光電顯示有限公司冬季清雪預(yù)案

光電顯示有限公司冬季清雪預(yù)案東旭（營囗）光電顯示有限公司

2023年冬季清雪預(yù)案

1

目的

為了應(yīng)對冬季降雪，削減因下雪給公司員工工作、生活帶來安全隱患和不

便，結(jié)合公司實際，特制定本預(yù)案。

原則

2.1

公司全部部門要以雪為令，準時去除積雪。

2.2

清雪鏟冰工作實行責(zé)任區(qū)劃分和全員義務(wù)清理相結(jié)合,以及既有分工、又要相互合作的原則。

2.3短時間內(nèi)快速、高效去除積雪，到達轄區(qū)路面暢通。

職責(zé)

3.1

公司綜合治理部負責(zé)保障應(yīng)急物資的供應(yīng)（包括鐵鍬、掃把、推雪板等清雪工具）。

3.2

安全生產(chǎn)部組織各部門清雪工作，并負責(zé)大雪和暴雪應(yīng)急搶險的指揮與協(xié)調(diào)、

清雪鏟冰工作的監(jiān)視檢查。

3.3

各轄區(qū)要成立相應(yīng)的清雪領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮協(xié)調(diào)本轄區(qū)責(zé)任范圍內(nèi)積雪積冰去除工作。

內(nèi)容

4.1

清雪范圍

南大門、辦公樓南廣場、環(huán)辦公樓道路、辦公樓東側(cè)通向主廠房道路、環(huán)綜合動力站道路、主廠房南北側(cè)道路、原材料庫房周邊道路及南大門到臨建食堂道路等。

4.2

清雪物質(zhì)

清雪物質(zhì)因去年已購置，原則上不再供應(yīng)，如有需求請?zhí)崆跋蚓C合治理部提報選購申請。

4.3清雪組織機構(gòu)

總協(xié)調(diào)：安全生產(chǎn)部

成員：公司全體員工

物質(zhì)工具供應(yīng)：綜合治理部

4.4

清雪區(qū)域劃分和區(qū)域責(zé)任人

見附圖：

4.4

清雪要求

4.4.1

去除冰雪后，要到達路見本色，不遺留冰雪殘片，路間及廣場無積雪和雪堆。

4.4.2

如遇大雪，全體員工除去除本轄區(qū)積雪外，還應(yīng)共同清掃公司南大門到臨建食堂的道路，以便利大家就餐。

4.4.2

全部人員必需聽從指揮，聽從調(diào)配，發(fā)揚團隊精神，相互幫助，從而保證公司清雪工作的順當(dāng)開展。

篇2：催扮裝置火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

瀝青改質(zhì)聯(lián)合裝置試生產(chǎn)過程應(yīng)急預(yù)案

魯清防水建材有限公司屬石化煉制行業(yè)，在生產(chǎn)過程中所具有易燃、易爆、高溫、高壓等特點，而且生產(chǎn)裝置具有塔高、設(shè)備多，平臺框架重疊，儲罐及壓力容器多，工藝管道交叉簡單，原料具有油質(zhì)簡單、含硫量高、易腐蝕的生產(chǎn)特點，由于上述特點的存在，注定了安全防火的必要性。所以，抓好企業(yè)內(nèi)部的安全消防工作，是保證安全生產(chǎn)的重要措施之一。現(xiàn)依據(jù)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)實際，特制定本預(yù)案及有關(guān)撲救方式。

1、裝置內(nèi)主要危急目標(biāo)：

1.1反響系統(tǒng)、分餾系統(tǒng)、汲取穩(wěn)定系統(tǒng)、三機系統(tǒng)、壓力管網(wǎng)系統(tǒng)。

1.2各系統(tǒng)內(nèi)其共同危急源為：超溫、超壓、泄露、火災(zāi)、爆炸、中毒。

1.3反響系統(tǒng)主要介質(zhì)為蠟油，其原理為化學(xué)裂解。

1.4分餾系統(tǒng)，主要介質(zhì)為由反響來的高溫油氣，依據(jù)其組分在系統(tǒng)內(nèi)進展分別，生產(chǎn)出汽油、柴油、富氣、

