000分項(xiàng)工程 2023前期階段 3000設(shè)計(jì)階段 4000招標(biāo)階段1100建筑設(shè)備 2023可研報(bào)告編制及審批1101土建工程2023

3001方案設(shè)計(jì)3002方案優(yōu)化

4001勘察招標(biāo)4002設(shè)計(jì)招標(biāo)1102裝修工程

水資源評(píng)價(jià)

3003方案審查

4003監(jiān)理招標(biāo)1103給排水工程 2023征求園林綠化人防、消防、衛(wèi)生部門意見及審批

3004工程勘察

4004施工招標(biāo)1104暖通工程2023辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證1105電氣工程

3005初設(shè)及概算編制報(bào)批

4005材料招標(biāo)1106弱電工程

2023辦土地證

3006施工圖設(shè)

4006設(shè)備招標(biāo)1107綜合布線 2023辦建設(shè)工程規(guī)劃許可證1108消防工程2023辦建設(shè)工程施工許可證

計(jì)及審查3007圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底

4007專項(xiàng)承包單位招標(biāo)1109安保工程1110電梯工程1200室外工程 1201“七通一平”工作1300預(yù)備費(fèi)用 1202市政配套工程1203綠化、道路10代建工程組織構(gòu)造〔見圖10.2〕公司總部工程治理部經(jīng)理專家參謀組技術(shù)負(fù)責(zé)人

工程商務(wù)經(jīng)理打算前期部打算工程師外聯(lián)工程師

工程治理部投資詢問部招標(biāo)選購部設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工程師土建筑價(jià)師合約工程師土建工程師機(jī)電造價(jià)師選購工程師暖通工程師給排水工程師電氣工程師設(shè)備工程師園林、市政工程師

