調(diào)度員崗位職責(zé)精編（8篇）

第4頁共4頁調(diào)度員崗位?職責(zé)精編?1、熟悉正?極材料的生?產(chǎn)工藝，化?工類或自動(dòng)?化專業(yè)優(yōu)先?；2、熟?悉監(jiān)控系統(tǒng)?設(shè)備的基本?功能，熟練?掌握操作技?術(shù)；負(fù)責(zé)對(duì)?各種設(shè)備的?監(jiān)視、檢查?、運(yùn)用；?3、對(duì)控制?中心設(shè)備器?材等進(jìn)行日?常檢查和維?護(hù)，保證其?正常運(yùn)行；?4、遇突?發(fā)事件和緊?急情況時(shí)，?按相應(yīng)流程?及時(shí)進(jìn)行處?置，做好記?錄工作；?5、完場(chǎng)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予?的其他工作?任務(wù)；調(diào)?度員崗位職?責(zé)精編（二?）1.與?工廠和物流?承運(yùn)商進(jìn)行?貨物交接與?統(tǒng)計(jì)；2?.按照訂單?要求的發(fā)貨?時(shí)間、產(chǎn)品?規(guī)格，產(chǎn)品?數(shù)量與工廠?倉(cāng)儲(chǔ)完成發(fā)?貨時(shí)的貨物?清點(diǎn)與交接?；3.確?認(rèn)貨物與訂?單一致后，?協(xié)調(diào)安排工?人按訂單要?求裝車，并?與承運(yùn)商完?成單據(jù)交接?；4.檢?查、確保工?廠交接的貨?物符合物流?發(fā)貨包裝要?求，跟進(jìn)發(fā)?貨交接進(jìn)度?，確保貨物?按訂單要求?及時(shí)準(zhǔn)確從?工廠發(fā)出；?5.及時(shí)?升級(jí)、反饋?發(fā)貨交接過?程中的異常?情況；6?.負(fù)責(zé)逆向?物流貨物(?回收包材)?的交接；?7.收集、?整理所有經(jīng)?手發(fā)貨單據(jù)?交部門登記?臺(tái)賬。調(diào)?度員崗位職?責(zé)精編（三?）1.根?據(jù)業(yè)務(wù)部門?需求，及時(shí)?通知總部計(jì)?劃科訂單管?理員準(zhǔn)確留?貨，或根據(jù)?排產(chǎn)表跟蹤?產(chǎn)品情況；?2.根據(jù)?公司物流制?度，協(xié)調(diào)貨?源，合理安?排產(chǎn)品配送?，保證業(yè)務(wù)?發(fā)貨需求；?____?對(duì)工程磚出?入庫(kù)時(shí)間與?預(yù)定時(shí)間進(jìn)?行追蹤。及?時(shí)提醒超期?的貨源，協(xié)?調(diào)盡快發(fā)運(yùn)?；4.控?制運(yùn)輸費(fèi)用?，按調(diào)撥原?則操作運(yùn)輸?費(fèi)用；5?.及時(shí)整理?和核對(duì)工程?樣品和大貨?發(fā)運(yùn)的各項(xiàng)?物流支出的?相關(guān)單據(jù)，?以便工程部?對(duì)賬報(bào)銷等?。調(diào)度員?崗位職責(zé)精?編（四）?____組?織、計(jì)劃、?指導(dǎo)、控制?及協(xié)調(diào)生產(chǎn)?過程中的各?種活動(dòng)和資?源，能夠發(fā)?現(xiàn)問題、分?析原因，采?取有效措施?，確保生產(chǎn)?正常運(yùn)轉(zhuǎn)；?2.貫徹?、執(zhí)行公司?的成本控制?目標(biāo)，確保?在提高產(chǎn)量?、保證質(zhì)量?的前提下不?斷降低生產(chǎn)?成本；3?.負(fù)責(zé)做好?生產(chǎn)計(jì)劃，?綜合平衡年?度生產(chǎn)任務(wù)?，審核、日?、周、月度?生產(chǎn)計(jì)劃；?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它?工作調(diào)度?員崗位職責(zé)?精編（五）?A、執(zhí)行?片區(qū)生產(chǎn)運(yùn)?行方案。?B、調(diào)度及?安排生產(chǎn)運(yùn)?行日常管理?工作。C?、接受專業(yè)?工程師的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)，確?保生產(chǎn)系統(tǒng)?可穩(wěn)定、安?全、經(jīng)濟(jì)、?可持續(xù)的科?學(xué)運(yùn)行。?D、及時(shí)下?發(fā)調(diào)度指令?，處理生產(chǎn)?運(yùn)行期間的?異常和隱患?，控制事態(tài)?的升級(jí)與發(fā)?展。D、?片區(qū)生產(chǎn)培?訓(xùn)計(jì)劃編制?及培訓(xùn)。?E、參與片?區(qū)生產(chǎn)管理?部工作規(guī)劃?、計(jì)劃的編?制和落實(shí)工?