石河子某教學(xué)樓施工組織設(shè)計

第一章工程概況第一節(jié)工程簡述本工程為***********公共教學(xué)樓工程，位于***********校中區(qū)，建筑總面積53426.89m2，占地面積15620m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上五層，建筑總高度21.90m；地下一層為車庫和設(shè)備用房，地上一～五層為普通教室、辦公室。本標(biāo)段（一標(biāo)段）為其中1～25軸部分工程，建筑面積約24518.05m2。建筑層高：地上各層均為4.2m，地下車庫一層為4.2m。建筑等級：建筑為公共建筑一類。建筑耐火等級：Ⅰ級?？拐鹆叶龋?度。建筑主體設(shè)計合理使用年限：50年。第二節(jié)建筑設(shè)計內(nèi)容本工程主體結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，四季內(nèi)庭院頂為鋼管桁架彩鋼屋面板。地下部分外墻體為500厚磚砌體墻，地下其他部分及地上部分墻體為300厚、200厚陶粒混凝土空心砌塊墻。外墻外貼70厚擠塑聚苯板保溫層。防水工程：由于地下水埋深大于40m，地下室外墻只做防潮處理，外墻抹30厚水泥砂漿（內(nèi)摻5%防水粉），刷熱瀝青兩道；屋面防水為Ⅱ級柔性防水層節(jié)能屋面；衛(wèi)生間、飲水處防水為聚氨酯防水涂料兩道1.5厚，四周上翻150。屋面保溫：屋面為150厚聚苯板保溫層。外裝修：外門窗為鋁合金門窗及塑鋼窗，外裝修的做法有玻璃幕墻、干掛花崗巖石材，防水涂料等；外墻均做保溫層處理。內(nèi)裝修：內(nèi)門窗為實木夾板門；墻面做法有刮膩子噴涂墻面及釉面磚陶瓷磚墻面，樓地面做法有磨光花崗巖石板、現(xiàn)澆水磨石樓面、耐磨混凝土地面、橡膠板地面；踢腳為磨光花崗巖踢腳板及釉面磚踢腳板；頂棚做法有硅鈣板吊頂、鋁合金條板吊頂、鋁幕板吊頂及涂料頂棚；四季內(nèi)庭院頂為鋼管桁架彩鋼屋面板。第三節(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計特點基礎(chǔ)：采用現(xiàn)澆獨立柱基礎(chǔ)，采用C30混凝土。主體結(jié)構(gòu)：采用框架結(jié)構(gòu)，各層混凝土現(xiàn)澆梁、板均采用C30混凝土；框架柱-1～1層采用C40，2～5層采用C35，局部頂層采用C30混凝土。樓梯板、梯柱、鋼筋混凝土女兒墻：均采用C30混凝土。構(gòu)造柱、圈梁：采用C20混凝土。地下室外墻、車道外墻：采用M7.5水泥砂漿砌強度為MU10實心粘土磚。填充墻：采用M5.0水泥混合砂漿砌強度等級不小于MU2.5的陶?；炷量招钠鰤K。第四節(jié)設(shè)備安裝、材料說明一、給排水及消防系統(tǒng)：生活冷、熱水供、回水管道采用無規(guī)共聚聚丙稀PP-R塑鋁穩(wěn)態(tài)管給水管S4系列及配件；管道連接方式均采用熱融連接。冷水管閥門采用截止閥，蹲便器采用延時自閉沖洗閥。室內(nèi)生活污水管及雨水管均采用UPVC螺旋型的防噪聲排水管及其配件，出戶埋地排水管采用機制鑄鐵管。本工程室內(nèi)為臨時高壓系統(tǒng)，平時由頂層高位水箱穩(wěn)壓，水箱有效容積18m3，發(fā)生火災(zāi)時，由壓力開關(guān)控制穩(wěn)壓泵啟閉，維持消防管網(wǎng)壓力，消防噴淋泵和消火栓泵啟動維持滅火所需用水壓力和流量要求。室內(nèi)消火栓給水系統(tǒng)管材采用焊接鋼管，閥門選用蝶閥；噴淋系統(tǒng)管材采用熱鍍鋅鋼管，閥門采用蝶閥。自動噴水滅火系統(tǒng)選用下垂型噴頭。管道連接方式：DN＜50絲接，DN≥50以上卡箍溝槽式連接或法蘭連接。二、采暖系統(tǒng)：管道采用焊接鋼管，DN≤32為絲接，DN≥40為焊接，采暖系統(tǒng)采用柱塞閥。熱水采暖系統(tǒng)每組散熱器上均安裝6mm手動放氣閥一個。明設(shè)管道、鐵件除銹后均刷防銹漆兩道、醇酸瓷漆兩道；地下室、管溝內(nèi)的管道均刷防銹漆兩道后用復(fù)合硅酸鎂做保溫層，外刷防水涂料一道，外包保護(hù)層。地暖加熱盤管采用de20耐高溫交聯(lián)聚乙烯管（PE-X管），分集水器采用銅質(zhì)材料，供水端支管裝設(shè)流量調(diào)節(jié)閥。三、防排煙系統(tǒng)：車庫部分設(shè)置七臺排煙機，四臺送風(fēng)機，均直接接室外。共享大廳部分排煙及送風(fēng)均采用頂送頂排方式，風(fēng)機直接接室外。送、排風(fēng)管道均采用GM-Ⅲ高分子復(fù)合風(fēng)管，風(fēng)管部件、支吊架及排風(fēng)機鋼支架等鋼制部位均應(yīng)除銹，后刷防銹漆二遍，明露部分再刷油漆二遍。風(fēng)管與洞之間的縫隙用石棉麻絲填死，以防漏風(fēng)。第五節(jié)業(yè)主指令分包工程***********公共教學(xué)樓本次招標(biāo)為主體工程施工招標(biāo)，不包括以下內(nèi)容：一、土建工程1）門窗工程：防火門、卷簾門、防火卷簾門、電動車庫門。2）室外裝修：玻璃幕墻、石材幕墻、鋁塑板幕墻、裝飾架（鋼筋混凝土構(gòu)架除外）、裝飾護(hù)欄、室外吊頂。3）室內(nèi)裝修：窗門套、樓梯欄桿欄板、花崗巖地面主材、花崗巖墻面、橡膠板地面、四季廳室內(nèi)裝飾等。4）四季廳鋼結(jié)構(gòu)及彩鋼屋面。二、設(shè)備、電氣安裝工程1）換熱站內(nèi)設(shè)備及安裝。2）消火栓、消防噴淋系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、干粉滅火器、消防泵、消防電氣等系統(tǒng)。3）防排煙系統(tǒng)。4）電梯。5）高低壓配電柜、低壓配電箱、變壓器、柴油發(fā)電機組。6）母線槽、橋架、電纜。7）強、弱電控制室內(nèi)的所有設(shè)備。8)弱電系統(tǒng)、電子顯示屏。第二章施工總平面圖第一節(jié)現(xiàn)場條件說明本工程為***********公共教學(xué)樓一標(biāo)段工程，位于***********院內(nèi)，北側(cè)既有交通道路北四路、南側(cè)相臨有**學(xué)院、西側(cè)既有交通道路**路、東側(cè)緊臨二標(biāo)段工程。北側(cè)圍欄有通道與城市主干道相連，可設(shè)施工主出入口，作為材料和人員通道。電源接入點位置位于建筑物7軸北側(cè)，水源接入點位置位于建筑物7軸南側(cè)，污水排水口位置位于建筑物6軸南側(cè)?，F(xiàn)場場地平整，四周均有一定的空間，西側(cè)及南、北側(cè)有較大面積空地，可進(jìn)行臨時生產(chǎn)加工區(qū)、生活區(qū)布置與搭設(shè)。第二節(jié)設(shè)計說明及依據(jù)一、設(shè)計說明兩個標(biāo)段由兩家單位同時組織施工，施工現(xiàn)場緊臨，現(xiàn)場用地及場內(nèi)運輸行車比較緊張，合理的平面布置是本工程的重點。我們根據(jù)一、二標(biāo)段的整體情況進(jìn)行通盤考慮，合理布局，盡是減少標(biāo)段間相互施工造成干擾。本標(biāo)段施工出入口位于北側(cè)，因此施工車輛考慮由北側(cè)出入；管理人員由北側(cè)出入口直接進(jìn)入辦公區(qū)；材料運輸車輛由北側(cè)出入口進(jìn)行材料運輸，最后由原路駛出；本工程結(jié)構(gòu)施工階段，施工可利用場地主要在西側(cè)和南側(cè)，大部分材料在西側(cè)和南側(cè)進(jìn)行加工，由塔吊吊運至現(xiàn)場，生產(chǎn)區(qū)設(shè)置模板加工及堆場、鋼筋加工及半成品堆場；具體布置詳見《一標(biāo)段施工現(xiàn)場平面布置圖》。(略)（一）現(xiàn)場平面布置1.圍檔、大門、臨時道路及現(xiàn)場標(biāo)牌場地圍擋：沿建筑周邊外擴使用區(qū)域進(jìn)行封閉，盡量節(jié)約用地，采用2m高瓦楞鐵圍擋，要求搭設(shè)整齊劃一。（1）大門設(shè)置一個6米寬大門，大門處設(shè)一個洗車池。（2）現(xiàn)場臨時道路利用校外及校園內(nèi)既有道路進(jìn)行通行。在建筑物周邊設(shè)計有環(huán)形消防車道的地方設(shè)置現(xiàn)場臨時道路，4m及6m寬臨時道路采用150厚砂石硬化處理，其他場地鋪設(shè)100厚砂石。采用砂石，雨水可直接滲入地面以下，從而避免場區(qū)及道路積水，并補充地下水含量；廁所設(shè)置化糞池，定期進(jìn)行清掏。（3）現(xiàn)場標(biāo)牌沿場區(qū)圍墻設(shè)置“九板一圖”（一圖：現(xiàn)場平面布置圖，九板：工程概況、項目組織機構(gòu)、企業(yè)管理方針、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場文明施工管理制度、現(xiàn)場消防管理制度、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)制度、現(xiàn)場保衛(wèi)制度、現(xiàn)場料具管理制度）廣告牌；并明確工程標(biāo)志牌區(qū)分于其他工地。大門入口設(shè)導(dǎo)向牌；各功能區(qū)設(shè)標(biāo)志牌；材料堆放區(qū)，材料分類碼放，設(shè)材料標(biāo)識牌；施工區(qū)安全通道、出入口、電梯井口等部位，設(shè)安全警示牌。2.生產(chǎn)設(shè)施布置沿建筑物設(shè)置機電加工及材料堆放區(qū)、鋼筋加工及材料堆放區(qū)、模板堆放區(qū)、架料堆放區(qū)及砂漿攪拌站。沿場區(qū)圍墻設(shè)置庫房、試驗室、封閉垃圾站等設(shè)施。砂漿攪拌站和水泥庫均進(jìn)行封閉及降塵處理，采用砌塊墻體，石棉瓦屋面。試驗室為磚房，石棉瓦屋面；現(xiàn)場設(shè)封閉式建筑垃圾站。3.辦公生活設(shè)施布置項目部辦公區(qū)：現(xiàn)場辦公室共設(shè)20間，采用二層彩鋼板復(fù)合板房屋，辦公室門口設(shè)綠化帶。主要包括：管理人員辦公室8間，會議室3間（3間合一）、管理人員宿舍7間，并向業(yè)主提供獨立、清潔、安全、適宜的2間辦公室，以方便主業(yè)和監(jiān)理工程師正常辦公使用。管理人員辦公室及業(yè)主與監(jiān)理辦公設(shè)在一層，會議室和宿舍設(shè)在二層?，F(xiàn)場臨時辦公室凈空高度不小于3m，辦公室內(nèi)配備空調(diào)、照明及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。生活區(qū)：為保證工程的順利進(jìn)行，場內(nèi)設(shè)置能住宿350人左右的生活區(qū)，在場內(nèi)布置工人宿舍、食堂、浴室、廁所、值班室及生活垃圾站等。工人生活區(qū)設(shè)置在場地西北角位置，根據(jù)現(xiàn)場高峰期人數(shù)，能滿足350人住宿，工人宿舍占地面積600m2，24間（每間按住15人考慮，單間面積25平米），并在生活區(qū)內(nèi)設(shè)食堂、浴室、廁所，生活區(qū)布置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。（略）4.現(xiàn)場大型機械設(shè)備、材料堆放及加工位置的確定詳見《一標(biāo)段施工現(xiàn)場平面布置圖》。