公司督察工作總結(jié)

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督察工作報告

XX年度集團督察部主要工作：

一、對所屬公司的建章建制和規(guī)章制度落實狀況進展了督察。在督察過程中發(fā)覺：個別公司雖有制度，但缺乏培訓(xùn)，有的公司執(zhí)行治理流程不嚴格，信息溝通不通暢。如：物品有出庫記錄，無入庫記錄，辦公設(shè)施無臺帳，帳物不相符等，督察部對三個公司賜予了警告，并限期改正。

二、對個別員工弄虛作假大事進展了調(diào)查并對責(zé)任人進展了處理。

三、對集團機關(guān)的安全、衛(wèi)生、長明燈、長流水狀況進展督察，并對相關(guān)責(zé)任人賜予了懲罰。

通過對上述大事的督察，集團對5名違紀人員分別賜予了通報批判和罰款處理，其中：2人撤職，2人解聘。

目前，還有幾起案件，督察部正在調(diào)查之中，個別員工弄虛作假，以權(quán)謀私，工作不負責(zé)任，嚴峻損害集團利益，集團各級治理干部和全體員工要吸取教訓(xùn)，加強工作責(zé)任心，仔細執(zhí)行好集團的各項規(guī)章制度。

201*年督察工作重點

一、加強對集團各項規(guī)章制度貫徹落實執(zhí)行狀況的督察。二、加大對各級治理人員，尤其是治理干部廉政狀況的督察，對弄虛作假，以權(quán)謀私，損害集團利益者從嚴懲罰，觸犯法律的移送司法機關(guān)。督察部將定期深入各單位了解、檢查各項規(guī)章制

度的落實狀況，對規(guī)章制度貫徹落實不好的單位和個人，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以懲罰。

三、對各公司、各部門簽訂合同、協(xié)議的履行狀況進展督察。四、仔細監(jiān)視、檢查、跟蹤下達的和領(lǐng)導(dǎo)批示交辦工作任務(wù)的完成狀況，對不能按時完成承辦任務(wù)的單位和個人，依據(jù)有關(guān)規(guī)定賜予懲罰。

五、對各單位治理費用指標掌握狀況進展督察，對超標準的單位和責(zé)任人，按規(guī)定賜予懲罰。

為強化督察工作，XXXX年集團各單位設(shè)立督察員，督察員由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)提名，報集團督察部確認。督察員實行雙重負責(zé)制，即向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，又直接向集團督察部負責(zé)，作為集團督察部派到各單位的特派員。集團督察部每月召開一次督察員狀況通報會，通報上月督察工作狀況，布署本月重點督察工作任務(wù)。

XX年是集團確定的“執(zhí)行年”，督察工作是集團推行“執(zhí)行年”的重要手段和措施之一，督察部將根據(jù)以上工作目標仔細工作，為XX集團的安康進展，為生產(chǎn)經(jīng)營治理工作的穩(wěn)步進展，保駕護航。

擴展閱讀：公司督察工作匯報

靈寶金源礦業(yè)股份有限公司督察工作匯報

（二一二年十一月二十日）

金源公司督察辦正式成立于201*年元月15日，在近兩年來的工作中，督察辦嚴格遵循“三抓一加強”進展思路，以跟蹤督察落實、嚴格責(zé)任追究、助推公司進展為“抓手”，加大督察力度，確保工作落實，促進了企業(yè)進展，詳細做法如下：

一、督查目標明確詳細

督察辦將公司高管人員、各分子公司班子成員、公司機關(guān)部室負責(zé)人作為主要督察對象，督察工作重點是公司重大經(jīng)營決策落實狀況、公司經(jīng)理辦公會確定事項落實狀況、公司確定的各項工作及生產(chǎn)經(jīng)營活動中各重要環(huán)節(jié)效率、目標、指標完成狀況、公司各級治理人員的崗位履職狀況、公司各項規(guī)章制度和勞動紀律執(zhí)行狀況、重點工程建立進展?fàn)顩r、安全生產(chǎn)治理及監(jiān)管狀況、負責(zé)公司內(nèi)部各種違紀、違規(guī)、違法行為的檢查、抽查工作，并按督察條例提出處理意見。為了使目標更加明確，督察辦將八大項督察內(nèi)容進展細化分解，制訂出涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、工程建立、安全生產(chǎn)、工作紀律、信訪穩(wěn)定等方面的28項督察內(nèi)容，根椐工作工程特點每月定時、不定時深入到各分（子）公司、各生產(chǎn)車間、各礦山坑口、各施工隊作業(yè)現(xiàn)場等進展督察，使督察工作縱向究竟，橫向到邊，目標明確，不留死角。

