總監(jiān)理年度工作計劃8篇

Word-50-總監(jiān)理年度工作計劃8篇

要想工作完成的比較到位，肯定少不了制定一份全面的工作方案，隨著現(xiàn)在工作方案的使用趨勢漸漸上升，今日就為您帶來了總監(jiān)理年度工作方案8篇，信任肯定會對你有所關心。

總監(jiān)理年度工作方案篇1

20__年是舉世矚目的奧運年，平安生產(chǎn)工作更是監(jiān)理工作中的一個重點，為了貫徹落實和，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進展的進展觀，堅持“平安第一，預防為主”的方針，堅固樹立“平安生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，努力實現(xiàn)平安文明施工，特制定20__年度平安監(jiān)理工作方案。

1平安生產(chǎn)管理目標

仔細履行監(jiān)理工程師對承包人施工平安的檢查和督促，定期和不定期地開展平安工作大檢查，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡察過程要常常檢查督促承包人做到平安施工、文明施工，爭創(chuàng)整個工程施工無重大平安事故發(fā)生。

2平安生產(chǎn)工作重點

依據(jù)本合同段20__年度施工方案，結合本合同段工程特點，明確了本合同段20__年度平安生產(chǎn)工作的重點，主要包括：

2.1本合同段路基工程都屬于邊施工邊通行地段，如何保證施工人員和車輛通行的平安是我們平安生產(chǎn)工作的重點之一。

2.2本合同段共有大中橋梁3座，小橋2座，今年開頭墩柱施工、梁板吊裝、上部構造施工，均屬于高空作業(yè)，為本合同段平安生產(chǎn)掌握的重點之一。

2.3隧道施工由于目前圍巖狀況不太抱負，存在肯定的平安隱患，屬于本合同段平安生產(chǎn)掌握的重點之一。

2.4本合同段實際施工進度同總體施工進度方案相比仍舊滯后，為了實現(xiàn)工期目標，必定增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工平安屬于本合同段平安生產(chǎn)掌握的重點之一。

3各階段平安監(jiān)理工作的重點

3.1復工前預備階段的平安監(jiān)理工作方案(20__年3月)

3.1.1由于人員更換，需重新成立平安生產(chǎn)領導小組，以更好地搞好本項目的平安監(jiān)理工作。

3.1.2修訂監(jiān)理組平安生產(chǎn)的各項制度、措施、保證體系和管理方法，搞好相關的圖表上墻。

3.1.3組織監(jiān)理人員學習平安方面的法律、法規(guī)、制度和管理方法，提高監(jiān)理人員的平安意識。

3.2施工階段平安監(jiān)理工作方案(20__年4月～10月)

3.2.1對全部監(jiān)理人員連續(xù)開展平安教育，定期進行平安學習，增加平安意識。

3.2.2定期進行平安生產(chǎn)大檢查并印發(fā)狀況通報，督促施工單位切實做好平安生產(chǎn)工作。

3.2.3搞好平安生產(chǎn)工作的超前掌握、過程掌握和驗收掌握，全面實現(xiàn)本年度平安生產(chǎn)目標。

3.2.4完善平安生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料。

3.3冬季施工階段平安監(jiān)理工作方案(20__年11月～12月)

3.3.1如上級部門要求或同意進行冬季施工，監(jiān)理組將以切實的措施保證冬季施工的平安、順當進行。

3.3.2進行平安生產(chǎn)年終總結，制定下一年度平安生產(chǎn)監(jiān)理工作方案。

3.3.3完善、整理、歸擋平安生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。

4平安監(jiān)理工作方案的實施

4.1復工前預備階段的平安監(jiān)理工作(20__年3月)

4.1.1更新平安生產(chǎn)領導小組

由于人員更換，需重新成立平安生產(chǎn)領導小組。駐地辦領導高度重視，把平安生產(chǎn)擺在第一位，依據(jù)和項目執(zhí)行辦制定的相關規(guī)定，成立以監(jiān)理組長童曉明為組長的平安生產(chǎn)領導小組，切實加強平安生產(chǎn)。(平安領導小組組織機構圖附后)。

4.1.2完善平安生產(chǎn)保證體系

工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于平安生產(chǎn)工作的開展，為了保證本合同段平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，監(jiān)理組在20__年進場后更新了包括平安生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系。依據(jù)項目負責人為平安生產(chǎn)第一責任人的要求，監(jiān)理組成立以組長為負責人的平安生產(chǎn)領導小組，分工明確，各項職責落實到人，并與每一名監(jiān)理人員簽訂平安生產(chǎn)責任書。

4.1.3修訂平安生產(chǎn)管理制度

依據(jù)工程進度各階段平安生產(chǎn)工作的重點不同，需對原有的、、等各項管理制度進行重新修訂，通過完善的制度來保證工程的平安、順當進行。

4.1.4搞好相關的圖表上墻

將平安生產(chǎn)組織機構、安生生產(chǎn)職責、平安生產(chǎn)學習園地、平安生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管等在相應位置設置專欄，搞好圖表上墻。

4.1.5增加監(jiān)理的平安意識

組織監(jiān)理人員集中學習平安方面的法律、法規(guī)、制度和管理方法，提高監(jiān)理人員的平安意識。

4.2施工階段平安監(jiān)理工作(20__年4月～10月)

4.2.1平安教育持續(xù)進行

監(jiān)理組將定期召開平安生產(chǎn)會議，組織全體監(jiān)理人員進行平安生產(chǎn)教育，準時傳達上級單位對平安生產(chǎn)工作的有關要求，提高監(jiān)理人員平安生產(chǎn)意識。

4.2.2平安生產(chǎn)常抓不懈

監(jiān)理組將依據(jù)施工狀況，將實行定期檢查與不定期檢查，專項檢查與日常檢查相結合的方式進行平安檢查，仔細填寫平安巡察記錄，對平安檢查中發(fā)覺的一般平安違章行為，應當場予以訂正;對存在較嚴峻的問題下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”或“狀況通報”，要求并跟蹤監(jiān)督施工單位整改落實，準時消退平安生產(chǎn)事故隱患。對屢教不改者，將要求項目部依據(jù)情節(jié)進行懲罰。

4.2.3平安施工全程掌握

搞好平安生產(chǎn)工作的超前掌握、過程掌握和驗收掌握，全面實現(xiàn)本年度平安生產(chǎn)目標。

4.2.3.1超前掌握

4.2.3.1.1平安生產(chǎn)體系

監(jiān)理組在完善自身平安生產(chǎn)保證體系的同時，也要求施工單位進一步完善平安生產(chǎn)保證體系，依據(jù)不同的崗位，將平安生產(chǎn)責任落實到人。平安生產(chǎn)責任制要從上至下掩蓋全員，橫向到邊，縱向究竟，專管成線，群管成網(wǎng)，責任明確，協(xié)調(diào)協(xié)作，同時堅持“管生產(chǎn)必需管平安”，“身在其中，必負其責”。

監(jiān)督項目部設消防平安管理人員，建立群眾性義務消防組織，頑強業(yè)務學習和訓練，增加自防自救力量;對應急場所工作人員進行崗位教育和防火、滅火學問的培訓。

