公司信息中心年上半年工作總結(jié)

公司信息中心年上半年工作總結(jié)公司信息中心2023年上半年工作總結(jié)

**年已經(jīng)過去整整一半，近6個月的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事的大力支持、協(xié)作與幫忙下，信息中心的工作總體上得到比擬好的開展?，F(xiàn)將**年上半年的工作總結(jié)匯報如下：一、**年上半年工作總結(jié)

1、集團(tuán)公司信息化建立方面

**年上半年是集團(tuán)公司向全面信息化治理邁出的關(guān)鍵性一步，在公司領(lǐng)導(dǎo)賜予大方向的方針指導(dǎo)思想下，年初我們建立了oa網(wǎng)絡(luò)智能協(xié)同辦公系統(tǒng)，到達(dá)了年初制定信息資源共知共享的規(guī)劃；在同事的協(xié)作下分別為3個分公司：山東宏仕德化工有限公司、臨沂市河?xùn)|區(qū)城市建立開發(fā)有限公司、臨沂盈泰經(jīng)貿(mào)有限公司建立了網(wǎng)站，網(wǎng)站主體框架在我們的組織籌劃下，并與網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員溝通協(xié)作系統(tǒng)性的集成了網(wǎng)站會員系統(tǒng)、在線訂購系統(tǒng)、在線留言系統(tǒng)、在線應(yīng)聘系統(tǒng)，更是為開發(fā)公司網(wǎng)站建立了一個bbs論壇模塊，為開發(fā)制作集團(tuán)性的大網(wǎng)站做好了鋪墊根底。

2、公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)的治理及系統(tǒng)使用人員的培訓(xùn)方面

針對于公司現(xiàn)有金蝶k3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)、酒店治理系統(tǒng)；我們持續(xù)做到了需要備份數(shù)據(jù)的系統(tǒng)是每日一備份，每月一整理歸檔，各信息系統(tǒng)的治理形成了程序性的治理運(yùn)行模式，消失問題準(zhǔn)時解決，消失故障準(zhǔn)時處理，做到了系統(tǒng)持續(xù)7*24小時的正常使用。與系統(tǒng)效勞工程師溝通聯(lián)系，屢次組織財務(wù)人員、酒店系統(tǒng)使用人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)金蝶k3系統(tǒng)的使用、酒店治理系統(tǒng)的使用，為各信息系統(tǒng)全面發(fā)揮效用而努力工作。

3、信息的收集轉(zhuǎn)發(fā)、信息設(shè)備使用、維護(hù)方面

在過去的上半年時間里我們每日持續(xù)做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉(zhuǎn)發(fā)工作，對于公司擁有的電腦、交換機(jī)、網(wǎng)線等信息設(shè)備都進(jìn)展每周檢查，每月系統(tǒng)性的維護(hù)工作，對于辦公區(qū)電腦所使用的操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件都是在網(wǎng)上搜集再整理，逐步制作出適合于公司設(shè)備的各類軟件光盤，為公司在軟件類省去不必要的開支，并協(xié)作辦公室組織的大小會議進(jìn)展設(shè)備的調(diào)試、文件的放映工作。

二、工作中存在的缺乏

1、抗壓力量不強(qiáng)，重點表現(xiàn)在遇到困難便停滯，總是需要領(lǐng)導(dǎo)賜予正確的梳理。

2、業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，對于遇到的新事物還需要準(zhǔn)時學(xué)習(xí)。

3、團(tuán)隊意識不強(qiáng)，自身工作閱歷缺乏，忽視了業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)。

三、下半年努力的方向

1、緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)思想開展工作。

加強(qiáng)與其它同事的學(xué)習(xí)與溝通，改良工作方法，提高工作力量，提高效勞意識，提高工作水平，切實以過硬的本事來完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

2、內(nèi)理根本程序，逐步拓展外圍建立。

對于年初所建立的oa系統(tǒng)與各信息治理系統(tǒng)我們需要逐步的對公司員工以及新進(jìn)員工進(jìn)展現(xiàn)場上機(jī)培訓(xùn)工作，從而實質(zhì)有效的利用系統(tǒng)為辦公區(qū)提高辦公效率、提高信息資源的共知共享；利用一個社區(qū)型的網(wǎng)站為公司建立一個互動平臺，可以做到員工與員工之間的即時互動、溝通以及文件的網(wǎng)絡(luò)化共享，整體提高公司員工的計算機(jī)操作、運(yùn)用水平。

