淮安某置業(yè)有限公司工程管理制度匯編

淮安XX置業(yè)有限公司工程管理制度匯編編制：淮安XX置業(yè)有限公司編號：日期：20XX年X月XX日目錄工程部工作職責(zé)、架構(gòu)與建制HYPERLINK\l"項目經(jīng)理工程管理程序"工程管理程序工程招投標(biāo)工作管理制度工程部工地檢查制度HYPERLINK\l"工程技術(shù)咨詢管理制度"工程技術(shù)咨詢管理制度HYPERLINK\l"材料設(shè)備采購管理制度"材料設(shè)備采購管理制度合同管理制度HYPERLINK\l"文檔管理制度"文檔管理制度HYPERLINK\l"施工圖紙會審管理制度"施工圖紙會審管理制度HYPERLINK\l"工程施工組織設(shè)計審查制度"工程施工組織設(shè)計審查制度設(shè)計變更和工程簽證管理程序HYPERLINK\l"工程質(zhì)量控制及管理辦法"工程質(zhì)量控制及管理辦法HYPERLINK\l"進度管理規(guī)范"工程進度控制及管理辦法監(jiān)理管理辦法附件工程部工作職責(zé)、架構(gòu)與建制部門目標(biāo)建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時間內(nèi)，以具競爭力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽?；韭氊?zé)項目管理：工程管理制度，施工質(zhì)量、進度、簽證等監(jiān)控。材料設(shè)備采購：選擇合格供應(yīng)商，樣板示范，招投標(biāo)工作。技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計、施工，信息交流。工程部的崗位劃分及人員配備工程部下設(shè)工程部經(jīng)理、材料工程師、土建主管工程師、給排水、電氣主管工程師、概預(yù)算主管工程師、資料員。各專業(yè)工程師原則上要求大專以上學(xué)歷，可塑性好，責(zé)任心強，以便在最短時間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項目管理者。工程部在人員配備時，實行一職多崗，全面管理。全部崗位職責(zé)必須覆蓋項目建設(shè)的全過程，不留死角，同時要避免職責(zé)交叉重疊。每個標(biāo)段設(shè)一名地盤總協(xié)調(diào)人，由土建主管工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。部門經(jīng)理崗位職責(zé)確定部門的組織構(gòu)架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)理職能；選擇下屬，進行技能培訓(xùn)，以便保證人才和物力的使用效率最高；組織部門工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作月報告；對本部門的工作承擔(dān)責(zé)任；協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問題；在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫；審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見；檢查項目工程進度，采取有效的管理措施，控制工程成本，以確保公司的最佳贏利程度，并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。材料管理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行和完善甲供材料管理程序文件；建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫。力求材料性能特征＼應(yīng)用技術(shù)精湛。保證材料采購有可操作性、實用性、可追溯性；建立《合格供應(yīng)商名冊》一覽表，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險。每次招投標(biāo)只針對一覽表內(nèi)的分承包商，對合格供應(yīng)商不斷跟蹤、評估并作好考評記錄。對一覽表外的分承包商進行綜合評審，如屬符合要求的合格分承包商,將其納入一覽表內(nèi)，作為合格供應(yīng)商的補充；制定甲供材料招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本＼評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)＼相關(guān)表單；編制甲供材料《入圍資格》、《供應(yīng)商考察＼考評＼評定標(biāo)準(zhǔn)》，作為合格供應(yīng)商考察和評定工作的依據(jù)；組織并負(fù)責(zé)實施甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作；編制甲供材料現(xiàn)場檢驗和驗收指導(dǎo)書，作為材料檢驗和驗收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量；編制《甲供材料供貨進度，質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計表》和《供應(yīng)商合同履行綜合考評表》，并分發(fā)各項目部備案，作為考核甲供材料管理和各供應(yīng)商材料供應(yīng)執(zhí)行情況的依據(jù)；定期收集供應(yīng)商甲供材料購銷信息和其他管理工作信息，進行評估分析，提交書面報告；積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期組織交流、研討、培訓(xùn)等活動，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計方案或設(shè)計施工圖中；工程竣工，公正、公平考核甲供材料供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息，填寫《合格供應(yīng)商評審表》，作為今后項目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。專業(yè)工程師崗位職責(zé)土建主管工程師：負(fù)責(zé)范圍：土建和環(huán)境的全部工程掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便；能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的工作，確保工程進度，工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的相關(guān)要求；協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；負(fù)責(zé)項目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場整體形象等；由工程部經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；2、給排水、電氣主管工程師：負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、室外配套工程；供電工程、通訊工程、有線電視工程、并配合作好室外配套工程。掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；掌握水、電氣工程專業(yè)工程與相關(guān)土建、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用水、電氣專業(yè)知識技巧，使電氣系統(tǒng)、水系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；能夠掌握水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)及電氣系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、電氣系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；掌握水、電氣系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、消防、電氣系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成水、消防、電氣專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；掌握水、消防、電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范，并能夠合理的運用；具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進度要求；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；4、概預(yù)算主管工程師：負(fù)責(zé)范圍：工程各階段概預(yù)算及工程決算工作。掌握概預(yù)算相關(guān)知識，熟悉各項民用建筑概預(yù)算指標(biāo)；對工程所在地政府定額能夠靈活運用；熟悉專業(yè)圖紙，并能提出節(jié)約成本而不影響使用功能和滿足美觀的合理化建議；工程量預(yù)算和審核以及招投標(biāo)標(biāo)底的編制。參與工程和甲供材料的設(shè)備招投標(biāo)和合同文件工作；定期通過各種渠道收集定額補充和解釋信息；設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證工程量預(yù)估和審核工作；協(xié)助公司作好工程竣工決算工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)成本管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善；5、資料員：工作范圍：工程資料管理和收發(fā)以及文員工作負(fù)責(zé)執(zhí)行工程資料管理制度，并為制度的完善和改進提供實踐建議。日常資料整理歸類，并作為工程部對公司其他部門或領(lǐng)導(dǎo)以及外協(xié)單位的資料流轉(zhuǎn)的樞紐。負(fù)責(zé)工程資料的完整性和可追溯性；部門領(lǐng)導(dǎo)安排或授權(quán)安排的其他工作。工程部工作內(nèi)容工程工期、質(zhì)量、材料、成本由工程部負(fù)責(zé)，工程部經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司分管副總經(jīng)理承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。項目控制要素的具體工作分工如下表工作內(nèi)容設(shè)計管理設(shè)計招投標(biāo)和合同同管理；設(shè)計計進度、質(zhì)量量等控制等材料設(shè)備采購管理理編制材料設(shè)備進場場計劃；定型型、選樣和封封樣；招投標(biāo)標(biāo)管理；合同同管理和執(zhí)行行。概預(yù)算管理設(shè)計各階段概預(yù)算算工作開工準(zhǔn)備包括①現(xiàn)場確定紅線點；；②場地拆遷清清理；③地形圖測量量；④申請施工用用水用電；⑤申請施工用用水排放許可可；⑥臨時施工路路口報批；⑦臨建施工報報批；⑧圍墻、道路路及臨時設(shè)施施施工；⑨市政配套管管線到位情況況的進一步落落實；等等施工及監(jiān)理合同施工隊伍考察、招招標(biāo)及簽約監(jiān)理單位選擇及簽簽約零星工程零星工程施工隊伍伍的招標(biāo)及簽簽約圖紙及方案評審初步設(shè)計、各專業(yè)業(yè)施工圖紙專專家評審基礎(chǔ)及主體工程施施工圖紙會審審及其施工組組織設(shè)計審定定材料設(shè)備選樣、定型制訂《材料設(shè)備供供貨計劃》甲供材料設(shè)備詢價價及訂貨甲供材料設(shè)備的到到貨驗收工程驗收基礎(chǔ)驗收主體結(jié)構(gòu)驗收各專業(yè)工程驗收（規(guī)規(guī)劃、消防、配配套、電梯等等）綜合竣工驗收工程決算協(xié)助公司作好工程程決算工作B.工程管理進度管理每月初提供當(dāng)月的施工進度計劃。每周檢查實際進度情況，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。每月下旬至現(xiàn)場檢查最終進度情況，拍攝形象進度照片并編制當(dāng)月進度對比表。提供當(dāng)月監(jiān)理月報分析影響工期的原因（如設(shè)計變更、報批保健、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的補救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。質(zhì)量管理組織施工圖紙會審會議。對施工中遇到的難題提供技術(shù)支持。不斷收集最新的施工規(guī)范，并及時提供給專業(yè)工程師作為參考。審批提交的施工組織設(shè)計。不定期檢查各分部分項工程實際操作是否與施工組織設(shè)計一致。每月月中檢查上月資料檔案（如監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、隱蔽工程驗收單、原材料復(fù)試報告等）并提出整改通知。每周三例行施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量。及時至現(xiàn)場檢查重要節(jié)點（如基坑開挖、澆筑砼、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗安裝、外墻粉刷等）的施工質(zhì)量做為月考評報告的依據(jù)。不定期組織監(jiān)理及施工單位參觀其他施工項目（以淮安市優(yōu)質(zhì)工程為主）。安全文明施工管理定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定（上網(wǎng)或通過社會關(guān)系）。每周進行安全文明專項檢查。不定期組織監(jiān)理及施工單位參觀其他安全文明工地（以淮安市文明標(biāo)化工地為主）。組織公司內(nèi)部的雙向交流。每月不定期組織工程部進行現(xiàn)場抽查、提出相應(yīng)的整改通知并對提出整改項目及時進行復(fù)查。概預(yù)算管理在初步規(guī)劃階段作好估算工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供成本建議。在方案、擴初設(shè)計階段進行成本概算和控制；在施工圖設(shè)計完成后進行工程量預(yù)算，并為施工招投標(biāo)提供依據(jù)；在施工過程中作好各月或合同確定付款節(jié)點工程量的審核；在施工過程中設(shè)計變更和工程簽證的預(yù)估和審核工作；參與公司工程決算工作，并配合作好基礎(chǔ)工作；工程管理程序目的

規(guī)范工程部的管理，確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)。范圍

本程序適用于本公司開發(fā)的項目在開發(fā)的各階段的管理和控制。職責(zé)

工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項目的工作，完成公司關(guān)于項目的質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)和成本目標(biāo)。主要內(nèi)容設(shè)計管理設(shè)計招投標(biāo)確定設(shè)計單位；控制設(shè)計進度和質(zhì)量以及設(shè)計費支付申請（境外單位）和審批（國內(nèi)單位）；施工階段設(shè)計協(xié)調(diào)；竣工圖管理和核對。甲供材料設(shè)備管理根據(jù)設(shè)計和總體進度計劃提交材料設(shè)備申請表；樣品確定；招投標(biāo)管理；合同管理和執(zhí)行。施工準(zhǔn)備管理相關(guān)手續(xù)的辦理

負(fù)責(zé)現(xiàn)場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理施工臨水、臨電、場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作。施工組織設(shè)計審查

在施工單位中標(biāo)后，工程部應(yīng)要求總包單位在進一步熟悉施工圖及現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地編制《施工組織設(shè)計》，報監(jiān)理單位、工程部審查。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的審核

督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，并認(rèn)真審核。施工圖紙交底與會審

工程部必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會審的工作，工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位參加，必要時由工程部外請專家咨詢。開工報告的審批

