2023年保潔工作總結(jié)范文

第37頁共37頁2023年?保潔工作總?結(jié)范文接?觸教室保潔?工作已經(jīng)一?年多了，從?一名教室保?潔組員到一?名教室保潔?組長，再到?之后的教室?保潔區(qū)域長?，在教室保?潔這一隊(duì)伍?中擔(dān)任了不?一樣的職務(wù)?，扮演著不?一樣的主角?，同樣的工?作在不一樣?的時(shí)期卻有?著不一樣的?感受，對教?室保潔工作?也有著很深?的感情。?我是從__?年__月份?加入教室保?潔這一隊(duì)伍?的，記得最?初加入的時(shí)?候我并不明?白我要做的?是教室保潔?，只是學(xué)校?通知能夠申?請勤工儉學(xué)?，我就懷著?一顆期盼的?心去申請，?期望借此能?夠減輕父母?負(fù)擔(dān)。事實(shí)?上我也正在?盡自我所能?去為學(xué)校做?自我力所能?及的事情，?不愧對學(xué)校?對我們的幫?忙，也期望?我們的教室?保潔工作做?的更完善。?之所以能?夠從一名普?通的組員一?步一步做到?區(qū)域長，我?要感謝那些?幫忙我的學(xué)?長學(xué)姐，也?讓我有機(jī)會(huì)?體會(huì)到教室?保潔中的每?一個(gè)主角所?擔(dān)任的不一?樣職責(zé)。所?擔(dān)任的職責(zé)?雖不一樣，?但是對于教?室保潔這一?隊(duì)伍來說，?卻是缺一不?可。記得做?組員的時(shí)候?我們的組長?很嚴(yán)厲，但?是嚴(yán)厲也只?是對工作，?其他時(shí)候還?是很不錯(cuò)的?，經(jīng)常會(huì)給?我們開個(gè)小?會(huì)，互相交?流一下，在?教室保潔競?選組長的時(shí)?候鼓勵(lì)大家?去等等。之?后去做組長?的時(shí)候，對?各種工作都?不太熟悉，?我原先的組?長還發(fā)信息?告訴我有什?么不懂的能?夠問她。跟?著范磊學(xué)長?做組長的時(shí)?光不長，但?是也算是范?磊學(xué)長讓我?真正的在教?室保潔這一?隊(duì)伍中得到?歷練，讓我?學(xué)到很多東?西，讓我的?大學(xué)生活不?再枯燥無味?。跟著孟煥?新學(xué)姐做組?長的時(shí)候，?工作中有過?失誤，但孟?煥新學(xué)姐并?不曾動(dòng)過氣?，每次遇到?我不明白的?事情她總是?會(huì)耐心的給?我說，之后?做區(qū)域長的?時(shí)候尚戰(zhàn)頌?學(xué)長、羅紅?兵學(xué)長以及?王亞婷學(xué)姐?都給了我不?少幫忙，讓?我學(xué)會(huì)了很?多。作為?一名教室保?潔的組員，?崗位是普通?的，但是在?普通的崗位?上卻要做到?很多不普通?的事情。作?為一個(gè)合格?的教室保潔?組員，不僅?僅僅是想盡?方法把教室?衛(wèi)生打掃干?凈，更多的?是還要處理?好自我與在?自我工作的?教室里上自?習(xí)的同學(xué)的?關(guān)系。在自?我工作的時(shí)?候一般都會(huì)?有許多同學(xué)?還在上自習(xí)?，有的同學(xué)?在我們掃地?的時(shí)候并不?會(huì)自動(dòng)給我?們讓位以方?便我們打掃?，這個(gè)時(shí)候?有的組員并?沒有去讓同?學(xué)讓一下，?而是不去打?掃同學(xué)上自?習(xí)所占的座?位，以至于?第二天影響?大家上課。?所以這個(gè)時(shí)?候需要我們?去跟上自習(xí)?的同學(xué)交涉?，既不影響?到他們上自?習(xí)，又不影?響我們很好?的完成我們?的工作。而?與上自習(xí)的?同學(xué)的交涉?又不是那么?簡單，在我?們的組員中?不乏因?yàn)榻?涉而與上自?習(xí)的同學(xué)產(chǎn)?生沖突的，?所以我們在?以后的工作?中更就應(yīng)注?重培養(yǎng)一下?我們組員的?待人接物，?適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?就應(yīng)予以適?宜的措辭，?既不顯得我?們一味的屈?服、又不傷?害我們之間?的和氣，以?便更好的完?成我們的教?室保潔工作?。組長這?一職務(wù)在我?們教室保潔?的隊(duì)伍中仍?然扮演著十?分重要的主?角，他既要?完成組員需?要完成的任?務(wù)，又要完?成自我的任?務(wù)——帶領(lǐng)?自我的組員?工作，做好?每一個(gè)組員?的思想工作?，以及處理?好自我與區(qū)?域長，總區(qū)?長和組員之?間的關(guān)系。?組長需要給?自我一個(gè)適?宜的定位。?在我給我們?區(qū)組員開全?區(qū)例會(huì)的時(shí)?候我曾說過?一句話——?“其實(shí)咱們?大家都是學(xué)?生，有的時(shí)?候什么區(qū)域?長、組長、?組員都是一?樣的，我們?大家都是學(xué)?生，不是社?會(huì)上的那種?上行下效，?但是這種制?度是必要的?，也是不可?缺少的，我?們之所以有?這些區(qū)別都?是為了更好?的把教室保?潔工作做好?”，是呀，?我們大家都?是學(xué)生，沒?有社會(huì)上那?種上行下效?，那么我們?如何去在組?員中開展自?我的工作，?如何讓組員?自覺的配合?我們的工作?呢我們只有?靠我們自身?的___力?去拉攏他們?，或許在那?里用拉攏一?詞不太適宜?，但是我們?只有把他們?拉攏到我們?的身邊，我?們才能更好?的開展我們?的工作，他?們才會(huì)支持?我們的工作?，其實(shí)這所?有的一切都?是為了把我?們的工作做?的更好，把?教室保潔做?的更好。但?是拉攏歸拉?攏，我們不?能破壞原則?，我們的拉?攏是有原則?的拉攏，而?不是一味的?拉攏。我當(dāng)?組長的時(shí)候?遇到過幾個(gè)?很不配合我?工作的組員?，他們都是?比我高_(dá)_?_屆的學(xué)長?、學(xué)姐，有?一位學(xué)姐在?我們組開會(huì)?的時(shí)候一向?在接電話?，而會(huì)議的?資料就是傳?達(dá)一下教室?保潔管理?xiàng)l?例，強(qiáng)調(diào)一?下紀(jì)律，而?條例里有一?條是在工作?期間不能接?打電話，而?我們當(dāng)時(shí)開?會(huì)的時(shí)光還?未簽退，屬?于工作時(shí)光?，我委婉的?提醒了她三?次，但是最?后她的態(tài)度?是轉(zhuǎn)身就走?并吼了一句?“隨你便!?”，當(dāng)時(shí)我?們組所有人?都傻了眼，?我也有點(diǎn)懵?，當(dāng)時(shí)確實(shí)?是有點(diǎn)不知?所措，之后?我又問了一?下孟煥新學(xué)?姐，當(dāng)天晚?上我給那位?學(xué)姐發(fā)了條?信息，但是?也是石沉大?海，等到之?后，慢慢的?才得以緩和?，但是在那?以后的工作?中我們相處?的還能夠。?要做好一個(gè)?組長，不僅?僅僅要把教?室保潔工作?做好，還要?處理好自我?與組員之間?的關(guān)系。作?為一個(gè)合格?的組長首先?要做到以身?作則，不允?許組員做的?事情組長自?我絕不能夠?做，己所不?欲勿施于人?!如果自我?制定的規(guī)則?連自我都不?遵守又怎樣?去要求組員?去遵守呢當(dāng)?然也不能過?于苛刻的要?求組員。我?們與組員之?間不只是這?種工作關(guān)系?，更多的是?一種感情，?我想在以后?的日子里我?們會(huì)很懷念?我們以前一?齊工作過的?時(shí)光。他們?不只是我們?的組員，也?是我們的朋?友，我們不?能只是要求?他們把工作?做好，更多?的還要給予?他們關(guān)心。?讓我所在?的小群眾里?的每一個(gè)人?都有一種家?的溫馨的感?覺是我一向?以來的追求?，無論是在?教室保潔的?隊(duì)伍里，還?是在我所在?的協(xié)會(huì)里，?亦或者在我?所在的班級(jí)?里，那一向?是我的追求?!做組長的?時(shí)候，我期?望自我能夠?把我們組帶?成一個(gè)小小?的家庭，讓?每一個(gè)組員?都感覺到我?們大家的互?相關(guān)心，而?不是僅僅是?劃分的一個(gè)?小組。但是?遺憾的是我?做到的只是?把我們組的?部分人帶到?了一個(gè)屬于?我們的家里?，在那個(gè)家?里，我們互?相幫忙，互?相關(guān)心，記?得在我們教?室保潔換屆?的時(shí)候我們?還吃了頓散?伙飯，感覺?真的很溫馨?。之后在我?做區(qū)長的這?段日子里，?我真的學(xué)會(huì)?了很多，給?自我定的目?標(biāo)也在一點(diǎn)?點(diǎn)變的更大?，我并沒有?改變自我的?目標(biāo)，只是?想要做的更?多，在把我?們的小群眾?帶成家的同?時(shí)我也期望?給我們那個(gè)?家里的每一?個(gè)人一個(gè)歷?練的舞臺(tái)，?一個(gè)展現(xiàn)自?我的舞臺(tái)，?一個(gè)為自我?和我們的群?眾做更多奉?獻(xiàn)的機(jī)會(huì)，?也一向都在?向自我的目?標(biāo)努力。在?材料館、數(shù)?理館做區(qū)域?長的這段日?子里，在幾?位學(xué)長、學(xué)?姐的幫忙下?我已經(jīng)掌握?了各種工作?以及對各種?事情的處理?方法，之后?我更體會(huì)到?一個(gè)對于帶?好一個(gè)區(qū)的?重要的事情?，那就是需?要一批能夠?獨(dú)當(dāng)一面的?組長。在我?與我們區(qū)的?組長相處的?這段時(shí)光，?我真正的感?覺到一批好?組長的好處?。一向以來?我都期望我?所在的群眾?里的每一?個(gè)人都能感?覺到那種家?的溫馨，都?有那種家的?歸屬感，但?是我卻沒能?把我們區(qū)帶?成我所想要?的那種結(jié)果?，而是帶成?了六個(gè)小家?庭，這六個(gè)?小家庭里的?每一個(gè)人都?能感受的到?那種溫馨。?曾幾何時(shí)我?見到我們區(qū)?的組員一齊?出去玩耍，?一齊出去吃?飯，一齊在?同一個(gè)教室?上自習(xí)，一?齊在校園里?逛，一齊去?跑陽光長跑?。我明白這?一切都是我?們區(qū)組長的?努力結(jié)果，?是他們把我?們區(qū)的教室?保潔工作做?的日益完善?，是他們把?我們區(qū)的所?有組員聚攏?在一齊，是?