（略）臨時設(shè)施一覽表序號用途面積（m2）備注1現(xiàn)場辦公室330二層，含業(yè)主辦公公室2門衛(wèi)室18大門入口西側(cè)3零星材料及工器具具房1504材料庫1505木材堆場200進(jìn)入砌筑裝飾階段段后改為現(xiàn)場砂漿攪拌拌場6模板加工區(qū)2007成品模板堆場2008鋼筋堆場200進(jìn)入砌筑裝飾階段段后改為砌塊及裝飾裝修材料堆堆場9鋼筋加工區(qū)20010成品鋼筋堆場20011水泥庫房15012試驗室3013廁所3014洗浴室3015食堂6016工人宿舍Ⅰ150一層17工人宿舍Ⅱ150一層18工人宿舍Ⅲ150一層19工人宿舍Ⅳ150一層5.臨水、臨電布置（1）施工高峰期主要用電施工機械施工用電電源容量計算：施工現(xiàn)場用電電源容量計算：P=1.05×(K1∑P1/cosφ+k2∑P2+k3∑P3+k4∑p4)P—供電設(shè)備總需要容量（kVA）；P1—電動機額定功率（kW）；k1—電動機臺數(shù)3～10臺時，k1=0.7；11～30臺時，k1=0.6；30臺以上時，k1=0.5；P2—電焊機額定容量（kVA）；k2—電焊機臺數(shù)3～10臺時，k2=0.6；10臺以上，k2=0.5；P3—室內(nèi)照明容量（kW）；k3=0.8P4—室外照明容量（kW）；k4=1辦公室空調(diào)、室內(nèi)照明、工人生活區(qū)用電按總?cè)萘繛?0kW考慮室外照明按現(xiàn)場布置2盞鏑燈（3.5kW）考慮，總?cè)萘繛?kWcosφ—電動機的平均功率因數(shù)，為0.75；P=1.05×(K1∑P1/cosφ+k2∑P2+k3∑P3+k4∑p4)=1.05*(0.5*409.19/0.75+219.2*0.6+0.8*50+7)=1.05×(272.8+131.5+40+7)=1.05×445=467.25kVA因此施工現(xiàn)場用電需要容量為：467.3kVA。現(xiàn)場甲方提供容量分別為500KV的電源，可以滿足使用。（2）臨電設(shè)計施工現(xiàn)場臨電布置：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方在施工現(xiàn)場的北側(cè)提供容量為500KVA的電源，在電源入口附近設(shè)置一臺室外防雨型一級柜下接二級箱，負(fù)責(zé)全廠區(qū)辦公室、生活區(qū)、木工棚、鋼筋加工場地、機電加工場地及塔吊以及樓層的施工用電的電源供應(yīng)。在樓內(nèi)每層設(shè)置1個二級配電箱。供電系統(tǒng)采用三相五線制的TN－S系統(tǒng)，電纜線路采用沿墻明設(shè)或埋地暗敷設(shè)。具體詳見施工現(xiàn)場臨水臨電平面布置圖。（略）1）由一級柜至塔吊（1）的動力線路電纜截面的計算選擇：按允許溫升選擇：查電纜載流量表，選用YJV224×50＋1×35銅芯電纜。按電壓損失校驗：線路長度約L=60m，允許電壓損失Δu=5%，則選用的電纜可滿足使用要求。2）由一級柜至塔吊（2）的動力線路電纜截面的經(jīng)計算計算選擇為：YJV224×50＋1×35銅芯電纜3）由一級柜至鋼筋加工區(qū)、攪拌站的動力線路電纜截面的經(jīng)計算計算選擇為：YJV223×70＋2×35銅芯電纜4）由一級柜至辦公區(qū)、進(jìn)樓預(yù)留的動力線路電纜截面的經(jīng)計算計算選擇為：YJV224×50＋1×35銅芯電纜5）由一級柜至生活區(qū)、進(jìn)樓預(yù)留的動力線路電纜截面的經(jīng)計算計算選擇為：YJV224×50＋1×35銅芯電纜（3）臨水設(shè)計臨時用水水源：業(yè)主在施工現(xiàn)場南側(cè)提供一市政DN219水源。根據(jù)業(yè)主給定的水源位置進(jìn)行施工臨水及消防管線布置，因本建筑樓層不高（5層），故現(xiàn)場消防用水及施工用水直接由市政管網(wǎng)接入。在水源管道上加裝水表計量。施工現(xiàn)場生產(chǎn)和消防合用同一管網(wǎng)，給水干管成環(huán)狀布置敷設(shè)；生活和消防分別敷設(shè)，生活給水管采用鍍鋅鋼管，絲接；消防及生產(chǎn)用水管采用焊接鋼管，焊接。消防給水：根據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》，本工程現(xiàn)場設(shè)計考慮：同一時間內(nèi)發(fā)生火災(zāi)次數(shù)為1次，室外消火栓系統(tǒng)用水量為15L/S，室內(nèi)消火栓用水量設(shè)計為10L/S；場外場地設(shè)計考慮：同一時間內(nèi)發(fā)生火災(zāi)次數(shù)為1次，室外消火栓系統(tǒng)用水量為15L/S，不考慮室內(nèi)消火栓用水量；室外消火栓設(shè)計采用低壓消防給水系統(tǒng)，滿足規(guī)范：滅火時最不利點消火栓水壓不小于10m水柱的要求?，F(xiàn)場室外消防管采用DN100管線，沿建筑物周邊布置，埋地敷設(shè)。根據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》要求結(jié)合現(xiàn)場情況，室外共設(shè)置SN65地下式消火栓5個，滿足規(guī)范布置間距不大于100m保護(hù)半徑不大于150m的要求。每套消火栓配25m水龍帶，19mm水槍，消火栓晝夜設(shè)有明顯標(biāo)志（即低壓照明），具體位置詳見附件：《一標(biāo)段施工現(xiàn)場臨水平面布置圖》。（略）滅火器設(shè)置，每個室內(nèi)消火栓下設(shè)置2套泡沫滅火器。工人生活區(qū)、食堂、木工加工棚、辦公區(qū)以及庫房安放滅火器和消防砂，布置均衡，標(biāo)志醒目，掛放牢靠。生活給水：生活給水由城市管直接供給，現(xiàn)場設(shè)生活區(qū)和食堂，場地設(shè)廁所、淋浴間、食堂、洗衣池等生活給水。排水系統(tǒng)：施工現(xiàn)場排水：本方案現(xiàn)場排水主要考慮廁所和生產(chǎn)排水。辦公室洗手間的污、廢水先排入化糞池沉淀后，再進(jìn)入管網(wǎng)，洗手間化糞池按實際使用人數(shù)為40人，清淘周期是3個月考慮，選用6m3磚砌化糞池。為滿足業(yè)主及市政環(huán)衛(wèi)部門對運輸清潔的要求，現(xiàn)場入口處和攪拌站設(shè)置清潔、沉淀池，主要滿足現(xiàn)場車輛出場的清洗和現(xiàn)場生產(chǎn)排水沉淀，同時可將池內(nèi)經(jīng)沉淀后的清水用來進(jìn)行現(xiàn)場灑水使用，起到節(jié)約用水的目的。工人生活區(qū)排水：工人生活區(qū)廁所化糞池按實際使用人數(shù)為600人，清淘周期按1個月考慮，選用12m3磚砌化糞池，污水經(jīng)化糞池排入市政管網(wǎng)。淋浴及洗衣池廢水直接排至排水管網(wǎng)，食堂污、廢水經(jīng)隔油池處理后排至排水管網(wǎng)。管材設(shè)計：生活給水管采用鍍鋅鋼管，絲接；消防及生產(chǎn)用水管采用焊接鋼管，焊接。室外管道的敷設(shè)采用埋地敷設(shè)，埋深1.4m。引出地面和在室外的水管，用50mm厚礦渣棉做好保溫，防止冬天水管凍裂。在樓內(nèi)的水管沿墻或柱明敷設(shè)，固定要牢固美觀，符合規(guī)范要求。必要時采取保溫措施。生活給水管道采用鍍鋅鋼管，冬季做好保溫，防止冬天水管凍裂。（二）總平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全、文明施工管理水平的高低，所以現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要。為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則為：平面布置考慮ISO14001和OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)的要求。設(shè)計考慮揚塵污染控制的措施。采用現(xiàn)場低噪音施工措施和減噪措施。符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。在平面交通上，要盡量避免土建、安裝專業(yè)施工相互干擾。在保證場內(nèi)交通暢通和滿足材料堆設(shè)要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；考慮施工場地狀況及場地主要出入口交通狀況。結(jié)合擬采用的施工方案及施工順序。滿足半成品、原材料、周轉(zhuǎn)材料堆放及鋼筋加工需要。10）滿足不同階段、各種專業(yè)作業(yè)隊伍對宿舍、辦公場所及材料儲存、加工場地的需要。11）各種施工機械既滿足各工作面作業(yè)需要又便于安裝、拆卸。12）在滿足施工的條件件下，盡量節(jié)節(jié)約施工用地地。13）充分考慮現(xiàn)有道路路有效利用的的原則。14）與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)施施工的原則。二、設(shè)計依據(jù)（一）招標(biāo)文件；；（二）施工圖紙；；（三）現(xiàn)場踏勘資資料；（四）相關(guān)法律、法法規(guī)文件。第三節(jié)現(xiàn)場平面面布置詳見《一標(biāo)段施工工現(xiàn)場平面布布置圖》、《一標(biāo)段施工現(xiàn)現(xiàn)場臨水平面面布置圖》《一標(biāo)段施工現(xiàn)場臨電平面布置圖》。第三章現(xiàn)場準(zhǔn)備第一節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備備一、合同準(zhǔn)備本項目主要合同：：工程總承包包合同、主要要材料供貨合合同、主要機機械租賃合同同、工程分包包合同、勞務(wù)務(wù)分包合同、試試驗分包合同同、預(yù)拌混凝凝土合同等。施工合同簽訂前，由由公司工程市市場開發(fā)部負(fù)負(fù)責(zé)組織各有有關(guān)部門對合合同內(nèi)容進(jìn)行行評審，對合合同中有關(guān)要要求，如工期期、質(zhì)量、技技術(shù)難點等進(jìn)進(jìn)行評審，確確保合同及顧顧客的要求能能夠等到滿足足。對主要的供貨商，各各分包方進(jìn)行行調(diào)查，依據(jù)據(jù)本公司《采采購工作程序序》的要求，進(jìn)進(jìn)行評審、篩篩選。如本公公司中標(biāo)將與與之簽訂相關(guān)關(guān)合同，確保保本工程所需需機械、材料料按時、保質(zhì)質(zhì)進(jìn)入現(xiàn)場二、項目管理人員員準(zhǔn)備在投標(biāo)階段我們將將精選確定項項目管理人員員名單，并要要求主要管理理人員參與本本次投標(biāo)全過過程。目前項項目領(lǐng)導(dǎo)層，包包括項目經(jīng)理理、現(xiàn)場經(jīng)理理、商務(wù)經(jīng)理理、項目總工工程師及部分分技術(shù)管理人人員等均參加加投標(biāo)全過程程，對本工程程施工內(nèi)容及及施工現(xiàn)場條條件將有相當(dāng)當(dāng)?shù)牧私狻Ｈ羧粑夜居行倚抑袠?biāo)，這部部分人員可立立即開赴施工工現(xiàn)場，并能能迅速進(jìn)入角角色，有效開開展工作，從從人員組織、人人員的施工經(jīng)經(jīng)驗方面確保保本工程各項項工程施工的的順利進(jìn)行。根據(jù)本工程的特點點和需要，我我們將選派具具有國家一級級項目經(jīng)理資資質(zhì)、高級工工程師技術(shù)職職稱，并具有同類類工程施工及及管理經(jīng)驗的的人員擔(dān)任本本工程的項目目經(jīng)理，選派派具有豐富工工程技術(shù)及管管理經(jīng)驗，并并具有同類工工程施工經(jīng)驗驗的高級工程程師擔(dān)任本工工程的項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人，項項目主要管理理人員、技術(shù)人人員也將選派派具有扎實理理論知識和多多年實際經(jīng)驗驗的工程技術(shù)術(shù)人員承擔(dān)。