企業(yè)員工安全生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)心得體會（3篇）

第9頁共9頁企業(yè)員工安全生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)心得體會長期以?來，公司注?重安全生產(chǎn)?，堅持“安?全第一、預(yù)?防為主、綜?合治理”的?安全生產(chǎn)方?針，推廣“?沒有安全就?沒有一切、?安全生產(chǎn)無?小事”公司?安全文化新?理念，強(qiáng)化?企業(yè)安全生?產(chǎn)主體責(zé)任?落實工作，?全面提高安?全生產(chǎn)水平?，公司在通?過《三級安?全標(biāo)準(zhǔn)化》?企業(yè)驗收的?基礎(chǔ)上，始?終注重對公?司員工的安?全教育培訓(xùn)?，不斷加大?各項安全生?產(chǎn)投入，按?照P、D、?C、A的模?式持續(xù)改進(jìn)?。從源頭上?杜絕了不安?全因素，使?公司的安全?生產(chǎn)長期處?于良好的穩(wěn)?定狀態(tài)。?一、提高安?全認(rèn)識，接?受事故教訓(xùn)?每一起事故?的發(fā)生，都?會給我們的?家庭帶來不?幸，對企業(yè)?財產(chǎn)造成?損失和社會?影響。我發(fā)?生的事故給?我們教訓(xùn)是?深刻的。事?故發(fā)生后在?市、縣安監(jiān)?局及相關(guān)部?門的指導(dǎo)下?，迅速展開?調(diào)查分析事?故原因、接?受事故教訓(xùn)?，本著事故?“四不放過?”的原則，?公司認(rèn)真回?顧總結(jié)幾十?年來的安全?管理一些做?法，結(jié)合這?次事故的慘?痛教訓(xùn)，從?管理上查找?漏洞和不足?，從設(shè)備設(shè)?施上查找事?故隱患，從?操作中查找?薄弱環(huán)節(jié)，?從思想上找?麻痹思想和?認(rèn)識不到位?的問題。通?過這次事故?教訓(xùn)，確實?感到安全生?產(chǎn)無小事。?事故原因?查明后，公?司制定了為?期___天?的安全培訓(xùn)?計劃，__?_員工進(jìn)行?認(rèn)真細(xì)致的?學(xué)___結(jié)?，以本次事?故為實例，?結(jié)合相關(guān)規(guī)?范要求，開?展深刻反思?、對照自身?的日常操作?行為，查找?不足和存在?的“違規(guī)”?現(xiàn)象，提高?員工在生產(chǎn)?安全上的認(rèn)?識。通過對?此次事故的?學(xué)習(xí)反思，?使員工對安?全生產(chǎn)有了?更深刻的認(rèn)?識，安全意?識是安全行?為的前提，?只有過硬的?操作技能和?濃厚的安全?責(zé)任心，才?是保障安全?工作的前提?。必須加強(qiáng)?對從業(yè)人員?的職業(yè)技能?培訓(xùn)，才能?保證少出事?故不出事故?，要真正做?好安全管理?工作必須從?嚴(yán)、全、細(xì)?、實上下功?夫，把職工?的技能培訓(xùn)?和反事故工?作做為公司?的一項長期?性的工作來?抓。二、?強(qiáng)化“沒有?安全就沒有?一切、安全?生產(chǎn)無小事?”的安全理?念，確保企?業(yè)安全生產(chǎn)?的長治久安?作為高危?行業(yè)的合成?氨生產(chǎn)企業(yè)?，生產(chǎn)過程?中存在著較?大的安全風(fēng)?險。因此抓?好安全生產(chǎn)?管理工作，?是一切工作?的重中之重?，我們緊緊?圍繞“沒有?安全就沒有?一切、安全?生產(chǎn)無小事?”的安全理?念，重點做?了以下幾個?方面的工作?:1、要?牢固樹立安?全發(fā)展理念?，落實安全?生產(chǎn)責(zé)任制?。安全工?作是一項系?統(tǒng)工程，要?全員、全過?程、全方位?、全天候?qū)?施管理。安?全生產(chǎn)是公?