4.2.3.1.2平安生產(chǎn)預案

依據(jù)可能發(fā)生的平安事故，如：隧道塌方、高空墜物、山洪爆發(fā)、食物中毒、觸電、火災、爆炸等，要求施工單位編制平安生產(chǎn)應急預案，內(nèi)容包括：防止發(fā)生事故所實行的預防措施;可能發(fā)生事故現(xiàn)場應配備的器材;發(fā)生事故時應急對策及信息傳遞。

對平安生產(chǎn)預案還應組織進行預演，做到當事故發(fā)生時能準時啟動應急預案，組織人員、物資、設備等投入到搶險救災工作中，不忙、不亂、緊急、有序，將平安事故的損失將至最低。

4.2.3.1.3平安專項方案

在要進行高危項目的施工時，如：隧道施工、梁板吊裝、高邊坡防護等，要求施工單位有針對性地編制平安施工專項方案，內(nèi)容包括：分析施工中可能發(fā)生的平安問題，擬實行的預防措施，施工中應用的平安組織保證、制度保證、技術保證、獎懲制度等。

4.2.3.1.4分項開工報告

每個分項工程開工前，施工單位報批的開工報告必需有平安保證措施，如平安保證措施不周全，平安預備工作不到位，監(jiān)理將不批準開工。

4.2.3.1.5平安技術交底

在施工前除進行施工技術交底外，還必需進行平安技術交底，讓全部作業(yè)人員明白施工中可能存在的平安隱患、應遵循的操作規(guī)程、可實行的預防愛護措施等，確保施工平安。

4.2.3.2過程掌握

監(jiān)理組在施工中將實行定期檢查和常常性檢查、專項檢查和全面檢查相結合的方式進行平安生產(chǎn)的過程掌握。

4.2.3.2.1日常平安生產(chǎn)檢查

組長、各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理每天對現(xiàn)場進行巡察檢查時，必需同時進行平安生產(chǎn)狀況的巡查檢查。

平安監(jiān)理工程師定期對平安生產(chǎn)重點部位(如炸藥庫、材料倉庫、隧道施工、高空作業(yè)等)進行檢查。

在日常巡察檢查中發(fā)覺的平安隱患準時督促改正，如存在重大平安隱患可責令停工整改，確保每天的施工能夠平安、順當進行。

4.2.3.2.2平安生產(chǎn)大檢查

監(jiān)理組每月進行一次全面的平安生產(chǎn)大檢查，監(jiān)理組由組長、副組長、各專業(yè)工程師、兼職平安工程師參與，項目部由生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部、專職平安工程師和各施工隊長參與，檢查后印發(fā)平安生產(chǎn)大檢查狀況通報，指出檢查中發(fā)覺的問題，明確整改時限和復查時間。

各監(jiān)理人員應針對平安生產(chǎn)大檢查狀況通報中指出的問題監(jiān)督施工單位整改落實，整改完畢后由施工單位上報整改報告，監(jiān)理組在收到施工單位的整改報告后再進行復查，確保施工無隱患。

4.2.3.2.3季節(jié)、節(jié)假日平安生產(chǎn)檢查

當有沙塵、暴雨預報或可能發(fā)生泥石流時由監(jiān)理組組織有關人員進行沙塵暴、暴雨前的檢查，支配避險，落實防患措施。

長假期(如春節(jié)、五一節(jié)、國慶等)前、后由平安領導小組及施工單位組織人員對工地進行全面的平安檢查，落實平安防患措施。

4.2.3.2.4平安生產(chǎn)專題會議

監(jiān)理組應每月召開一次平安生產(chǎn)專題會議，總結上階段平安生產(chǎn)工作，指出施工中存在的問題，明確下一步平安生產(chǎn)工作的重點和應加強的平安生產(chǎn)工作。

4.2.3.3驗收掌握

當每個分項工程完工后，監(jiān)理工程師在進行中間交工驗收時必需同時進行平安驗收，主要內(nèi)容有：

場地清理完畢，不存在平安隱患;

工程質(zhì)量滿意設計和規(guī)范要求，不存在結構平安隱患;

平安施工專項方案、平安技術交底、平安指令等資料齊全、閉合。

4.2.4平安生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料

4.2.4.1不論哪種形式的檢查都要對比標準做好檢查記錄。對存在的隱患，檢查人員要向施工單位發(fā)出整改通知，一式兩份，項目部負責人簽字，承包商一份，留檔一份。整改通知單要明確整改時間，整改責任人和整改措施。整改完畢后由平安領導小組或專業(yè)監(jiān)理工程師進行復查，復查合格后，方可連續(xù)施工，并將整改狀況進行書面回復。

4.2.4.2兼職平安工程師應依據(jù)每天的巡察查檢狀況，具體記錄平安監(jiān)理日志。

4.2.4.3兼職平安工程師應建立平安監(jiān)理臺帳。

4.2.4.4兼職平安工程師應定期編制平安月報和上級單位要求的各種報表，并準時報送的關部門。

4.3冬季施工階段監(jiān)理工作(20__年11月～12月)

4.3.1如上級部門要求或同意進行冬季施工，監(jiān)理組將要求施工單位報批冬季施工專項方案，監(jiān)理組再進行冬季施工專項檢查，以切實的措施保證冬季施工的平安、順當進行。

4.3.2進行平安生產(chǎn)年終總結，制定下一年度平安生產(chǎn)監(jiān)理工作方案。

4.3.3完善、整理、歸擋平安生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。

5突出抓的幾項工作

5.1特別工程持證上崗

督促項目部加強對特別工種操作人員進行考核、登記，具有相應資質(zhì)并經(jīng)考核合格的方可上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗，做到特別工種持證率達到100%，對其他從業(yè)人員(包括新上崗人員)，進行平安教育和培訓，并將各類平安操作規(guī)程復印下發(fā)，保證從業(yè)人員具備平安生產(chǎn)學問，把握平安操作技能。

5.2加強勞動愛護

督促項目部為從業(yè)人員供應符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，如平安帽、平安帶、平安網(wǎng)、防塵面罩、滅火器、手套等，并按規(guī)定佩戴使用，保證作業(yè)人員的身體健康和生命平安。

5.3平安警示標志

5.3.1本工程是邊修建邊通車路段，在施工地段必需設立足夠的減速慢行、繞行標志。

5.3.2危急部位或地段應進行融離封閉施工，并設置平安警未標志。

5.3.3在施工現(xiàn)場應懸掛肯定數(shù)量的平安標語，插設肯定數(shù)量的彩旗，營造平安生產(chǎn)的良好氛圍。

5.4加強爆破物品的使用管理

5.4.1爆破物品庫房應嚴格根據(jù)當?shù)毓矙C關的要求進行建設，符合平安規(guī)定，同時做好警報、消防、通風、防潮、防火、防雷電等設施。

5.4.2購買爆破物品采納單一進貨渠道，并由公安機關押運到現(xiàn)場爆破物品庫房。

5.4.3炸藥庫應有保管、保安人員或武警人員進行對炸藥庫的看管工作，保管人員均經(jīng)過公安部門考核持證上崗。

5.4.4炸藥庫嚴格執(zhí)行出入庫登記制度，嚴格禁止閑雜人員接近庫區(qū)范圍。

5.4.5爆破物品的使用，嚴格根據(jù)制度執(zhí)行，防止爆破物品的丟失，同時加強炸藥庫保管人員及使用人員的自警意識和保安意識，確保爆炸品在工程實施過程中的使用平安。

