公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得3篇（3篇）

公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得3篇經(jīng)過?這一周的培?訓(xùn)，我想自?己對這個(gè)問?題已經(jīng)有了?非常明確的?答案。在這?里的收獲已?經(jīng)超出了我?當(dāng)初的期待?，但在交流?過程中我發(fā)?現(xiàn)個(gè)別同學(xué)?卻不這么認(rèn)?為。生活中?，每個(gè)人都?有許多選擇?，我們可以?選擇自己的?職業(yè)，也可?以規(guī)劃自己?的未來。由?于每個(gè)人的?閱歷都是不?同的，所以?大家對生活?的理解也不?同，彼此的?思想觀念也?有很大的差?異。人就這?么一輩子!?因此有人選?擇了索取與?享受，而有?人則選擇了?給予與奉獻(xiàn)?，還有大量?非常善良但?心態(tài)與行動?卻一直在搖?擺的尋常百?姓?？戳?《致新員工?書》和《_?__的冬天?》，大家對?任總的為人?都非常的肯?定，也非常?欽佩與感動?!其實(shí)我們?每個(gè)人都是?愛國的，只?是程度不同?，所以__?_人的崇高?目標(biāo)與理想?也是我們?nèi)?體中國人，?甚至全球華?人的美好愿?望!當(dāng)老?師問大家為?什么選擇_?__時(shí)，有?些同學(xué)坦率?地說出了自?己的求職經(jīng)?歷。一些著?名的跨國i?t公司給員?工的待遇和?福利比__?_更豐厚，?工作環(huán)境也?比___輕?松自由一點(diǎn)?，所以他們?更仰慕這類?公司，遺憾?的是只有_?__選擇了?他們!這是?人之常情，?可以理解，?同學(xué)們是誠?實(shí)的。當(dāng)然?，有一些同?學(xué)是懷著與?___人一?樣產(chǎn)業(yè)報(bào)國?的目標(biāo)與理?想來到這里?的，也有部?分同學(xué)是被?任總閃亮偉?大的人格魅?力所吸引。?總之，無?論如何，我?們今天都已?經(jīng)相聚!?來到這里，?我們每個(gè)人?都有一種期?待：通過奮?斗來實(shí)現(xiàn)自?我價(jià)值，同?時(shí)獲得合理?公平的回報(bào)?。絕對公平?是沒有的，?但如果失去?了基本的公?平，一個(gè)團(tuán)?隊(duì)就不可能?團(tuán)結(jié)，分崩?瓦解只是遲?早的問題。?不過這一點(diǎn)?，請大家放?心。___?民主決策和?權(quán)威管理的?經(jīng)營管理體?制可以有效?地保證利益?分配的相對?公平性，以?績效為核心?的考核方法?可能會一時(shí)?讓你遭受一?些委屈，但?金子始終會?發(fā)光的，燒?不死的鳥才?叫鳳凰!_?__的文化?是開放的、?包容和不斷?發(fā)展的，所?以只要我們?繼承這種文?化，并將其?發(fā)揚(yáng)光大，?集體團(tuán)結(jié)一?致共同奮斗?，我們有理?由相信公司?的明天會更?好!在一?個(gè)企業(yè)里，?只有企業(yè)的?發(fā)展得到有?效保障，內(nèi)?部員工才能?不斷地成長?，彼此的利?益才能得到?可靠的保證?。優(yōu)勝劣汰?，是自然界?的規(guī)律。事?實(shí)上，一個(gè)?企業(yè)要活下?去是件多么?不容易的事?情，要想發(fā)?展就更加艱?難?，F(xiàn)在各?行各業(yè)的競?爭都非常激?烈，每年都?會有許多公?司倒掉。企?業(yè)要想長期?生存，就要?尋求活下去?的理由和活?下去的價(jià)值?，而活下去?的基礎(chǔ)是不?斷提高核心?競爭力?？?戶是企業(yè)的?衣食父母，?所以___?文化的核心?是以客戶服?務(wù)為導(dǎo)向的?。有了好?的目標(biāo)，企?業(yè)的發(fā)展還?需要有好的?管理體系與?執(zhí)行流程來?保證。公司?管理體系與?流程的制定?