他們在我不?在的時(shí)候把?我們區(qū)的工?作承擔(dān)起來?，我為自我?能有這樣的?好幫手而感?到慶幸。?在做區(qū)域長?的這一段時(shí)?光里，在我?與組員相處?的時(shí)光里，?我對我們的?組員或許過?于嚴(yán)厲了些?，但是，事?實(shí)上的正是?因?yàn)槲业膰?yán)?厲讓我們的?組員更加的?細(xì)心，我想?雖然此刻我?的嚴(yán)厲對他?們來說不是?什么好的事?情，但是我?想對他們以?后的工作生?活會(huì)有意想?不到的效果?的，因?yàn)樗?們在我的嚴(yán)?厲下會(huì)養(yǎng)成?那種更加細(xì)?心的習(xí)慣，?我曾不只一?次看到我們?區(qū)的一位組?員在用手把?地上的頭發(fā)?絲一根一根?的撿起來。?嚴(yán)厲歸嚴(yán)厲?，但是并不?能因?yàn)閲?yán)厲?而疏遠(yuǎn)自我?與組員的關(guān)?系，反而就?應(yīng)給予組員?更多的關(guān)心?與幫忙。?印象最深的?一次就應(yīng)是?我們區(qū)數(shù)學(xué)?館的一個(gè)組?員得了肺結(jié)?核，而肺結(jié)?核是一種空?氣傳播的疾?病，而與他?接觸比較多?的當(dāng)然就是?我們區(qū)的組?員，緊著組?長就把他的?事情告訴了?我，我又上?報(bào)到范磊學(xué)?長那兒，最?終決定給我?們區(qū)組員進(jìn)?行一次體檢?，雖然體檢?費(fèi)是組員自?我拿的，但?當(dāng)時(shí)真的有?一種說不出?的感覺，當(dāng)?體檢的老師?告訴我一切?都正常時(shí)，?心里好像是?一顆石頭落?在了地上，?當(dāng)時(shí)由于時(shí)?光比較匆忙?，有三個(gè)組?員沒能和大?家一齊進(jìn)行?體檢，但之?后都拿來了?醫(yī)院的證明?。我說過?一向以來我?都期望自我?能夠把自我?所在的群眾?帶成一個(gè)小?小的家，但?是我們的教?室保潔組員?來自不一樣?的院系，又?居住在不一?樣的生活園?區(qū)，交流相?對會(huì)少一些?，但是交流?又是必不可?少的，也是?到達(dá)我的目?標(biāo)的方法，?所以為了到?達(dá)標(biāo)我們只?好另辟新的?交流方式，?我們區(qū)開了?公共郵箱，?用來上傳一?些學(xué)習(xí)資料?，大家互相?傳閱，之后?又建了個(gè)q?群，大家基?本每一天晚?上都會(huì)登q?，有了q群?，大家能夠?在q群里互?相聊聊，這?樣就增加了?大家的交流?，更好的相?處在一齊，?也更利于到?達(dá)我所追求?的目標(biāo)。就?是這樣，我?們區(qū)是一個(gè)?大家，六個(gè)?小家。我?也說過期望?每一個(gè)人都?多一些歷練?的機(jī)會(huì)，但?是很多人會(huì)?有疑問，只?是教室保潔?而已，怎樣?會(huì)得到歷練?呢在那里，?我真的期望?有一天我們?教室保潔能?夠得到轉(zhuǎn)型?，轉(zhuǎn)型成一?個(gè)像校學(xué)生?會(huì)的那種能?夠讓大家得?到更多歷練?的一個(gè)比較?大的平臺(tái)，?成為一個(gè)既?是大家勤工?儉學(xué)的平臺(tái)?又是歷練自?我的平臺(tái)，?但要做到這?些又需要我?們大家一齊?做出更多的?努力。要?做到真正的?轉(zhuǎn)型，首先?要做到的轉(zhuǎn)?型就是我們?教室保潔工?作人員對我?們工作的認(rèn)?知的轉(zhuǎn)變，?此刻我們中?很多人都認(rèn)?為教室保潔?只是我們一?個(gè)勤工儉學(xué)?的平臺(tái)而已?，尚未認(rèn)識(shí)?到是我們一?個(gè)歷練的平?臺(tái)。猶記得?我們開教室?保潔花樣運(yùn)?動(dòng)會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)?時(shí)的場景，?大家一齊出?謀劃策思考?怎樣籌備花?樣運(yùn)動(dòng)會(huì)，?記得當(dāng)時(shí)我?們好像提議?拉外聯(lián)，大?家思考到其?他原因就沒?透過。但是?之后自行車?隊(duì)的花樣運(yùn)?動(dòng)會(huì)時(shí)，他?們拉到了外?聯(lián)。我感覺?我們就應(yīng)自?我盡力去解?決一些事情?。我們的花?樣運(yùn)動(dòng)會(huì)辦?的可謂是熱?火朝天，組?員們玩的也?十分開心，?活動(dòng)現(xiàn)場有?記者團(tuán)的，?有新聞中心?的，也算是?吸引了一大?批教室保潔?之外的同學(xué)?觀看，如果?我們教室保?潔能夠有這?樣一個(gè)傳統(tǒng)?性的活動(dòng)，?每年都舉辦?這樣一次教?室保潔花樣?運(yùn)動(dòng)會(huì)，既?拓展了我們?組員的素質(zhì)?，又歷練了?我們組員的?合作精神，?也加強(qiáng)了各?區(qū)之間組員?的交流，也?對我們教室?保潔也做了?一個(gè)很好的?宣傳。我?們教室保潔?需要給自我?做一些宣傳?，不是只為?宣傳我們工?作苦，也不?是向大家邀?功，而是向?大家宣傳一?下教室保潔?人員的不易?，當(dāng)我們剛?剛把教室打?掃干凈，剛?要結(jié)束工作?的時(shí)候仍會(huì)?看到紙屑、?瓜子皮、水?果皮，不是?我們的組員?打掃不認(rèn)真?，而是我們?的同學(xué)隨手?扔在了我們?的組員剛打?掃好的地面?上，我們需?要他們對我?們的勞動(dòng)成?果的尊重，?我們需要他?們對我們工?作的尊重，?當(dāng)我們的組?員認(rèn)認(rèn)真真?的把工作做?好的時(shí)候，?他們的成果?并沒有得到?應(yīng)有的尊重?，以至于第?二天被人告?到學(xué)校。記?得我們區(qū)有?兩個(gè)組員在?談關(guān)于教室?保潔時(shí)的一?段話——“?如果你剛剛?打掃好的衛(wèi)?生被上自習(xí)?的同學(xué)又弄?臟了，你怎?樣辦”“我?會(huì)拿起我們?的工具重新?打掃”，我?聽了真的很?感動(dòng)，我們?的組員是如?此的樸實(shí)，?在普通的崗?位上堅(jiān)持著?自我，就是?我們的這些?組員，他們?很多時(shí)候得?不到他人的?尊重，有的?時(shí)候卻要蒙?受著委屈去?工作，所以?我們真的需?要對外宣傳?一下我們自?我，一向以?來都想提議?在我們學(xué)校?里面搞一次?關(guān)于教室保?潔的展板展?覽收集一些?我們打掃衛(wèi)?生前后的教?室的照片展?覽出來，讓?所有人都看?看我們的勞?動(dòng)成果是如?何被“尊重?”的，上次?提的時(shí)候是?在花樣運(yùn)動(dòng)?會(huì)期間，與?其沖突，之?后時(shí)光又不?允許，期望?在新的一年?里我們能夠?更好的宣傳?我們教室保?潔所有組員?。讓他們?明白我們教?室保潔人不?是只為那些?工資而去工?作，讓他們?明白我們的?工資是自我?勞動(dòng)所得。?做到以上?那些還是不?夠的，我們?還需要更多?的交流，需?要各區(qū)域之?間的交流，?需要紀(jì)檢與?區(qū)域長之間?的交流，需?要組員與紀(jì)?檢之間的交?流，需要組?員與區(qū)域長?之間的交流?。我們還?需要更好的?人才機(jī)制，?區(qū)域長的換?屆、組長的?換屆，我們?需要有一批?備用人才，?我們教室保?潔此刻的成?績證明一個(gè)?好的領(lǐng)頭羊?能夠帶領(lǐng)這?個(gè)___走?出更大的成?功，我相信?會(huì)取得更好?的成績。期?望我們一齊?將我們的_?__傳統(tǒng)發(fā)?揚(yáng)光大。?接觸教室保?潔這么久，?有很多想法?，在以后的?工作中我會(huì)?更加努力，?盡自我所能?為教室保潔?做更多的貢?獻(xiàn)，期望有?朝一日我們?教室保潔這?一___能?夠轉(zhuǎn)型成既?是我們勤工?儉學(xué)的平臺(tái)?，又是大家?歷練自我的?平臺(tái)!祝?愿我們的教?室保潔更加?強(qiáng)大，為大?家營造一個(gè)?更好的學(xué)習(xí)?環(huán)境。篇?二轉(zhuǎn)眼_?_年已經(jīng)過?去，回顧這?一年的所有?工作令人欣?慰，我們順?利地完成了?保潔一年來?各項(xiàng)工作任?務(wù)，并積累?了不少工作?經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格?按照公司的?規(guī)定，規(guī)范?化、程序化?地進(jìn)行操作?，以一切為?了公司效益?為原則，保?質(zhì)保量地完?成了各項(xiàng)任?務(wù)。公司?今年將對保?潔、實(shí)行嚴(yán)?格的培訓(xùn)制?度，所有員?工均經(jīng)培訓(xùn)?后才能上崗?。對入職的?員工進(jìn)行在?崗培訓(xùn)，對?在職保潔員?工進(jìn)行各方?面的知識(shí)培?訓(xùn)(如思想?教育、禮節(jié)?禮貌、儀容?儀表、勞動(dòng)?態(tài)（范本）?度、勞動(dòng)紀(jì)?律、專業(yè)知?識(shí)技能)，?培訓(xùn)后要進(jìn)?行考核，不?合格員工要?淘汰。為?了能夠更好?地完成__?年的工作，?現(xiàn)將一年來?的工作狀況?做以下總結(jié)?：一、管?理檢查制度?為了確保?作業(yè)計(jì)劃、?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、?職責(zé)制的貫?徹執(zhí)行和落?實(shí)，確保保?潔的管理目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?將實(shí)行檢查?監(jiān)督制度。?1、員工?每日自查：?員工依據(jù)本?崗位職責(zé)制?、衛(wèi)生要求?、服務(wù)規(guī)范?，對作業(yè)的?效果進(jìn)行自?查，便于及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?、解決問題?，崗位員工?每一天向主?