綜合治理部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人資料員1O.2代建工程組織構(gòu)造圖代建工程組織構(gòu)造(見圖10.2)代建治理崗位職責(zé)作為代建單位法定代表人授權(quán)的全權(quán)代表,全面履行工程托付代建治理合同,對(duì)工程治理負(fù)總責(zé)；相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)建立工程治理部以及確定工程部?jī)?nèi)部工作崗位設(shè)置和職責(zé),并適時(shí)調(diào)整；負(fù)責(zé)建立工程質(zhì)量治理體系和HSE治理體系并組織實(shí)施；事宜；負(fù)責(zé)工程治理大綱的制定、組織實(shí)施、掌握；技術(shù)文件,監(jiān)視落實(shí)相關(guān)打算的實(shí)施；打算與掌握工程實(shí)施過程中的各類變更許可事宜；負(fù)責(zé)審定工程資金的使用與支付；(2)工程商務(wù)經(jīng)理：幫助工程治理部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程治理大綱投資掌握及工程本錢掌握的治理；負(fù)責(zé)工程治理部選購方面工作的打算、組織、落實(shí)；負(fù)責(zé)組織商務(wù)談判和價(jià)格的落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)報(bào)告、合同文件的審核；負(fù)責(zé)組織物資、設(shè)備的詢價(jià)及合同價(jià)風(fēng)格整的審核；負(fù)責(zé)組織解決有關(guān)合同及商務(wù)方面的爭(zhēng)議；負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)治理工作；參與工程治理中重大問題的決策；(3)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：幫助工程治理部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程籌劃與實(shí)施的治理；負(fù)責(zé)建立工程質(zhì)量治理體系和HSE治理體系,并組織實(shí)施；治理；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的審批；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度檢查、治理和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量、進(jìn)度問題的處理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的組織、檢查和申報(bào)工作；負(fù)責(zé)與公司技術(shù)支持系統(tǒng)的協(xié)調(diào)；(4)打算協(xié)調(diào)部：負(fù)責(zé)工程各職能部門間的總協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)工程前期外部市政條件的落實(shí)；交通、地震、市政管網(wǎng)等)；負(fù)責(zé)落實(shí)施工臨時(shí)水電的申報(bào)；負(fù)責(zé)竣工階段政府相關(guān)部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理；幫助工程治理部經(jīng)理編制工程治理范圍內(nèi)的工作分解構(gòu)造；核工程實(shí)施中,各工作單位上報(bào)的階段工作打算；整建議,報(bào)經(jīng)工程治理部經(jīng)理審定后實(shí)施；(5)外聯(lián)工程師：負(fù)責(zé)工程前期外部市政條件的落實(shí)；環(huán)保、交通、地震、市政管網(wǎng)等)；負(fù)責(zé)落實(shí)施工臨時(shí)水電的申報(bào)；(6)打算工程師：負(fù)責(zé)工程各職能部門間的總協(xié)調(diào)工作；幫助工程經(jīng)理編制工程治理范圍內(nèi)的工作分解構(gòu)造；核工程實(shí)施中,各工作單位上報(bào)的階段工作打算；整建議,報(bào)經(jīng)工程經(jīng)理審定后實(shí)施。(7)工程治理部：設(shè)計(jì)文件；負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中的技術(shù)文件局部；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)論證、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)可行性、牢靠性等的論證；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程工程各專業(yè)工程的質(zhì)量監(jiān)管；負(fù)責(zé)工程實(shí)施的安全和文明施工監(jiān)管等工作；幫助工程治理部經(jīng)理解決工程技術(shù)問題和工程變更的治理；組織工程部審查各個(gè)標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案；負(fù)責(zé)編制各階段的施工打算；負(fù)責(zé)審核施工單位的重大施工方案；幫助工程治理部經(jīng)理組織工程完工后的竣工驗(yàn)收；(8)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)師：負(fù)責(zé)室內(nèi)、外精裝修設(shè)計(jì)方案和施工的招標(biāo)；負(fù)責(zé)室內(nèi)、外精裝修的施工質(zhì)量、進(jìn)度治理；負(fù)責(zé)組織室內(nèi)、外精裝修材料及工程的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)室內(nèi)、外精裝修設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；負(fù)責(zé)室外總圖及環(huán)境設(shè)計(jì)的治理；負(fù)責(zé)就建筑方案與政府部門的協(xié)調(diào)；(9)土建工程師：負(fù)責(zé)構(gòu)造專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評(píng)標(biāo)；負(fù)責(zé)根底及主體構(gòu)造工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度治理；負(fù)責(zé)組織構(gòu)造材料及工程的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)構(gòu)造工程設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；負(fù)責(zé)構(gòu)造工程工程量的審核；(10)給排水工程師：見；負(fù)責(zé)給排水專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評(píng)標(biāo)；負(fù)責(zé)給排水工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度治理；負(fù)責(zé)組織給排水材料及工程的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)給排水工程設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；負(fù)責(zé)給排水工程工程量的審核；(11)暖通工程師：負(fù)責(zé)暖通專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評(píng)標(biāo)；負(fù)責(zé)暖通專業(yè)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度治理；負(fù)責(zé)組織材料及工程的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)暖通工程設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；負(fù)責(zé)暖通工程工程量的審核；(12)電氣工程師：負(fù)責(zé)電氣專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評(píng)標(biāo)；負(fù)責(zé)電氣工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度治理；負(fù)責(zé)組織電氣材料及工程的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)電氣工程設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；負(fù)責(zé)電氣工程工程量的審核；(13)設(shè)備工程師：負