主體工程開工前，工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：

A施工圖已交底、會審；

B施工組織設(shè)計已審批；

C施工現(xiàn)場已具備施工條件

D施工單位的各項準(zhǔn)備工作已就緒

E監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則已審核合同管理施工監(jiān)理合同管理工程部專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內(nèi)容，對監(jiān)理人員的資質(zhì)要求、監(jiān)理單位的工作任務(wù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開展工作的方式方法、對監(jiān)理單位的獎懲措施、甲方應(yīng)配合的工作都應(yīng)該非常熟悉，并嚴(yán)格按此操作。對進場開展工作的監(jiān)理人員進行資質(zhì)審查，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。審核監(jiān)理單位提交的各種文件報告，并簽署意見；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的各種文件報告的審核情況。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程實體質(zhì)量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。定期檢查監(jiān)理單位的各種內(nèi)業(yè)資料，是否滿足合同和有關(guān)規(guī)范的要求，是否及時、完整、正確。協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問題，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時支付監(jiān)理費。督促監(jiān)理單位定期期進行工作總總結(jié)，分析產(chǎn)產(chǎn)生問題的原原因，提出解解決問題的辦辦法和采取預(yù)預(yù)防的措施，為為以后的項目目總結(jié)經(jīng)驗教教訓(xùn)。施工合同管理工程部的每份施工工合同必須落落實責(zé)任人，合合同責(zé)任人必必須熟悉合同同相關(guān)條款，嚴(yán)嚴(yán)格要求監(jiān)理理單位按合同同的規(guī)定對施施工單位進行行質(zhì)量、進度度、成本、安安全文明等的的控制。施工合同責(zé)任人在在工程開工至至竣工期間應(yīng)應(yīng)填寫合同臺臺帳，及時反反映每階段工工程進展情況況。工程半月報經(jīng)責(zé)任任人的直接上上司審核后，交交分管及公司司總經(jīng)理簽字字確認(rèn)。每份份合同完成后后責(zé)任人必須須提交一份報報告，將最終終結(jié)果與原合合同進行比較較分析，主要要是進度、成成本和質(zhì)量，最后由工程部進行評審。每份合同應(yīng)收集相相關(guān)的管理資資料，由合同同責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)，文件原件件資料員歸檔檔。當(dāng)合同責(zé)責(zé)任人改變時時，應(yīng)辦理好好交接手續(xù)，并并且經(jīng)其直接接上司確認(rèn)。合同管理其它規(guī)定定詳見《公司司合同管理制制度》。設(shè)計變更和工程簽簽證管理現(xiàn)場主管工程師必必須熟悉合同同中關(guān)于工程程簽證管理的的具體辦法，特特別注意分清清是否在合同同規(guī)定的乙方方責(zé)任的范圍圍內(nèi)。工程簽證必須及時時辦理，每月月進行匯總。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位位對工程簽證證的審核情況況，主管工程程師必須認(rèn)真真進行復(fù)查。工程簽證管理詳見見《設(shè)計變更更與工程簽證證管理程序》。4.7質(zhì)量控控制工程部作為公司派派駐施工現(xiàn)場場的專門機構(gòu)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)質(zhì)量控制工作作。在施工過過程中按照合合同規(guī)定和規(guī)規(guī)范的要求督督促監(jiān)理單位位和施工單位位認(rèn)真履行合合同，實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。施工預(yù)控：.1工程部各分部部分項開工前前主要是督促促監(jiān)理單位檢檢查施工單位位的各項準(zhǔn)備備工作，檢查查監(jiān)理單位的的準(zhǔn)備工作.2檢查監(jiān)理單單位對施工方方案、施工技技術(shù)交底等審審核情況.3督促檢查監(jiān)理理單位認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行樣板引路路制的實施。.4審查監(jiān)理單位位編制的監(jiān)理理實施細(xì)則。過程控制.1加強對測量及及定位放線的的監(jiān)控工作，監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理單位位按合同要求求的儀器對測測量定位進行行復(fù)核。.2每周定期召召開協(xié)調(diào)會，及及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場場出現(xiàn)的問題題。.3對重要材料設(shè)設(shè)備要檢查、監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理單位位是否按合同同和有關(guān)規(guī)范范的要求進行行進場驗收、抽抽樣、取樣復(fù)復(fù)試。不定期期地抽查材料料的準(zhǔn)用證、質(zhì)質(zhì)保書、合格格證、檢驗報報告等質(zhì)保材材料。.4工程部應(yīng)堅持持經(jīng)常性的質(zhì)質(zhì)量檢查制度度，對隱蔽工工程及重要和和關(guān)鍵工序（如如樁基工程、防防水工程、裝裝修工程等）要要會同監(jiān)理單單位到施工現(xiàn)現(xiàn)場進行檢查查。.5督促監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)進行中中間驗收，工工程部組織進進行竣工驗收收。事后控制.1對于重要分部部分項工程，如如防滲漏的有有關(guān)工序，在在工序交接工工前要督促監(jiān)監(jiān)理單位100％檢查驗收收，并落實整整改。.2對于出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題要進進行歸納總結(jié)結(jié)，分析產(chǎn)生生問題的原因因，提出采取取預(yù)防的辦法法，并報工程程部歸檔。.3督促監(jiān)理單位位加強成品保保護的管理工工作。質(zhì)量管理的其它規(guī)規(guī)定詳見《工工程質(zhì)量控制制及管理辦法法》。4.8進度管理總施工進度計劃的的編制

工程部部根據(jù)項目發(fā)發(fā)展計劃及施施工圖紙，充充分考慮施工工工藝、周邊邊環(huán)境、季節(jié)節(jié)影響等因素素，編制項目目總施工進度度計劃。并將將項目總進度度計劃分解為為月度施工進進度計劃，關(guān)關(guān)鍵線路上的的關(guān)鍵節(jié)點可可另行編制詳詳細(xì)計劃以便便更好地組織織和監(jiān)控施工工。項目總進度計劃的的評審

項目總總進度計劃編編制完成后，工工程部應(yīng)組織織公司相關(guān)部部門對計劃進進行討論和評評審，并填寫寫項目施工進進度控制計劃劃評審記錄，以以保證計劃的的可行性和嚴(yán)嚴(yán)肅性?？偸┕みM度控制計計劃的調(diào)整

除除非項目發(fā)展展計劃或銷售售計劃發(fā)生重重大變化，否否則一般不對對項目總施工工進度控制計計劃給予調(diào)整整。若調(diào)整，進進度計劃必須須經(jīng)工程副總總經(jīng)理批準(zhǔn)，并并將調(diào)整后的的計劃抱公司司備案。施工進度計劃執(zhí)行行

針對影響進進度的因素前前瞻性地采取取措施，及時時辦理報批報報建等手續(xù)，及及時解決圖紙紙供應(yīng)、甲方方分包、甲供供（包括甲控控）材料等甲甲方要協(xié)助的的問題。監(jiān)督督監(jiān)理單位檢檢查施工單位位的月進度計計劃及完成情情況，檢查現(xiàn)現(xiàn)場勞動力安安排、機械設(shè)設(shè)備、材料的的到位情況，對對周、月及總總進度控制計計劃與實際進進度進行對比比，分析進度度滯后的原因因，提出追趕趕進度的方法法，督促監(jiān)理理單位落實各各項工作。項目總施工進度計計劃審定后，工工程部根據(jù)項項目總施工進進度計劃制訂訂承建商進場場計劃、施工工圖紙交付計計劃以及甲供供材料進場計計劃，并分別別抄送公司其其他職能部門門等，以便各各職能部門根根據(jù)項目時間間要求和工作作本身周期安安排部門工作作計劃。在每每月的工程月月報中對下月月需要職能部部門的工作列列出時間清單單，前瞻性地地敦促和協(xié)助助職能部門完完成相關(guān)的工工作。進度管理詳見《工工程進度控制制及管理辦法法》4.9工程物物資采購管理理工程部負(fù)責(zé)確定材材料設(shè)備設(shè)計計標(biāo)準(zhǔn)工程部健全采購材材料設(shè)備及合合格供應(yīng)商信信息庫工程部建設(shè)材料設(shè)設(shè)備樣品間工程部負(fù)責(zé)采購材材料設(shè)備分類類成本管理部負(fù)責(zé)材材料設(shè)備采購購目標(biāo)成本控控制工程部制定材料設(shè)設(shè)備采購目標(biāo)標(biāo)管理總體計計劃工程部負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備招標(biāo)采購購及合同簽約約工程部負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備進場檢驗驗與試驗其他詳見《材料設(shè)設(shè)備管理制度度》。文檔管理項目文檔收集整理理由資料員負(fù)負(fù)責(zé)，各主管管工程師協(xié)助助。項目發(fā)文采用統(tǒng)一一格式、統(tǒng)一一編號的原則則，文件進出出按規(guī)定的流流程進行閱處處。項目文檔由三部分分組成，項目目部管理文檔檔、監(jiān)理單位位資料、施工工單位竣工資資料。文檔管理詳見《工工程部文檔管管理制度》安全文明施工管理理督促監(jiān)理單位做好好安全文明施施工的監(jiān)控管管理，定期對對各標(biāo)段進行行安全檢查，并并追蹤了解整整改情況，給給予監(jiān)理單位位必要的支持持。嚴(yán)格要求施工單位位按照合同和和有關(guān)的規(guī)范范規(guī)定作好標(biāo)標(biāo)化工地的工工作，督促監(jiān)監(jiān)理單位落實實相關(guān)合同條條款。對于政府及公司工工程部檢查過過程中發(fā)現(xiàn)的的安全隱患和和文明施工問問題，要監(jiān)理理跟蹤落實。4.12工工程竣工負(fù)責(zé)組織小區(qū)竣工工驗收、業(yè)主主入住驗收等等工作。負(fù)責(zé)組織小區(qū)工程程質(zhì)量評獎工工作。4.13工程決決算負(fù)責(zé)整理竣工決算算資料，以為為公司工程決決算提供詳實實的基礎(chǔ)資料料。全過程協(xié)助公司工工程決算。工程招投標(biāo)工作管管理制度目的

為使各項工程程順利進行，并并提高工程招招投標(biāo)工作管管理水準(zhǔn)，特特訂立本制度度。適用范圍

本制度適適用于公司所所有項目甲方方分包工程、工工程監(jiān)理及工工程材料采購購、設(shè)備采購購。以下情況況除外：工程造價在5萬元元以下的零星星工程，經(jīng)項項目總經(jīng)理批批準(zhǔn)；采購金額在5萬元元以下的材料料設(shè)備采購；；四大公司指定項目目及特急項目目。工作原則

招投標(biāo)工工作做到公開開、公平、公公正、科學(xué)、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，以適度度的成本，挑挑選最可靠的的施工單位和和監(jiān)理單位及及材料和設(shè)備備供貨商，確確保工期、質(zhì)質(zhì)量、成本控控制達(dá)到公司司要求，切實實維護公司利利益。職責(zé)

