公司財務工作總結范文10篇

公司財務工作總結范文合集10篇公司財務工作總結篇1

一、財務工作距財務治理的要求還有很大的差距。

陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務進展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務負責人對企業(yè)經營活動的參加不夠主動，不能深入的把握其經營活動的特性，只能是根據公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經營進展分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是根據理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

其次、會計工作中仍有很多待改良之處去年集團公司財務治理部下發(fā)了《大華集團財務治理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作根底標準》，對我們的會計工作提出了詳細的要求。但在實際工作中還存在很多缺乏之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，轉變起來還有肯定困難。

第三、治理工作的形式化、外表化有許多的日常治理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，沒有起到真正的治理作用，對比制度的要求，還存在問題，針對這種治理中存在的問題如何將治理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。第四、缺乏溝通，對相關信息把握不到位財務工作是對企業(yè)經營活動的反映、監(jiān)視，對本部門以外的信息應準時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務臨時沒用或是不相關的信息、學問沒有主動與其他部門進展溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全把握，以至于使自己的工作有時很被動。

二、鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，規(guī)劃在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進展改良、提高：

1、在做好日常會計核算工作的根底上，還是要不斷學習業(yè)務學問，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財務主管學習好的治理、閱歷，提高自身的綜合治理力量。積極參加企業(yè)的經營活動，加強事前了解，把握經營活動的第一手資料，加強猜測、分析工作，根據集團公司要求，仔細做好財務規(guī)劃工作。在日常工作中根據財務規(guī)劃，監(jiān)視企業(yè)對資金進展合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經營活動中發(fā)生與規(guī)劃數較大差異時，準時與領導溝通，分析查找緣由，依據差異及其產生緣由實行行動或訂正偏差，或調整已有規(guī)劃，同時也為日后的規(guī)劃安排積存閱歷。

2、力求會計核算工作的標準化、制度化根據財政部《會計工作根底標準》和《大華集團財務治理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有根據《工作標準》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的根底工作，才能為領導供應真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3、做深、做細日常財務治理工作在接下來的一年，我規(guī)劃多花一些時間，多討論討論財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務治理工作更上一個臺階，起到真正的掌握、治理作用。

4、不斷吸取新的學問，完善自身的學問構造，提高政策水平對財務學問以外的與房地產業(yè)、建筑業(yè)有關的學問把握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平常，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中遇到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清晰之后，進展處理。

5、加強內、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內需要財務和各部門之間常常進展溝通，形成一種聯動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的把握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，把握每一工程的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯系，準時把握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經營做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：

首先，從集團外部請教師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務治理水平。另外，也常常組織一些內部的學習溝通，把先進的治理閱歷讓我們大家學習、共享。

其次，對于公司財務制度，是否能夠也給工程公司的領導及部門經理進展學習，讓他們認為必需按制度進展治理，如何按制度進展治理，否則，僅僅財務上對他們進展要求執(zhí)行起來太難。

最終，在今后的工作中，盼望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。

公司財務工作總結篇2

董事長、總經理、各位領導、各位同仁：

大家好！

回憶過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，準時精確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。固然，在取得成績的同時也還存在一些缺乏，下面我一一向各位領導和同仁匯報：

一、財務核算和財務治理工作

組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進展了會計電算化的實施，經過一個月的數據初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都嫻熟把握了財務軟件的應用與操作，財務核算順當過渡到用電算化處理業(yè)務。這為財務人員節(jié)省了時間，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的根底，使財務工作上了一個新的臺階。

財務部始終人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最尋常最繁重的工作，一年來，我們準時為各項內外經濟活動供應了應有的支持。根本上滿意了各部門對我部的財務要求。公司資金流量始終很大，尤其是在X月至XX月收繳銷售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“仔細、認真、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、精確、準時，沒有消失過任何過失。全年累計實現資金收付達X億XXXX萬元。企業(yè)的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式呈現出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，仔細處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)約各項開支費用完自己最大的努力。財務部全年審核原始單據XXXXX張，處理睬計憑證XXXX張，精確無誤地出具各類會計報表很多。

制度屬于企業(yè)的硬性治理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當時的三兩人到今日的上百人，標準各項經濟行為已日益成為企業(yè)治理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產治理、合同簽定、費用掌握等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內部治理制度，建立財務治理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。

財務部除要仔細負責地處理公司內部財務關系外，為達本錢單位的任務，還要妥當處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯系。本年度財務部友好妥當地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關資料的申報。

二、資金調度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建立全面鋪開，各經營治理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在X-X月份工程未能取得任何經濟收益的狀況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部依據工程建立和公司進展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順當開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面擔當了X月份開頭的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建立的順當進展，準時歸還了銀行到期貸款，全年累計完成投資X.X億元，歸還到期貸款XXXX萬元。資金的勝利運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是連續(xù)樹立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。

自工程啟動以來，始終有多家銀行向公司進展信貸營銷。為了公司的長足進展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以期到達積存企業(yè)信譽的目的。我部于X月—X月向銀行申請房地產開發(fā)貸款XXXX萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，屢次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務學問。