(fù)責(zé)工程設(shè)備選購的招標(biāo)及技術(shù)評(píng)標(biāo)；負(fù)責(zé)工程設(shè)備的質(zhì)量、進(jìn)度、安全治理；負(fù)責(zé)組織設(shè)備專業(yè)的調(diào)試和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程設(shè)備的設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；負(fù)責(zé)工程設(shè)備工程量的審核；(14)園林市政師：負(fù)責(zé)組織對(duì)工程前期資料的評(píng)價(jià),提出評(píng)價(jià)報(bào)告；負(fù)責(zé)組織制訂和實(shí)施前期市政工作打算；負(fù)責(zé)組織辦理工程前期的立項(xiàng)、規(guī)劃、打算、土地、開工手續(xù)；負(fù)責(zé)組織辦理市政各專業(yè)方案及報(bào)裝、開工手續(xù)；負(fù)責(zé)組織市政工程的招投標(biāo)；負(fù)責(zé)組織市政工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度治理；(15)投資詢問部：資金使用打算、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等方面；負(fù)責(zé)年度投資打算的報(bào)批工作；負(fù)責(zé)工程的工程造價(jià)掌握與資金治理工作,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)掌握目標(biāo)；負(fù)責(zé)編制工程投資打算和工程資金使用打算；負(fù)責(zé)制訂工程造價(jià)掌握工作方案,提出工程造價(jià)掌握建議,報(bào)經(jīng)工程治理部經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施；責(zé)施工過程中工程量的核實(shí)；負(fù)責(zé)核對(duì)財(cái)務(wù)付款明細(xì),適時(shí)向工程治理部經(jīng)理報(bào)告工程進(jìn)度與工程款支付狀況；用單位審查,幫助財(cái)務(wù)人員辦理工程用款支付手續(xù)；負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢價(jià),準(zhǔn)時(shí)收集材料、設(shè)各價(jià)格變動(dòng)信息,供給工程造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)控方法并協(xié)調(diào)實(shí)施；(16)土建筑價(jià)師：負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)概算的土建審核與報(bào)批工作；負(fù)責(zé)制定土建工程造價(jià)掌握工作方案,提出土建工程造價(jià)掌握建議,報(bào)經(jīng)工程經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施；并負(fù)責(zé)施工過程中工程量的核實(shí)；負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢價(jià),準(zhǔn)時(shí)收集土建材料價(jià)格變動(dòng)信息,供給工程造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)控方法并協(xié)調(diào)實(shí)施。(17)機(jī)電造價(jià)師：負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)概算的機(jī)電審核與報(bào)批工作；負(fù)責(zé)制訂機(jī)電工程造價(jià)掌握工作方案,提出機(jī)電工程造價(jià)掌握建議,報(bào)經(jīng)工程經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施；并負(fù)責(zé)施工過程中工程量的核實(shí)；負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢價(jià),準(zhǔn)時(shí)收集機(jī)電設(shè)備價(jià)格變動(dòng)信息,供給工程造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)控方法并協(xié)調(diào)實(shí)施。(I8)招標(biāo)選購部：打算》,明確工程招標(biāo)選購工作的范圍、進(jìn)度、原則和程序；制訂《招標(biāo)選購工作方案》,報(bào)經(jīng)工程治理部經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施；結(jié)合工程技術(shù)人員編制的選購技術(shù)要求,組織編制選購招標(biāo)商務(wù)文件；組織對(duì)分包商報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)審,擇優(yōu)選擇合格的分包商及供給商；、編制相關(guān)文件資料；負(fù)責(zé)組織合同起草和談判,幫助工程經(jīng)理簽訂工程及物資選購合同；負(fù)責(zé)分包合同的實(shí)施和治理,監(jiān)管合同各承包方的履約行為,辦理相關(guān)履約文件,對(duì)分包商和供給商的履約狀況進(jìn)展評(píng)價(jià)、考核；。合約工程師：結(jié)合工程技術(shù)人員編制的選購技術(shù)要求,幫助編制選購招標(biāo)合同文件；組織對(duì)分包商報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)審,擇優(yōu)選擇合格的分包商及供給商；負(fù)責(zé)組織合同起草和談判,幫助工程經(jīng)理簽訂工程及物資選購合同；負(fù)責(zé)分包合同的實(shí)施和治理,監(jiān)管合同各承包方的履約行為,辦理相關(guān)履約文件,對(duì)分包商和供給商的履約狀況進(jìn)展評(píng)價(jià)、考核；。選購工程師：打算》,明確工程招標(biāo)選購工作的范圍、進(jìn)度、原則和程序；制訂《招標(biāo)選購工作方案》,報(bào)經(jīng)工程經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施；、編制相關(guān)文件資料；幫助工程經(jīng)理做好合同簽訂后,跟蹤相關(guān)材料和設(shè)備的運(yùn)行治理狀況,提出改進(jìn)意見。綜合治理部：負(fù)責(zé)工程全部的賬目治理,執(zhí)行工程預(yù)算和用款打算,申請(qǐng)和治理工程賬戶內(nèi)資金,辦理工程款支付手續(xù)等工作。收集、整理工程的各類資料、文件、工作成果,并編目、歸檔；負(fù)責(zé)歸檔的各類資料、文件、工作成果的使用、查詢、借約治理；負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、歸檔、備案、移交工作；負(fù)責(zé)工程內(nèi)外部往來函件、文件的承受、發(fā)放工作；負(fù)責(zé)工程各類會(huì)議治理,整理、收集相關(guān)會(huì)議紀(jì)要,并監(jiān)管會(huì)議決議的執(zhí)行狀況,準(zhǔn)時(shí)反響各方意見、建議與信息；負(fù)責(zé)各外部單位對(duì)工程進(jìn)展檢查、參觀等事宜的接待工作?！?2〕工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程全部的賬目治理；續(xù)；幫助公司財(cái)務(wù)部進(jìn)展工程會(huì)計(jì)審核和財(cái)務(wù)收支治理；幫助公司財(cái)務(wù)部進(jìn)展工程財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作,對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)展治理；幫助公司財(cái)務(wù)部進(jìn)展工程基建資金的專戶治理,監(jiān)視工程建設(shè)資金的使用；(23)工程資料員：收集、整理工程的各類資料、文件、工作成果,并編目、歸檔；負(fù)責(zé)歸檔的各類資料、文件、工作成果的使用、查詢、借約治理；負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、歸檔、備案、移交工作；負(fù)責(zé)工程內(nèi)外部往來函件、文件的承受、發(fā)放工作；,準(zhǔn)時(shí)反響各方意見、建議與信息；(24)專家參謀組：詢問效勞,并提出指導(dǎo)性建議,以確保工程的順當(dāng)進(jìn)展。代建工程投資目標(biāo)分解打算(見表10-1)表10-1 代建工程投資目標(biāo)分解打算表 單位：萬元序號(hào) 工程名稱 批復(fù)的概算 擬投資掌握額 備 注1 土地費(fèi)用22.12.1.12.1.22.1.32.1.42.1.5

