監(jiān)理交底會議紀(jì)要

監(jiān)理交底會議紀(jì)要工程名稱：XXX大廈時(shí)間：XX年乂月乂日地點(diǎn)；XXXXX會議室參加單位及人員:XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：XXXXXX監(jiān)理有限公司：XXXXXXX建設(shè)集團(tuán)股份有限公司：會議內(nèi)容:一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置:本工程由國家注冊監(jiān)理工程師XXX擔(dān)任總監(jiān)，國家注冊監(jiān)理工程師XXX擔(dān)任總監(jiān)代表，并配備土建、安裝等專業(yè)監(jiān)理人員組成的項(xiàng)目監(jiān)理部。二、監(jiān)理工作依據(jù):（1）國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。（2）國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等。（3）經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件。（4）工程建設(shè)監(jiān)理合同。（5）建設(shè)單位與承包單位簽定的建設(shè)施工合同。三、監(jiān)理工作內(nèi)容:（1）施工準(zhǔn)備階段:1）參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。2）審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃）。3）審查承包單位工程資金使用計(jì)劃。4）審查承包單位管理體系。5）審查分包單位資格。6）查驗(yàn)施工測量放線成果。7）檢查開工條件。8）第一次工地會議。9）組織并主持進(jìn)行監(jiān)理交底。（2）施工階段:1）工程進(jìn)度控制:審核每周工作計(jì)劃、月度、季度、施工總進(jìn)度計(jì)劃，如有偏差，分析原因并研究糾偏措施。2）工程質(zhì)量控制:①材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審包括原材料的旁站見證取樣。②對現(xiàn)場進(jìn)行有目的的巡視檢查和旁站，發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題，對于《監(jiān)理工程師通知單》，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查合格后準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序。③隱蔽工程驗(yàn)收;承包單位按施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行自檢，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。④檢驗(yàn)批驗(yàn)收:在一個(gè)檢驗(yàn)批完成后，填報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)。⑤分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收:在每個(gè)分項(xiàng)、分部工程完成后，及時(shí)將資料匯總并填報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)。⑥工程竣工驗(yàn)收：監(jiān)理方審查竣工資料，組織進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。承包單位整改完畢后監(jiān)理簽署《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，并提交《工程質(zhì)量評估報(bào)告》。⑦工程質(zhì)量事故處理；對重大質(zhì)量隱患，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》，整改經(jīng)復(fù)查合格后簽署《工程復(fù)工報(bào)審表》;對需返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，責(zé)令承包單位報(bào)送《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》和經(jīng)設(shè)計(jì)與相關(guān)單位認(rèn)可的技術(shù)處理方案，監(jiān)理方對處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。3）工程造價(jià)控制:①工程量計(jì)量每月一次，周期為上月26日至本月25日，承包單位填報(bào)《月完成工程量報(bào)審表》由總監(jiān)理工程師審核。②工程款支付:承包單位填報(bào)《工程款支付報(bào)審表》，監(jiān)理審核后及時(shí)簽發(fā)《工程款支付證書》。③竣工結(jié)算:協(xié)助業(yè)主審核竣工結(jié)算資料。4）施工安全控制:①審核安全專項(xiàng)施工方案（深基坑圍護(hù)、承重支撐架的搭設(shè)和拆除、爬?；Ｊ┕ぁ⑼饽_手架搭設(shè)和拆除、施工臨時(shí)用電系統(tǒng)、大型機(jī)具安裝和拆除、大型構(gòu)件吊裝、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等）。②核查承包單位的安全保證體系；核查承包單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工落實(shí)情況;專職安全人員的配備;各級管理人員與專業(yè)操作人員的持證情況;安全管理制度是否健全。③臨時(shí)設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料；臨時(shí)設(shè)施應(yīng)具備產(chǎn)品合格證書和檢驗(yàn)檢測報(bào)告;鋼管扣件應(yīng)具備產(chǎn)品合格證和法定單位出具的檢測報(bào)告。④進(jìn)場機(jī)械設(shè)備:安裝調(diào)試合格后應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收掛牌。⑤監(jiān)理現(xiàn)場巡視:每月進(jìn)行安全大檢查，并整理成安全簡報(bào)。⑥安全事故;做到及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理、及時(shí)調(diào)查，審核調(diào)查報(bào)告。5）合同管理:①設(shè)計(jì)變更的管理。②費(fèi)用索賠的管理。③工程延期和延誤的管理。6）組織協(xié)調(diào);①工地例會定于每周一下午13:30召開，并由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理例會紀(jì)要。主要議題:a.檢查上次會議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及原因。b.檢查分析工程進(jìn)展情況，提出下階段目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。c.檢查分析工程質(zhì)量、安全情況，針對存在問題提出改進(jìn)措施。d.工程量的核定及工程款支付情況。。.了解設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等其他事項(xiàng)。②專題工地會議:為解決專門問題不定期召開。7）信息管理:①督促承包單位及時(shí)整理工程資料。②監(jiān)理資料的日常管理和歸檔管理；向業(yè)主提交《監(jiān)理月報(bào)》、