5.4.6監(jiān)理組定期或不定期對炸藥庫的平安及爆破物品的使用狀況進行監(jiān)督檢查并記錄，同時對使用過程中存在的管理疏漏，要求進行整改落實。

6加強重點部位的平安監(jiān)管

今年是施工高峰期，加強平安生產(chǎn)管理是保證施工順當?shù)闹匾疤?，監(jiān)理組將對以下重點部位的平安生產(chǎn)進行重點監(jiān)控。

6.1監(jiān)理組將對隧道進、出口洞內(nèi)的施工平安進行重點監(jiān)測，加強隧道圍巖的監(jiān)控量測，把握圍巖變化狀況，準時支護。

6.2對橋梁施工的高空作業(yè)實行必要的平安防護措施。

7重大事故報告及報警原則

7.1任何監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)覺發(fā)生重大事故的，必需馬上通知監(jiān)理組長，由監(jiān)理組長按程序上報(包括傷亡人員、發(fā)生事故時間、地點、緣由等)。

7.2事故發(fā)生后應馬上停止施工，將作業(yè)人員撤離至平安地帶，啟動應急預安并幫助開展搶救工作。如發(fā)生人員傷亡或火警等，應第一時間直接撥打電話報120急救中心或119報火警救助。

總監(jiān)理年度工作方案篇2

進入xxxx年以來，監(jiān)理公司在局x委的正確領導下，在相關處室的的支持協(xié)作下，仔細貫徹落實各項工作會議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，

堅持“抓經(jīng)營，贏得市場；抓資質(zhì)，拓寬市場；抓管理，促進效益”的經(jīng)營方針，以開展“效能風暴活動”為契機，高起點、高標準對公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團結奮進，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊伍日趨穩(wěn)定，在建項目管理有序，公司在開拓了新的局面，為長期穩(wěn)定進展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、主要經(jīng)營指標完成狀況

一、目標任務完成狀況

1、完成產(chǎn)值和上交管理費狀況。全年新簽合同金額xxx萬元，完成經(jīng)營產(chǎn)值xxx萬元，上交局工會管理費xxx萬元，

2、加強監(jiān)理項目管理，嚴格履行監(jiān)理合憐憫況。全年監(jiān)理工程項目xx個，工程合格率為100%，優(yōu)良率達到90%以上，合同履行順當準時。

3、獨自擔當社會責任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發(fā)生，運營正常。

4、完善管理體制和運行機制，做真、做實、做規(guī)范狀況。公司根據(jù)局“目標責任書”要求，樂觀穩(wěn)妥、扎實有效的按對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事機制，健全了公司領導班子，明確了領導層的職責，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的法人治理結構。還依據(jù)要求，托付中介機構對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清楚，權責明確。

5、監(jiān)理項目平安掌握狀況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的平安質(zhì)量事故。

二、重點工作完成狀況

（一）仔細貫徹落實各項會議精神，層層分解目標任務。工作會議后，公司馬上組織召開全體職工會議，全面學習了工作會議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想，提高熟悉的基礎上，理清工作思路，根據(jù)會議要求，結合實際對目標進行了細化分解，與各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書和平安管理責任書，制定了工作措施。全年組織干部職工學習局x委文件12次。

還針對公司人員分散在不同項目上的特點，要求公司正式職工必需每天掃瞄網(wǎng)站一次，準時學習局x委的文件，了解工作動態(tài)。

（二）順應市場得市場，開拓經(jīng)營工作新局面。

公司緊緊圍繞水利建設市場和河道水電站等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，實施“三項”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增加，開拓了經(jīng)營工作新局面。

1、順應市場規(guī)律，實行項目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。近期，我們仔細討論市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，對省內(nèi)外市場大中型工程項目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步拓寬后續(xù)工程市場。

2、完善經(jīng)營格局，提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量。公司確立了順應市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導思想，制定了投標工作程序和工作職責，完善了經(jīng)營工作責任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關的龍頭作用，不斷提高標書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量；公司上下親密協(xié)作，面對市場搜集信息。在公司建立了縱向究竟、橫向到邊的經(jīng)營格局。

3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開拓經(jīng)營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境愛護監(jiān)理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境愛護工程投標力度，在監(jiān)理任務相對萎縮的狀況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開拓新領域”的經(jīng)營方針。對每一項有盼望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。目前親密跟蹤引洮濟合工程、引哈濟x工程、會寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復動態(tài)，設計進展狀況。

（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務水平。

，我們制定了項目總監(jiān)責任制、重大事項議事機制和公司巡察監(jiān)督制。在制度建設方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎上，對員工薪酬標準、公司印鑒管理方法等進行了完善，還制定了，明確了重大事項議事機制和x建帶團建工作思路。

在落實總監(jiān)責任制方面，與總監(jiān)簽訂了目標責任書和平安責任書，明確了總監(jiān)為項目第一責任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的樂觀性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理目標得到貫徹和執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術管理方面，公司實現(xiàn)了網(wǎng)上資料的上報傳輸，完成了的編寫工作，明確了監(jiān)理人員職責、工作方法和程序。在財務管理方面，公司針對項目產(chǎn)值大、利潤低的問題，嚴格落實經(jīng)濟目標責任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成本管理行為，全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，逐步建立完善了財務監(jiān)督機制，實行項目統(tǒng)一結算制度，使企業(yè)資金調(diào)控力量不斷增加，為生產(chǎn)經(jīng)營供應了有力保障。

在質(zhì)量管理方面，公司時刻把質(zhì)量管理當作企業(yè)的生命線，對項目進行巡察監(jiān)督，對發(fā)覺的問題準時發(fā)出整改通知，對存在重大危急源的項目實施重點監(jiān)控，準時賜予項目部工作指導和支持，有效的規(guī)避了監(jiān)理責任，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上。全年沒有消失一起業(yè)主投訴現(xiàn)象。

（四）加強平安管理，確保平安生產(chǎn)無事故。公司成立了安委會，確立了公司平安管理機構，逐級簽定，加強平安考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項目部每月組織平安規(guī)章制度宣貫學習，建立平安法律法規(guī)清單及學習記錄，編制平安應急預案。

12月開展冬季平安大檢查，要求各項目部上報秋冬平安大檢查隱患排查狀況。公司全年共組織各類平安檢查6次，消退平安隱患5項。把平安生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進了平安生產(chǎn)，全年未發(fā)生責任事故。

（五）不斷改革創(chuàng)新，完善管理體制和運行機制。

改革對公司來說是一個永久的課題，只有在實踐過程中不斷改革完善，公司才會有活力。我們根據(jù)“目標責任書”中對改革的要求，扎實有效的依照對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事規(guī)章，健全了公司領導班子，明確了公司領導層的職責，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的法人治理結構。還依據(jù)要求，托付中介機構對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清楚，權責明確。

