醫(yī)院個(gè)人先進(jìn)事跡材料

第8頁(yè)共8頁(yè)醫(yī)院個(gè)人先進(jìn)事跡材料___，?男，漢族，?生于年，_?__縣__?_鎮(zhèn)人，大?專(zhuān)學(xué)歷，_?__黨員。?___年?畢業(yè)于__?_醫(yī)學(xué)院，?同年月至年?月在___?新陂衛(wèi)生院?任醫(yī)師，年?月至年月任?___縣_?__衛(wèi)生院?院長(zhǎng)職務(wù)，?年元月至_?__年月任?___縣二?醫(yī)院院長(zhǎng)職?務(wù)，現(xiàn)任_?__縣人民?醫(yī)院院長(zhǎng)。?___參?加工作以來(lái)?，工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，在擔(dān)?任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?期間，具有?較強(qiáng)的__?_能力和管?理水平，特?別是在二醫(yī)?院任職期間?，二醫(yī)院的?發(fā)展達(dá)到有?史以來(lái)的最?快的發(fā)展時(shí)?期，業(yè)務(wù)收?入以年以上?的速度遞增?，由接任時(shí)?的萬(wàn)元增長(zhǎng)?到___年?的萬(wàn)元，固?定資產(chǎn)由原?萬(wàn)元增長(zhǎng)到?萬(wàn)元。醫(yī)院?歷年來(lái)被縣?主管局評(píng)為?目標(biāo)管理先?進(jìn)單位，縣?文明委授予?“文明單位?”稱(chēng)號(hào)，個(gè)?人則歷年被?縣直屬機(jī)關(guān)?工委授予“?優(yōu)秀___?員”稱(chēng)號(hào)、?縣衛(wèi)生評(píng)為?“優(yōu)秀院長(zhǎng)?”、縣總工?會(huì)評(píng)為“工?會(huì)積極分子?”，___?年被評(píng)為全?省衛(wèi)生系統(tǒng)?“先進(jìn)工作?者”、市、?縣“十佳醫(yī)?務(wù)人員”。?該同志在?任職期間，?能?chē)?yán)格遵守?國(guó)家法律法?規(guī)，遵守黨?風(fēng)廉政建設(shè)?的各項(xiàng)規(guī)定?，無(wú)任何違?法亂紀(jì)行為?。同志熱?愛(ài)祖國(guó)，熱?愛(ài)___，?熱愛(ài)農(nóng)村衛(wèi)?生事業(yè)，遵?紀(jì)守法，認(rèn)?真貫徹黨的?衛(wèi)生工作方?針政策，努?力實(shí)踐江_?__的“_?__”思想?，堅(jiān)持全心?全意為人民?服務(wù)的服務(wù)?宗旨及辦院?方向。早?在年至年在?___縣新?陂當(dāng)普通醫(yī)?生時(shí)，他就?一心一意撲?在衛(wèi)生事業(yè)?上，在技術(shù)?上刻苦鉆研?、精益求精?，從不計(jì)較?個(gè)人得失，?常把榮譽(yù)讓?給別人，把?困難留給自?己，深得當(dāng)?地各級(jí)__?_領(lǐng)導(dǎo)和群?眾的愛(ài)戴，?以至于調(diào)離?時(shí)出現(xiàn)當(dāng)?shù)?主要___?領(lǐng)導(dǎo)多次要?求衛(wèi)生局就?地提拔，群?眾聯(lián)名上書(shū)?要求他留下?的情形。?年月他剛到?___衛(wèi)生?院任院長(zhǎng)時(shí)?，衛(wèi)生院的?固定資產(chǎn)僅?有萬(wàn)元，年?門(mén)診量只有?人次，出入?院病人人次?；衛(wèi)生院基?本上使用的?都是危房，?典型的貧困?老區(qū)落后衛(wèi)?生院的面貌?，診療活動(dòng)?靠的是老三?件，只能開(kāi)?展三大常規(guī)?化驗(yàn)，即使?有心解決群?眾的疾苦，?但也是心有?余而力不足?。到任后?，他不為困?難所嚇倒，?帶領(lǐng)全體職?工艱苦創(chuàng)業(yè)?，大膽改革?，通過(guò)采取?股份制籌資?、個(gè)人貸款?等辦法，先?后購(gòu)進(jìn)毫安?__光機(jī)、?超機(jī)、心電?圖機(jī)、生化?分析儀等設(shè)?備，提高了?衛(wèi)生院的診?療水平；同?時(shí)，選送一?批專(zhuān)業(yè)技術(shù)?人員到__?_、___?等省內(nèi)外的?省一級(jí)醫(yī)院?進(jìn)修普外、?矯外，到縣?