工程部負(fù)責(zé)建建立由公司認(rèn)認(rèn)可合作單位位（包括設(shè)計計單位、承建建商、供貨商商、監(jiān)理公司司）名冊和資資料庫。工作內(nèi)容公司認(rèn)可合作單位位，必須是與與淮安XX置業(yè)有限限公司有過良良好合作經(jīng)歷歷的，或者是是社會聲譽卓卓著并且經(jīng)考考察證實具備備實力可以合合作的單位。合合作單位由部部門經(jīng)理及以以上級別人員員推薦（其他他職員可通過過部門經(jīng)理推推薦），并由由推薦部門組組織考察小組組進行考察，出出具考察報告告，經(jīng)工程部部經(jīng)理簽署并并報公司分管管副總經(jīng)理經(jīng)經(jīng)理和公司總總經(jīng)理同意后后，即納入認(rèn)認(rèn)可單位名冊冊。工程部牽頭，組織織集團物資公公司和其他相相關(guān)部門在項項目結(jié)束后對對認(rèn)可合作單單位進行評估估，評估不合合格的單位應(yīng)應(yīng)予以淘汰。投標(biāo)單位必須是公公司認(rèn)可名冊冊中的單位。投投標(biāo)單位不得得少于三家。投標(biāo)單位的選擇：：原則上由淮淮安XX置業(yè)有限限公司推薦1/2競標(biāo)單位，集集團物資公司司推薦1/2競標(biāo)單位，競競標(biāo)單位必須須通過資格預(yù)預(yù)審。競標(biāo)單單位考察工作作由工程部負(fù)負(fù)責(zé)組織安排排。參加施工工招投標(biāo)、施施工監(jiān)理招投投標(biāo)的競標(biāo)單單位考察工作作由相關(guān)人員員組成考察小小組；參加材材料設(shè)備招投投標(biāo)的競標(biāo)單單位考察工作作由融匯公司司、物資公司司各派一名以以上專業(yè)工程程師組成考察察小組。當(dāng)天天考察，兩天天上交考察評評分表?？疾觳炀C合報告須須報公司總經(jīng)經(jīng)理審批后生生效。工程招標(biāo)文件須征征求集團公司司相關(guān)單位和和部門的意見見，由工程部部最后定稿，報報公司分管總總經(jīng)理審批后后備案。工程招標(biāo)文件應(yīng)采采用工程部統(tǒng)統(tǒng)一制定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本，其其內(nèi)容主要包包含：工期要要求、工程造造價或取費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)質(zhì)量要求、付付款方式、招招標(biāo)范圍、結(jié)結(jié)算方式、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)、及及其他要求等等。招標(biāo)文件件中的與項目目內(nèi)容相關(guān)的的空白部分和和補充內(nèi)容，均均由經(jīng)辦部門門負(fù)責(zé)填寫。工程施工、建設(shè)監(jiān)監(jiān)理、甲供材材料、電梯和和建筑智能化化設(shè)計施工以以及景觀綠化化工程等的招招投標(biāo)工作，由由工程副總經(jīng)經(jīng)理主持，相相關(guān)單位和部部門派員參加加。融匯公司司對所簽定合合同的具體實實施負(fù)責(zé)。市政配套材料設(shè)備備、園林綠化化、道路、建建筑裝潢等工工程的招投標(biāo)標(biāo)工作，由工工程副總經(jīng)理理主持，相關(guān)關(guān)單位和部門門派員參加參參加。所有工程招投標(biāo)工工作的定標(biāo)結(jié)結(jié)果報公司總總經(jīng)理經(jīng)理批批準(zhǔn)后生效。按照國家和江蘇省省及蘇州市有有關(guān)規(guī)定應(yīng)進進行公開招標(biāo)標(biāo)的工程和項項目，由主管管部門負(fù)責(zé)按按政府有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行和辦辦理相關(guān)手續(xù)續(xù)。全部招投標(biāo)資料需需按公司檔案案管理規(guī)范進進行歸檔保管管。特急項目特急項目包括：水、電、煤、電話話等市政配套套工程，提前前介入土建施施工遇到的工工地障礙和堆堆場清理；配配套工程由于于技術(shù)要求改改變管位和加加快施工進度度需要配合的的人工。四大管線爆裂和損損壞（物業(yè)公公司無法檢修修）的應(yīng)急項項目；因工地施工臨時拆拆除圍墻影響響物業(yè)公司的的草皮翻挖和和臨時人行道道增設(shè)，圍墻墻和綠化翻土土及請物業(yè)公公司恢復(fù)草皮皮的費用。兩個施工標(biāo)段之間間的盲地處理理，和因項目目需要而引起起的臨時用水水、電桿移位位等。配合公司各類促銷銷宣傳活動需需要對周圍環(huán)環(huán)境作部分調(diào)調(diào)整的零星項項目增加工程程量。特急項目處理程序序：

工程部接總總經(jīng)理層或兄兄弟部門書面面要求后，經(jīng)經(jīng)判斷可列入入特急項目的的，工程部應(yīng)應(yīng)及時向分管管副總經(jīng)理經(jīng)經(jīng)理請示并著著手準(zhǔn)備工作作，同時擬書書面報告及臨臨時協(xié)議報公公司總經(jīng)理，并并同時辦理正正式合同申報報手續(xù)。報告告須含下述內(nèi)內(nèi)容：項目緣由及主管人人。施工單位選擇方法法并說明原因因。工作計劃。其他須說明事項。臨時協(xié)議（由公司司總經(jīng)理與施施工方簽字），內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括：：暫估造價、結(jié)結(jié)算辦法、完完成時間等。公司總經(jīng)理必須對對設(shè)計變更認(rèn)認(rèn)真對待，涉涉及到工程量量增加超過施施工預(yù)算總價價10％的，必須須經(jīng)集團公司司總經(jīng)理層批批準(zhǔn)才能實施施。若工程結(jié)結(jié)算價超過施施工預(yù)算10％以上，工工程部須上報報專題報告說說明情況。工程部工地檢查制制度目的

為使工地檢查查工作規(guī)范化化、制度化，便便于公司及時時了解工地的的質(zhì)量、進度度等情況，特特訂立本制度度。檢查方法檢查工地，是工程程部的日常工工作內(nèi)容之一一，主要指工工程部代表公公司對公司項項目工地的質(zhì)質(zhì)量、進度、工工程簽證、設(shè)設(shè)計變更、合合同履約等情情況進行定期期檢查及不定定期抽查，并并將檢查結(jié)果果總結(jié)發(fā)布。工程部應(yīng)定期參加加工地的工程程例會，對施施工現(xiàn)場進行行抽查，以了了解工地的現(xiàn)現(xiàn)狀及存在的的問題，根據(jù)據(jù)問題的重要要程度出專題題報告，知會會工程部并抄抄報公司分管管總經(jīng)理。工程部在每周對各各工地進行一一次質(zhì)量安全全文明大檢查查，在檢查中中監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)給予積極支支持與配合，并并指派一名專專業(yè)工程師配配合檢查工作作，具體檢查查考核表詳見見《工程部項項目管理工作作考核匯總表表》。工地檢查的內(nèi)容包包括，各專業(yè)業(yè)的質(zhì)量情況況、工程總體體進度完成情情況、現(xiàn)場文文明施工情況況、配合銷售售情況、公司司工程管理規(guī)規(guī)范的執(zhí)行情情況。工程部應(yīng)將現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的重大事事件（如：重重大的質(zhì)量事事故、人身安安全事故等）,及時以電話話及電子郵件件的形式通知知公司。工程部每季度對工工地進行一次次綜合評估匯匯總。工程技術(shù)咨詢管理理制度目的

為維護公司的的利益，提供供工程技術(shù)方方面的決策依依據(jù)，從公司司的角度出發(fā)發(fā)，廣泛利用用集團和社會會專家資源，審審查設(shè)計圖紙紙的實用性、經(jīng)經(jīng)濟性、技術(shù)術(shù)性、合理性性、施工的可可行性，對項項目目標(biāo)的投投資、質(zhì)量、進進度進行有效效地控制，做做好工程部的的技術(shù)支持，特特制定本制度度。范圍

本制度適用于于公司所有擬擬建、在建項項目的建筑結(jié)結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電電氣專業(yè)方案案評審、施工工圖紙審查、技技術(shù)方案論證證等技術(shù)工作作。參加人員

工程技術(shù)術(shù)顧問小組專專家成員由公公司組織聘請請行業(yè)專家、技技術(shù)權(quán)威組成成，總數(shù)為8名，具體如如下：建筑和和結(jié)構(gòu)專業(yè)：：各2名，電氣專專業(yè)：2名，設(shè)備專專業(yè)：2名。

入選工程程技術(shù)顧問小小組須具備以以下條件：現(xiàn)從事的工作，必必須是與建筑筑工程有關(guān)的的行業(yè)，且在在行業(yè)當(dāng)中較較有影響的技技術(shù)權(quán)威，如如：設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)檢、施施工等；須有在建筑及相關(guān)關(guān)行業(yè)十年以以上的工作經(jīng)經(jīng)驗，具備高高級工程師職職稱。對主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專專業(yè)設(shè)計評審審的成員，還還須具有“一級國家注注冊結(jié)構(gòu)工程程師證書”。人員選擇

工程技術(shù)術(shù)顧問小組專家家成員的選擇擇，主要采取取邀請或推薦薦的方式，由由工程部進行行調(diào)查及初選選后，報公司司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，聘聘任期為一年年。聘期滿后后，由工程部部對所有工程程技術(shù)顧問小小組成員的技技術(shù)水平、工工作狀態(tài)、配配合協(xié)作進行行綜合評定。評評定合格的，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)商，確確定是否續(xù)聘聘；不合格的的，由工程部部提出解聘建建議，報公司司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工程技術(shù)顧問小組組工作內(nèi)容：：在項目設(shè)計的方案案、擴初、施施工圖階段，工工程技術(shù)委員員會負(fù)責(zé)對建建筑結(jié)構(gòu)、電電氣、設(shè)備專專業(yè)的方案及及圖紙進行審審查；對投資影響較大的的分項，如：：基礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)部分，大大型設(shè)備，將將作為重點審審查內(nèi)容。具具體的審查內(nèi)內(nèi)容分為：

一一般性設(shè)計問問題：圖紙當(dāng)當(dāng)中的錯、漏漏、碰、缺；；

一般性技術(shù)術(shù)問題：在技技術(shù)方面提出出自己的意見見或建議，同同時被設(shè)計院院采用，但對對于成本方面面無具體作用用的；

重大隱隱患問題：由由于原設(shè)計考考慮不周，使使得工程存在在重大質(zhì)量隱隱患，如：違違反現(xiàn)行國家家規(guī)范、結(jié)構(gòu)構(gòu)可靠度不符符合國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等；

節(jié)約成成本問題：樁樁基的采用型型式，基礎(chǔ)的的采用型式及及造價的比較較，主體結(jié)構(gòu)構(gòu)的鋼筋及砼砼含量的比較較等等，由于于專家的意見見，使工程造造價與原設(shè)計計相比降低很很多造價的問問題。審查意見形成后，由由工程部整理理成文并負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計院對對接、落實?，F(xiàn)場如發(fā)生重大質(zhì)質(zhì)量問題或其其它疑難問題題，在設(shè)計院院、承包商表表示無法處理理或無相關(guān)經(jīng)經(jīng)驗時，確屬屬疑難問題時時，工程部組組織工程技術(shù)術(shù)顧問小組相關(guān)關(guān)專業(yè)成員進進行處理。材料設(shè)備采購管理理制度目的

