施工總承包管理制度匯編

目錄總承包單位管理方案 3一、前言 31.1編制依據(jù) 31.2使用范圍 31.3編制目的 3二、工程概況 32.1工程概況 32.2工程目標(biāo) 4三、總承包單位管理組織架構(gòu)及管理流程 63.1總承包單位管理組織架構(gòu) 63.2總承包單位工程管理流程 6四、工程范圍劃分及職責(zé) 74.1各專業(yè)工程范圍劃分 84.2工程項(xiàng)目管理責(zé)任制 9五、總承包單位合約管理制度 135.1工程總承包單位合同管理辦法 135.2對(duì)各分包單位月結(jié)管理 13六、總承包單位進(jìn)度管理制度 136.1工程進(jìn)度管理模式 136.2工程進(jìn)度管理制度 146.3分級(jí)計(jì)劃控制 16七、總承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理 177.1進(jìn)場(chǎng)管理制度 177.2現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)制度 187.3用水、用電制度 187.4外架使用及現(xiàn)場(chǎng)垃圾堆放制度 18八、總承包單位質(zhì)量管理 198.1施工工藝控制 198.2材料檢驗(yàn)送樣 198.3施工過(guò)程控制 198.6質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例 21九、總承包單位安全與文明施工管理 229.1安全與文明施工管理組織保證措施 229.2文明施工與環(huán)境管理 239.3綠色施工 269.4獎(jiǎng)罰制度 28十、資料管理 2910.1明確技術(shù)資料的管理職責(zé) 2910.2督促分包單位進(jìn)行技術(shù)資料自查 2910.3技術(shù)資料管理要求 2910.4竣工階段的技術(shù)資料管理 2910.5音像資料的管理 29十一、會(huì)議制度 2911.1會(huì)議安排 2911.2總包單位召開(kāi)的會(huì)議 3011.3會(huì)議要求 31十二、附件 31總承包單位管理方案一、前言1.1編制依據(jù)1.1.1總承包單位與建設(shè)單位簽訂的施工合同；1.1.2總承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)；1.1.3總承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃；1.1.4總承包單位編制的安全、質(zhì)量、成本、后勤等專項(xiàng)管理方案；1.1.5總承包單位編制的各種獎(jiǎng)罰條例；1.1.6總承包單位的管理程序文件；1.1.7總承包單位的工程項(xiàng)目管理規(guī)范；1.1.8《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）1.1.9各項(xiàng)法律、法規(guī)、管理?xiàng)l例及施工規(guī)范；1.2使用范圍中國(guó)建筑第二工程局有限公司承建的深業(yè)上城（南區(qū)）一期工程1.3編制目的本工程規(guī)模大，合同工期緊張，建筑形式多樣、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)復(fù)雜、建筑功能齊全，所以專業(yè)分包單位項(xiàng)目較多、專業(yè)配合較煩瑣復(fù)雜。做好分包單位的管理工作是本工程順利施工、按時(shí)完工的關(guān)鍵?！百|(zhì)量精品，過(guò)程控制”，為加強(qiáng)深業(yè)上城（南區(qū)）一期工程的總承包單位管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程施工任務(wù)，明確總承包單位在總承包單位工作方面的管理義務(wù)和責(zé)任，以及專業(yè)工程分包單位相應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。并強(qiáng)調(diào)專業(yè)工程分包單位在施工管理和施工配合過(guò)程中，必須服從總承包單位的管理，特制訂本制度。二、工程概況2.1工程概況主要參見(jiàn)單位建設(shè)單位深圳市科之谷投資有限公司設(shè)計(jì)單位深圳市華陽(yáng)國(guó)際工程設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理公司深圳市英來(lái)建設(shè)監(jiān)理有限公司上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司總承包單位中國(guó)建筑第二工程局有限公司地理位置項(xiàng)目位于深圳市福田區(qū)，東鄰皇崗路，南接筍崗西路，西側(cè)為彩田路，交通便利，同時(shí)位于蓮花山公園和筆架山公園之間，環(huán)境優(yōu)美?？偲矫鎴D本工程建筑面積為503150㎡，建筑物高度為75.25m，地上十四層/地下三層。地下室占地面積約7.2萬(wàn)m2，東西長(zhǎng)約362m，南北寬約217m，結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度7級(jí)。效果圖本工程基礎(chǔ)類型為筏板基礎(chǔ)+抗浮錨桿，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換等采用鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要形式有鋼梁、鋼框架梁、鋼框架柱、型鋼混凝土柱、型鋼混凝土梁等。2.2工程目標(biāo)分項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量確保深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)、廣東省金匠獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求；綠色施工國(guó)家綠色施工示范工程、劇場(chǎng)及bookstore要求獲得綠色建筑LEED鉑金認(rèn)證；文明施工工序合理，組織有序，杜絕野蠻作業(yè)；作業(yè)面整齊，工完場(chǎng)清，每天下班后整理、整頓、清掃；總平面規(guī)劃合理，場(chǎng)地占用必須申請(qǐng)審批；現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工達(dá)標(biāo)率100%；垃圾分類處理率90%以上。安全杜絕發(fā)生死亡及重傷事故，輕傷事故年頻率控制在0.3‰以內(nèi)。安全隱患整改率100%。確保深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地、廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地（省市雙優(yōu)）。確保廣東省“AA”級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家“AAA”級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地。重大投訴控制不發(fā)生重大環(huán)境污染事件；不發(fā)生拖欠、克扣農(nóng)民工工資等造成的罷工或集體上訪事件；不發(fā)生重大安全事故及重大質(zhì)量事故?？萍贾薪偪偹究萍际痉豆こ獭⒕挚萍际痉豆さ兀钲谑屑皬V東省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。其他中建總公司CI金獎(jiǎng)，局觀摩工地，深圳市觀摩工地。進(jìn)度目標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)到甲方要求，總工期控制在666日歷天數(shù)，具體以場(chǎng)地移交為準(zhǔn)三、總承包單位管理組織架構(gòu)及管理流程3.1總承包單位管理組織架構(gòu)注：詳附件3.2總承包單位工程管理流程總承包單位為與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位有效的進(jìn)行溝通，需在現(xiàn)場(chǎng)建立完善的協(xié)調(diào)管理制度。明確建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)的審批及設(shè)計(jì)單位與總承包單位的配合等工作；總承包單位應(yīng)接受建設(shè)單位根據(jù)合同所進(jìn)行管理和監(jiān)督；分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包單位申報(bào)專業(yè)分包單位工程進(jìn)度計(jì)劃，由總承包單位確認(rèn)專業(yè)分包單位工期等安排，并將分包單位納入總承包單位的管理范疇?？偝邪鼏挝还こ坦芾砹鞒趟摹⒐こ谭秶鷦澐旨奥氊?zé)4.1各專業(yè)工程范圍劃分4.1.1總承包單位工程范圍包括但不限于下列各項(xiàng)4.1.1.1一般土建工程1）基礎(chǔ)工程：地下室（五）-（六）區(qū)的磚胎膜、土石方工程，基巖褥墊層及強(qiáng)風(fēng)化、全風(fēng)化、原土層50mmC20混凝土封底，承包范圍內(nèi)的筏板基礎(chǔ)；2）結(jié)構(gòu)工程：承包范圍內(nèi)地下室車庫(kù)、集中商業(yè)、產(chǎn)業(yè)用房的鋼砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、樓承板等各種結(jié)構(gòu)工程，砌筑及抹灰工程；3）標(biāo)高+15.25米以下幕墻埋件預(yù)埋；4）構(gòu)造做法表上標(biāo)注為二次裝修以外的裝修工程；5）除外墻以外部位的所有百葉的采購(gòu)及施工，樓梯欄桿施工；除卷材及涂膜之外的其他防水工程；6）所有設(shè)備的混凝土/砌體基礎(chǔ)。4.1.1.2鋼結(jié)構(gòu)工程本項(xiàng)目的所需所有鋼結(jié)構(gòu)供應(yīng)、加工制作、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)、安裝，防腐、防火涂料（鋼結(jié)構(gòu)梁采用的防火涂料在滿足設(shè)計(jì)防火極限的前提下，不限制采用厚型或薄型涂料）施工，以及上述過(guò)程中的材料在移交前的保護(hù)等。包括但不限于勁性柱、梁等按合同條款、圖紙及技術(shù)要求深化設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)、拼裝/組裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)行、通過(guò)政府相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格、保修及保養(yǎng)，詳細(xì)工程范圍見(jiàn)圖紙及工料規(guī)范等；鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)：總承包單位應(yīng)與建筑師、顧問(wèn)及設(shè)計(jì)單位、分包單位無(wú)條件配合，完善施工圖設(shè)計(jì)圖紙，完成含機(jī)電留洞、電梯間隔梁埋件、塔吊支撐梁及埋件、幕墻支座、鋼筋連接器、壓縮變形壓縮及補(bǔ)償方案、鋼構(gòu)件吊耳驗(yàn)算等所有鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作。4.1.1.3機(jī)電工程防雷接地：包括防雷接地引下線處基礎(chǔ)樁頭進(jìn)行破除鋼筋環(huán)接、屋面金屬構(gòu)件、鋁合金門(mén)窗防雷接地、均壓環(huán)、設(shè)備房環(huán)形接地（包括環(huán)形接地體與設(shè)備基礎(chǔ)的鍍鋅扁鋼連接）、防雷接閃帶、棟與棟之間采用40MM×4MM的熱鍍鋅扁鋼連接、衛(wèi)生間等電位、各設(shè)備機(jī)房、電信機(jī)房、各層弱電井的等電位接地端子板等所有與防雷有關(guān)的內(nèi)容及防雷報(bào)建防雷檢測(cè)工作；各安裝專業(yè)穿梁（含鋼梁）、墻、板（含混凝土及砌體構(gòu)件）直徑或中心線超過(guò)100mm的洞口（包括各類型管、橋架、配電箱、動(dòng)力箱、消防箱等箱體安裝所需洞口）的預(yù)留；所有洞口的封堵（含地下室外墻、頂板穿墻管洞防水封堵），暗裝設(shè)備或箱體周邊一次塞縫及收口，各管井層間后封板；商業(yè)及LOFT給排水工程、電氣工程（含三箱供貨與安裝）、消防工程、柴油發(fā)電機(jī)及環(huán)保工程、通風(fēng)空調(diào)工程、聲學(xué)環(huán)保工程、中央垃圾房工程。