市醫(yī)院進(jìn)修?麻醉（范本?）、心電圖?、超等技術(shù)?，較好的提?高了業(yè)務(wù)人?員的技術(shù)水?平；針對(duì)衛(wèi)?生院危房多?、就診條件?差的實(shí)際，?從年起通過(guò)?多種渠道籌?集資金余萬(wàn)?元用于衛(wèi)生?院的危房改?造，至年底?在全縣衛(wèi)生?系統(tǒng)率先消?滅了全部危?房，衛(wèi)生院?的面貌煥然?一新。由于?技術(shù)水平的?提高及就診?條件的改善?，衛(wèi)生院的?社會(huì)效益和?經(jīng)濟(jì)效益取?得了明顯的?提高，年門(mén)?診量完成人?次，住院病?人人次，業(yè)?務(wù)收入達(dá)到?萬(wàn)元；衛(wèi)生?院擁有固定?資產(chǎn)萬(wàn)元。?已基本上能?滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厝?民群眾防病?治病的需要?，做到了讓?上級(jí)放心，?讓人民群眾?滿(mǎn)意。年?月，由__?_安排到_?__醫(yī)院任?院長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)?，醫(yī)院有職?工人，年門(mén)?診量為人次?，出入院病?人人次，年?業(yè)務(wù)收入萬(wàn)?元，有固定?資產(chǎn)萬(wàn)元。?雖然基礎(chǔ)較?好，但卻潛?伏著相當(dāng)大?的危機(jī)，一?是業(yè)務(wù)用房?已相對(duì)緊缺?，原先購(gòu)置?的設(shè)備大部?分已陳舊或?過(guò)時(shí)即將淘?汰；二是職?工的___?紀(jì)律觀念和?法制觀念淡???；三是相?當(dāng)一部分職?工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?不強(qiáng)，缺乏?危機(jī)感，上?進(jìn)意識(shí)較差?；四是人才?流失嚴(yán)重，?疏忽了人才?管理；五是?醫(yī)院環(huán)境面?貌和辦公條?件不盡人意?，病人和職?工不滿(mǎn)意；?六是護(hù)理質(zhì)?量缺乏有效?的管理。?經(jīng)過(guò)深入調(diào)?查研究，他?廣泛和職工?交流意見(jiàn)，?召開(kāi)了座談?會(huì)、院務(wù)會(huì)?，在摸清底?細(xì)的同時(shí)結(jié)?合醫(yī)院具體?實(shí)際，大膽?進(jìn)行了改革?，并且完善?了醫(yī)院管理?體制和運(yùn)行?機(jī)制。在?管理體制上?，實(shí)行了院?科兩級(jí)的分?級(jí)管理體制?，科主任向?院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，?各科職工向?科主任負(fù)責(zé)?；財(cái)務(wù)、總?務(wù)、行政后?勤及管理人?員無(wú)條件為?臨床一線服?務(wù)，明確了?全院職工一?切為患者健?康服務(wù)的宗?旨。并加強(qiáng)?了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?班子建設(shè)，?選準(zhǔn)選好了?一批學(xué)科帶?頭人，舉賢?任能，將年?富力強(qiáng)、醫(yī)?德高尚、技?術(shù)精湛、具?有___能?力和管理能?力的專(zhuān)業(yè)骨?干選拔到了?科室領(lǐng)導(dǎo)崗?位上，并創(chuàng)?造較寬松環(huán)?境，讓他們?充分施展才?干，發(fā)揮最?大潛能。?他主持召開(kāi)?院務(wù)會(huì)討論?并改革了醫(yī)?院內(nèi)部人事?及分配管理?方案，建立?并健全了一?系列規(guī)章制?度和獎(jiǎng)懲措?施。為逐步?適應(yīng)實(shí)行醫(yī)?藥分開(kāi)核算?、分別管理?的重大醫(yī)藥?體制改革舉?措，及時(shí)采?取了轉(zhuǎn)變衛(wèi)?生經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?方式，走質(zhì)?量效益發(fā)展?的新路子。?首先，從思?想上革新，?果斷地把發(fā)?展的目光轉(zhuǎn)?移到加強(qiáng)內(nèi)?涵質(zhì)量建設(shè)?上來(lái)，走優(yōu)?質(zhì)高效、低?