版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
院長在人民醫(yī)院創(chuàng)建誓師大會上的發(fā)言搶抓機(jī)遇知難而上齊心協(xié)力爭創(chuàng)二級乙等醫(yī)院尊敬**,各位同仁:下午好!今天,我們在這里隆重召開**人民醫(yī)院創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院動員誓師大會,主要目的就是動員大家堅(jiān)定信心,鼓足干勁,積極投入創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院,進(jìn)一步落實(shí)今年的創(chuàng)建任務(wù)和工作目標(biāo),部署創(chuàng)建計(jì)劃、簽訂各科室創(chuàng)建責(zé)任狀。今天,我們很榮幸邀請到市衛(wèi)健局黨組書記、局長**同志,**鎮(zhèn)黨委書記***同志以及衛(wèi)健局副局長***同志,對于領(lǐng)導(dǎo)們的到來,我謹(jǐn)代表醫(yī)院的全體干部職工,表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!近年來,醫(yī)院在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的支持關(guān)心下,通過全院干部職工的共同努力,醫(yī)院從外部面貌、內(nèi)在管理、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)能力各方面都取得了實(shí)質(zhì)性的改變。20**年度,我院醫(yī)療收入創(chuàng)記錄地達(dá)到****萬元,同比增長41%,人均業(yè)務(wù)收入達(dá)到**萬元。在業(yè)務(wù)收入不斷刷新紀(jì)錄的同時,我院也在不斷推動醫(yī)院管理創(chuàng)新、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、保障醫(yī)療安全等方面又邁上一個新臺階,醫(yī)院已經(jīng)日益成為****地區(qū)老百姓就診首選目的地。自20**年年初起,我院就確立了創(chuàng)建的目標(biāo),并在各級會議上進(jìn)行了多次傳達(dá)、動員。醫(yī)院也已經(jīng)制訂了切實(shí)可行的《創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院工作實(shí)施方案》,對此項(xiàng)工作也做了周密的部署,同時也帶領(lǐng)過全體中層以上干部到**博愛醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),收到了良好的效果。創(chuàng)建等級醫(yī)院是為了進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理,引導(dǎo)醫(yī)院樹立科學(xué)發(fā)展觀,轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、更新服務(wù)理念、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,不斷提高醫(yī)療服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量,為當(dāng)?shù)匕傩仗峁┌踩⒂行?、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù),滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。下面,我就創(chuàng)建工作講三個方面內(nèi)容:深刻理解創(chuàng)建二乙醫(yī)院的目的和意義,增強(qiáng)創(chuàng)建工作的責(zé)任感和使命感。醫(yī)院是個比較復(fù)雜的體系,專業(yè)分科越來越細(xì),設(shè)備精密復(fù)雜,醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量要求越來越高。要求各??浦g,??坪歪t(yī)療技術(shù)部門之間以及后勤支持系統(tǒng)之間相互滲透,相互聯(lián)系和依存,成為一個有機(jī)整體。我們面對的又是醫(yī)療體制改革和激烈的醫(yī)療市場競爭,要站穩(wěn)腳跟,又好又快的發(fā)展,就必須樹立“競爭意識、特色意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識”,創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院,正是應(yīng)對這一挑戰(zhàn)的重要手段。因?yàn)獒t(yī)院的等級是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到認(rèn)可的標(biāo)志,決定了醫(yī)療服務(wù)價格與費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),直接關(guān)系到醫(yī)院的業(yè)務(wù)范圍、醫(yī)療收入、外部形象、在同行業(yè)中的地位及未來的發(fā)展前途。因此全院干部職工必須提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,把全部精力集中到創(chuàng)建工作中來,不能滿足于現(xiàn)狀,要充分重視創(chuàng)建在醫(yī)院建設(shè)中的重要性、必要性和緊迫性。要從思想深處形成只有搞好創(chuàng)建醫(yī)院才能生存,才能發(fā)展的憂患意識。二、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想,牢固樹立“人人參與、個個有責(zé)”的意識。創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院是整體提升醫(yī)院綜合競爭力的必然選擇,是規(guī)范服務(wù)行為的迫切需求,也是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的必然要求。當(dāng)前,人民群眾日益增長的健康需求對醫(yī)院服務(wù)提出了更高要求,隨著新醫(yī)改各項(xiàng)政策的實(shí)施,醫(yī)院的發(fā)展正如逆水行舟,不進(jìn)則退。我們必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光,居安思危、與時俱進(jìn),積極開展創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院工作。通過創(chuàng)建二乙醫(yī)院,一是促進(jìn)醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;二是可以整體提升醫(yī)院綜合競爭力;三是促進(jìn)醫(yī)院各種操作常規(guī)更加規(guī)范、制度執(zhí)行更加到位;四是可以發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才;五是可以有效提高醫(yī)院診療和檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);六是可以樹立全市衛(wèi)生系統(tǒng)的示范帶動作用。