（六）加強學習培訓，提升人員素養(yǎng)。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟識管理、法律、經(jīng)濟等多方面的學問，才能正確行使監(jiān)理職能。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓5講18學時，旨在提高總監(jiān)的綜合素養(yǎng)和工作力量，組織新員工培訓6期，強調(diào)了公司員工職業(yè)素養(yǎng)的詳細內(nèi)容和工作要求。

公司開展這一活動以來，廣闊員工樂觀響應，總監(jiān)們更是將這一工作與各項目的管理工作相結合，把培育員工職業(yè)素養(yǎng)落到實處。

三、扎實開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民活動

開展“雙聯(lián)”活動是省委作出的一項重大決策部署，依據(jù)局x委的統(tǒng)一支配，公司對此項活動高度重視，召開了動員會議，仔細學習、傳達了相關文件精神，明確任務、樂觀投入到“雙聯(lián)”活動中來。公司有x名干部參與雙聯(lián)活動，聯(lián)系貧困戶x戶。x名干部進村入戶都在x次以上，入戶天數(shù)均達到的規(guī)定，建立了長期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款xxxx元，通過宣揚政策、疏導心情，反映民意、促進進展，深化群眾、熬煉了干部。還發(fā)放了，調(diào)查填寫了，填寫了入戶工作日志、建立了臺賬。公司“雙聯(lián)”工作達到了預定工作目標。

四、樂觀開展效能風暴行動，提升公司整體素養(yǎng)公司嚴格根據(jù)局x委的部署和要求樂觀開展效能風暴行動，進行了動員部署，成立了相應工作機構，制定了實施方案，按自查自糾和落實整改兩個階段，組織職工集中學習4次，通過發(fā)放征求看法表、上門走訪、召開座談會、設置征求看法電子信箱等多種途徑，廣泛收集看法和建議，制定整改方案，并逐一落實了整改措施。通過一系列活動，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素養(yǎng)。

五、x風廉政建設和反腐倡廉工作狀況

廉政是監(jiān)理工作的高壓線，公司要求全體監(jiān)理人員要充分熟悉到廉政建設的重要性。按局紀委的部署要求，公司將廉政建設納入到公司總體工作之中，以負責的態(tài)度、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作，使x風廉政建設和反腐敗斗爭與監(jiān)理任務同步進行，協(xié)調(diào)進展。在詳細工作中，我們著重抓了“四個堅持”。

（一）堅持落實x風廉政建設責任制，加大檢查力度。一是抓責任制落實。深化學習上級有關廉政建設的文件，針對反腐倡廉工作任務，明確了責任領導人，與各項目部簽訂了x風廉政建設責任書，在公司上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡。二是加強檢查，嚴格責任考核。不斷強化檢查力度，每半年對各監(jiān)理部進行一次廉政責任檢查。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。

（二）堅持加強思想教育，加大x員干部廉潔自律自覺性。在學習制度上，堅持和完善集中學習制度，學習做到“四有”，即有方案、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結合”，即：集中教育與常常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。

在學習內(nèi)容上，3—4月開展了局紀委文件的學習。5—6月開展了x風廉政宣揚月活動，7—9月樂觀開展向先進人物學習的同時，集中觀看了一次警示教育片，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。

（三）堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除腐敗滋生的土壤。一是連續(xù)抓落實，提示干部職工要留意廉潔自律，自愛自重。二是深化落實領導干部個人重大事項報告等制度。三是凡大宗辦公用品選購，均嚴格根據(jù)公司規(guī)定要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛修理實行定點制度，大幅度節(jié)省了辦公費用。

（四）堅持實行民主議事制，總經(jīng)理辦公會議工作全面落實。公司對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了6次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均根據(jù)和規(guī)定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰慧才智。

六、x的建設和精神文件工作狀況

一年來，監(jiān)理公司在局x委的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，制定了工作方案和爭當“四優(yōu)”x員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動支配，堅持每月集中學習1次，在學習的同時，有針對地討論、解決相關問題，講x課4次。將x的建設工作有機地融入到構建和諧企業(yè)建設中，為企業(yè)進展營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，把精神文明建設工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、進展的全過程，樂觀調(diào)動全體員工的能動性，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使公司x建和精神文明建設工作，邁上了一個新高度。

七、存在的問題

1、公司目前承攬的項目較多，但人員短缺沖突凸顯，特殊是骨干專業(yè)技術人員，已嚴峻制約了公司的進展。

2、公司無辦公場所，年內(nèi)搬家兩次，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營進展帶來困難。

3、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化進展的需求。

八、下一年工作準備及措施

，我們將連續(xù)圍繞工作任務目標，進一步落實措施，扎實有效地做好以下工作，確保完成全年任務目標。

第一、仔細遵守監(jiān)理合同、廉政合同和平安管理合同。督促項目監(jiān)理部嚴格根據(jù)監(jiān)理工作要求、合同商定以及公司內(nèi)控要求扎實開展各項工作，確保順當完成現(xiàn)有項目監(jiān)理工作。

其次、以完善制度為抓手，圍繞標準，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，完善制度軟管理，有序推動公司規(guī)章制度建設，做到職責明細化，業(yè)務程序化，服務標準化，著力提高監(jiān)理服務管理力量。

第三、仔細貫徹落實局x委的各項決策部署，加強監(jiān)理部人員的思想政治建設和作風建設，引領x員堅決抱負信念，加強x性修養(yǎng)，政治上始終與局x委保持全都。

第四、要進一步細化平安質(zhì)量管理措施，加大平安質(zhì)量檢查力度，落實平安質(zhì)量責任制，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響，生產(chǎn)經(jīng)營順當進行。

第五、加強對在職員工的專業(yè)技能培訓工作，依據(jù)實際狀況，通過開辦講座，派員培訓，組織觀摩等方式，大力開展職工的再教育，使員工隊伍素養(yǎng)得到整體提高。

總之，做好今后的工作，困難多，任務艱難。因此，我們要始終樹立科學的進展觀，在局x委的正確領導下，在局相關處室的支持協(xié)作下，認清進展形勢，把握機遇，找準進展重點，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，

努力使公司從粗放管理向科學管理轉變，實現(xiàn)管理科學化、流程化、精細化、信息化，在公司內(nèi)逐步形成機制活、職責清、后勁強的進展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。為多種經(jīng)營工作做出更大貢獻。

總監(jiān)理年度工作方案篇3

20__年，市農(nóng)機平安監(jiān)理工作在市農(nóng)機總站、__市農(nóng)機監(jiān)理所的領導和指導下，以貫徹落實農(nóng)機平安法律法規(guī)為主線，以拖拉機源頭治理和隱患排查整治為重點，以預防農(nóng)機事故發(fā)生、保障農(nóng)機平安生產(chǎn)為中心，樂觀開展“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務”活動，實現(xiàn)農(nóng)機平安生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，現(xiàn)將全年農(nóng)機平安監(jiān)理工作總結如下：