1.5穩(wěn)定汲取系統(tǒng)，其主要介質(zhì)為富氣，富氣經(jīng)氣壓機壓縮后進入穩(wěn)定汲取系統(tǒng)，然后生產(chǎn)穩(wěn)定的汽油和液化氣。

2、應(yīng)急設(shè)備

事故現(xiàn)場應(yīng)具有如下應(yīng)急設(shè)施

兩套以上防毒面具、兩套以上防火隔熱服、兩套以上空氣呼吸器、使用通訊工具必需防爆、防爆照明燈，配備一至兩套堵漏工具，肯定數(shù)量的消防沙、消防滅火器材、消防水帶、肯定數(shù)量的棉被、防凍傷勞動愛護用品、污染物回收車輛、救援應(yīng)急車輛、應(yīng)急藥品及其他必備的醫(yī)療用品。

3、應(yīng)急救援組成：

3.1人員組成：

3.1.1指揮組：安全生產(chǎn)副總、

車間主任

3.1.2搶險救援組：車間在崗人員、義務(wù)消防隊、調(diào)度臨時抽調(diào)救援人員

3.1.3搶救組：行政部門、車間辦公室

3.1.4后勤保障組：供給科、倉庫、辦公室、保衛(wèi)科

3.1.5救援指揮中心設(shè)在生產(chǎn)辦公室

3.2責(zé)任分工：

3.2.1指揮組負責(zé)事故現(xiàn)場的組織救援，協(xié)調(diào)各類應(yīng)急物資使用。緊急狀態(tài)下有權(quán)調(diào)動公司內(nèi)全部人員、車輛及所需搶險物資。

3.2.2前線救援組聽從指揮，按要求進展事故現(xiàn)場救援，實施火災(zāi)撲救。

3.2.3搶救組負責(zé)事故現(xiàn)場搶險人員受傷狀況搶救。

3.2.4后勤保障組負責(zé)事故搶險所需物資的供給及生活用品的供給。

3.2.5保衛(wèi)科負責(zé)事故現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，有必要時協(xié)調(diào)公安交警、交通部門封閉事故現(xiàn)場四周肯定范圍內(nèi)的交通要道。

4、應(yīng)急報警：

4.1事故初級發(fā)時當(dāng)班班長或主操人員應(yīng)準時電話通知調(diào)度中心。

4.2

如事故狀態(tài)有進展擴散擴大時，調(diào)度中心應(yīng)馬上通知指揮組全部人員到達事故現(xiàn)場，實施組織救援。

4.3應(yīng)急報警程序

4.3.1事故發(fā)生后現(xiàn)場值班人員應(yīng)馬上將現(xiàn)場狀況報告調(diào)度中心。

4.3.2調(diào)度指揮中心接警后應(yīng)馬上通知指揮組全部人員到達事故現(xiàn)場組織救援，并報全部公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.3.3應(yīng)急電話：調(diào)度指揮中心8016

安全科電話8007

外線119

4.3.4遇事故連續(xù)擴散擴大時，調(diào)度指揮中心應(yīng)準時向外求援，報火警119

5、各類應(yīng)急撲救方案：

5.1塔類裝置應(yīng)急事故處理預(yù)案：

由于塔類裝置在正常運行中，塔內(nèi)具有肯定的高溫液位及工作壓力和溫度，一旦發(fā)生泄漏在處理不準時的狀況下極度易發(fā)生長久性的內(nèi)部介質(zhì)外噴，若為高溫油或與著火源時發(fā)生燃燒，則造成立體火勢，假設(shè)撲救不準時，簡單造成塔體（框架）受燃燒“失載”導(dǎo)致坍塌，致使事故擴大。所以，一旦發(fā)覺塔類裝置發(fā)生泄漏（著火）時，應(yīng)馬上報警，并實行以下有效措施進展處理。

5.1.1在判明事故發(fā)生部位后，依據(jù)據(jù)現(xiàn)場狀況快速切斷供應(yīng)源，設(shè)法降低泄漏部位的壓力（或液位）削減噴出量，為事故搶險做好預(yù)備工作，同時，用蒸汽或水對泄漏點進展冷卻，以防自燃著火。