全面了解供應(yīng)應(yīng)商及其產(chǎn)品品的特性，規(guī)規(guī)范選擇供應(yīng)應(yīng)商的操作程程序。對采購購過程進行控控制，確保采采購產(chǎn)品符合合公司要求。適用范圍

適用于于公司采購各各類工程物資資的各項控制制活動。工作職責(zé)：設(shè)計樣板確定確定材料設(shè)備設(shè)計計標(biāo)準(zhǔn)制定滿足項目總進進度計劃的設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)認(rèn)時間表對材料設(shè)備樣板進進行確認(rèn)采購工作編制材料設(shè)備進場場計劃組織對材料供應(yīng)商商的考察和評評估工作匯總編制《材料設(shè)設(shè)備管理控制制匯總表》對材料設(shè)備進行選選樣和封樣編制招標(biāo)文件，組組織招標(biāo)活動動負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購購合同簽約負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購購合同執(zhí)行負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備備進場驗收負(fù)責(zé)供應(yīng)商供貨評評估負(fù)責(zé)采購文件的保保管負(fù)責(zé)材料設(shè)備現(xiàn)場場封樣倉庫的的日常管理操作程序：項目擴初設(shè)計階段段，根據(jù)《材材料設(shè)備分類類明細(xì)表》提提供《材料設(shè)設(shè)備設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確認(rèn)表》、《材材料設(shè)備設(shè)計計確認(rèn)計劃表表》，《材料料設(shè)備進場計計劃表》，工工程部組織匯匯總編制《材材料設(shè)備管理理控制匯總表表》，經(jīng)公司司總經(jīng)理層審審批通過后予予以實施。材材料設(shè)備的設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、功功能要求和目目標(biāo)成本只有有在公司總經(jīng)經(jīng)理的書面同同意后才能做做更改。工程部按照《工程程招投標(biāo)工作作管理制度》、《供供應(yīng)商評價和和選擇程序》的的有關(guān)規(guī)定，組組織相關(guān)單位位和部門對材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商進行考察察和評估。工程部編制《合格格供應(yīng)商目錄錄》。工程部負(fù)責(zé)編制采采購招標(biāo)文件件，集團內(nèi)參參與單位及部部門按照《材材料設(shè)備采購購招標(biāo)文件內(nèi)內(nèi)部審核表》填填寫審核意見見，經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后進行行招標(biāo)工作。工程部組織開標(biāo)評評標(biāo)工作，集集團內(nèi)參與單單位及部門各各派一人以上上參與。決標(biāo)標(biāo)后填寫《材材料設(shè)備招投投標(biāo)工作流程程表》，報總總經(jīng)理批準(zhǔn)。由由分管工程副副總經(jīng)理簽發(fā)發(fā)中標(biāo)通知書書，并報合同同審批。合同同報批應(yīng)附合合同文本、供供應(yīng)商資質(zhì)證證明、《材料料設(shè)備招投標(biāo)標(biāo)工作流程表表》及其他相相關(guān)資料。公司負(fù)責(zé)甲供材料料采購合同簽簽約，同時負(fù)負(fù)責(zé)甲指乙供供材料由公司司、供應(yīng)商、施施工總承包單單位進行三方方合同簽約。工程部負(fù)責(zé)采購合合同實施，并并根據(jù)設(shè)計（工工程）變更情情況對原采購購合同簽署補補充協(xié)議。根據(jù)《產(chǎn)品選樣和和封樣程序》規(guī)規(guī)定，組織采采購產(chǎn)品（甲甲供材料）選選樣和封樣，工工程部組織采采購產(chǎn)品（甲甲指乙供材料料）選樣和封封樣，并填寫寫《材料設(shè)備備封樣清單》。組織相關(guān)單位對甲甲供材料采購購合同和三方方采購合同實實施合同交底底，并填寫《材材料設(shè)備合同同交底單》。甲供材料封樣物、卡卡標(biāo)識按《材材料樣品倉庫庫管理程序》實實施。項目竣竣工，工程部部負(fù)責(zé)將現(xiàn)場場封樣產(chǎn)品完完集中到材料料樣品間，由由公司統(tǒng)一保保管。組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位位分階段和發(fā)發(fā)貨前對訂購購產(chǎn)品的入廠廠驗證和訂購購產(chǎn)品進場驗驗證，并按《進進貨檢驗和試試驗程序》規(guī)規(guī)定實施。做好采購產(chǎn)品驗證證記錄、驗證證標(biāo)識和驗證證日記，按規(guī)規(guī)定填寫《供供應(yīng)商供貨質(zhì)質(zhì)量、進度考考核表》、《供供應(yīng)商供貨評評估表》。協(xié)調(diào)與供應(yīng)商之間間的材料（設(shè)設(shè)備）供求進進度、質(zhì)量驗驗證和工作配配合關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)供應(yīng)商與與監(jiān)理單位、施施工總承包單單位等之間的的合作關(guān)系。對于甲方指定分包包工程，工程程部督促供應(yīng)應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行行工程隱蔽驗驗收，半成品品和成品驗收收制度，并規(guī)規(guī)范辦理工程程驗收手續(xù)，以以此作為工程程付款、結(jié)算算的依據(jù)之一一。工程部負(fù)責(zé)及時通通報采購產(chǎn)品品損失現(xiàn)象（含含工程、設(shè)計計變更將發(fā)生生現(xiàn)象），并并按《材料設(shè)設(shè)備設(shè)計變更更審批表》實實施。負(fù)責(zé)完整收齊所有有采購材料設(shè)設(shè)備全套工程程竣工驗收資資料報質(zhì)監(jiān)站站，如：產(chǎn)品品合格證、質(zhì)質(zhì)量保證書、檢檢測（試驗）報報告、營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資質(zhì)證證書、產(chǎn)品使使用說明等。負(fù)責(zé)做好各類采購購材料（設(shè)備備）付款臺帳帳，付款臺帳帳記錄應(yīng)包含含合同類別、合合同單位、產(chǎn)產(chǎn)品名稱、合合同總價、工工程量、增減減工程量、增增減帳目、各各階段付款金金額和日期、結(jié)結(jié)算金額、付付款報批日期期、支票金額額、支票編號號、支票（現(xiàn)現(xiàn)金）收發(fā)日日期、支票（現(xiàn)現(xiàn)金）簽收人人、簽收日期期等。工程竣工后，工程程部負(fù)責(zé)就供供應(yīng)商相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品售后服務(wù)務(wù)內(nèi)容及文件件資料向物業(yè)業(yè)管理部門交交底，由物業(yè)業(yè)管理部門與與供應(yīng)商對口口聯(lián)系維修業(yè)業(yè)務(wù)。如發(fā)生生困難或遇阻阻力時，由工工程部協(xié)助辦辦理。工程部組織相關(guān)部部門總結(jié)與經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)評估估。建立經(jīng)驗驗教訓(xùn)檔案庫庫。附則所有物資采購部門門及其人員必必須遵守有關(guān)關(guān)規(guī)定，維護護公司利益。同同時在物資采采購工作中，必必須本著公正正、公平、公公開、廉潔奉奉公的辦事原原則。如有違違者，一經(jīng)查查出嚴(yán)肅處理理。相關(guān)文件《供應(yīng)商評價和選選擇程序》《產(chǎn)品選樣和封樣樣程序》《進貨檢驗和試驗驗程序》供應(yīng)商評價和選擇擇程序目的