三、全力幫助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關系到公司的生存和進展。財務部幫助公司領導做了大量的財務分析和市場調查。全面參加了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性供應財務參考。

由于董事長、總經理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。依據財務統(tǒng)計數據截至XX月XX日，門店銷售：XXX個、住房銷售XXX個，成交率XX.XX%，成交額XXXXX萬元，實收房款XXXX萬元，尚有未收房款XXXX萬元，資金回收率為XX.XX%；預定門店XX套，收取定金XXX萬元。出租自有門店XX套，收取定金XX萬元，出租率XX.XX%。在這X個月中，財務部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批至XX月XX日的按揭貸款中，表現了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款XXXX萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。的確取得了驕人的業(yè)績。

時間飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務部有許多應做而未做、應做好而未做好的工作，比方在資產實物性治理的建章建卡上，在各項經營費用的掌握上，在標準財務核算程序、統(tǒng)一財務治理表格上，在準時精確地向公司領導匯報財務數據，實施財務分析等方面都相當欠缺。在財務工作中我們也發(fā)覺公司的根底治理工作比擬薄弱；日常本錢費用支出比擬隨便；公司對員工工作要么沒有很明確嚴格詳細科學的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應當是XXXX年財務治理要重點思索和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、效勞企業(yè)所要思索和改良的必修課。作為財務人員，我們在公司加強治理、標準經濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長，。

感謝各位對我本人及財務部的支持，感謝大家。最終祝公司富強興盛！祝大家，萬事勝意

公司財務工作總結篇3

董事長、總經理、各位領導、各位同仁：

回憶過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，準時精確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。固然，在取得成績的同時也還存在一些缺乏，下面我一一向各位領導和同仁匯報：

一、財務核算和財務治理工作

組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進展了會計電算化的實施，經過一個月的數據初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都嫻熟把握了財務軟件的應用與操作，財務核算順當過渡到用電算化處理業(yè)務。這為財務人員節(jié)省了時間，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的根底，使財務工作上了一個新的臺階。

財務部始終人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最尋常最繁重的工作，一年來，我們準時為各項內外經濟活動供應了應有的支持。根本上滿意了各部門對我部的財務要求。公司資金流量始終很大，尤其是在X月至XX月收繳銷售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“仔細、認真、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、精確、準時，沒有消失過任何過失。全年累計實現資金收付達X億XXXX萬元。企業(yè)的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式呈現出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，仔細處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)約各項開支費用完自己最大的努力。財務部全年審核原始單據XXXXX張，處理睬計憑證XXXX張，精確無誤地出具各類會計報表很多。

制度屬于企業(yè)的硬性治理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當時的三兩人到今日的上百人，標準各項經濟行為已日益成為企業(yè)治理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產治理、合同簽定、費用掌握等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內部治理制度，建立財務治理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。

財務部除要仔細負責地處理公司內部財務關系外，為達本錢單位的任務，還要妥當處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯系。本年度財務部友好妥當地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關資料的申報。

二、資金調度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建立全面鋪開，各經營治理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在X—X月份工程未能取得任何經濟收益的狀況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部依據工程建立和公司進展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順當開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面擔當了X月份開頭的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建立的順當進展，準時歸還了銀行到期貸款，全年累計完成投資X。X億元，歸還到期貸款XXXX萬元。資金的勝利運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是連續(xù)樹立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。

自工程啟動以來，始終有多家銀行向公司進展信貸營銷。為了公司的長足進展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以期到達積存企業(yè)信譽的目的。我部于X月—X月向銀行申請房地產開發(fā)貸款XXXX萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，屢次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務學問。

三、全力幫助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關系到公司的生存和進展。財務部幫助公司領導做了大量的財務分析和市場調查。全面參加了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性供應財務參考。

由于董事長、總經理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。依據財務統(tǒng)計數據截至XX月XX日，門店銷售：XXX個、住房銷售XXX個，成交率XX。XX%，成交額XXXXX萬元，實收房款XXXX萬元，尚有未收房款XXXX萬元，資金回收率為XX。XX%；預定門店XX套，收取定金XXX萬元。出租自有門店XX套，收取定金XX萬元，出租率XX。XX%。在這X個月中，財務部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批至XX月XX日的按揭貸款中，表現了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款XXXX萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。的確取得了驕人的業(yè)績。

時間飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務部有許多應做而未做、應做好而未做好的工作，比方在資產實物性治理的建章建卡上，在各項經營費用的掌握上，在標準財務核算程序、統(tǒng)一財務治理表格上，在準時精確地向公司領導匯報財務數據，實施財務分析等方面都相當欠缺。在財務工作中我們也發(fā)覺公司的根底治理工作比擬薄弱；日常本錢費用支出比擬隨便；公司對員工工作要么沒有很明確嚴格詳細科學的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應當是XXXX年財務治理要重點思索和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、效勞企業(yè)所要思索和改良的必修課。作為財務人員，我們在公司加強治理、標準經濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長，。

感謝各位對我本人及財務部的支持，感謝大家。

最終祝公司富強興盛！

祝大家萬事勝意！

公司財務工作總結篇4

早上起來一看日子，發(fā)覺20xx年過了一半了，有必要對前面的半年做個工作總結!