建筑設(shè)備土地工程護(hù)坡工程2.1.62.1.72.1.82.1.9

采暖工程暖通工程衛(wèi)生工程燃?xì)夤こ滔馈菜彻こ?.1.122.1.132.1.142.1.152.22.2.12.2.22.2.32.2.42.2.52.333.13.23.33.43.53.63.73.83.93.10

弱電工程電梯工程室外工程場(chǎng)地平坦及臨時(shí)水電工程外電源工程室外燈光工程施工人員意外損害保險(xiǎn)費(fèi)工程設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書環(huán)境評(píng)價(jià)費(fèi)交通評(píng)價(jià)費(fèi)勘察費(fèi)施工圖審查費(fèi)測(cè)量測(cè)繪費(fèi)工程監(jiān)理費(fèi)工程治理費(fèi)招投標(biāo)代理效勞費(fèi)招投標(biāo)交易效勞費(fèi)其他費(fèi)用竣工圖編制費(fèi)施工前現(xiàn)場(chǎng)治理費(fèi)設(shè)計(jì)方案公示公證費(fèi)4 合計(jì)7、代建工程資金使用〔10-2〕表10-2 代建工程資金使用打算表序號(hào) 項(xiàng) 目 2 x x x 年第一季度其次季度

單位：萬元…………… 合第三季度第四季度……. 計(jì)土地費(fèi)用建筑安裝工程費(fèi)建筑設(shè)備土地工程外裝修工程內(nèi)裝修工程鋼構(gòu)造工程護(hù)坡工程地下降水工程采暖工程暖通工程衛(wèi)生工程燃?xì)夤こ滔馈菜彻こ虤怏w滅火工程照明動(dòng)力工程弱電工程電梯工程室外工程費(fèi)室外工程場(chǎng)地平坦及臨時(shí)水電工程外電源工程市政管道接口費(fèi)室外燈光工程保險(xiǎn)費(fèi)用工程設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書供電方案詢問費(fèi)環(huán)境評(píng)價(jià)費(fèi)設(shè)費(fèi)交通評(píng)價(jià)費(fèi)勘察費(fèi)可研報(bào)告編制費(fèi)施工圖審查費(fèi)勘察成果審查費(fèi)測(cè)量測(cè)繪費(fèi)工程監(jiān)理費(fèi)工程治理費(fèi)招投標(biāo)代理效勞費(fèi)招投標(biāo)交易效勞費(fèi)其他費(fèi)用竣工圖編制費(fèi)施工前現(xiàn)場(chǎng)治理費(fèi)3.16.3

證費(fèi)分項(xiàng)合計(jì)總投資額累計(jì)最采遲購確合同形方定最采遲購確合同形方定式式時(shí)招間標(biāo)設(shè)計(jì)合確同定招標(biāo)勘察合確定同招標(biāo)確同定序合序合同號(hào)類別設(shè)計(jì)工 程勘察工 程

本工程全部設(shè)計(jì)總承包工作本工程全部勘察工作建筑安裝工程及市政工程監(jiān)理設(shè)計(jì)施工圖紙范圍內(nèi)的建筑工程、裝飾工施暖工程、燃?xì)夤こ?、電氣工程、電梯工程、室外工工程等施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)劃的全部工程內(nèi)容。本次招總施工總承包報(bào)價(jià)范圍包含全部的清單內(nèi)容及暫 標(biāo)承估項(xiàng)、暫估價(jià)〔發(fā)包人指定的專業(yè)分包工程、發(fā)確包包人指定材料設(shè)備和發(fā)包人與總承包人聯(lián)合選 定工擇確定的材料和設(shè)備除外，但施工總承包人不能程免除其治理、效勞和保修責(zé)任〕