4.1.2還包括以下暫估價(jià)工程4.1.2.1防水工程；4.1.2.2人防工程4.1.2.3幕墻工程；4.1.2.4園林景觀工程（含景觀照明）；4.1.2.5防火門(mén)窗、卷簾供貨及安裝工程；4.1.2.6鋁合金門(mén)窗工程；4.1.2.7南北區(qū)間人行天橋工程；4.1.2.8燃?xì)夤こ蹋?.1.2.9電梯工程；4.1.2.10高、低壓配電工程；4.1.2.11弱電智能化系統(tǒng)工程；4.1.2.12入戶門(mén)工程；4.1.2.13泛光照明工程；4.1.2.14二次機(jī)電工程。4.2工程項(xiàng)目管理責(zé)任制4.2.1建設(shè)單位責(zé)任4.2.1.1負(fù)責(zé)按工程施工合同及時(shí)支付分包單位的工程進(jìn)度款，支付指定供貨單位的工程款，為加強(qiáng)總承包單位管理力度，工程款從總承包單位支付或總承包單位進(jìn)行審批；4.2.1.2全權(quán)委托總承包單位對(duì)指定分包單位在工期、質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行管理，對(duì)指定供貨單位在貨物數(shù)量、質(zhì)量及供應(yīng)時(shí)間上進(jìn)行管理；4.2.1.3負(fù)責(zé)配合協(xié)調(diào)總承包單位和分包單位的關(guān)系；4.2.1.4負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底、組織營(yíng)銷配合交底，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量及進(jìn)度；4.2.1.5負(fù)責(zé)提供有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽管道、電纜等障礙物的資料，協(xié)調(diào)指定分包單位處理施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍地下管線和臨近建筑的保護(hù)工作，及指定分包單位協(xié)調(diào)與其它施工隊(duì)進(jìn)度的配合工作，并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和參加隱蔽工程驗(yàn)收；4.2.1.6負(fù)責(zé)提供施工圖給總承包單位，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)做出的修改及時(shí)簽證和聯(lián)系設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)變更給總承包單位，由總承包單位下發(fā)至各分包單位；4.2.1.7負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，并按合同規(guī)定的期限辦理工程結(jié)算，協(xié)調(diào)分包單位竣工資料移交總承包單位；4.2.1.8負(fù)責(zé)辦理施工報(bào)建手續(xù)，辦理工程規(guī)劃許可證及開(kāi)工許可證。4.2.1.9提供工程地質(zhì)報(bào)告書(shū)一套及水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)。4.2.1.10按合同簽定向承包人提供施工圖和ＣＡＤ電子文檔。4.2.1.11負(fù)責(zé)提供電源、水源接駁點(diǎn)至用地紅線內(nèi)。4.2.1.12提供必須的施工臨時(shí)用地，協(xié)助承包人辦理紅線外臨時(shí)用地及臨時(shí)占用道路許可證。4.2.1.13審核承包人編制的工程總進(jìn)度計(jì)劃、工程進(jìn)度周、月計(jì)劃。4.2.1.14發(fā)包人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、負(fù)責(zé)施工圖紙的處理，設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證，工程中間驗(yàn)收，工程進(jìn)度款支付等。4.2.2監(jiān)理單位責(zé)任本工程監(jiān)理單位為深圳市英來(lái)建設(shè)監(jiān)理有限公司、上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量、安全實(shí)施監(jiān)理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4.2.2.1負(fù)責(zé)簽發(fā)工程開(kāi)工或者復(fù)工報(bào)審表和工程竣工報(bào)驗(yàn)單等。4.2.2.2負(fù)責(zé)審核施工單位的簽證申請(qǐng)、工程款支付申請(qǐng)。4.2.2.3負(fù)責(zé)各單位原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)抽樣送檢監(jiān)督見(jiàn)證工作，對(duì)施工中需要隱蔽驗(yàn)收的工程部位進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.2.2.4負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃等。4.2.2.5負(fù)責(zé)審核簽認(rèn)分部及單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料、審查竣工申請(qǐng)、組織竣工預(yù)驗(yàn)收并參加竣工驗(yàn)收，配合并協(xié)調(diào)總承包單位竣工資料的收集整理。4.2.3總承包單位責(zé)任總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的成員如下：姓名職務(wù)職責(zé)王琦項(xiàng)目總指揮負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)及履約工作，確保項(xiàng)目按時(shí)交付安全、優(yōu)質(zhì)精品工程。徐永東項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本管理保證體系的執(zhí)行；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開(kāi)始直至驗(yàn)收交工的全過(guò)程施工管理工作。米京國(guó)項(xiàng)目書(shū)記及機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)抓好班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)作用；負(fù)責(zé)機(jī)電總承包管理工作，使機(jī)電專業(yè)施工和土建施工統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一核算。尹馬林項(xiàng)目總工程師審核分包單位上報(bào)的施組設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案，積極配合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位做好裝修做法表及總分包單位施工任務(wù)界面劃分，根據(jù)總控計(jì)劃，定制各項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制及調(diào)整，根據(jù)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整總平面布置，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度編制專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)圖紙、變更、設(shè)計(jì)洽商管理并跟蹤落實(shí)，主抓BIM工作，組織分包單位及時(shí)匯總竣工資料。張培淼商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)材料設(shè)備招采及總承包單位合同范圍內(nèi)的勞務(wù)招標(biāo)及專業(yè)分包單位招標(biāo)擬定招標(biāo)文件、招采合同及甲指專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)協(xié)議并交底，負(fù)責(zé)分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商工程款、材料款的月度審核并及時(shí)支付，負(fù)責(zé)分包單位水、電押金及水、電費(fèi)用的綜合洽談，負(fù)責(zé)分包單位施工保障金的洽談并及時(shí)收取，負(fù)責(zé)依據(jù)總承包單位合同及時(shí)收取總承包單位管理配合費(fèi)及其他費(fèi)用，負(fù)責(zé)分包單位、總承包單位、建設(shè)單位三方協(xié)議評(píng)審及簽訂。李海宇總承包單位協(xié)調(diào)副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃管理，監(jiān)督總控計(jì)劃執(zhí)行，督促各分項(xiàng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、招采計(jì)劃的編排和執(zhí)行并負(fù)責(zé)日常管理，出現(xiàn)偏差及時(shí)預(yù)警、通報(bào)相關(guān)單位并問(wèn)責(zé)；負(fù)責(zé)總分包單位管理，提供管理、配合工作，協(xié)調(diào)各分包單位合理有序展開(kāi)施工；負(fù)責(zé)機(jī)械、施工水電、后勤及安保管理，協(xié)助總工程師收集、匯總分包單位竣工資料。發(fā)起分包單位進(jìn)場(chǎng)會(huì)簽，根據(jù)工程進(jìn)展及分包單位進(jìn)場(chǎng)情況編制總承包單位協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)劃并組織實(shí)施。張映輝周在剛馮雁波項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)各自片區(qū)的土建進(jìn)度、安全文明施工管理，落實(shí)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況；根據(jù)總控計(jì)劃，編排各自分管片區(qū)的土建分部、分項(xiàng)等細(xì)化計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資源配置計(jì)劃并組織實(shí)施；根據(jù)總控計(jì)劃、分包單位進(jìn)度計(jì)劃、場(chǎng)地移交計(jì)劃，提供各專業(yè)有效工作面。楊超機(jī)電施工經(jīng)理根據(jù)總控計(jì)劃及工程進(jìn)展編排機(jī)電總承包單位各勞務(wù)分包單位及專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編排并配合商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)機(jī)電各專業(yè)材料、設(shè)備招采計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)及消防專業(yè)分包單位施工的日常管理，負(fù)責(zé)機(jī)電各專業(yè)分項(xiàng)、分區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃編排并組織實(shí)施，分管BIM工作，優(yōu)化綜合管線、解決交叉碰撞，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編排場(chǎng)地移交計(jì)劃并及時(shí)跟蹤落實(shí)。