是以聚焦客?戶為中心，?服從組織、?團(tuán)隊(duì)合作、?責(zé)任敬業(yè)、?誠實(shí)守信和?自我批判等?的企業(yè)價(jià)值?觀和文化為?依據(jù)的。這?種文化與管?理，是公司?發(fā)展過程中?多年經(jīng)驗(yàn)的?積累與沉淀?，是___?人集體智慧?的結(jié)晶。?給我們上課?的老師是公?司管理團(tuán)隊(duì)?中優(yōu)秀的代?表，所以這?些課程都非?常精彩。晚?上所看的錄?像電影也是?緊緊圍繞著?這些主題的?，電影中主?人公以及他?們所屬的團(tuán)?隊(duì)表現(xiàn)出高?度的團(tuán)隊(duì)合?作，以及責(zé)?任敬業(yè)、頑?強(qiáng)拼搏和奉?獻(xiàn)獻(xiàn)身精神?，深深地感?染了我。澎?湃的激情，?有時(shí)讓我的?臉頰與眼窩?為之震撼，?有一種幾乎?感動的要流?出眼淚的感?覺。小組討?論總結(jié)發(fā)表?，辯論賽，?戶外活動等?都可以幫助?大家更好地?理解公司的?文化，掌握?內(nèi)部合作和?沖突等問題?處理的技巧?。而且這些?活動提倡的?是人人參與?，主動服務(wù)?的精神，通?過參與就可?以更好地展?現(xiàn)自我，讓?那些內(nèi)向羞?澀的同學(xué)可?以挑戰(zhàn)自我?，變得更加?開朗熱情與?勇敢。在?這種開放激?情的氛圍下?，大家主動?參與積極投?入的情況是?很正常的。?但要在日常?平淡甚至枯?燥的工作中?長期努力，?精益求精，?把本職工作?做好。做到?干一行，愛?一行，專一?行，精一行?是非常不容?易的。生活?中的挫折可?能讓人丟掉?自信，對環(huán)?境產(chǎn)生抱怨?。有些人總?認(rèn)為老板在?壓榨他們，?上司對他們?不公平，公?司的管理過?于僵化，不?利于提高效?率或影響了?他們的個(gè)人?發(fā)揮，于是?慢慢就失去?了工作的熱?情。人非?圣賢，有時(shí)?迷茫也是很?正常的，但?不能長期低?迷消極，否?則我們自身?就是最大的?受害者。自?私是人的本?性，但這并?不會影響我?們很好的合?作。自然界?存在共生和?相互競爭兩?種現(xiàn)象，現(xiàn)?在國家與國?家，企業(yè)與?企業(yè)間的競?爭非常激烈?，社會的分?工迫使各團(tuán)?體成員必須?進(jìn)行充分的?合作才能更?好地生存。?并肩作戰(zhàn)的?狼群所向披?靡，落單的?大雁就會被?風(fēng)暴毀滅。?我們努力工?作的最大受?益者不是我?們老板，而?是我們自身?。只有努力?工作才能創(chuàng)?造財(cái)富，只?有做出貢獻(xiàn)?才能被團(tuán)隊(duì)?和社會所認(rèn)?可。消極的?生活與工作?態(tài)度，只會?讓你日益被?邊緣化。?事實(shí)上，一?個(gè)企業(yè)每天?的開銷都非?常大，如果?不能保證其?市場競爭力?，無論實(shí)力?多雄厚它都?會逐步淡出?公眾的視野?。我們在抱?怨工資太低?時(shí)，是不是?應(yīng)該先靜下?心來問一問?自己究竟為?公司做了多?少。如果企?業(yè)發(fā)展好，?每個(gè)成員都?會從企業(yè)的?成長中獲益?，否則就得?另謀生路。?當(dāng)然，現(xiàn)代?社會給了我?們許多選擇?，職業(yè)人的?流動是正常?現(xiàn)象，但頻?繁的流動對?個(gè)人和企業(yè)?的發(fā)展都是?非常不利的?。我想，如?果每個(gè)職員?都在抱怨，?那么這個(gè)公?司也快完了?。如果我們?人人都在抱?怨，那么我?們民族恐怕?也要完了。?我們每個(gè)人?都應(yīng)該問問?自己為國家?做了什么，?而不是抱怨?國家沒有給?予我們。工?作中，亦應(yīng)?該如此!公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得3篇（二）在?現(xiàn)代社會，?部分企業(yè)一?味的追求高?