項項目經(jīng)理部管管理人員知識識結(jié)構(gòu)合理，大本以上學(xué)歷占80%以上。本工程總承包項目目組織機構(gòu)圖圖詳見下圖：：項目主要管理人員員崗位職責(zé)及及授權(quán)范圍：：（一）項目經(jīng)理1）作為公司在項目的的執(zhí)行代表，對對工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工向業(yè)業(yè)主全面負(fù)責(zé)責(zé)，代表公司司履行對業(yè)主主的合約；2）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和控制項目目經(jīng)理部全面面工作；3）全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目目的施工管理理和具體實施施；4）參與項目前期準(zhǔn)備備工作；5）具體負(fù)責(zé)組織、參參與項目各項項計劃的編制制工作；6）組織現(xiàn)場生產(chǎn)管理理組織工作；；7）項目日常經(jīng)營工作作和二次活動動及制造成本本控制；8）具體負(fù)責(zé)進(jìn)行項目目竣工驗收。（二）合約商務(wù)經(jīng)理1）代表公司合約估算算部進(jìn)行項目目經(jīng)理部合約約商務(wù)工作的的管理、控制制和具體執(zhí)行行；2）參加對業(yè)主招標(biāo)文文件及合同的的評審工作；；3）協(xié)助項目經(jīng)理，具具體負(fù)責(zé)項目目成本控制工工作；4）參與項目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量計劃、工工作計劃的編編制工作；5）根據(jù)項目質(zhì)量策劃劃以及質(zhì)量計計劃，按照公公司標(biāo)準(zhǔn)文本本，代表合約約估算部參與與具體分包工工程招標(biāo)文件件、標(biāo)準(zhǔn)分包包合同的準(zhǔn)備備以及具體招招標(biāo)工作的參參與、分包合合同的談判；；6）具體組織實施所有有合同商務(wù)條條款，諸如信信用證、保函函等的準(zhǔn)備，有有關(guān)款項的支支付等；7）收集整理項目經(jīng)理理部經(jīng)營信息息，編制項目目經(jīng)理部商務(wù)務(wù)報告。（三）項目總工1）組織編寫施工方案案及技術(shù)措施施，負(fù)責(zé)對技技術(shù)方案的審審定，制定施施工方案計劃劃，監(jiān)督方案案執(zhí)行；2）審批總進(jìn)度計劃及及計劃的修改改、調(diào)整、批批復(fù)；3）負(fù)責(zé)圖紙會審及與與各專業(yè)間技技術(shù)接口的處處理，辦理或或?qū)彾ㄗ兏秃颓⑸蹋?）負(fù)責(zé)組織編制關(guān)鍵鍵工序、特殊殊過程的質(zhì)量量保證措施；；4）負(fù)責(zé)組織解決各項項施工技術(shù)問問題，參與質(zhì)質(zhì)量事故分析析；5）負(fù)責(zé)審核材料計劃劃，報送材料料樣品；6）提前做好施工的技技術(shù)準(zhǔn)備工作作；7）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理理商議施工圖圖紙中出現(xiàn)的的技術(shù)問題；；8）指導(dǎo)技術(shù)員、資料料員的工作，審審核上報監(jiān)理理的各種技術(shù)術(shù)資料。9）掌握工程施工圖紙紙和各項技術(shù)術(shù)要求，按照照合同要求、施施工驗收規(guī)范范及施工操作作規(guī)程，監(jiān)督督和指導(dǎo)施工工；10）保持與業(yè)主的密切切聯(lián)系，及時時掌握建設(shè)意意圖和對各項項工作的意見見及按業(yè)主要要求,及時調(diào)整施施工部署和措措施；11）牽頭制定和落實施施工方案及各各項質(zhì)量保證證措施；12）監(jiān)督并協(xié)助專業(yè)分分包單位建立立、完善質(zhì)量量保證體系；；13）及時了解工程進(jìn)度度情況和質(zhì)量量情況并做評評估，對進(jìn)度度計劃和質(zhì)量量保證措施作作必要合理調(diào)調(diào)整；14）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃日常常管理；15）主持召開由專業(yè)分分包單位和主主要管理人員員參加的生產(chǎn)產(chǎn)例會，在總總結(jié)評比的基基礎(chǔ)上提出具具體要求，并并檢查落實情情況；16）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全及文文明施工；17）負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量量、安全事故故；18）組織分部、分項、單單位工程質(zhì)量量檢查驗收工工作。（四）現(xiàn)場經(jīng)理1）負(fù)責(zé)組織解決工程程施工中的現(xiàn)現(xiàn)場管理及技技術(shù)工藝問題題，負(fù)責(zé)項目目土建、機電電安裝專業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理理工作。2）協(xié)調(diào)機電專業(yè)分包包和勞務(wù)分包包的工作；3）負(fù)責(zé)審核月、周施施工進(jìn)度計劃劃，并監(jiān)督計計劃的實施情情況；4）負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃的的審核及實施施工作；5）組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工工及責(zé)任工程程師之間的配配合；6）組織階段性工程驗驗收；7）參加質(zhì)量會議和質(zhì)質(zhì)量事故分析析會議；8）安排、指導(dǎo)責(zé)任工工程師進(jìn)行日日常工作；9）組織協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)監(jiān)理、機電分分包的關(guān)系。（五）質(zhì)量總監(jiān)由公司總部委派業(yè)業(yè)務(wù)水平突出出的專業(yè)質(zhì)量量管理人員，對對本工程質(zhì)量量具有一票否否決權(quán)；貫徹徹國家及地方方的有關(guān)工程程施工規(guī)范、工工藝規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國家家施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確保項目目總體質(zhì)量目目標(biāo)和階段質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的實實現(xiàn)。（六）安全總監(jiān)由公司總部委派業(yè)業(yè)務(wù)水平突出出的專業(yè)安全全管理人員，對對本工程施工工安全具有一一票否決權(quán)；；貫徹國家及及地方的有關(guān)關(guān)工程施工安安全規(guī)范，確確保本工程總總體安全目標(biāo)標(biāo)和階段安全全目標(biāo)的順利利實現(xiàn)。項目部人員組成一一覽表序號崗位資質(zhì)人數(shù)1項目經(jīng)理項目經(jīng)理(國家一一級)12項目生產(chǎn)經(jīng)理工程師13項目總工高級工程師14商務(wù)經(jīng)理工程師15質(zhì)量總監(jiān)上崗證16安全總監(jiān)上崗證17技術(shù)工程師工程師18土建工程師上崗證19機電工程師上崗證110物資工程師上崗證111資料工程師上崗證112試驗員上崗證113預(yù)算工程師上崗證114出納兼文員115合計14三、施工前現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備開工前委派項目經(jīng)經(jīng)理部有關(guān)人人員辦理好安安全許可證等等各種法定手手續(xù)，保證按按計劃開工。進(jìn)場后一個重要任任務(wù)是根據(jù)規(guī)規(guī)劃給定的測測設(shè)點建立場場區(qū)內(nèi)測量控控制網(wǎng)。根據(jù)據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)特點及周邊邊現(xiàn)場條件測測設(shè)建筑物的的平面軸線控控制網(wǎng)和高程程控制網(wǎng)。現(xiàn)場道路及出入口口設(shè)置：根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情況，現(xiàn)現(xiàn)場道路做成成環(huán)形道路，路路面全部硬化化?，F(xiàn)場大門門設(shè)在現(xiàn)場北北側(cè)，出入口口緊鄰馬路，便便于車輛人員員出入。按照施工平面圖搭搭設(shè)各類臨建建，設(shè)置鋼筋筋及木材堆場場、鋼筋及模模板加工場地地等。同時按按照臨水、臨臨電布置圖敷敷設(shè)臨時用水水、用電及排排污管線。四、物資準(zhǔn)備本工程物資準(zhǔn)備包包含兩方面內(nèi)內(nèi)容，一部分分指搭設(shè)為正正常施工服務(wù)務(wù)的生產(chǎn)和生生活設(shè)施所需需的物資，另另一部分是指指投入到施工工生產(chǎn)的各項項材料物資。物物資準(zhǔn)備工作作要針對兩種種對象，作到到區(qū)別對待，真真正解決施工工現(xiàn)場的物資資供應(yīng)問題。為此，我們們作好如下準(zhǔn)準(zhǔn)備：對現(xiàn)場臨時設(shè)施所所需的各種材材料，如辦公公設(shè)備、工具具用房、生產(chǎn)產(chǎn)用房，臨時時用電配電箱箱，電纜、水水管等，根據(jù)據(jù)我們投標(biāo)施施工組織設(shè)計計中的臨建搭搭設(shè)量，擬出出一份臨建搭搭設(shè)材料進(jìn)場場計劃，提交交給公司的物物資生產(chǎn)基地地，由該基地地籌備組織相相應(yīng)材料，保保證所需臨建建材料種類及及數(shù)量在投標(biāo)標(biāo)階段一直處處于閑置狀態(tài)態(tài)。另外，我我們在本次投投標(biāo)施工組織織設(shè)計中選用用的大中型機機械設(shè)備，均均是由該物資資基地提供的的企業(yè)自有目目前閑置機械械設(shè)備中選定定或就近租賃賃，若我公司司中標(biāo)，我們們將根據(jù)被批批準(zhǔn)后的施工工組織設(shè)計把把大中型施工工機械準(zhǔn)時運運至現(xiàn)場并安安裝好，以保保證施工正常常進(jìn)行。對于工程本身所需需的各種工程程材料，我們們將在公司強強大的物資采采購平臺架構(gòu)構(gòu)上結(jié)合石河河子市及周邊邊供應(yīng)情況，首首先通過預(yù)算算部門精準(zhǔn)的的估算工程材材料用量，然然后由材料部部門匯同技術(shù)術(shù)、計劃部門一一道提出詳細(xì)細(xì)的物資采購購計劃，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情情況組織各種種材料物資的的采購與進(jìn)場場。