公司月度總結(jié)報告5篇

公司月度總結(jié)報告5篇

本月共進(jìn)展了以下工作：

一、在辭舊迎新的大年初一，出動到太倉救助，為一艘散貨船檢測推動器的受損狀況。屬大汛的節(jié)氣，水流比擬快。船舶比擬大，滿載貨物時吃水達(dá)10米。我在下水的時候，使用兜底繩克制上述水流大的困難，很快到達(dá)位置。在探摸檢測的過程中，仔細(xì)認(rèn)真，以手作眼，把個偌大的推動裝置摸了個遍，并無大礙。通過實際的救助工作，真實的檢驗了平常的訓(xùn)練水平，在救助中也學(xué)習(xí)總結(jié)到了些做此工作的常識。

二、司職我們二分隊的宣傳報道工作，就應(yīng)當(dāng)不遺余力地把本分隊宣傳報道準(zhǔn)時、有效的展現(xiàn)到內(nèi)網(wǎng)。做到不拖拉、不失真。

三、當(dāng)人們還沉醉在絢麗煙火的元宵佳節(jié)時，我們分隊再次出動，幫助楊浦警方探摸到一溺水人員。

四、日常的訓(xùn)練工作，以練為戰(zhàn)、戰(zhàn)為練，積極投身應(yīng)急隊內(nèi)部的比武和訓(xùn)練中，熱忱高漲，作為冬季大練兵的先遣部隊，我們始終走在前列。

五、值班待命工作，在崗在位。

公司月度總結(jié)報告2

9月就快完畢，回首9月份的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，現(xiàn)就9月份重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)

(一)我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷，我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

(二)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心習(xí)工作，仔細(xì)履行職責(zé)，突出工作重點，落實治理目標(biāo)責(zé)任制

(一)公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度，行政組織召開工作安排布置會議年底工作目標(biāo)完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門治理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍治理治理完善工作制度，有力地促進(jìn)了治理水平的整體提升。

(二)對清潔每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。

三、主要閱歷和收獲

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持原則落實制度，仔細(xì)統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

(四)只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強與員工的溝通，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問題，要與員工進(jìn)展思想溝通。

公司月度總結(jié)報告3

自我入公司擔(dān)當(dāng)人力資源部經(jīng)理以來已經(jīng)快三個月了，對公司整個人力資源部的工作都作了相應(yīng)的調(diào)整，包括崗位調(diào)整、人員編制以及其他人事安排，對于本注“精簡、高效、精干、節(jié)省”的原則重新優(yōu)化了人才資源，使人力資源部的人員編制變得更加的合理，從而也分工更加明確，工作效率也比以前提高了許多。比方：從以前一個員工離職要經(jīng)過每個部門簽字，從開頭到完畢需要花一天的時間變成了現(xiàn)在只需要花1個小時就可以辦完全部的離職手續(xù)。下面我對我所帶著的部門及本人的總體工作狀況總結(jié)如下：

一、人事體系建立方面：

1.人事體系流程標(biāo)準(zhǔn)文件已經(jīng)發(fā)行并實施。

2.員工考勤治理方法已經(jīng)發(fā)行并實施。

3.薪酬體系文件、工資架構(gòu)表已經(jīng)定型完成，待賈總審核批準(zhǔn)。

4.員工檔案記錄已經(jīng)完善。

二、人事工作方面：

1.員工關(guān)系治理、員工面談溝通也已經(jīng)實施，10月份已經(jīng)有6人進(jìn)展面談，與各部門主管也進(jìn)展了必要的溝通。

2.對員工準(zhǔn)時轉(zhuǎn)正問題已經(jīng)開頭逐步清理，目前已經(jīng)得到了明顯的改良，本月準(zhǔn)時與各部門主管溝通準(zhǔn)時轉(zhuǎn)正人員5人，其中包括配件部一員工進(jìn)廠半年都沒有轉(zhuǎn)正，再清理員工資料時發(fā)覺，現(xiàn)已經(jīng)準(zhǔn)時訂正?，F(xiàn)還有財務(wù)部主管沒有準(zhǔn)時轉(zhuǎn)正，需要待與賈總溝通。

3.員工勞動合同方面，已經(jīng)依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略購置了新的勞動合同，預(yù)備好了勞動合同，待賈總審核后就可以將公司全體員工的勞動合同進(jìn)展更換、簽訂。目前公司仍有63人未簽訂勞動合同。