20__年工作回顧

一、各項農(nóng)機平安監(jiān)理工作指標完成狀況

（一）農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務各項指標完成狀況

1、拖拉機、聯(lián)合收割機業(yè)務方面

截至20__年11月30日，全市拖拉機新入戶125臺；聯(lián)合收割機新入戶115臺；拖拉機年度平安技術檢驗5368臺，聯(lián)合收割機年度平安技術檢驗626臺。

2、拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛員業(yè)務方面

全市舉辦拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛人考試到11月30日止，已考完8期，考試核發(fā)拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛證216人，拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛證到期換證233人；舉辦駕駛員平安教育學習培訓50期，培訓3256人（含各區(qū)域站培訓）。

3、農(nóng)機平安生產(chǎn)制度方面

全年召開農(nóng)機平安生產(chǎn)專題工作會議5次（分別是農(nóng)機交通平安專項整治工作會議、農(nóng)機“平安生產(chǎn)月”工作會議、農(nóng)機平安生產(chǎn)攻堅工作會議、傳達__市農(nóng)業(yè)局農(nóng)機平安生產(chǎn)專題會議精神工作會議、農(nóng)機平安生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項整治工作會議），召開農(nóng)機平安生產(chǎn)例會、辦公會議6次，與各農(nóng)機區(qū)域站、各校站簽訂農(nóng)機平安生產(chǎn)責任書12份，與各農(nóng)機專業(yè)合作社簽訂農(nóng)機平安生產(chǎn)責任書5份，通過農(nóng)機區(qū)域站與拖拉機車主和駕駛員簽訂農(nóng)機平安生產(chǎn)責任書3857份。

（二）農(nóng)機事故狀況

全面完成20__年農(nóng)機平安生產(chǎn)掌握考核指標，全年在道路以外的田間、場院上，沒有發(fā)生農(nóng)機事故，事故的三項指標均為0。

二、詳細措施和主要工作

（一）制定全年工作支配，落實工作任務

20__年1月9日，市農(nóng)機平安監(jiān)理站依據(jù)農(nóng)機總站要求和農(nóng)機平安監(jiān)理工作實際，制定了，并下發(fā)給各農(nóng)機區(qū)域站。明確規(guī)定了各農(nóng)機區(qū)域站的拖拉機掛牌、駕駛員培訓考核、駕駛證到期換證、拖拉機年度檢驗等工作任務，同時規(guī)定農(nóng)機總站將對各農(nóng)機區(qū)域站監(jiān)理工作任務完成狀況進行綜合考核，對年終綜合考核落后的區(qū)域站將視狀況通報批判甚至懲罰。的出臺充分調(diào)動了全體監(jiān)理人員的工作樂觀性，全體監(jiān)理人員心往一處想，勁往一處使，大家比著干、幫著做，為全面完成工作任務指標奠定了基礎。

（二）樂觀開展農(nóng)機道路交通平安專項整治工作

為進一步做好我市農(nóng)機交通平安工作，全力預防和削減農(nóng)機交通事故發(fā)生，根據(jù)市安委會（雷安【20__】6號）的部署，我總站制定了。方案明確提出嚴峻打擊拖拉機五種嚴峻違法行為：①拖拉機超速超載、疲憊駕駛、酒后駕駛、人貨混載等行為；②拖拉機違法載人行為；③拖拉機不按時年檢、平安性能不合格仍上路行駛行為；④無證駕駛拖拉機行為；⑤拖拉機無牌行駛行為。

我總站和各農(nóng)機區(qū)域站樂觀與公安部門，在拖拉機通行量大、易發(fā)生事故的重點地區(qū)和路段開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，加大對無證駕駛、無牌行駛、違法載人、酒后駕駛、疲憊駕駛、超速超載、人貨混載、非法改裝等違法違規(guī)行為的查處力度，清除監(jiān)管工作盲點，確保農(nóng)機交通平安形勢持續(xù)穩(wěn)定。同時，加大重點區(qū)域、重要場所和重要環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控和檢查力度，實行一切有效措施，切實消退事故隱患，有效防范和杜絕拖拉機道路交通死人事故的發(fā)生。經(jīng)統(tǒng)計，這次農(nóng)機交通平安專項整治行動共查處無證駕駛行為41人，無牌拖拉機27臺，不按時年審、平安性性能不合格仍上路行駛的拖拉機213臺，非法改裝的拖拉機45臺，超速超載的拖拉機33臺，酒后駕駛6人，違法載人的拖拉機6臺。

（三）仔細開展農(nóng)機平安生產(chǎn)活動月活動

1、仔細開展農(nóng)機平安生產(chǎn)宣揚詢問日活動

6月16日（全國統(tǒng)一的詢問日），市政府在雷湖文化廣場進行20__年平安生產(chǎn)詢問日活動，市委常委、常務副市長蔡芳林出席活動并作講話。我總站樂觀參加，派出黃鵬翔副總站長、高存玉機務監(jiān)理股長等6人，抬著細心制作的農(nóng)機平安生產(chǎn)宣揚展現(xiàn)板，拿著、農(nóng)機平安操作常識、農(nóng)機平安應急常識等宣揚資料,到雷湖文化廣場參與詢問日活動。農(nóng)機宣揚人員仔細接受群眾的詢問，急躁講解農(nóng)機平安生產(chǎn)法律法規(guī)，樂觀向群眾散發(fā)農(nóng)機平安生產(chǎn)資料。據(jù)統(tǒng)計，詢問日當天共接受群眾詢問96人次，散發(fā)各類農(nóng)機平安生產(chǎn)資料925份。

2、樂觀承辦__市農(nóng)業(yè)局舉辦的農(nóng)機生產(chǎn)平安事故應急演練活動

為進一步提高應對較大農(nóng)機生產(chǎn)平安事故的快速反應、指揮、協(xié)調(diào)、協(xié)作和處理的綜合應急力量，6月25日，__市農(nóng)業(yè)局在奮勇場高新區(qū)舉辦了20__年較大農(nóng)機生產(chǎn)平安事故應急演練活動。該應急演練活動由我農(nóng)機總站承辦，__市各縣（市、區(qū)）農(nóng)機局長、分管平安生產(chǎn)的副局長、安監(jiān)站長、農(nóng)機事故處理員參與了應急演練活動。在我總站的大力籌備下，該應急演練活動取得圓滿勝利。這次應急演練活動熬煉了農(nóng)機部門在發(fā)生較大農(nóng)機平安事故后應急處置的力量，提高了農(nóng)機事故的勘察處理力量，取得了較好的社會效果。

（四）樂觀開展農(nóng)機平安生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項整治工作

依據(jù)__市農(nóng)業(yè)局（湛農(nóng)通[20__]231號）和市安委會（雷安委[20__]42號），我總站制定了，樂觀開展農(nóng)機平安生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項整治工作。