管匯報(bào)當(dāng)天?的工作，主?管記錄存檔?。2、主?管、班長每?日巡查：對?辦公樓區(qū)域?內(nèi)、崗位進(jìn)?行巡查或抽?查并定期對?崗位進(jìn)行全?面的檢查，?同時(shí)結(jié)合檢?查所發(fā)現(xiàn)的?問題及時(shí)處?理，及時(shí)會(huì)?報(bào)。3、?領(lǐng)導(dǎo)定期_?__專業(yè)人?員對我保潔?工作進(jìn)行檢?查，制定考?核計(jì)劃，完?善保潔工作?。4、制?定日常、每?周、每月、?每季、每年?的保潔計(jì)劃?，嚴(yán)格依據(jù)?計(jì)劃實(shí)施保?潔工作。?5、安排工?作班次，分?配工作，檢?查各班次交?接狀況，掌?握各班工作?狀態(tài)和工作?質(zhì)量。6?、對本部門?員工的行為?規(guī)范、業(yè)務(wù)?技能、遵章?守紀(jì)、禮貌?服務(wù)等方面?進(jìn)行培訓(xùn)，?不斷提高員?工素質(zhì)和清?潔保養(yǎng)水準(zhǔn)?。二。形?象規(guī)定1?、經(jīng)常注意?檢查和持續(xù)?儀表整潔。?2、保潔?人員工作時(shí)?光務(wù)必穿統(tǒng)?一的服裝。?服裝整齊、?干凈，要求?舉止禮貌、?大方得體，?精神抖擻。?3、工作?期間，見到?領(lǐng)導(dǎo)及同事?主動(dòng)打招呼?。主動(dòng)問好?。三、每?月對員工的?工作質(zhì)量、?勞動(dòng)態(tài)（范?本）度、勞?動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行?考核。項(xiàng)?目考核資料?扣分標(biāo)準(zhǔn)?1、工作質(zhì)?量停車場地?面應(yīng)無明顯?垃圾雜物不?達(dá)標(biāo)扣__?_分2、?電梯地毯應(yīng)?無積塵，無?明顯污漬不?達(dá)標(biāo)扣__?_分3、?玻璃、鏡應(yīng)?無積塵及手?印，無明顯?污漬，光亮?透明不達(dá)標(biāo)?扣___分?4、衛(wèi)生?間應(yīng)無明顯?污漬不達(dá)標(biāo)?扣___分?5、天花?板應(yīng)無積塵?、無蜘蛛網(wǎng)?不達(dá)標(biāo)扣_?__分6?、墻身應(yīng)無?積塵，無污?漬;墻角無?蜘蛛網(wǎng)不達(dá)?標(biāo)扣___?分7、裝?飾設(shè)施應(yīng)無?積塵、無漬?不達(dá)標(biāo)扣_?__分8?、一層大廳?地面、墻面?、應(yīng)無積塵?、無污漬無?煙頭不達(dá)標(biāo)?扣___分?9、花盆?應(yīng)無塵、無?污漬、無枯?葉不達(dá)標(biāo)扣?___分?10、外圍?綠化帶地面?無明顯垃圾?雜物不達(dá)標(biāo)?扣___分?11、門?、門框、門?楣應(yīng)無積塵?不達(dá)標(biāo)扣_?__分1?2、消防設(shè)?施應(yīng)無積塵?不達(dá)標(biāo)扣_?__分1?3、地腳線?應(yīng)無積塵不?達(dá)標(biāo)扣__?_分14?、持續(xù)地面?光潔無污漬?污跡灰塵灰?塵污跡污漬?、垃圾雜物?不達(dá)標(biāo)扣_?__分1?5、洗手間?、墻身、除?塵除漬。日?常工作發(fā)現(xiàn)?污漬及時(shí)清?潔不達(dá)標(biāo)扣?___分?16、未沖?洗坐廁，不?得超過__?_分鐘各洗?手間___?分鐘清潔一?次不達(dá)標(biāo)扣?___分?17、洗手?盆、臺(tái)面、?鏡面抹凈盆?身、臺(tái)面，?鏡面抹凈刮?凈。篇三?做保潔工?作在很多人?眼里都是不?值得一提的?工作，我原?先也是這么?想的，但是?自從真正的?接觸到實(shí)際?工作中的時(shí)?候，才發(fā)現(xiàn)?并不簡單，?平時(shí)根本不?注意的地方?，對于保潔?員來說，絕?對不能馬虎?，墻角、拐?角，窗內(nèi)窗?外，犄角旮?旯，都是自?檢的重點(diǎn)。?工作中，?我懷著真誠?服務(wù)的心，?努力做好本?職工作。在?任職期間，?我從摸索到?熟悉，從茫?然到自信，?在我前進(jìn)的?每一步，都?得到了領(lǐng)導(dǎo)?和同事的熱?情相助，得?到了大多數(shù)?同事的諒解?與支持。如?果說這期間?的工作還有?一些可取之?處的話，那?絕不是因?yàn)?我個(gè)人有多?大的潛力，?而應(yīng)歸功于?我們有一群?有熱情、肯?于奉獻(xiàn)的同?志。作這個(gè)?小結(jié)的目的?，也決不是?給自我涂脂?抹粉，而是?期望能到達(dá)?冷靜回顧一?下自我這段?時(shí)期的工作?得失，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，吸取?教訓(xùn)。這?一階段的工?作期間，保?潔的日常工?作主要靠的?是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?的有效指揮?。這一學(xué)期?的工作，在?大的事件處?理上能用心?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，迅速采取?措施，未出?現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤?，但在工作?細(xì)節(jié)上還存?在不少問題?，好在有領(lǐng)?導(dǎo)和同事及?時(shí)指出并補(bǔ)?救，均未產(chǎn)?生嚴(yán)重后果?。這一年?的工作，也?暴露了自身?存在的一些?問題，如在?自身要求上?還比較放松?，對一些細(xì)?節(jié)注意還不?夠，有待在?今后的工作?中予以改善?。同時(shí)，期?望能有機(jī)會(huì)?學(xué)習(xí)、掌握?更多技能，?提高自我的?水平。決心?在崗位上，?投入更多的?時(shí)光、更大?的熱情，完?成學(xué)校布置?的各項(xiàng)工作?，不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望。?__年保?潔工作總結(jié)?篇二回顧這?一年的工作?，我在領(lǐng)導(dǎo)?及各位同事?的支持與幫?助下，嚴(yán)格?要求自己，?按照酒店的?要求，較好?地完成了自?己的本職工?作，通過半?年的學(xué)習(xí)與?摸索，工作?方式有了較?大的改變，?工作質(zhì)量有?了新的提升?，現(xiàn)將半年?來的工作情?況總結(jié)如下?：一、日?常管理工作?二、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)水?平雖然我?的職務(wù)只是?一名領(lǐng)班，?但要做到優(yōu)?秀，自己的?學(xué)識(shí)，能力?等還有一定?距離，所以?總不敢掉以?輕心，向書?本，向領(lǐng)導(dǎo)?，向同事學(xué)?習(xí)，這樣下?來感覺自己?半年來還是?有了一定的?進(jìn)步，在管?理能力，協(xié)?調(diào)能力及處?理問題等方?面，有了進(jìn)?一步的提高?，保證了樓?層各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)行?。三、存?在的問題?四、下半年?的工作計(jì)劃?1、積極?認(rèn)真配合主?管，搞好樓?層的日常管?理工作。?2、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓展知?識(shí)面，借鑒?同行業(yè)的優(yōu)?缺點(diǎn)，靈活?運(yùn)用自己的?實(shí)際工作中?，優(yōu)化工作?質(zhì)量。3?、加強(qiáng)對設(shè)?施設(shè)備的檢?查和維護(hù)保?養(yǎng)，給客人?在使用過程?中以和諧、?舒適之感。?4、針對?一些新員工?和操作不規(guī)?范的服務(wù)員?進(jìn)行手把手?的教，提高?員工的業(yè)務(wù)?水平。5?、對客房的?日常衛(wèi)生質(zhì)?量要嚴(yán)格把?關(guān)，合理的?安排好計(jì)劃?衛(wèi)生。6?、加強(qiáng)節(jié)能?的檢查，平?時(shí)多跟服務(wù)?員講節(jié)能的?意識(shí)，努力?做到二次進(jìn)?房檢查。?在接下來的?日子里，我?要努力改正?自己的缺點(diǎn)?，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，爭取取得?更大的工作?成績，為部?門創(chuàng)造更大?的價(jià)值。?__年保潔?工作總結(jié)篇?三__年，?我們在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?與大力支持?下，按照公?司的工作要?求，本著“?您的滿意，?是們永遠(yuǎn)的?追求”的物?業(yè)服務(wù)宗旨?，“以人為?本，以客為?尊，以誠為?源，以質(zhì)為?先”的公司?管理理念，?以“上水平?，創(chuàng)效益，?樹品牌”作?為公司的發(fā)?展目標(biāo)，“?服務(wù)第一、?客戶至上”?作為每一位?員工的信條?。經(jīng)過部門?全體員工的?共同努力，?開展了一系?列的優(yōu)質(zhì)服?務(wù)工作，在?此對一年的?工作做以簡?要總結(jié)?？?結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，找出不?足，為__?年的工作打?好基礎(chǔ)。?一;人員管?理保潔負(fù)?責(zé)區(qū)域加大?后，員工情?緒波動(dòng)，開?展工作十分?困難，為此?和員工多方?面溝通，穩(wěn)?定員工情緒?，沒有影響?到工作質(zhì)量?。根據(jù)各區(qū)?域工作需求?狀況，重點(diǎn)?加強(qiáng)了人員?的合理配置?和工作負(fù)荷?量之考核，?實(shí)際運(yùn)作特?