司的首要任?務(wù)，是各項?工作的保障?，建立健全?安全生產(chǎn)管?理機(jī)構(gòu)。公?司實行了各?單位負(fù)責(zé)人?，抓生產(chǎn)就?必須抓安全?的一崗雙責(zé)?制，采取了?一級抓一級?，層層抓落?實。年初從?總經(jīng)理→部?門負(fù)責(zé)人→?到車間、科?室→工段、?班組→員工?，均層層簽?訂了安全生?產(chǎn)責(zé)任狀，?實現(xiàn)了一級?抓一級、層?層抓落實，?金字塔式縱?到底、橫到?邊的網(wǎng)格化?的安全管理?模式。使安?全目標(biāo)責(zé)任?與考核、獎?懲有效地結(jié)?合，實現(xiàn)了?安全生產(chǎn)全?員參與安全?管理的良好?局面。公?司始終高度?重視安全生?產(chǎn)工作，把?安全工作放?在重要位置?常抓不懈，?堅持實行領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?輪流帶班制?度，對生產(chǎn)?中的突發(fā)情?況能夠及_?__、協(xié)調(diào)?、指揮應(yīng)急?處置，保障?了生產(chǎn)安全?平穩(wěn)。2?、不斷加大?安全投入做?好安全隱患?整改針對?我公司合成?氨裝置建設(shè)?較早，設(shè)備?設(shè)施不規(guī)范?的實際狀況?，公司進(jìn)行?了《化工生?產(chǎn)裝置安全?診斷》工作?，根據(jù)《診?斷》中提出?的整改要求?，制定了整?改計劃并逐?步實施，先?后投資多萬?元。對全部?的壓力管道?由進(jìn)行了全?面設(shè)計，并?委托進(jìn)行了?檢驗，對檢?驗出不合格?的壓力管道?進(jìn)行了更換?;裝置中使?用周期超過?___年的?壓力容器全?部進(jìn)行了更?換并注冊登?記;在電器?方面，對處?在爆炸范圍?內(nèi)較小的電?器更換為防?爆型電器，?較大的電機(jī)?做了正壓通?風(fēng)處理;對?生產(chǎn)系統(tǒng)中?的關(guān)鍵裝置?和部位完善?了DCS集?中控制系統(tǒng)?。通過以上?整改提升了?裝置的本質(zhì)?安全水平，?夯實了安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)，?使安全生產(chǎn)?得到了可靠?保障。公?司計劃投資?萬元的安全?___，對?系統(tǒng)中不符?合規(guī)范要求?的設(shè)備及安?全附件進(jìn)行?改造，如防?爆電器的更?換、雙甲工?藝技術(shù)改造?等。每年停?車大修時都?投入巨資進(jìn)?行改造、維?修，對生產(chǎn)?系統(tǒng)中的動?靜設(shè)備進(jìn)行?計劃檢修，?在檢修過程?中嚴(yán)格按照?___省[?___]號?文《___?化工裝置檢?維修作業(yè)環(huán)?節(jié)安全管理?工作___?》要求，制?定相應(yīng)的檢?維修方案和?風(fēng)險分析防?范措施。?隨著安全投?入的不斷加?大，裝置中?的安全聯(lián)鎖?和自動化控?制水平得到?提升，使用?周期較長的?特種設(shè)備得?以更換規(guī)范?，實現(xiàn)了裝?置設(shè)施的本?質(zhì)安全。?3、強(qiáng)化安?全監(jiān)督檢查?機(jī)制，安全?管理就是沒?事找事針?對公司生產(chǎn)?區(qū)內(nèi)的各重?點部位，如?液氨庫區(qū)、?甲醇庫區(qū)、?儲氣柜等重?點部位，作?為安全科重?點監(jiān)督__?_部位。督?查生產(chǎn)車間?內(nèi)的所屬工?段是否按要?求對關(guān)鍵裝?置、重點部?位進(jìn)行巡檢?并按時做巡?查記錄等。?保證重點部?位全方位監(jiān)?督到位、管?控到位，做?好隱患的排?查治理工作?，做到防患?于未然，要?