我負責的財務部工作，今年感覺還是比擬滿足的，3月份xx離職，財務部人員略顯缺乏，而且上半年，公司業(yè)務也是相對繁忙，xx跟xx工作仔細負責，使財務部工作開展正常，為公司的運轉供應強有力的保證。但是我們都是新人，不能有傲慢的想法，腳踏實地的一步步去坐，財務工作要求細心慎重，不能有一些差池!

公司目前財務問題還是資金回籠略顯緩慢，長期以往對資金鏈安全及公司信譽度有不良的影響，第一、我們的業(yè)務員要加強對客戶對賬催帳工作，究竟你們跟客戶最熟識。其次、我們的財務部同事要協(xié)作、監(jiān)視好我們的業(yè)務員催款工作。第三、要有適當的嘉獎懲處制度。最重要的是各位同事的團結全都，大力協(xié)作。

對于其他部門，比方計調部，今年比去年表現好許多，主要表達在計調的速度增加很快，相比照較準時的能拿出行程報價，而且公司加強了選購、簽約了一些優(yōu)秀的地接社，增加景區(qū)返利。計調是公司競爭的核心，每一個房間、每一次用車、每一頓餐，我們都要想方法做到價廉物美，一個計調假如能做到這一點呢，必需要跟公司的將來、榮譽掛鉤，一次勝利的操作可能會增加幾個客戶，一次失敗的操作將失去幾十個甚至幾百個客戶。

門市上半年的成績比去年有所增加，但是我覺得遠遠不夠，門市占有公司總產量的比例還是太小了，從另外一方面來說，潛力巨大!

最終我們來提一下導游部，這是一個90后為主的部門，導游部其實不僅僅只做導游，而且想方法要進展一些客戶，對于在第一線工作的導游，接觸客人的時機最多，是否想方法讓這些客人成為你的客戶呢，從半年的財務報表來看，新導游的客戶幾乎為零，或許是公司的鼓勵措施不夠，但是否也是個人幻想的缺失!

前幾天，聽xx的幻想想去新疆，我覺得很好，人要有幻想!幻想并不肯定是遙不行及的，也可以是切合實際的一個階段性的想法。公司開業(yè)之初，我的幻想是一年能盈利一些，讓我可以去幾個想去的地方旅行、徒步!以前的股東林總當時的幻想是每天可以掙一包“中華”抽抽。所以我說幻想可以是一次旅行、可以是一個”蘋果”，可以是車子、房子、老婆;幻想是可以轉變的，我們可以失敗，不能沒有幻想。

我真盼望來跟我們走的人都有幻想，從跟我走出去的人查找另外的幻想，許多老的同事出去，我覺得特別痛心，可以確定的是我們那里做不好了，也理解他們要去查找自己新的幻想!

目前我的幻想是，把跟我走旅游做成XX縣最好的最大的旅游效勞商，必需把最好放在最大的前面，沒有物美價廉的效勞，沒有品牌的意識是做不成最大的，去年通過數據的統(tǒng)計，跟我走旅行社可能是XX縣旅行社里營業(yè)額最高的旅行社，但是絕不是最好的旅行社，我們還太年輕!今年9月份是我們公司創(chuàng)辦六周年的時間，中國的小企業(yè)平均生命力是4-5年，我們已經過了這個門檻，我盼望公司能帶著幻想長期進展下去，至于能不能做百年企業(yè)，這只能是我們的抱負了，假如跟我走員工沒有幻想，將離開跟我走，假如跟我走沒有幻想，就讓他退出旅游市場。

公司財務工作總結篇5

在上級財務部門的業(yè)務指導下，以年初支公司提出的工作思路為指導，以提高企業(yè)效益為核心，以增加企業(yè)綜合競爭力為目標，以本錢治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強根底，抓標準，實現了全年業(yè)務制度標準化，經營治理科學化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了支公司財務治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F將20xx年

公司財務工作總結如下：

一、主要指標完成狀況

1、固定費用：1-9月份累計完成.5，完成進度規(guī)劃的117.2，同比增長27.4，增加支出2312627.8。

2、三項費用：1-9月份累計完成.5，完成進度規(guī)劃的136.3，同比降低10.5，削減支出171939.2。

3、內部利潤：1-9月份完成-.1元，較規(guī)劃進度-828.4元增虧252.7元。

二、以資金治理為契機，不斷增加全員的預算治理意識

近年來，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，依據財務治理的特點以及財務治理的需要，準時出臺了支公司《固定費用治理方法》、《資金預算治理方法》等一系列相關制度，從而使每項工作有規(guī)劃、有落實、有監(jiān)視、有考核。在費用掌握方面，一是實行定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、修理費、線路巡察費等定額掌握，節(jié)省歸已、超支自負，培育了職工的節(jié)省意識。二是實行預算審批的方式，對定額以外的費用，必需先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的精確性，在實際支付時做到，沒有現金預算工程的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必需于發(fā)生當月還款，的確起到了降低借款數額，削減資金占用，避開呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的標準意識進一步增加，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。