4.2.3.1在施工過(guò)程中，總承包單位應(yīng)承擔(dān)總承包單位管理責(zé)任。4.2.3.2開(kāi)工前向分包單位全面交底，確定施工現(xiàn)場(chǎng)、明確工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及其它指標(biāo)。與分包單位、指定供貨單位簽署合同及協(xié)議。4.2.3.3在施工過(guò)程中，總承包單位對(duì)分包單位的工程質(zhì)量、安全文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行管理、服務(wù)及協(xié)調(diào)。對(duì)分包單位施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工不能滿足工程要求的，總承包單位有權(quán)做出處罰，并限期整改；限期達(dá)不到要求的，通報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)責(zé)任單位并有權(quán)提請(qǐng)建設(shè)單位更換責(zé)任單位。4.2.3.4負(fù)責(zé)總施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的管理和保安工作。根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位及總承包單位計(jì)劃部確認(rèn)的分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求及時(shí)完成有關(guān)的配合、協(xié)調(diào)工作，保證分包單位施工順利進(jìn)行，以保障總控計(jì)劃順利進(jìn)行。4.2.3.5負(fù)責(zé)提供水電接駁口（提供至二級(jí)電箱），向分包單位收取施工用電費(fèi)用。4.2.3.6及時(shí)為分包單位提供相關(guān)數(shù)據(jù)（如坐標(biāo)、定位尺寸、標(biāo)高等）。4.2.3.7消除施工場(chǎng)地障礙，根據(jù)工程進(jìn)展為分包單位提供工作面，現(xiàn)有的塔吊、室外升降機(jī)等垂直運(yùn)輸和現(xiàn)有腳手架的使用。4.2.3.8根據(jù)工程進(jìn)展定期召開(kāi)總、分包協(xié)調(diào)會(huì)。4.2.3.9參加分包單位工程的質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收，工程按圖施工完畢后，配合分包單位完成工程竣工資料收集整理，以及分包單位工程專項(xiàng)驗(yàn)收工作。協(xié)助分包單位做好工程的竣工、退場(chǎng)及善后工作。4.2.3.10分包單位工程施工過(guò)程中及完工后，總承包單位負(fù)責(zé)督促分包單位做好成品保護(hù)及防盜工作?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)在交叉施工過(guò)程中，協(xié)調(diào)各分包單位對(duì)各自成品的保護(hù)。4.2.3.11按合同規(guī)定負(fù)責(zé)有關(guān)分包單位工程的預(yù)（埋）留及構(gòu)件（或設(shè)備等）安裝后的一次封堵，并做好書(shū)面確認(rèn)。4.2.3.12審核分包單位的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃安排、作業(yè)人員操作證等。4.2.3.13對(duì)不服從總承包單位管理、沒(méi)按時(shí)向總承包單位交納施工電費(fèi)和管理配合費(fèi)的分包單位，有權(quán)阻止其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。4.2.3.14向建設(shè)單位上報(bào)指定分包單位、指定供貨單位的中期付款申請(qǐng)，并確認(rèn)付款額。4.2.3.15對(duì)指定供貨單位的供貨數(shù)量、質(zhì)量、供貨時(shí)間及安裝事宜進(jìn)行管理和配合。4.2.4分包單位責(zé)任4.2.4.1負(fù)責(zé)其專業(yè)分包單位合同備案及工程監(jiān)督備案。4.2.4.2分包單位人員進(jìn)場(chǎng)后，需與總承包單位簽訂分包單位合同，并向總承包單位辦理入場(chǎng)手續(xù)、交納安全文明施工保證金、用電押金、資料保證金。4.2.4.3按規(guī)定及時(shí)上報(bào)分包單位工程施工方案、每日情況報(bào)告（總承包單位提供表樣）、周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、施工人員名單、身份證復(fù)印件。接受總承包單位的管理、監(jiān)督和檢查，及時(shí)向總承包單位提供技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)資料。4.2.4.4根據(jù)總承包單位提供的水電接駁點(diǎn)（二級(jí)電箱）負(fù)責(zé)施工設(shè)施、水、電布置，費(fèi)用自行承擔(dān)，并確保操作使用安全；電費(fèi)由分包單位向總承包單位繳納。分包單位施工用水、用電人員必須服從總承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安排，不能私自任意接駁，接電人員必須有電工證。4.2.4.5負(fù)責(zé)按照施工圖紙及設(shè)計(jì)有關(guān)文件、圖紙交底會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)修改（或變更）通知及國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程的設(shè)計(jì)、施工規(guī)程和規(guī)范組織施工。確保設(shè)備及材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.2.4.6做好施工管理，并服從總承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理；做好工程自檢工作和報(bào)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)材料的保管工作。4.2.4.7服從總承包單位管理，嚴(yán)格遵守總承包單位現(xiàn)行的質(zhì)量、安全、文明施工、生活衛(wèi)生管理制度。無(wú)償使用總承包單位提供的垂直運(yùn)輸設(shè)備并服從總承包單位管理并滿足機(jī)械及其他設(shè)施拆除計(jì)劃，有償使用總承包單位提供的裝卸車及水平轉(zhuǎn)運(yùn)，塔吊300元/吊次，垂直運(yùn)輸必須有計(jì)劃安排，材料進(jìn)場(chǎng)前以書(shū)面形式提前2天報(bào)送總承包單位，由總承包單位協(xié)調(diào)解決。4.2.4.8確保按有關(guān)規(guī)定配置合格材料，確保工程質(zhì)量及驗(yàn)收合格。4.2.4.9做好施工、隱蔽驗(yàn)收記錄，向總承包單位移交竣工驗(yàn)收資料、向建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物移交。4.2.4.10分包單位負(fù)責(zé)其自己分包單位工程的成品保護(hù)，并按要求對(duì)總承包單位及其他分包單位工程成品進(jìn)行保護(hù)；否則損壞半成品或成品，以其造價(jià)的雙倍進(jìn)行賠償。負(fù)責(zé)各自的防盜工作，工程未正式向建設(shè)單位移交前發(fā)生的丟失等，分包單位負(fù)責(zé)。4.2.4.11做到文明施工，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)整潔，保持道路暢通，并將每日垃圾清理、運(yùn)輸至總承包單位指定的垃圾堆放點(diǎn)。4.2.4.12施工中由于分包單位原因發(fā)生的安全事故，分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。4.2.4.13分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)用地，總承包單位根據(jù)工程進(jìn)展合理要求搬遷時(shí)，總承包單位應(yīng)提前5天通知分包單位并提供改遷位置，分包單位應(yīng)積極配合，不得以任何理由拒絕搬遷，必須保證施工順利進(jìn)行，費(fèi)用分包單位自行承擔(dān)。4.2.4.14如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更，分包單位施工必須在總承包單位及其他分包單位已完工位置進(jìn)行拆改的，需經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意，報(bào)總承包單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)。4.2.4.15按時(shí)參加每周工程例會(huì)及總、分包協(xié)調(diào)會(huì)。4.2.4.16遵守現(xiàn)行法律法規(guī)、甲方、監(jiān)理、總承包單位管理的有關(guān)規(guī)定。4.2.4.17分包單位需根據(jù)總承包單位有關(guān)規(guī)定配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全員及質(zhì)檢員，配合總承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理。五、總承包單位合約管理制度5.1工程總承包單位合同管理辦法5.1.1工程總承包單位合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和工程實(shí)施的各個(gè)方面，是工程項(xiàng)目管理的核心，是簽訂其他合同的基礎(chǔ)。5.1.2合同簽訂工作按照公司有關(guān)程序進(jìn)行，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)履約全過(guò)程的管理。5.1.3總承包單位有權(quán)參與分包單位招標(biāo)工程，并配合建設(shè)單位提出合理化建議。5.2對(duì)各分包單位月結(jié)管理各分包單位需在每月19日前報(bào)送本月月度結(jié)算資料電子版，每月20日?qǐng)?bào)送本月月度結(jié)算資料紙質(zhì)版至項(xiàng)目合約部。電子版資料包括《月度完成形象進(jìn)度申報(bào)表》、《月度完成工程量申報(bào)表》、《工程量計(jì)算底稿》（要求編制清楚準(zhǔn)確），紙質(zhì)版資料包括《月度完成形象進(jìn)度申報(bào)表》（需工程部、質(zhì)檢部、安全部、生產(chǎn)經(jīng)理簽字審核）、《月度完成工程量申報(bào)表》。若不按時(shí)上報(bào)月度結(jié)算資料或資料不齊全（紙質(zhì)版、電子版）不予審核、審批。六、總承包單位進(jìn)度管理制度首先編制深業(yè)上城（南區(qū)）一期施工總控進(jìn)度計(jì)劃，確定工程總工期，制定階段性控制節(jié)點(diǎn)工期，以工程實(shí)際施工進(jìn)程為主線，把所有指定專業(yè)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃都納入到總承包單位統(tǒng)一計(jì)劃體系當(dāng)中，建立立體保障計(jì)劃管理體系，執(zhí)行分級(jí)計(jì)劃控制制度，制定總承包單位協(xié)調(diào)管理辦法，確保本工程在總承包單位有序高效的管理下如期高質(zhì)完成。6.1工程進(jìn)度管理模式在本工程進(jìn)度采用以計(jì)劃管理為主線、量化管理與精細(xì)化管理為手段的管理模式，建立完善的計(jì)劃管控體系、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總控計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制工程主線及一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度，必須保證按時(shí)完成，分項(xiàng)計(jì)劃、階段性計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃編排，不得滯后，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、季、年計(jì)劃。