1、召開農(nóng)機平安生產(chǎn)大檢查工作匯報會

11月3日，我總站召開各農(nóng)機區(qū)域站長會議，主要是匯報這次大檢查深化打非治違和專項整治工作的開展狀況，綜合各站的匯報狀況，有下面4個工作亮點：

⑴雷高區(qū)域站查處拖拉機違法載人行為取得較好成效。雷高鎮(zhèn)今年被市安委會列為拖拉機違法載人攻堅工作點，雷高農(nóng)機區(qū)域站樂觀爭取雷高鎮(zhèn)政府支持，樂觀聯(lián)合公安交警部門嚴峻查處拖拉機違法載人行為，同時加強宣揚教育工作，使雷高鎮(zhèn)拖拉機違法載人行為完全絕跡，其工作信息新聞稿被接受發(fā)表。

⑵南興農(nóng)機區(qū)域站查處拖拉機違法行為成效顯著。南興鎮(zhèn)政府分管平安生產(chǎn)的常務副鎮(zhèn)長黃恒和分管交通平安的副鎮(zhèn)長陳理仁、市農(nóng)機總站副總站長黃鵬翔親自帶隊，鎮(zhèn)政府、交警、農(nóng)機三個部門聯(lián)合執(zhí)法，嚴峻查處拖拉機無證駕駛、無牌行駛、不按時年檢、違法載人等行為，有效遏制了拖拉機違法發(fā)生，維護農(nóng)機平安形勢穩(wěn)定。

⑶雷城農(nóng)機區(qū)域站利用其城鄉(xiāng)結合部的地理優(yōu)勢，針對其管轄區(qū)域內(nèi)拖拉機運輸繁忙的特點，加大田檢路查工作力度，樂觀聯(lián)合交警部門，嚴峻查處拖拉機無證駕駛、無牌行駛、不按時年檢等行為，其拖拉機年檢工作開展得比較好。

⑷加大對重點地區(qū)、重點場所、重點時段的監(jiān)管力度，定期和不定期對農(nóng)機修理點、加工點進行檢查，確保無農(nóng)機事故。

分頁閱讀第1頁：市農(nóng)機局年度平安監(jiān)理工作總結第2頁：加大平安檢查工作力度

2、加大平安檢查工作力度

農(nóng)機平安檢查是開展農(nóng)機平安生產(chǎn)工作的有效手段和必要方法，是提高農(nóng)機“三率”的`有效手段，是清除事故隱患的重要措施。在這次大檢查深化打非治違和專項整治活動中，我總站實行機手自查和監(jiān)理人員檢查相結合的方法，加強農(nóng)機平安檢查，促進機手主動參與的年審，杜絕違章行為?？傉九c各農(nóng)機區(qū)域站監(jiān)理人員，一起奔田間地頭，走作業(yè)場院、上鄉(xiāng)村道路，對農(nóng)機機械尤其是拖拉機進行全面檢查。重點檢查無證駕駛、無牌行駛、超速超載、違法載人、非法改裝、酒后駕駛等直接危及平安生產(chǎn)的違法行為。對無證駕駛者強制要求其到農(nóng)機學校報名學習取得駕駛證，對無牌行駛者強制要求其到市農(nóng)機監(jiān)理站辦理入戶掛牌，對無年檢者限期其到市農(nóng)機監(jiān)理站辦理年檢手續(xù)，對違法載人者要求其書面保證今后不再載人，對后輪加雙輪胎者要求拆除雙輪胎等，通過平安檢查把農(nóng)機事故毀滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地預防和削減農(nóng)機事故。據(jù)統(tǒng)計，這次大檢查深化打非治違和專項整治活動共查處無證駕駛人員49人，無牌機車72臺，超期不年審86臺，警告87次，限期整改違法行為75起，農(nóng)機平安生產(chǎn)取得階段性成效。

（五）切實抓好年度檢驗工作

年度平安技術檢驗工作是從源頭上保證農(nóng)機平安生產(chǎn)的重要措施，也是集體體現(xiàn)為機手服務的重要載體，通過年度檢驗使拖拉機的平安技術性能得到提高。為保證年度檢驗工作的落實，農(nóng)機監(jiān)理站和各農(nóng)機區(qū)域站以強化平安生產(chǎn)為重點，把檢驗工作與平安生產(chǎn)有機結合起來，統(tǒng)一思想，提高熟悉，加大領導力度，突出加強對年檢工作的組織管理。做到任務明確，責任落實，考核嚴格；各農(nóng)機區(qū)域站充分發(fā)揮職能作用，仔細履行職責，樂觀組織、周密部署，制定可行措施，調(diào)動業(yè)務精、責任心強的監(jiān)理人員開展好自檢自查，抓好源頭管理，做深化細致的宣揚發(fā)動工作，促使機手樂觀參與年檢活動。在檢驗過程中檢驗員嚴把檢驗關，確保檢驗質(zhì)量。堅持每一臺拖拉機都必需檢驗，重點把握制動、燈光、方向等項目，不合格的必需進行修理，合格后辦理手續(xù)，從而確保檢驗質(zhì)量，并在檢驗工作過程教育拖拉機駕駛員，提高駕駛平安責任意識，簽訂農(nóng)機化生產(chǎn)責任書，從而使平安監(jiān)理工作從源頭上強化監(jiān)督管理。

（六）加強農(nóng)機監(jiān)理隊伍的建設

好的工作離不開好的隊伍，農(nóng)機監(jiān)理工作亦是如此。農(nóng)機監(jiān)理人員是聯(lián)系x和政府與人民群眾的橋梁和紐帶，其素養(yǎng)的凹凸，關系到農(nóng)機政策能否落到實處，關系到農(nóng)機監(jiān)理部門的形象，關系到農(nóng)機手對農(nóng)機部門的信任程度。我監(jiān)理站建立健全崗位責任制和過錯追究制，明確責任，嚴厲?紀律，強化對執(zhí)法人員的管理和監(jiān)督。抓好監(jiān)理人員業(yè)務學習，使每名監(jiān)理人員明確工作職責，嫻熟把握相關學問，提高工作技能。仔細組織監(jiān)理人員學習、、等法律法規(guī)，堅持依法行政，以法律法規(guī)為依據(jù)，全面履行農(nóng)機監(jiān)督理職責。

三、存在問題

1、我市到外省異地跨區(qū)辦理拖拉機入戶和超標準辦理拖拉機入戶的現(xiàn)象較突出。這些到外省、外市入戶的拖拉機，注冊地農(nóng)機部門無力管，管轄地農(nóng)機部門又難以監(jiān)管，發(fā)生了農(nóng)機事故還要用屬地原則追究管轄地農(nóng)機部門的責任，擾亂了拖拉機管理秩序；這些拖拉機由于掛外省、外市號牌，每年脫檢脫保現(xiàn)象嚴峻，增加了道路交通和農(nóng)機平安生產(chǎn)擔心全因素，給我市農(nóng)機平安生產(chǎn)造成較大的隱患。

2、只給予農(nóng)機監(jiān)理部門對拖拉機實施牌證管理的行政權利，拖拉機上道路違法行為全部由公安機關來管。農(nóng)機監(jiān)理和公安交警對上路拖拉機管理上的協(xié)作缺乏有效的合作機制，導致消失農(nóng)機無權管、交警無力管的局面，這樣助長了拖拉機躲避年檢的行為，農(nóng)機平安管理進一步加大。

