2023年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理全真模擬試題

２023年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》全真模擬試題202３年一級(jí)建造師報(bào)名進(jìn)行得如火如荼,考試時(shí)間定于9月24日、25日,關(guān)于一級(jí)建造師復(fù)習(xí)你準(zhǔn)備得怎么樣了呢?復(fù)習(xí)要有計(jì)劃地進(jìn)行,多練、多做題,貴在思考，貴在堅(jiān)持，貴在認(rèn)真。樂(lè)教考試網(wǎng)預(yù)祝大家報(bào)考成功，并在即將到來(lái)的考試中取得好的成績(jī)，也可隨時(shí)關(guān)注一級(jí)建造師頻道(）,我們將第一時(shí)間公布相關(guān)考試信息。以下是為復(fù)習(xí)考生準(zhǔn)備的一些一級(jí)建造師項(xiàng)目管理科目的試題，測(cè)試你的復(fù)習(xí)成果，下面一起去試試吧。一、單項(xiàng)選擇題1.下列工作中,不屬于項(xiàng)目決策階段的是()。A.擬定項(xiàng)目實(shí)行的組織B.擬定項(xiàng)目的承包商C．?dāng)M定和貫徹項(xiàng)目建設(shè)資金Ｄ.擬定和貫徹建設(shè)地點(diǎn)2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中,“費(fèi)用目的”對(duì)業(yè)主而言是（)。A．成本目的B.財(cái)務(wù)目的Ｃ.投資目的D.費(fèi)用目的３．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是項(xiàng)目（)階段的工作。A.設(shè)計(jì)Ｂ.決策C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備D.施工4.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工的組織工具是（)。Ａ.組織結(jié)構(gòu)模式Ｂ.組織分工C.工作流程組織D．組織論５.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表達(dá)各種組織關(guān)系，不屬于組織工具的是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表Ｄ.工作流程圖６．通過(guò)調(diào)查研究和收集資料,在充足占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)行,或決策和實(shí)行中的某個(gè)問(wèn)題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。這是（)。A.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃Ｂ.建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃Ｃ.建設(shè)工程項(xiàng)目決策D.建設(shè)工程項(xiàng)目勘察７.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)行增值。下列選項(xiàng)中,不能反映項(xiàng)目建設(shè)增值的是（)。A.有助于人類(lèi)生活和工作的環(huán)境保護(hù)B.有助于建筑環(huán)境的改善C．有助于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高D．有助于施工單位的發(fā)展８.在我國(guó)，業(yè)主方重要通過(guò)(）的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。Ａ.委托設(shè)計(jì)B.政府指定C．設(shè)計(jì)招標(biāo)Ｄ.方案競(jìng)賽9.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo),然后再進(jìn)行施工B．施工總承包管理模式,施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完畢一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)Ｃ．施工總承包管理模式時(shí),分包協(xié)議由業(yè)主與分包單位直接簽訂,但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包協(xié)議的簽訂都要通過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可D．采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認(rèn)可１０.業(yè)主在工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完畢后再進(jìn)行施工招標(biāo)投標(biāo),這種任務(wù)的委托方式屬于()。A.施工總承包模式B.施工總承包管理模式Ｃ.工程總承包模式D．委托項(xiàng)目管理模式11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段,它屬于(）項(xiàng)目管理的范疇。A.施工方B.業(yè)主方C．監(jiān)理方D.設(shè)計(jì)方１2.施工組織設(shè)計(jì)的編制原則，不涉及(）。Ａ．提高施工的工業(yè)化限度B．合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工C.充足運(yùn)用時(shí)間和空間，合理安排施工順序,提高施工的連續(xù)性和均衡性D.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件調(diào)查研究1３.在項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的工作程序中,第一步的工作是()。Ａ.項(xiàng)目決策策劃B.制定糾偏措施C.分解項(xiàng)目目的Ｄ.收集實(shí)際數(shù)據(jù)14.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目的,調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員,屬于()措施。A.組織Ｂ．協(xié)議C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)15.根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》(國(guó)發(fā)[２023］5號(hào))，取消建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由()代替。A．注冊(cè)建造師B．注冊(cè)造價(jià)師C.注冊(cè)建筑師Ｄ．注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師16．某高層建筑施工中,由于項(xiàng)目經(jīng)理工作失誤,致使施工人員傷亡并導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失。施工公司對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的解決方式是()。A．追究法律責(zé)任B．吊銷(xiāo)其建造師資格證書(shū)Ｃ.追究社會(huì)責(zé)任D.