進(jìn)度管理體系圖見(jiàn)下圖6.2工程進(jìn)度管理制度在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度要得到很好的控制，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作、一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃確保實(shí)現(xiàn)。通過(guò)分級(jí)計(jì)劃的編制，計(jì)劃已得到細(xì)化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間的對(duì)應(yīng)，通過(guò)全過(guò)程跟蹤和監(jiān)控，對(duì)分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析，并通過(guò)計(jì)劃調(diào)整逐級(jí)得到保證。為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。6.2.1審核批準(zhǔn)分包單位的具體施工進(jìn)度計(jì)劃為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包單位應(yīng)根據(jù)分包單位合同和施工組織設(shè)計(jì)的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總承包單位的審批、監(jiān)理、建設(shè)單位審批通過(guò)后組織實(shí)施。通過(guò)對(duì)分包單位執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。6.2.2運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)分包單位按要求填寫(xiě)上報(bào)每日情況報(bào)告，總承包單位各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度管控依據(jù)：材料進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、用工統(tǒng)計(jì)、工作完成比例、工作持續(xù)時(shí)間、相應(yīng)于計(jì)劃的差異分析及采取的有效措施。6.2.3做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的具體內(nèi)容表：序號(hào)調(diào)度制度調(diào)度做法1定期巡查制度每天上午組織各分包單位到現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場(chǎng)巡查的人員多、時(shí)間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場(chǎng)碰到的具體問(wèn)題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來(lái)，并及時(shí)發(fā)文要求各分包單位予以確認(rèn)。2每周工程例會(huì)制度召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各分包單位匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題及下一步的工作安排。建設(shè)單位和總承包單位將各分包單位在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各分包單位的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各分包單位予以確認(rèn)。3專題會(huì)議制度對(duì)一些施工中存在的棘手問(wèn)題，建設(shè)單位、監(jiān)理和總承包單位聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)專題會(huì)議予以解決。6.2.4施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是統(tǒng)計(jì)對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改。主要是在圖表上對(duì)比、分析，按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、材料（用工）量化分析法、剩余工程量統(tǒng)計(jì)法等。建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書(shū)制度、工期延誤內(nèi)部通知書(shū)制度、工期延誤分包單位檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。6.2.5進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，計(jì)劃部必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，通報(bào)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、建設(shè)單位并提請(qǐng)問(wèn)責(zé)并申請(qǐng)計(jì)劃調(diào)整及需要采取的必要措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6.2.6實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月總承包單位根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包單位起到鞭撻的作用。若是由于分包單位自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包單位必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，并告知責(zé)任單位、通報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位，罰款從保證金扣除，低于50%時(shí)補(bǔ)交。6.2.7進(jìn)度報(bào)告每月20日分包單位提交分包單位月度進(jìn)度計(jì)劃、偏差分析及調(diào)整措施，總承包單位匯總后25日前整合并編制提供建設(shè)單位一份每月進(jìn)度報(bào)告、偏差分析及調(diào)整措施。6.3分級(jí)計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專業(yè)承包單位的配合及施工工期，在這級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必須充足，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)及各專業(yè)承包單位的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6.3.1一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有各指定分包單位工期等，是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總承包單位主要管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)?？偝邪鼏挝粎f(xié)助建設(shè)單位編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。6.3.2二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于建設(shè)單位、監(jiān)理和總承包單位管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制?？偝邪鼏挝粚⒔M織本工程各專業(yè)及指定分包單位編制如下二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：地基基礎(chǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃、裙房主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、塔樓主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)電安裝施工進(jìn)度計(jì)劃、裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃及其他專業(yè)分包單位計(jì)劃等。6.3.3三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專業(yè)工程進(jìn)行的分區(qū)域、分層、分項(xiàng)施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。總承包單位將要求各專業(yè)分包單位根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1～2周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總承包單位隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理審批。本工程實(shí)施過(guò)程中，采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每日、每周、每月，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。七、總承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理7.1進(jìn)場(chǎng)管理制度7.1.1進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)及交底7.1.1.1分包單位所有施工人員必須參加總承包單位進(jìn)行的施工人員進(jìn)場(chǎng)教育和培訓(xùn)；7.1.1.2分包單位必須向總承包單位技術(shù)部提供施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證及成品保護(hù)措施；向計(jì)劃部提供施工進(jìn)度計(jì)劃，在得到甲方、監(jiān)理及總承包單位的確認(rèn)后方可實(shí)施；領(lǐng)取總包管理制度，并向各自施工班組進(jìn)行書(shū)面交底。7.1.1.3特殊工種必須持有職能部門(mén)頒發(fā)的上崗操作證，分包單位必須對(duì)自有班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量以及安全方面的書(shū)面交底。7.1.2進(jìn)場(chǎng)審批7.1.2.1分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前需向總承包單位辦理進(jìn)場(chǎng)審批手續(xù)，并向總承包單位交納施工保證金（合同金額在100萬(wàn)元以下的為1萬(wàn)元，100~300萬(wàn)元的為2萬(wàn)元，300~500萬(wàn)元的為3萬(wàn)元，合同金額在500萬(wàn)元以上的為工程合同價(jià)款的1％）；資料保證金20000元，保證施工過(guò)程中隱蔽驗(yàn)收資料，向總承包單位移交竣工驗(yàn)收資料。