所以,希望全院各個崗位上的醫(yī)務(wù)工作者站在全局的高度,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,樹立我為創(chuàng)建、創(chuàng)建為我的大局意識,化壓力為動力,變責(zé)任為行動,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)自覺投身到創(chuàng)建工作之中。三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化措施、科學(xué)創(chuàng)建,努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。創(chuàng)建工作是一個龐大的系統(tǒng)工程,是因?yàn)樗婕搬t(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備條件、技術(shù)素質(zhì)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)院服務(wù)、科研教學(xué)、統(tǒng)計(jì)及行政后勤管理等各個部門。由于時代的召喚,社會的要求和我們本身發(fā)展需要,大環(huán)境迫使我們?nèi)ジ淖兯枷胍庾R、經(jīng)管理念和管理方式。從如皋博愛醫(yī)院創(chuàng)建“二乙”成功的經(jīng)驗(yàn)中,切身體會到創(chuàng)建成功給醫(yī)院帶來的發(fā)展和競爭上的優(yōu)勢。創(chuàng)建“二乙”使他們管理更加系統(tǒng)化、更加規(guī)范化、更加標(biāo)準(zhǔn)化,并進(jìn)一步完善了醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行約束機(jī)制,醫(yī)院建設(shè)有目標(biāo)、工作有評價、監(jiān)督檢查有標(biāo)準(zhǔn)。工作作風(fēng)大大轉(zhuǎn)變,技術(shù)服務(wù)更加優(yōu)化,整體功能顯著提高,促進(jìn)了醫(yī)院的持續(xù)、快速、健康發(fā)展,醫(yī)院的競爭力也位列前茅。這就證明了醫(yī)院要求生存、謀發(fā)展、提高競爭力,必須走創(chuàng)建這條路子,沒有其它捷徑可走。同志們,創(chuàng)建工作是一種載體,通過這個載體,促進(jìn)我們的工作,讓社會滿意,提升人民群眾對醫(yī)院的滿意度;創(chuàng)建活動是一種方法,圍繞全面加強(qiáng)制度建設(shè)、技能培訓(xùn)和硬件建設(shè),全面提高我們的管理水平、醫(yī)療水平和服務(wù)水平;創(chuàng)建是一個平臺,讓我們圍繞制度化管理這個重點(diǎn),規(guī)范化技術(shù)這個焦點(diǎn),人性化服務(wù)這個亮點(diǎn)全面提升醫(yī)院內(nèi)涵素質(zhì)。創(chuàng)建工作是自我加壓,具體工作要分解歸類,責(zé)任到人,限期完成,要把創(chuàng)建的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化,量化,分解到科室,落實(shí)到人頭,做到人人肩上有任務(wù),人人身上有壓力。創(chuàng)建活動要扎扎實(shí)實(shí),又要突出重點(diǎn),更要整體推進(jìn),科室協(xié)作,注重實(shí)效。全院上下要廣泛動員,全員參與,心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,密切配合,協(xié)同作戰(zhàn)。二級乙等醫(yī)院,等不來,要不來,全靠大家努力工作干出來,創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院關(guān)系到全體醫(yī)護(hù)人員的切身利益,關(guān)系到醫(yī)院的形象和未來發(fā)展。這次創(chuàng)建二對我們來說,沒有退路,只能成功,不許失敗。希望院領(lǐng)導(dǎo)班子、各行政職能科室的每一位同志,都要認(rèn)真地負(fù)起責(zé)任,用自己扎實(shí)有效的工作,帶動周邊一班人,認(rèn)真完成創(chuàng)建辦所下達(dá)的各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù),并經(jīng)受住時間和歷史的檢驗(yàn)。在創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院過程中,大家肯定會碰到一些困難和問題,要為成功想辦法,不為失敗找理由,要堅(jiān)定信心,戰(zhàn)勝困難,開拓進(jìn)取,敢為人先。我相信我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn),不僅僅是因?yàn)槲覀冇兄慌驴?、不怕累、勇于奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體,還有一批能打苦仗、硬仗、顧全大局的中層干部隊(duì)伍,更有180多名集體榮譽(yù)感強(qiáng)、思想境界高、心理素質(zhì)好的職工隊(duì)伍,我相信任何困難都難不倒我們。同志們,市局領(lǐng)導(dǎo)在政策上、輿論上、環(huán)境上關(guān)心和支持著我們,社會各界在期盼著我們。搞好創(chuàng)建
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 七年級英語Travel課件
- 《實(shí)驗(yàn)室空調(diào)系統(tǒng)》課件
- 《檔案價值鑒定》課件
- 單位管理制度集合大全人事管理篇十篇
- 單位管理制度集粹選集人力資源管理篇十篇
- 單位管理制度匯編大全人事管理篇
- 單位管理制度合并匯編【人員管理篇】
- 單位管理制度分享合集員工管理篇
- 單位管理制度范文大合集職工管理十篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)匯編職員管理十篇
- 小學(xué)五年級體育全冊教學(xué)設(shè)計(jì)及教學(xué)反思
- 單片集成MEMS技術(shù)中英文翻譯、外文文獻(xiàn)翻譯、外文翻譯
- 水晶能量療愈指南百度百科
- 客戶退款申請表
- 汽車概論論文-混合動力汽車的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
- 《輔酶q10》教學(xué)講解課件
- SMT工程師工作簡歷
- 北京市海淀區(qū)2022-2023學(xué)年七年級上學(xué)期期末語文試題(含答案)
- 心血管內(nèi)科醫(yī)生成長手冊
- 國家開放大學(xué)一網(wǎng)一平臺電大《當(dāng)代中國政治制度》形考任務(wù)1-4網(wǎng)考題庫及答案
- 小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則財務(wù)報表
評論
0/150
提交評論