5.1.2視事故泄漏量和集中方向狀況，準時通知下風(fēng)向及側(cè)風(fēng)向全部單位準時實行措施，消退各類著火源，以防引燃油氣燃燒爆炸。

5.1.3在進展上述措施的同時，在狀況允許的狀況下，可組織力氣對泄漏點進展搶修（如：打卡子、堵塞子、包纏管道等）但搶修用具必需具有防爆性能，搶修人員必需做好個人防護措施，以防發(fā)生意外。

5.1.4假設(shè)泄漏點引起著火，在切斷料源的同時，可快速利用就近消防器材（滅火器、蒸氣）進展撲救，若火勢較大或形成立體燃燒時，應(yīng)快速翻開裝置蒸汽防護圈。若無蒸汽防護裝置的，應(yīng)快速聯(lián)接消防水帶，對裝置至上而下進展噴淋滅火、冷卻。

5.1.5

在進展滅火同時,要實行措施截堵地面流油,防止火勢擴散,同時要加強對四周相鄰的設(shè)備、容器及框架支撐架進展冷卻防護,以防上述設(shè)施因過熱而發(fā)生爆炸、坍塌事故。

5.1.6

在發(fā)覺火情的同時,指揮人員要一邊指定專人報火警,一邊組織力氣撲救。

5.1.7

對在事故中消失的受傷人員要準時進展組織搶救治療。

5.2

框架區(qū)事故應(yīng)急措施：

由于框架構(gòu)造平臺具有承重量大，冷卻設(shè)備及壓力容器多的特點，一旦發(fā)生泄漏，易造成上漏下淋，下漏易集中的狀況。在突發(fā)性著火狀況下，很快形成立體燃燒，對撲救工作造成肯定困難。因框架承載量大，在高溫下短時間內(nèi)易使框架“失載”而發(fā)生變形或坍塌事故。所以框架平臺一旦發(fā)生泄漏，在積極處理的同時，要留意防止著火狀況下，加強對承重點、支撐架進展重點冷卻防護，以防發(fā)生意外。應(yīng)急如下：

5.2.1

快速關(guān)閉泄漏點的進出油料閥門或關(guān)停著火部位系統(tǒng)動力供應(yīng)泵，切斷其物料來源，降低系統(tǒng)壓力。

5.2.2

泄漏部位介質(zhì)為熱油時（高溫油）應(yīng)在切斷物料同時，快速實行用蒸汽或水進展噴射冷卻，以防自燃，泄漏介質(zhì)為輕質(zhì)油時，在切斷物料的同時，應(yīng)依據(jù)風(fēng)向快速通知下風(fēng)向崗位，停用一切火源。并在集中區(qū)設(shè)定戒備區(qū)，防止發(fā)生意外。

5.2.3當(dāng)泄漏發(fā)生著火時，可快速利用現(xiàn)場的各類消防設(shè)施進展有效地撲救工作，在撲救的同時，要加強四周容器設(shè)備及框架進展噴淋冷卻防護，以防受熱發(fā)生意外。

5.2.4

在撲救過程中，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場狀況，切斷事故區(qū)電源，以防在撲救工作中發(fā)生意外觸電事故。

5.3

油罐區(qū)事故應(yīng)急預(yù)案：

由于我公司各類油罐區(qū)群所具有罐數(shù)多，容量大，介質(zhì)易燃的特點，是重點防火裝置之一，假設(shè)一旦發(fā)生意外，極易在社會上、經(jīng)濟上造成極大損失。所以，對油罐區(qū)所可能發(fā)生的各項問題，都應(yīng)實行積極的態(tài)度，去仔細處理，不留后患。

5.3.1油罐在進料時造成溢罐，操作人員應(yīng)馬上實行措施停頓進料，將油倒換其它油罐，削減損失。

5.3.2進入罐區(qū)處理時，必需持用防爆工具進展開關(guān)閥門，對地面流油應(yīng)快速實行措施進展截堵，疏導(dǎo)引入安全地帶進展回收。

5.3.3在事故區(qū)依據(jù)油質(zhì)狀況，設(shè)立安全戒備區(qū)，指定專人戒備，在未解除警報前，任何機動車輛及非搶險人員不許進入戒備區(qū)，對進入事故區(qū)處理人員應(yīng)實行有效的安全防護措施，以防不測、