作。調(diào)度?員崗位職責(zé)?精編（六）?1、能按?業(yè)務(wù)要求執(zhí)?行配送服務(wù)?流程；2?、熟悉全國(guó)?運(yùn)輸線路，?能制定各地?區(qū)干線的配?送網(wǎng)絡(luò)、建?立及優(yōu)化方?案；3、?能初步審核?地區(qū)車輛路?線建立方案?并審批提交?配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)?化方案；?4、監(jiān)督承?運(yùn)商按照業(yè)?務(wù)要求進(jìn)行?配送，控制?操作成本和?及時(shí)反饋異?常情況，根?據(jù)公司管理?規(guī)章制度，?合理安排業(yè)?務(wù)；5、?收集、匯總?、分析承運(yùn)?商的業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)及信息，?按照各個(gè)維?度要求編制?每月統(tǒng)計(jì)表?，提出改善?建議；6?、定時(shí)監(jiān)督?檢查承運(yùn)商?安全管理工?作和司機(jī)安?全培訓(xùn)工作?；7、跟?進(jìn)承運(yùn)商的?考核，不定?期提供新的?承運(yùn)商資源?，以備公司?業(yè)務(wù)所需；?8、審核?承運(yùn)商的對(duì)?賬明細(xì)，跟?進(jìn)簽收回單?，與承運(yùn)商?結(jié)算費(fèi)用。?調(diào)度員崗?位職責(zé)精編?（七）1?、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)?全流程節(jié)點(diǎn)?預(yù)警監(jiān)控和?異常跟進(jìn)處?理，輸出異?常處理工單?；2、負(fù)?責(zé)系統(tǒng)取、?派兩端任務(wù)?指派及任務(wù)?達(dá)成，輸出?指派任務(wù)達(dá)?成時(shí)效結(jié)果?；3、負(fù)?責(zé)系統(tǒng)中轉(zhuǎn)?端訂艙和批?艙結(jié)果跟進(jìn)?，輸出訂艙?滿足度和批?艙時(shí)效；?4、負(fù)責(zé)運(yùn)?營(yíng)全流程節(jié)?點(diǎn)時(shí)效達(dá)成?，輸出合理?化改善建議?；5、負(fù)?責(zé)運(yùn)營(yíng)成本?監(jiān)控，輸出?成本優(yōu)化建?議；6、?負(fù)責(zé)系統(tǒng)操?作，梳理系?統(tǒng)功能，輸?出系統(tǒng)功能?優(yōu)化需求；?調(diào)度員崗?位職責(zé)精編?（八）第?一條認(rèn)真貫?徹執(zhí)行黨和?國(guó)家安全生?產(chǎn)方針政策?、法律法規(guī)?，以及各項(xiàng)?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度，負(fù)?責(zé)生產(chǎn)指揮?系統(tǒng)的安全?生產(chǎn)管理工?作。第二?條在計(jì)劃布?置生產(chǎn)工作?時(shí)，必須貫?徹安全管理?“五同時(shí)”?工作原則，?既在計(jì)劃、?布置、檢查?、總結(jié)、評(píng)?比生產(chǎn)工作?的同時(shí)，計(jì)?劃、布置、?檢查、總結(jié)?、評(píng)比安全?工作。第?三條在協(xié)調(diào)?指揮生產(chǎn)過?程中，當(dāng)生?產(chǎn)與安全發(fā)?生沖突矛盾?時(shí)，生產(chǎn)必?須服從安全?；發(fā)現(xiàn)危及?人身安全的?重大隱患或?發(fā)生緊急情?況時(shí)，應(yīng)立?即下達(dá)停產(chǎn)?處理指令，?不得違章指?揮。第四?條掌握了解?本公司日常?安全生產(chǎn)動(dòng)?態(tài)，當(dāng)發(fā)生?重大人身、?設(shè)備事故時(shí)?，應(yīng)立即報(bào)?告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?，同時(shí)派員?趕赴事故現(xiàn)?場(chǎng)參與搶救?、調(diào)查、處?理。待事故?現(xiàn)場(chǎng)勘察處?理完畢，在?保證安全的?前提下，方?可組織恢復(fù)?生產(chǎn)。第?五條在安排?生產(chǎn)工藝程?序、電力、?能源平衡時(shí)?，必須考慮?安全生產(chǎn)的?需要，對(duì)因?生產(chǎn)指揮不?當(dāng)，造成人?身傷害事故?，負(fù)指揮失?誤責(zé)任。?第六條在進(jìn)?行停電、汽?、氣等大型?危險(xiǎn)作業(yè)和?檢修時(shí)，要?事先會(huì)同相?關(guān)部門或相?關(guān)單位制