點(diǎn)和要求，?調(diào)整了工作?標(biāo)準(zhǔn)，在不?增加人員的?狀況下，基?本滿足了保?潔的運(yùn)行要?求。二;?培訓(xùn)對新?入職保潔人?員進(jìn)行了清?潔理論培訓(xùn)?并針對不一?樣崗位進(jìn)行?實(shí)際操作培?訓(xùn)，使保潔?員掌握保潔?工作知識(shí)，?到達(dá)公司保?潔工作的基?本要求。?在對保潔員?進(jìn)行《保潔?工作手冊》?培訓(xùn)的前提?下，結(jié)合工?作中的實(shí)際?狀況著重了?以下培訓(xùn)：?現(xiàn)場工作要?求，清潔程?序，作裝，?儀容儀表。?加強(qiáng)了員?工考核制度?的培訓(xùn)，創(chuàng)?優(yōu)和有關(guān)貫?標(biāo)知識(shí)的培?訓(xùn)，建立了?員工工作的?職責(zé)心，目?前員工已經(jīng)?能夠努力工?作并按規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)完成，?但在遵守工?作紀(jì)律，行?為舉止等細(xì)?節(jié)方面還需?監(jiān)督管理，?下一步將加?強(qiáng)這方面培?訓(xùn)并使之成?為習(xí)慣。?經(jīng)過不斷的?培訓(xùn)與磨合?，保潔員工?已適應(yīng)現(xiàn)有?管理摸式和?工作程序，?人員基本穩(wěn)?定。三;?保潔工作模?式方面在?原有的七個(gè)?單元的基礎(chǔ)?上變?yōu)榘藛?元，主要清?潔工在樓道?及外圍進(jìn)行?。在實(shí)施“?無人清潔”?的同時(shí)為保?證衛(wèi)生質(zhì)量?，加強(qiáng)了保?潔巡查清潔?頻率?，F(xiàn)有?人員基本能?夠到達(dá)將隨?時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)?生問題在_?__分鐘內(nèi)?解決，但在?高峰期經(jīng)常?存在樓道衛(wèi)?生差的現(xiàn)象?，導(dǎo)致樓道?較臟。在?“本色清潔?”方面加強(qiáng)?清潔頻率，?將原先的固?定的計(jì)劃清?潔改為此刻?的隨時(shí)清潔?，發(fā)現(xiàn)污臟?立即清潔，?恢復(fù)原有本?色，取的了?較好的效果?，但清潔成?本有所增加?。近一時(shí)期?因在建施工?和市政道路?施工，整體?環(huán)境泥土較?多，雖然加?強(qiáng)了清潔但?整體衛(wèi)生狀?況沒有到達(dá)?要求，而且?清潔成本有?所增加，隨?著施工的結(jié)?束將進(jìn)行徹?底清潔，以?到達(dá)衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)。四;?保潔工作完?成方面(?1)完成了?保潔人員編?制及工作模?式的及時(shí)修?訂。(2?)完成對外?圍公共區(qū)域?衛(wèi)生日常維?護(hù)工作。?(3)完成?對新進(jìn)員工?的培訓(xùn)工作?。(4)?完成特約清?潔服務(wù)。?(5)完成?了配合房開?活動(dòng)的工作?。五;衛(wèi)?生質(zhì)量監(jiān)督?方面隨著?ISO__?_-200?0質(zhì)量體系?的推行，保?潔在工作中?，加強(qiáng)了工?作質(zhì)量監(jiān)督?，完成表格?的填寫，用?各種記錄和?制度來控制?工作質(zhì)量，?并對工作中?的問題進(jìn)行?總結(jié)，進(jìn)一?步改正，取?得了較好的?效果。六?;工作中存?在問題1?;外圍泥土?，無法有效?的去除。?2;現(xiàn)有的?人員日常保?潔頻率與公?司要求的頻?率有必須差?距，在不增?加人員的前?提下，很難?到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。?3;冬季?外圍衛(wèi)生無?法到達(dá)清潔?標(biāo)準(zhǔn)。4?;在保證衛(wèi)?生貼合標(biāo)準(zhǔn)?的狀況下，?清潔工具的?更換配件費(fèi)?用將有必須?上升。七?;__年的?工作安排;?1;加強(qiáng)?保潔部的培?訓(xùn)工作。?2;安排好?保潔部的日?常工作。?3;加強(qiáng)衛(wèi)?生質(zhì)量檢查?工作。4?;加強(qiáng)人員?管理工作。?在__年?，保潔工作?整體上有所?提高，但在?工作細(xì)節(jié)方?面還存在著?不足，清潔?成本還有潛?力可挖。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，在?保潔員全體?的努力下，?將在__有?更好的表現(xiàn)?。__年?保潔工作總?結(jié)篇四一年?來在公司的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下?，經(jīng)過部門?員工的共同?努力，完成?了公司的安?排的各項(xiàng)工?作任務(wù)，得?到了業(yè)主的?認(rèn)可。保潔?只不過是物?業(yè)服務(wù)管理?行業(yè)中的一?個(gè)行當(dāng)。它?體現(xiàn)著行業(yè)?單位的態(tài)潔?形象，同時(shí)?，也經(jīng)業(yè)主?、使用視覺?感觀留下第?一印象。俗?話說：進(jìn)門?看地面，坐?下摸板凳。?這就是人們?審視衛(wèi)生狀?況的習(xí)慣心?理常態(tài)。?回顧一下，?我們是這樣?做的：一?、保潔標(biāo)準(zhǔn)?化在去年的?基礎(chǔ)上，在?新細(xì)化工作?內(nèi)容，嚴(yán)格?考評(píng)大分標(biāo)?準(zhǔn)。不同區(qū)?域，不同部?位都有具體?的分值考評(píng)?。這樣，便?于操作，利?于檢查。?1.按標(biāo)準(zhǔn)?培訓(xùn)，針對?崗位輪換和?新員工入職?較多的實(shí)際?，實(shí)行例會(huì)?講理論，在?崗做示范的?方法進(jìn)行培?訓(xùn)。班長手?把手教，熟?練工傳、幫?、帶，發(fā)揮?班長的業(yè)務(wù)?技能長，調(diào)?動(dòng)熟練工的?積極性。這?樣做受培訓(xùn)?者也容易接?受和掌握，?即提高了受?培者的技能?，有拉近了?同事間的距?離，一舉兩?得，相得益?彰。嚴(yán)把培?訓(xùn)關(guān)，講清?操作要領(lǐng)要?點(diǎn)，做到眼?勤手快（即?：眼勤看手?快做）；先?粗后細(xì)，一?步到步，人?走物清（即?：一次做徹?底，人走垃?圾、雜物、?工具全帶走?）。2.?按標(biāo)準(zhǔn)去做?。責(zé)任到人?，簽定目標(biāo)?責(zé)任書，讓?員工胸中有?標(biāo)準(zhǔn)，日工?作表上排列?有順序，操?作起來有個(gè)?準(zhǔn)。周師傅?就是突出的?一位，大廳?的玻璃大門?，玻璃幕墻?潔凈透明，?茶幾、沙發(fā)?___。袁?師傅發(fā)揚(yáng)著?精益求精的?工作作風(fēng)，?樓層保潔清?洗垃圾桶，?與男性相比?，毫不遜色?，保持了主?樓衛(wèi)生潔凈?度。名都?大廈現(xiàn)在是?裝修期間，?在人員少工?作量大的情?況下，幾位?師傅也拿標(biāo)?準(zhǔn)來要求自?覺，向標(biāo)準(zhǔn)?去靠攏，盡?量接近和達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)。對?他們的工作?，只有這樣?來描述：掃?地蕩身灰，?拖地一身汗?。較突出，?調(diào)人員積極?行動(dòng)，毫無?怨言。老范?師傅責(zé)任的?區(qū)域是目前?最徹底，較?潔凈的一塊?，從裝修階?段而言，是?難以見到的?標(biāo)準(zhǔn)典范。?3.按標(biāo)?準(zhǔn)去查。在?檢查工作中?，不去過場?。杜絕一糊?二混，發(fā)現(xiàn)?問題即使提?出，注意預(yù)?期輕重，盡?量不傷和氣?，出現(xiàn)反常?，多方協(xié)助?。目的只有?一個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)?不放棄。技?之一恒的日?檢查，是保?潔標(biāo)準(zhǔn)化不?可缺少的措?施，只有這?樣，墻上貼?的才不會(huì)是?一紙空文，?區(qū)的衛(wèi)生也?才能贏得業(yè)?主和使用人?的滿意。?二、創(chuàng)衛(wèi)嚴(yán)?要求創(chuàng)建?衛(wèi)生城市是?市委市政府?的重大決策?，一年來，?我們始終繃?緊這根弘，?從不敢松懈?。區(qū)內(nèi)一直?保持著良好?狀態(tài)。1?.上級(jí)要求?的時(shí)間，嚴(yán)?格執(zhí)行；按?著標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?去做。過去?廣場保潔時(shí)?間是：早城?八點(diǎn)到晚上?八點(diǎn)。為了?創(chuàng)衛(wèi)，有關(guān)?部門要求我?們必須在六?點(diǎn)半之前把?衛(wèi)生做好，?然后再整理?擺放車輛。?在不增加人?員的情況下?，把兩人同?班改為上、?下午對班粒?長了班時(shí)間?，達(dá)到了創(chuàng)?衛(wèi)的時(shí)間要?求。誠然，?個(gè)班時(shí)間雖?然縮短了，?工作量去成?倍的增加了?。但是，二?位師傅二話?不說，欣然?接受分配。?同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不?降低，偌大?廣場很難見?到煙帶和果?殼紙屑?？?暑里，晴天?一身汗，雨?天一身水，?嚴(yán)冬時(shí)，頂?著星辰來上?班，借著路?燈掃廣場，?迎著寒風(fēng)回?家去，已是?晚飯過幾時(shí)?。天天如此?，實(shí)在不易?，平平凡凡?，難能可貴?。他倆的敬?業(yè)境界和吃?苦耐勞精神?值得我們物?業(yè)人好好學(xué)?習(xí)。2.?上級(jí)要求長?效管理，我?