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任17.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/Ｔ５0３2６--20２3)條文說(shuō)明，假如估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生也許性很大,且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致的損失為中度損失。則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)評(píng)為()。A.2等風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.３等風(fēng)險(xiǎn)Ｃ．4等風(fēng)險(xiǎn)Ｄ．5等風(fēng)險(xiǎn)1８.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》,工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程(）,有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。A.施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定的Ｂ．設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的Ｃ．設(shè)計(jì)不符合協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的Ｄ.施工工期不符合工期目的的1９.施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)是(）。A.施工成本預(yù)測(cè)Ｂ.施工成本控制C.施工成本核算D.施工成本分析20.下列各種表式中，不屬于施工預(yù)算表格的是()。A.人工匯總表Ｂ．材料消耗量匯總表C.機(jī)械臺(tái)班使用量匯總表D.施工圖預(yù)算工料分析表21.施工預(yù)算的表格中,“兩算”對(duì)比表是指(）。Ａ．不同分項(xiàng)工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比分析表Ｂ.不同分項(xiàng)工程內(nèi)容的材料消耗對(duì)比分析表C.同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比分析表D.同一工程內(nèi)容的人工費(fèi)、材料費(fèi)的對(duì)比分析表2２.下列變更中,不屬于工程變更的是()。A.進(jìn)度計(jì)劃變更B.施工條件變更C.技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更D.項(xiàng)目部人員變更２3.關(guān)于成本指標(biāo)控制程序的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.當(dāng)成本實(shí)際值與計(jì)劃值比較出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)立即采用糾偏措施Ｂ．隨著工程的推動(dòng)，會(huì)面臨各種干擾，應(yīng)事先分析各種產(chǎn)生偏差的因素C.在開(kāi)工之初,應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃擬定月度成本計(jì)劃目的D.在施工過(guò)程中，要定期收集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù)24．施工成本分析中，假定眾多因素中的一個(gè)發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換,分別比較其計(jì)算結(jié)果，以擬定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響限度。這種施工成本分析方法稱為(）。A．差額計(jì)算法B．構(gòu)成比率法C.因素分析法D．比較法25.下列比率法中,不屬于施工成本分析中的比率法的是（）。A.相關(guān)比率法B．構(gòu)成比率法C.指標(biāo)比率法D.動(dòng)態(tài)比率法2６.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是(）。A.代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，其控制目的和時(shí)間范疇并不相同B.進(jìn)度目的分析和論證的目的是論證進(jìn)度目的是否合理，是否有也許實(shí)現(xiàn)C．進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整,若進(jìn)度的執(zhí)行有偏差,則一定要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D.進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行２７．關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(）。A.總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)B.預(yù)測(cè)性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃與實(shí)行性進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C.設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)D.業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)2８.項(xiàng)目管理的重要任務(wù)是在()階段對(duì)()進(jìn)行控制。A.項(xiàng)目準(zhǔn)備,項(xiàng)目的各方利益B．項(xiàng)目策劃,項(xiàng)目的進(jìn)度目的C.項(xiàng)目實(shí)行，項(xiàng)目的目的Ｄ．項(xiàng)目實(shí)行,項(xiàng)目的各方利益29．某工程采用DBＢ模式建設(shè),則項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是()的任務(wù)。A.工程總承包方項(xiàng)目管理B.業(yè)主方項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與工程總承包方D.業(yè)主方與施工方３0.下列計(jì)劃方式中，工作進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相相應(yīng)的計(jì)劃是()。A.里程碑計(jì)劃B．橫道圖計(jì)劃Ｃ.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃31.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,FTS表達(dá)兩項(xiàng)工作的時(shí)距是()。A.開(kāi)始到開(kāi)始B.完畢到完畢C.開(kāi)始到完畢D.完畢到開(kāi)始３2.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，箭頭下方的數(shù)字表達(dá)工作的連續(xù)時(shí)間(單位：天）,則工作Ｅ的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()。