全面了解供應(yīng)應(yīng)商及其產(chǎn)品品的特性，規(guī)規(guī)范選擇供應(yīng)應(yīng)商的操作程程序。適用范圍

所有向本本公司提供材材料設(shè)備的供供應(yīng)商，此材材料設(shè)備以甲甲供、三方合合同或甲方限限價方式供貨貨（集團長期期合作供應(yīng)商商除外）。職責(zé)3.1工程部負(fù)責(zé)責(zé)編制、修訂訂、解釋本操操作規(guī)程。3.2工程部為執(zhí)執(zhí)行本操作規(guī)規(guī)程的組織、管管理部門。操作程序4.1機構(gòu)組織采購工作小組由集集團物資公司司、公司總經(jīng)經(jīng)理層、工程程部等相關(guān)人人員參加。4.2供應(yīng)商認(rèn)證證與評估原則則（按優(yōu)先順順序）供應(yīng)商的資質(zhì)等級級優(yōu)先：供應(yīng)應(yīng)商應(yīng)有相當(dāng)當(dāng)?shù)男庞玫燃壖壖肮┴浤芰α?。供?yīng)商的產(chǎn)品品牌牌優(yōu)先：產(chǎn)品品應(yīng)在市場上上有一定知名名度。供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量量優(yōu)先：產(chǎn)品品質(zhì)量應(yīng)可靠靠。供應(yīng)商的產(chǎn)品價格格優(yōu)先：同等等質(zhì)量情況下下，價格應(yīng)優(yōu)優(yōu)惠。供應(yīng)商的服務(wù)承諾諾優(yōu)先：供應(yīng)應(yīng)商應(yīng)提供最最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)務(wù)。供應(yīng)商與和融集團團或蘇州融匯匯公司是否有有良好合作記記錄優(yōu)先。供應(yīng)商的產(chǎn)品在其其它市場應(yīng)用用情況優(yōu)先。4.3確定需進行行供應(yīng)商認(rèn)證證的產(chǎn)品清單單：羅列所有需甲供材材料設(shè)備或甲甲指乙供材料料設(shè)備清單，并并根據(jù)采購的的優(yōu)先順序進進行排列。根據(jù)此產(chǎn)品清單，制制定供應(yīng)商認(rèn)認(rèn)證及評估計計劃。由工程部組織其它它業(yè)務(wù)部門的的相關(guān)人員完完成。4.4收集整理供供應(yīng)商資料采購工作小組應(yīng)積積極通過各種種渠道收集相相關(guān)產(chǎn)品的供供應(yīng)商名單。采購工作小組按產(chǎn)產(chǎn)品類別，整整理各產(chǎn)品的的供應(yīng)商推薦薦名單。將供應(yīng)商提供其營營業(yè)執(zhí)照、稅稅務(wù)登記號、產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)資資料、價格等等資料歸檔。4.5考察供應(yīng)商商：由工程部組織考察察，考察人員員不得少于來來自不同業(yè)務(wù)務(wù)部門的三名名專業(yè)人員，但但推薦人不得得參加。考察完畢，由考察察小組負(fù)責(zé)填填寫《供應(yīng)商商考察報告》，對對供應(yīng)商分可可以合格、不不合格兩類進進行分類，凡凡考察不合格格的供應(yīng)商不不得進入《供供應(yīng)商名錄》，考考察合格但未未和淮安XX置業(yè)有限限公司合作過過的供應(yīng)商，列列入《供應(yīng)商商名錄》的試試點供應(yīng)商欄欄目中。對于已經(jīng)與淮安XXX置業(yè)有限限公司合作過過的供應(yīng)商應(yīng)應(yīng)在每次合作作后由集團物物資公司和淮安XX置業(yè)有限限公司對其進進行評估，并并填寫《供應(yīng)應(yīng)商供貨評估估表》。材料采購招標(biāo)的投投標(biāo)單位僅限限于《供應(yīng)商商名錄》中的的供應(yīng)商。在《供應(yīng)商名錄》中中的供應(yīng)商，應(yīng)應(yīng)根據(jù)每種產(chǎn)產(chǎn)品的分類，按按認(rèn)證與評估估原則給出先先后排名順序序，且每種產(chǎn)產(chǎn)品的合格、試試點供應(yīng)商的的總數(shù)不得少少于5家。投標(biāo)單位的選擇、評評標(biāo)定標(biāo)應(yīng)優(yōu)優(yōu)先考慮排名名靠前的合格格供應(yīng)商，再再次可以考慮慮試點供應(yīng)商商。所有的評估表評定定后，均應(yīng)在在工程部備案案，并報集團團物資公司建建材采購中心心備案。工程部應(yīng)在每年年年底整理材料料設(shè)備清單及及相對應(yīng)的合合格供應(yīng)商名名錄，并報公公司備案。對于考察不合格、評評估不合格及及違規(guī)操作的的供應(yīng)商應(yīng)將將其列入《不不能合作供應(yīng)應(yīng)商名錄》，并并報集團物資資公司備案。建立合格供應(yīng)商檔檔案對合格供應(yīng)商進行行定期監(jiān)督和和復(fù)審。產(chǎn)品質(zhì)量問題處理理。供應(yīng)商名單的變更更。質(zhì)量記錄《材料設(shè)備供應(yīng)商商信息表》《材料設(shè)備供應(yīng)商商考察報告》《供應(yīng)商供貨評估估表》《供應(yīng)商名錄》附件：入圍資格條條件材料設(shè)備及供應(yīng)商商入圍資格工程樁混凝土預(yù)制構(gòu)件生生產(chǎn)資質(zhì)等級級為二級以上上企業(yè)試驗室資質(zhì)等級為為三級以上近兩年江蘇省或淮淮安市市混凝凝土預(yù)制構(gòu)件件質(zhì)量考評優(yōu)優(yōu)良企業(yè)上年度江蘇省或淮淮安市市混凝凝土預(yù)制構(gòu)件件質(zhì)量考評行行業(yè)排名前十十名企業(yè)優(yōu)先先產(chǎn)品生產(chǎn)/供應(yīng)周周期應(yīng)滿足施施工工期要求求成品庫存堆放場地地面積≥5000㎡近年來與淮安XXX置業(yè)有限公公司公司有良良好合作經(jīng)歷歷者優(yōu)先與淮安XX置業(yè)有限限公司無訴訟訟空調(diào)投標(biāo)單位注冊資金金不少于50萬元。企業(yè)經(jīng)營良好，與與淮安XX置業(yè)有限限公司無不良良合作紀(jì)錄。有品牌生產(chǎn)廠家提提供的授權(quán)或或特約經(jīng)銷商商證明書。經(jīng)營范圍內(nèi)包括空空調(diào)設(shè)備的經(jīng)經(jīng)營、安裝。通過ISO9002國國際認(rèn)證企業(yè)業(yè)優(yōu)先陽臺欄桿、空調(diào)百百葉滿足設(shè)計、營銷感感觀要求符合安全使用功能能要求庫存能力：50000平方米以上生產(chǎn)能力：30000平方米/月產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)關(guān)國家、行業(yè)業(yè)（或企業(yè)）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)通過ISO9002國國際認(rèn)證企業(yè)業(yè)優(yōu)先飾面磚取得ISO9002質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證。合資企業(yè)或進口產(chǎn)產(chǎn)品。在同類型工程中使使用過，并無無不良反映。色差范圍、規(guī)格尺尺寸誤差、吸吸水率、光澤澤度符合國家家規(guī)范。進戶門防火門，應(yīng)取得消消防部門認(rèn)證證。取得公安部門認(rèn)證證。取得質(zhì)量體系ISSO90022認(rèn)證優(yōu)先。有一定市場占有率率。有2－3家同類工程程已經(jīng)使用過過該產(chǎn)品。要經(jīng)干燥、防腐、放放電、防潮、阻阻燃、改性處處理。各項指標(biāo)符合國家家標(biāo)準(zhǔn)。鋁合金門窗或塑鋼鋼門窗執(zhí)行“準(zhǔn)用證制度”。取得全國工業(yè)產(chǎn)品品生產(chǎn)許可證證。取得質(zhì)量體系ISSO90022認(rèn)證優(yōu)先。能滿足甲方安裝進進度要求，月月產(chǎn)量不低于于7000平米。要求具有門窗計算算及設(shè)計資質(zhì)質(zhì)。能承擔(dān)合同總額110%以上履約保保證金，同時時滿足我司付付款方式。已竣工工程不能有有明顯質(zhì)量問問題。門窗保修期5年。在為和融集團服務(wù)務(wù)期間，其他他業(yè)務(wù)量不能能影響對和融融集團的供貨貨。地板1、江蘇省或淮安市市市建材業(yè)管管理辦公室頒頒發(fā)的準(zhǔn)用證證及準(zhǔn)產(chǎn)證，取取得綠色建材材證及ISO90002證書者優(yōu)先先。滿足設(shè)計/營銷要要求。生產(chǎn)流水線操作，程程序控制，設(shè)設(shè)備先進。在為淮安XX置業(yè)業(yè)有限公司服服務(wù)期間，其其他業(yè)務(wù)量不不能影響對淮淮安XX置業(yè)有限限公司的供貨貨。蘇州市有工廠或辦辦事處。已竣工工程超過11年的不能有有明顯質(zhì)量問問題（翹曲等等）。地板保修期2年或或2年以上。石材在同類型工程中使使用過并無不不良反映。放射性指標(biāo)符合國國家規(guī)定。能滿足甲方供貨安安裝要求。拋光度及尺寸誤差差符合我司具具體要求。智能化企業(yè)注冊資金大于于150萬元。企業(yè)具備《建筑智智能化系統(tǒng)集集成（設(shè)計和和施工）專項項工程設(shè)計證證書》等相關(guān)關(guān)資質(zhì)證明或或企業(yè)具備安安防系統(tǒng)設(shè)計計和施工二級級以上資質(zhì)證證書。主要設(shè)備為政府驗驗收部門認(rèn)定定之產(chǎn)品。精裝修施工單位優(yōu)先考慮通過ISSO90022質(zhì)量體系認(rèn)認(rèn)證注冊資金≥5000萬元人民幣幣有中高檔裝修等級級的工程實例例具有良好的市場信信譽度承諾可以做樣板間間后參加招投投標(biāo)產(chǎn)品選樣及封樣程程序擴初設(shè)計或施工圖圖階段，工程程部編制《工工程材料設(shè)備備管理控制匯匯總表》并報報分管副總經(jīng)經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)?！豆こ滩牧显O(shè)備管管理控制匯總總表》經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，工程部部提供詳細(xì)的的設(shè)計要求及及圖紙，負(fù)責(zé)責(zé)甲供材料及及甲限材料設(shè)設(shè)備選型。材材料設(shè)備選型型工作包括提提供樣品及背背景資料。負(fù)責(zé)提供四家以上上的供應(yīng)商，加加工樣品。工程部負(fù)責(zé)對加工工的樣品進行行確認(rèn)，并報報分管總經(jīng)理理確認(rèn)。經(jīng)評評定，不符合合設(shè)計要求的的樣品供應(yīng)商商取消其競標(biāo)標(biāo)資格。工程部負(fù)責(zé)，會同同其他部門對對中標(biāo)單位提提供的甲供材材料樣品按照照《材料設(shè)備備封樣清單》會會簽確認(rèn)。工程部負(fù)責(zé)對甲供供材料中標(biāo)單單位提供的樣樣品進行實物物封樣，同時時負(fù)責(zé)對項目目使用的甲指指乙供和乙供供材料進行實實物封樣，產(chǎn)產(chǎn)品封樣標(biāo)簽簽包括：名稱稱、規(guī)格、產(chǎn)產(chǎn)地、使用部部位、項目名名稱、供貨日日期等信息。保管的實物封樣，保保管時間應(yīng)持持續(xù)到住戶入入住后半年。在產(chǎn)品的選樣及封封樣流程中，工工程部負(fù)責(zé)健健全甲供材料料分供商的信信息檔案和收收集合格甲指指乙供及乙供供材料供應(yīng)商商的信息資料料。工程部再再將其統(tǒng)一到到公司的合格格供應(yīng)商名錄錄中。進貨檢驗和試驗程程序工程部嚴(yán)格按照《材材料樣品倉庫庫管理程序》對對所有甲供及及甲指乙供材材料進行封樣樣保管。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織織工程部、施施工單位、供供應(yīng)商對進貨貨產(chǎn)品共同檢檢驗和試驗。監(jiān)監(jiān)理單位和施施工單位按照照施工監(jiān)理合合同和施工總總承包合同規(guī)規(guī)定對進貨產(chǎn)產(chǎn)品負(fù)最終質(zhì)質(zhì)量驗收責(zé)任任。監(jiān)理單位應(yīng)分階段段或發(fā)貨前對對訂貨產(chǎn)品進進廠入庫驗證證。工程部主管工程師師參與每項產(chǎn)產(chǎn)品第一次進進場檢驗和驗驗收。工程部主管工程師師負(fù)責(zé)督促監(jiān)監(jiān)理單位對照照進貨產(chǎn)品檢檢驗規(guī)程抽樣樣檢查或全部部檢驗每批進進貨產(chǎn)品。一一般件抽樣檢檢查（如：地地磚），主要要件全部檢查查（如：門窗窗、進戶門）。一一般件抽樣檢檢查不合格，應(yīng)應(yīng)重新抽樣檢檢查或全部檢檢驗，檢驗不不合格退貨，檢檢查合格填送送樣單、送檢檢試驗、試驗驗判別，試驗驗判別不合格格退貨，試驗驗判別合格，準(zhǔn)準(zhǔn)許入庫或投投入使用。主主要件全部檢檢驗不合格退退貨，全部檢檢驗合格，無無需試驗，準(zhǔn)準(zhǔn)許入庫或投投入使用。進貨產(chǎn)品經(jīng)驗收合合格后，工程程部、監(jiān)理單單位、施工總總承包單位驗驗收人員必須須在“貨物驗收清清單”上會簽確認(rèn)認(rèn)，要求注明明會簽意見及及驗收日期。施施工總包單位位負(fù)責(zé)清點實實收貨物數(shù)量量，因此須加加蓋本部門印印章予以確認(rèn)認(rèn)?！柏浳矧炇涨迩鍐巍庇晒こ滩?、施施工總承包單單位、供應(yīng)商商各存一聯(lián)。工程部負(fù)責(zé)每項進進貨產(chǎn)品按《供供應(yīng)商供貨質(zhì)質(zhì)量、進度考考核表》進行行考評，并按按規(guī)定每月25日向工程副副總經(jīng)理上報報考評記錄。合同管理制度第一條目的：