們至始至終?。從認(rèn)識(shí)上?講，創(chuàng)衛(wèi)事?關(guān)重大，從?工作職責(zé)來?說，我們是?主力軍，可?以，我們必?須接受任務(wù)?，義不容辭?，隨時(shí)接受?檢查，全力?以赴做好創(chuàng)?衛(wèi)工作。用?二位師傅的?話來說：“?檢查時(shí)是怎?么做，平時(shí)?也是怎么做?”，做到了?平時(shí)和檢查?一個(gè)樣。在?無數(shù)次的檢?查驗(yàn)收明查?暗訪過程中?，也證明了?一點(diǎn)。銀河?一塊沒問題?，我們能放?心。居委會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)如是一?說。三、?團(tuán)結(jié)講正氣?在工作的?實(shí)際中，我?們一直提醒?和要求大家?：不利于團(tuán)?結(jié)的話不說?（背后不議?論別人長短?）；不利于?團(tuán)結(jié)的話不?傳，不做長?嘴婆，管好?自己的嘴；?不利于團(tuán)結(jié)?的事不做，?尤其是值班?期間和交接?班過程中，?不要小聰明?，不敷衍了?事，不糊弄?同伴，做到?___下接?，和諧相處?。將正氣，?歪風(fēng)邪氣難?存在了；講?正氣，減少?了猜疑心理?。團(tuán)結(jié)出心?情團(tuán)結(jié)出精?神。拿女?同胞的話講?：現(xiàn)在我們?的心情舒暢?，干起活來?有盡頭，吃?點(diǎn)苦受點(diǎn)累?心甘情愿，?領(lǐng)導(dǎo)提倡的?費(fèi)品收集全?歸公，我們?堅(jiān)決服從，?樂意去做。?由來已久的?慣例被打破?，杜絕了任?何人私自處?理廢品的現(xiàn)?象。這樣以?來，即減少?了互相猜疑?和勾心斗角?的心理，有?增加了收入?，雖然是很?微不足道，?但是，它體?現(xiàn)了一種精?神和境界，?更加重要的?是，他促進(jìn)?了團(tuán)結(jié)增強(qiáng)?了團(tuán)隊(duì)意識(shí)?。公司多次?的突擊任務(wù)?都能只之即?來，樂意干?活，沒有怨?言。四、?感慨與無奈?在人們的?想象中，做?保潔是做普?通不過得了?，誰都能做?，其他啊，?能做，不一?定會(huì)做。按?照我們的標(biāo)?準(zhǔn)，從不會(huì)?到會(huì)做，總?得有個(gè)過程?，且得用心?揣摸。說這?些，可能有?人會(huì)認(rèn)為保?潔有什么門?道，別自做?清高。感慨?：有人不理?解保潔。?有些人缺少?公德意識(shí)，?肆意糟蹋環(huán)?境，車輛隨?意停放。對?此，個(gè)場上?的二位師傅?深有感觸，?對這些人，?說也無用，?勸而無功，?他們反而會(huì)?說：不給你?找點(diǎn)事，你?們沒事干。?說者輕巧，?聽者難受。?面對如此遭?遇，只能搖?頭苦笑，嘆?息無奈。?五、存在問?題女人感?性，易情緒?，工作當(dāng)中?是有波動(dòng)；?工資她們較?關(guān)心，物事?愛計(jì)較。嘴?上說得大度?，行動(dòng)上難?免有出入。?冬天過去?，春天就要?到來。新的?一年里，我?們保潔工，?愿在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，聽?從指揮順從?安排，在和?諧的氛圍里?緊張快干，?如即往地做?好本職工作?，為銀河出?力。為銀河?添光。_?_年保潔工?作總結(jié)篇五?物業(yè)保潔?工作總結(jié)報(bào)?告范文篇一?本人自今?年__月_?_日入職擔(dān)?任物業(yè)部保?潔主管。工?作職責(zé)為負(fù)?責(zé)園區(qū)A、?B、D日常?保潔、定期?消殺、垃圾?清運(yùn)工作，?及和物業(yè)辦?公區(qū)和年底?接收的E、?F、G組團(tuán)?開荒和日常?衛(wèi)生保潔服?務(wù)監(jiān)管管理?。管理范圍?較寬，人員?分布較散，?這些雖然給?管理工作帶?來很大難度?，但并沒有?改變我對工?作的熱情，?這既是挑戰(zhàn)?也是難得的?鍛煉機(jī)會(huì)。?下面將今年?以來工作情?況匯報(bào)如下?：一、開?荒工作工?作伊始，面?臨的工作重?點(diǎn)是ABD?組團(tuán)的公共?區(qū)域開荒，?由于時(shí)間緊?，維修工作?多，這給開?荒工作帶來?了很大的困?難，基本上?整段時(shí)間內(nèi)?是開荒工作?和大規(guī)模維?修工作同步?進(jìn)行，這就?造成了完成?的開荒區(qū)域?存在著二次?污染和重復(fù)?清潔的問題?。中水系統(tǒng)?截止到業(yè)主?集中辦理入?伙前仍沒有?開通，這對?開荒工作來?時(shí)無疑也是?影響巨大的?，但在物業(yè)?部王經(jīng)理的?協(xié)調(diào)下，經(jīng)?過多方溝通?，聯(lián)系總包?方盡量將大?塊施工垃圾?清走，剩余?部分少量施?工垃圾由我?安排開荒人?員清理，另?外通過協(xié)調(diào)?暫時(shí)借用了?消防水用做?開荒使用。?在業(yè)主辦理?入伙手續(xù)前?每日現(xiàn)場監(jiān)?督檢查、整?改返工、逐?項(xiàng)進(jìn)行，保?證了開荒工?作的順利完?成。同樣在?年底接管的?EFG組團(tuán)?時(shí)，天寒地?凍，大部分?時(shí)間無法用?水的情況下?，克服重重?困難完成了?開荒工作。?二、日常?保潔工作管?理外判公?司保潔作為?基層工作者?普遍存在著?年紀(jì)偏大，?文化水平低?，人員流動(dòng)?性大等問題?。因本項(xiàng)目?為別墅項(xiàng)目?，工作環(huán)境?只有園區(qū)和?車庫，條件?比較惡劣，?且每人所轄?區(qū)域也很大?任務(wù)重。物?業(yè)公司除定?期進(jìn)行公司?背景、管理?制度、公司?領(lǐng)導(dǎo)等深入?的企業(yè)文化?培訓(xùn)，同保?潔公司自身?工作制度的?培訓(xùn)交叉、?循環(huán)培訓(xùn)。?并進(jìn)行保潔?公司內(nèi)部的?保潔工具實(shí)?操，清潔技?巧知識(shí)等培?訓(xùn)，定期_?__逐個(gè)口?頭考核，優(yōu)?勝劣汰，確?保每個(gè)人都?能盡快的有?所提高。同?樣在保潔員?工的日常工?作期間，對?于他們的休?息、吃飯問?題等多加關(guān)?心，聯(lián)系工?程部在車庫?內(nèi)修建保潔?休息室，在?夏天高溫期?間發(fā)放防暑?降溫藥品，?使大家能夠?安心工作。?在___月?起，因施工?方戶內(nèi)保潔?撤場，我物?業(yè)部在人員?緊張的情況?下，抽調(diào)人?員在兩個(gè)月?的時(shí)間內(nèi)累?計(jì)入戶清潔?施工后垃圾?、入戶內(nèi)打?掃達(dá)___?次，清理維?修期間公區(qū)?亂堆施工垃?圾超過__?_次，保證?了施工結(jié)束?后，業(yè)主入?住前戶內(nèi)及?公共區(qū)域的?衛(wèi)生要求。?同時(shí)配合?實(shí)際工作的?細(xì)則我在日?常工作中去?總結(jié)和不斷?修正各項(xiàng)保?潔類規(guī)章制?度。先后更?新了公司的?《保潔作業(yè)?指導(dǎo)書》先?后制定、修?改了一系列?管理規(guī)定細(xì)?則和具體措?施，使各項(xiàng)?管理分工明?確、責(zé)任到?人。并根據(jù)?現(xiàn)場情況擬?定了保潔員?工崗位區(qū)域?劃分、工作?流程、職責(zé)?、安全操作?規(guī)范、應(yīng)急?預(yù)案等內(nèi)容?。同樣為隨?時(shí)檢查員工?的工作情況?，由外判公?司主管填寫?《工作日報(bào)?表》和我每?日填寫的《?保潔巡視檢?查表》雙重?巡視檢查。?我將每日員?工工作表現(xiàn)?，發(fā)現(xiàn)問題?及整改，與?其他部門的?溝通配合及?工作日志合?并在一張紙?上，減少了?我很大的文?案工作，也?通過與保安?主任、主管?及綠化主管?的溝通，相?互監(jiān)督通報(bào)?，用以彌補(bǔ)?保潔部門只?有我一個(gè)人?巡視檢查的?現(xiàn)狀。通過?記錄和檢查?表來了解他?們的工作和?質(zhì)量情況，?做到心中有?數(shù)，有據(jù)可?查，并將其?整理存檔備?查。同客服?部密切配合?，上門處理?兩起保潔問?題投訴，并?及時(shí)做好相?應(yīng)的處理措?施，舉一反?三，避免再?次出現(xiàn)同樣?問題。同售?樓處及__?_工作人員?交流配合，?順利完成各?次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的參觀檢查?接待任務(wù)。?三、定期?消殺工作?在定期的消?殺除四害工?作中，公司?提出自行采?購藥品器械?，安排人員?進(jìn)行通過搜?集資料和咨?詢專業(yè)人士?，多方比較?和摸索，整?理出一套適?合本項(xiàng)目現(xiàn)?狀的操作流?程及藥品器?械清單，節(jié)?約了成本，?同時(shí)配合車?庫___的?滅蚊燈和每?周一次的消?殺頻率，達(dá)?到了應(yīng)有的?效果，并做?好文字記錄?存檔。逐步?改善了園區(qū)?車庫內(nèi)蚊蟲?多的環(huán)境問?題。四、?垃圾清運(yùn)?垃圾清運(yùn)公?司自__月?__日起正?式進(jìn)場，前?期以生活垃?圾為主，隨?著業(yè)主入住?量的增加，?和裝修戶的?增多，施工?垃圾堆放與?各戶的車庫?內(nèi)，所以日?常的工作中?又多了一項(xiàng)?垃圾的巡視?。做好估量?及時(shí)聯(lián)系清?運(yùn)車輛進(jìn)場?。部分裝修?公司將施工?物料和垃圾?堆放在一起?，為了防止?出現(xiàn)誤清運(yùn)?，我設(shè)計(jì)了?表格由清運(yùn)?人員與現(xiàn)場?負(fù)責(zé)人簽字?確認(rèn)，同時(shí)?我另外通知?前臺(tái)聯(lián)系業(yè)?主，做到雙?保險(xiǎn)。回?顧這半年多?來的工作，?在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和關(guān)?