同代建單代建單等招標(biāo)確定位指定專程試、驗(yàn)收和運(yùn)行等招標(biāo)確定業(yè)招分熱力包括熱力設(shè)計(jì)、設(shè)備供給、安裝、調(diào)試、標(biāo)包工程驗(yàn)收和運(yùn)行等確工定程招燃?xì)獍ㄈ細(xì)庠O(shè)計(jì)、設(shè)備供給、安裝、調(diào)試、標(biāo)工程驗(yàn)收和運(yùn)行等確定二次招代精裝包括圖紙中標(biāo)注的二次設(shè)計(jì)精裝修房間標(biāo)建修工的裝飾裝修工程確單程定代建單定合同89位10 招定招定標(biāo)外幕代墻及外幕墻工程的玻璃幕墻、鋁板幕墻、格招理鋁合柵裝飾工程，玻璃雨棚，室外獨(dú)立的裝標(biāo)機(jī)金門飾及與之協(xié)作的預(yù)埋件、鋼構(gòu)造骨架的確構(gòu)窗工制作安裝和鋁合金門窗制作、安裝等定、程11

招弱電合同圖紙中標(biāo)注的以及工程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù) 說明中規(guī)定的全部弱電工程的明配管、工程穿線、設(shè)備、安裝、調(diào)試、開通等內(nèi)容 確

總 明的以及工程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)

招 位認(rèn)可承包人招標(biāo)程

消防說明中規(guī)定的全部消火栓工程、氣體滅 工程火工程、消防噴淋工程、消防報(bào)警工程 的管線安裝、線纜的安裝、設(shè)備安裝、 定調(diào)試、開通等合同圖紙中標(biāo)明的以及工程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)招室外說明中規(guī)定的全部室外工程〔包括線管、標(biāo)工程道路、園林綠化、夜景照明和景觀工程確等 定

并備案 圍以內(nèi)，并且需要進(jìn)展市場(chǎng)詢價(jià)其 的設(shè)備和材料他

總 代建單包 位確定選 價(jià)格定表10-4 過程質(zhì)量治理打算表管理 序號(hào) 質(zhì)量治理要點(diǎn) 里具體內(nèi)容階段1 制單位選擇可性告編制落實(shí)到執(zhí)行者，責(zé)權(quán)利明確；打算執(zhí)行中，要不斷研要求反響執(zhí)行信息，準(zhǔn)時(shí)解決執(zhí)行中消滅的問題。性告編制落實(shí)到執(zhí)行者，責(zé)權(quán)利明確；打算執(zhí)行中，要不斷研要求反響執(zhí)行信息，準(zhǔn)時(shí)解決執(zhí)行中消滅的問題。究階3組織專家評(píng)審段評(píng)審

單位4 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1 設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì) 2 擇階段設(shè)計(jì)接口設(shè)計(jì)評(píng)設(shè) 審計(jì) 施階 工段 5 圖紙審查

必需符合業(yè)主或擁護(hù)的功能需求標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)定〔如細(xì)等，推行“限額設(shè)計(jì)”件應(yīng)進(jìn)展設(shè)計(jì)會(huì)簽決各專業(yè)施工圖紙可行性及接口是否吻合等方面要求設(shè)計(jì)單位做好自查工作，對(duì)專業(yè)間協(xié)作和接口圖紙完整性、標(biāo)準(zhǔn)性等做好內(nèi)部質(zhì)量掌握。施工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查治理文件》規(guī)定，業(yè)主應(yīng)當(dāng)將施工圖送審查機(jī)構(gòu)審查。施工圖未審查合格的，不得使用，并不得頒發(fā)施工許可證。審查機(jī)構(gòu)主要審查以下內(nèi)容：是否符合工程建施設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；地基根底和主體構(gòu)造的安全性；勘工察設(shè)計(jì)企業(yè)、注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員以及相關(guān)人員是否按規(guī)圖定在施工圖上加蓋相應(yīng)的圖章和簽字；其他法律、6 紙法規(guī)必需審查的內(nèi)容。審 單位、總承包施工單位、專業(yè)承包單查 設(shè)備供給商進(jìn)展圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)性、平面空間布局、各專業(yè)之間借口、施工的可行性等提出針對(duì)性意見對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)展資格預(yù)審，考察其業(yè)績(jī)、組采 1 監(jiān)理施工單位織架構(gòu)及效勞力量；審查監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量管選擇 監(jiān)理及公共過程中質(zhì)量掌握力量、閱歷、購 進(jìn)展評(píng)審階段 2 設(shè)備和材料供應(yīng)商選擇