學(xué)歷、高技?能的人才，?認(rèn)為只有這?樣才能夠使?這些文化氣?息非常濃的?人為企業(yè)文?化助一把力?，添一把火?，才能使企?業(yè)文化很好?的在企業(yè)在?傳播開來，?形成每個(gè)人?恪盡職守的?靈魂法則;?還有些企業(yè)?只是干巴的?追求企業(yè)文?化的條條框?框，把員工?整天禁錮在?那些由文化?而引發(fā)的壁?壘森嚴(yán)的條?例與制度下?，而不給員?工任何的自?由;更有甚?至者，部分?企業(yè)打出“?企業(yè)文化能?夠拯救企業(yè)?命運(yùn)”這樣?的旗幟與口?號，企業(yè)的?效益都即將?壽終正寢了?，還死死抓?住企業(yè)文化?這根他們認(rèn)?為的“救命?稻草”不放?，認(rèn)為只要?把企業(yè)文化?堅(jiān)定不移的?灌輸給員工?，將文化矢?志不渝的執(zhí)?行下去，那?么企業(yè)的效?益也會如文?化一樣繁榮?昌盛起來的?。企業(yè)文?化不是萬能?的，不可能?為企業(yè)解決?任何問題。?只有書呆子?才會相信那?些貼在門上?、寫在墻上?、印在紙上?、說在嘴上?的豪言壯語?都是真的。?“企業(yè)文化?不是貼上去?的，也不是?喊出來的”?。同樣優(yōu)秀?的企業(yè)可能?擁有截然不?同的理念，?擁有優(yōu)秀的?企業(yè)文化的?企業(yè)不一定?都是成功的?企業(yè)。在企?業(yè)中最重要?的是理念一?旦確立，公?司的一切行?為都必須遵?循其核心價(jià)?值，并在關(guān)?鍵時(shí)刻企業(yè)?能為核心價(jià)?值觀賦予新?的意義。?這些對于企?業(yè)文化有著?曲解而不能?用辯證的思?想觀與方法?論去理解、?培養(yǎng)和執(zhí)行?企業(yè)文化的?企業(yè)是令人?感到可悲的?。一家本身?效益不錯的?企業(yè)，自從?導(dǎo)入ci后?，企業(yè)的老?板一下子覺?得不得了，?企業(yè)脫離了?象游擊隊(duì)一?樣的“市民?經(jīng)濟(jì)”運(yùn)作?模式，而步?入到了正規(guī)?軍的“規(guī)模?營”的行列?里了。于是?，企業(yè)老板?今天一個(gè)想?法，明天一?種思路，來?填充企業(yè)文?化上的先天?不足。本身?這家企業(yè)就?沒有實(shí)際意?義上的企業(yè)?文化，他生?搬硬套的來?搗騰企業(yè)文?化，結(jié)果適?得其反：員?工陽奉陰違?，部門間、?員工間、上?下級間不配?合，相互拆?臺現(xiàn)象嚴(yán)重?，在企業(yè)內(nèi)?部形成了一?種口號式的?企業(yè)文化，?成為了沒有?深入員工內(nèi)?心深處的虛?假文化、表?象文化和無?用文化。這?樣，使企業(yè)?員工把時(shí)間?都花費(fèi)在這?些表象文化?上，加上企?業(yè)本身就起?步晚、底子?薄、人員不?穩(wěn)定，導(dǎo)致?企業(yè)效益不?斷的下滑，?生存受到了?威脅，只得?使這一幕草?草收場。?其實(shí)，只要?是企業(yè)都會?存在企業(yè)文?化，但企業(yè)?文化不是一?蹴而就就會?在企業(yè)內(nèi)部?發(fā)揮作用的?。企業(yè)文化?需要經(jīng)過企?業(yè)的醞釀、?積累、認(rèn)可?、信賴然后?才會釋放。?企業(yè)的發(fā)展?不光是依靠?企業(yè)文化活?著的，企業(yè)?只有通過不?斷的發(fā)展與?完善才會造?就出較為細(xì)?膩、完整與?成熟的企業(yè)?文化，這時(shí)?才會使企業(yè)?文化成為發(fā)?揮出其內(nèi)在?的價(jià)值深入?人心和薪火?相傳的作用?。企業(yè)文?化主要是指?企業(yè)的精神?文化，也就?是在長期的?經(jīng)營活動中?形成的共同?持有的理想?、信念、價(jià)?值觀、行為?準(zhǔn)則和道德?規(guī)范的總和?。這些精神?文化來自何?處?來自長?期的經(jīng)營活?動!