對于建立的網(wǎng)站及bbs論壇，如不能準(zhǔn)時更新公布信息在網(wǎng)絡(luò)上正確樹立集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)形象，就會對公司的宣傳起到負(fù)作用，所以我們要隨各公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不止是在自己的網(wǎng)站上更新公布信息，還要在各個行業(yè)類網(wǎng)站上公布各公司的信息，從而整體提高公司的知名度。依據(jù)類別細(xì)化各分公司網(wǎng)站的產(chǎn)品展現(xiàn)模塊的改版。

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篇2：公司安全監(jiān)察部年上半年工作總結(jié)

公司安全監(jiān)察部2023年上半年工作總結(jié)

上半年，我們堅固樹立安全責(zé)任意識，仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實把安全工作放在一切工作的首位，突出重點，深化安全隱患專項整治，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、上半年所做的主要安全工作

（一）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

年初組織召開了安全工作會議；起草了《關(guān)于切實加強(qiáng)**年安全生產(chǎn)工作的打算》；制定了安全目標(biāo)治理責(zé)任狀；修訂了《我公司安全治理制度》和《我公司安全抵押治理方法》。使安全工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，將安全責(zé)任制落實到實處。

（二）仔細(xì)做好重要時段的安全生產(chǎn)工作。

起草了《關(guān)于加強(qiáng)重要時段安全工作的通知》和

《關(guān)于開展安全大檢查的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)安全治理，仔細(xì)落實各項防范措施，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位。嚴(yán)格實施煤礦安全生產(chǎn)包保責(zé)任制。和重要時段組織開展了安全大檢查活動，重點檢查了露天采區(qū)現(xiàn)場安全治理和幫助單位安全工作，對檢查出的問題跟蹤落實整改，切實保證了節(jié)日期間我公司的安全生產(chǎn)。

（三）開展安全活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

根據(jù)公司的安排和部署，組織開展了“平安一季度”、“警示三月行”和“六月安全生產(chǎn)月”活動，制定了切實可行的活動方案。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位，并懸掛在辦公樓兩側(cè)，發(fā)放宣傳單萬余份，充分展現(xiàn)了本次安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化安全根底、推動安全進(jìn)展”的活動主題；通過活動的開展，有效促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。

（四）仔細(xì)開展安全檢查和隱患排查工作。

安全監(jiān)察部仔細(xì)貫徹落實公司關(guān)于仔細(xì)開展安全大檢查和隱患排查的通知。結(jié)合我公司實際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，成立了7個安全檢查組，每月對基層單位進(jìn)展檢查，針對查出的問題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實專人進(jìn)展整改，隱患整改率到達(dá)了100%。同時，加大了對“三違”人員的查處力度，1-6月份共查處“三違”人員12人，罰款28700元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，進(jìn)一步夯實了公司安全根底工作。

（五）結(jié)合實際，突出重點，加強(qiáng)現(xiàn)場安全治理。

我公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，道路運(yùn)輸尤為重點，為保證安全生產(chǎn)，安全監(jiān)察部對采區(qū)的運(yùn)輸、爆破、供電、邊坡進(jìn)展強(qiáng)化治理，有效遏制了各類事故的發(fā)生。上半年重點對燃?xì)廛囻{駛員進(jìn)展了安全培訓(xùn)，補(bǔ)齊了道路標(biāo)識，加大了對土擋、供電線路、放炮戒備距離的檢查力度。通過強(qiáng)化治理，安全工作收到了良好效果。

（六）進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

安全監(jiān)察部依據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級方法（試行）》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化根本要求（試行）》結(jié)合我公司實際，修訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評級方法，考核工程由原來9個增至13個。將在六月份出臺我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方法。上半年，共開展5次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，經(jīng)考核均為一級品。

（七）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全素養(yǎng)。

1、幫助培訓(xùn)中心對公司生產(chǎn)單位進(jìn)展了全員培訓(xùn)。

2、組織了公司領(lǐng)導(dǎo)及安全治理人員的二級培訓(xùn)，對《三大規(guī)程》內(nèi)容進(jìn)展了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、對特種作業(yè)人員，即電焊工、司爐工、涉爆人員和?；みM(jìn)展三級培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員人次，培訓(xùn)合格率到達(dá)了100%。

4、4月12日根據(jù)國家及省市縣的文件要求，公司對段隊長以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展《礦長愛護(hù)礦工生命七條規(guī)定》的培訓(xùn)，并且組織考試，簽訂承諾書，確保職工的利益得到愛護(hù)。

（八）強(qiáng)化日常專項安全檢查，有效消退各類事故隱患。

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篇3：會計出納部全年工作總結(jié)

會計出納部全年工作總結(jié)