A．1和0B．２和1C．1和1D.2和２33.關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。Ａ.虛工作表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系B.虛工作的總時(shí)差和自由時(shí)差均為零Ｃ.虛工作的連續(xù)時(shí)間為0D.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在虛工作34.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作S的總時(shí)差為７天,自由時(shí)差為4天,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)S工作實(shí)際遲延了６天,其余工作都正常進(jìn)行。則（)。A.總工期和S工作的緊后工作都沒(méi)有影響B(tài).總工期延長(zhǎng)一天,Ｓ工作的緊后工作正常進(jìn)行C.總工期沒(méi)有影響,S工作的緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲兩天D．總工期延長(zhǎng)兩天，Ｓ工作的緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間也推遲兩天35.承發(fā)包模式的選擇屬于進(jìn)度控制的()。A．技術(shù)措施B.管理措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施36.質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的關(guān)系是()。Ａ.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C.質(zhì)量管理和質(zhì)量控制互相獨(dú)立D.質(zhì)量管理和質(zhì)量控制互相包容37．關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的說(shuō)法,對(duì)的的是（)。A.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)在一定限度上等同于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)就是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果,針對(duì)各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略和編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)就是風(fēng)險(xiǎn)管理的另一種叫法D．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是建立在有經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理者之上特殊的管理模式38．我國(guó)68/T１９000－-2023質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn),是按照(）原則采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ＩSＯ９00０：2023質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)制定的。Ａ.參考采用B.等同采用C.等效采用D.參照采用39.施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等,屬于（)中的內(nèi)容。Ａ.施工技術(shù)方案B．施工組織方案Ｃ．施工管理方案D.施工控制方案４0.關(guān)于事中質(zhì)量控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A．事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B．要做到較好的事中控制必須建立和實(shí)行質(zhì)量體系C.事中控制強(qiáng)調(diào)監(jiān)控，以自控為輔D．事中控制強(qiáng)調(diào)自控，以監(jiān)控為輔4１．關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃審批程序的說(shuō)法，對(duì)的的是()。A.監(jiān)理工程師提出的建議,施工質(zhì)量計(jì)劃編制主體應(yīng)強(qiáng)制執(zhí)行Ｂ．施工質(zhì)量計(jì)劃在實(shí)際過(guò)程中如因條件變化對(duì)某些重要決定進(jìn)行修改后,修改內(nèi)容不需要按審批程序進(jìn)行審批C.充足發(fā)揮自控主體和監(jiān)控主體的共同作用,在堅(jiān)持項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制能力的前提下對(duì)的解決承包人利益和項(xiàng)目利益的關(guān)系Ｄ.施工質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)施工公司組織管理層批準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)后，上報(bào)建設(shè)單位４2．單位工程的竣工預(yù)驗(yàn)收,由()組織。A.施工單位B.建設(shè)單位C.總監(jiān)理工程師D．施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人４3.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,各類(lèi)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起（)日內(nèi),將驗(yàn)收文獻(xiàn)報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案。A.４5B.30C.20D.154４.某鋼結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中發(fā)生整體傾覆事故，導(dǎo)致施工工人5人死亡,5人重傷。按照事故導(dǎo)致?lián)p失的嚴(yán)重限度，該事故屬于(）。A．特別重大事故B.重大事故Ｃ.較大事故Ｄ.一般事故４５.某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見(jiàn)部分有蜂窩麻面，但通過(guò)樁基檢測(cè),樁身未見(jiàn)異常,承載力也滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。該樁基可以()。A.限制使用Ｂ．修補(bǔ)解決C.不作解決D.返工解決４6.運(yùn)用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況和能力,假如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布(）,則易出現(xiàn)質(zhì)量不合格。A.偏下限B.充滿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界線C.居中且邊界與上下限有一定距離D.超過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下限４7．