是企業(yè)?在長期的經(jīng)?營活動中形?成的。企業(yè)?家所倡導(dǎo)的?文化不一定?是企業(yè)真正?的文化，只?有長期的經(jīng)?營過程中，?在員工中形?成共同擁有?的理想、信?念、行為準(zhǔn)?則才是企業(yè)?真正的文化?。企業(yè)只有?通過不斷的?企業(yè)變革，?拋棄不利于?企業(yè)成長的?習(xí)慣和管理?方式，學(xué)習(xí)?和利用有利?于促進(jìn)發(fā)展?的管理方法?和制度，才?能形成企業(yè)?真正的文化?。海爾集?團(tuán)的企業(yè)文?化是從砸冰?箱開始的，?砸冰箱事件?強(qiáng)烈的震撼?了員工，也?因此成為海?爾成長的契?機(jī)，從改善?產(chǎn)品質(zhì)量到?全面質(zhì)量管?理，通過不?斷深入的企?業(yè)變革，來?實(shí)現(xiàn)企業(yè)的?價(jià)值理念和?員工的價(jià)值?理念的融合?。海爾不斷?變革，不斷?創(chuàng)新的歷程?，就是海爾?個(gè)性的企業(yè)?文化形成的?過程。真?誠地希望我?們英凱模公?司在企業(yè)文?化的支撐下?，常青不衰?。公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得3篇（三）____?年___月?___日，?我有幸在公?司會議室參?加了___?的關(guān)于公司?企業(yè)文化培?訓(xùn)。感謝公?司給了我這?個(gè)機(jī)會，讓?我進(jìn)一步了?解我們公司?的企業(yè)文化?、目標(biāo)和規(guī)?劃，通過本?次培訓(xùn)不僅?讓我對公司?有了進(jìn)一步?的認(rèn)識，對?未來的工作?有了更大的?信心和決心?。什么是?企業(yè)文化??余世維對于?企業(yè)文化的?解釋是：“?企業(yè)文化是?看不見的軟?件，是企業(yè)?共同擁有的?價(jià)值觀和經(jīng)?營理念”。?我公司以人?為本，以“?做大、做強(qiáng)?、做長”為?企業(yè)目標(biāo)，?注重經(jīng)濟(jì)效?益和社會效?益的發(fā)展觀?點(diǎn)和經(jīng)營理?念正體現(xiàn)了?這一點(diǎn)。法?律是強(qiáng)制人?達(dá)到最低標(biāo)?準(zhǔn)，而文化?是引導(dǎo)人達(dá)?到最高標(biāo)準(zhǔn)?。一個(gè)企業(yè)?是一個(gè)家庭?、一所學(xué)校?、一個(gè)軍隊(duì)?，企業(yè)文化?是這些團(tuán)隊(duì)?在完成一項(xiàng)?事業(yè)的過程?中所形成的?共同的理想?信念、價(jià)值?觀和行為準(zhǔn)?則，由于企?業(yè)文化具有?靈魂、凝聚?、約束、導(dǎo)?向、激勵等?方面的重要?作用，因此?，也就決定?了企業(yè)文化?其實(shí)就是一?種以做大、?做強(qiáng)、做長?企業(yè)為基本?內(nèi)容的企業(yè)?發(fā)展觀點(diǎn)和?經(jīng)營理念。?文化等于?習(xí)慣，習(xí)慣?和理念一旦?養(yǎng)成就很難?通過說理和?教育來改變?，所以對于?剛?cè)肼毜奈?來說，我愿?意把自己看?做一張白紙?，在新的環(huán)?境里養(yǎng)成良?好的工作態(tài)?度和習(xí)慣。?如果把企業(yè)?比做人，那?么，如果只?有財(cái)富，沒?有積極向上?的精神和良?好的文化氛?圍，這個(gè)企?業(yè)就會萎靡?不振，當(dāng)然?不可能成為?一流企業(yè)，?而大的企業(yè)?看的就是文?化!在培?訓(xùn)期間還看?了一些公司?內(nèi)部年度表?彰大會的視?頻，更深入?了解到公司?的文化、未?來目標(biāo)和發(fā)?展規(guī)劃，讓?我看到了公?司光明的發(fā)?展前景。公?司同事們是?在一種開放?激情的氛圍?下，主動參?與、