7.1.2.2凡分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，需向總承包單位提供分包單位工程施工合同（或分包單位工程中標(biāo)通知書(shū)）、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)；7.1.2.3分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，需向總承包單位提供分包單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、以及管理人員組織機(jī)構(gòu)名單、聯(lián)系方式和人員資質(zhì)材料；7.1.2.4分包單位特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)施工前，需向總承包單位提供特種作業(yè)人員名單及特種作業(yè)操作證；7.1.2.5分包單位應(yīng)及時(shí)向總承包單位辦理門(mén)禁卡、工作牌，分包單位施工人員應(yīng)佩帶門(mén)禁卡和工作牌上、下班，并嚴(yán)格遵守總承包單位的進(jìn)出場(chǎng)門(mén)禁制度，否則，禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，總承包單位有權(quán)對(duì)違反規(guī)定的分包單位進(jìn)行處罰，門(mén)禁卡、工作牌在總承包單位勞資部門(mén)辦理，工本費(fèi)及押金50元/人。7.1.2.6分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)及時(shí)辦理進(jìn)場(chǎng)流程，辦完進(jìn)場(chǎng)流程才允許正式進(jìn)場(chǎng)，未進(jìn)場(chǎng)單位不允許人員及材料私自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，違者罰款1000~5000元。7.1.3材料進(jìn)、退場(chǎng)審批分包單位所有進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的材料均須辦理材料進(jìn)、退場(chǎng)手續(xù)，手續(xù)不全總承包單位嚴(yán)禁材料的進(jìn)出；材料進(jìn)退場(chǎng)審批表（表格形式由總承包單位提供）由分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，總承包單位物資部、安全部、工程部及總承包單位協(xié)調(diào)部部負(fù)責(zé)審批，審批后交門(mén)衛(wèi)核實(shí)放行。7.1.4完工退場(chǎng)審批分包單位在所承包的工程完工后應(yīng)及時(shí)向總承包單位辦理退場(chǎng)手續(xù)；7.2現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)制度分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須先到總承包單位辦理員工進(jìn)場(chǎng)施工門(mén)禁卡，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩戴安全帽及工作卡，施工人員統(tǒng)一從門(mén)禁系統(tǒng)大門(mén)進(jìn)出。各單位的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)需做好進(jìn)場(chǎng)登記；退場(chǎng)須至物資部、安全部辦理放行條，注明單位名稱、明確材料及設(shè)備名稱、數(shù)量及聯(lián)系人、聯(lián)系方式等。嚴(yán)禁偷盜、監(jiān)守自盜行為（未經(jīng)其它單位同意，使用其他單位材料的行為視其為偷盜行為）。如分包單位施工人員發(fā)生偷盜行為，分包單位須及時(shí)認(rèn)領(lǐng)偷盜人，接受總承包單位的罰款，罰款金額應(yīng)從嚴(yán)處理，并將偷盜人清除出施工現(xiàn)場(chǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的將移交公安機(jī)關(guān)處理；如分包單位施工人員在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生刑事犯罪（輕傷、重傷、死亡等），將移交公安機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。分包單位須指定消防員負(fù)責(zé)消防管理工作并參加總承包單位舉行的消防培訓(xùn)及考核，按國(guó)家的相關(guān)消防法規(guī)在各自管轄區(qū)內(nèi)（生活區(qū)、材料庫(kù)房等）設(shè)置足夠的消防器材，在施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、材料庫(kù)房等場(chǎng)所使用明火須向甲方安全部申請(qǐng)動(dòng)火證。7.3用水、用電制度分包單位的用電須向總承包單位交納相應(yīng)的費(fèi)用。因場(chǎng)地面積大，用電設(shè)備及二級(jí)配電箱布置分散，不易掛表計(jì)量，故采用“總價(jià)包干”計(jì)取，具體費(fèi)用進(jìn)場(chǎng)時(shí)與商務(wù)部洽談。7.4外架使用及現(xiàn)場(chǎng)垃圾堆放制度7.5.1總承包單位搭好的現(xiàn)有外架，應(yīng)無(wú)償提供給分包單位使用。分包單位在使用外架過(guò)程中，應(yīng)遵守總承包單位有關(guān)安全文明施工管理的規(guī)定。同時(shí)應(yīng)在總承包單位規(guī)定的工期內(nèi)使用外架，如果因分包單位原因?qū)е峦饧苁褂脮r(shí)間的延長(zhǎng)，則總承包單位有權(quán)向分包單位收取外架租金，并處以1000元/天的罰款。如果分包單位另行要求總承包單位搭設(shè)外架，總承包單位可向分包單位收取費(fèi)用。7.5.2分包單位的施工垃圾必須及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)至在總承包單位指定的垃圾堆放點(diǎn)，垃圾自行外運(yùn)費(fèi)用自理，如未能及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)的，總承包單位方可待其清理，并采取拍照取證，抄送分包單位，并將所發(fā)生的人工、機(jī)械費(fèi)用從保證金中扣除。八、總承包單位質(zhì)量管理8.1施工工藝控制各分包單位在各種材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，首先要出示出廠合格證或準(zhǔn)用證等；使用之前由試驗(yàn)員在有監(jiān)理見(jiàn)證的情況下進(jìn)行取樣送檢（相關(guān)有資質(zhì)的試驗(yàn)單位），檢驗(yàn)合格后才可以使用。各分項(xiàng)工程在施工之前，首先要將各分項(xiàng)施工方案上報(bào)監(jiān)理和總承包單位，施工方案通過(guò)之后，要對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)和安全交底，充分明確各分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求及施工工藝并嚴(yán)格落實(shí)樣板引路制度或工程實(shí)體樣板驗(yàn)收制度，應(yīng)積極主動(dòng)的配合總承包單位落實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量和成品保護(hù)工作。在分項(xiàng)工程施工的過(guò)程中，各分包單位的工長(zhǎng)要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行整改。在施工前或施工階段，各分包單位若發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題或需要總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)事宜，與項(xiàng)目技術(shù)部進(jìn)行聯(lián)系，盡快解決問(wèn)題，保證施工順利進(jìn)行。施工完畢，要實(shí)行“三檢制度”，首先各班組進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改。各分包單位自檢合格后，將有關(guān)資料報(bào)總承包單位質(zhì)檢員，并請(qǐng)總承包單位質(zhì)檢部進(jìn)行驗(yàn)收，在檢查的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，由質(zhì)檢部發(fā)整改通知單，定人、定時(shí)進(jìn)行整改，整改完畢，再請(qǐng)總承包單位質(zhì)檢部驗(yàn)收，若仍然不合格，則進(jìn)行罰款整改。若整改后檢驗(yàn)合格，則由總承包單位質(zhì)檢員請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收通過(guò)后，簽署隱蔽驗(yàn)收單或其他資料。8.2材料檢驗(yàn)送樣對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料按規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行取樣送檢。檢測(cè)單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)并在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)認(rèn)可，以及建設(shè)、監(jiān)理、總承包單位認(rèn)可。材料進(jìn)場(chǎng)后由試驗(yàn)員會(huì)同材料員進(jìn)行取樣，取樣時(shí)材料員應(yīng)提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格。施工取樣由監(jiān)理見(jiàn)證。在材料使用前，將檢驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理認(rèn)可后方使用該材料。8.3施工過(guò)程控制施工過(guò)程控制是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要內(nèi)容包括：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素納入管理范圍，及時(shí)檢查審核統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。在本工程組織施工時(shí)，施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能進(jìn)行施工，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)總工同意后，方能繼續(xù)施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核及三檢制等質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，以使本工程的工程質(zhì)量提高到一個(gè)新水平。8.4成品保護(hù)工作8.4.1分包單位必須上報(bào)有效的成品保護(hù)措施方案，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后方可實(shí)施，并請(qǐng)總、分包單位嚴(yán)格按照成品保護(hù)措施方案對(duì)成品、半成品及原材料進(jìn)行保護(hù)。8.4.2分包單位應(yīng)加強(qiáng)職工的成品、半成品、原材料保護(hù)教育，貫徹原材料、成品、半成品的保護(hù)條例。不僅需對(duì)自身成品、半成品及原材料進(jìn)行保護(hù)，還需對(duì)總承包單位及其它分包單位的成品、半成品及原材料進(jìn)行有效保護(hù)。