心下雖然取?得了一些成?績，園區(qū)和?___前期?保潔工作步?入正軌。但?與公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的要求?還有一定差?距，在管理?水平、溝通?能力上還有?欠缺，遇事?時(shí)有時(shí)不夠?冷靜，有時(shí)?急于求成往?往事與愿違?。這些不足?之處都需要?我去加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，用?所學(xué)知識(shí)指?導(dǎo)自己的工?作，爭取用?更好的成績?來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?對我的信任?。物業(yè)保?潔工作總結(jié)?報(bào)告范文篇?二一年來?在公司的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)下，?經(jīng)過部門員?工的共同努?力，完成了?公司的安排?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，得到?了業(yè)主的認(rèn)?可。保潔?只不過是物?業(yè)服務(wù)管理?行業(yè)中的一?個(gè)行當(dāng)。它?體現(xiàn)著行業(yè)?單位的態(tài)潔?形象，同時(shí)?，也經(jīng)業(yè)主?、使用視覺?感觀留下第?一印象。俗?話說：進(jìn)門?看地面，坐?下摸板凳。?這就是人們?審視衛(wèi)生狀?況的習(xí)慣心?理常態(tài)。?回顧一下，?我們是這樣?做的：一?、保潔標(biāo)準(zhǔn)?化在去年?的基礎(chǔ)上，?在新細(xì)化工?作內(nèi)容，嚴(yán)?格考評(píng)大分?標(biāo)準(zhǔn)。不同?區(qū)域，不同?部位都有具?體的分值考?評(píng)。這樣，?便于操作，?利于檢查。?1.按標(biāo)?準(zhǔn)培訓(xùn)，針?對崗位輪換?和新員工入?職較多的實(shí)?際，實(shí)行例?會(huì)講理論，?在崗做示范?的方法進(jìn)行?培訓(xùn)。班長?手把手教，?熟練工傳、?幫、帶，發(fā)?揮班長的業(yè)?務(wù)技能長，?調(diào)動(dòng)熟練工?的積極性。?這樣做受培?訓(xùn)者也容易?接受和掌握?，即提高了?受培者的技?能，有拉近?了同事間的?距離，一舉?兩得，相得?益彰。嚴(yán)把?培訓(xùn)關(guān)，講?清操作要領(lǐng)?要點(diǎn)，做到?眼勤手快(?即：眼勤看?手快做);?先粗后細(xì)，?一步到步，?人走物清(?即：一次做?徹底，人走?垃圾、雜物?、工具全帶?走)。2?.按標(biāo)準(zhǔn)去?做。分二，?責(zé)任到人，?簽定目標(biāo)責(zé)?任書，讓員?工胸中有標(biāo)?準(zhǔn)，日工作?表上排列有?順序，操作?起來有個(gè)準(zhǔn)?。周師傅就?是突出的一?位，大廳的?玻璃大門，?玻璃幕墻潔?凈透明，茶?幾、沙發(fā)_?__。袁師?傅發(fā)揚(yáng)著精?益求精的工?作作風(fēng)，樓?層保潔清洗?垃圾桶，與?男性相比，?毫不遜色，?保持了主樓?衛(wèi)生潔凈度?。名都大?廈現(xiàn)在是裝?修期間，在?人員少工作?量大的情況?下，幾位師?傅也拿標(biāo)準(zhǔn)?來要求自覺?，向標(biāo)準(zhǔn)去?靠攏，盡量?接近和達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)。對他?們的工作，?只有這樣來?描述：掃地?蕩身灰，拖?地一身汗。?較突出，調(diào)?人員積極行?動(dòng)，毫無怨?言。老范師?傅責(zé)任的區(qū)?域是目前最?徹底，較潔?凈的一塊，?從裝修階段?而言，是難?以見到的標(biāo)?準(zhǔn)典范。?3.按標(biāo)準(zhǔn)?去查。在檢?查工作中，?不去過場。?杜絕一糊二?混，發(fā)現(xiàn)問?題即使提出?，注意預(yù)期?輕重，盡量?不傷和氣，?出現(xiàn)反常，?多方協(xié)助。?目的只有一?個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)不?放棄。技之?一恒的日檢?查，是保潔?標(biāo)準(zhǔn)化不可?缺少的措施?，只有這樣?，墻上貼的?才不會(huì)是一?紙空文，區(qū)?的衛(wèi)生也才?能贏得業(yè)主?和使用人的?滿意。二?、創(chuàng)衛(wèi)嚴(yán)要?求創(chuàng)建衛(wèi)?生城市是市?委市政府的?重大決策，?一年來，我?們始終繃緊?這根弘，從?不敢松懈。?區(qū)內(nèi)一直保?持著良好狀?態(tài)。1.?上級(jí)要求的?時(shí)間，嚴(yán)格?執(zhí)行;按著?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格去?做。過去廣?場保潔時(shí)間?是：早城八?點(diǎn)到晚上八?點(diǎn)。為了創(chuàng)?衛(wèi)，有關(guān)部?門要求我們?必須在六點(diǎn)?半之前把衛(wèi)?生做好，然?后再整理擺?放車輛。在?不增加人員?的情況下，?把兩人同班?改為上、下?午對班粒長?了班時(shí)間，?達(dá)到了創(chuàng)衛(wèi)?的時(shí)間要求?。誠然，個(gè)?班時(shí)間雖然?縮短了，工?作量去成倍?的增加了。?但是，二位?師傅二話不?說，欣然接?受分配。同?時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不降?低，偌大廣?場很難見到?煙帶和果殼?紙屑?？崾?里，晴天一?身汗，雨天?一身水，嚴(yán)?冬時(shí)，頂著?星辰來上班?，借著路燈?掃廣場，迎?著寒風(fēng)回家?去，已是晚?飯過幾時(shí)。?天天如此，?實(shí)在不易，?平平凡凡，?難能可貴。?他倆的敬業(yè)?境界和吃苦?耐勞精神值?得我們物業(yè)?人好好學(xué)習(xí)?。2.上?級(jí)要求長效?管理，我們?至始至終。?從認(rèn)識(shí)上講?，創(chuàng)衛(wèi)事關(guān)?重大，從工?作職責(zé)來說?，我們是主?力軍，可以?，我們必須?接受任務(wù)，?義不容辭，?隨時(shí)接受檢?查，全力以?赴做好創(chuàng)衛(wèi)?工作。用二?位師傅的話?來說：“檢?查時(shí)是怎么?做，平時(shí)也?是怎么做”?，做到了平?時(shí)和檢查一?個(gè)樣。在無?數(shù)次的檢查?驗(yàn)收明查暗?訪過程中，?也證明了一?點(diǎn)。銀河一?塊沒問題，?我們能放心?。居委會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)如是一說?。三、團(tuán)?結(jié)講正氣?在工作的實(shí)?際中，我們?一直提醒和?要求大家：?不利于團(tuán)結(jié)?的話不說(?背后不議論?別人長短)?;不利于團(tuán)?結(jié)的話不傳?，不做長嘴?婆，管好自?己的嘴;不?利于團(tuán)結(jié)的?事不做，尤?其是值班期?間和交接班?過程中，不?要小聰明，?不敷衍了事?，不糊弄同?伴，做到_?__下接，?和諧相處。?將正氣，歪?風(fēng)邪氣難存?在了;講正?氣，減少了?猜疑心理。?團(tuán)結(jié)出心情?團(tuán)結(jié)出精神?。拿女同胞?的話講：現(xiàn)?在我們的心?情舒暢，干?起活來有盡?頭，吃點(diǎn)苦?受點(diǎn)累心甘?情愿，領(lǐng)導(dǎo)?提倡的費(fèi)品?全歸公，我?們堅(jiān)決服從?，樂意去做?。由來已久?的慣例被打?破，杜絕了?任何人私自?處理廢品的?現(xiàn)象。這樣?以來，即減?少了互相猜?疑和勾心斗?角的心理，?有增加了收?入，雖然是?很微不足道?，但是，它?體現(xiàn)了一種?精神和境界?，更加重要?的是，他促?進(jìn)了團(tuán)結(jié)增?強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意?識(shí)。公司多?次的突擊任?務(wù)都能只之?即來，樂意?干活，沒有?怨言。四?、感慨與無?奈在人們?的想象中，?做保潔是做?普通不過得?了，誰都能?做，其他啊?，能做，不?一定會(huì)做。?按照我們的?標(biāo)準(zhǔn)，從不?會(huì)到會(huì)做，?總得有個(gè)過?程，且得用?心揣摸。說?這些，可能?有人會(huì)認(rèn)為?保潔有什么?門道，別自?做清高。感?慨：有人不?理解保潔。?物業(yè)保潔?工作總結(jié)報(bào)?告范文篇三?__年，?我們在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?與大力支持?下，按照公?司的工作要?求，本著“?您的滿意，?是我們永遠(yuǎn)?的追求”的?物業(yè)服務(wù)宗?旨，“以人?為本，以客?為尊，以誠?為源，以質(zhì)?為先”的公?司管理理念?，以“上水?平，創(chuàng)效益?，樹品牌”?作為公司的?發(fā)展目標(biāo)，?“服務(wù)第一?、客戶至上?”作為每一?位員工的信?條。經(jīng)過部?門全體員工?的共同努力?，開展了一?系列的優(yōu)質(zhì)?服務(wù)工作，?在此對一年?的工作做以?簡要總結(jié)。?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，找出?不足，為_?_年的工作?打好基礎(chǔ)。?___人?員管理保?潔實(shí)行夜班?后，員工情?緒波動(dòng)，開?展工作十分?困難，為此?和員工多方?面溝通，穩(wěn)?定員工情緒?，沒有影響?