三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平

隨著我國經濟建立的不斷進展，財務會計工作的側重點和根本點也在轉變，因此財務會計工作不能停留在簡潔的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新學問，不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務工作的特點，仔細進展工作總結，吸取閱歷、查找缺乏，保證財務根底工作的精確、準時、完整，為領導準時、精確、完整的供應財務信息。

最近幾年，分公司始終把人員培訓視為企業(yè)進展，增加企業(yè)競爭力的突破口，財務治理工作同樣迫切需要素養(yǎng)較高的會計從業(yè)人員，因此我們依據實際工作的要求，結合支公司學分制考核，年初就制定了培訓規(guī)劃，有步驟有目的的進展培訓。并且于5月份開頭每周三全員定時參與分公司財務處舉辦的新會計準則培訓，在6月份、9月份還分別參與了省公司和國網公司舉辦的新會計準則培訓班，通過學習，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何中國電力資料網更好地做好基層財務工作等，進一步激發(fā)了干好財務工作的主動性與積極性，并且也為明年年初馬上實施的新準則打下了良好的根底，

四、以考核為手段，促進財務根底治理水平的提高

隨著企業(yè)治理的進一步深入，財務的治理職能漸漸增加。今年，支公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了雙文明考核方法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此根底上，我們也加大了財務根底工作建立，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最根底的工作抓起，仔細審核原始票據，細化財務報賬流程。根據分公司有關通知精神，我們又成立了資金風險安全檢查領導組，詳細制定了《資金治理方法》、《貨幣資金治理方法》、《工資資金治理方法》、《工程資金治理方法》等，將內控與內審相結合，每月都進展自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務治理體系。

在今年的財務治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，實行了工作質量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量，實事求是的表達財務經營成果，做誠信納稅單位。并順當通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務總局今年開展了電力專項檢查。

五、積極參加企業(yè)經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點

隨著財務治理職能的日益顯現，財務治理參加到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的選購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產物資的治理，通過現場清查和新領用登記，各班站所建立了固定資產產、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今年5月份，財務科材料治理人員加班加點對庫存物資狀況進展了核查，標準了材料治理根底工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能，順當通過。

公司財務工作總結篇6

一、公司的十月份銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一。在兩位老總的領導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

二、公司的內部治理較往年有進一步的提升。在內部治理上，公司的人員構造作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展供應了充分的馬力，使他們更有充分的干勁為客戶效勞為公司效勞；在人事治理上加強了員工思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)的培訓，經過培訓是他們的綜合素養(yǎng)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工制造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司效勞供應了有力的保障。

三、財務治理工作上，做好財務工作規(guī)劃，加強財務治理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務治理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴格執(zhí)行財務制度，標準財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)視，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量削減不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員嚴密協(xié)作，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好協(xié)作工作，使各類產品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)視有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合，對于不合理的開支完全杜絕。

（3）公司的利益高于一切，增加員工的仆人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做奉獻。明白一個簡潔的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的進展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來表達的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四．堅持以人為本，加強經營治理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到表達，而且還消失了一系列的問題，那么在市場經濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年始終以來在探討的一個問題。從內部來看，員工的積極性不高，消失了相互攀比工資凹凸的心理，工作不用心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方賜予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題；、

公司財務工作總結篇7

開頭：20xx年，對于我們祖國來說是布滿著諸多回憶的一年，我們的國家在20xx年經受了寒冷和溫情、經受了磨難和榮譽、經受了經濟的低谷和復蘇；20xx年，對于我們房地產行業(yè)來說是特別值得深思的一年，房地產業(yè)在20xx年步入了行業(yè)的周期，房地產業(yè)在一片該不該“救場”的爭辯中從年頭走到了年尾，房地產業(yè)的生存之路將走向何方？需要我們地產人用才智和汗水去描繪；同樣，20xx年，對于我們xx公司來說更是不平凡的一年，是內涵豐富的一年，是蛻變成長的一年。xx公司在20xx年經受了bsc的陣痛、經受了培訓教師的洗禮、經受了xx改制勝利的榮耀、經受了工業(yè)工程掛牌的喜悅、也經受了房產銷售的低谷。

就是在這樣一個簡單多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內部環(huán)境下，xx財務部在公司領導班子的正確指引下，理清思路、不斷學習、求實奮進，在財務部的各項工作上實現了階段性的成長和收獲。下面就將財務部所做的各項工作在這里向各位領導和同仁一一匯報：

一、會計核算工作

眾所周知，會計核算是財務部最根底也是最重要的工作，是財務人員安家立命的本錢，是各項財務工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務的不斷擴張、隨著公司走向精細化治理對財務信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務部向上進階的新課題。為努力實現這一目標，財務部主要開展了以下工作：