5.3.4對地溝類發(fā)生的火災(zāi)（包括地面火險）現(xiàn)場人員應(yīng)快速利用現(xiàn)場現(xiàn)有的消防器材設(shè)施進展撲救，可實行圍追堵截方法，從擴散方向（下風(fēng)向及兩側(cè)）同時進展滅火，防止火勢擴散擴大。

5.3.5假設(shè)油罐著火時，要快速在向外報警的同時，準時組織力氣，對相鄰油罐進展噴淋冷卻報護，防止熱輻射而引燃周邊油罐，而造成火勢擴大。

5.3.6在撲救油罐火災(zāi)時，撲救人員應(yīng)處于側(cè)風(fēng)向、上風(fēng)向進展。

5.4液化氣泄漏應(yīng)急預(yù)案：

5.4.1由于液化氣(液態(tài)烴及丙烯))所具有易燃、易爆、比重大、易汽化和有窒息性的特點，一旦發(fā)生泄漏，很快地隨風(fēng)向集中擴散，在遇有火源狀況下能引起爆燃而發(fā)生火災(zāi)。所以，一旦發(fā)覺泄漏，應(yīng)實行以下方案進展搶救。

5.4.2

現(xiàn)場人員應(yīng)實行有效防護措施（空氣呼吸器、防毒面具），快速查明泄漏部位，切斷相關(guān)氣體（液體）來源，利用工藝上可用的卸壓系統(tǒng)進展卸壓或?qū)⒁何晦D(zhuǎn)移，降低外泄壓力，并組織搶修（如采納打卡子、堵塞子）制止泄漏。

5.4.3

在組織搶險的同時，依據(jù)擴散風(fēng)向（集中區(qū)）及集中速度范圍，準時通知下風(fēng)向全部單位嚴格掌握火種，熄滅一切火源。對非搶險人員準時勸其退消失場，事故區(qū)各類車輛一律不準啟動、行駛，以防發(fā)生爆炸燃燒。

5.4.4

在可能集中區(qū)域，應(yīng)馬上劃定戒備區(qū)，指定專人負責(zé)監(jiān)護，嚴禁非搶險人員（包括各類車輛）進入事故集中區(qū)，并準時切斷事發(fā)區(qū)各類電源，以防電器火花引燃可燃氣體。

5.4.5對事故現(xiàn)場的可燃氣體可用水，蒸汽或風(fēng)驅(qū)逐稀釋至降低到爆炸極限以下。

5.4.6

假如泄漏引起著火，可快速組織力氣，在實行存料轉(zhuǎn)移的同時，用水對四周設(shè)備及著火部位進展

噴淋冷卻愛護，等待消防隊增援。

5.4.7

對在事故搶險（處理）中發(fā)生的中毒受傷人員應(yīng)快速轉(zhuǎn)移至空氣新奇處進展搶救處理或送醫(yī)院治療。

以上方案均供有關(guān)車間單位參考學(xué)習(xí)。

6

現(xiàn)場組織指揮原則

6.1

抓住時機，以快取勝

由于化工企業(yè)所具有的生產(chǎn)特點，在發(fā)生火災(zāi)后，其火勢進展擴散較快，加上化工企業(yè)設(shè)備，裝置毗連，生產(chǎn)連續(xù)性強，極易造成大面積火災(zāi)。所以一旦在發(fā)生火情時，應(yīng)本著“早發(fā)覺，早撲救”的原則，抓住火災(zāi)初期或火勢臨時較弱的時機，作為現(xiàn)場指揮人員要快速查明火勢狀況，組織力氣利用現(xiàn)場四周現(xiàn)有的消防器材、設(shè)施及環(huán)境條件快速綻開有效地撲救措施進展撲救，以最快的戰(zhàn)斗行動，準時掌握和毀滅火災(zāi)，在綻開撲救工作的同時，現(xiàn)場指揮人員要快速安排向上級有關(guān)人員匯報或報火警求援，以免在火勢擴散難以掌握時再向外報火警而延誤撲救有效時間。