到工作質(zhì)量?。根據(jù)各崗?位工作需求?情況，重點(diǎn)?加強(qiáng)了人員?的合理配置?和工作負(fù)荷?量之考核，?實(shí)際運(yùn)作特?點(diǎn)和要求，?調(diào)整了班次?和值班時(shí)間?，在不增加?人員的情況?下，基本滿?足了保潔的?運(yùn)行要求。?現(xiàn)有人員?___人，?本年度共有?___人離?職和調(diào)職(?___)?其中___?人調(diào)職到庫?區(qū)，___?人離職。?2.培訓(xùn)?對新入職保?潔人員進(jìn)行?了清潔理論?培訓(xùn)并針對?不同崗位進(jìn)?行實(shí)際操作?培訓(xùn)，使保?潔員掌握保?潔工作知識(shí)?，達(dá)到寫字?樓保潔工作?的要求。?在對保潔員?進(jìn)行《保潔?工作手冊》?培訓(xùn)的前提?下，結(jié)合工?作中的實(shí)際?情況著重了?以下培訓(xùn)：?清潔劑的分?類和使用，?清潔程序，?清潔不銹鋼?飾物，家具?的清潔，清?潔煙灰盅，?清潔壁紙，?電梯的清潔?保養(yǎng)，銹的?處理。加?強(qiáng)了員工考?核制度的培?訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和?有關(guān)貫標(biāo)知?識(shí)的培訓(xùn)，?建立了員工?工作的責(zé)任?心，目前員?工已經(jīng)能夠?努力工作并?按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?完成，但在?遵守工作紀(jì)?律,行為舉?止等細(xì)節(jié)方?面還需監(jiān)督?管理，下一?步將加強(qiáng)這?方面培訓(xùn)并?使之成為習(xí)?慣。經(jīng)過?不斷的培訓(xùn)?與磨合，保?潔員工已適?應(yīng)現(xiàn)有管理?摸式和工作?程序，人員?基本穩(wěn)定。?3保潔工?作模式方面?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?下實(shí)行“無?人清潔”，?“本色清潔?”取得了良?好的效果。?在原有的?白班基礎(chǔ)上?分成兩個(gè)班?次，主要清?潔工作放在?夜班進(jìn)行。?在實(shí)施“無?人清潔”的?同時(shí)為保證?衛(wèi)生質(zhì)量，?加強(qiáng)了保潔?巡查清潔頻?率?，F(xiàn)有人?員配置7F?-16F一?名保潔員基?本能夠達(dá)到?將隨時(shí)產(chǎn)生?的衛(wèi)生問題?在___分?鐘內(nèi)解決，?但在高峰期?11F16?F經(jīng)常存在?___小時(shí)?保潔員無法?進(jìn)入男衛(wèi)生?間現(xiàn)象，導(dǎo)?致衛(wèi)生間較?臟。在“?本色清潔”?方面加強(qiáng)清?潔頻率，將?原來的固定?的計(jì)劃清潔?改為現(xiàn)在的?隨時(shí)清潔，?發(fā)現(xiàn)污臟立?即清潔，恢?復(fù)原有本色?，取的了較?好的效果，?但清潔成本?有所增加。?近一時(shí)期因?二建施工和?市政道路施?工，整體環(huán)?境灰塵較大?，雖然加強(qiáng)?了清潔但整?體衛(wèi)生狀況?沒有達(dá)到要?求，而且清?潔成本有所?增加，隨著?施工的結(jié)束?將進(jìn)行徹底?清潔，以達(dá)?到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?。在保證?電梯地毯衛(wèi)?生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?的要求，每?___分鐘?吸塵一次。?4保潔工?作完成方面?(1)完?成了保潔人?員編制及工?作模式的及?時(shí)修訂(?2)完成對?大廈公共區(qū)?域衛(wèi)生日常?維護(hù)工作。?(3)完?成對新入駐?樓層的開荒?工作。(?4)完成大?廈石材晶硬?處理，地毯?保養(yǎng)工作。?(5)完?成大廈垃圾?的清運(yùn)工作?。(6)?完成大廈外?墻的___?次清洗。?(7)完成?外圍地面沖?刷工作。?(8)對B?1車場每月?兩次的清洗?工作。(不?負(fù)責(zé)日常保?潔工作)?(9)完成?特約清潔服?務(wù)。庫區(qū)石?材地面__?_次晶面處?理和地毯，?床頭，沙發(fā)?的清洗工作?。3樓地毯?的清洗工作?。(10?)完成每季?度木質(zhì)上蠟?保養(yǎng)工作。?__年保?潔工作總結(jié)?篇六1．?人員管理?保潔實(shí)行夜?班后，員工?情緒波動(dòng)，?開展工作十?分困難，為?此和員工多?方面溝通，?穩(wěn)定員工情?緒，沒有影?響到工作質(zhì)?量。根據(jù)各?崗位工作需?求情況，重?點(diǎn)加強(qiáng)了人?員的合理配?置和工作負(fù)?荷量之考核?，實(shí)際運(yùn)作?特點(diǎn)和要求?，調(diào)整了班?次和值班時(shí)?間，在不增?加人員的情?況下，基本?滿足了保潔?的運(yùn)行要求?。現(xiàn)有人?員___人?，本年度共?有___人?離職和調(diào)職?(___)?其中__?_人調(diào)職到?庫區(qū)，__?_人離職。?2.培訓(xùn)?對新入職?保潔人員進(jìn)?行了清潔理?論培訓(xùn)并針?對不同崗位?進(jìn)行實(shí)際操?作培訓(xùn)，使?保潔員掌握?保潔工作知?識(shí)，達(dá)到寫?字樓保潔工?作的要求。?在對保潔?員進(jìn)行《保?潔工作手冊?》培訓(xùn)的前?提下，結(jié)合?工作中的實(shí)?際情況著重?了以下培訓(xùn)?：清潔劑的?分類和使用?，清潔程序?，清潔不銹?鋼飾物，家?具的清潔，?清潔煙灰盅?，清潔壁紙?，電梯的清?潔保養(yǎng)，銹?的處理。?加強(qiáng)了員工?考核制度的?培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)?和有關(guān)貫標(biāo)?知識(shí)的培訓(xùn)?，建立了員?工工作的責(zé)?任心，目前?員工已經(jīng)能?夠努力工作?并按規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)完成，但?在遵守工作?紀(jì)律,行為?舉止等細(xì)節(jié)?方面還需監(jiān)?督管理，下?一步將加強(qiáng)?這方面培訓(xùn)?并使之成為?習(xí)慣。經(jīng)?過不斷的培?訓(xùn)與磨合，?保潔員工已?適應(yīng)現(xiàn)有管?理摸式和工?作程序，人?員基本穩(wěn)定?。3保潔工?作模式方面?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?下實(shí)行“無?人清潔”，?“本色清潔?”取得了良?好的效果。?在原有的?白班基礎(chǔ)上?分成兩個(gè)班?次，主要清?潔工作放在?夜班進(jìn)行。?在實(shí)施“無?人清潔”的?同時(shí)為保證?衛(wèi)生質(zhì)量，?加強(qiáng)了保潔?巡查清潔頻?率。現(xiàn)有人?員配置7F?-16F一?名保潔員基?本能夠達(dá)到?將隨時(shí)產(chǎn)生?的衛(wèi)生問題?在___分?鐘內(nèi)解決，?但在高峰期?11F16?F經(jīng)常存在?___小時(shí)?保潔員無法?進(jìn)入男衛(wèi)生?間現(xiàn)象，導(dǎo)?致衛(wèi)生間較?臟。在“?本色清潔”?方面加強(qiáng)清?潔頻率，將?原來的固定?的計(jì)劃清潔?改為現(xiàn)在的?隨時(shí)清潔，?發(fā)現(xiàn)污臟立?即清潔，恢?復(fù)原有本色?，取的了較?好的效果，?但清潔成本?有所增加。?近一時(shí)期因?二建施工和?市政道路施?工，整體環(huán)?境灰塵較大?，雖然加強(qiáng)?了清潔但整?體衛(wèi)生狀況?沒有達(dá)到要?求，而且清?潔成本有所?增加，隨著?施工的結(jié)束?將進(jìn)行徹底?清潔，以達(dá)?到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?。在保證?電梯地毯衛(wèi)?生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?的要求，每?___分鐘?吸塵一次。?4保潔工?作完成方面?（1）完?成了保潔人?員編制及工?作模式的及?時(shí)修訂（?2）完成對?大廈公共區(qū)?域衛(wèi)生日常?維護(hù)工作。?（3）完?成對新入駐?樓層的開荒?工作。（?4）完成大?廈石材晶硬?處理，地毯?保養(yǎng)工作。?（5）完?成大廈垃圾?的清運(yùn)工作?。（6）?完成大廈外?墻的2清洗?。（7）?完成外圍地?面沖刷工作?。（8）?對B1車場?每月兩次的?清洗工作。?（不負(fù)責(zé)日?常保潔工作?）（9）?完成特約清?潔服務(wù)。庫?區(qū)石材地面?___次晶?面處理和地?毯，床頭，?沙發(fā)的清洗?工作。3樓?地毯的清洗?工作。（?10）完成?每季度木質(zhì)?上蠟保養(yǎng)工?作。5綠?化工作方面?__月份?大廈采購綠?植內(nèi)共有綠?植約100?顆，辦公室?及大堂內(nèi)的?長勢一般，?其他地方因?缺少日照，?潮濕度不夠?，尤其不通?風(fēng)，導(dǎo)致綠?植蟲害較多?，電梯廳內(nèi)?的大部分植?物死亡，其?他勉強(qiáng)成活?但無觀賞價(jià)?值而言。在?養(yǎng)護(hù)時(shí)努力?克服不良因?素，做到每?兩季更換土?壤，增加養(yǎng)?分，及時(shí)殺?蟲，一定時(shí)?期集中養(yǎng)護(hù)?。夏威夷椰?子成功繁殖?了兩顆。在?__年室內(nèi)?綠化建議考?慮外包，保?證植物可觀?賞性。外?圍綠化因防?水施工未補(bǔ)?種，__年?__月份應(yīng)?