8.4.3分包單位在施工時(shí)，根據(jù)總承包單位制定的工序指令單按時(shí)開(kāi)展及完成各道工序，防止因工序顛倒和不合理的搶工，如穿線作業(yè)（如強(qiáng)電、弱電、人防及設(shè)備安裝工程、智能化及通訊、有線電視、消防等）應(yīng)提前進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行管線預(yù)通并做書(shū)面移交，避免在已施工完畢的墻面、地面打洞、開(kāi)槽、甩槎等造成人為破壞現(xiàn)象。8.4.4分包單位應(yīng)認(rèn)真檢查所有預(yù)留預(yù)埋是否錯(cuò)漏，方可進(jìn)行隱蔽作業(yè)。在隱蔽作業(yè)時(shí)注意對(duì)管道、管洞等預(yù)留孔洞進(jìn)行標(biāo)識(shí)與保護(hù)，防止將預(yù)留孔洞封堵。8.4.5對(duì)于易損壞的外露成品、半成品及原材料如鋁合金門(mén)窗框、欄桿、欄桿扶手等原材料及成品、半成品元件必須有保護(hù)膜、入戶門(mén)及防火門(mén)門(mén)扇元件必須有保護(hù)薄泡沫，以防運(yùn)輸搬運(yùn)、放置時(shí)污染或劃傷，并且不可過(guò)早送至現(xiàn)場(chǎng)。待工程全部竣工后，方可剝?nèi)ケＷo(hù)膜、保護(hù)薄泡沫，如有油污等贓物，立即清洗干凈。對(duì)于已安裝好的門(mén)框，特別時(shí)鋁合金門(mén)窗框邊、下口及入戶門(mén)門(mén)框必須釘制木框、木盒或硬制材料等保護(hù)盒來(lái)加以保護(hù)。8.4.6任何單位和個(gè)人施工時(shí)不得擅自破壞易損壞的外露成品、半成品及原材料外包裝保護(hù)膜及已完工程的門(mén)窗框保護(hù)盒。在施工作業(yè)中如有不可避免的觸碰時(shí)，盡量小心仔細(xì)，注意不得損壞；如有碰破要及時(shí)恢復(fù)、補(bǔ)貼好。表面粘污了水泥砂漿等污物，應(yīng)隨時(shí)擦凈，以免污染門(mén)窗框，影響外觀。8.4.7涂料、乳膠漆、油漆施工時(shí)每次涂刷前均要清理周圍環(huán)境，防止灰塵等污染。涂料未干前，各單位如需清掃地面，盡量灑水濕潤(rùn)，以免灰塵污染。干燥后，不得挨近墻面灑水，以免污染涂料、油漆面。每遍涂刷后，應(yīng)將門(mén)窗關(guān)閉，防止摸碰。其他單位作業(yè)時(shí)，注意對(duì)已完工程涂料墻面、油漆等進(jìn)行保護(hù)，防止人為破壞、污染。8.4.8油漆施工（如鋼結(jié)構(gòu)、涂料、欄桿、入戶門(mén)、燃?xì)獾龋?、門(mén)窗打膠注意不得污染及損壞已完工程如管道、地面、墻面、門(mén)窗、玻璃等，應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。8.4.9分包單位作業(yè)時(shí)（如拆架作業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、涂料吊籃作業(yè)等）時(shí)需注意對(duì)墻面、門(mén)窗、欄桿等易碰撞的部位加以保護(hù)，防止碰撞砸壞，同時(shí)還注意對(duì)墻面、門(mén)窗、欄桿等的污染。各單位施工作業(yè)時(shí)，施工工具特別時(shí)鐵鍬、鏟子類注意輕拿輕放，不得靠墻立放，以防破壞已完工程原材料、半成品及成品。8.4.10已完工程表面、地面應(yīng)加以保護(hù)。提供警告牌用以保護(hù)已完工程免于被其他專業(yè)損壞。大堂、電梯廳精裝地磚應(yīng)鋪設(shè)覆蓋木板或塑膠板加以保護(hù)防止損壞、變色或污染。同時(shí)精裝修等單位禁止在已完工的室內(nèi)樓地面進(jìn)行拌灰作業(yè)、堆放材料等，以防止污染及破壞已完工的室內(nèi)墻面、樓地面等。8.4.11嚴(yán)禁利用安裝完畢的門(mén)、窗框、欄桿搭設(shè)和捆綁腳手架及其余物件，避免損壞門(mén)窗框。8.4.12園林、綠化單位施工時(shí)應(yīng)注意對(duì)大堂精裝、首層墻面、地下室采光通風(fēng)口及門(mén)窗、欄桿、管道等已完工工程設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，防止污染及人為破壞。8.4.13在入戶門(mén)、防火門(mén)（指所有進(jìn)入室內(nèi)通道）鑰匙全部移交總承包單位之前，各分包單位負(fù)責(zé)對(duì)各自成品進(jìn)行保護(hù)，如發(fā)生成品損壞在舉證齊全的前提下，可對(duì)相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行索賠；如總承包單位守門(mén)人員發(fā)現(xiàn)分包單位施工人員有破壞成品的情況，將追究相關(guān)責(zé)任單位。在鑰匙移交后對(duì)室內(nèi)管理過(guò)程中，執(zhí)行工程放行條、分包單位進(jìn)出場(chǎng)記錄。8.6質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例確保深業(yè)上城（南區(qū)）一期工程質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化和提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。提高各級(jí)管理人員、施工隊(duì)在質(zhì)量控制上的積極性和緊迫感，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故的產(chǎn)生，避免質(zhì)量通病的重復(fù)出現(xiàn)。提高一次成活率，減少不必要的返工和材料浪費(fèi)現(xiàn)象。特制定本細(xì)則，以確保質(zhì)量管理上獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目各部門(mén)管理人員，施工隊(duì)管理人員及作業(yè)班組成員，必須按項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收檢驗(yàn)程序的要求開(kāi)展工作，嚴(yán)格按本細(xì)則中有關(guān)條款的要求控制施工質(zhì)量，做好本職范圍內(nèi)的質(zhì)量工作，嚴(yán)抓過(guò)程控制，服從項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和獎(jiǎng)罰制度。8.6.1對(duì)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作中成績(jī)突出的分包單位或個(gè)人，按如下條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：8.6.1.1為避免質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故發(fā)生，積極采取有效措施，保證工程的良好質(zhì)量，消除事故隱患、問(wèn)題的單位或個(gè)人給予200～500元的獎(jiǎng)勵(lì)。8.6.1.2對(duì)積極配合總承包單位質(zhì)量管理的分包單位或個(gè)人，給予100～200的獎(jiǎng)勵(lì)。8.6.2對(duì)有下列施工質(zhì)量和情況給予罰款：8.6.2.1不服從總承包單位質(zhì)量管理，不聽(tīng)從總承包單位質(zhì)檢員、工長(zhǎng)的指揮，對(duì)其進(jìn)行毆打、漫罵、威脅的單位，處以500～5000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者追究法律責(zé)任，并將該相關(guān)責(zé)任人清除出場(chǎng)。同時(shí)我司有權(quán)阻止該專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，有權(quán)提請(qǐng)建設(shè)單位更換分包單位。8.6.2.2對(duì)分包單位違章指揮、不按設(shè)計(jì)要求、不顧國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、國(guó)家強(qiáng)制性條文等相關(guān)文件的各項(xiàng)規(guī)定，施工造成質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故、影響質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的分包單位；消防、人防設(shè)備及安裝工程未按國(guó)家消防局、質(zhì)監(jiān)等上級(jí)部門(mén)相關(guān)驗(yàn)收規(guī)定施工而影響驗(yàn)收的；均由責(zé)任單位承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)給予200～20000元罰款，并通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位。8.6.2.4各分包單位進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備必須按廣東省及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證送檢，且必須保證送檢比例要求，否則由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失或?qū)こ虅?chuàng)優(yōu)有影響的，將由責(zé)任單位承擔(dān)一切損失，并處以罰款1000～20000元。8.6.2.5對(duì)不積極配合項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的、對(duì)因工程質(zhì)量不符合要求提出整改但拒絕整改的單位，或限期整改仍達(dá)不到質(zhì)量要求的，處以500～10000元的罰款。屢次不改的我司有權(quán)阻止其進(jìn)場(chǎng)施工，并通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位。8.6.2.6對(duì)不按照總承包單位要求進(jìn)行移交手續(xù)就進(jìn)行下道工序施工的分包單位，分包單位將無(wú)條件進(jìn)行返工，同時(shí)處以500～10000元罰款。屢次不改的我司有權(quán)阻止其進(jìn)場(chǎng)施工，并通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位。8.6.2.7對(duì)未設(shè)置有專職質(zhì)檢員，未建立有效的質(zhì)量保障體系的單位，處以200～1000元的罰款，同時(shí)按照200元/天進(jìn)行罰款，直到專職質(zhì)檢員進(jìn)場(chǎng)。8.6.2.8對(duì)未按要求對(duì)建設(shè)單位及其他分包單位工程的成品、半成品及原材料進(jìn)行保護(hù)的單位，按其損壞的成品、半成品及原材料價(jià)格雙倍進(jìn)行罰款，并通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位。8.6.2.9對(duì)不嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收程序施工、不按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工而引起其他單位返工、返修的；對(duì)因設(shè)計(jì)變更專業(yè)分包單位安裝時(shí)須剔除其他單位的施工成品、半成品，但未經(jīng)總承包單位同意；未按施工規(guī)范要求進(jìn)行有效的成品保護(hù)而引起不必要的返工、返修，均按照所返工程量的大小的雙倍進(jìn)行罰款，如因此而引起質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故，由責(zé)任單位承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位。8.6.2.10分包單位在工程竣工資料整理過(guò)程中，不及時(shí)完成整改意見(jiàn)的，總承包單位可對(duì)其處以1000~5000元罰款；對(duì)不配合總承包單位工作的，對(duì)提出整改意見(jiàn)不認(rèn)真進(jìn)行整改的，對(duì)施工過(guò)程中必要的保障資料缺少或遺失的，則相關(guān)分包單位承擔(dān)一切責(zé)任，總承包單位可扣除其全部的保證金。