6.2

由于煉油生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性，各裝置與設(shè)備、貯罐之間相關(guān)親密。所以在發(fā)生火情后，現(xiàn)場指揮人員應(yīng)快速判明著火部位（或泄漏部位）及相關(guān)的工藝狀況，本著“先掌握，后滅火”的原則，指揮有關(guān)人員快速實行有效措施，準時切斷油料供應(yīng)或降低著火部位（或泄漏部位）的外噴壓力或流油，然后集中有效力氣進展撲救，與此同時，也可采納生產(chǎn)工藝滅火措施進展處理。工藝滅火措施，就是在實行冷卻滅火的同時，利用工藝上相連續(xù)的特點，使其實關(guān)閥斷料，開閥引流，降壓、導(dǎo)流、蒸氣等措施，掌握、降低或削減可燃的供應(yīng)量，削減火勢，而最終到達滅火的目的。

在掌握上，還要充分考慮到地面流油的截堵，導(dǎo)流和處理，防止流油著火后因四處流淌而造成火勢擴散。

6.3先重點，后一般，先救人，后救物。

火場指揮人員在現(xiàn)場組織撲救時，必需依照“先重點，后一般，先救人，后救物”的原則進展，對重點部位重點處理，保證撲救工作有秩序地綻開。

在發(fā)生事故后，當(dāng)現(xiàn)場有人受到損害和未準時撤離事故現(xiàn)場或受到危害時，指揮人員應(yīng)先組織力氣先搶救人員，在實施搶救過程中，要做到穩(wěn)妥、精確、堅決、英勇，同時要落實好牢靠的安全防護措施，確保搶救人員的生命安全，對救出人員，視損害狀況進展準時搶救，必要時馬上送往醫(yī)院搶救、治療。并向搶救治療單位匯報受到損害的環(huán)境，有毒物質(zhì)等有關(guān)狀況，以便有利于醫(yī)療部門準時實行有效的搶救方案，避開耽擱搶救時間。

在進展撲救過程中，要避開因救火心急，發(fā)覺火勢一擁而上，將有限的滅火器材耗完用完，對再次消失險情而毫無舉措的被動局面。所以，指揮人員應(yīng)對燃燒部位、燃燒介質(zhì)的不同可針對性地實行相應(yīng)措施進展撲救。如：熱油系統(tǒng)泄漏易自燃，可采納水冷卻、蒸汽掩護、干粉撲救；系統(tǒng)泄漏著火，可實行用工藝掌握、干粉、蒸汽滅火；火勢較大時，應(yīng)搶先對塔體、框架容器進展冷卻愛護，防止因受熱而引起燃燒、爆炸或坍塌（由于金屬在高溫600度的狀況下，金屬構(gòu)造就會發(fā)生“失載”現(xiàn)象，而造成整體變形或坍塌），對地面流油及集中的油氣進展用砂土截堵；對液化氣的泄漏視集中風(fēng)向準時通知下風(fēng)向單位準時處理各類著火源的任何因素（如電器火花、靜電起火、車輛等）并劃分戒備區(qū)，指定專人監(jiān)火，以防發(fā)生意外。

6.4在撲救火災(zāi)時，還應(yīng)考慮現(xiàn)場電源、線路是否受損，必要時切斷事故區(qū)電源（避開在撲救中因電器漏電，造成觸電事故）再組織撲救。假設(shè)電器設(shè)施發(fā)生著火，在未切斷電源狀況下，可采納干粉滅火器進展撲救，嚴禁用易導(dǎo)電物資（水，泡沫，等）進展滅火，以防觸電。

6.5現(xiàn)場組織指揮的任務(wù)是：有現(xiàn)場指揮員組織，領(lǐng)導(dǎo)參戰(zhàn)人員實行有效的處理措施，在滅火撲救中發(fā)揮最大的滅火效能，以最快的速度掌握撲滅火災(zāi)，最大限度地削減經(jīng)濟損失。