規(guī)規(guī)范合同管理理程序，落實實合同管理責(zé)責(zé)任，保證合合同得到嚴(yán)格格執(zhí)行。第二條監(jiān)理合同同管理監(jiān)理合同管理的指指導(dǎo)思想監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量、進度、安安全文明管理理和施工單位位間協(xié)調(diào)的主主要責(zé)任單位位，并協(xié)助開開發(fā)商進行成成本控制，工工程部依據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同（包包括招標(biāo)文件件、投標(biāo)書）、經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理理規(guī)劃、現(xiàn)行行的法規(guī)和規(guī)規(guī)范，對監(jiān)理理單位進行有有效管理和監(jiān)監(jiān)控是一項特特別重要的工工作，是保證證項目管理正正常進行的重重要保證?，F(xiàn)場工程師要經(jīng)常常與監(jiān)理人員員進行有效溝溝通，使其了了解和融集團團的管理思路路、工作方式式，盡快與項項目部合拍?，F(xiàn)場工程師要樹立立監(jiān)理單位的的威信，充分分發(fā)揮監(jiān)理單單位的作用，為為監(jiān)理單位開開展工作創(chuàng)造造良好的外部部環(huán)境。監(jiān)理人員的資質(zhì)審審查工程部應(yīng)對進場的的監(jiān)理人員進進行資格審查查，核對監(jiān)理理人員名單是是否與監(jiān)理合合同相符，檢檢查和了解監(jiān)監(jiān)理人員的學(xué)學(xué)歷證書、職職稱證書、資資格證書、工工作簡歷是否否真實可靠；；并對進場的的監(jiān)理人員進進行面試，符符合要求才能能進場開展監(jiān)監(jiān)理工作。工程部應(yīng)定期對現(xiàn)現(xiàn)場開展工作作的監(jiān)理人員員進行考核（作作好記錄），及及時調(diào)整不合合格的監(jiān)理人人員。工程部應(yīng)及時將長長駐現(xiàn)場的監(jiān)監(jiān)理人員姓名名、性別、專專業(yè)、技術(shù)職職稱、資格證證書名稱、進進出時間等情情況登記在《施施工現(xiàn)場監(jiān)理理人員登記表表》上。審核監(jiān)理單位提交交的文件開工前督促監(jiān)理單單位及時提交交《監(jiān)理規(guī)劃劃》，簽署審審核意見。督促監(jiān)理單位分階階段提交《監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則》，及時進進行審核。審核監(jiān)理單位提交交的《監(jiān)理月月報》，簽署署審核意見。重視監(jiān)理單位發(fā)出出的監(jiān)理備忘忘錄、監(jiān)理通通知單，認(rèn)真真研究監(jiān)理單單位提交的專專題報告，并并對上述文件件進行追蹤檢檢查。監(jiān)督、檢查監(jiān)理單單位對施工單單位提交的總總進度計劃、月月進度計劃、周周進度計劃的的審核情況，督督促監(jiān)理單位位分析工程進進度滯后的原原因，提出追追趕進度的方方法，并嚴(yán)格格要求施工單單位按此執(zhí)行行。監(jiān)督、檢查監(jiān)理單單位對施工組組織設(shè)計、施施工方案、施施工技術(shù)交底底的審核情況況。監(jiān)督、檢查監(jiān)理單單位對施工單單位的工期簽簽證、工程簽簽證、技術(shù)核核定、工程付付款的審核情情況。審核監(jiān)理單位提交交的工程評估估報告，并簽簽署意見。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位位的現(xiàn)場控制制督促監(jiān)理單位認(rèn)真真審查施工單單位在開工前前的準(zhǔn)備工作作，包括人員員、材料、機機械等。督促監(jiān)理單位落實實樣板制的工工作。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位位對隱蔽工程程驗收的控制制情況，對重重要的部位（特特別是易引起起投訴的問題題），現(xiàn)場工工程師要參與與隱蔽工程驗驗收。經(jīng)常檢查監(jiān)理單位位的旁站、巡巡視等工作是是否滿足現(xiàn)場場施工的需要要。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位位對施工材料料的進場檢查查、見證取樣樣和送樣情況況。督促監(jiān)理單位定期期進行安全文文明施工的檢檢查。深入現(xiàn)場檢查工程程實體質(zhì)量，定定期對監(jiān)理單單位的工作效效果進行評估估，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理單位開開展工作的問問題，并及時時解決。協(xié)助監(jiān)理單位進行行中間驗收和和竣工初驗。檢查監(jiān)理單位的內(nèi)內(nèi)業(yè)資料定期檢查監(jiān)理單位位的內(nèi)業(yè)資料料情況，審核核資料的及時時性、完整性性、準(zhǔn)確性。定期檢查監(jiān)理工作作日記的記錄錄情況，材料料質(zhì)保資料和和復(fù)試資料等等。檢查監(jiān)理單位對現(xiàn)現(xiàn)行施工規(guī)范范、國家和江江蘇省或蘇州州市政府部門門發(fā)布的指令令性法規(guī)。施工合同管理施工合同管理的指指導(dǎo)思想工程部應(yīng)該合理安安排每份合同同的執(zhí)行人，盡盡量讓每份合合同從招投標(biāo)標(biāo)開始到工程程結(jié)束由一人人負(fù)責(zé)。合同責(zé)任人應(yīng)該掌掌握合同的全全部內(nèi)容，充充分發(fā)揮監(jiān)理理單位的作用用，監(jiān)督檢查查的監(jiān)理單位位監(jiān)控情況。合同完成后必須進進行總結(jié)經(jīng)驗驗和教訓(xùn)，交交工程部歸檔檔。施工合同管理的施工合同責(zé)任人在在工程開工至至竣工期間應(yīng)應(yīng)填寫合同臺臺帳，及時反反映每階段工工程進展情況況。合同責(zé)任人在合同同負(fù)責(zé)期間，要要按合同規(guī)定定的條款嚴(yán)格格要求施工單單位，并督促促監(jiān)理單位。合同臺帳主要包括括以下內(nèi)容：：

A本周工程主主要部位的進進度情況

B施工公司的的工作情況描描述。

C工程款支付付數(shù)額及合同同累計付款及及付款比例。

D施工現(xiàn)場勞動力和施工機械配備情況。

E工程質(zhì)量的評估意見。

F本階段成本情況反饋。（設(shè)計變更、技術(shù)核定、工程簽證匯總）合同臺帳的審核以以主管工程師師的直接上司司為主，項目目總經(jīng)理了解解，資料員歸歸檔。工程部必須對每份份合同進行評評審，竣工驗驗收以后先由由合同責(zé)任人人提交一份竣竣工報告，包包括進度、質(zhì)質(zhì)量和成本分分析：實際情情況與合同計計劃進行比較較，分析產(chǎn)生生偏差的原因因，提出今后后以后解決的的辦法，并對對工程質(zhì)量進進行評估。每份合同應(yīng)收集相相關(guān)的管理資資料，由合同同責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)，文件原件件交資料員歸歸檔。當(dāng)合同同責(zé)任人改變變時，應(yīng)辦理理好交接手續(xù)續(xù)，并且經(jīng)其其直接上司確確認(rèn)。交接記記錄單包括：：移交的資料料清單，已完完部分的情況況描述，遺留留的問題和注注意的事項。工程部文檔管理制制度目的

為統(tǒng)一工程部部的文件歸檔檔,便于文件檢檢索及工作交交接，明確項項目完工后移移交資料內(nèi)容容，完善文件件責(zé)任制度。職責(zé)

工程部負(fù)責(zé)編編制、修訂和和解釋，工程程部實施。內(nèi)容：文件的歸檔檔分類:

A冊：公司管管理規(guī)范：淮淮安XX置業(yè)有限限公司工程管管理控制文件件（A1）

工程部職責(zé)責(zé)及人員架構(gòu)構(gòu)表（A2）B冊：合同文文件：施工合合同文件（B1）

監(jiān)理合同文文件（B2）

材料采購合合同文件（B3）

合同登記記匯總表（B4）

施工合同臺臺帳（B5）C冊：公司內(nèi)內(nèi)部來往文件件:發(fā)文：（C1）收文：（C2）D冊：監(jiān)理公公司往來文件件

《監(jiān)理人員員登記表》及及證明資料（D1）

監(jiān)理規(guī)劃（D2）

監(jiān)理細(xì)則（D3）

監(jiān)理例會紀(jì)紀(jì)要（D4）

監(jiān)理備忘錄錄及專題報告告（D5）

監(jiān)理月報及及審核意見（D6）

發(fā)監(jiān)理單位位文件（D7）E冊：與施工工單位來往文文件

施工組織設(shè)設(shè)計（E1）

施工方案（E2）

工程聯(lián)系單單（E3）F冊：設(shè)計變變更和工程簽簽證

設(shè)計變更（F1）

技術(shù)核定定單（F2）

工程簽證（F3）G冊：計劃管管理

總進度控制制計劃（G1）

施工圖紙交交付計劃（G2）

甲供材料進進場計劃（G3）

總進度計劃劃（施工單位位）（G4）

月計劃（施施工單位）（G5）周計劃（施施工單位）（G6）H冊：作業(yè)指指導(dǎo)書

工程管理指指導(dǎo)書（H1）

成本管理指指導(dǎo)書（H2）Ｉ冊：材材料設(shè)備管理理

封樣登記一一覽表（I1）

收（調(diào)）料料單（I2）

設(shè)備調(diào)試驗驗收記錄（I3）J冊：進度款款支付

工程付款臺臺帳（J1）

扣款通知單單（J2）

獎/罰款通知單單（J3）K冊：會議紀(jì)紀(jì)要

公司每每月工程例會會紀(jì)要（K1）

公司現(xiàn)場工工作協(xié)調(diào)會紀(jì)紀(jì)要（K2）

甲方召集專專題會議紀(jì)要要（K3）L冊：后勤管管理

考勤表（L1）

工程部固定定資產(chǎn)登記表表（L2）

其他文件（L3）文件索引目錄工程程部文件按上上述方法進行行分類，每個個文件夾須有有《文件卷目目總索引》、《文文件卷索引表表》、《文件件目錄表》此此三級索引表表，以便對歸歸檔文件進行行檢索?！段奈募砟靠偹魉饕怼妨忻髅鳉w檔文件各各卷目編號及及名稱，貼于于文件夾外，以以便于檢索；；《文件卷索索引表》列明明本卷歸檔文文件的分類及及名目；《文文件目錄表》作作為質(zhì)量記錄錄、文件的最最終目錄，在在文件歸檔時時進行登錄，須須列明文件的的編號、主題題及歸檔時間間。文件夾標(biāo)簽文件須須以文件夾分分類存放，文文件夾側(cè)面以以標(biāo)簽進行標(biāo)標(biāo)識。標(biāo)簽上上須標(biāo)明項目目名稱、卷目目名稱及卷目目編號。各文文件夾按卷目目編號進行排排放。移交公司文件

工程程完工后在工工程部撤消時時，工程部需需將上述十二二冊內(nèi)容移交交工程部。施工圖紙會審管理理制度目的

公司為減少因因施工圖紙設(shè)設(shè)計深度不夠夠而引起錯誤誤施工，使項項目工期、成成本、質(zhì)量能能夠得到更好好的控制，特特訂立本準(zhǔn)則則。參加人員

施工圖紙紙會審及技術(shù)術(shù)交底由工程程部組織，工工程部、設(shè)計計單位、工程程監(jiān)理單位及及施工承包單單位參加。工作職責(zé)