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議的目的是()。A.對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)B(niǎo).對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)C.對(duì)影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收Ｄ.對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督48.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說(shuō)法,對(duì)的的是（)。A.管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C.管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理評(píng)審是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)49.公司安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容是()，它是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B．安全教育制度C安全檢查制度Ｄ.安全措施計(jì)劃制度５0.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列分部分項(xiàng)工程中,無(wú)需組織專(zhuān)家進(jìn)行施工方案論證的是（)。Ａ.深基坑工程Ｂ.地下暗挖工程Ｃ.腳手架工程Ｄ.高大模板工程51.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在應(yīng)急預(yù)案方面的獎(jiǎng)懲，不涉及()方式。Ａ.罰款B.注銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照Ｃ.停業(yè)整頓D.行政處罰52.下列選項(xiàng)中，不屬于建設(shè)工程安全事故解決原則的是()。A.事故因素未查清不放過(guò)B．事故負(fù)責(zé)人未受到解決不放過(guò)C.事故解決結(jié)果沒(méi)有反抗不放過(guò)D.事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)53.關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法,對(duì)的的是()。Ａ.總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工公司第一負(fù)責(zé)人Ｂ.總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)Ｃ.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D.分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任５4.施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站、混凝土輸送泵及運(yùn)送車(chē)輛清洗等產(chǎn)生的廢水，應(yīng)()。Ａ.根據(jù)施工方便就近排放B.直接排入市政排水管網(wǎng)或河流C.直接排出場(chǎng)外D.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)沉淀池沉淀合格后再排放55.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》,招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止時(shí)間至少()日前書(shū)面告知。Ａ.７Ｂ.14Ｃ.15D.215６．根據(jù)《建筑業(yè)公司資質(zhì)管理規(guī)定》,勞務(wù)分包序列公司資質(zhì)設(shè)()個(gè)等級(jí),1３個(gè)資質(zhì)類(lèi)別。Ａ．1~2Ｂ.1～3C.２～3Ｄ．２~457.采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目,發(fā)包人可將()等一系列工作所有發(fā)包給一家承包單位。Ａ.勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理B．設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)C.資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)Ｄ.資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理58.關(guān)于分包協(xié)議價(jià)款的說(shuō)法，對(duì)的的是(）。A.分包協(xié)議價(jià)款應(yīng)與總承包協(xié)議相應(yīng)部分價(jià)款一致B．分包工程協(xié)議價(jià)款與總承包協(xié)議相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系Ｃ．分包工程協(xié)議價(jià)款應(yīng)高于總承包協(xié)議相應(yīng)部分價(jià)款Ｄ．分包工程協(xié)議價(jià)款應(yīng)低于總承包協(xié)議相應(yīng)部分價(jià)款５9．變動(dòng)總價(jià)協(xié)議是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ),按照()進(jìn)行計(jì)算，得到涉及所有工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定協(xié)議價(jià)格。A.基價(jià)B.實(shí)價(jià)Ｃ.時(shí)價(jià)D.協(xié)議中約定的價(jià)格60.總價(jià)協(xié)議一般是在（)完畢后,施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目的、規(guī)定和條件都清楚的情況下才采用。A．初步設(shè)計(jì)B．總圖設(shè)計(jì)Ｃ．具體設(shè)計(jì)D.施工圖設(shè)計(jì)6１．某建設(shè)工程項(xiàng)目協(xié)議約定，承發(fā)包雙方提供履約擔(dān)保。協(xié)議履行過(guò)程中，當(dāng)承包人違約時(shí)，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司()。A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金Ｂ．必須用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金去完畢任務(wù)Ｃ.應(yīng)完畢施工任務(wù),并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金Ｄ.用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的擔(dān)保金去完畢施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完畢該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額62.