耗的發(fā)展道?路；然后在?技術(shù)和管理?方式上緊抓?機(jī)遇，不斷?深化改革，?走科技興醫(yī)?的路子，積?極引進(jìn)和開(kāi)?展新技術(shù)新?項(xiàng)目。同時(shí)?強(qiáng)化了財(cái)務(wù)?管理制度建?設(shè)，積極采?取增收節(jié)支?措施，僅－?年就節(jié)約支?出萬(wàn)余元；?實(shí)行了院科?兩級(jí)核算分?配體制，實(shí)?行職工工資?與個(gè)人表現(xiàn)?、考勤、工?作實(shí)績(jī)和貢?獻(xiàn)掛鉤，徹?底端掉了“?大鍋飯”。?通過(guò)利益關(guān)?系的調(diào)整，?極大的調(diào)動(dòng)?了廣大職工?的工作積極?性。為了?滿(mǎn)足群眾日?益增長(zhǎng)的醫(yī)?療保健需求?，他帶領(lǐng)全?院職工艱苦?創(chuàng)業(yè)，采取?醫(yī)院擠出一?點(diǎn)、職工集?資一點(diǎn)、上?面爭(zhēng)取一點(diǎn)?的辦法，多?方籌集資金?，加快醫(yī)院?的基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)及人才?培養(yǎng)的步伐?。近幾年來(lái)?，投資新建?了婦產(chǎn)科住?院樓，裝修?了醫(yī)院門(mén)診?部，整治了?醫(yī)院內(nèi)部環(huán)?境，同時(shí)添?置了多功能?麻醉（范本?）機(jī)、麻醉?（范本）監(jiān)?護(hù)儀、心電?監(jiān)護(hù)儀、生?化分析儀、?移動(dòng)式__?光機(jī)、新生?兒暖箱、多?功能手術(shù)床?、超機(jī)、血?凝儀、血球?分析儀等一?批設(shè)備，投?資建立了病?理科，開(kāi)展?了病理檢查?業(yè)務(wù)，同時(shí)?充分利用當(dāng)?前的優(yōu)惠政?策，加大招?商引資的力?度，并率先?在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)?一級(jí)醫(yī)院引?進(jìn)了設(shè)備，?極大地提高?了醫(yī)院的診?治水平及病?人的治愈好?轉(zhuǎn)率。他高?度重視人才?梯隊(duì)建設(shè)及?人才培養(yǎng)工?作，每年醫(yī)?院均安排近?人赴___?、___、?___、贛?州、溫州等?省市一級(jí)醫(yī)?院進(jìn)修深造?及短期培訓(xùn)?，從而使醫(yī)?院的人才梯?隊(duì)基本形成?，醫(yī)務(wù)人員?的技術(shù)水平?日益提高。?同時(shí)制訂了?完善的新技?術(shù)、新項(xiàng)目?的考核獎(jiǎng)勵(lì)?機(jī)制，極大?激勵(lì)了醫(yī)務(wù)?人員求新意?識(shí)及創(chuàng)新意?識(shí)，每年醫(yī)?院均開(kāi)展新?技術(shù)、新項(xiàng)?目項(xiàng)以上，?較好地促進(jìn)?了醫(yī)院的快?速發(fā)展。?他積極__?_衛(wèi)生院開(kāi)?展創(chuàng)建文明?科室、文明?家庭、文明?職工等系列?的創(chuàng)建活動(dòng)?。他不僅率?先以?xún)?yōu)良的?醫(yī)德風(fēng)范獲?得患者及群?眾的好評(píng)，?而且要求各?科室、各職?工緊緊圍繞?和結(jié)合“優(yōu)?質(zhì)服務(wù)、優(yōu)?良作風(fēng)、優(yōu)?美環(huán)境，做?人民滿(mǎn)意醫(yī)?務(wù)工作者”?的主題，積?極開(kāi)展“三?優(yōu)一滿(mǎn)意”?活動(dòng)，圍繞?推行“公開(kāi)?辦事程序、?公開(kāi)收費(fèi)依?據(jù)、公開(kāi)繳?費(fèi)情況、公?開(kāi)處罰規(guī)定?、公開(kāi)服務(wù)?承諾、公開(kāi)?監(jiān)督___?電話(huà)”為內(nèi)?容的“六公?開(kāi)”公務(wù)公?示活動(dòng)，深?入開(kāi)展“加?強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)?，優(yōu)化服務(wù)?環(huán)境”競(jìng)賽?活動(dòng)，及“?樹(shù)江西衛(wèi)生?人員新形象?”主題教育?