必須對各各專業(yè)圖紙認(rèn)認(rèn)真核查。目目的是達(dá)到了了解設(shè)計意圖圖，熟悉施工工圖紙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其中可能存存在的問題，以以便在設(shè)計技技術(shù)交底和圖圖紙會審時提提出，并加以以解決，確保保施工順利。要求項目專業(yè)工程師必須親自審圖并提交書面審圖意見，報工程部備案，以作為對其業(yè)務(wù)考核的依據(jù)之一。給施工單位、監(jiān)理理單位預(yù)留不不少于3天的審圖時時間，利用合合同手段使其其重視圖紙會會審工作。各相關(guān)部門及單位位在核查施工工圖的基礎(chǔ)上上，將施工圖圖中出現(xiàn)的錯錯、漏、碰、缺缺等問題在圖圖紙會審中提提出（記錄于于圖紙審核紀(jì)紀(jì)錄表），由由設(shè)計單位解解決；監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)書寫寫設(shè)計交底和和圖紙會審紀(jì)紀(jì)要，并經(jīng)業(yè)業(yè)主、設(shè)計、施施工三方簽證證。施工圖紙核查的重重點：

單位工工程最終沉降降量計算值是是否滿足有關(guān)關(guān)規(guī)定；各種種地下設(shè)備管管道是否符合合市政工程總總體規(guī)劃；住住宅工程是否否滿足《江蘇蘇省或蘇州市市住宅設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》；消防防通道、室外外消火栓等是是否遺漏或符符合有關(guān)規(guī)定定等。建筑專業(yè)施工圖紙紙核查要點房屋的開間、進深深、層高、平平面布局等是是否滿足《設(shè)設(shè)計任務(wù)書》的的要求。建筑說明和裝修材材料表是否有有錯漏或交待待不清。平面圖中分尺寸與與總尺寸是否否吻合，各隔隔間尺寸的標(biāo)標(biāo)注及每間平平面的布局，平平面相互交叉叉關(guān)系尺寸是是否交待清楚楚；注意軸線線與柱子、墻墻體的關(guān)系尺尺寸；核查立立面圖中每層層標(biāo)高、門窗窗位置與平面面圖是否相符符；注意核查查剖面圖中各各層標(biāo)高，特特別是交叉層層的標(biāo)高以及及交叉層的處處理；立面圖圖中應(yīng)標(biāo)明門門窗的標(biāo)高；；結(jié)構(gòu)梁、柱柱、板的表示示等。校對上電梯機房和和上屋面的標(biāo)標(biāo)高尺寸；上上屋面處的平平臺標(biāo)高要略略高于屋面最最上層面層標(biāo)標(biāo)高，防止雨雨水倒泛；標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層以上電電梯機房或屋屋面注意橫梁梁是否碰頭，標(biāo)標(biāo)高要核準(zhǔn)。樓梯踏步的高寬、平平臺寬度不宜宜小于梯段寬寬度；封閉式式剪刀樓梯兩兩面開門；如如利用剪刀樓樓梯間作為排排煙時，必須須有對外的窗窗戶等。屋面工程防水、隔隔熱、泛水等等設(shè)計是否符符合規(guī)范或《設(shè)設(shè)計任務(wù)書》的的要求要求。配合設(shè)備專業(yè)，必必須在建筑圖圖上表示的開開洞和予埋件件是否有遺漏漏。尤其注意意對空調(diào)留洞洞及冷凝水管管的處理。門窗表中的數(shù)量、尺尺寸、型號必必須與平面圖圖核對，有否否遺漏或差錯錯。如有地下車庫，需需注意汽車入入庫道與自行行車入庫道的的不同，同時時要設(shè)有避免免雨水進庫的的集水坑。外陽臺和衛(wèi)生間的的地坪比室內(nèi)內(nèi)要低。屋頂避雷裝置的設(shè)設(shè)計是否符合合規(guī)范。圖紙必須交待的節(jié)節(jié)點有無遺漏漏。圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集，一律律要注明標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集的型號號。結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙紙核查要點結(jié)構(gòu)總說明(核對對地質(zhì)勘察報報告)，校對基礎(chǔ)礎(chǔ)部分的設(shè)計計。復(fù)核各類結(jié)構(gòu)構(gòu)件件的尺寸是否否齊全，用料料設(shè)計是否符符合設(shè)計規(guī)范范和抗震要求求。校核所有平面中各各項分尺寸和和外包總尺寸寸以及每層結(jié)結(jié)構(gòu)平面的標(biāo)標(biāo)高。校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件件的設(shè)計鋼筋筋和構(gòu)造鋼筋筋以及洞口加加固鋼筋，主主次梁交接處處須加箍或吊吊筋，柱與墻墻、扶手與墻墻的聯(lián)接筋等等是否表示完完整。如有懸挑構(gòu)件，懸懸挑構(gòu)件的主主筋應(yīng)設(shè)置在在上部；懸挑挑構(gòu)件的端頭頭如有集中力力時，懸挑主主筋應(yīng)下彎鉤鉤住集中力作作用構(gòu)件的鋼鋼筋。電梯井內(nèi)埋件、牛牛腿、緩沖器器及機房的設(shè)設(shè)計是否符合合制造廠提供供的電梯資料料。各設(shè)備專業(yè)所提出出的洞孔、埋埋件、埋管、吊吊鉤、平臺等等是否表示無無誤。樓面和梁面有高低低差時，要注注意高低差的的尺寸與鋼筋筋的搭接。所有必須繪制的構(gòu)構(gòu)件詳圖，節(jié)節(jié)點詳圖以及及特殊結(jié)構(gòu)的的詳圖有否遺遺漏。防潮層的設(shè)置，女女兒墻的壓頂頂，磚砌陽臺臺欄桿轉(zhuǎn)角的的小柱與壓頂頂?shù)仁欠裨O(shè)計計完善。構(gòu)件尺寸、鋼筋用用料、混凝土土強度等級比比計算需要值值超過太多時時，要提出合合理化建議；；反之用料不不足的要提出出增補。凡選用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件件，必須注明明標(biāo)準(zhǔn)圖集的的型號。避雷接地的設(shè)計是是否符合構(gòu)造造及規(guī)范要求求。第九條給排水專業(yè)業(yè)施工圖紙核核查要點：校對設(shè)計說明和材材料明細(xì)表，是是否有錯、漏漏。校對用戶提供的數(shù)數(shù)據(jù)和設(shè)計供供水總量是否否符合規(guī)范。進水管的直徑應(yīng)按按最大用水量量和揚程的高高度進行設(shè)計計，但要考慮慮人員的增多多以及其他的的特殊情況。核對水泵房的大小小以及水泵的的臺數(shù)是否符符合工藝和規(guī)規(guī)范的要求。校對所有系統(tǒng)圖的的管徑尺寸和和標(biāo)高。校對泵房間的設(shè)計計和水箱的設(shè)設(shè)計是否符合合規(guī)范要求。排水管的直徑按照照排放量而定定。校對排水水管的直徑、尺尺寸、標(biāo)高及及坡度；排進進市政集水井井的坡度不小小于0.3％。校對各層平面圖和和排水系統(tǒng)圖圖，特別是位位置、數(shù)量、管管徑、標(biāo)高是是否符合規(guī)范范。須設(shè)置地地漏的地面是是否做坡度。凡有穿孔及預(yù)埋套套管處都須在在圖中表明。屋面排水斗的設(shè)計計和排水量是是否符合規(guī)范范要求。注意變壓器室下面面，是否須要要設(shè)置隔油池池?；S池的型號和數(shù)數(shù)量按排放量量。第十條強電專業(yè)業(yè)施工圖紙核核查要點：校對說明書與材料料表，是否有有遺漏或須補補充。校對用戶總耗電量量和設(shè)計總電電量是否符合合，并須所在在區(qū)供電局批批準(zhǔn)。進戶線的方位應(yīng)該該離供電局距距離最短的方方向，節(jié)省用用戶的電線、電電纜。根據(jù)總的用電量是是否要設(shè)配電電間還是變電電所應(yīng)按規(guī)范范進行設(shè)計。檢查每層分項的電電表或配電箱箱的設(shè)計有否否。動力與照明線路必必須分開。校對每戶需用電氣氣設(shè)備的布局局(如照明、空空調(diào)、電視)以及高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)裝修所提出出的要求是否否都有設(shè)計。校對所有平面圖的的設(shè)計。校對高壓及低壓的的配電系統(tǒng)圖圖。電纜溝的設(shè)計是否否符合規(guī)范。防雷系統(tǒng)的設(shè)計是是否遺漏。對建筑所須開洞、預(yù)預(yù)埋的都須在在圖中交待清清楚，并要注注明標(biāo)高和尺尺寸。弱電專業(yè)施工圖紙紙核查要點是否設(shè)總機房，根根據(jù)電話門數(shù)數(shù)而定。總機機房必須抗靜靜電地板和天天棚。進每戶的電話線除除特殊要求外外，每戶進一一路線，設(shè)一一～三個分線線盒。衛(wèi)生間宜設(shè)置一電電話分線盒。校對消防系統(tǒng)圖、電電話系統(tǒng)圖、安安防系統(tǒng)圖、有有線電視共用用天線系統(tǒng)圖圖。會議紀(jì)要及其他相相關(guān)資料需按按公司檔案管管理規(guī)范進行行歸檔保管。工程施工組織設(shè)計計審查制度目的