二、責(zé)任體系簡明直接

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)治理標準，結(jié)合中心工作、重點工程、安全

生產(chǎn)治理及生產(chǎn)經(jīng)營實際，公司制定完善了《關(guān)于進一步明確公司班子成員分工的通知》、《關(guān)于對分（子）公司實行授權(quán)經(jīng)營的打算》、《金源公司治理人員工作督察條例》、《金源公司安全環(huán)保督查條例》等規(guī)章制度，使各個職位責(zé)、權(quán)明確，督查標準統(tǒng)一完善。同時，督查辦依據(jù)每年《金源公司年度工作要點》，擬定下發(fā)《關(guān)于對年度主要目標和重點工作立項督察的通知》，通知文件中明確規(guī)定工作工程、完成時限、完成效果、責(zé)任單位及責(zé)任人（各分子公司班子成員）；各單位依據(jù)通知文件要求將任務(wù)層層分解到每個車間、班組；車間將目標責(zé)任分解到崗位、個人，責(zé)任體系簡明直接。

三、督察程序嚴密

為了確保督察工作的公正性、嚴厲性、嚴密性，公司制訂了《金源公司督察工作程序》、《金源公司督察工作標準》、《金源公司督察辦工作人員職責(zé)》等文件對督察人員工作紀律、督察工作程序等進展了約束和標準。

督察人員工作紀律方面：一是規(guī)定督察辦隸屬董事長、總經(jīng)理直管，從級別上排解來自外界的干擾；二是要求督察人員要以劇烈的責(zé)任心和對公司高度負責(zé)的態(tài)度，仔細履行工作職責(zé)，堅持原則，嚴厲仔細，敢于碰硬，作風(fēng)正派，不怕惹人；三是督察工作只對目標任務(wù)、對重點事項、對責(zé)任落實、對制度規(guī)定等，做到督查面前人人公平；四是督察工作人員違犯工作紀律規(guī)定，要加倍懲罰。

督察工作的程序方面：第一步，依照督察工作規(guī)劃表，兩

人以上進展督察；其次步，發(fā)覺問題，簽發(fā)“工作督察通知書”，單位負責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)簽收，對需作違紀處理的，同時簽發(fā)“督察處理意見書”，對被列為公司重點掛牌督察的工程建立、基建工程、重點工作及嚴峻違規(guī)違紀行為需要下發(fā)“督察通報”的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)“督察通報”；第三步，責(zé)任單位或責(zé)任人按“工作督察通知書”、“督察處理意見書”和“督察通報”的要求進展落實，按要求期限整改落實存在問題，并向督察辦反應(yīng)處理結(jié)果和整改措施。（對公司督察考核處理意見有異議的，可在公司做出處理打算之日起3個工作日內(nèi)，以書面形式向公司督察辦提交申辯報告，經(jīng)公司督察辦審議，在10個工作日內(nèi)向當(dāng)事人反應(yīng)調(diào)查結(jié)果和最終處理打算。）第四步，督察辦進展跟蹤督察，對整改落實狀況進展核實；第五步，將督察狀況、處理結(jié)果等資料整理歸檔。同時，對公司重點考核的工程建立、重點工作、基建工程實行每月公開制度，每月5日前，督察辦將工程完成狀況和督察進展?fàn)顩r在公司機關(guān)八樓公開欄內(nèi)公示，承受全員監(jiān)視。

四、督察方法敏捷有效

督察辦按督察工程性質(zhì)不同對工作進展分類，實行不同的方法進展督察。生產(chǎn)經(jīng)營工程按月規(guī)劃產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤等指標進展督察；中心工作按時限、完成效果進展督察；重點工程建立按階段施工任務(wù)、安全、質(zhì)量等進展督察；干部履職通過職工調(diào)研、工作紀律督察、檢查工作日志、考核目標任務(wù)完成狀況進展督察。公司工程建立、重點工作、中心任務(wù)每旬跟蹤督

察；勞開工作紀律及安全生產(chǎn)隨時隨地督察，同時特地安排夜間督查、電話督查等；專業(yè)性強的工作，抽調(diào)專業(yè)人員進展聯(lián)合督察；單項工作、臨時性任務(wù)準時督察，有始有終。

五、嚴格落實責(zé)任追究

督查是強化責(zé)任、落實責(zé)任、推動工作的重要手段，嚴格落實責(zé)任追究是督察工作的核心，督察辦以公司規(guī)章制度為綱，查處違章違紀人員全部都按相關(guān)制度規(guī)定進展處理。兩年來，組織日常督察283次、專項工作督察42次，下發(fā)《工作督察通知書》225份、《督察處理意見書》83份、《工作督察通報》38期，處理干部職工414人次，充分發(fā)揮了督查的警示教育、催促落實職能作用。

兩年來，公司督察人員把仔細分析存在問題、準時通報工作進展?fàn)顩r、為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)詳實的決策依據(jù)視為不懈追求，堅持深入一線員工、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，將督查延長到公司安全生產(chǎn)治理的各個角落，并非常重視員工的意見反應(yīng)和實名舉報，親密協(xié)作公司紀委，嚴厲查處“精粉泄露”、“違規(guī)選購”、“盜竊資源”等違紀違法行為，維護了公司利益，剎住了歪風(fēng)邪氣，使督查問責(zé)成為加壓進取的“緊箍咒”、“加壓閥”、“