對(duì)設(shè)備和材料供給商在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量掌握檢驗(yàn)設(shè)備等要求監(jiān)理單位、施工單位建立健全施工質(zhì)量保證體1 組織保證 系，配備閱歷豐富、治理水平高、業(yè)務(wù)素養(yǎng)好的人施 員，從事施工過程的質(zhì)量掌握工作工 施階 2 方案段抽檢

審核施工單位的質(zhì)量實(shí)施方案，催促施工單位制訂施工方案進(jìn)展重點(diǎn)審核，必要時(shí)請(qǐng)專家進(jìn)展論證催促監(jiān)理單位對(duì)主要的材料好設(shè)備進(jìn)展檢查或抽單與材料實(shí)際質(zhì)量相符不定期抽查 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)展重點(diǎn)部位的不定期的抽查以質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)覺察的質(zhì)量問題認(rèn)真分析原改進(jìn)改進(jìn)。覺察施工存在重大質(zhì)量隱患，下達(dá)工程暫停改進(jìn)改進(jìn)。覺察施工存在重大質(zhì)量隱患，下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改對(duì)完成的分局部項(xiàng)工程進(jìn)展中間驗(yàn)收，監(jiān)視監(jiān)理工6中間驗(yàn)收證書程師簽發(fā)“中間驗(yàn)收證書求整改對(duì)需要進(jìn)展功能試驗(yàn)的工程工程，催促監(jiān)理工程師7功能試驗(yàn)好承包單位準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展試驗(yàn)，并對(duì)重要工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視施工階段預(yù)驗(yàn)收好正式 施工完成后，組織進(jìn)展驗(yàn)收預(yù)備、預(yù)驗(yàn)收驗(yàn)收 好正式驗(yàn)收

評(píng)估報(bào)告工程實(shí)體質(zhì)量治理打算〔見表10-5〕表10-5 工程實(shí)體質(zhì)量治理打算表序號(hào) 工程部位

合格率〔%〕子分部工程

合格率(%)無支護(hù)土方100無支護(hù)土方100地下防水100有支護(hù)土方100混凝土根底100地基及根底處理100砌體根底100樁基100勁鋼混凝土100混凝土構(gòu)造100鋼構(gòu)造100勁鋼混凝土100木構(gòu)造100砌體構(gòu)造100網(wǎng)架構(gòu)造100地面100抹灰100門窗100幕墻100吊頂100涂飾100輕質(zhì)隔墻100裱糊與軟包100飾面板100細(xì)部100卷材防水屋面100瓦屋面100涂膜防水屋面100隔熱屋面100剛性防水屋面100室內(nèi)給水系統(tǒng)100室內(nèi)排水系統(tǒng)100室內(nèi)熱水系統(tǒng)100衛(wèi)生器具安裝100室內(nèi)采暖系統(tǒng)100室外給水管網(wǎng)100室外排水管網(wǎng)100室外供熱管網(wǎng)100中水、泳池系統(tǒng)100鍋爐設(shè)備安裝100室外電氣100變配電室100供電干線100電氣動(dòng)力100主體結(jié)構(gòu)裝修建筑屋面給排水、采暖

電氣照明安裝統(tǒng)

100100

電源安裝通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)100通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)100辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建筑設(shè)備監(jiān)控系100火災(zāi)報(bào)警及消

100100100火災(zāi)報(bào)警及消防100聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)

安全防范系統(tǒng)統(tǒng)電源與接地統(tǒng)電源與接地100環(huán)境100住宅小區(qū)智能化100系統(tǒng)送排風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)100防排煙系統(tǒng)100除塵系統(tǒng)100防排煙系統(tǒng)1008通風(fēng)空調(diào)制冷系統(tǒng)100空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)100凈化空調(diào)系統(tǒng)100制冷設(shè)備系統(tǒng)100空調(diào)水系統(tǒng)100100液壓電梯安裝工程 1009電 梯安裝工程100墻體工程100幕墻工程100門窗工程100屋面工程100屋面工程100采暖工程100

100

智能化集成系10 節(jié)

地面工程 100空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)工 100程監(jiān)測(cè)與掌握 100