1、建立會計核算標準標準，實現會計核算的標準化治理。財務部依據房地產工程核算的需要、依據納稅申報的需要、依據資金預算的需要，設計了一套會計科目表，制定了具體的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進展了清楚的商定。同時還啟用一本房地產會計核算的教科書做為財務部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性；有了這套會計核算標準標準可以使我公司的帳務不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標準標準也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務。值得一提的是，根據我們設的明細科目和工程幫助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、本錢、費用，相關稅金，快速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明白。我公司的會計科目設置得到了集團領導的好評。

2、重新對原有的會計核算流程進展了梳理和制定，現在的財務部內部會計核算流程更加突出了內部掌握，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清楚的規(guī)定。保證了財務信息能有序地、按時、按質地供應出來。采納新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的沖突和扯皮現象削減了，財務報告的準時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務部的各類財務數據的準時性和精確性均到達集團財務部的要求。

3、加強各業(yè)務單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司xx戶客戶往來和xx戶的供給商往來帳目清晰精確。同時加強應收往來款的追討，在年內追回了xx的往來款xx萬元。

4、除此之外，財務部組織全體員工在20xx年共完成了：

收取xx二期回籠房款xx億元，契稅修理基金xx萬，審核原始憑證x萬多張，填制、復核，整理裝訂記帳憑證xx張。出具統(tǒng)計報表xx份出具納稅申報表xx張，稅源統(tǒng)計表xx張。出具xx集團、xx集團相關財務報表xx張，出具預算報表xx張等。

二、融資、預算與資金治理工作

1、資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。特殊是房地產業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調控房地產的經濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進展宏觀調控，目的就是為了抬高房地產業(yè)的資金門檻，對整個房地產業(yè)進展重新洗牌。再加上我公司要按規(guī)劃完成xx改制投產、工業(yè)工程的`全面掛牌啟動，xx的前期開發(fā)。最嚴峻的是08年樓市低迷，今年的銷售大大低于預期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時面臨“缺血”的風險。所以對于20xx年財務部來說，如何做好融資？如何做好資金預算？如何做好資金治理成了財務部擺在第一位的頭等大事。為此，財務部也投入了大量的時間和精力去做好相關資金治理工作，盡最大努力去幫忙企業(yè)渡過資金難關。

2、預算執(zhí)行方面，在公司領導的大力推動下，在財務部的積極組織下，目前公司的全面預算治理工作已經融入到各個部門的日常工作當中，各個部門已經能嫻熟的運用全面預算這一治理工具來治理各個部門的資金流。財務部還定期組織預算差異分析會議，總結爭論預算差異產生的緣由，提高了各個部門對財務數據的重視程度。目前各個部門在財務部的組織下積極投入地參加全面預算治理，為來年的全面預算的編制和推行打下堅實的根底。也正是由于有了全面預算，才使得公司領導對資金調度能做到心中有數，提前對資金進展合理的統(tǒng)籌安排。

3、在年初資金充裕時，依據已編制的預算，在較短時間內比擬各家銀行的理財產品，從各家銀行中選出與x行簽訂了購置xx萬理財產品，六個月利率為xx%，為公司獲得理財收益94.6萬元。另外利用閑散資金，在x行理財x次每次分別為x萬元（x天）、x萬元（x天）、x萬元（x天），共獲得理財收益xx元。在x行理財x次，每次xx萬元分別為xx天和xx天，獲得理財收益xx。1月開頭ipo打新股，投入xx萬元，獲得理財收益xx萬元。使得公司全年獲得理財收益為xxx萬元。為公司在肯定程度上降低了資金使用本錢。

4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用本錢。20xx年財務部共辦理承兌匯票xx筆，充分用足商行xx萬的承兌匯票的授信額度。

5、在日常資金治理上，財務部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網上銀行業(yè)務，幫忙公司實時了解公司的銀行存款狀況；建立了資金日報體系，每日向公司領導上報頭天的公司資金狀況，為公司領導進展資金調度供應了依據；每月定期編制各家銀行的銀行余額調整表，保證了公司資金的精確性和安全性；不定期地對庫存現金進展盤點；在大量收款的幾天，每天核對收款收據與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的精確性；在付款流程上增加了資金經理對出納填制的支票和進帳單的復核程序；通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的精確性和安全性大大提高，使財務部在資金治理的標準化治理方面上了一個新的臺階。

三、涉稅治理工作

1、審核各類收入和付款合同。由于將財務審核參加到了各類經濟合同的簽訂訂環(huán)節(jié)，使得財務部在業(yè)務發(fā)生之初就能進展納稅評估和納稅籌劃。08年財務部共審核相關經濟合同xx份。

2、xx月，財務部與稅務局充分溝通后認為我公司必需主動進展土地增值稅清算，由于目前國家對土地增值稅的征收治理力度一年比一年大，將查得更細。假如等到明年清算條件成立由稅務局進場進展土地增值稅清算很可能會增加納稅支出。財務部征求公司領導和集團財務部的同意后組織人員進展了xx工程的土地增值稅清算工作。

3、通過分析國家增值稅的進展趨勢，工業(yè)工程的全部購進設備均未取得增值稅專用發(fā)票，將設備的增值稅開票時間拖到09年，這樣就可以在09年享受新的消費型增值稅的好處，為公司爭取了xx萬元的增值稅進項稅額抵扣的好處。