依據(jù)我公司的生產(chǎn)實際狀況，現(xiàn)場指揮工作好與次尤其是班組指揮組織，直接對初起火勢的掌握、撲救起到至關(guān)重要的作用。所以，班組撲救指揮組織工作運用得當(dāng)，就能以較少的力氣，在較短的時間撲滅火勢，最大限度地提高滅火效率，削減經(jīng)濟損失，反之，有可能拖延有效地撲救時機，造成不堪設(shè)想的后果。所以說，現(xiàn)場組織指揮的作用，尤其是火災(zāi)初起階段班組的指揮作用是起到滅火的關(guān)鍵。

6.6在發(fā)生意外時，當(dāng)班班長在領(lǐng)導(dǎo)未到現(xiàn)場之前，就是現(xiàn)場指揮員，負責(zé)對現(xiàn)場的撲救工作進展人員安排及事故處理的應(yīng)急措施的落實。并準時安排向上級部門（領(lǐng)導(dǎo)）匯報狀況或視狀況報警求援。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)趕到現(xiàn)場后向其匯報安排處理狀況及程序后，交出指揮權(quán)，參加班組撲救工作。

6.7現(xiàn)場指揮員應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場火勢，、擴散方向（集中方向）及周邊生產(chǎn)設(shè)施狀況，準時下達撲救、滅火、戒備、搶救等各項指令，保證撲救現(xiàn)場秩序有條不紊地進展，避開消失混亂局面而延誤戰(zhàn)機。

6.8指揮員在撲救指揮過程中，有權(quán)調(diào)動全廠人員（但生產(chǎn)崗位必需留守足夠的操作人員堅守崗位）和各類滅火器材，每名干部、職工必需無條件聽從滅火指令。

6.9在向外界報警時，必需要講明公司駐地地址（包括四周有什么明顯參照物和特點）著火部位，燃燒介質(zhì)，或是大小，以便消防部門把握狀況，合理配備器材和戰(zhàn)斗力氣準時趕赴現(xiàn)場。報警后，要安排專人在主要路口接引消防車到位。

6.10在進展搶險撲救的同時，對消失的傷員要準時進展清創(chuàng)護理等搶救工作，必要時送醫(yī)院治療。

7、事故處理及有關(guān)規(guī)定：

事故發(fā)生后本著“四不放過”的原則，在責(zé)任單位寫出事故分析調(diào)查報告后，報主管機關(guān)按有關(guān)規(guī)定調(diào)查處理。

壽光市魯清防水建材有限公司

8

篇3：機場應(yīng)急救援預(yù)案

中航油股份有限公司2023年

秋

季

消

防

維

保

方

案

建立單位：中航股份有限公司

編制單位：北京嘉利消防公司

編制時間:

2023年9月

一、

工程特點

本工程施工特點，主要是在油庫區(qū)及油泵房內(nèi)施工做業(yè)。在施工的同時，泵房內(nèi)的其它設(shè)備在正常的工作，現(xiàn)場的油氣濃度比擬大，施工時泵房內(nèi)局部需要進展動火施工，焊接的管線連接著其他在正常工作的管線，局部管線連接時需要管線帶油焊接，屬于一級危急施工場所，簡單消失各種安全事故，所以針對事故發(fā)生的性質(zhì)，做出事故緊急救援方案。依據(jù)消失的事故不同實行不同的緊急救援措施。

二、

緊急救援組織體系及職責(zé)

在進入施工現(xiàn)場前，成立應(yīng)急救援組。救援組成員由現(xiàn)場施工人員擔(dān)當(dāng)，救援組組長由公司生產(chǎn)副總擔(dān)當(dāng)。副組長由現(xiàn)場工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)及現(xiàn)場安全治理員擔(dān)當(dāng)，施工隊長及施工人員依據(jù)分工不同進展安排。

1、

應(yīng)急救援治理體系：

前方救援組組長：余良中

現(xiàn)場救援組長：曾良均

現(xiàn)場救援副組長：過仕江

救援組成員：現(xiàn)場施工人員

2、救援組成員職責(zé):