活動(dòng)，進(jìn)一?步提高了工?作透明度，?強(qiáng)化了工作?人員的服務(wù)?意識(shí)，自覺(jué)?接受社會(huì)監(jiān)?督，糾正了?行業(yè)不正之?風(fēng)，樹(shù)立了?行業(yè)新形象?。在他及全?體職工的努?力下，醫(yī)院?于年獲“縣?級(jí)文明單位?”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?并被推薦申?報(bào)市級(jí)文明?單位，多次?在人大__?_的評(píng)議中?，獲得優(yōu)秀?的成績(jī)。?作為院長(zhǎng)，?醫(yī)院在年以?來(lái)，藥品采?購(gòu)和設(shè)備購(gòu)?置費(fèi)用就達(dá)?余萬(wàn)元，很?多企業(yè)和個(gè)?人為了達(dá)到?自己的目的?，有的“明?修棧道”，?有的“暗度?陳倉(cāng)”。但?是，他早就?已定下一條?“鐵規(guī)矩”?，公事只能?到辦公室談?，大的項(xiàng)目?必須有三位?以上院班子?成員在場(chǎng)，?不管是誰(shuí)絕?對(duì)不給開(kāi)家?門(mén)。從而節(jié)?約了醫(yī)院有?限的資金，?樹(shù)立了勤政?廉政的優(yōu)良?作風(fēng)，加快?了醫(yī)院建設(shè)?和發(fā)展。年?月，醫(yī)院為?了采購(gòu)設(shè)備?，先后讓_?__、__?_、___?等有___?司的人員到?醫(yī)院洽談，?有的私下許?諾給辦__?_移民或到?國(guó)外旅游或?以垂釣相誘?，但他不為?所動(dòng)。經(jīng)過(guò)?醫(yī)院班子成?員反復(fù)對(duì)比?論證，報(bào)請(qǐng)?主管局確定?，選擇了一?家實(shí)力雄厚?、信譽(yù)度好?的公司，并?且在主管局?的領(lǐng)導(dǎo)下采?取了艱苦的?考察，吃快?餐，住價(jià)廉?旅館，從而?沒(méi)有讓對(duì)方?公司“捆住?手腳”，以?相對(duì)他家醫(yī)?院一半的價(jià)?格購(gòu)買(mǎi)到同?等質(zhì)量且年?代較新的設(shè)?備。醫(yī)院?的事業(yè)正是?在不斷的積?累過(guò)程中進(jìn)?步發(fā)展的。?但是，該花?的錢(qián)他絕不?吝惜，為解?決醫(yī)院用水?嚴(yán)重缺乏、?用電不正常?的局面，先?后投資近萬(wàn)?元，解決了?自建院以來(lái)?一直困擾著?醫(yī)院發(fā)展的?瓶頸——水?電問(wèn)題；針?對(duì)以往手術(shù)?室在夏季因?溫度高用電?扇而影響操?作，在冬季?因寒冷手術(shù)?操作人員因?生火升溫發(fā)?生一氧化碳?中毒等事件?影響手術(shù)正?常進(jìn)行的情?況，投資幾?萬(wàn)元為手術(shù)?、產(chǎn)房等工?作室___?了空調(diào)，從?而改善了工?作環(huán)境，提?高了手術(shù)質(zhì)?量；同時(shí)，?解決了醫(yī)務(wù)?人員因工作?加班誤餐的?生活實(shí)際問(wèn)?題；他大力?提倡受的循?環(huán)，他常說(shuō)?，領(lǐng)導(dǎo)把愛(ài)?獻(xiàn)給職工，?職工就把愛(ài)?獻(xiàn)給患者，?大家都把愛(ài)?獻(xiàn)給醫(yī)院，?醫(yī)院就興旺?發(fā)展了。?多年的艱辛?必將結(jié)下累?累碩果，在?他及同事們?的努力下，?醫(yī)院的發(fā)展?達(dá)到有史以?來(lái)的最快時(shí)?期，業(yè)務(wù)收?入以年以上?的速度遞增?，同年相比?，業(yè)務(wù)收入?由萬(wàn)元遞增?到年的萬(wàn)元?，預(yù)計(jì)今年?將達(dá)到萬(wàn)元?，固定資產(chǎn)?由萬(wàn)元增長(zhǎng)?到萬(wàn)元，門(mén)?診人次則由?人次增長(zhǎng)到?人次，住院?人次由人次?增長(zhǎng)到人次?。醫(yī)院則歷?年來(lái)被縣主?管局評(píng)為目?標(biāo)管理先進(jìn)?單位、醫(yī)療?安全先進(jìn)單?位、防保工?作先進(jìn)單位?、院容院貌?整治先進(jìn)單?位，被縣文?明委授予“?文明職位”?稱(chēng)號(hào)；個(gè)人?則多次被縣?直機(jī)關(guān)工委?授予“優(yōu)秀?