企業(yè)獎金分配制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)獎金分配制度目錄：1、企業(yè)獎金分配制度2、企業(yè)獎金管理制度××××股份有限公司××××股份字〔2011〕號員工獎金分配方案為加強員工參與公司經(jīng)營的管理意識，調(diào)動全體員工參與到公司經(jīng)營管理的主觀能動性，健全員工薪資福利體系，使公司的經(jīng)營躍上一個新臺階，特制定本方案。一、本方案適用于公司全體員工。二、該方案以公司整體效益與個人獎勵分配掛鉤為核算原則，充分體現(xiàn)公司目標(biāo)利益與員工目標(biāo)利益相匹配的激勵精神。三、主要內(nèi)容:（一）獎勵計提比例1.在核算周期內(nèi)，根據(jù)公司利潤考核指標(biāo)K的完成情況計算獎金。完成利潤考核指標(biāo)系數(shù)獎金計提系數(shù)K＜70%0%70%≤K＜100%1%K=100%2.5%K＞100%5%例：本年度的利潤指標(biāo)額為1000萬元，實際完成計劃的110%，則該周期內(nèi)可供各部門共享的獎勵為1000*110%*5%=55萬元。（二）分配系數(shù)公司系數(shù)該系數(shù)體現(xiàn)了員工在企業(yè)的經(jīng)營管理及戰(zhàn)略發(fā)展方面的貢獻差異，以此作為劃分獎勵的主要依據(jù)，具體如下：分類系數(shù)高層管理類3中層和初級管理類2.5業(yè)務(wù)類2服務(wù)類2一線員工1※系數(shù)與薪酬制度內(nèi)的檔級進行匹配掛鉤。接上例：各類別可分類獎金系數(shù)總額為2.5＋2.3＋2＋2+1=9.8,平均系數(shù)獎金為55萬÷9.8＝5.61萬，高層管理類員工可分配獎金為5.61*2.5=14萬元中層和初級管理類員工可分配獎金為5.61*2.3=12.9萬元業(yè)務(wù)類員工可分配獎金為5.61*2=11.2萬元服務(wù)類員工可分配獎金為5.61*2=11.2萬元一線員工可分配獎金為5.61*1=5.61萬元（三）崗位系數(shù)崗位系數(shù)根據(jù)員工目前所處的崗位，按不同的層級給予確定，具體如下：職務(wù)分類系數(shù)總經(jīng)理3副總經(jīng)理2.7總監(jiān)、總經(jīng)理助理2.5部門正副職2.2主管1.5專員1一線員工1接上例：高層管理類可分的獎金系數(shù)總額為3+2.7+2.5=8.2，平均系數(shù)獎金14÷8.2＝1.7萬元，副總經(jīng)理級別可分配獎金為1.7×2.7＝4.5萬元。中層和初級管理類可分的獎金系數(shù)總額為2.2+1.5=3.7,平均系數(shù)獎金12.9÷3.7=3.48萬元,部門正副職可分配獎金為3.48*2.2=7.65萬元,主管可分配獎金為3.48*1.5=5.2萬元.四、各部門需配合人力資源部門做好獎勵發(fā)放的核算工作，核算結(jié)果經(jīng)財務(wù)部門審核，報董事長審批通過后給予發(fā)放。五、本方案的解釋權(quán)由行政人事部負責(zé)。六、本方案從20年月日起執(zhí)行。二○一四年十二月十五日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)獎金管理制度一、總則第一條目的為加強各部門達成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用部門(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數(shù)支付獎金。第四條獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年月及月支付。其計算期間如下：(一)上期(月)獎金：從月日起至月日止，并于月份與薪資合并發(fā)放。(二)下期(月)獎金：從月日起至月日止，并于月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。第五條計算單位獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。第六條離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。二、考績評定方式第七條考績評定表各部門考績評核項目及評分比率如下表-1表-1考核項目得分附注1.基準(zhǔn)率保障項目2.銷售目標(biāo)達成率3．銷售增長率4．投資報酬率5．附加價值提拔率2-5項需由各部門共同努力，才能達成的項目6．業(yè)績率由各部門獨立控制合計7．預(yù)留調(diào)整第八條基準(zhǔn)率各部門考績分數(shù)如享有分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。第九條銷售目標(biāo)達成率(一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達成比率，按下列方式進行評核：1.銷售目標(biāo)達成率×％＝A2.對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達成率×％＝B3.A＋B＝營業(yè)部門銷售目標(biāo)達成率分數(shù)(二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：1.有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：(1)當(dāng)期附加價值凈值÷外購附加價的成本×％＝附加價值利益(2)附加價值利益÷附加價值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)＝附加價值達成率2.無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算。(三)其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。第十條銷售增長率(一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：1.銷售增長率的考核分數(shù)＝分(考核基準(zhǔn))×達成率2.達成率＝A＋B(1)A＝1＋(實際值－目標(biāo)值)(2)B＝該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率全公司實際增長率(3)公司實際增長率若低于％時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以％計算。3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負成長時，則不論該項評核分數(shù)如何皆不予以計算。(二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。(三)其他各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。第十一條投資報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率，其標(biāo)準(zhǔn)如下：(一)評分基準(zhǔn)投資報酬率×考核分數(shù)標(biāo)準(zhǔn)＝投資報酬率評定分數(shù)(二)營業(yè)部門投資報酬率稅前純利使用資產(chǎn)＝營業(yè)部門投資報酬率(三)管理部門全公司年度稅前純益總資產(chǎn)＝管理部門投資報酬率(四)其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報總經(jīng)理評定后實施。第十二條附加價值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出％～％的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額，其評定方式如下：(一)當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額＞預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的考核分數(shù)分計算。(二)當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額＜預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)分數(shù)×達成率。(三)經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。第十三條業(yè)績率各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項目，以作為該項達成率的考績分數(shù)，則為各部門對公司的貢獻程度(業(yè)績率)，其評核標(biāo)準(zhǔn)如表-2，表-3，表-4。(一)營業(yè)部門業(yè)績率表-2考核項目A部門B部門C部門D部門E部門平均薪資銷售額營銷費用比率獎金運用成本控制應(yīng)收賬款比率應(yīng)收票據(jù)比率促銷商品達成率市場占有率呆賬損失比率存貨控制比率合計100100100100100(二)生產(chǎn)部門業(yè)績率表-3考核項目A廠B廠C廠D廠E廠平均薪資生產(chǎn)量不良品成本率不良品回收率成本降低達成率新產(chǎn)品開發(fā)達成率經(jīng)營資金成本控制生產(chǎn)效率達成率物料控制達成率提案建議達成率合計100100100100100(三)開發(fā)部門業(yè)績率1.開發(fā)目標(biāo)達成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標(biāo)達成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。2.開發(fā)計劃達成率(1)開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次，計劃進度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核。(2)計算期間遭命令終止研究時，仍應(yīng)視開發(fā)前實際達成率評核。(3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以為實際評估分數(shù)。(4)開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的％。3.經(jīng)費控制開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進行經(jīng)費控制，并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績率的20％。(四)管理部門業(yè)績率：表-4評核項目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核科幕僚室專案進度費用控制專案提議獎金控制目標(biāo)達成合計第十四條預(yù)留調(diào)整該項評估系保留給最高主管針