程程

100表10-6 工程總進(jìn)度掌握打算表序號(hào) 工作內(nèi)容 〔含移交工作〕簽訂代建托付合同工程建議書現(xiàn)場(chǎng)初步勘查現(xiàn)場(chǎng)定位測(cè)量規(guī)劃意見書辦理及審批

開頭時(shí)間 完成時(shí)間工程可行性爭(zhēng)論報(bào)告編制及報(bào)批向市環(huán)境局申報(bào)建筑工程環(huán)境評(píng)價(jià)門意見編制工程可行性爭(zhēng)論報(bào)告批文編制工程勘查要求工程勘查單位招標(biāo)及合同簽訂并審查備案設(shè)計(jì)單位招標(biāo)及合同簽訂初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)概算編制等部門審查初步設(shè)計(jì)及概算報(bào)市發(fā)改委審批辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理用地手續(xù)申領(lǐng)國(guó)有土地使用證編制辦理年度開工打算繳納城市根底設(shè)施建設(shè)基金辦理工程檔案登記手續(xù)序號(hào)工作內(nèi)容施工圖設(shè)計(jì)施工圖紙審查工程量清單編制工程監(jiān)理、總包招標(biāo)選擇施工總包、監(jiān)理合同備案辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)視手續(xù)節(jié)能設(shè)計(jì)備案辦理統(tǒng)計(jì)登記手續(xù)

工期 開頭時(shí)間 完成時(shí)間辦理樹木移伐審批工程建設(shè)資金落實(shí)證明基金施工人員意外損害險(xiǎn)投保建筑工程施工許可證申領(lǐng)專業(yè)承包商招標(biāo)選擇施工用電報(bào)裝及接入施工單位進(jìn)場(chǎng)〔開工典禮〕臨設(shè)搭建規(guī)劃驗(yàn)線施工圖交底土方開挖與根底施工主體構(gòu)造施工土建初裝修建筑精裝修機(jī)電及電梯工程安裝室外工程〔市政、園林、綠化〕各專業(yè)調(diào)試聯(lián)合調(diào)試內(nèi)部預(yù)驗(yàn)〔消防、燃?xì)狻⑷朔?、環(huán)保等〕建設(shè)工程竣工驗(yàn)收工程移交辦理竣工備案書工程實(shí)體移交竣工資料整理報(bào)送城建檔案館竣工決算及審計(jì)編制最終財(cái)務(wù)決算報(bào)告并報(bào)批資料、資產(chǎn)交付使用單位表10-7 工程里程碑打算表序號(hào)任務(wù)名稱完成時(shí)間1工程可行性爭(zhēng)論報(bào)告批復(fù)2初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)3申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證4申領(lǐng)建設(shè)工程施工許可證5工程開工6主體構(gòu)造封頂7工程竣工驗(yàn)收8工程移交9資料、資產(chǎn)交付使用單位HSE治理打算〔見表10-8〕治理階段 1

HES治理要點(diǎn) HSE治理要求責(zé)分工可行可行性研究階段34512設(shè)計(jì)階段 34采 購 1

HSE編制并批準(zhǔn)施工治理HSE實(shí)施程序HSE實(shí)施設(shè)計(jì)治理HSE實(shí)施程序?qū)彶槌绦蚝脠D紙中選購單位及產(chǎn)品HSE審核

認(rèn)真執(zhí)行要求檢查催促執(zhí)行階 段 HSE要求2 選購產(chǎn)品運(yùn)輸安全，防止選購產(chǎn)品變質(zhì)、損壞有效實(shí)行預(yù)控好喪失 措施實(shí)施施工治理HSE實(shí)施程序 認(rèn)真貫徹執(zhí)行編制現(xiàn)場(chǎng)安全打算

認(rèn)真執(zhí)行要求施 工 階 段

數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)、保證符合工程安全程序及安全操作方法 的治理要求

并會(huì)簽審批特別施工作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施，應(yīng)急措施合理，有預(yù)案等 針對(duì)性

全牢靠12竣工驗(yàn)收 3階段45

實(shí)施竣工驗(yàn)收治理HSE實(shí)施程序 執(zhí)行工程安全牢靠性措施檢查包括有毒有害氣體措施到我，安檢測(cè)消防報(bào)警系統(tǒng)及緊急事故停車安全措施全牢靠等檢測(cè)設(shè)計(jì)HSE工程完成狀況包括水消防系統(tǒng)、安全牢靠，同消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、三廢處理設(shè)施等 步實(shí)施安全急救設(shè)施好措施 ，安全牢靠指揮人員及生產(chǎn)挫折人員上崗培訓(xùn)、資格考 方可試、安全教育等 上崗代建工程辦公設(shè)施配置打算(見表10-9)表10-9 代建工程辦公設(shè)施配置打算表序 辦公設(shè) 規(guī)格單 號(hào) 備名稱 型號(hào)位 固 定 資產(chǎn) 類汽車轎車〕〕〕空調(diào)窗式〕