4.聘請方面：自進(jìn)入公司來勝利聘請11人，其中內(nèi)勤人員4人(銷售、效勞、債權(quán)各1人、財務(wù)1人)、技術(shù)人員2人(效勞)，銷售與市場人員6人(合肥日立銷售部5人、債權(quán)部1人)，對于部門提出需求滿意準(zhǔn)時率只到達(dá)75.3%，現(xiàn)還缺人員銷售人員3人，效勞內(nèi)勤1人，未完成率24.7%。對于沒有準(zhǔn)時招到緣由如下：1公司所處的地理;2.工資待遇偏低;3滿意公司要求的少。

5.在員工保險方面：本月已經(jīng)為公司41名外勤人員購置了意外險，目前還有5人外勤人員未購置，緣由是沒有滿一個月。

6.教育培訓(xùn)方面：全部新進(jìn)員工都進(jìn)展了人事部門組織的新人職前培訓(xùn)，目前對于專業(yè)方面的培訓(xùn)還在與各部門進(jìn)展溝通，由各相關(guān)部門主管擔(dān)當(dāng)講師。尤其是銷售、效勞支持等人員的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)還沒有實施。

7.員工離職治理方面：已經(jīng)開頭建立起了每月員工異動分析表。

8.依據(jù)公司的人才進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，目前已經(jīng)和四川理工大學(xué)機械系、西華大學(xué)、成都信息工程學(xué)院電子系、四川眉山機械工業(yè)學(xué)校聯(lián)系好關(guān)于畢業(yè)生實行的工作。就等向賈總匯報并組織前往與學(xué)生見面。

三、下階段的工作規(guī)劃

1.完成公司的薪酬體系，各部門完成各崗位的《薪酬說明書》、《崗位素養(yǎng)描述》，人事部已經(jīng)完成。

2.建立公司的教育培訓(xùn)體系，建立TTT內(nèi)部講師隊伍，并制定教育培訓(xùn)治理方法和內(nèi)部講師治理方法與考核方法。結(jié)合集團公司的培訓(xùn)資源和與公司各部門主管溝通編制《08年度的培訓(xùn)規(guī)劃表》。

3.最終建立公司的績效考核體系。

4.完成對公司全體員工的合同治理。

5.當(dāng)上述工作完成后，規(guī)劃到各辦事處走走，了解與熟悉各辦事處人員的，了解他們的需求，解決他們提出的相關(guān)困難問題。準(zhǔn)時解決員工的思想工作。

四、目前存在的問題和需要的支持方面：

1.現(xiàn)在人事體系文件已經(jīng)發(fā)行與實施，但還沒有組織各部門學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，盼望各部門能夠抽出1個小時時間來組織學(xué)習(xí)，尤其是學(xué)習(xí)文件的聘請、試用、轉(zhuǎn)正、異動、離職流程，學(xué)習(xí)新人進(jìn)公司后的一個培訓(xùn)規(guī)劃。

2.薪酬文件已經(jīng)完成，還沒有審核批準(zhǔn)和組織學(xué)習(xí)。

3.相關(guān)的表各(崗位素養(yǎng)描述、薪酬說明書)還沒有組織各部門主管學(xué)習(xí)如何填寫。

4.懇求各部門主管支持協(xié)作人事部所制定的一些人事文件。有什么意見或好的建議可以準(zhǔn)時與人事部溝通，盡快的使公司的人事工作走上標(biāo)準(zhǔn)化軌道，以提高人事工作效率，為各部門代理更好的效勞。

5.懇求公司高層能夠在可能的條件下，推動人事相關(guān)體系文件的執(zhí)行，包括考勤，由于目前公司有部門主管還沒有錄考勤指印，未實行考勤制度。

6.懇求集團公司人力資源部賜予肯定的幫忙，由于集團公司究竟已經(jīng)經(jīng)受了10多年的進(jìn)展歷史，有些體系是完善的。

通過以上分階段的工作規(guī)劃，假如逐步得到順當(dāng)實現(xiàn)，那么08年開頭，整個公司的面貌將煥然一新，固然這也離不開集團公司領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門的協(xié)作與支持。我將對自己的承諾給勉力一一實現(xiàn)，將為公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展作自己應(yīng)盡的職責(zé)，為公司將來的人力資源規(guī)劃、人才培育、員工的績效鼓勵和薪酬鼓勵政策供應(yīng)合理、精確的信息分析，制定更好的相關(guān)政策，努力為廣闊員工制造一個安定、和諧、滿足、能發(fā)揮自己專長的工作環(huán)境而奮斗!同時也請公司員工監(jiān)視我的工作。再次感謝大家作我工作供應(yīng)的支持和幫忙，也感謝大家對人力資源部的信任!