五、勞動力準(zhǔn)備根據(jù)工程內(nèi)容，由由公司人力資資源及項目管管理部門擬出出一份合格勞勞務(wù)施工隊名名單，選擇其其中跟我公司司合作過多年年的勞務(wù)隊3～5家，通過綜綜合比較，挑挑選技術(shù)過硬硬、操作熟練練、體力充沛沛、實力強善善打硬仗的施施工隊伍；分分析施工過程程中的用人高高峰和詳細(xì)的的勞動力需求求計劃，擬訂訂日程表，勞勞動力的進(jìn)場場應(yīng)相應(yīng)比計計劃提前，預(yù)預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn)訓(xùn)，技術(shù)交底底時間。根據(jù)施工進(jìn)度計劃劃，編制勞動動力需要量計計劃，分期分分批組織工人人進(jìn)場。進(jìn)場場前要對工人人尤其是從事事特殊工種的的工人進(jìn)行考考核，合格后后并持相關(guān)上崗證書者者才準(zhǔn)上崗。具體勞動力需要情情況詳見下表表：分年度勞動力投入入情況表工種年度投入勞動力情情況(單位：人)持證上崗比率2007年基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)2008年砌筑及裝飾裝修2009年室外工程木工80303100%砼工50105100%瓦工308020100%鋼筋工80152100%架子工36200100%塔吊司機440100%信號工220100%電梯司機110100%管道工4204100%電工6202100%焊工2042100%機械工742100%油工02010100%壯工206080100%其它工種102020100%合計350310150100%第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備備一、圖紙會審施工圖是施工的主主要依據(jù)，施施工前組織技技術(shù)人員和專專業(yè)工長認(rèn)真真熟悉、理解解圖紙，對圖圖中不理解問問題書面提供供給業(yè)主，以以便業(yè)主在組組織圖紙會審審前參考，將將圖紙中的不不明確的問題題解決在施工工之前，特別別是應(yīng)注意各各專業(yè)圖紙的的交圈。二、方案編制進(jìn)場后，組織具有有豐富工程管管理和施工經(jīng)經(jīng)驗的技術(shù)人人員，根據(jù)工工程進(jìn)度計劃劃，提前編制制詳細(xì)的各分分項工程施工工方案和施工工管理措施，以以便為施工提提供足夠技術(shù)術(shù)支持。本工工程前期主要要解決測量工工程施工方案案，施工總平平面布置方案案，結(jié)構(gòu)施工工的流水組織織方案，結(jié)構(gòu)構(gòu)模板、鋼筋筋、混凝土施施工方案。其其他各項施工工方案根據(jù)工工程進(jìn)度提前前編制完成，為為各分部分項項工程施工提提供技術(shù)保障障。三、建立測量控制制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的坐坐標(biāo)點和水準(zhǔn)準(zhǔn)點及本工程程施工組織設(shè)設(shè)計所確定的的測量工程施施工方案，建建立適合本工工程的測量定定位網(wǎng)和高程程控制網(wǎng)，其其中主要控制制點應(yīng)制成為為永久性控制制點。此項工工作是后續(xù)工工作的技術(shù)前前提，必須在在一入場便進(jìn)進(jìn)行，且要求求在幾天內(nèi)完完成。四、學(xué)習(xí)規(guī)范各項工程施工前，組組織專業(yè)工長長和技術(shù)工程程師、工長、隊隊組負(fù)責(zé)人等等人員學(xué)習(xí)與與施工有關(guān)的的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。特別是是注意最近更更新的一些規(guī)規(guī)范的熟悉和和應(yīng)用，找出出新舊規(guī)范的的不同點，避避免在以后的的工作當(dāng)中套套用老規(guī)范。第四章施工現(xiàn)場管理理第一節(jié)施工設(shè)備備配置及管理理為了保證機械設(shè)備備及時進(jìn)場，在在投標(biāo)階段，我我方即委派物物資采購人員員到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行行調(diào)研，咨詢詢有關(guān)材料設(shè)設(shè)備的供應(yīng)情情況，并達(dá)成成初步意向。一一旦我方中標(biāo)標(biāo)，即可按計計劃按時進(jìn)場場。為了節(jié)省省工期，我方方將在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備和土方清清理過程中，安安排本工程所所需的機械設(shè)設(shè)備進(jìn)場，安安裝完塔吊，同同時安排部分分鋼筋工和木木工進(jìn)入施工工現(xiàn)場加工模模板和鋼筋，為為基礎(chǔ)施工做做好充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備。一、擬投入的主要要施工機械、設(shè)設(shè)備表：序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔吊H3/36B1四川20048060米土建2塔吊QTZ1001山東20037050米土建3砼輸送泵HBT801山東20055580m3土建4布料機HG12A1天津200412米土建5井架提升機JS1001北京200330H150土建6砂漿攪拌機JS3504山東200318.516M3/H土建7鋼筋調(diào)直機GJ6-4/84泰安20025.5土建8鋼筋切斷機GJ5-404泰安200210土建9鋼筋彎曲機GW-404泰安20024土建10電焊機BX3-5004天津200438土建11木工圓鋸MJ1054徐州2土建12木工平刨MB503A4徐州7.5土建13木工壓刨MB1064徐州7.5土建14平板振動器ZB116山東20041.1土建15插入式振搗器30、50mm20天津20041.1土建16蛙式打夯機HW-608徐州20031.8土建17砂輪切割機QJ40-23上海20051.7機電18交流電焊機300—500型型3上海20059.6kw機電19套絲機1/2〞—4〞3福建2004750w機電20砂輪切割機400型3南京20053kw機電21角向磨光機GWS8—1000mm6南京2005670W機電22沖擊鉆GSB20-2RRE14mmm4上海2005520w機電23電錘GBH2SE244mm4上海2005620w機電24自動試壓泵DSB-150//102南京20052.2kw機電25空壓機ZB-01182鄭州20051.5kw機電26液壓彎管機DWG-3B2鄭州2005750w機電27熱熔焊機1上海2005機電28交流電焊機300—500型型4南京20059.6kw機電二、擬投入的主要要辦公和檢測測設(shè)備表：序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）先進(jìn)程度主要用途備注1計算機P46中國2006先進(jìn)辦公2打印機A31中國2006先進(jìn)辦公3打印機A42中國2006先進(jìn)辦公4全站儀TOPCONGGTS—601AFF/LP1臺日本2005先進(jìn)測量5激光經(jīng)緯儀J2-JD1臺北京2005先進(jìn)測量6經(jīng)緯儀TOPCONVSS-A12臺日本2005先進(jìn)測量7水準(zhǔn)儀自動安平3臺北京2005先進(jìn)測量8塔尺5m，3m3把北京2006一般測量9鋼卷尺50m，30m6把北京2006一般測量10砼抗壓試模150*150**15030個河北2006一般檢測11砼抗?jié)B試模200*300**10024個河北2006一般檢測12砂漿試模70.7*70..7*70..710個河北2006一般檢測13振動臺ZD-51臺河北2006一般檢測14溫濕度控制儀WMZK—4088型1臺河北2006先進(jìn)檢測15電子測溫儀ETM-21臺北京2006先進(jìn)檢測16鋁合金組合靠尺2m2把北京2006一般檢測17游標(biāo)卡尺0-200mm、00.02mmm1把北京2006一般檢測18百格網(wǎng)1個北京2006一般檢測19溫度計0-100℃60個河北2006一般檢測20坍落度筒2個河北2006一般檢測21砂漿稠度儀SC1451臺河北2006一般檢測22回彈儀HT-255A1臺河北2006一般檢測23臺稱100Kg1臺河北2006一般檢測24環(huán)刀200cm320個河北2006一般檢測25游標(biāo)卡尺0.02mm/00-3001個河北2006一般檢測26角尺1米1把河北2006一般檢測27線錘2Kg1只河北2006一般檢測28接地電阻搖表1塊北京2005先進(jìn)檢測29兆歐表500V1只北京2005先進(jìn)檢測30鉗形電流表500A1塊沈陽2005先進(jìn)檢測31萬用表500型1塊沈陽2005先進(jìn)檢測32消防試水檢測裝置置SSZ-11個沈陽2005先進(jìn)檢測三、機械設(shè)備管理理制度：1）施工現(xiàn)場必須健全全機械設(shè)備安安全管理體制制，完善機械械設(shè)備安全責(zé)責(zé)任制，各級級人員應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)機械設(shè)備的的安全管理，施施工負(fù)責(zé)人及及安全管理人人員應(yīng)負(fù)責(zé)機機械設(shè)備的監(jiān)監(jiān)督檢查。2）機械設(shè)備操作人員員必須身體健健康，熟悉各各自操作的機機械設(shè)備性能能，并經(jīng)有關(guān)關(guān)部門培訓(xùn)考考核合格后持持證上崗。3）在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未未經(jīng)項目負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)，任任何人不得擅擅自動用機械械設(shè)備。4）機管和操作人員必必須相對穩(wěn)定定。操作人員員必須做好機機械設(shè)備的例例行保養(yǎng)工作作，確保機械械設(shè)備的正常常運行。5）新購或改裝機械設(shè)設(shè)備，必須經(jīng)經(jīng)公司有關(guān)部部門驗收，制制定安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程后后，方可投入入使用。6）經(jīng)過大修理的機械械設(shè)備，必須須經(jīng)公司有關(guān)關(guān)部門驗收合合格后，方可可投入使用。7）施工現(xiàn)場的大型機機械設(shè)備（塔塔吊、施工升升降機等）必必須由專業(yè)資資質(zhì)的單位進(jìn)進(jìn)行安裝、拆拆除，安裝后后必須經(jīng)項目目部、公司有有關(guān)部門和建建委及安監(jiān)局局認(rèn)可的有關(guān)關(guān)部門驗收合合格后，掛牌牌使用。8）塔吊、施工升降機機的加節(jié)，必必須由專業(yè)資資質(zhì)的單位進(jìn)進(jìn)行，并經(jīng)項項目部和公司司有關(guān)部門驗驗收合格后，方方可使用。9）施工現(xiàn)場的中、小小型機械設(shè)備備，必須由項項目部有關(guān)人人員進(jìn)行驗收收合格后，掛掛牌使用。10）機械設(shè)備嚴(yán)禁超負(fù)負(fù)荷及帶病使使用，在運行行中嚴(yán)禁保養(yǎng)養(yǎng)和修理。11）機械設(shè)備必須嚴(yán)格格執(zhí)行定機、定定人、定崗位位制度。12）各種機械設(shè)備的使使用必須遵守守項目部、公公司和上級部部門的有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)程及及制度。