把無事當(dāng)有?事，無中找?有、沒事找?事。排查隱?患很重要的?環(huán)節(jié)是要細(xì)?致，慎之又?慎，不采取?細(xì)致全面的?方法、手段?就可能對問?題視而不見?，就可能對?發(fā)現(xiàn)的問題?解決不了。?我們安全生?產(chǎn)是動態(tài)（?范本）的，?是___小?時不停運轉(zhuǎn)?的，舊的問?題解決了，?新的問題可?能又會出現(xiàn)?，一定要建?立全面細(xì)致?排查隱患的?長效機(jī)制，?去解決問題?。車間內(nèi)?采取崗位之?間的相互制?約，相互監(jiān)?督的機(jī)制(?崗位聯(lián)防制?)，即安全?檢查每月獎?、懲兌現(xiàn)，?生產(chǎn)車間分?五大片(供?氣、送氣、?合成、碳化?、電儀)。?對科室、車?間每月進(jìn)行?的安全、設(shè)?備、工藝檢?查整改項及?未完成上次?的整改項，?分別進(jìn)行扣?分，月底累?加扣分最少?的受獎__?_元、__?_元、__?_元，扣分?最多的受罰?___元。?如此一來極?大地提高了?各崗位對每?次的檢查整?改項整改的?積極性，有?效的促進(jìn)了?從基層管理?上再上新臺?階。在技?術(shù)業(yè)務(wù)崗位?要嚴(yán)格執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)、帶頭?遵守各項操?作技術(shù)規(guī)程?。查隱患、?抓規(guī)范、不?斷揭示問題?;做好事故?的應(yīng)急防范?、應(yīng)急處置?;保證各種?設(shè)備的運行?率、完好率?，動態(tài)（范?本）地保證?生產(chǎn)過程中?的安全。?4、安全工?作只有起點?沒有終點，?要抓好安全?工作質(zhì)量?我們每天上?班、下班、?進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)?場、進(jìn)入工?作崗位，可?以發(fā)現(xiàn)我們?周圍有各種?各樣的安全?警示牌，這?都是為了營?造一個良好?的安全氛圍?，更是一種?對我們無聲?的提醒，通?過這次事故?，我們深深?感到在工作?中，把安全?工作放在首?位，樹立安?全意識，遵?守各項規(guī)章?制度，嚴(yán)?把安全責(zé)任?關(guān)，把抓安?全的工作落?實到現(xiàn)場，?把正規(guī)操作?作為工作的?唯一方式，?認(rèn)真接受事?故教訓(xùn)，總?結(jié)經(jīng)驗積極?參加各種安?全活動，在?工作中相互?協(xié)作、相互?配合、相互?監(jiān)督，對違?章人員及時?勸阻，將各?項安全規(guī)章?制度落實在?思想上、行?動上確保不?出事，要做?到標(biāo)準(zhǔn)化管?理，從事事?、處處把握?好每一個細(xì)?節(jié)，克服松?懈麻痹思想?，堅決消滅?應(yīng)付、湊合?等不良傾向?，切實把安?全記在心里?，切實認(rèn)識?到安全工作?只有起點沒?有終點，增?強(qiáng)責(zé)任心才?能避免事故?的發(fā)生。要?想抓好安全?工作質(zhì)量，?首先是人的?本質(zhì)安全，?這就要求對?員工要一手?抓教育，實?行正面引導(dǎo)?，樹立正確?的防范意識?，一手抓制?度約束，嚴(yán)?格執(zhí)行各項?制度規(guī)定，?目的是解決?保護(hù)自我的?問題，要規(guī)?范操作，不?糊弄自己、?不糊弄別人?。要抓好各?項工作的規(guī)?范，操作標(biāo)?準(zhǔn)、操作過?程、人的行?為都要按照?操作技術(shù)規(guī)?程去規(guī)范。?（范本）?5、要打好?安全工作的?持久戰(zhàn)抓?安全工作一?定要制度化?,規(guī)范化,?持久化。千?萬不能緊一?時,松一陣?,走過場,?安全沒有“?休止符”。?特別我們公?