論工程質(zhì)量與生命意識

論工程質(zhì)量與生命意識引言為企業(yè)謀發(fā)展,鑄造百年企業(yè),是我們所努力的目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ)，對于施工企業(yè)來說，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的施工工地、沒有過硬的工程質(zhì)量，在建筑市場上是沒有競爭力的。因此，我認(rèn)為把“生命意識”融入建筑，視工程質(zhì)量為生命，不斷地創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程和精品工程，是我們土木人所力爭的。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。只有把建筑人的生命意識融入到建筑的生命中去，才能使企業(yè)長青。一工程質(zhì)量——企業(yè)的命脈在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。影響施工質(zhì)量的因素方方面面,對于工程施工企業(yè)來說，把建筑工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。1.組建項目經(jīng)理部組建項目經(jīng)理部是建筑工程質(zhì)量管理與控制的前提。建筑工程工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程。工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，其工程人性化逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計是工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1.1組建項目經(jīng)理部施工企業(yè)在接到建筑工程施工任務(wù)后，要及時成立工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由政治素質(zhì)強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。1.2規(guī)劃施工項目管理目標(biāo)項目經(jīng)理部要及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進(jìn)行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)管理。結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計。1.3制定制度和規(guī)范項目經(jīng)理部要建立合理而有效的工程項目管理組織機(jī)構(gòu)，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核。1.4選用優(yōu)秀人才經(jīng)理要選擇精通土木工程專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效的人才進(jìn)入項目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進(jìn)入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必須做好施工項目組織設(shè)計工作。2.建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制是工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)，施工項目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容，項目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔(dān)責(zé)任，就是因為有自上而下的目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。2.1項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標(biāo)責(zé)任制項目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與企業(yè)經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，這種責(zé)任書是對項目經(jīng)理的“任職目標(biāo)”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。2.2項目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制項目經(jīng)理在實行個人負(fù)責(zé)制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”，在內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為主的分工負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé)，將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實到具體責(zé)任人。3.做好工程施工現(xiàn)場管理做好工程施工現(xiàn)場管理是工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行程施工中得到落實，為了確保工程質(zhì)量，重點要做好工程現(xiàn)場管理。工程質(zhì)量是由建筑工人所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。二把生命意識融入建筑把“生命意識”融入建筑，視工程質(zhì)量為生命，不斷地創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程和精品工程。把建筑人的生命意識融入到建筑的生命中去，集中體現(xiàn)了建筑人的價值觀和責(zé)任意識。怎樣才能使每人都懷有對企業(yè)的生命意識呢？按照企業(yè)不同各有千秋，但一般情況下，可以從以下幾個方面進(jìn)行考慮：1.樹誠信企業(yè)1.1市場行為的誠信企業(yè)的誠信不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，還集中體現(xiàn)在市場的行為上。項目經(jīng)理是戰(zhàn)斗在市場一線的主要力量，他們是市場的主體。從某種程度上來說，項目經(jīng)理的行為決定了企業(yè)的誠信度。因此，我們應(yīng)十分重視加強(qiáng)對項目經(jīng)理的管理，從制度上保證項目盡力遵守法律法規(guī)，按照政府的各項規(guī)定開展市場活動，并拒絕一切不良項目經(jīng)理的滲入。1.2安全生產(chǎn)、文明施工安全生產(chǎn)、文明施工是建筑企業(yè)又一項重要的誠信建設(shè)項目，它牽涉到民工的工作生活環(huán)境和生命安全，也牽涉到整個社會的神經(jīng)。為了給民工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境，各企業(yè)每年都積極參加各種“文明現(xiàn)場、生活保障”的競賽。2005年全國共有15家建設(shè)集團(tuán)建筑企業(yè)被授予優(yōu)勝企業(yè)或優(yōu)勝項目部，15個工地被授予“文明現(xiàn)場、生活保障”先進(jìn)工地稱號，文明化工地遍布在全國各地的建筑工地。2.可持續(xù)發(fā)展的制勝法寶——建設(shè)大品牌在長期的建筑經(jīng)驗的積累中，我們深深領(lǐng)悟到：想要在殘酷的同行競爭中立于不敗之地，品牌的建設(shè)是一種長期戰(zhàn)略。要有自己的品牌影響力，首先必須做大做強(qiáng)。鑒此，應(yīng)該實施兩條腿走路的策略：一是力抓市場經(jīng)營，主攻高、大、難、新項目；二是通過資本運作，有選擇地并購各地的優(yōu)勢企業(yè)，以資本換市場，通過資本的控制來擴(kuò)大市場。企業(yè)盈率的升高帶動職工收入穩(wěn)步增長，企業(yè)品牌迅速提升，其資本經(jīng)營理念得到了很好的實踐檢驗。其次是統(tǒng)一標(biāo)識，規(guī)范管理。此外，還要落實創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)責(zé)任制。公司要在做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，指定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的激勵機(jī)制，分別對創(chuàng)魯班獎、省級優(yōu)質(zhì)工程獎、地市級優(yōu)質(zhì)工程獎和各級標(biāo)化工地，實施嚴(yán)格的獎勵細(xì)則，從而切實推進(jìn)企業(yè)的品牌建設(shè)。3.善待民工就是善待自己如今,眾多建筑企業(yè)似乎都是那種“不近人情”的工頭老板式的企業(yè)。要“想得天下，必先得人心”，建設(shè)單位，要在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，企業(yè)自上而下長期形成了一套充滿人文關(guān)懷的管理機(jī)制與管理習(xí)慣。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，建筑工地必須有大量的民工，而民工問題又是社會關(guān)注的熱點之一，因此，我們應(yīng)該十分重視對民工的人性化管理?！吧拼窆ぞ褪巧拼约骸币呀?jīng)成為各建筑企業(yè)的共識。在日常管理中，應(yīng)努力做到“關(guān)心下屬、關(guān)愛員工，體察民工、親近民工”，讓大家有“公司就是我的家”的感覺。為了豐富民工生活，還應(yīng)該在傳統(tǒng)節(jié)日里舉辦各種娛樂活動；在高溫季節(jié)下基層慰問一線員工，并把慰問品發(fā)放到工作在高溫第一線的工人手里；提高從業(yè)者的素質(zhì)，把民工的素質(zhì)教育管理模式進(jìn)行推廣。在工地上掛“建筑民工維權(quán)告示牌”，告示牌中注明項目負(fù)責(zé)人、投訴電話等內(nèi)容，把對民工的管理工作落實到實處，使廣大民工深深感覺到“大家庭”的溫暖。結(jié)語綜上，我們在日常的建設(shè)中，在建筑工地的施工中，必須用生命意識確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是由建筑工人所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。我們要“以人為本”，充分調(diào)動建筑工人的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，“把生命意識融入建筑”，視工程質(zhì)量為生命，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：[1]全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會編.《施工組織設(shè)計與進(jìn)度管理》，北京：中國建筑工業(yè)出版社