充分考慮住宅宅工程的特點點，科學(xué)審查查、修改施工工組織設(shè)計，保保證施工質(zhì)量量，節(jié)約工期期和成本。審查時間

臨建搭設(shè)設(shè)前審核施工工總平面布置置，在開工前前審核施工組組織設(shè)計，在在各分部工程程開工前審核核技術(shù)交底。第三條審查責(zé)任任審查小組應(yīng)全面、認(rèn)認(rèn)真審查施工工組織設(shè)計；；審查后的施工組織織設(shè)計如導(dǎo)致致施工出現(xiàn)重重大技術(shù)失誤誤或經(jīng)濟損失失，審查小組應(yīng)負(fù)有關(guān)關(guān)責(zé)任；施工組織設(shè)計未經(jīng)經(jīng)審查，不得得擅自簽發(fā)與與之有關(guān)的文文件；未經(jīng)審查的施工組組織設(shè)計，不不得作為施工工和結(jié)算依據(jù)據(jù)。審查程序施工單位在工程開開工前編制施施工組織設(shè)計計；施工組織設(shè)計按監(jiān)監(jiān)理單位、工工程部、順序序進行審批，施施工單位對施施工組織設(shè)計計的審核意見見及時進行補補充和完善；；最后報工程副總經(jīng)經(jīng)理審批。施工組織設(shè)計必須須經(jīng)工程副總總經(jīng)理批準(zhǔn)以以后才能施工工。審查內(nèi)容[綜合部分]施工組織設(shè)計依據(jù)據(jù)應(yīng)充分，包包括：招標(biāo)書書、投標(biāo)書、施施工合同、甲甲方其他要求求、政府有關(guān)關(guān)規(guī)定、國家家和地方有關(guān)關(guān)規(guī)范、全套套施工圖紙、地地質(zhì)勘探報告告、地下管網(wǎng)網(wǎng)分布圖、現(xiàn)現(xiàn)場狀況等；；施工組織設(shè)計必須須六項齊全且且有深度：工工程管理架構(gòu)構(gòu)、進度總計計劃、現(xiàn)場平平面布置、主主要施工方法法、施工機械械狀況說明及及一覽表、質(zhì)質(zhì)量安全保證證措施；針對本工程的特殊殊部位和關(guān)鍵鍵節(jié)點要編制制詳細(xì)的專題題施工方案。[管理架構(gòu)]需詳細(xì)具體，包括括項目經(jīng)理、管管理人員；相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)經(jīng)驗、能力、配配合等必須符符合合同的條條件、滿足工工程要求。[進度計劃]進度計劃安排應(yīng)符符合實際情況況，并考慮分分包單位的施施工進度安排排；進度計劃中應(yīng)明確確各分項工程程工程量、材材料用量、日日人工產(chǎn)量等等計算依據(jù)，并并應(yīng)繪制各工工種勞動力分分布曲線；施工人員、施工機機械、設(shè)備、材材料安排應(yīng)充充足，進退場場時間應(yīng)科學(xué)學(xué)、合理，特特別對需甲方方限價以及甲甲供的材料、設(shè)設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)細(xì)的進場計劃劃；應(yīng)明確甲方或乙方方分包工程的的進退場時間間（包括電梯梯、消防系統(tǒng)統(tǒng)、空調(diào)、防防水、鋁合金金、通訊系統(tǒng)統(tǒng)、高低壓配配電、室外給給水、櫥柜等等等）；施工進度計劃應(yīng)考考慮因建設(shè)單單位銷售需要要提前移交部部分的施工安安排。[施工總平面布置]]現(xiàn)場布置圖應(yīng)考慮慮基礎(chǔ)、地下下室、主體、裝裝修等施工各各階段的需要要（包括分期期工程的上下下期銜接），并并應(yīng)重點考慮慮銷售需要；；乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)創(chuàng)造、維護良良好的現(xiàn)場銷銷售環(huán)境；應(yīng)應(yīng)有具體措施施配合樣板房房施工和對外外開放；現(xiàn)場排水系統(tǒng)的安安排、現(xiàn)場施施工用電布置置必須經(jīng)濟合合理施工機械的布置必必須滿足施工工機械的要求求平面布置應(yīng)達(dá)到方方便施工、易易于管理、節(jié)節(jié)省成本的目目的。[主要施工方法]主要施工方法的審審核包括以下下幾個方面：：施工機械的的型號數(shù)量，施施工流水作業(yè)業(yè)和勞動力的的安排，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的選用用和配備，各各種施工難點點的技術(shù)措施施等是否滿足足現(xiàn)場施工的的進度和質(zhì)量量要求，是否否經(jīng)濟合理。主要施工機械指壓壓樁機、塔吊吊、井架的選選用和布置必必須滿足現(xiàn)場場施工的進度度和質(zhì)量要求求，且經(jīng)濟合合理施工流水作業(yè)和勞勞動力的安排排必須滿足施施工進度的要要求。模板的選用和數(shù)量量配備必須滿滿足現(xiàn)場施工工的進度和質(zhì)質(zhì)量要求。[質(zhì)量、安全要求]]由于業(yè)主對房屋質(zhì)質(zhì)量（特別涉涉及到使用方方面，例如滲滲漏、裂縫、排排水不暢通等等）的要求高高，方案中應(yīng)應(yīng)有防治工程程質(zhì)量通病的的具體措施和和獎懲制度，確確保房屋的使使用功能；在危險環(huán)境下施工工，應(yīng)采取具具體防護措施施，確保人身身和財產(chǎn)安全全；乙方應(yīng)采取措施協(xié)協(xié)調(diào)各分包單單位的施工工工作（如垂直直運輸、用水水用電、加工工場地等），負(fù)負(fù)責(zé)本單位和和分包單位的的成品、半成成品的保護。[施工方案]施工組織設(shè)計中的的措施，應(yīng)根根據(jù)工程需要要考慮周全，并并分項列明所所采取的措施施的費用，由由甲方根據(jù)招招標(biāo)書、投標(biāo)標(biāo)書、施工合合同等決定是是否支付該部部分費用；應(yīng)針對施工難點（例例如后澆帶、防防水工程、大大體積砼、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換梁、坡屋屋面等）編制制技術(shù)方案，方方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)經(jīng)濟、方便；；應(yīng)明確乙方分包工工程的施工單單位，并由分分包單位提供供分包工程施施工方案、資資質(zhì)證書；應(yīng)針對各季節(jié)的特特點（如臺風(fēng)風(fēng)、雨季等），采采取不同的施施工措施；考慮各種備用方案案，包括人力力、設(shè)備、材材料等，如發(fā)發(fā)電機、水池池等；施工現(xiàn)場應(yīng)采取措措施達(dá)到文明明施工標(biāo)準(zhǔn)；；關(guān)于樣板房毛胚部部分的施工應(yīng)應(yīng)有具體的措措施，樣板房房開放后應(yīng)有有具體的維護護辦法（如防防水等）；人力、設(shè)備的安排排應(yīng)充分，對對于垂直、水水平運輸?shù)汝P(guān)關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有有具體可行的的維修、備用用措施。設(shè)計變更和工程簽簽證管理程序序目的：

規(guī)范設(shè)計變變更和工程簽簽證的工作程程序，確保設(shè)設(shè)計變更和工工程簽證的有有效性及可執(zhí)執(zhí)行性，滿足足工程的質(zhì)量量、成本和進進度等要求。適用范圍：

適用于于淮安XX置業(yè)有限限公司范圍內(nèi)內(nèi)的工程施工工及保修過程程中的一般設(shè)設(shè)計變更、重重大設(shè)計變更更和工程簽證證的管理。操作程序：重大設(shè)計變更與一一般設(shè)計變更更的界定：重大設(shè)計變更的范范圍.1涉及建筑及裝修專專業(yè)的所有變變更，結(jié)構(gòu)體體系及水電系系統(tǒng)的變更。.2涉及滲漏問題的做做法和節(jié)點的的重大變更。.3經(jīng)估算，工程費用用增加超過20萬元或超過過合同額20%的。.4會影響總工期超過過一周。其余設(shè)計變更均屬屬一般設(shè)計變變更。設(shè)計變更、現(xiàn)場簽簽證的分類和和立項設(shè)計變更根據(jù)要求求變更的單位位分為三類：：公司內(nèi)部和和政府部門要要求變更的、設(shè)設(shè)計院要求變變更的、施工工單位和監(jiān)理理公司要求變變更的。公司內(nèi)部和政府部部門要求變更更：包括審圖圖階段提出的的內(nèi)容，銷售售部門、物業(yè)業(yè)管理部門提提出的內(nèi)容，公公司領(lǐng)導(dǎo)要求求或會議確定定的內(nèi)容，政政府和其它相相關(guān)部門提出出的內(nèi)容；由由信息接受人人提供給工程程部主管人，主主管人負(fù)責(zé)立立項和初審工工作。設(shè)計院要求：由設(shè)設(shè)計院向公司司工程部發(fā)文文，工程部主主管人負(fù)責(zé)立立項和初審，設(shè)設(shè)計院文件作作為附件。施工單位、監(jiān)理公公司要求變更更：由施工單單位、監(jiān)理公公司提出，工工程部主管人人進行立項和和初審。工程部對設(shè)計變更更進行初審，確確定設(shè)計變更更的性質(zhì)，按按照一般設(shè)計計變更和重大大設(shè)計變更的的審核流程分分別進行操作作。設(shè)計變更和工程簽簽證的審核變更文件的審核原原則.1審核是否符合政府府法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求。.2審核是否符合公司司關(guān)于工程發(fā)發(fā)展規(guī)劃及質(zhì)質(zhì)量要求。.3審核是否符合公司司成本控制的的要求。.4審核是否符合有關(guān)關(guān)合同規(guī)定。.5重大設(shè)計修改應(yīng)進進行會審。一般設(shè)計變更審核核流程：工程程部主管人立立項初審后，由由工程部負(fù)責(zé)責(zé)人審核后發(fā)發(fā)給設(shè)計單位位。工程部會會同監(jiān)理單位位、施工單位位從施工的角角度對設(shè)計變變更進行審核核，無異議后后（有意見及及時反饋給工工程部主管人人）進行分類類編號，并發(fā)發(fā)放給施工單單位。重大設(shè)計變更的審審核流程：工工程部主管人人立項初審，工工程部負(fù)責(zé)人人確認(rèn)為重大大設(shè)計變更后后，由工程部部負(fù)責(zé)召開評評審會。評審審會可邀請集集團相關(guān)專業(yè)業(yè)總工程師、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位等參參加，必要時時外請專家參參與。并將會會審結(jié)果報分分管總經(jīng)理批批準(zhǔn)?，F(xiàn)場簽證的審核：：現(xiàn)場簽證由由工程部主管管人立項，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理對簽簽證的執(zhí)行進進行初審，工工程部主管人人和概預(yù)算工工程師進行審審核，部門負(fù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。.1現(xiàn)場簽證由于多方方面原因難以以避免，但通通過事前控制制和合理協(xié)調(diào)調(diào)可以將其發(fā)發(fā)生頻率降低低。.2甲方主管工程師確確認(rèn)將要發(fā)生生簽證工作屬屬于業(yè)主承擔(dān)擔(dān)的范圍，立立即上報部門門領(lǐng)導(dǎo)并詳細(xì)細(xì)說明理由后后進行初立項項。.3甲方主管工程師會會同概預(yù)算工工程師及監(jiān)理理和施工單位位人員至施工工現(xiàn)場進行簽簽證工作預(yù)估估，如預(yù)估費費用在2000元以上則執(zhí)執(zhí)行“現(xiàn)場簽證單單-1”；在2000元（包括2000元）以下則則執(zhí)行“現(xiàn)場簽證單單-2”；如簽證工工作完成經(jīng)核核算后發(fā)現(xiàn)預(yù)預(yù)算金額有錯錯誤或誤差時時必須出具詳詳細(xì)書面報告告，詳細(xì)說明明產(chǎn)生錯誤或或誤差的具體體原因。.4但簽證工作完成后后，施工單位位及時通知工工程部和監(jiān)理理單位相關(guān)人人員進行驗收收和核量，并并填寫現(xiàn)場驗驗收單和測量量或計算實發(fā)發(fā)工程量，各各方簽名后作作為現(xiàn)場簽證證單附件。.5簽證時效為七天，即即簽證工作完完成后七天內(nèi)內(nèi)必須上報，否否則視為無效效簽證，不予予簽證。.6參與現(xiàn)場簽證人員員必須公平、公公正和廉潔奉奉公，否則予予以嚴(yán)肅處理理，輕則200—1000元處理，重重則解除合同同或逐出工地地。設(shè)計變更文件的標(biāo)標(biāo)識

《設(shè)計變變更單》在簽簽發(fā)前，應(yīng)由由工程部專人人統(tǒng)一分類（根根據(jù)要求變更更的單位分成成三類），編編上公司編號號、加蓋印章章、部門經(jīng)理理簽發(fā)并錄入入設(shè)計變更清清單。變更文件的執(zhí)行工程部專業(yè)工程師師在工程施工工檢查中應(yīng)核核實設(shè)計變更更的執(zhí)行情況況；工程部要求監(jiān)理公公司督促施工工單位檢查設(shè)設(shè)計變更的執(zhí)執(zhí)行，并定期期（每月）匯匯報設(shè)計變更更的執(zhí)行情況況。概預(yù)算工程師負(fù)責(zé)責(zé)審核成本變變化情況。設(shè)計變更和現(xiàn)場簽簽證的檢查監(jiān)監(jiān)督工程部負(fù)責(zé)對設(shè)計計變更和現(xiàn)場場簽證的檢查查監(jiān)督。工程部主要檢查內(nèi)內(nèi)容有：文件件的分類、編編號、