司在穩(wěn)步發(fā)?展的今天,?更離不開連?續(xù)穩(wěn)定的安?全生產(chǎn)的局?面,安全是?發(fā)展企業(yè)的?命脈,安全?是每個員工?的生命線,?安全責(zé)任重?于泰山,安?全生產(chǎn)任重?道遠(yuǎn)。只有?時時不忘安?全,安全才?能出效益。?因此,我們?必須對安全?事故“常反?思”、“多?回憶”。要?堅持“安全?第一、預(yù)防?為主”的方?針。抓安全?首先要抓源?頭,抓落實?,要有“常?懷憂患之心?,常思安全?之策,常盡?落實之責(zé)”?的“三常”?精神。決不?能松一陣,?緊一陣,切?莫“文過飾?非”。要總?結(jié)經(jīng)驗,吸?取教訓(xùn),把?過去發(fā)生事?故的當(dāng)事人?找來現(xiàn)身說?法,讓活生?生的教材教?育人,警示?人。使每個?員工認(rèn)識到?安全工作的?重要性與必?要性,務(wù)?真求實,集?思廣益,在?工作中緊繃?安全之弦,?常懷安全之?心,不斷提?高預(yù)測、預(yù)?防監(jiān)護(hù)能力?,多角度地?去考慮習(xí)慣?性問題的危?害性,收集?“反思”問?題的成效性?,這樣才能?真正讓“強(qiáng)?制安全”化?為“自覺安?全”的實際?行動,為企?業(yè)安全工作?實實在在筑?起一道牢固?的“防火墻?”。6、?要強(qiáng)化安全?意識、加強(qiáng)?技能培訓(xùn)、?提高應(yīng)急處?置能力從?此次安全事?故看，有效?的風(fēng)險管理?存在不足不?到位現(xiàn)象。?為此要把各?項安全風(fēng)險?管理工作納?入到務(wù)實工?作中去，要?經(jīng)常地、不?間斷的__?_好員工做?好技能培訓(xùn)?工作，不斷?提高員工的?操作技能和?職業(yè)素質(zhì);?加強(qiáng)設(shè)備管?理力度，從?源頭上杜絕?不合格設(shè)備?、設(shè)施、備?品、備件的?入廠和使用?。讓員工了?解設(shè)備的基?本原理和構(gòu)?造，增強(qiáng)其?對操作規(guī)程?的進(jìn)一步理?解;加強(qiáng)安?全風(fēng)險意識?的培訓(xùn)，讓?員工在通過?不斷的安全?學(xué)習(xí)中進(jìn)行?反思，從中?吸取經(jīng)驗教?訓(xùn)，強(qiáng)化安?全意識，增?強(qiáng)安全責(zé)任?感，真正將?公司安全理?念滲透到每?一名員工的?思想、意識?、操控、行?為中。杜絕?麻痹大意和?憑僥幸心理?，我們要在?提高安全保?證程度的基?礎(chǔ)上提高“?預(yù)測、預(yù)知?、預(yù)警、預(yù)?報、預(yù)防”?能力。公?司制定了各?項《安全生?產(chǎn)事故應(yīng)急?救援預(yù)案》?及《各項突?發(fā)事故應(yīng)急?處置方案》?等，并按照?要求進(jìn)行了?培訓(xùn)并開展?演練，以提?高全員應(yīng)對?突發(fā)事故的?能力。三?、安全是一?切工作的基?礎(chǔ)通過這?次事故教訓(xùn)?，我們更加?深刻認(rèn)識到?，安全是一?切工作的基?礎(chǔ)，基礎(chǔ)把?握不好其他?工作將無從?談起，在企?業(yè)內(nèi)部不論?哪級、不論?哪個部門，?都要先從本?職工作出發(fā)?，從基礎(chǔ)做?起，干一行?、愛一行、?精一行，從?樹立業(yè)務(wù)素?質(zhì)入手，勤?學(xué)苦練，積?極參加各種?安全教育培?訓(xùn)，克服精?力不集中、?干活不精細(xì)?的現(xiàn)象，努?力打牢安全?基礎(chǔ)，“安?全無小事”?，防微杜漸?是關(guān)鍵。構(gòu)?筑安全防線?，讓安全永?記心中。企業(yè)員工安全生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)心得體會（二）下面是?