（1）、前方救援組長職責(zé)：接到現(xiàn)場救援組長的事故匯報后，準時地協(xié)調(diào)前方的救援補充工作，準時協(xié)調(diào)與相關(guān)單位的求助救援工作，依據(jù)現(xiàn)場事故的狀況，準時地做出事故電話救援指導(dǎo)，主要的救援指導(dǎo)目標(biāo)是削減人員傷亡，降低財產(chǎn)損失把事故掌握或毀滅狀態(tài)，以及向公司總經(jīng)理匯報事故狀況，為公司總經(jīng)理負責(zé)。

（2）現(xiàn)場救援組組長職責(zé)：依據(jù)事故發(fā)生性質(zhì)，準時地組織現(xiàn)場救援成員，按預(yù)案事故安排任務(wù)，把成員分布到救援第一線，現(xiàn)場全面指揮組織抗險救援。實行有效的措施，要有組織，統(tǒng)一指揮，首先搶救傷亡人員和排解險情，盡量掌握事故擴散擴大，同時留意為了事故調(diào)查分析的需要，應(yīng)做好愛護事故現(xiàn)場的工作，準時地向前方救援組長匯報事故狀況及救援狀況，為前方救援組長負責(zé)。

（3）現(xiàn)場救援副組長職責(zé)：積極地幫助現(xiàn)場救援組長的協(xié)調(diào)及安排工作，有效地參加救援工作，積極的帶頭進入搶險救援第一線，起到呈上啟下帶頭作用。為現(xiàn)場救援組長負責(zé)。

（4）現(xiàn)場救援組成員職責(zé)：施工發(fā)生后，準時地向現(xiàn)場緊急救援組長匯報，現(xiàn)場人員切不行慌張失措，馬上有理智進展搶險工作，不行逃立現(xiàn)場，要聽從現(xiàn)場救援領(lǐng)導(dǎo)的搶險工作安排，積極切實地進展救援救災(zāi)，把事故損失掌握在最低限度，留意愛護好救災(zāi)現(xiàn)場，利于事故的分析調(diào)查。為現(xiàn)場救援領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。

3、本工程救援組全體人員名單

（1）、前方救援組長

:余良中（公司生產(chǎn)副總）

（2）現(xiàn)場救援組長：曾良均（現(xiàn)場工程經(jīng)理）

副組長：過仕江（現(xiàn)場安全治理員）

（3）、救援組組員：劉孝兵（施工隊長）鄧偉（施工班長）

王興強、鄒少均、張偉、白好兵

辛中華、張貴海、張雄偉、李應(yīng)天

王世福

三、

事故救援措施：

1、

事故前預(yù)備措施

在工程施工階段的危急關(guān)鍵部位，如管道帶油作業(yè)時，啟動應(yīng)急救援方案，必需提前通知前方救援組長，做好相應(yīng)的救援工作。方案之中的應(yīng)急救援人員必需投入到戰(zhàn)備狀態(tài)，在作業(yè)前，把相關(guān)的消防滅火救援設(shè)施預(yù)備到位，相關(guān)的滅火設(shè)施必需是全部處于使用狀態(tài)，提前做消防演習(xí)，如開啟滅火瓶的開啟演習(xí)，必需正確使用，必需使用干粉滅火瓶。需要的應(yīng)急救援車輛齊全，疏散通道暢通，使用的通訊設(shè)備齊全。（使用庫區(qū)專用通訊器材）

依據(jù)安全科學(xué)地布置消防防備工作，如消失施工火災(zāi)，應(yīng)馬上按應(yīng)急預(yù)案啟動，全組人員必需英勇地投入救災(zāi)第一線。如需要庫區(qū)泡沫滅火時，應(yīng)在動火施工前向庫區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報，如發(fā)生火災(zāi)事故需要庫區(qū)消防滅火系統(tǒng)的投入，并做好現(xiàn)場的愛護工作，協(xié)作相關(guān)單位的調(diào)查工作。

如消失人員傷亡狀況（未消失火災(zāi)狀況），現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)馬上組織搶救傷員，并送往醫(yī)院搶救治療。并做好事故現(xiàn)場的愛護工作，協(xié)作相關(guān)單位的事故調(diào)查工作。

2、

消失事故的應(yīng)付措施

無論消失任何事故，