公司企業(yè)貫標工作總結(jié)

公司企業(yè)貫標工作總結(jié)公司企業(yè)貫標工作總結(jié)

公司企業(yè)貫標工作總結(jié)

自201*年11月份取得長城認證中心職業(yè)安康安全、環(huán)境體系貫標認證證書以來，我們分公司能夠根據(jù)三合一貫標治理體系運作，不斷滿意法律法規(guī)和顧客de要求，改善員工de安康安全，注意綠色環(huán)保、文明施工de創(chuàng)立，確保產(chǎn)品符合要求，削減質(zhì)量、安全、環(huán)境風險帶來de損失，樹立良好de企業(yè)形象，下面就扼要總結(jié)一下半年來貫標de狀況：

一、連續(xù)深進學好文件，搞好三合一貫標

今年我們主要抓好了兩個連續(xù)，一是連續(xù)貫標，二是連續(xù)培訓。當然我們往年已經(jīng)取得了認證，但我們在今年de體系運作上堅持始于教育最終教育de原則，為使廣闊de員工更好de理解三個貫標體系文件，做到熟識標準、把握標準，執(zhí)行標準，年初我們利用冬訓時間專題組織了貫標培訓，通過培訓使廣闊員工對公司de治理手冊、程序文件、支持性文件有了更進一步de理解，轉(zhuǎn)變了過往de模糊熟識，重新熟識到了質(zhì)量、職業(yè)安康安全、環(huán)境治理體系貫標de重要性。今年我們共組織了科室、工程培訓***x，培訓人次達23***x次。

二、重新制定、分解科室與工程de治理目標

依據(jù)201*年我分公司de治理總目標，我們各科室、各工程都修定了本科室、本工程de治理目標，并針對目標逐條制定了詳細de落實措施，責任到人。三、落實職責安排，形成網(wǎng)絡(luò)治理依據(jù)公司制定de治理方針，我們今年對3***x程序文件、2***x支持性文件，進展了職責安排，人人分扛指標明確貫標責任，形成了橫向到邊，縱向究竟de治理體系，使人人都在三個貫標體系中有明確de責任，確保了三合一體系de良好運作。

四、搞好危急源、環(huán)境因素辯識工作

依據(jù)gb/t24001、gb/t28001標準，在施工過程中為保證職工安全，防止事故de發(fā)生，我們留意對危急源和環(huán)境因素de辯識，首先我們結(jié)合工程實際分局部項(根底、主體、裝修)分區(qū)域de進展辯識，實行動態(tài)治理，依據(jù)實際部位de不同隨時增加、刪減辯識內(nèi)容，目前我分公司對安全危急源辯識共529條，其中確定重大危急源68條，環(huán)境因素480條，重大環(huán)境因素72條。工程安全危急源辯識出508條，重要危急源辯識63條，環(huán)境因素315條，重大環(huán)境因素57條。制定治理方案、應(yīng)急預案

依據(jù)危急源、環(huán)境因素辯識我們對重大de有影響de因素進展了分析并制定了治理方案、風險掌握崗位明細和掌握措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電損害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫情de應(yīng)急預案，并有響應(yīng)措施。再有我們對現(xiàn)場de固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用de鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子de處理與標識，節(jié)能降耗上，哪些地方能節(jié)省de應(yīng)實行哪些措施等，都通過方案de制定做到心中有數(shù)，并通過全體員工de嚴格治理，進步我們de環(huán)境愛護意識，在此根底上我們分公司還成立了***x安全應(yīng)急預案領(lǐng)導小組、***x環(huán)境應(yīng)急預案領(lǐng)導小組。六、績效丈量

在三個體系運行中，我們堅持按標準運作，為給廣闊員工制造一個相宜良好de工作環(huán)境。在這方面，我分公司加大了投進力度，今年洗安全網(wǎng)3000片1500***x，購安全帽450頂399***x，修理自制消防定型架1***x20***x，修理自制消防定型箱5***x50***x，消防桶2***x120***x，干粉滅火器2***x80***x，購置電蒸箱8臺、電熱器33臺、燃氣管14***x共計***x元，開水器3臺、燃氣存放箱1***x共計***x元，水表***x、節(jié)門3***x、水嘴4***x、水管線21***x共計100***x，做化糞井、沉淀池、排水溝共計***x元，購置單人上下展16***x、床展100***x、被褥8套共計539***x，購置固廢箱1***x、自制垃圾箱2***x、民工碗架1***x共計195***x。七、持續(xù)改良