我結(jié)合我司?近期安全事?故的幾點體?會:一、?加強(qiáng)安全管?理每一次?安全事故的?發(fā)生都是由?麻痹大意造?成的。要從?以前發(fā)生的?安全事故中?吸取經(jīng)驗教?訓(xùn)，不斷加?強(qiáng)對現(xiàn)場安?全工作的管?理，杜絕此?類事故再次?發(fā)生;要充?分發(fā)揮公司?安全員和班?組安全員作?用，對現(xiàn)場?安全隱患進(jìn)?行定期、不?定期排查，?做到安全隱?患及時發(fā)現(xiàn)?，及時處理?;安全責(zé)任?人要加強(qiáng)對?生產(chǎn)現(xiàn)場的?巡察工作，?對違章操作?進(jìn)行嚴(yán)肅處?理和糾正，?加強(qiáng)安全規(guī)?章制度和操?作規(guī)程的學(xué)?習(xí)，提高員?工執(zhí)行力，?增強(qiáng)員工責(zé)?任感，把安?全工作落到?實處，確保?安全生產(chǎn)的?良好秩序。?二、杜絕?“三違”行?為“違章?，麻痹，不?負(fù)責(zé)任”，?三違行為就?是野蠻行為?，不樹立牢?固的安全意?識，只圖省?事，存僥幸?心理，怕麻?煩，這就給?了事故發(fā)生?可乘之機(jī)。?作業(yè)人員嚴(yán)?重的違章，?是導(dǎo)致事故?發(fā)生的主要?原因，操作?行車前不進(jìn)?行遙控器和?行車的比配?確認(rèn)，遠(yuǎn)距?離操作行車?，都嚴(yán)重違?反安全操作?規(guī)程。要加?大對“三違?”行為的查?處，堅持開?展班前五分?鐘安全早會?，做到安全?工作天天抓?、天天講，?安全互保對?子之間應(yīng)做?到時時監(jiān)督?，時時提醒?，發(fā)現(xiàn)不安?全因素，及?時制止;把?安全工作落?到實處，堅?決杜絕安全?事故的發(fā)生?。三、強(qiáng)?化安全意識?、加強(qiáng)技能?培訓(xùn)要_?__好員工?的技能培訓(xùn)?工作，不斷?提高員工的?操作技能和?職業(yè)素質(zhì);?加強(qiáng)設(shè)備認(rèn)?知培訓(xùn)，讓?員工了解設(shè)?備的基本原?理和構(gòu)造，?增強(qiáng)其對操?作規(guī)程的進(jìn)?一步理解;?加強(qiáng)安全培?訓(xùn)，讓員工?在通過不斷?的安全學(xué)習(xí)?中進(jìn)行反思?，從中吸取?經(jīng)驗教訓(xùn)，?強(qiáng)化安全意?識，增強(qiáng)責(zé)?任感。事?故通報的學(xué)?習(xí)與分析，?其目的旨在?于警世及教?育我們，幫?助我們查找?自己工作中?的不足。我?會在以后的?工作中不斷?學(xué)習(xí)，提高?自己的安全?管理水平，?做到安全無?小事。企業(yè)員工安全生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)心得體會（三）在炎炎的?___月里?，我們班組?在公司的安?排下認(rèn)真的?學(xué)習(xí)了公司?曾經(jīng)發(fā)生的?典型事故案?例，針對這?幾起事故，?我們認(rèn)真學(xué)?習(xí)討論，并?深刻領(lǐng)會，?反思深層次?原因，落實?安全生產(chǎn)責(zé)?任制。我在?想這些事故?___會發(fā)?生呢?是人?的原因還是?制度的原因??公司經(jīng)過?這么多年的?發(fā)展，各項?規(guī)章制度及?操作規(guī)程已?非常完善，?發(fā)生事故的?原因主要是?人的原因，?是“違章、?麻痹、不負(fù)?責(zé)任”的具?體體現(xiàn)，大?部分的生產(chǎn)?事故的發(fā)生?與自我安全?意識淡薄，?違反操作規(guī)?程，安全措?施未落實等?因素有關(guān)。?“違章、?麻痹、不負(fù)?