會(huì)計(jì)工作下半年計(jì)劃

會(huì)計(jì)工作下半年計(jì)劃會(huì)計(jì)工作下半年方案（精選15篇）

會(huì)計(jì)工作下半年方案篇1

轉(zhuǎn)瞬之間即將進(jìn)入新的一年20--年度年，新年新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)要求對(duì)新的一年一個(gè)好的方案，我是一個(gè)從事多年建筑、裝飾及機(jī)電安裝預(yù)算人員，故在許多方面都要有肯定的要求，嚴(yán)把成本，提高自身的素養(yǎng)，虛心向前輩和大家學(xué)習(xí)，這樣才能在新的一年里取得更大的成果和進(jìn)步。

20--年度年是我司進(jìn)展的重要的一年，亦是成本預(yù)算部成長的重要一年，做為公司成本預(yù)算部，定會(huì)以公司效益為前提，做好投標(biāo)預(yù)算、工程結(jié)算、施工成本把控。

成本掌握的直接對(duì)象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支，實(shí)質(zhì)上成本掌握的主要對(duì)象是管理過程中的“人”及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度。只有大家都自覺履行成本掌握的職責(zé)，才能有效地掌握成本。成本管理并不單單是我們成本部的事情，只有大家按流程辦事，則成本意識(shí)便會(huì)提高，都能自覺負(fù)擔(dān)起所謂成本管理的重任，才能把握好成本，為公司制造更高的利潤。

施工過程階段成本掌握是最重要的一環(huán)。首先要優(yōu)選施工隊(duì)伍，簽訂安裝合同，實(shí)行人工工資總承包包干制、施工合同嚴(yán)格根據(jù)建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例簽訂，凡涉及到外包施工隊(duì)所使用的小型勞動(dòng)工具及機(jī)具等(土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人擔(dān)當(dāng);裝飾：公司負(fù)責(zé)總電源線配電箱，以下全部用具設(shè)備都由施工承包人擔(dān)當(dāng);機(jī)電安裝：承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)自理)，公司成本部不予考慮，由各施工隊(duì)自行解決。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時(shí)用工，各項(xiàng)目部必需準(zhǔn)時(shí)精確?????供應(yīng)全部臨時(shí)計(jì)日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價(jià)報(bào)公司成本部，凡是隱瞞不報(bào)，完工后增補(bǔ)成本部不予簽認(rèn)，后果由各項(xiàng)目部自行擔(dān)當(dāng)。

為更好的掌握成本，各項(xiàng)目的施工管理主要負(fù)責(zé)人肯定要了解投標(biāo)文件內(nèi)容，要加強(qiáng)隱藏工程的驗(yàn)收、變更通知單及簽證單，一并交成本部審核，列入工程決算用，合理組織施工。項(xiàng)目施工過程中盡量合理支配材料及設(shè)備堆放，削減場(chǎng)地材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用及材料的二次加工費(fèi)用，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)力求把成本降到最低，假如的確需要返工的必需由甲方發(fā)出書面指令，從20--年度年工項(xiàng)目開頭所變更及其他增減部分，項(xiàng)目部必需由甲方項(xiàng)目部經(jīng)理發(fā)出書面指令，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算，假如造成公司影響由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目盡量壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支，降低成本，以便能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)施工隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)定和合同撥付施工隊(duì)的進(jìn)度款、嚴(yán)格按工程圖紙施工，如承包人增加工資及費(fèi)用時(shí)，(項(xiàng)目部簽證必需先由成本部審核簽字認(rèn)可后，項(xiàng)目部才賜予增加工資及費(fèi)用)。全部簽證盡量爭(zhēng)取先簽證后施工，防止先施工后簽證以至于最終決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象，給公司造成不必要的損失。