4、通過對銷售部員工年終獎金的發(fā)放方式進展合理籌劃，不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務，又保障了員工的利益，使公司的大部門員工少交了xx元個人所得稅，增加了員工的稅后收益，得到了廣闊員工的贊揚和好評。

5、定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進展發(fā)票真?zhèn)舞b定。由于房地產公司收到的發(fā)票金額巨大、數量和種類繁多，一旦收到假票將給公司帶來巨大的涉稅風險。為掌握這一風險，財務部定期組織人員將相關發(fā)票送往稅局進展真?zhèn)舞b定。

6、x月x日—x日xx市稽查局對我公司進展稅務稽查，要求我公司填寫xx-xx各稅種稅款交納明細，再依據狀況進展實地稅務檢查。財務部馬上組織財務人員進展全面稅務自查，一方面積極與征管稅務局溝通，取得征管稅務局的理解和幫忙，另一方面主動與稽查局相關人員聯系，建立了良好的人際關系。最終，由于準時將未交足的稅款補交到征管地稅局，避開了稽查局到公司進展實地稅務檢查的涉稅風險。

7、x月份xx國稅局來到我公司就我公司xx年的所得稅申報表列示的銷售收入xx萬元，對應的本錢只有xx萬元提出質疑，要求馬上出具收入確認的證明，即文件xx區(qū)的主體竣工證明，否則xx區(qū)對應的收入xx萬元不能予以確認。由于涉及調減我公司申報的所得稅xx萬元，財務部立即將這一潛在的巨大涉稅風險匯報給集團財務部，由于依據稅法規(guī)定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。依據集團財務部的指示，財務部馬上組織財務人員重新對xx年的所得稅重新進展清算和填報申報表，另一方面積極與主管稅務機關協(xié)商并取得稅局相關主管領導的理解，只是調整了納稅申報表，并沒有認為我們惡意提前確認收入、濫用所得稅優(yōu)待政策。這也證明白財務部平常與稅務局的溝通做得比擬到位，才不至于發(fā)生重大的涉稅風險。

8、通過與地稅主管稅務局主管領導的良好溝通，財務部積極爭取納稅a級企業(yè)，目前稅局的相關領導已經承諾明年將會將我公司申報納稅a級企業(yè)。假如申請納稅a級企業(yè)勝利，就將意味著稅局將二年內不來公司查帳，一是為為公司營造良好、寬松的納稅環(huán)境。二是為公司獲得了榮譽，為公司與xx政府部門溝通談判增加了一項重要法碼。

9、加強了涉稅治理的資料收集和檔案治理工作。在崗位職責中參加了稅收政策的收集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網站上更新下載與房地產有關的稅收政策，并進展整理匯編。財務部在進展土地增值稅清算、所得稅申報、稅務自查、日常申報時，將各工作底稿進展整理，把過程列出來，做為公司的涉稅相關文件進展歸檔。為了以后進展涉稅治理時供應一份原始參考資料，也為了以后新的財務治理人員能夠快速地了解了公司的相關涉稅治理工作供應備查。

四、財務分析與風險預警工作

財務分析是以財務報告資料及其他相關資料為依據，采納一系列特地的分析技術和方法，對企業(yè)等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、安排活動的盈利力量、營運力量、償債力量和增長力量狀況等進展分析與評價的經濟治理活動。它為了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現狀、猜測企業(yè)將來，做出正確決策供應精確的信息或依據。

過去我公司的財務分析幾乎是一片空白。但是企業(yè)的規(guī)模越來越大，資金調度也越來越大，假如沒有財務分析對企業(yè)的運營狀況進展一個理性的評價和分析是特別危急的。所以公司領導對此特別的重視，對財務部也提出了殷切的期望。有要求才有提高，財務部在編寫財務分析閱歷缺乏的狀況下在網上大量收集相關資料，包括房地產的相關經濟政策，比照分析各房地產上市公司的財務報表，在x月份出了一份xx公司上半年的財務分析。所幸得到了公司領導和其他各部門同仁的認可。

在這篇財務分析中，財務部對當前房地產企業(yè)的不利和有利影響因素進展了分析，共分析了x條不利影響因素和x條有利影響因素。并指出了目前房地產企業(yè)的x條應對策略。事后證明，這兩段分析為公司日后的進展供應了準時、必要的信息和依據。

依據對我公司各項財務數據與上市公司財務數據的比照分析和評價，財務部指出了當時公司存在的主要問題和風險：

1、資產負債率已經到了銀行承受的極限70%，下半年的融資將特別困難。事后財務部仍舊毫不畏懼困難，運用才智、勇于創(chuàng)新，突破這一瓶頸和局限，仍舊為公司融下巨額的銀行資金。

2、公司未能合理安排工程進度、在需要資金周轉的時候開盤，造成公司資金起伏較大，增加資金斷裂風險。

3、預期的銷售收入過于抱負化，未能充分考慮市場變化而對預算進展調整。最終證明下半年的收入預算真的偏差很大，肯定程度上影響了資金的調度。

4、指出下半年資金斷裂的風險，要求公司領導積極籌措資金。

事實證明這次財務分析和風險預警在降低公司的經營風險上是勝利的、有效的，正由于充分預估了資金斷裂風險，財務部在資金仍舊充裕的狀況下為公司盡可能多地向銀行融資。提前做了充分的預備。