在201*年11月8日外審末次會議上長城認證中心de專家給我們?nèi)鹃_據(jù)了五個分歧格報告，提出了9條建議，針對專家提出de題目和在審核過程中存在de題目我們仔細組織科室、工程職員進展分析，查找緣由，制定整改措施，并組織落試驗收，同時我們對存在de題目還進展了舉一反三，避開或削減類蘇光目de重復發(fā)生。

總之在三個體系貫標中，我們能夠結(jié)合實際運用pdca循環(huán)de原則，貫標與日常治理有機結(jié)合起來，不是為貫標而貫標，而是通過不斷提升我們治理水平de力量，適應(yīng)市場de需要。

今后我們要連續(xù)學好文件，深進標準de理解，在三個治理體系de運行中，要結(jié)合實際，在不斷進步上下功夫，使我們de治理水平更上一個新臺階

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貫標工作總結(jié)報告

企業(yè)信用治理是企業(yè)在信用交易過程中，通過制定信用治理政策，指導和協(xié)調(diào)內(nèi)部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)活動，對客戶信息進展收集和評估、信用額度的授予、債權(quán)保障和應(yīng)收賬款回收等各環(huán)節(jié)進展治理的活動。

信用活動與經(jīng)濟增長之間存在著作用與反作用關(guān)系，經(jīng)濟進步與經(jīng)濟增長會帶來信用活動的進展，同時，信用活動的擴大與進展又會促進經(jīng)濟進步與經(jīng)濟增長。專家的討論數(shù)據(jù)說明，大多國家的信用活動與信用交易總規(guī)模與GDP同方向進展。事實證明，市場經(jīng)濟的進展總是伴隨著信用活動的活潑和信用交易規(guī)模的擴大，市場經(jīng)濟更加達就越要求誠懇守信。公司自201*年起根據(jù)三合一貫標治理體系運作，現(xiàn)在簡要總結(jié)一下詳細實施狀況：

為實施貫標工作，我公司成立了貫標工作小組，由徐琴玉董事長擔當工作小組組長，辦公司各崗位責任人擔當成員，工作小組主要負責貫標的總體工作，對貫標責任落實到人，做到細化分工，責任明確，確保貫標工作的順當進展。

今年我們首先學習貫標，為使廣闊員工更好的理解貫標體系文件，做到熟識標準、把握標準、執(zhí)行標準，我們組織了貫標專題培訓。

公司執(zhí)行信用治理貫標，特制訂了各項制度，包括：企業(yè)信用治理制度、客戶資信治理制度、合同治理制度。在客戶資信治理方面需要留意調(diào)查企業(yè)背景與歷史、股東和經(jīng)營者、經(jīng)營條件與經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況與付款記錄、企業(yè)銷售狀況、企業(yè)所屬行業(yè)狀況、企業(yè)公共

記錄。

信用治理的目標有五個方面，即適應(yīng)信用經(jīng)濟的進展、增加企業(yè)競爭力、擴大銷售規(guī)模、削減庫存積壓、改善財務(wù)效果。信用治理貫標執(zhí)行以來取得的較好的成效：1、防范信用風險

我公司自建立信用治理貫標，加強了對客戶本身及相關(guān)狀況的調(diào)查，對客戶進展篩選，將風險防范工作前移，從源頭上防范和杜絕客戶風險，大大削減因客戶緣由造成的信用風險；加強了營業(yè)決策階段的掌握，加強對合同的審查，加強對交易本錢的掌握，對高風險的交易、重大風險隱患事項，都由治理決策機構(gòu)審核批準，防風險于未然之中，將風險掌握到最小程度；采納各種風險轉(zhuǎn)移手段和催收技巧，將呆、壞賬掌握在最小范圍。2、提升企業(yè)綜合競爭力

信用治理在企業(yè)治理中具有核心作用。信用治理涉及企業(yè)的規(guī)劃、選購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源和信息治理各個領(lǐng)域。信用治理是企業(yè)治理中最重要的組成局部，也是諸多治理中最有效和見效快的治理之一。我公司通過建立健全的信用治理機制，不斷提升信用治理水平，適