其次：材料選購要選用合理的材料供應(yīng)商，準(zhǔn)時(shí)把握材料市場(chǎng)價(jià)格，準(zhǔn)時(shí)精確?????地核算成本并把成本掌握到最低。20--年選購人員要按項(xiàng)目部確認(rèn)選購明細(xì)表內(nèi)容進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，一個(gè)產(chǎn)品必需有三家以上供應(yīng)商報(bào)價(jià)，項(xiàng)目部按選購人員供應(yīng)的供應(yīng)商報(bào)價(jià)狀況綜合評(píng)定品牌及單價(jià)選用后，再報(bào)成本部審核。項(xiàng)目施工過程中的新工藝等，成本部會(huì)準(zhǔn)時(shí)地了解市場(chǎng)價(jià)格，嚴(yán)把成本關(guān)。成本部會(huì)依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整成本，以便對(duì)成本進(jìn)行良好的把控。全部項(xiàng)目的成本運(yùn)行仍按公司規(guī)定執(zhí)行。

各項(xiàng)目部所發(fā)生的材料費(fèi)用支出票據(jù)，必需于每周星期五之前報(bào)公司成本預(yù)算部根據(jù)審批選購明細(xì)單對(duì)比審核，確認(rèn)后方可報(bào)賬，否則逾期不報(bào)的費(fèi)用由各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人各自擔(dān)當(dāng)。

各項(xiàng)目部全部承包施工合同內(nèi)容必加條款：承包負(fù)責(zé)人施工前期自備小型用具費(fèi)用、個(gè)人生活費(fèi)及意外損害險(xiǎn)由承包方自行擔(dān)當(dāng)，按

照進(jìn)度方式，施工進(jìn)度人工工資費(fèi)用按工程實(shí)際進(jìn)度的60%預(yù)發(fā)放，其次次付款工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告業(yè)主確認(rèn)簽字后，付款至90%，有用期半年一次性結(jié)清尾款。

全部的方案材料單必需由項(xiàng)目部確認(rèn)簽字后，由選購人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，詢價(jià)完簽字交成本部審核，如發(fā)覺選購詢價(jià)有差別，成本部有權(quán)重新對(duì)材料單價(jià)進(jìn)行對(duì)比詢價(jià)。

最終我個(gè)人建議：在今后投標(biāo)過程中，請(qǐng)公司負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參與投標(biāo)的相關(guān)人員，仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容，組織討論爭(zhēng)論招標(biāo)文件內(nèi)容，對(duì)于招標(biāo)文件存有疑問的地方，制定投標(biāo)策略，這樣可以起到共知共鳴的.效果。今后項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)，成本掌握在70%(人工、材料、機(jī)械、措施費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等)，毛利潤掌握30%。

以上是我對(duì)20--年度年的一些設(shè)想，有不到位的地方，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作力量，樂觀協(xié)作公司進(jìn)展進(jìn)程。

會(huì)計(jì)工作下半年方案篇2

20--年度年下半年的及目標(biāo)：建立健全掌握性組織架構(gòu)，按成本掌握模式建設(shè)團(tuán)隊(duì)，建立合同風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、詢價(jià)審價(jià)機(jī)制、選購成本掌握機(jī)制、動(dòng)態(tài)成本掌握機(jī)制、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體系，確定預(yù)算編制、過程洽商審核、材料認(rèn)價(jià)、付款審核、立項(xiàng)成本測(cè)算主體、銷售面積計(jì)算、招標(biāo)協(xié)作及合同簽訂的成本管理體系。

1、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)溝通，熟識(shí)新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款，做好學(xué)問儲(chǔ)備，以利于開展本職工作;

2、參加公司項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度方案及工程投資概算編制工作;

3、參加爭(zhēng)論工程發(fā)包方案，如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi)容、設(shè)計(jì)文件優(yōu)化及施工費(fèi)用市場(chǎng)價(jià)格估算等;

4、深化工程施工現(xiàn)場(chǎng)，做好跟蹤審計(jì)工作;

5、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作;

6、協(xié)作公司總部完成工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算工作;

7、根據(jù)部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求，準(zhǔn)時(shí)精確?????的完成部門本職工作，并做好對(duì)本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作;

8、準(zhǔn)時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

會(huì)計(jì)工作下半年方案篇3

首先、在接手這份工作后我對(duì)我20--年度下半年的工作進(jìn)行了歸集以及制定了工作方案：

第一、工作歸集

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對(duì)帳，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核)，其他臨時(shí)大事的處理，倉庫狀況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟識(shí)以及原材料等的熟識(shí)!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的學(xué)問和處理方法。

其次、行動(dòng)方案

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號(hào)后準(zhǔn)時(shí)登記，明細(xì)表