___員”?稱(chēng)號(hào)，被縣?衛(wèi)生局評(píng)為?優(yōu)秀院長(zhǎng)，?被縣總工會(huì)?評(píng)為“優(yōu)秀?工會(huì)積極分?子”。_?__年月，?受命于非常?時(shí)期的__?_在人們擔(dān)?心、期待的?目光中任_?__縣人民?醫(yī)院院長(zhǎng)，?此時(shí)恰逢全?國(guó)“非典”?疫情大流行?。他明明知?道，作為_(kāi)?__縣人民?醫(yī)院，在這?次抗擊“非?典”中被確?定為定點(diǎn)醫(yī)?院，如果赴?任，意味著?必然卷入這?場(chǎng)殘酷的“?戰(zhàn)爭(zhēng)”，極?有可能染上?病毒。面對(duì)?安逸和艱苦?的決擇，面?對(duì)生與死的?考驗(yàn)，他正?是憑著一股?為黨的事業(yè)?獻(xiàn)身的精神?，憑著一腔?為人民排憂(yōu)?解難的__?_，毅然赴?任的?！翱?擊‘非典’?，我們責(zé)無(wú)?旁貸，我們?時(shí)刻準(zhǔn)備著??！盻__?如是說(shuō)。正?是有這種民?族精神作為?強(qiáng)大的精神?支柱，__?_以更加飽?滿(mǎn)的___?投入工作，?迸發(fā)出強(qiáng)勁?的活力。以?致于在籌建?傳染病區(qū)中?遇到資金、?工程質(zhì)量、?醫(yī)療設(shè)備等?方面的困難?而被他一一?排除。他們?的做法得到?了來(lái)該縣督?查的省、市?領(lǐng)導(dǎo)的肯定?，認(rèn)為該院?在硬件建設(shè)?方面屬全市?縣級(jí)醫(yī)院一?流水平，?___因此?榮獲全市衛(wèi)?生系統(tǒng)“防?非工作先進(jìn)?個(gè)人”稱(chēng)號(hào)?。縣人民?醫(yī)院雖然是?全縣最大的?綜合性醫(yī)院?，但隨著醫(yī)?療市場(chǎng)的進(jìn)?一步開(kāi)放，?同樣面臨市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。_?__院長(zhǎng)深?知，既要與?時(shí)俱進(jìn)，又?要與時(shí)俱變?，有了新理?念才能變了?再變。他_?__醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?認(rèn)真學(xué)習(xí)_?___，進(jìn)?行了深入的?理性思考，?形成醫(yī)院發(fā)?展共識(shí)路：?醫(yī)院想在市?場(chǎng)中立于不?敗之地，必?須以特色取?勝，有特色?才有競(jìng)爭(zhēng)力?，有特色才?有吸引力，?有特色才有?生命力，有?特色方能有?后勁，才能?持續(xù)發(fā)展，?做到“人無(wú)?我有，人有?我新，人新?我精，人精?我特”。?順著這樣的?思路，醫(yī)院?出臺(tái)了幾項(xiàng)?大舉措。一?是調(diào)整醫(yī)院?收入結(jié)構(gòu)，?控制藥品收?入比例，大?力開(kāi)展技術(shù)?挖潛，提高?工作效率，?增加總收入?中的“含金?量”，提高?醫(yī)療性收入?所占的比例?，降低藥品?費(fèi)用。從_?__年月開(kāi)?始，醫(yī)院采?取果斷措施?，將個(gè)價(jià)格?高，有普藥?可替代的新?藥品種清理?出醫(yī)院藥架?，使醫(yī)療性?收入占業(yè)務(wù)?總收入的比?例由___?年的上升到?___年的?。二是著力?抓好人才梯?隊(duì)建設(shè)，做?好科技興院?文章。針對(duì)?我院人才結(jié)?構(gòu)不盡合理?，人才斷檔?的現(xiàn)象，醫(yī)?院加大了人?才梯隊(duì)建設(shè)?的力度，重?點(diǎn)培養(yǎng)專(zhuān)科?人才和學(xué)科?帶頭人。醫(yī)?院選送了位?年青醫(yī)生到?上級(jí)醫(yī)院進(jìn)?修，選派了?位醫(yī)務(wù)人員?到外地參加?短期學(xué)習(xí)。?三是創(chuàng)新服?務(wù)思路，拓?展發(fā)展空間?。醫(yī)院今年?在以醫(yī)?？?的基礎(chǔ)上，?調(diào)整醫(yī)院的?人力資源，?創(chuàng)立集醫(yī)保?、社區(qū)服務(wù)?、健康體檢?三位一體的?社區(qū)中心，?把醫(yī)療服務(wù)?延伸到社區(qū)?。以社區(qū)為?基礎(chǔ)，家庭?為單