五、投資治理工作

由于集團總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前我公司帶有兩個工業(yè)工程，這兩個工程有獨立的經營核算實體，財務部主要起到一個投資和監(jiān)管的作用。為了便于公司領導進展決策，財務部組織力氣對xx改制和工業(yè)工程組建進展了工程投資測算，運用一系列的投資測算工具和對工程相關人員進展大量的調查和詢問，參加編寫了兩個工程的可行性調研報告。

六、組織建立和制度流程治理工作

組織建立和制度流程治理是一個組織有效運轉的靈魂，相當于人體的骨架和神經系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。如何實現財務部的各項治理職能，就必需在這方面好好討論和設計。

1、為了協(xié)作公司進展對財務部各項職能的需要，財務部在xx月份重新設計了財務部的組織機構圖、工作流程和崗位說明書。更加明確了各個崗位的職責，避開了一些重復和扯皮的職責。這套系統(tǒng)在設計上著重強化了會計核算和資金治理的職能。

2、在推行新的組織機構圖時特殊向財務部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中能夠順暢有序，現在財務部的全體員工已經理解、承受和運用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務，使得工作效率明顯提高。

3、為保證財務工作規(guī)劃的有效實施和執(zhí)行，財會部在今年實行了定期召開財務部內部治理會議制度。著重強調上階段工作的總結和下階段工作的布置。通過該內部會議使得各項財務工作在會議上進展有效地溝通，準時解決當前存在的問題。并對會議內容進展會議紀要工作，通過會議紀要來跟蹤各項任務的執(zhí)行狀況。大大提高了財務部各項工作和指令的貫徹力度。

七、團隊治理與員工學習成長

bsc、swot、5s、pest、價值鏈、戰(zhàn)略、目標、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團隊、魚骨圖、頭腦風暴等等新奇的治理名詞在20xx年從高端的治理殿堂走進了我們公司，走進了我們的部門、走進了每個治理人員的大腦，并烙下了深深的印記。時代要進步、企業(yè)要進展、員工要成長，在這個布滿著劇烈競爭的市場經濟環(huán)境下，從國家到企業(yè)、從大人到學生，假如不能準時更新自己的學問構造和思想意識，就將面臨被這個社會遺忘和淘汰的危急。好在我們xx公司領導x總能夠高瞻遠矚、遠見卓實，為我們安排了一堂堂精彩生動的培訓課程和戶外拓展課程，使我們能以更積極的工作態(tài)度、更睿智的治理思維和更有效的治理工具開展我們的日常工作。下面談幾點財務部在這方面的收獲和體會。

1、財務部中層治理人員參與了公司的bsc導入實施培訓，通過堅苦的bsc導入實施培訓，財務部中層治理人員更加清楚地了解了企業(yè)治理的深厚內涵，對治理的熟悉也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度。通過制定出企業(yè)遠期的戰(zhàn)略目標就使得公司各級員工具備更充分的動力為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力工作。通過bsc對財務部的工作梳理使財務部的職能架構更清楚了，并且是以戰(zhàn)略地圖的形式印在治理人員的大腦里。通過實施bsc對日常工作進展考核，提高了員工完成各項工作的緊迫感，加強了工作的執(zhí)行力度，提高了工作效率，保障了各項工作的有效實施。各項工作也慢慢步入軌道，開頭進入一個高效、良性的循環(huán)。

2、財務部中層治理人員參與了公司組織的職業(yè)經理人培訓課程，通過培訓讓財務部中層治理人員深刻地了解到一個職業(yè)經理人應具備的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng)，了解到如何打造一個合格的治理團隊。先從治理人員的治理意識上開頭轉變，最終帶動整個團隊朝職業(yè)化團隊進展轉變。一個高效、和諧的職業(yè)化團隊應當是建立在敬重和信任的根底上具備以下要素：a、具備統(tǒng)一、清楚、明確的奮斗目標。b、強有力的核心領導者。c、統(tǒng)一的工作理念，包括思想、態(tài)度、行為、習慣。d、各成員有勝任的工作力量和專業(yè)技能。e、成員之間有著良好的溝通。f、成員之間能夠相互支撐、補位、鼓舞。這也是財務部09年的努力方向，那就是打造一只高效、和諧的職業(yè)化團隊。

3、財務部局部治理人員還參與了房地產全面預算治理與本錢掌握的培訓，汲取了許多先進的房地產全面預算治理的實戰(zhàn)閱歷，開拓了眼界，這套系統(tǒng)從組織架構、工作流程、指標選定、考核方法供應了一整套的解決方案。這堂培訓課為09年在xx工程上實施房地產工程預算奠定了理論根底。如有可能，財務部盼望能請到這堂培訓課的培訓教師x教師來我們公司進展房地產全面預算的詢問和培訓。