3、對跨區(qū)作業(yè)的聯(lián)合收割機監(jiān)控措施不多，還缺乏管理力度。

20__年工作方案

1、開好全市農(nóng)機平安生產(chǎn)工作會議和每季度的農(nóng)機平安生產(chǎn)例會，準時貫徹農(nóng)機平安生產(chǎn)的方針、政策，把握好全市農(nóng)機平安生產(chǎn)工作狀況。

2、抓好農(nóng)機平安生產(chǎn)管理責任狀的簽訂工作，仔細與各農(nóng)機區(qū)域站、各農(nóng)機專業(yè)合作社簽訂平安生產(chǎn)責任書，各農(nóng)機區(qū)域站仔細與機手簽訂平安生產(chǎn)責任書。完善“橫向到邊、縱向究竟”的平安生產(chǎn)責任體系，把農(nóng)機平安生產(chǎn)責任落到實處。

3、抓好拖拉機年檢工作，對平安性能低、差、帶有隱患的拖拉機堅決不賜予檢驗合格和上路行駛。

4、做好20__年農(nóng)機平安生產(chǎn)月宣揚活動。

5、樂觀與交警部門聯(lián)合執(zhí)法，開展農(nóng)機平安生產(chǎn)專項治理和執(zhí)法檢查活動，嚴峻查處拖拉機無證駕馭、無牌行駛、不按時年審、超速超載、酒后駕駛、非法改裝、假牌假證等違法行為。

6、仔細做好農(nóng)機平安生產(chǎn)事故隱患的排查治理工作。

7、健全農(nóng)機平安生產(chǎn)工作的文書檔案和農(nóng)機平安監(jiān)理行風建設工作。

8、健全農(nóng)機平安監(jiān)理制度，提高農(nóng)機平安監(jiān)理工作效能。

總監(jiān)理年度工作方案篇4

一、總體思路：

為確保各項方案任務的完成，各項方案任務依據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理方案、工期方案、平安文明治理方案、費用掌握方案、合同治理方案和信息管理方案。在20xx年度，工程項目全部內(nèi)容均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心方案。全部的工作都必需圍繞這個核心方案來開展。

二、近期工作方案

1、樂觀幫助甲方做工程開工前期預備，審批施工單位的進度方案；2、督促施工單位抓緊組織施工力氣；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系。

三、遠期方案

1、質(zhì)量管理方案

（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。

（2）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到準時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。

2、平安文明管理

由項目監(jiān)理部確定各標段平安生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設專職平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，準時督促項目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。

四、進度掌握

1、事前掌握

（1）嚴格審查施工單位上報的進度方案和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預。

（2）本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。

2、事中掌握

（1）根據(jù)審批的進度方案在實施過程中進行動態(tài)掌握，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施狀況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據(jù)。

（2）對比進度方案仔細檢查作業(yè)進度，準時發(fā)覺進度偏差，并調(diào)查討論認真分析產(chǎn)生偏差的緣由，從而實行有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度方案。

3、事后掌握

（1）查最終進度狀況，謹慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程

延誤；

（2）幫助處理爭議和索賠，對可能消失的爭議和索賠監(jiān)理方應供應客觀依據(jù)；

（3）督促施工單位準時整理工程進度資料，并進行歸類、編目、建檔。

五、團隊建設

監(jiān)理部將調(diào)整新思路，轉變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務力量和技術水平。

xxxx公司

xx年xx月xx日

總監(jiān)理年度工作方案篇5

在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我仔細堅持正確的工作指導思想，樹立讓業(yè)主滿足的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

xx年的一月份至八月份末，在xxx項目部王總的帶領下，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，準時向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，準時正確的處理好每一件事情。

xx年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了協(xié)作業(yè)主參加光網(wǎng)江蘇的競賽方案，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的支配下，順當?shù)哪玫絝tth工程項目上崗證。在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，準時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展方案支配。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的依據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要方案的工程項目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，依據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的狀況做一個比較，最終向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、平安方面的掌握，主要強調(diào)事前掌握，預防為主，結合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，準時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，仔細核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領導的支配下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領下為徐州電信業(yè)主服務。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)覺的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個點的存在的變更狀況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工狀況，削減后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更狀況及現(xiàn)場施工狀況匯報給相關負責人。

總監(jiān)理年度工作方案篇6

一、工作狀況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，樂觀主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量掌握方面，實行主動掌握與被動掌握相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件），了解技術力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)受等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進看法，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進行事前掌握，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位供應冬季施工方案，提前預防，避開凍害發(fā)生。對重要工程部位及易消失質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦消失質(zhì)量問題后果嚴峻，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，實行旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質(zhì)量。加強事中掌握，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，準時對該批磚實行平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿意設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人準時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，根據(jù)設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質(zhì)量報表準時檢查認定，依據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關狀況，為公正的解決業(yè)主與承包商的爭端供應牢靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中，樂觀協(xié)調(diào)各單位間的關系，使它們相互協(xié)作，相互支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進度。通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理狀況三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)學問了解不多，有些工藝要求不非常熟識，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的學問，因此本人在各學科專業(yè)學問方面，還需連續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務力量和專業(yè)水平。

二、幾點建議

1。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避開此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必需嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2。健全項目監(jiān)理部組織機構項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，由于市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備便利的交通工具，才能保證各施工段的巡察及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不消失紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿足。

3。進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素養(yǎng)加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工仔細學習及，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參與市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解把握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在很多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。

三、實習感想

緊急的三個月的實習生活結束了，在這三個多月里我還是有不少的收獲。實習結束后有必要好好總結一下。

通過三個多月的實習，通過實踐，使我學到了許多實踐學問。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過實習，使我近距離的觀看了整個房屋的建筑過程，學到了許多很適用的詳細的施工學問，這些學問往往是我在學校很少接觸，很少留意的，但又是非常重要、非?；A的學問。在學習實踐了很多課內(nèi)外的詳細施工方法的同時還對很多詳細施工細節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解。施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。

施工項目管理包含以下幾方面內(nèi)容：

一、施工項目的組織機構管理；

二、施工項目質(zhì)量管理；

三、施工項目的成本管理；

四、施工項目平安生產(chǎn)與文明施工的管理

管理好一項工程需要從各個方面詳細著手掌握好各項詳細施工步驟。以上提到的管理閱歷與做法，是我?guī)啄陙碓诮Y合學問學習與施工現(xiàn)場工作中得來的。高校生活是緊急而又布滿期望的日子，學習的閑暇時總是向往著背起行囊，遠離親人伴侶以及師長護佑，去走真正屬于自己的路。然而當我們最終可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)覺人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的勝利都是經(jīng)受一番狂風暴雨的。