進(jìn)場(chǎng) 設(shè)備來源〔打√〕 時(shí)間 內(nèi)部 公司 工程 業(yè)主 購置 購置 購置 供給調(diào)〔立式〕計(jì)算機(jī)筆記本電腦打印機(jī)復(fù)印機(jī)打印復(fù)印一體機(jī) 佳能數(shù)碼照相機(jī)數(shù)碼攝像機(jī)其他低 值 易 耗品 類機(jī)辦公桌辦公椅文件柜會(huì)議桌飲水機(jī)其他代建工程嘉獎(jiǎng)鼓勵(lì)打算(見表10-10)表10-10 嘉獎(jiǎng)鼓勵(lì)打算表序號(hào) 項(xiàng) 目 核定額〔元〕

測(cè)算說明

獎(jiǎng)勵(lì)范圍中標(biāo)獎(jiǎng) 節(jié)點(diǎn)掌握嘉獎(jiǎng)開工嘉獎(jiǎng) 出地坪嘉獎(jiǎng) 構(gòu)造封頂嘉獎(jiǎng) 竣工驗(yàn)收嘉獎(jiǎng) 工期掌握嘉獎(jiǎng)

門人員工程部人員工程部人員質(zhì)量掌握嘉獎(jiǎng)投資掌握嘉獎(jiǎng)合 計(jì)

代建治理費(fèi)1% 工程部人員及公司直接主管領(lǐng)導(dǎo)代建治理費(fèi)2% 及公司直接主管領(lǐng)導(dǎo)代建治理費(fèi)10%1.工程概況：I.1工程名稱：××××工程1.2工程地點(diǎn)：××××1.3建設(shè)單位：1,4工程規(guī)模： m2投資額： 萬元合同額： 萬元代建治理日期：代建治理總工期 日歷天。其中開工日期 年 月 日,竣工日期 年 月 2.公司對(duì)工程經(jīng)理部的治理公司工程治理部是治理工程經(jīng)理部的牽頭部門。3.工程經(jīng)理及班子成員公司委任 同志為本工程工程經(jīng)理； 本工程其他班子成員。責(zé)人(總工)等。責(zé)任目標(biāo)代建治理利潤(rùn)指標(biāo)：工程毛利率指標(biāo)為 。工程毛利潤(rùn)額為 。以上指標(biāo)應(yīng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。工程投資治理目標(biāo)：臨時(shí)掌握在 〔以上批復(fù)概算為準(zhǔn)。4,3工程質(zhì)量治理目標(biāo)：合格。4,4工程進(jìn)度治理目標(biāo)：嚴(yán)格履行合同工期，按合同工期竣工。壞環(huán)境其他目標(biāo)：工程經(jīng)理權(quán)限序號(hào) 權(quán)限名稱設(shè)計(jì)選擇及合同審批權(quán)限監(jiān)理選擇及合同審批權(quán)限承包商選擇及合同審批權(quán)限物資選購供給商選擇及合同審批權(quán)限費(fèi)審批及支付6 …..

授權(quán)額度〔萬元〕工程經(jīng)理職責(zé)理、設(shè)計(jì)、地方主管部門等協(xié)調(diào)順暢,保證工程合同規(guī)定的各工程標(biāo)的順當(dāng)完成。務(wù)文件,認(rèn)真履行相關(guān)合同文件?！?參與公司組織的分包商和供給商的選購選擇工作；負(fù)責(zé)組織由工程選購的分包商和供給商的招標(biāo)選擇工作,并按公司治理文件的規(guī)定履行相應(yīng)的手續(xù),在授權(quán)范圍內(nèi)簽署和履行相應(yīng)文件。依據(jù)《工程本錢實(shí)施籌劃》,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程本錢預(yù)算和工程資全打算,嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)性開支,嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展工程對(duì)業(yè)主和分包等方面的各項(xiàng)結(jié)算工作。工程經(jīng)理就工程班子成員以外的一般治理人員的選用向公司人力資源部提工作狀況進(jìn)展檢查考核,如覺察有不勝任工作、違反規(guī)章制度或違法違紀(jì)行為,向人力資源部提出處理的建議。6,6組織工程打算、統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、全面并