八、其他臨時工作任務

1、完成與xx集團股東資產剝離方案的設計工作。依據領導的猜測，前后設計了有x套剝離方案，并對每套方案進展一個總結和評價。

2、歷時大半個月，協(xié)作股東下派的審計人員進展董事長離任審計工作。

3、完成集團總部的xx銀行資料的預備工作。

雖然財務部在上年有了不少收獲、進步和成績，但還是有一些方面需要留意、改良和加強。

公司財務工作總結篇8

春去秋來，四季輪回，公司已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開頭，人員構造有較大的調整，根本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的進展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡潔的回憶。

一、作為非盈利部門，合理掌握本錢（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)視職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計根底工作的標準性，完善公司的治理機制，財務部制定了新的《治理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、爭論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調肯定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據細則中的規(guī)定，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期根本持平的狀況下，三費（治理費用、銷售費用、財務費用）卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大本錢掌握的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平常的表現進展綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完本錢職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極協(xié)作總經辦順當完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了協(xié)作物流中心錄入費用，我們準時、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售規(guī)劃供應依據，我們準時記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進展核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑全都。

四、為了培育自身的綜合力量，取人之長、補己之短。我們定期進展小組爭論、學習企業(yè)會計制度，大家相互溝通心得，熟識各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管依據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的時機，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務工作中我們克制了很多困難，通過積極參與國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順當完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且嫻熟把握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

公司財務工作總結篇9

一、嚴格遵守財務治理制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算，進展會計監(jiān)視。財務部全體人員始終嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，仔細履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項根底數據的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金規(guī)劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的準時性、精確性。

二、以實施ERP軟件為契機，標準各項財務根底工作用

在經過兩個月的ERP工程的籌建和預備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際狀況著手進展了ERP工程銷售治理、選購治理、合同治理、庫存治理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設置均依據實際的業(yè)務流程，并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的問題和缺乏進展了改良和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格根據即定的流程標準操作;設置一般選購訂單和特別選購訂單，標準一般選購業(yè)務和特別選購業(yè)務的操作流程;在協(xié)作資產部實物治理部門對全部實物資產進展全面清理的根底上，將各項實物資產分為9大類，并在此根底上，完成了ERP系統(tǒng)庫存治理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初完畢了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務本錢核算體系，嚴格掌握本錢費用

依據集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標準，進展了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進展了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格掌握費用。財務部每月度匯總收入、本錢與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責任單位分析經營狀況和指標的完成狀況，幫助各責任單位負責人加強經營治理，提高經濟效益。

四、資金調控有序，合理掌握集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面準時與客戶對賬，加強銷售貨款的準時回籠，在資金安排上，做到公正、透亮，先急后緩;另一方面，依據集團公司經營方針與規(guī)劃，合理地協(xié)作資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營進展的有序進展。

五、加強財務治理制度建立，提高財務信息質量

財務部依據公司原制定的《財務收支治理細則》的實際執(zhí)行狀況，為進一步標準本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比擬全面的制定了財務治理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部掌握制度、ERP治理制度、預算治理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間準時性、數據精確性、報表格式標準化、完整性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和治理者進展財務分析供應了牢靠、有用的信息。

平常財務部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中消失的問題，布置后期的主要工作，逐步標準各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的財務規(guī)章、程序有效地運行和掌握。

六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查活動

為了標準財務行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的工程，對已支付的財務利息費用準時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對07年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)覺的問題準時地進展了整改，降低了涉稅風險。

七、組織財務人員培訓，提高團隊分散力

財務部組織了兩批財務人員培訓與閱歷溝通會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作規(guī)劃展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進展了分組爭論，準時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部掌握和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務學問。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的溝通。增加了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的溝通、合作與團結。

公司財務工作總結篇10

在上級財務部門的業(yè)務指導下，以年初支公司提出的工作思路為指導，以提高企業(yè)效益為核心，以增加企業(yè)綜合競爭力為目標，以本錢治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強根底，抓標準，實現了全年業(yè)務制度標準化，經營治理科學化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了支公司財務治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F將20xx年公司財務工作總結如下：

一、主要指標完成狀況

1、固定費用：1-9月份累計完成.5，完成進度規(guī)劃的117.2，同比增長27.4，增加支出2312627.8。

2、三項費用：1-9月份累計完成.5，完成進度規(guī)劃的136.3，同比降低10.5，削減支出171939.2。

3、內部利潤：1-9月份完成-.1元，較規(guī)劃進度-828.4元增虧252.7元。

二、以資金治理為契機，不斷增加全員的預算治理意識

近年來，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，依據財務治理的特點以及財務治理的需要，準時出臺了支公司《固定費用治理方法》、《資金預算治理方法》等一系列相關制度，從而使每項工作有規(guī)劃、有落實、有監(jiān)視、有考核。在費用掌握方面，一是實行定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、修理費、線路巡察費等定額掌握，節(jié)省歸已、超支自負，培育了職工的節(jié)省意識。二是實行預算審批的方式，對定額以外的費用，必需先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的精確性，在實際支付時做到，沒有現金預算工程的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必