200*年在全行員工勞碌緊急的工作中又接近歲尾。年終是最繁忙的時候，同時也是我們心里最塌實的時候。由于回首這一年的工作，我們會計出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時間。盡管職位分工不同，但大家都在盡最大努力為行里的進(jìn)展做出奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將全年的工作狀況向全行職工作以匯報：一、重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，貫徹市行各項制度

今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年，經(jīng)過六年的打拼和積存，我行的羽翼已經(jīng)漸漸飽滿，預(yù)備更名掛牌，開頭新的征程。然而，假如要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)力量。我行會計出納部常常組織員工進(jìn)展理論學(xué)習(xí)、崗位練兵。對市行傳達(dá)的每一個文件、通知都仔細(xì)貫徹。讓員工樹立仆人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，積極主動的完成自己的本職工作。我部始終堅持向時間要效益、向工作要質(zhì)量。在核算上無重大過失事故。

二、加強(qiáng)日常工作治理，做好安全防范工作

我部的內(nèi)部制度是比擬健全的，各項工作都有明確分工，員工病、事假都嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定準(zhǔn)時請假。

在安全防范方面，對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴(yán)格做到每日下庫保管；對重要憑證的領(lǐng)用，都有專人負(fù)責(zé)；明確柜員的權(quán)限，不得擅自授權(quán)；對于市行要求上報的反洗錢可疑業(yè)務(wù)準(zhǔn)時上報；隨時提高警覺，杜絕詐騙?？傊?，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補(bǔ)牢的無用功，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀進(jìn)展。

三、培訓(xùn)員工操作力量，順當(dāng)通過柜員考試

今年是對全行職工個人業(yè)務(wù)考核要求最嚴(yán)格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關(guān)系到了每個員工的切身利益。行里不想讓任何一個職工落伍，我會計出納部，為了使每個員工順當(dāng)?shù)耐ㄟ^考試，帶著員工們利用工作之外一切所能利用的時間，積極預(yù)備考試。其間，我們組織了員工點鈔，打字的根本技能考試。組織員工去培訓(xùn)中心進(jìn)展業(yè)務(wù)上機(jī)打操作的練習(xí)。

有些員工工作、家庭的各方面負(fù)擔(dān)都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重。為幫忙這樣的同志，我部各個員工在考試期間，常常相互溝通思想，一起鉆研考試的命題，承受力量快的同志，急躁的給其他同志講解。表達(dá)出了團(tuán)結(jié)同志的精神，更讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的暖和?？荚嚱咏陂g，大家都想爭分奪秒的看書，但行里的各項工作是不行以停滯的。時間是自己的生命，由于這關(guān)系到自己是否有資格上崗；時間更是全行的生命，由于有那么多的客戶需要我們?yōu)槠湫?。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間，沒有人由于自己的利益，耽擱本職工作，在最關(guān)鍵的時刻，我們看到了員工們的得意之處。

四、全員拼“新百日會戰(zhàn)”，向最終一季要成果

在接近年終的最終一季，市行“新百日會戰(zhàn)”的各項指標(biāo)下到達(dá)支行，支行下到各科部。我部全部職工都在第一時間積極的行動起來，協(xié)作行里完成各項指標(biāo)。雖然“新百日會戰(zhàn)”所大力宣傳的各種產(chǎn)品大都是對個人客戶的，但是我部員工只要有時機(jī)就一直辦業(yè)務(wù)的客戶宣傳新產(chǎn)品。尤其是“得利寶”業(yè)務(wù)問世以后，我部員工向代發(fā)工資客戶力推此項產(chǎn)品，滴水成河，為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的奉獻(xiàn)。行領(lǐng)導(dǎo)屢次強(qiáng)調(diào)，存款是責(zé)任，不是任務(wù)。就是想讓職工轉(zhuǎn)變思想，把行里的事當(dāng)成自已的事，變壓力為動力，當(dāng)我們正視這個問題的同時，我們也感到了責(zé)任的重大和為行里工作的樂趣。員工們不再埋怨任務(wù)繁重，而是把“新百日會戰(zhàn)”當(dāng)成一個活動去積極的參加。

五、積存閱歷準(zhǔn)時總結(jié)，穩(wěn)扎穩(wěn)打注意實效

這一年的工作和考核，又使我部員工得到了許多閱歷，固然也有許多教訓(xùn)。我們始終重視員工的整體業(yè)務(wù)水平的提高，大局部職工的工作質(zhì)量都是達(dá)標(biāo)的，但仍有業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象存在。這樣勢必會對我行的整體效勞形象造成肯定程度的影響。所以，我部一旦接到上級部門的個別業(yè)務(wù)操作變更通知就準(zhǔn)時的組織員工學(xué)習(xí)，削減核