支付擔(dān)保的額度一般為工程協(xié)議總額的(）。A.10%～2５％B.15%～20%C.20%~2５%D.25%～30%63．專(zhuān)業(yè)分包人須在進(jìn)場(chǎng)前,將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)技術(shù)部,由()后方可依照施工。A．項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總工審批B.項(xiàng)目總工審核、公司技術(shù)部審批Ｃ．項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司技術(shù)部審批Ｄ.公司總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批64.協(xié)議價(jià)格分析,不涉及（)。A.違約協(xié)議責(zé)任Ｂ.協(xié)議所采用的計(jì)價(jià)方法及協(xié)議價(jià)格所涉及的范圍C.工程計(jì)量程序,工程款結(jié)算方法和程序D.協(xié)議價(jià)格的調(diào)整,即費(fèi)用索賠的條件，價(jià)格調(diào)整方法，計(jì)價(jià)依據(jù)，索賠有效期的規(guī)定６５.在施工過(guò)程中,因承包商因素導(dǎo)致了進(jìn)度遲延,承包商按監(jiān)理工程師的指示提出并實(shí)行了加快進(jìn)度的趕工措施，則()。A.甲承包商有權(quán)就趕工措施規(guī)定追加協(xié)議價(jià)款,監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)B.甲承包商無(wú)權(quán)就趕工措施規(guī)定追加協(xié)議價(jià)款，監(jiān)理工程師不對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)C.甲承包商無(wú)權(quán)就趕工措施規(guī)定追加協(xié)議價(jià)款,但監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)D．業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加協(xié)議價(jià)款,監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)66.下列事件中,不能索賠施工機(jī)械費(fèi)的是（)。A．由于完畢額外工作增長(zhǎng)的機(jī)械使用費(fèi)Ｂ．非承包商責(zé)任工效減少增長(zhǎng)的機(jī)械使用費(fèi)Ｃ．由于不可抗力導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)D.由于業(yè)主或監(jiān)理工程師因素導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)67.大型建筑工程的當(dāng)事人，普遍不樂(lè)意將糾紛提交()。A．協(xié)商B．調(diào)解C.非訴訟糾紛解決程序Ｄ.訴訟68．關(guān)于FIDＩC1９99版《施工協(xié)議條件》重要合用工程的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.由發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程B.由發(fā)包人設(shè)計(jì)的土木工程C．由承包人設(shè)計(jì)的土木工程D.由征詢工程師設(shè)計(jì)的土木工程69.信息管理手冊(cè)的重要內(nèi)容,不涉及()。A.信息管理的任務(wù)分工表B.信息流程圖C.工程檔案管理制度D.項(xiàng)目各參與方的工作動(dòng)態(tài)70．基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成,不涉及()。A.數(shù)據(jù)解決設(shè)備B.信息解決設(shè)備C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)D.軟件系統(tǒng)二、多項(xiàng)選擇題７1．供貨方的項(xiàng)目管理目的，涉及()。A.成本目的B.進(jìn)度目的Ｃ.安全目的D.質(zhì)量目的E.環(huán)保目的72.組織論工具涉及()。Ａ．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織分工圖C．技術(shù)流程表D.組織結(jié)構(gòu)圖E.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖７３.關(guān)于施工總承包模式下投資控制特點(diǎn)的說(shuō)法，對(duì)的的有(）。A．一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)B.投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.在開(kāi)工前就有較明確的協(xié)議價(jià)Ｄ.不有助于業(yè)主的總投資控制E.若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,也許會(huì)引發(fā)索賠74.編制施工組織總設(shè)計(jì)的依據(jù)有()。A．工程計(jì)劃文獻(xiàn)B．工程施工協(xié)議和招標(biāo)投標(biāo)文獻(xiàn)C.工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)D.項(xiàng)目部人員配置E.工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件75.在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制涉及(）。A.將項(xiàng)目的目的進(jìn)行分解,以擬定用于目的控制的計(jì)劃值B．收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值,如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等C．定期進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D.通過(guò)項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差,則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏Ｅ．如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目的的調(diào)整76.為了防止拖欠、克扣務(wù)工人員工資，各級(jí)政府主管部門(mén)制定了針對(duì)建筑施工公司勞務(wù)用工的工資支付管理規(guī)定，重要內(nèi)容涉及()。A.建筑施工公司應(yīng)當(dāng)按照本地的規(guī)定，根據(jù)勞動(dòng)協(xié)議約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期，支付勞動(dòng)者工資B.建筑施工公司應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人,不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具有用工主體資格的其他組織或個(gè)人C．