第二節(jié)材料、構(gòu)構(gòu)配件管理為了加強建筑材料料、構(gòu)配件的的管理工作，確確保工程質(zhì)量量，杜絕不合合格建筑材料料、構(gòu)配件使使用在工程建建設(shè)上，特制制定材料、構(gòu)構(gòu)配件有關(guān)管管理措施：1）掌握材料信息，優(yōu)優(yōu)選供貨廠家家掌握材料質(zhì)量、價價格、供貨能能力的信息，選選擇好供貨廠廠家，就可獲獲得質(zhì)量好、價價格低的材料料資源，從而而確保工程質(zhì)質(zhì)量，降低工工程造價。這這是企業(yè)獲得得良好社會效效益、經(jīng)濟效效益、提高市市場競爭能力力的重要因素素。2）合理組織材料供應(yīng)應(yīng)，確保施工工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組組織材料的采采購、加工、儲儲備、運輸，建建立嚴(yán)密的計計劃、調(diào)度體體系，加快材材料的周轉(zhuǎn)，減減少材量的占占用量，按質(zhì)質(zhì)、按量、如如期地滿足建建設(shè)需要，乃乃是提高供應(yīng)應(yīng)效益，確保保正常施工的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3）合理地組織材料使使用，減少材材料的損失正確按定額計量使使用材料，加加強運輸、倉倉庫、保管工工作，加強材材料限額管理理和發(fā)放工作作，健全現(xiàn)場場材料管理制制度，避免材材料損失、變變質(zhì)，乃是確確保材料質(zhì)量量、節(jié)約材料料的重要措施施。4）加強材料檢查驗收收，嚴(yán)把材料料質(zhì)量關(guān)對用于工程的主要要材料，進(jìn)場場時必須具備備正式的出廠廠合格證的材材質(zhì)化驗單。如如不具備或?qū)z驗證明有有影響時，應(yīng)應(yīng)補作檢驗。工程中所有各種構(gòu)構(gòu)件，必須具具有廠家批號號和出廠合格格證。鋼筋混混凝土和預(yù)應(yīng)應(yīng)力鋼筋混凝凝土構(gòu)件，均均應(yīng)按規(guī)定的的方法進(jìn)行抽抽樣檢驗。由由于運輸、安安裝等原因出出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)分析研究，經(jīng)經(jīng)處理鑒定后后方能使用。凡標(biāo)志不清或認(rèn)為為質(zhì)量有問題題的材料;對質(zhì)量保證證資料有懷疑疑或與合同規(guī)規(guī)定不符的一一般材料;由于工程重重要程度決定定，應(yīng)進(jìn)行一一定比例試驗驗的材料，需需要進(jìn)行追蹤蹤檢驗，以控控制和保證其其質(zhì)量的材料料等，均應(yīng)進(jìn)進(jìn)行抽檢。對對于進(jìn)口的材材料設(shè)備和重重要工程或關(guān)關(guān)鍵施工部位位所用的材料料，則應(yīng)進(jìn)行行全部檢驗。材料質(zhì)量抽樣和檢檢驗的方法，應(yīng)應(yīng)符合《建筑筑材料質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)規(guī)程》，要能能反映該批材材料的質(zhì)量性性能。對于重重要構(gòu)件或非非勻質(zhì)的材料料，還應(yīng)酌情情增加采樣的的數(shù)量。在現(xiàn)場配制的材料料，如混凝土土、砂漿、防防水材料、防防腐材料、絕絕緣材料、保保溫材料等的的配合比，應(yīng)應(yīng)先提出試配配要求，經(jīng)試試配檢驗合格格后才能使用用。高壓電纜、電壓絕絕緣材料、要要進(jìn)行耐壓試試驗。5）要重視材料的使用用認(rèn)證，以防防錯用或使用用不合格的材材料對主要裝飾材料及及建筑配件，應(yīng)應(yīng)在訂貨前要要求廠家提供供樣品或看樣樣訂貨;主要設(shè)備訂訂貨時，要審審核設(shè)備清單單，是否符合合設(shè)計要求。對材料性能、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，適用用范圍和對施施工要求必須須充分了解，以以便慎重選擇擇和使用材料料。如紅色大大理石或帶色色紋(紅、暗紅、金金黃色紋)的大理石易易風(fēng)化剝落，不不宜用作外裝裝飾;外加劑木鈣鈣粉不宜用蒸蒸汽養(yǎng)護(hù);早強劑三乙乙醇胺不能用用作抗凍劑;碎石或卵石石中含有不定定形二氧化硅硅時，將會使使混凝土產(chǎn)生生堿-骨料反應(yīng)，使使質(zhì)量受到影影響。凡是用于重要結(jié)構(gòu)構(gòu)、部位的材材料，使用時時必須仔細(xì)地地核對、認(rèn)證證，其材料的的品種、規(guī)格格、型號、性性能有無錯誤誤，是否適合合工程特點和和滿足設(shè)計要要求。新材料應(yīng)用，必須須通過試驗和和鑒定;代用材料必必須通過計算算和充分的論論證，并要符符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造造的要求。材料認(rèn)證不合格時時，不許用于于工程中;有些不合恪恪的材料，如如過期、受潮潮的水泥是否否降級使用，亦亦需結(jié)合工程程的特點予以以論證，但決決不允許用于于重要的工程程或部位。第三節(jié)降低成本本措施降低工程成本關(guān)鍵鍵在于搞好事事前計劃，事事中控制，事事后分析。事前計劃在項目開工前，項項目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)做好前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，選選定先進(jìn)的施施工方案，選選好合理的材材料商和供應(yīng)應(yīng)商，制定每每期的項目成成本計劃，做做到心中有數(shù)數(shù)。制定先進(jìn)可行的施施工方案，擬擬定技術(shù)員組組織措施：施工方案主要包括括四個內(nèi)容：：施工方法的的確定、施工工機器、工具具的選擇、施施工順序的安安排和流水施施工的組織。施施工方案的不不同，工期就就會不同，所所需機器、工工具也不同。因因此，施工方方案的優(yōu)化選選擇是施工企企業(yè)降低工程程成本的主要要途徑。制定定施工方案要要以合同工期期和上級要求求為依據(jù)，聯(lián)聯(lián)系項目的規(guī)規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)復(fù)雜程度、現(xiàn)現(xiàn)場等因素綜綜合考慮。可可以同時制訂訂幾個施工方方案，互相比比較，從中優(yōu)優(yōu)選最合理、最最經(jīng)濟的一個個。同時擬定定經(jīng)濟可行的的技術(shù)組織措措施計劃，列列入施工組織織設(shè)計之中。為為保證技術(shù)組組織措施計劃劃的落實并取取得預(yù)期效果果，工程技術(shù)術(shù)人員、材料料員、現(xiàn)場管管理人員應(yīng)明明確分工，形形成落實技術(shù)術(shù)組織措施的的一條龍。組織簽訂合理的分分包合同與材材料合同：分包合同及材料合合同應(yīng)通過公公開招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)的方式，由由公司經(jīng)理組組織經(jīng)營、工工程、材料和和財務(wù)部門有有關(guān)人員與項項目經(jīng)理一道道，同分包商商就合同價格格和合同條款款進(jìn)行協(xié)商討討論，經(jīng)過雙雙方反復(fù)磋商商，最后由公公司經(jīng)理簽訂訂正式分包合合同和材料合合同。招標(biāo)投投標(biāo)工作應(yīng)本本著公平公正正的原則進(jìn)行行，招標(biāo)書要要求密封，評評標(biāo)工作由招招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組全體成員參參加，不搞一一人說了算，并并且必須有層層層審批手續(xù)續(xù)。同時，還還應(yīng)建立分包包商和材料商商的檔案，以以選擇最合理理的分包商與與材料商，從從而達(dá)到控制制支出的目的的。做好項目成本計劃劃：成本計劃是項目實實施之前所做做的成本管理理準(zhǔn)備活動，是是項目管理系系統(tǒng)運行的基基礎(chǔ)和先決條條件，是根據(jù)據(jù)內(nèi)部承包合合同確定的目目標(biāo)成本。公公司應(yīng)根據(jù)施施工組織設(shè)計計和生產(chǎn)要素素的配置等情情況，按施工工進(jìn)度計劃，確確定每個項目目月、季成本本計劃和項目目總成本計劃劃，計算出保保本點和目標(biāo)標(biāo)利潤，作為為控制施工過過程生產(chǎn)成本本的依據(jù)，使使項目經(jīng)理部部人員及施工工人員無論在在工程進(jìn)行到到何種進(jìn)度，都都能事前清楚楚知道自己的的目標(biāo)成本，以以便采取相應(yīng)應(yīng)手段控制成成本。二、事中實施控制制在項目施工過程中中，按照所選選的技術(shù)方案案，嚴(yán)格按照照成本計劃進(jìn)進(jìn)行實施和控控制，包括對對生產(chǎn)資料費費的控制，人人工消耗的控控制和現(xiàn)場管管理費用等內(nèi)內(nèi)容。1）降低材料成本通過限額發(fā)料、三三級收料的辦辦法不僅控制制了收發(fā)料中中的”缺斤短兩”的現(xiàn)象，而而且使材料得得到更合理有有效的利用。組織材料合理進(jìn)出出場，降低損損耗，組織工工程師和造價價工程師，根根據(jù)現(xiàn)場實際際情況與分包包商確定一個個合理損耗率率，由其包干干使用，這樣樣讓每一個分分包商或施工工人員在材料料用量上都與與其經(jīng)濟利益益掛鉤，降低低整個工程的的材料成本。2）節(jié)約現(xiàn)場管理費施工項目現(xiàn)場管理理費包括臨時時設(shè)施費和現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費兩項項內(nèi)容，此兩兩項費用的收收益是根據(jù)項項目施工任務(wù)務(wù)而核定的。但但是，它的支支出卻并不與與項目工程量量的大小成正正比變化，它它的支出主要要由項目部自自己來支配。建建筑工程生產(chǎn)產(chǎn)工期長，少少則幾個月，多多者一、兩年年，其臨時設(shè)設(shè)施的支出是是一個不小的的數(shù)字，一般般來說應(yīng)本著著經(jīng)濟適用的的原則布置，同同時應(yīng)該是易易于拆遷的臨臨時建筑，最最好是可以周周轉(zhuǎn)使用的成成品或半成品品。對于現(xiàn)場場經(jīng)費的管理理，應(yīng)抓好如如下工作：一一是人員的精精簡；二是工工程程序及工工程質(zhì)量的管管理，一項工工程，在具體體實施中往往往受時間、條條件的限制而而不能按期順順利進(jìn)行，這這就要求合理理調(diào)度，循序序漸進(jìn)；三是是建立QC小組，促進(jìn)進(jìn)管理水平不不斷提高，減減少管理費用用支出。三、事后分析總結(jié)結(jié)事后分析是下一個個循環(huán)周期事事前科學(xué)預(yù)測測的開始，是是成本控制工工作的繼續(xù)。在在堅持每月每每季度綜合分分析的基礎(chǔ)上上，采取回頭頭看的方法，及及時檢查、分分析、修正、補補充，以達(dá)到到控制成本和和提高效益的的目標(biāo)。根據(jù)項目部制定的的考核制度，對對成本管理責(zé)責(zé)任部室、相相關(guān)部室、責(zé)責(zé)任人員、相相關(guān)人員及施施工作業(yè)隊進(jìn)進(jìn)行考核，考考核的重點是是完成工作量量、材料、人人工費及機械械使用費四大大指標(biāo)，根據(jù)據(jù)考核結(jié)果決決定獎罰和任任免，體現(xiàn)獎獎優(yōu)罰劣的原原則。