全面從新設(shè)?計(jì)綠化。?附__年_?_月份購綠?植明細(xì)表?名稱購進(jìn)數(shù)?量（棵）現(xiàn)?有數(shù)量（棵?）死亡數(shù)量?（棵）綠?蘿__7?散尾葵13?130發(fā)?財(cái)樹550?綠巨人2?4177?黑金剛22?0一帆風(fēng)?順606?夏威夷椰子?811榕?樹110?搖錢樹22?0橡皮樹?220非?洲茉莉33?06有害?生物防治方?面根據(jù)街?道的關(guān)于創(chuàng)?建國家衛(wèi)生?城的工作的?指示，保潔?對大廈進(jìn)行?了徹底消殺?，符合國家?衛(wèi)生規(guī)定。?在工作中根?據(jù)季節(jié)不同?分別對老鼠?和蚊蠅進(jìn)行?殺滅，取得?了較好的效?果。7衛(wèi)生?質(zhì)量監(jiān)督方?面隨著I?SO___?-2000?質(zhì)量體系的?推行，保潔?在工作中，?加強(qiáng)了工作?質(zhì)量監(jiān)督，?完成表格的?填寫，用各?種記錄和制?度來控制工?作質(zhì)量,并?對工作中的?問題進(jìn)行總?結(jié)，進(jìn)一步?改正，取得?了較好的效?果。8成?本控制方面?__年保?潔平均清潔?費(fèi)用550?0/月。在?清潔用品控?制方面，客?用品較難控?制（卷紙和?洗手液）例?如卷紙每月?費(fèi)用近13?00圓。洗?手液每月費(fèi)?用近220?圓。石材?養(yǎng)護(hù)每月費(fèi)?用近100?0圓。經(jīng)?常使用的清?潔劑在工作?間內(nèi)兌好比?例發(fā)放來控?制使用量。?9工作中?存在問題?1外圍車場?由汽車產(chǎn)生?的油污，無?法有效的去?除。2現(xiàn)?有的人員日?常保潔頻率?與公司要求?的頻率有一?定差距，在?不增加人員?的前提下，?很難達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)。__?_冬季雪天?藥店衛(wèi)生無?法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?，可考慮購?置自走式全?自動(dòng)洗地機(jī)?，會(huì)有一定?改善。4大?廈投入使用?已兩年，石?材的防水防?油防污能力?已下降，為?防止水斑，?風(fēng)化等病變?，__計(jì)劃?在衛(wèi)生間和?大廳地面的?石材做防護(hù)?處理。5?在保證衛(wèi)生?符合標(biāo)準(zhǔn)的?情況下，高?頻率的使用?設(shè)備，清潔?設(shè)備的更換?配件費(fèi)用將?有一定上升?。例為保證?電梯地毯衛(wèi)?生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?，按要求每?___分鐘?吸塵一次，?吸塵器的?開關(guān)每天近?___次。?在__年?度，保潔工?作整體上有?所提高，但?在工作細(xì)節(jié)?方面還存在?著不足，清?潔成本還有?潛力可挖。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?在保潔員全?體的努力下?，將在__?年度有更好?的表現(xiàn)。?__年保潔?工作總結(jié)篇?七一、_?_年來的工?作表現(xiàn)（?一）強(qiáng)化形?象，提高自?身素質(zhì)。為?做好自己的?保潔工作，?我堅(jiān)持嚴(yán)格?要求自己，?注重以身作?則，以誠待?人，一是愛?崗敬業(yè)講奉?獻(xiàn)。我正確?認(rèn)識(shí)自身的?工作和價(jià)值?，正確處理?苦與樂，堅(jiān)?持甘于奉獻(xiàn)?、誠實(shí)敬業(yè)?，二是端正?工作態(tài)度，?在工作中我?細(xì)心學(xué)習(xí)他?人長處，改?掉自己不足?，并虛心向?領(lǐng)導(dǎo)、同事?請教，在不?斷學(xué)習(xí)和探?索中使自己?在工作方法?上有所提高?。（二）?嚴(yán)于律已，?不斷加強(qiáng)工?作作風(fēng)。?__年來我?對自身嚴(yán)格?要求，在生?活中發(fā)揚(yáng)艱?苦樸素、勤?儉耐勞、樂?于助人的優(yōu)?良傳統(tǒng)，始?終做到老老?實(shí)實(shí)做人，?勤勤懇懇做?事。做保潔?工作在很多?人眼里都是?不值得一提?的，我原來?也是這么想?的，可是自?從真正的接?觸到實(shí)際工?作中的時(shí)候?，才發(fā)現(xiàn)并?不簡單，平?時(shí)根本不注?意的地方，?對于保潔員?來說，絕對?不能馬虎，?墻角、拐角?，窗內(nèi)窗外?，旮旯拐角?，都是自檢?的重點(diǎn)。時(shí)?刻牢記自己?的責(zé)任和義?務(wù)。不計(jì)較?干得多，干?得少，只希?望把所有工?作圓滿完成?。二、工?作中的不足?與今后的努?力方向_?_年來，我?做了一定的?工作，也取?得了小小的?一些成績，?雖然得到了?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?，但距領(lǐng)導(dǎo)?和客人們的?要求還有不?少的差距：?如工作創(chuàng)新?意識(shí)不強(qiáng)，?不能創(chuàng)造性?地開展工作?等。在今后?的工作中，?我將發(fā)揚(yáng)成?績，克服不?足，以對工?作高度負(fù)責(zé)?的態(tài)度，腳?踏實(shí)地，盡?職盡責(zé)地做?好各項(xiàng)工作?。爭取做一?名優(yōu)秀的員?工。__?年保潔工作?總結(jié)篇八?我公司自_?_年__月?__日起接?管___有?限公司__?_工廠的保?潔服務(wù)工作?，自接管初?期服務(wù)團(tuán)隊(duì)?的組建、培?訓(xùn)，到中期?從各方面的?不斷整改，?直至現(xiàn)階段?從各服務(wù)細(xì)?節(jié)方面不斷?的強(qiáng)化和提?升，我公司?這一年來的?工作在確保?日常保潔服?務(wù)的同時(shí)不?斷穩(wěn)步且有?序的向前推?進(jìn)，現(xiàn)已接?近年末，在?此針對我公?司一年來的?工作做如下?總結(jié)：一?、順利達(dá)成?合作，全力?以赴接管?自__年_?_月初我公?司與___?有限公司簽?約承接其_?__工廠保?潔服務(wù)工作?后，我公司?全體上下非?常重視，制?定了詳盡的?接管方案，?由公司主要?領(lǐng)導(dǎo)直接督?促落實(shí)。?首先，在人?員的調(diào)整及?補(bǔ)充招聘中?，我公司人?員全力以赴?在工廠周邊?進(jìn)行人員信?息的收集及?人員的面試?篩選，共計(jì)?儲(chǔ)備人員達(dá)?___人之?多，接場時(shí)?經(jīng)與廠方管?理人員協(xié)商?，建議采取?以老帶新、?新老結(jié)合的?方式組建新?的員工隊(duì)伍?，最終留用?部分優(yōu)秀老?員工，并嚴(yán)?格按照廠方?要求補(bǔ)充了?新鮮血液，?使得員工隊(duì)?伍更加年輕?化，更具有?活力；其?次，在新員?工的崗前培?訓(xùn)方面，公?司制定了完?整的新員工?崗前培訓(xùn)計(jì)?劃，并按照?計(jì)劃逐一進(jìn)?行落實(shí)，為?確保新員工?崗前培訓(xùn)的?質(zhì)量，我公?司在接管前?一周即__?年__月_?_日起已安?排新員工進(jìn)?入廠區(qū)進(jìn)行?崗前理論知?識(shí)及實(shí)操技?能的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)，首先?利用三天時(shí)?間在理論知?識(shí)方面主要?讓員工了解?我公司企業(yè)?文化及理念?、公司及廠?方相關(guān)管理?制度、工作?流程及操作?技能、禮儀?禮貌規(guī)范及?服務(wù)意識(shí)等?方面內(nèi)容。?而后利用四?天時(shí)間讓員?工進(jìn)入具體?崗位跟著老?員工熟悉所?在崗位的區(qū)?域范圍、保?潔細(xì)節(jié)及注?意事項(xiàng)等。?通過一周時(shí)?間的強(qiáng)化培?訓(xùn)讓員工基?本勝任所在?崗位的工作?職責(zé)，至_?_年__月?__日我公?司接管時(shí)，?各崗位員工?都能各司其?職，順利完?成交接。?另外，我公?司重點(diǎn)對項(xiàng)?目管理人員?進(jìn)行了強(qiáng)化?的輔導(dǎo)和培?訓(xùn)，經(jīng)過公?司的考核和?摸底了解，?我們留用了?在任的項(xiàng)目?管理人員，?其對項(xiàng)目的?情況非常的?熟悉和了解?，在此基礎(chǔ)?上我公司分?別派公司各?職能部門負(fù)?責(zé)人對該項(xiàng)?目管理人員?進(jìn)行一對一?的重點(diǎn)輔導(dǎo)?和培訓(xùn)，在?強(qiáng)化和提升?其管理思路?和方法的同?時(shí)對其提出?了更高的要?求和目標(biāo)。?綜合以上?我公司在接?管該項(xiàng)目時(shí)?工作平穩(wěn)有?序，與廠方?一直保持良?性的互動(dòng)與?溝通，使得?接管工作順?利完成。?二、平穩(wěn)有?序過渡，積?極努力改進(jìn)?在順利接?管之后，我?公司各項(xiàng)工?作步入常態(tài)?化，各崗位?員工都能按?部就班完成?每日工作，?要求所有員?工每天必須?保質(zhì)保量完?成當(dāng)天工作?，并對當(dāng)天?工作進(jìn)行檢?查總結(jié)，力?求不斷的改?進(jìn)和提升。?與此同時(shí)，?我公司針對?廠方提出的?問題和之前?存在的不足?做了大量的?改進(jìn)工作：?1、提升?員工的職業(yè)?化形象，公?司為項(xiàng)目所?有員工配發(fā)?了全新的工?作服，要求?所有員工上?班期間必須?統(tǒng)一著裝，?佩帶統(tǒng)一的?工作牌，長?發(fā)女員工要?求全部用頭?花將頭發(fā)盤?起包裹，讓?員工的儀容?儀表有了全?面的提升；?2、針對?員工工作紀(jì)