建筑施工公司應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在本地建筑業(yè)公司信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D．建筑施工公司應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并由勞動(dòng)者本人簽字E.建筑施工公司與勞動(dòng)者終止或者依法解除勞動(dòng)協(xié)議，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除協(xié)議手續(xù)的同時(shí)一次性付清勞動(dòng)者工資77.在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)重要來(lái)自于()。Ａ.工程機(jī)械B．工程施工方案C.工程物資Ｄ.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件Ｅ.事故防范措施計(jì)劃78．編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的依據(jù)有()。A.可行性研究報(bào)告B.施工組織設(shè)計(jì)C.相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)Ｄ.已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃Ｅ．協(xié)議文獻(xiàn)79．關(guān)于實(shí)行性成本計(jì)劃的說(shuō)法,對(duì)的的有()。A.以協(xié)議標(biāo)書(shū)為依據(jù)B．選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃C.工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計(jì)劃D.以項(xiàng)目實(shí)行方案為依據(jù)E.即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃80.關(guān)于施工成本控制中管理行為控制程序的說(shuō)法,對(duì)的的有()。A.要清楚公司建立的成本管理體系是否能對(duì)成本形成的過(guò)程進(jìn)行有效控制Ｂ．管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制C.管理行為控制程序是能否達(dá)成預(yù)期成本目的的關(guān)鍵D.管理行為控制的目的就在于不斷糾正成本形成過(guò)程中的偏差,保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)Ｅ.成本管理體系的建立是公司自身生產(chǎn)發(fā)展的需要,沒(méi)有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證81.ABCD【考點(diǎn)】人工費(fèi)分析?！窘馕觥宽?xiàng)目施工需要的人工和人工費(fèi),由項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。除了按協(xié)議規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)以外,還也許發(fā)生一些其別人工費(fèi)支出,重要有:（１）因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費(fèi);（2)定額人工以外的計(jì)日工工資(假如已按定額人工的一定比例由作業(yè)隊(duì)包干，并已列入承包協(xié)議的，不再另行支付);(3)對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面作出奉獻(xiàn)的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用。項(xiàng)目管理層應(yīng)根據(jù)上述人工費(fèi)的增減，結(jié)合勞務(wù)分包協(xié)議的管理進(jìn)行分析。因此，對(duì)的選項(xiàng)是ＡBＣD。82．ABD【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作內(nèi)容?！窘馕觥吭陧?xiàng)目的實(shí)行階段,項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)涉及：（1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;(3）招標(biāo)工作進(jìn)度;（4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;(5）工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;(6）工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；（7)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度,以及上述各項(xiàng)工作進(jìn)展的互相關(guān)系。因此,對(duì)的選項(xiàng)是ABD。8３.ABD【考點(diǎn)】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)的計(jì)算?！窘馕觥坑捎贓SA=5,LSA=7,因此TFA=2,此外,A有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第１4天,第17天,第19天，且其中一項(xiàng)工作僅有一項(xiàng)緊前工作，則EFA=1４,即三項(xiàng)緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值，F(xiàn)ＦA=1４-1４=0，ＴA=14-５=９，至于工作A的三項(xiàng)緊后工作可以都是非關(guān)鍵工作。因此，對(duì)的選項(xiàng)是ＡBD。84．ADE【考點(diǎn)】實(shí)際進(jìn)度前鋒線的應(yīng)用?！窘馕觥吭摼W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為A—F—Ｈ,A為關(guān)鍵工作,第四周檢查時(shí)A工作拖后一周，預(yù)計(jì)影響總工期一周,A工作沒(méi)有總時(shí)差,不僅只有D工作拖后,第8周檢查時(shí)，E工作拖后一周,但是有兩周的總時(shí)差，因此不影響總工期,Ｇ工作拖后3周，其總時(shí)差只有兩周，因此影響總工期。因此，對(duì)的選項(xiàng)是AＤE。85．CDE【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施?！窘馕觥窟M(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析屬于進(jìn)度控制的管理措施;貫徹資金供應(yīng)的條件屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施;編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程、擬定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序與進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)屬于進(jìn)度控制的組織措施。因此，對(duì)的選項(xiàng)是ＣDＥ。86．CDＥ【考點(diǎn)】質(zhì)量管理的ＰDＣA循環(huán)。