公司月度總結(jié)報告4

五月份我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司及我部工作要求，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作，確保了我部效勞工作的穩(wěn)步提升，保證了業(yè)主單位的肯定安全，在此對本月工作做以簡要總結(jié)，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出缺乏，為下月工作打好根底。

一、當(dāng)月任務(wù)完成狀況

1、進(jìn)入五月以來支行停車場實行新的機動車車輛停放治理方法，我部準(zhǔn)時對院內(nèi)車輛進(jìn)展再次摸底落實，進(jìn)展了具體的登記，與業(yè)主單位協(xié)作完成停車協(xié)議簽訂共52份，我部復(fù)印存檔，原件交后勤站。

2、保衛(wèi)人員協(xié)作保潔班共完成各類會議的保障11場次，共效勞保障參會人數(shù)約900人次。

3、我部應(yīng)公司保衛(wèi)部關(guān)于消防安全的整改措施、消防演練應(yīng)急預(yù)案等活動，利用閑暇時間積極開展消防安全學(xué)習(xí)及消防應(yīng)急預(yù)案演練，同時資質(zhì)保潔班準(zhǔn)時清理各樓層管道井雜物，消退安全隱患。

4、做好了辦公室交辦的各類宣傳資料及其他物品的清點、登記、領(lǐng)用等出入庫工作。

5、準(zhǔn)時與公司市場部聯(lián)系更換各樓層落地?zé)煾资印?/p>

6、進(jìn)入雨季為防止意外事故發(fā)生，我部準(zhǔn)時組織保潔班清理17樓、4樓東西平臺雜物，并為下水道口加蓋防護網(wǎng)，防止堵塞。

7、我部人員短缺的狀況下保潔班加班加點完成了各項工作任務(wù)及各類會議的保障工作。

二、下步工作規(guī)劃

1、和市場部協(xié)調(diào)解決垃圾桶及保潔工作服的購置、訂做事宜;

2、和公司人力資源部及辦公室協(xié)調(diào)解決局部員工醫(yī)療保險存在的問題;

3、抓好保衛(wèi)中隊班組建立;

4、了解人員思想動態(tài)，穩(wěn)定隊伍。

5、完成公司及業(yè)主單位交辦的其他事宜。

公司月度總結(jié)報告5

行政工作可以分為三方面：

一、人事治理方面

1、依據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的聘請一批員工。

2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并準(zhǔn)時上報;

3、標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案。

4、強化內(nèi)部治理和考核;完善員工績效考核方法，為每個員工建立績效考核治理方案;

5、崗位職責(zé)：對各崗位員工進(jìn)展了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);

6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。

二、行政工作方面

1、勝利組織公司的第一次員工培訓(xùn)，依據(jù)工作狀況的需要，擬定了長期進(jìn)展培訓(xùn)工作規(guī)劃。

2、選購日常辦公用品，使員工的工作順當(dāng)進(jìn)展。

3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。

4、對內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用狀況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的選購辦公用品。

5、嚴(yán)格掌握各項辦公費用的開支，以節(jié)省降低本錢為第一原則。

6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預(yù)訂等，準(zhǔn)時、主動的完成日常治理工作中的各項工作。

三、公司治理運作方面

1、依據(jù)市場進(jìn)展?fàn)顩r和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部治理供應(yīng)了保證。行政部出臺了《檔案治理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了工作程序。

2、逐步完善公司清潔監(jiān)視機制，加強了對員工的監(jiān)視治理力度。

7月工作尚存缺乏之處：

1、作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多缺乏，對各部門的工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠

2、對內(nèi)的監(jiān)視治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建立;

4、員工培訓(xùn)機制有待完善和加強。

8月份工作規(guī)劃，行政部工作重點從以下幾方面著手工作：

1、連續(xù)完善公司制度的建立。

特殊是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建立的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、鼓勵機制等制度。

2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。

3、幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，快速營造良好的辦公環(huán)境。

4、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作。

行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進(jìn)展計算機治理，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文