及時進(jìn)行竣工總成成本結(jié)算。工工程完工后，項項目經(jīng)理部將將轉(zhuǎn)向新的項項目，應(yīng)組織織有關(guān)人員及及時清理現(xiàn)場場的剩余材料料和機械，辭辭退不需要的的人員，支付付應(yīng)付的費用用，以防止工工程竣工后，繼繼續(xù)發(fā)生包括括管理費在內(nèi)內(nèi)的各種費用用。同時由于于參加施工人人員的調(diào)離，各各種成本資料料容易丟失，因因此，應(yīng)根據(jù)據(jù)施工過程中中的成本核算算情況，做好好竣工總成本本的結(jié)算，并并根據(jù)其結(jié)果果，評價項目目的成本管理理工作，總結(jié)結(jié)其得與失，及及時對項目經(jīng)經(jīng)理及有關(guān)人人員進(jìn)行獎罰罰。第四節(jié)文明施工工實施措施由于本工程地處**************校區(qū)院內(nèi)，為為了給*************的廣廣大師生營造造一座綠色建建筑，對我們們施工的場容容場貌管理提提出了很高的的要求，但同同時也為展示示我公司的形形象、提升業(yè)業(yè)主的品牌提提供了一個良良好的舞臺。1）場容管理按CI形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌對施施工現(xiàn)場進(jìn)行行設(shè)計和規(guī)劃劃，圍墻按公公司CI手冊要求進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一布置置，做到牢固固、美觀、封封閉完整的要要求。施工現(xiàn)場大門門扇扇為雙開，完完全封閉式，且且開啟自如，車車輛出入時打打開，不用時時關(guān)閉。為美化環(huán)境，在辦辦公區(qū)進(jìn)行綠綠化，創(chuàng)建“花園式工地”。在主要大門口明顯顯處設(shè)置標(biāo)牌牌，標(biāo)牌寫明明工程名稱、建建筑面積、建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、施施工單位、工工地負(fù)責(zé)人，開開工日期、竣竣工日期等內(nèi)內(nèi)容，字跡書書寫規(guī)范、美美觀，并經(jīng)常常保持整潔完完好。管理人員工作時間間穿著公司統(tǒng)統(tǒng)一制服；操操作工人著裝裝整齊統(tǒng)一。2）現(xiàn)場料具管理對現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃，對對不同的進(jìn)場場材料設(shè)備進(jìn)進(jìn)行分類合理理堆放和儲存存，并掛標(biāo)示示牌進(jìn)行標(biāo)明明，重要設(shè)備備材料利用專專門的圍欄和和庫房儲存，并并設(shè)專人管理理。對廢料、舊料做到到每日清理回回收，不用的的料具及時從從場內(nèi)運走。合理規(guī)劃施工現(xiàn)場場材料堆放場場，保證現(xiàn)場場道路暢通。3）施工操作面管理合理劃分施工流水水段，合理安安排工序，從從平面操作到到豎向流水，做做到忙而不亂亂，給外界展展現(xiàn)良好的企企業(yè)形象。操作面材料堆放合合理有序，有有條不紊；每每道工序都要要做到工完場場清，操作面面干凈整潔。工工人上班期間間嚴(yán)禁嬉戲打打鬧。4）降噪措施木工車間等全部封封閉，減少現(xiàn)現(xiàn)場施工噪音音，混凝土澆澆筑時采用低低噪音環(huán)保振振動棒，在現(xiàn)現(xiàn)場四周布置置噪音監(jiān)測點點，根據(jù)監(jiān)測測結(jié)果，及時時降噪。裝卸卸材料時，既既輕吊輕放，又又要在被吊材材料與已吊材材料之間墊木木枋，防止碰碰撞產(chǎn)生噪音音。5）治安管理施工現(xiàn)場在大門處處設(shè)立門衛(wèi)房房，共由1名保衛(wèi)干事事和4名保安員組組成的治安保保衛(wèi)小組，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治治安保衛(wèi)工作作。建立門衛(wèi)制度，項項目人員出入入要佩帶統(tǒng)一一發(fā)放的胸卡卡，憑證出入入。嚴(yán)格執(zhí)行行外來人員登登記制度和車車輛出入檢查查制度。建立立夜間巡查制制度，對施工工現(xiàn)場進(jìn)行巡巡視管理。外外地人員必須須有身份證、暫暫住證、務(wù)工工證。保衛(wèi)組組建立施工隊隊伍人員檔案案，加強對分分包隊伍人員員的管理，保保證工程的順順利進(jìn)行。為了防止因施工人人員和車輛頻頻繁進(jìn)出校園園給學(xué)校的治治安管理造成成不利影響，進(jìn)進(jìn)場后我們將將立即與學(xué)校校保衛(wèi)部門溝溝通聯(lián)系，在在征得他們的的同意后，我我方將派專人人配合校方在在校門口站崗崗，對我項目目部的人員和和車輛進(jìn)行檢檢查，項目人人員出入要佩佩帶統(tǒng)一發(fā)放放的胸卡，憑憑證出入。外外來我項目部部辦事的人員員在進(jìn)行嚴(yán)格格登記制度。協(xié)協(xié)助校方進(jìn)行行校內(nèi)巡查，以以便能及時處處理。在工程未交工前，我我們將義務(wù)對對我公司的施施工內(nèi)容提供供保衛(wèi)，避免免由于他人有有計劃的偷盜盜或破壞或無無意所引起的的損失。屆時時我們將實施施總承包管理理，委托專職職的成品安保保公司對機電電安裝工程成成品實行全方方位的保衛(wèi)。為避免有犯罪意念念的人對現(xiàn)場場的保衛(wèi)工作作予以監(jiān)視、熟熟悉和鉆營，我我們將對現(xiàn)場場的保衛(wèi)工作作進(jìn)行必要的的安排和不定定時的調(diào)整。為避免工作中不必必要的誤會，所所有進(jìn)入我公公司施工區(qū)域域或成品保衛(wèi)衛(wèi)區(qū)域的人員員必須佩戴我我公司指定的的胸卡或事先先雙方約定的的標(biāo)志，否則則，我公司成成品保護(hù)人員員將視工作需需要對進(jìn)入上上述區(qū)域的人人員進(jìn)行強制制檢查或拒絕絕其進(jìn)入。在保衛(wèi)工作中，我我們將根據(jù)需需要對施工現(xiàn)現(xiàn)場的施工工工藝的危險性性進(jìn)行警告說說明，如：設(shè)設(shè)備試運轉(zhuǎn)。在在上述區(qū)域的的保衛(wèi)工作我我們將以函告告的方式通知知各專業(yè)承包包商，并采取取相應(yīng)的保衛(wèi)衛(wèi)措施，對于于拒絕我公司司警告而惡意意違反的人員員，我公司將將采取嚴(yán)厲措措施?，F(xiàn)場成立防擾民和和保護(hù)周邊環(huán)環(huán)境工作小組組，設(shè)立師生生來訪接待辦辦公室，公布布現(xiàn)場聯(lián)系電電話，密切聯(lián)聯(lián)系周邊師生生，主動走訪訪周邊師生，派派專人負(fù)責(zé)接接待師生來訪訪，作好解釋釋工作，對合合理的要求及及時采取措施施。6）CI策劃原則根據(jù)公司CI企業(yè)業(yè)形象策劃的的工作要求，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場實際際情況對施工工現(xiàn)場進(jìn)行CI形象設(shè)計和和規(guī)劃，既確確保整潔良好好的施工環(huán)境境，又體現(xiàn)承承包商的管理理水平。施工現(xiàn)場必須首先先做到“九有”。即有：圍圍墻，門衛(wèi)、場場牌、九板一一圖、安全標(biāo)標(biāo)志、消防設(shè)設(shè)施、消防通通道、廁所和和垃圾站。均均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置置和管理。合理進(jìn)行施工現(xiàn)場場的平面布置置，各種機械械、材料按平平面圖布置堆堆放，盡量作作到合理調(diào)配配，隨進(jìn)場隨隨使用。建立有效的排污設(shè)設(shè)施，污水經(jīng)經(jīng)過二級沉淀淀再排入市政政管道，保證證現(xiàn)場和周圍圍環(huán)境的整潔潔文明?，F(xiàn)場砌筑臨時垃圾圾站，并按可可回收和不可可回收分類，及及時清理外運運，并設(shè)立符符合要求的廁廁所，派專人人看管打掃。搞好同當(dāng)?shù)亟煌ü芄芾聿块T的關(guān)關(guān)系，辦理貨貨車通行證，減減少夜間卸料料噪音。嚴(yán)格按現(xiàn)場平面布布置圖進(jìn)行施施工區(qū)、辦公公區(qū)的劃分。各各區(qū)域設(shè)專人人管理。根據(jù)結(jié)構(gòu)施工階段段、裝修階段段不同的施工工特點，按照照平面布置圖圖及時調(diào)整平平面布置?，F(xiàn)場臨水臨電未經(jīng)經(jīng)總包同意不不得擅自改動動。7）CI設(shè)計安全通道：樓體入入口搭設(shè)安全全通道，安全全通道整體為為白色，門頭頭與門柱刷66cm藍(lán)邊，通通道尺寸根據(jù)據(jù)現(xiàn)場場地情情況，應(yīng)保證證盡可能大，一一般情況下，凈凈高度要求不不低于3m，門頭高高度與門柱寬寬度均為600cm，通道道門寬不小于于3m，門體采采用鋼管搭設(shè)設(shè)，內(nèi)外側(cè)均均用三合板覆覆蓋，門頭均均勻書寫高440cm的“安全通道”字樣，為綠綠色黑體字，門門柱均勻書寫寫項目安全標(biāo)標(biāo)語，為藍(lán)色色黑體字，字字高30cmm，門頭上方方自右向左依依次擺放禁止止標(biāo)志牌、警警告標(biāo)志牌、指指令標(biāo)志牌。外腳手架：操作面面外設(shè)外掛架架子，橫桿和和立桿刷桔紅紅色，邊緣桿桿件和剪刀撐撐刷藍(lán)白相間間色，其中白白50cm左右右，藍(lán)31ccm左右，架架外側(cè)滿掛綠綠色密目網(wǎng)，每每片架子需掛掛標(biāo)識，標(biāo)明明組號。標(biāo)志牌：工過程中中各工種班組組操作面上，需需選擇適當(dāng)位位置懸掛操作作工藝牌；工工序通過驗收收后，相關(guān)操操作面需選擇擇適當(dāng)位置懸懸掛或粘貼工工序驗收標(biāo)牌牌；所有操作作面要嚴(yán)格做做到工完場清清。臨邊護(hù)欄：防護(hù)欄欄桿桿件為紅紅白相間，紅紅色20cmm左右，白色色20cm左右右。加工區(qū)：加工區(qū)要要求圍擋，圍圍擋部分主要要有攪拌臺、鋼鋼筋加工廠地地、水電加工工區(qū)，圍擋要要求刷藍(lán)色，并并搭設(shè)防雨棚棚，防雨棚頂頂部刷藍(lán)色。加加工區(qū)地面要要求平整，滿滿鋪機碎石，局局部地區(qū)要求求硬化。加工工棚用鋼管搭搭設(shè)，鋼管表表面刷桔紅色色油漆。堆料區(qū)：各類材料料的堆料區(qū)要要嚴(yán)格按照施施工現(xiàn)場平面面布置圖布置置，短期材料料的堆放區(qū)由由項目工程部部指定。為充充分利用施工工場地，鋼筋筋、模板、電電氣材料、架架料等材料堆堆場應(yīng)搭設(shè)料料架，懸掛材材料標(biāo)識牌進(jìn)進(jìn)行分類碼放放、標(biāo)識。料料架采用鋼管管搭設(shè)，鋼管管刷桔紅色的的油漆。各類類材料堆料區(qū)區(qū)周邊用鋼管管搭設(shè)分隔欄欄，分隔欄外外側(cè)滿掛綠色色密目網(wǎng)。各各堆料區(qū)內(nèi)材材料要求碼放放整齊，定期期清理、保潔潔。機械：所有進(jìn)場使使用的設(shè)備上上必須有機械械性能標(biāo)識、設(shè)設(shè)備使用狀態(tài)態(tài)標(biāo)識。塔吊吊為黃色，配配重臂上安裝裝企業(yè)標(biāo)志與與名稱字樣組組合圖形牌。同同類設(shè)備的防防護(hù)設(shè)施風(fēng)格格、標(biāo)高、尺尺寸要求統(tǒng)一一。