事故案例心得體會

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安好是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，安好生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安好，事關(guān)社會穩(wěn)定。下面是我收集的生產(chǎn)事故案例心得體會，夢想大家專心閱讀！

近日公司下發(fā)了《關(guān)于專心攝取同行業(yè)安好生產(chǎn)事故教訓(xùn)進(jìn)一步做好公司安好生產(chǎn)工作的通知》，此《通知》共羅列了國內(nèi)危化品生產(chǎn)安好生產(chǎn)事故10例。一起起觸目驚心的事故，一樁樁血淋淋的事實，讓我感想很深，也倍感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，給我的啟示和教訓(xùn)也是深刻的。

在統(tǒng)計的10起安好事故中，其中違章動火與違章指揮的有4起，我們現(xiàn)在可以把他都?xì)w納為“違章作業(yè)”，由此可見，在我們?nèi)粘５陌埠霉芾碇?，發(fā)生安好事故，“違章作業(yè)”占的比例是對比大的，也是我們理應(yīng)機(jī)警的一個主要防范對象。我們乙炔工段的日常檢修對比多，尤其是動火作業(yè)更是司空見慣，正由于有這么高頻次的檢修，也就注定我們在日常的工作中要細(xì)致，要用心，要把安好防護(hù)措施落實到位，要把本質(zhì)安好堅持畢竟，這是我們的原那么，也是我們的態(tài)度。

在統(tǒng)計的10起安好事故中，其中處理故障與問題的過程中發(fā)生的事故占到2起，這也是殺傷力對比大的一個理由。在設(shè)備與裝置正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時候，可能暴露出來的問題會少一些，但是假設(shè)遭到非正常的處境下，或者是緊急的處境下，在處理問題的過程中，可能會發(fā)生意想不到的事情。這其實也為我們敲響一個警鐘，“再忙也不能忘了安好”。乙炔工段在每次的開停車過程中，或者是有一些緊急處境下的堵漏，緊急停車等處理問題的機(jī)率也是對比大的，怎樣做好應(yīng)急措施?是我們理應(yīng)更加關(guān)注的一個問題，也是我們理應(yīng)著手解決好的一個問題。

在10起事故中，其中內(nèi)蒙古吉蘭泰發(fā)生安好事故已是其次次，這個問題倒是讓我思量良久。為什么同一家企業(yè)會在短短的時間內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起安好事故，我覺的主要理由可能和這個企業(yè)上上下下的安好意識有莫大的關(guān)聯(lián)。上梁不正下梁歪，領(lǐng)導(dǎo)不重視，基層斷定也小視，因而釀就一個又一個的慘劇，無不讓人嘆息!記得我曾經(jīng)講過，做為一個化工廠的工人，要學(xué)會不斷地從事故中學(xué)習(xí)教訓(xùn)，（總結(jié)）教訓(xùn)，充實自己的頭腦，讓自己變的成熟起來，想的要全面，安置要概括，落實要到位，把關(guān)要嚴(yán)密，管理要過硬，檢查要細(xì)致，整改要徹底，紀(jì)律要嚴(yán)明，獎罰要公允，這樣才能管理好一個工段，才有可能最大限度地杜絕事故，遠(yuǎn)離事故的發(fā)生。

關(guān)于“人”的擔(dān)心全隱患，我覺的比“物”的擔(dān)心全隱患更可怕，更難治理，雖然我們口口聲聲地講要通過不斷地培訓(xùn)與教導(dǎo)提高其操作技能，鞏固其安好意識，但是對于一些本來自律意識較差，個人素質(zhì)不高的員工有時也真是“恨鐵不成鋼”。你對他苦口婆心，他全當(dāng)耳邊風(fēng)，著實讓人無奈的很。因此我覺的，目前公司理應(yīng)采取必要的末位淘汰制，把一些擾亂民心，缺乏責(zé)任心，操作技能差的員工舉行必要的淘汰，要把金泰變成一個大熔爐，留下的是金子，淘汰掉的是渣子。只有這樣，才會不斷地提高員工的個人素質(zhì)與整體素質(zhì)的協(xié)調(diào)進(jìn)展，更有利于安好工作的全面提升。

總而言之，通過對《通知》的學(xué)習(xí)，深深地給我上了一課，做為乙炔工段的一名副工段長，整日給易燃易爆物質(zhì)打交道，不僅多了一些敬畏，更多了一份責(zé)任，眼下只有扎扎實實地開展好各項工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好