PMC-緊急訂單作業(yè)流程圖

PMC緊急訂單作業(yè)流程圖責(zé)任人員業(yè)務(wù)部

作業(yè)流程緊急銷售訂單

操作敘述業(yè)務(wù)接到客戶訂單，使用“交期預(yù)測”得到預(yù)計完成日期，但客戶指定的交期提前，系統(tǒng)自動作為緊急訂單處理

相關(guān)表單銷售訂單訂單審核、審批計劃員或物控

經(jīng)營計劃主計劃MRP計劃采購計劃 生產(chǎn)計劃 外協(xié)計劃負荷分析

計劃員接到通知后，可以即時生成新的經(jīng)營計劃，但只提交緊急訂單的產(chǎn)品物料計算，已經(jīng)參考庫存、在途及在制PC檢查各個工序的負荷，若不滿足，則設(shè)置零部件外協(xié)，或

經(jīng)營計劃周生產(chǎn)計劃采購計劃生產(chǎn)計劃外協(xié)計劃PMC生管

并通過外協(xié)調(diào)整

單獨工序外協(xié)（因本次只處理緊急訂單，通常負荷是滿足的）負荷信息表生產(chǎn)排產(chǎn)

C執(zhí)行排產(chǎn)，在排產(chǎn)前選擇“全排

加工日程表(工單)車間物料生產(chǎn)領(lǐng)料根據(jù)工單，WIP等領(lǐng)料，倉庫也可根據(jù)加工任務(wù)安排情況送料生產(chǎn)制令單員到車間領(lǐng)料單制造部生產(chǎn)工單錄入工序完工信息車間文員匯報完工情況工單倉庫生產(chǎn)入庫生產(chǎn)完成，入庫生產(chǎn)制令單車間調(diào)度分派車間調(diào)度分派工單加工任務(wù) 將具體的加工任務(wù)分配給員工業(yè)務(wù)部銷售出貨業(yè)務(wù)根據(jù)完成數(shù)據(jù)及客戶安排，通知倉庫出貨出庫單上面是緊急訂單處理流程，簡述如下：理緊急訂單經(jīng)過審核、審批后，通知計劃需要緊急處理MRP計劃系統(tǒng)執(zhí)行MRP計劃，若庫存，在途或在制有料，則不會生成新的需求（占”這些資源，否則會生成新的需求MRP結(jié)果生成執(zhí)行計劃，若有采購計劃及外協(xié)計劃，分別通知有關(guān)人員及時處理，下面只介紹緊急訂單的生產(chǎn)加工部分進行工序負荷分析進行排產(chǎn)，在排產(chǎn)前選擇“全排P在進行排產(chǎn)時，對于緊急訂單，若訂單的零部件已經(jīng)設(shè)置了制造經(jīng)濟批量（庫存物料信息”模塊的計劃頁面，對于有關(guān)加工件的每個工序，若有多臺設(shè)備可用，則自動安排多個設(shè)備同時加工以節(jié)約時間排產(chǎn)后，要選擇發(fā)放全部加工件（缺省只發(fā)放齊套的，因是急單，因此要發(fā)放全部）發(fā)放后，生成工單并指定加工人員，進行加工，工序完工匯報，產(chǎn)品入庫等與正常訂單相同處理考