所有進(jìn)場場設(shè)備要求作作好日常的維維護(hù)、清理工工作。電閘箱：臨電設(shè)備備要有企業(yè)標(biāo)標(biāo)志與名稱組組合圖形，標(biāo)標(biāo)志尺寸為8×8厘米，藍(lán)標(biāo)，黑黑字。雙門電電閘箱組合圖圖形位于左門門正中，有電電警示標(biāo)志位位于右門正中中；單門電閘閘箱組合圖形形位于左上角角，有電警示示標(biāo)志位于箱箱門正中。電電閘箱主色彩彩為白色，有有電警示標(biāo)志志下方應(yīng)編制制編號。電閘閘箱下面要砌砌臺，箱門前前100cmm，箱門后800cm，兩側(cè)側(cè)50cm。電電閘箱要求使使用鋼筋網(wǎng)封封閉，并設(shè)一一道門，由電電工及安全管管理人員負(fù)責(zé)責(zé)開啟。電閘閘箱上面需有有防雨棚，臨臨近建筑物的的，防雨層上上方25cmm處要有防砸砸層，防雨層層與防砸層之之間要封閉，上上下邊緣要各各刷6cm的藍(lán)邊邊。為了考慮慮成本，所有有的電閘箱護(hù)護(hù)欄要做成一一個標(biāo)準(zhǔn)，以以便回收二次次使用。場區(qū)內(nèi)臨建用房：：臨建類型包包括庫房、辦辦公室、宿舍舍、警衛(wèi)室、廁廁所、標(biāo)養(yǎng)室室等,所有臨建設(shè)施施統(tǒng)一按公司司CI規(guī)定進(jìn)行搭搭設(shè)。臨建室室外頂板為藍(lán)藍(lán)色，墻面上上部刷20ccm藍(lán)邊，下下部刷30ccm藍(lán)邊，室室內(nèi)地面為現(xiàn)現(xiàn)澆混凝土隨隨打隨抹光，墻墻面及頂棚為為白色耐擦洗洗涂料；根部部設(shè)置4000mm寬混凝凝土散水。各各臨建用房門門左上方懸掛掛用房名稱的的標(biāo)牌。其中中廁所內(nèi)要求求滿貼瓷磚，使使用節(jié)水閥。工人園地：工人生生活區(qū)設(shè)置工工人園地宣傳傳黑板，黑板板上方做300cm防雨棚棚，周邊釘藍(lán)藍(lán)木條分界。工工人園地主要要內(nèi)容要求包包含：安全隱隱患、違章曝曝光，安全罰罰款通知，安安全宣傳教育育等內(nèi)容。施施工區(qū)內(nèi)各區(qū)區(qū)域要求設(shè)置置區(qū)域平面布布置圖。辦公樓：結(jié)構(gòu)形式式采用兩層彩鋼鋼板房（內(nèi)外外裝修到位）。外外裝修屋檐和和踢腳線為藍(lán)藍(lán)色，墻體為為白色，樓梯梯及欄桿為藍(lán)藍(lán)色，室外地地板為藍(lán)色，各各辦公室門貼貼功能標(biāo)牌。辦公室陳設(shè)：辦公公室內(nèi)為藍(lán)白白方形（300×3000mm）相相間組合地板板，白色窗簾簾。項目經(jīng)理辦公室：：米黃色辦公公桌，長1..6m，帶角角柜；黑色直直背皮制座椅椅；桌面設(shè)置置公司桌旗；；簡易沙發(fā)、茶茶幾一套；西西側(cè)墻面的懸懸掛“公司質(zhì)量方方針”、東側(cè)墻面面懸掛“崗位責(zé)任制”；文件柜一一個；掛衣或或掛衣勾一套套。其余各辦公室局為為白色辦公桌桌、白色文件件柜、藍(lán)色座座椅。室內(nèi)懸懸掛“崗位責(zé)任制”鏡框。會議室：會議桌為為矩形長桌，鋪鋪桌布，室內(nèi)內(nèi)配置座椅、窗窗簾，桌面西西側(cè)擺放桌旗旗，墻壁正中中懸掛我公司司質(zhì)量方針，另另兩側(cè)各懸掛掛一幅橫向宣宣傳圖片，正正面墻面懸掛掛三幅立式宣宣傳圖片。室室內(nèi)配置飲水水機一臺，柜柜式空調(diào)一臺臺。辦公區(qū)布置：辦公公區(qū)正面懸掛掛公司質(zhì)量方方針。項目經(jīng)理部辦公樓樓前2m，各設(shè)置置寬1.5mm的花池，花花池要求夏季季常花，冬季季常綠。日常管理：辦公區(qū)區(qū)大會議室為為我方與業(yè)主主方共用，會會議室的會議議安排由項目目辦公室負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)管理。項目各辦公室內(nèi)的的辦公設(shè)備及及用品由使用用人員負(fù)責(zé)妥妥善使用與保保管。辦公區(qū)設(shè)專人進(jìn)行行日常衛(wèi)生保保潔工作，夜夜間設(shè)經(jīng)警負(fù)負(fù)責(zé)辦公區(qū)的的安全保衛(wèi)工工作。人員裝束：項目管管理人員按公公司標(biāo)準(zhǔn)樣式式統(tǒng)一著裝，工工裝分春秋裝裝、夏裝、冬冬裝三款。外外聯(lián)隊伍現(xiàn)場場施工人員要要求自定工裝裝樣式，統(tǒng)一一著裝。第五章施工進(jìn)度計劃劃第一節(jié)進(jìn)度控制制圖具體進(jìn)度計劃編排排詳見下頁《***********公共教學(xué)樓一標(biāo)段工程總體施工進(jìn)度計劃》。（略）第二節(jié)綜合說明明據(jù)業(yè)主的進(jìn)度要求求，該工程計計劃開工時間間為2007年8月25日，計劃竣工工日期為20009年6月30日，總工期為676天。我們根根據(jù)以往同類類工程的施工工經(jīng)驗及本工工程的實際情情況，初步擬擬定了一份基基本可行的施施工進(jìn)度計劃劃，該總工期期內(nèi)容是指圖圖紙范圍內(nèi)全全部的工作內(nèi)內(nèi)容（業(yè)主指指令分包工程程除外）。在總體施工部署上上，我們的部部署思想是對對時間、空間間和資源上進(jìn)進(jìn)行綜合布局局，充分考慮慮均衡連續(xù)，空空間立體交叉叉施工。在基基礎(chǔ)、地下室室結(jié)構(gòu)及地上上結(jié)構(gòu)施工階階段，我們都都將按照不同同階段不同的的平面特點來來分別劃分施施工流水段，同同時各階段流流水段劃分又又基本具有連連續(xù)性，以方方便施工。砌砌筑、裝修等等項工作盡量量提前插入，以以保證業(yè)主指指令分包工程程有充足的施施工時間。另另外在臨時設(shè)設(shè)施布置及工工作面上盡量量為室外工程程創(chuàng)造提前插插入條件，以以確保總體施施工部署目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)場情況，土土方已經(jīng)開挖完畢，從從基礎(chǔ)清理到到最后竣工驗驗收，我們計計劃用6766天的時間完完成，即計劃劃開工日期為為2007年8月25日，計劃竣工工日期為20009年6月30日。其中結(jié)構(gòu)構(gòu)出±0.00的時間為20007年9月15日（業(yè)主要求求為2007年10月15日），結(jié)構(gòu)封封頂時間為22007年11月30日，主體及砌砌體完時間為為2008年5月14日（業(yè)主要求求為2008年5月30日），抹灰、水磨磨石地面及屋屋面工程完時時間為20008年7月26日（業(yè)主要求求為2008年7月30日）。地下結(jié)構(gòu)出±0..00時間大幅度度提前，主要要是考慮在冬冬歇期前完成成地下砌筑和和防潮施工，并并及時回填土土，為第二年年創(chuàng)造良好的的施工條件。結(jié)構(gòu)封頂時間之所以提前，是我們?yōu)槟_手架、塔吊第二年的提前退場打下基礎(chǔ)，也為第二年的勞動力緩解壓力，同時節(jié)約了結(jié)構(gòu)驗收的等待時間，并為2008年裝飾裝修工作能在良好的氣候、氣溫條件下作業(yè)提供條件，以保證整體施工計劃的實現(xiàn)和最終成活的質(zhì)量。在進(jìn)度計劃的編制制過程中，我我們對一些施施工條件進(jìn)行行了部分假設(shè)設(shè)。在實際施施工中如實際際情況變化較較大，我們還還將根據(jù)實際際情況對進(jìn)度度計劃進(jìn)行適適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以以最大限度的的滿足業(yè)主要要求，按期完完成合同承包包所有工程任務(wù)務(wù)。第六章施工進(jìn)度保證證措施第一節(jié)分段目標(biāo)標(biāo)控制一、總承包施施工分段目標(biāo)標(biāo)控制：序號施工階段控制工期開始時間完成日期1基坑清理及墊層施施工8天2002007.09..012地下結(jié)構(gòu)施工18天2002007.09..153地上結(jié)構(gòu)施工76天2007.09..162007.11..304地下砌筑工程20天2007.10..142007.11..025地上砌筑工程60天2006外檐裝飾工程213天7內(nèi)裝修工程160天8給排水工程97天9暖通工程155天10電氣工程423天11室外工程100天12竣工及驗收39天二、業(yè)主指令分包包工程的進(jìn)度度目標(biāo)控制如如下：序號施工階段控制工期開始時間完成日期1鋼管桁架彩鋼屋面面60天2002002裝飾架、裝飾護(hù)欄欄60天2002003外墻面玻璃及石材材幕墻90天2002004防火門窗、卷簾門門及車庫門60天2002005門窗套、地板及樓樓梯欄桿70天2002006四季廳裝飾90天2002007消防工程100天2002008弱電工程240天2002009電控設(shè)備安裝240天20020010電梯工程224天20020011換熱站設(shè)備安裝330天20020012消防驗收0天200第二節(jié)管理措施施一、建立完善的計劃保保證體系建立完善的計劃體體系是掌握施施工管理主動動權(quán)、控制施施工生產(chǎn)局面面，保證工程程進(jìn)度的關(guān)鍵鍵一環(huán)。本項項目的計劃體體系由總進(jìn)度度控制計劃和和分階段進(jìn)度度計劃組成，總總進(jìn)度控制計計劃控制大的的框架，必須須保證按時完完成，分階段段計劃按照總總進(jìn)度控制計計劃排定，只只可提前，不不能超出總進(jìn)進(jìn)度控制計劃劃限定的完成成日期，在安安排施工生產(chǎn)產(chǎn)時，按照分分階段目標(biāo)制制定日、周、月月、年計劃，在在計劃落實中中，以確保關(guān)關(guān)鍵線路實施施為主線，制制定相應(yīng)保障障措施，并由由此派生出一一系列保障計計劃，確保關(guān)關(guān)鍵線路的實實施。在各項項工作中作到到未雨綢繆，使使進(jìn)度管理形形成層次分明明、深入全面面、貫徹始終終的特色。(一) 一級總體控制計劃劃表述各專業(yè)工程的的階段目標(biāo)，是是業(yè)主、設(shè)計計、監(jiān)理及總總包高層管理理人員進(jìn)行工工程總體部署署的依據(jù)，主主要實現(xiàn)對各各專業(yè)工程計計劃進(jìn)行實時時監(jiān)控、動態(tài)態(tài)關(guān)聯(lián)。本次次提交的施工工總進(jìn)度控制制計劃即為一一級總體控制制計劃。(二) 二級進(jìn)度控制計劃劃以專業(yè)及階段施工工目標(biāo)為指導(dǎo)導(dǎo)，分解形成成細(xì)化的該專專業(yè)或階段施施工的具體實實施步驟，以以達(dá)到滿足一一級總控計劃劃的要求，便便于業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和總包管管理人員對該該專業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度的總體控控制?？偘鼘⒔M織本工程程各專業(yè)及指指定分包編制制如下二級進(jìn)進(jìn)度計劃：地下結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度度計劃；地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度度計劃；外裝修工程進(jìn)度計計劃。