九、總承包單位安全與文明施工管理9.1安全與文明施工管理組織保證措施9.1.1管理組織概述總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全與文明施工小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重大安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)問(wèn)題進(jìn)行決策。在確保工期的前提下，貫徹環(huán)保優(yōu)先為原則、以資源的高效利用為核心指導(dǎo)思想，追求環(huán)保、高效、低耗，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)環(huán)保（生態(tài)）、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)綜合效益最大化的綠色施工模式?？偝邪鼏挝环綄⒁蟾鞣职鼏挝怀闪⑾鄳?yīng)安全與文明施工管理機(jī)構(gòu)，協(xié)助總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部搞好該分包單位的安全與文明施工管理等工作?？偝邪鼏挝粚?duì)于工程中所出現(xiàn)的各種安全隱患對(duì)相關(guān)單位（包括專業(yè)分包單位）下發(fā)隱患整改通知單，并明確整改限期。相關(guān)單位如在整改限期內(nèi)未進(jìn)行整改，則由總承包單位進(jìn)行隱患整改，同時(shí)對(duì)相關(guān)單位下發(fā)處罰和扣款通知。9.1.2組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)總承包單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理組織機(jī)構(gòu)，逐層分解至各級(jí)管理人員、作業(yè)班組、作業(yè)工人的管理體系。同時(shí)應(yīng)明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。分包單位亦必須建立各自的相應(yīng)的安全管理組織體系?？偝邪鼏挝粚⒏鞣职鼏挝话踩芾砑{入總承包單位安全管理體系內(nèi)進(jìn)行安全管理。組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)圖9.2文明施工與環(huán)境管理9.2.1文明施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)場(chǎng)容清潔，每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。場(chǎng)區(qū)材料分類堆碼；作業(yè)面做到工完場(chǎng)清；現(xiàn)場(chǎng)出入口每天不定時(shí)清掃，保持干凈，不起塵?，F(xiàn)場(chǎng)將廢棄物分類為可回收和不可回收并運(yùn)送至總包單位指定的垃圾場(chǎng)。合理劃分施工流水段，合理安排工序，從平面操作到豎向流水，做到忙而不亂，給外界展現(xiàn)良好的企業(yè)形象?？偲矫嬉?guī)劃一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序井然或雜亂無(wú)章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關(guān)系。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)重要組成部分，項(xiàng)目將根據(jù)施工進(jìn)度和場(chǎng)地實(shí)際狀況，在施工進(jìn)展中，按照基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修等階段分別規(guī)劃施工總平面圖。不同施工階段的總平面圖將為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工提供指南，總承包單位以此總平面圖檢查各分包單位的落實(shí)情況，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的文明、整潔和有序?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)條幅管理除根據(jù)建設(shè)單位要求在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行廣告布置外，為保持現(xiàn)場(chǎng)良好的施工秩序和整體形象，在爭(zhēng)得建設(shè)單位同意可以進(jìn)行布置的情況下，總承包單位將對(duì)各分包單位在現(xiàn)場(chǎng)懸掛的各類標(biāo)語(yǔ)、條幅進(jìn)行統(tǒng)一管理。具體措施是：統(tǒng)一策劃制度：由總承包單位統(tǒng)一策劃需在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的各類標(biāo)牌、條幅，如現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌、安全施工標(biāo)志牌、各類標(biāo)語(yǔ)等。統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和位置。安全標(biāo)志牌由各分包單位根據(jù)自身需要提前申請(qǐng)，總承包單位代買，以保證現(xiàn)場(chǎng)各分包單位使用的標(biāo)牌的規(guī)格、樣式統(tǒng)一。所有標(biāo)語(yǔ)、條幅進(jìn)行懸掛前首先征得建設(shè)單位同意才可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)懸掛。實(shí)行申請(qǐng)制度：除了由總承包單位統(tǒng)一策劃的標(biāo)語(yǔ)、條幅外，各分包單位要求在現(xiàn)場(chǎng)懸掛、設(shè)置的各類條幅、標(biāo)語(yǔ)，需事先向總承包單位安全部門(mén)申請(qǐng)，說(shuō)明標(biāo)語(yǔ)、條幅的規(guī)格、樣式、內(nèi)容、懸掛位置和時(shí)間，經(jīng)總承包單位審核，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)備案后方可懸掛，否則總承包單位將實(shí)行罰款處理并限期拆除。9.2.2環(huán)境管理環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)總承包單位經(jīng)理部項(xiàng)目副經(jīng)理將組織項(xiàng)目的有關(guān)人員，按照公司《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》識(shí)別本項(xiàng)目的所有環(huán)境因素，環(huán)境因素識(shí)別將全面考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)，過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)和下列六個(gè)方面。環(huán)境管理指標(biāo)根據(jù)本工程的環(huán)境管理目標(biāo)，依據(jù)國(guó)家及廣東省、深圳市有關(guān)環(huán)境控制指標(biāo)和企業(yè)要求，我們特制定以下環(huán)境管理指標(biāo)，并采取措施達(dá)到指標(biāo)；項(xiàng)目環(huán)境管理員負(fù)責(zé)將項(xiàng)目的環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)分解到各層次直至各分包單位。環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)具體表表12-7-1序號(hào)重要環(huán)境因素目標(biāo)指標(biāo)1施工噪聲確保施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲排放達(dá)標(biāo)施工內(nèi)容場(chǎng)界噪聲限值(dB)晝間夜間土石方≦75≦55結(jié)構(gòu)施工≦70≦55裝修施工≦65≦552施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵減少施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵排放施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化率100%攪拌站封閉率100%水泥等易飛揚(yáng)材料入庫(kù)率100%3施工污水排放主要污染物均達(dá)標(biāo)排放PH6～9化學(xué)耗氧量500mg/L懸浮物400mg/L油類100mg/L4廢棄物垃圾分類管理分類管理率100%可回收廢物及時(shí)回收5道路遺灑杜絕物料灰土遺灑在市區(qū)道路上不發(fā)生任何物料遺灑6夜間照明光污染不影響周邊居民夜間休息與睡眠不發(fā)生光污染投訴環(huán)境保護(hù)措施①污水排放控制現(xiàn)場(chǎng)道路和材料堆放場(chǎng)周邊設(shè)排水溝，排水溝盡量和現(xiàn)場(chǎng)后澆帶重合，辦公區(qū)的廁所設(shè)置化糞池，辦公區(qū)廚房設(shè)置隔油池，雨水、污水應(yīng)分流排放。現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)廁所及時(shí)進(jìn)行清理，形成現(xiàn)場(chǎng)廁所清掏記錄和照片。在總平面規(guī)劃時(shí)，項(xiàng)目繪制排水系統(tǒng)平面布置圖，并嚴(yán)格按圖施工，施工完成后，項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，雨水管理：在作現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃時(shí)，我們將單獨(dú)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)雨水管網(wǎng)，并將其與市政雨水管網(wǎng)連接；設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)污水管網(wǎng)時(shí)，應(yīng)確保不得與雨水管網(wǎng)連接。廁所污水：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沖水廁所；廁所污水進(jìn)入化糞池沉淀后，再排入現(xiàn)場(chǎng)污水管網(wǎng)；項(xiàng)目環(huán)保管理員與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，定期對(duì)化糞池進(jìn)行清理。其他污水管理：施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工污水；均應(yīng)經(jīng)過(guò)沉淀后，再排入市政污水管網(wǎng)。②控制揚(yáng)塵及大氣污染本工程現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)混凝土攪拌站。所有商品混凝土均選用質(zhì)量品質(zhì)一流的全封閉現(xiàn)代化花園式攪拌站供應(yīng)?；炷敛捎霉捃嚸芊膺\(yùn)輸，卸完混凝土后及時(shí)清掃地面，防止揚(yáng)塵。現(xiàn)場(chǎng)將建立灑水清掃制度，配備灑水設(shè)備，每天灑水2次，土方施工階段還將增加灑水頻次，陰雨天氣可適當(dāng)減少灑水頻次。施工現(xiàn)場(chǎng)非作業(yè)區(qū)達(dá)到目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵的要求。水來(lái)源的一方面是收集雨水，一方面是抽取降水貯水池內(nèi)的水。各分包單位需配合總承包單位順利完成文明施工及環(huán)境管理施工工作。③建筑垃圾分類管理1）對(duì)建筑垃圾進(jìn)行分類收集并集中堆放，并收集到現(xiàn)場(chǎng)封閉式垃圾站，集中運(yùn)出。