【解析】檢查C(Ｃhｅｃk)：指對(duì)計(jì)劃實(shí)行過(guò)程進(jìn)行各種檢查,涉及作業(yè)者的自檢、互檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢。各類(lèi)檢查也都包含兩大方面:一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案,實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計(jì)劃的因素；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果,即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)。因此，對(duì)的選項(xiàng)是CDE。87.AＣ【考點(diǎn)】施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制?！窘馕觥渴┕?zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的內(nèi)容,包含以下三個(gè)方面:(１)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制;(２）現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制；(3)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分。因此,對(duì)的選項(xiàng)是ＡＣ。88.ＡＢDＥ【考點(diǎn)】分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?！窘馕觥糠植抗こ虘?yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收;地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參與相關(guān)分部工程驗(yàn)收。分部（子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:（1)分部(字分部)工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（２)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;(3)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和重要使用功能的抽樣檢查結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；(4）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定。因此,對(duì)的選項(xiàng)是ABDE。89.AＣＤE【考點(diǎn)】施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的解決。【解析】施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查解決的程序是事故報(bào)告、事故調(diào)查、事故的因素分析、制定事故解決的技術(shù)方案、事故解決、事故解決的鑒定驗(yàn)收、提交事故解決報(bào)告。因此，對(duì)的選項(xiàng)是ＡCDＥ。9０.ACE【考點(diǎn)】因果分析圖法的應(yīng)用?！窘馕觥恳蚬治鰣D法在應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)有:一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析;通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益,共同分析;必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn);分析時(shí)要充足發(fā)表意見(jiàn)，層層進(jìn)一步,列出所有也許的因素;在充足分析的基礎(chǔ)上,由各參與人員采用投票或其他方式，從中選出1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最重要因素。因此，對(duì)的選項(xiàng)是ＡCE。91.ABDE【考點(diǎn)】安全生產(chǎn)管理制度?！窘馕觥窟x項(xiàng)Ｃ的對(duì)的表述應(yīng)當(dāng)為“特種作業(yè)操作證一般情況下為每３年復(fù)審1次,在某些特定情況下可延長(zhǎng)到每6年復(fù)審１次”,其余選項(xiàng)均對(duì)的。因此,對(duì)的選項(xiàng)是ABDE。92.BＣＤE【考點(diǎn)】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。【解析】應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審或者論證應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、基本要素的完整性、防止措施的針對(duì)性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容。因此，對(duì)的選項(xiàng)是ＢCＤＥ。93.BCE【考點(diǎn)】建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。【解析】根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》的有關(guān)規(guī)定,建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)驗(yàn)收合格后,該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。防治污染的設(shè)施不得擅自拆除或者閑置，確有必要拆除或者閑置的，必須征得所在地的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)。因此，對(duì)的選項(xiàng)是BCＥ。94．AＢDE【考點(diǎn)】招標(biāo)信息的發(fā)布。【解析】招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)行地點(diǎn)和時(shí)間,投標(biāo)截止日期以及獲取招標(biāo)文獻(xiàn)的辦法等事項(xiàng)。招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)保證招標(biāo)公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。因此,對(duì)的選項(xiàng)是ABＤＥ。95.ABＤE【考點(diǎn)】因發(fā)包人因素導(dǎo)致工期延誤?！窘馕觥吭趨f(xié)議履行過(guò)程中,因下列情況導(dǎo)致工期延誤和（或）費(fèi)用增長(zhǎng)的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和(或)增長(zhǎng)的費(fèi)用,且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤(rùn):發(fā)包人未能按協(xié)議約定提供圖紙或所提供圖紙不符合協(xié)議約定的;發(fā)包人未能按協(xié)議約定提供施工現(xiàn)場(chǎng)、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批