作為總包，我們將將在主體結(jié)構(gòu)構(gòu)完成前一個個月制定外墻墻裝修工程進(jìn)進(jìn)度計劃，該該計劃將囊括括外墻裝修深深化設(shè)計，材材料加工定貨貨，現(xiàn)場施工工，裝修試驗驗及驗收等全全部內(nèi)容；機電安裝工程進(jìn)度度計劃：總包包商將協(xié)調(diào)各各機電專業(yè)分分包，在總包包總進(jìn)度計劃劃的基礎(chǔ)上編編制本工程機機電專業(yè)工程程進(jìn)度計劃，重重點落實機電電工程深化設(shè)設(shè)計周期、機機電設(shè)備的采采購和進(jìn)場計計劃、機電工工程與裝修工工程施工進(jìn)度度的協(xié)調(diào)、機機電工程的系系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)聯(lián)動調(diào)試計劃劃。本工程可可能存在多個個相對獨立的的機電系統(tǒng)，需需分別確定節(jié)節(jié)點工期，如如地下室機電電安裝節(jié)點工工期、樓層段段機電安裝工工程節(jié)點工期期等；裝修工程施工進(jìn)度度計劃：總包包商將協(xié)調(diào)裝裝修專業(yè)分包包，在總包總總進(jìn)度計劃的的基礎(chǔ)上編制制本工程裝修修工程施工進(jìn)進(jìn)度計劃，重重點落實裝修修工程深化設(shè)設(shè)計周期、方方案報審工期期及裝修工程程現(xiàn)場施工進(jìn)進(jìn)度與機電工工程施工進(jìn)度度的協(xié)調(diào)，按按本工程裝修修部位的不同同分別給出不不同空間的控控制節(jié)點工期期。(三) 三級進(jìn)度控制計劃劃是指專業(yè)工程進(jìn)行行的流水施工工計劃，供各各承包單位基基層管理人員員具體控制每每一分項工程程在各個流水水段的工序工工期，是對二二級控制計劃劃的進(jìn)一步細(xì)細(xì)化。該計劃劃以表述當(dāng)月月、當(dāng)周、當(dāng)當(dāng)日的操作計計劃，本公司司隨工程例會會發(fā)布并檢查查總結(jié)完成情情況，月進(jìn)度度計劃報業(yè)主主、監(jiān)理審批批。對本工程，我們將將組織相關(guān)人人員編制如下下三級進(jìn)度計計劃：基礎(chǔ)底板施工進(jìn)度度計劃；地下室施工進(jìn)度計計劃；地上單層施工進(jìn)度度計劃；裝修材料進(jìn)場計劃劃針對不同系統(tǒng)專業(yè)業(yè)的機電安裝裝進(jìn)度計劃；；機電設(shè)備材料采購購及進(jìn)場計劃劃；本工程機電分系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動動調(diào)試計劃；；針對不同功能空間間的裝修工程程進(jìn)度計劃；；結(jié)構(gòu)驗收計劃。本工程實施過程中中，將采取日日保周、周保保月、月保階階段、階段保?？傮w控制計計劃的控制手手段，使計劃劃階段目標(biāo)分分解細(xì)化至每每一周、每一一日，保證總總體進(jìn)度控制制計劃的按時時實現(xiàn)。二、制定派生計劃工程的進(jìn)度管理是是一個綜合的的系統(tǒng)工程，涵涵蓋了技術(shù)、資資源、商務(wù)、質(zhì)質(zhì)量檢驗、安安全檢查等多多方面的因素素，因此根據(jù)據(jù)總控工期、階階段工期和分分項工程的工工程量制定的的各種派生計計劃，是進(jìn)度度管理的重要要組成部分，按按照最遲完成成或最遲準(zhǔn)備備的插入時間間原則，制定定各類派生保保障計劃，做做到施工有條條不紊、有章章可循。為保保證施工總體體進(jìn)度計劃能能夠?qū)嵤?，編編制如下各項項施工保障計計劃?一) 施工準(zhǔn)備工作計劃劃施工準(zhǔn)備工作是正正式施工前的的必要工作，是是正式施工的的前提，因此此必須作好施施工準(zhǔn)備工作作，施工準(zhǔn)備備的臨時設(shè)施施搭設(shè)可以與與正式施工同同時進(jìn)行，確確保工程的正正常順利進(jìn)行行。(二) 圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分分項工程所必必須的圖紙的的最遲提供期期限，這些圖圖紙包括：結(jié)結(jié)構(gòu)、建筑施施工圖，安裝裝施工圖，施施工安裝節(jié)點點詳圖，安裝裝預(yù)留預(yù)埋詳詳圖、系統(tǒng)綜綜合圖等。其其中詳圖和綜綜合圖等是在在業(yè)主和總承承包商的綜合合協(xié)調(diào)下，由由設(shè)計院或指指定專業(yè)分包包商深化完成成。(三) 施工方案編制計劃劃此計劃要求的是擬擬編制的施工工組織設(shè)計或或施工方案的的最遲提供期期限?！胺桨赶刃小訕影逡贰笔潜ＷC工期期和質(zhì)量的法法寶，通過方方案和樣板制制訂出合理的的工序、有效效的施工方法法和質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)。(四) 業(yè)主指定分包計劃劃在工程施工中，如如業(yè)主希望將將某些專業(yè)性性較強的工程程進(jìn)行分包，則則需要提前編編制分包工程程的工作計劃劃，如消防工工程、幕墻工工程、外掛石石材工程等。該該計劃主要包包括各專業(yè)分分包商選定的的時間、深化化設(shè)計及施工工準(zhǔn)備的時間間、進(jìn)場施工工的時間。盡盡早的確定專專業(yè)分包商是是保證工程正正常運行的關(guān)關(guān)鍵。(五) 主要施工機械設(shè)備備進(jìn)場計劃此計劃要求的是分分項工程施工工所必須的加加工生產(chǎn)設(shè)備備所需的最遲遲進(jìn)場期限，各各種施工主要要設(shè)備機具必必須在計劃時時間前進(jìn)場，不不得影響正常常的施工進(jìn)度度，由于現(xiàn)場場狹窄，機械械設(shè)備在使用用完畢后及時時組織退場。(六) 主要安裝設(shè)備、材材料進(jìn)場計劃劃此計劃要求的是分分項工程開工工所必須的主主要材料、設(shè)設(shè)備最遲進(jìn)場場期限。物資資部門將根據(jù)據(jù)此計劃進(jìn)行行物資供應(yīng)的的各項準(zhǔn)備工工作包括咨詢詢、報批、定定貨加工等。同同時，該計劃劃也是業(yè)主訂訂貨的主要依依據(jù)。(七) 工程款申請計劃根據(jù)施工總進(jìn)度計計劃，將合約約總價分解，按按月區(qū)分，繪繪制工程收入入曲線。一方方面使總包商商直觀了解工工程收入情況況，從收入的的角度對進(jìn)度度進(jìn)行監(jiān)控。另另一方面使業(yè)業(yè)主大致掌握握工程每月所所需支出的數(shù)數(shù)量，合理、有有效的安排現(xiàn)現(xiàn)金流量。(八) 驗收計劃分部工程驗收是保保證下一分部部工程盡快插插入的關(guān)鍵，本本工程由于工工期緊張，分分部分項驗收收必須及時，結(jié)結(jié)構(gòu)驗收必須須分段進(jìn)行。此此項驗收計劃劃需要業(yè)主和和總包協(xié)調(diào)政政府專業(yè)主管管部門積極配配合驗收。同同時工程竣工工驗收必須在在各單項驗收收后進(jìn)行，因因此在工程施施工完畢后應(yīng)應(yīng)及時聯(lián)系相相關(guān)驗收單位位，盡快組織織單項驗收，為為工程最終的的竣工驗收作作準(zhǔn)備。驗收節(jié)點匯總表序號驗收內(nèi)容驗收時間備注1地基與基礎(chǔ)工程結(jié)結(jié)構(gòu)驗收3里程碑2主體結(jié)構(gòu)工程驗收收里程碑3消防專項驗收里程碑4工程最終驗收里程碑三、施工進(jìn)度計劃的檢檢查和調(diào)整施工進(jìn)度的檢查與與進(jìn)度計劃的的執(zhí)行是融合合在一起的。計計劃檢查是計計劃執(zhí)行的主主要信息來源源，是施工進(jìn)進(jìn)度調(diào)整和分分析的依據(jù)，是是進(jìn)度計劃控控制的關(guān)鍵步步驟。進(jìn)度計劃的檢查方方法主要是對對比法，即實實際進(jìn)度與計計劃進(jìn)度進(jìn)行行對比，從而而發(fā)現(xiàn)偏差，以以便調(diào)整或修修改計劃。當(dāng)當(dāng)偏差超過5%時，將對進(jìn)進(jìn)度實施預(yù)警警。在進(jìn)度監(jiān)測過程中中，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度不不符，即有偏偏差時，進(jìn)度度控制人員必必須認(rèn)真尋找找產(chǎn)生進(jìn)度偏偏差的原因，分分析進(jìn)度偏差差對后續(xù)工作作產(chǎn)生的影響響，及時調(diào)整整施工計劃，并并采取必要的的措施以確保保進(jìn)度目標(biāo)實實現(xiàn)。四、實施嚴(yán)格的獎罰制制度每月初，總包商根根據(jù)上月要求求完成的單項項工程控制節(jié)節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行行檢查，對未未按計劃完成成的予以處罰罰，以對工作作不力的分包包商起到鞭撻撻的作用。若若是由于分包包商自身原因因拖延工期而而使后續(xù)單項項工程施工受受阻的，分包包商必須承擔(dān)擔(dān)由此而產(chǎn)生生的損失，同同時總包商有有權(quán)保留對分分包商的工期期索賠權(quán)。五、進(jìn)度報告每月25日由總包商編制并并提供業(yè)主一一份月進(jìn)度報報告，月報包包括以下內(nèi)容容：本月完成實物工程程量及形象進(jìn)進(jìn)度說明；相應(yīng)于計劃的實物物工程量完成成比例；各分包商勞動力投投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；；合同工期執(zhí)行情況況；存在問題及處理措措施；下月計劃安排；反映工程主要形象象進(jìn)度的工程程照片。六、技術(shù)工藝的保障(一) 針對性的施工組織織設(shè)計、施工工方案和技術(shù)術(shù)交底“方案先行，樣板引引路”是本公司施施工管理的特特色，本工程程將按照方案案編制計劃，制制定詳細(xì)的、有有針對性和可可操作性的施施工方案，從從而實現(xiàn)在管管理層和操作作層對施工工工藝、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和和掌握，使工工程施工有條條不紊的按期期保質(zhì)完成。施施工方案覆蓋蓋面要全面，內(nèi)內(nèi)容要詳細(xì)，配配以圖表，圖圖文并茂，做做到生動、形形象，調(diào)動操操作層學(xué)習(xí)施施工方案的積積極性。(二) 結(jié)構(gòu)施工采用流水水施工本工程建筑平面面面積較大，結(jié)結(jié)構(gòu)施工任務(wù)務(wù)重、質(zhì)量要要求高，如何何保證結(jié)構(gòu)在在最短的時間間內(nèi)順利的完完成是整個工工程進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵所在。項項目將根據(jù)工工程工期要求求和階段目標(biāo)標(biāo)要求，采用用分段流水方方式組織施工工。節(jié)拍均衡衡流水施工方方式是一種科科學(xué)的施工組組織方法，其其思路是使用用各種先進(jìn)的的施工技術(shù)和和施工工藝，壓壓縮或調(diào)整各各施工工序在在一個流水段段上的持續(xù)時時間，實現(xiàn)節(jié)節(jié)拍的均衡流流水。具體的的流水段劃分分詳見施工部部署流水段劃劃分部分內(nèi)容容。在每個施施工區(qū)域通過過調(diào)整資源投投入，加強協(xié)協(xié)調(diào)管理等措措施滿足流水水節(jié)拍均衡的的需要。(三) 合理安排施工工序序，控制關(guān)鍵鍵工序由于本工程工期較較緊，在裝修修施工階段，安安裝及土建