短短三個月的實習生活中，讓我學會了不少東西，連續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉變到開頭適應社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充足的精力連續(xù)投入緊急的工作。這次實習讓我深刻體會到讀書當然是增長學問開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實事當中，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素養(yǎng)的選擇。此次學校支配實習，在社會這個高校校中學習實踐學問。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會。我很興奮能來到常州誠真監(jiān)理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的知道和關心，在實踐中使自己能夠充分的將所學的理論與實踐結合起來，明確了自己今后的進展方向，雖然在實習的開頭過程中遇到了諸如語言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學習，腳踏實地的工作，樂觀面對每一次新的機遇。

總監(jiān)理年度工作方案篇7

一、工程概況

本工程總建筑面積92801.96平米，由7棟住宅、地下車庫及配套商業(yè)網(wǎng)點組成。住宅由3棟11層，2棟11-18層，1棟19層，1棟6-9.5層組成?；A為cfg樁、筏形基礎。

二、監(jiān)理概況

(一)項目監(jiān)理部組織機構

我公司依據(jù)托付監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和掌握目標，組建了監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項目部于xx年11月1日進駐工程綻開相應的監(jiān)理任務。項目監(jiān)理部人員依據(jù)現(xiàn)場實際狀況人員支配在6-8名成員，組織形式如下：

(二)監(jiān)理工作制度

依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交*制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促全部成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、支配各專業(yè)監(jiān)理人員每天負責填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次)，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，保證現(xiàn)場的驗收準時。

3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會，總結上周施工現(xiàn)場平安文明、質(zhì)量、工作方案完成狀況，及下周工作支配

4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參與的施工現(xiàn)場平安、文明施工會，對消失問題的部位，進行分析、查找緣由，并督促其準時解決改正。

5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理狀況，準時向業(yè)主及公司匯報。

6、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結;待竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“信息資料員崗位職責等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。

2、項目部全部監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一穿戴帶有公司標志的平安帽、工作*。

3、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師代表為首的項目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際動身，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行、仔細執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為掌握目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使中給予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務學問、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，樂觀探究總結工作閱歷，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿意業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，實行以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行狀況

現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結構驗收，現(xiàn)在正在進行各棟號的主體結構施工。

(-)平安工作掌握、監(jiān)理質(zhì)、：

依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導思想和工作要求，根據(jù)“講依據(jù)、重數(shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)”的工作方法，樂觀開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理掌握工作中，注意預控措施，為工程建設把好技術質(zhì)量關。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而保證工程整體質(zhì)量。嚴格實施監(jiān)理掌握措施。

(1)技術把關和平安、質(zhì)量預控工作：

?1〉設計圖紙交底和會審。

?2〉嚴格審查施工單位及人員資質(zhì)。

?3〉仔細審查施工組織設計或施工方案。

依據(jù)本工程的特點適時地進行了土方工程、基礎工程施工組織設計和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工。在分項工程施工前，針對施工技術和平安，準時審批了施工測量方案、基礎樁施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項專項施工方案，針對方案中施工范圍與內(nèi)容、組織機構與人力支配、質(zhì)量目標與質(zhì)量標準、設備與材料供應、施工工藝與工序掌握重點、施工措施與平安保證、施工進度與工序協(xié)作等進行了審核，并提出了詳細的審核看法要求施工單位給以補充，提出合理化建議。施工中仔細督促施工單位按審定的施工方案組織施工，當施工過程中遇有特別狀況時，要求施工單位準時補充修訂方案，保證建設工程的有序施工和工程質(zhì)量。

?4〉嚴格要求施工單位做技術和平安交底、仔細實施樣板制度。

(2)施工過程質(zhì)量、平安掌握工作：

堅持平安第一，工序掌握，過程精品，嚴把質(zhì)量關的掌握原則。

面對續(xù)建工程建設施工標段多、施工單位素養(yǎng)差、施工進度慢，針對基礎工程、鋼筋混凝土結構工程、等分部分項工程和平安管理制定了階段性工作方案，確定了土方開挖、樁施工、基礎防水、混凝土結構、多項關鍵預控工作，制定了監(jiān)理實施細則。

?1〉嚴格執(zhí)行材料、設備進廠的檢驗和見證取樣制度：

監(jiān)理工作中牢記“工程責任重于泰山，細節(jié)打算成敗;工程質(zhì)量從材料掌握、從源頭抓起”的掌握原則。建設工程施工中，對鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材料的復試結果進行了檢查，根據(jù)國家、地方相關的規(guī)定實施了見證取樣和送檢檢測?；炷两Y構施工期間我部曾建議建設單位單獨托付第三方檢測機構對有關結構平安影響較大的各種材料實行獨自的第三方檢測，收到了良好的效果。對于商品混凝土攪拌站進行了預控考察和過程檢查，堅決制止未經(jīng)報驗的材料在工程中使用。

?2〉仔細實行工序跟蹤掌握及報驗認證制度：

在施工過程中，仔細執(zhí)行各工序施工過程中的巡察檢查和重點部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度，嚴格掌握工序施工質(zhì)量，按檢驗批方案實施檢驗批驗收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點掌握環(huán)節(jié)和部位，堅決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進入下道工序施工的現(xiàn)象。實行工程質(zhì)量專項檢查和定期的聯(lián)合檢查活動，適時召開工程質(zhì)量專題會，解決施工過程中存在的問題。(如：直螺紋加工、主體結構鋼筋綁扎、防水施工等)

土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖、基坑護坡、鋼筋混凝土筏板形基礎、防水層等分項工程的施工工序，采納檢查、測試、試驗的平行檢測和隱藏驗收手段對結構工程進行了質(zhì)量掌握，以土方開挖、護坡噴錨、cfg樁、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點對工程施工進行監(jiān)理;施工過程的檢驗批質(zhì)量達到了建設工程質(zhì)量“合格”標準。

?3〉仔細檢查現(xiàn)場的擔心全狀態(tài)和人的擔心全行為：

根據(jù)“平安文明施工監(jiān)理實施細則”的要求，依據(jù)不同的施工階段和部位設置平安文明施工的掌握環(huán)節(jié)及巡察檢查要點，要求施工單位編制相關的施工方案和應急預案，建立了每周各參建單位參與的平安文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度，并準時簽發(fā)覺場巡察記錄單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、召開專題會議解決現(xiàn)場擔心全狀態(tài)和人的擔心全行為(如：基坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護、群塔塔吊運行、腳手架搭設平安性、模板支撐體系穩(wěn)定性、洞口臨邊防護、用電設施的平安有效性、電焊動火的平安性等)。

工程質(zhì)量掌握是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動掌握與被動掌握相結合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量實行事前、事中與事后掌握，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的掌握

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開頭進行審查，同時重點審查其管理人員及特別工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質(zhì)量掌握

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并準時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料準時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位馬上清消失場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料實行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在squo;以次充好，偷梁換柱squo;的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術措施的質(zhì)量掌握

在掌握承包單位的施工方法和技術措施方面，我們實行預控措施。在承包單位預備施工工程項目前，我們要求承包單必需提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并依據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際狀況提出相應的審查看法;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違反的地方賜予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質(zhì)量保證措施的落實狀況進行監(jiān)督檢查。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)覺，由于架設現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設置較少，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴峻。針對此問題，我監(jiān)理人員立刻通知施工單位現(xiàn)場負責工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負責工長馬上支配鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