2）垃圾站應(yīng)按照垃圾的性質(zhì)分為三類：（1）再利用施工材料，指以其原來(lái)形式無(wú)須再加工就能當(dāng)作同樣或類似的產(chǎn)品使用。包括：廢紙、木地板、木板材、木制品、混凝土預(yù)制構(gòu)件、鐵器、砌塊、磚石、通風(fēng)管材、鋼筋、鋼材等。（2）可再生施工材料，指受到損壞不能直接使用但經(jīng)過(guò)加工處理后無(wú)循環(huán)再生的材料。包括：墻體、隔墻、頂棚材料、保溫材料、混凝土等。（3）有毒有害不可回收垃圾，指有毒電池、化學(xué)劑等。3）可回收無(wú)毒無(wú)害廢物現(xiàn)場(chǎng)處理措施（1）廢鋼筋、鐵絲、鐵釘、廢扣件、廢鋼管等可以與相關(guān)廢品回收公司聯(lián)系并出售。（2）廢模板、廢竹笆片、廢紙等可以與造紙企業(yè)聯(lián)系，用于造紙所用，或者與食堂、工廠聯(lián)系用作燃料。（3）砂頭子可以用于回填用或者用于含石子的混凝土材料用。（4）廢瓷磚、石材等可以用于回填用。（5）廢安全網(wǎng)可以于廢品收購(gòu)公司聯(lián)系，用于塑料制品的再制造。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)明水、雨水可以通過(guò)開(kāi)挖集水井等收集后，經(jīng)過(guò)濾統(tǒng)一排放到城市排水管道或用于綠化用水。（7）扔掉的剩飯、剩菜可以用容器收集后與養(yǎng)殖場(chǎng)聯(lián)系用于動(dòng)物的飼料用。（8）報(bào)廢電纜線可以與廢品處理公司聯(lián)系用于其它產(chǎn)品的再生產(chǎn)。（9）報(bào)廢電器設(shè)備、報(bào)廢測(cè)量器具可以與廢品處理公司聯(lián)系經(jīng)拆卸分類后用于其它產(chǎn)品的再制造。8）施工廢棄物的75%以上以回收或折價(jià)進(jìn)行處理，其中部分廢棄物現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行利用，如廢棄混凝土現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行裝修構(gòu)件施工，鋼筋廢料出售給廢品回收站，并建立廢棄物回收處理記錄。9.3綠色施工9.3.1綠色施工目標(biāo)綠色施工評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)六類指標(biāo)組成。在建筑的建設(shè)全周期內(nèi)，要最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、保護(hù)環(huán)境和減少污染，與自然和諧共生、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境。在本工程施工中，在確保工期的前提下，貫徹環(huán)保優(yōu)先為原則、以資源的高效利用為核心的指導(dǎo)思想，追求環(huán)保、高效、低耗，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)環(huán)保（生態(tài)）、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)綜合效益最大化的綠色施工模式。9.3.1.1節(jié)水與水資源利用序號(hào)區(qū)域施工階段目標(biāo)耗水量（m3/萬(wàn)元產(chǎn)值）1主體結(jié)構(gòu)施工階段生產(chǎn)作業(yè)區(qū)3.01.9生活區(qū)0.9辦公區(qū)0.22二次結(jié)構(gòu)和裝飾施工階段生產(chǎn)作業(yè)區(qū)6.25.0生活區(qū)1.0辦公區(qū)0.23整個(gè)施工階段6.24節(jié)水設(shè)備（設(shè)施）配置率達(dá)到100%。5非市政自來(lái)水利用量占總用水量30%以上。9.3.1.2節(jié)能與能源利用電能消耗目標(biāo)序號(hào)區(qū)域施工階段目標(biāo)用電量（kwh/萬(wàn)元產(chǎn)值）1主體結(jié)構(gòu)施工階段生產(chǎn)作業(yè)區(qū)8565.2生活區(qū)12.4辦公區(qū)7.42二次結(jié)構(gòu)和裝飾施工階段生產(chǎn)作業(yè)區(qū)7358.2生活區(qū)9.9辦公區(qū)4.93整個(gè)施工階段74.24節(jié)能照明燈具配置率大于80%；5節(jié)電設(shè)備（設(shè)施）配置率達(dá)到30%。柴油消耗目標(biāo)序號(hào)區(qū)域施工階段柴油消耗目標(biāo)量（L/萬(wàn)元產(chǎn)值）1主體結(jié)構(gòu)施工階段施工用油1.81.41生活、辦公用油0.392二次結(jié)構(gòu)和裝飾施工階段施工用油0.390生活、辦公用油0.393整個(gè)施工階段3.29.3.2綠色施工措施9.3.2.1節(jié)水與水資源利用措施1）簽訂標(biāo)段分包單位或勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將節(jié)水指標(biāo)納入合同條款，進(jìn)行計(jì)量考核。2）本工程將建立用水計(jì)量考核記錄，每半月計(jì)量一次，每月考核一次。3）本工程將根據(jù)工程特點(diǎn)，分別對(duì)生活用水與工程用水確定用水定額指標(biāo)，分別計(jì)量。大型工程的不同單項(xiàng)工程、不同標(biāo)段、不同分包單位生活區(qū)，凡具備條件的應(yīng)分別計(jì)量用水量。4）本工程施工現(xiàn)場(chǎng)、排水系統(tǒng)將專門(mén)設(shè)計(jì)，根據(jù)用水量設(shè)計(jì)布置，管徑合理、管路簡(jiǎn)捷，保證經(jīng)濟(jì)適用。5）管網(wǎng)和用水器具不應(yīng)有滲漏，項(xiàng)目部將派專人每天檢查管網(wǎng)和用水器具的滲漏情況，每周記錄一次檢查情況。9.3.2.2節(jié)能與能源利用措施1）分包單位進(jìn)場(chǎng)應(yīng)將節(jié)能和能源利用指標(biāo)納入合同條款與總承包單位簽訂相關(guān)合同，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活、辦公和主要耗能施工設(shè)備應(yīng)設(shè)有節(jié)能的控制措施，建立臨時(shí)用電管理制度，并將制度落實(shí)到位。2）現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46的規(guī)定，根據(jù)用電量合理設(shè)置線路，線路盡量簡(jiǎn)捷，保證經(jīng)濟(jì)適用。3）本工程將為主要耗能施工設(shè)備，如塔吊、施工電梯、電焊機(jī)、加工廠設(shè)置獨(dú)立電表，每半月計(jì)量一次，每月核算一次，進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，立即制定糾正措施。4）本工程嚴(yán)禁使用國(guó)家、行業(yè)、地方政府命令淘汰的施工設(shè)備、機(jī)具和產(chǎn)品，優(yōu)先使用國(guó)家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備等。5）避免施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械空載運(yùn)行的現(xiàn)象，如空壓機(jī)等的空載運(yùn)行，不僅產(chǎn)生大量的噪聲污染，而且還會(huì)產(chǎn)生不必要的電能消耗。6）生活區(qū)和辦公區(qū)合理配置空調(diào)、風(fēng)扇數(shù)量，采用自動(dòng)控制裝置控制使用時(shí)間，實(shí)行分段分時(shí)使用，節(jié)約用電。9.4獎(jiǎng)罰制度9.4.1總則9.4.1.1對(duì)擾亂施工秩序，破壞安全防護(hù)設(shè)施，侵犯公司員工的人身權(quán)利、侵犯公私財(cái)產(chǎn)，情節(jié)較輕的給予處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，送公安機(jī)關(guān)依法制裁。9.4.1.2項(xiàng)目安全部對(duì)違反安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)定的單位或個(gè)人，堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合的原則。9.4.1.3對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)因爭(zhēng)搶材料或其他糾紛引起的打架、斗毆或者損壞公私財(cái)產(chǎn)等違反安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)定，情節(jié)較輕的，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或安全部本著調(diào)解與處罰相結(jié)合的原則進(jìn)行處理。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)依法制裁。9.4.1.4按有關(guān)規(guī)定，罰款在找不到責(zé)任人的情況下，可按劃分的安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任區(qū)給予責(zé)任單位或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。各分包單位的班組或人員有違章、違規(guī)、違紀(jì)行為被項(xiàng)目安全部查處時(shí)，該班組或個(gè)人被所屬分包單位調(diào)離或開(kāi)除的，該罰款由責(zé)任單位全額承擔(dān)。9.4.1.5在總承包單位發(fā)出口頭或書(shū)面的安全生產(chǎn)、文明施工整改要求或通知后，以各種理由拖延、或拒不整改、或不按要求整改，將給予處罰。由總承包單位方代為整改的，整改所需材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)及其它合理費(fèi)用，由責(zé)任單位支付。9.4.1.6本工程為建設(shè)單位要求的展示樣板工地，如分包單位達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)展示要求，將按相關(guān)條款進(jìn)行處罰,由總承包單位另行組織班組施工。9.4.2處罰9.4.2.1罰款200元以上（含200），10000元（含10000）以下，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。9.4.2.2有打架斗毆、尋釁滋事、侮辱婦女或者進(jìn)行其他流氓活動(dòng)其中之一行為，情節(jié)較輕的處500元以上（含500元）罰款，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。9.4.2.3謊報(bào)險(xiǎn)情、制造混亂，情節(jié)輕微的，處200元以上（含200元）的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。9.4.2.4分包單位的班組或個(gè)人拒絕、阻礙項(xiàng)目管理人員的正確管理，情節(jié)輕微的給予2000元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的給予10000元以下（含3000元）的罰款或責(zé)令其退場(chǎng)。9.4.2.5分包單位因勞資糾紛，致使工人上訪、投訴或?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)及生活區(qū)進(jìn)行封門(mén)、拉閘斷電等影響安全生產(chǎn)的，將給予分包單位每次5000～10000元處罰。9.4.2.6分包單位進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)遵守項(xiàng)目制定的《安全文明施工方案》管理制度，違反者將根據(jù)其規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。十、資料管理總承包單位對(duì)分