現代企業(yè)供應決策

現代企業(yè)供應決策第一頁，共十二頁，2022年，8月28日第一節(jié)企業(yè)供應決策概述一、企業(yè)供應的含義和要求⒈按質供應⒉按量供應⒊及時供應⒋低成本供應二、企業(yè)供應決策的基本內容第二頁，共十二頁，2022年，8月28日第二節(jié)企業(yè)庫存決策一、訂貨經濟批量的確定⒈簡單條件經濟批量模型⒉數量折扣條件經濟批量模型⒊延期購買條件經濟批量模型⒋價格上漲條件下的經濟批量模型二、庫存量的確定⒈最高庫存量的確定⒉最低庫存兩的卻定⒊采購時點庫存量第三頁，共十二頁，2022年，8月28日第三節(jié)企業(yè)采購決策⑴明確采購的產品的要求（數量、質量、交貨時間）⑵進行供應市場調研和分析、制定、評價、選則采購方案（包括選擇合適的供應商）⑶實施或執(zhí)行采購方案①同供應商簽定相應的合同或協(xié)議②下定單給選定的供應商③銀行訂單及交貨④付款及采購后續(xù)工作跟進第四頁，共十二頁，2022年，8月28日⑤采購控制⑷采購過程的績效衡量、監(jiān)督及改善一、確定需進行采購決策的資源（原材料或商品）種類1、采購物品分類模塊2、采購物品的80/20規(guī)則1、供應市場研究⑴供應市場研究過程①確定目標②成效分析③可行性分析第五頁，共十二頁，2022年，8月28日④制訂研究方案及方案實施；確定供應市場調研的具體安排，包括目標、工作內容、時間進度、負責人、所需資源等，然后按確定的方案開展供應市場調研⑤總結報告：供應市場調研及信息收集結束，要對所獲信息和情報進行歸納、總結、分析在些基礎上提出總結報告，并就不同的供應商提出采購方案、提供市場研究過程可概括。⑵供應市場結構①完全競爭市場②完全壟斷市場第六頁，共十二頁，2022年，8月28日③壟斷競爭市場④寡頭壟斷市場⑶宏觀、中觀、微觀供應市場⒉供應市場風險分析⑴準備階段⑵分析評價階段①總體情況，如企業(yè)業(yè)務狀況、財務狀況、企業(yè)經營狀況等；②管理對策或措施，如產品技術市場對策或措施與本企業(yè)要求的適應程度第七頁，共十二頁，2022年，8月28日③質量保證體系，如質量方針與本企業(yè)要求的適應性，產品質量與過程質量控制質量、質量改進等；④設計、工程能力，如供應本企業(yè)的產品技術能力，生產工藝水平、生產管理水平、開發(fā)水平等；⑤企業(yè)及供應商管理，如產量幾定單變化承受力、生產系統(tǒng)應用情況、對供應商管理水平、主要供應商表現的好壞、使用配套的穩(wěn)定性等；⑥市場及顧客服務，如顧客服務的綜合表現、對顧客投訴的處理、為顧客提供有關第八頁，共十二頁，2022年，8月28日的主動性等；⑦環(huán)境管理、如環(huán)境管理體系、污染物的擺放與控制、產品中的環(huán)境因素、工廠建設中環(huán)境因素三、制定、評價、選擇企業(yè)采購方案⒈對評定商的選擇要素①技術水平②產品質量③供應能力④價格第九頁，共十二頁，2022年，8月28日⑤地理位置⑥可靠性（信譽）⑦售后服務⑴技術水平是指的技術參數是否能達到要求。⑵供應商提供的產品質量是否可靠、是一個很重要的評價、選擇指標。⑶供應能力及供應商的生產能力，企業(yè)需要準確了解供應商是否具備相當的生產規(guī)模，與發(fā)展?jié)摿?，這意味著供應商的制造設備必須在數量上達到一定的規(guī)模，能夠第十頁，共十二頁，2022年，8月28日保證供應所需的產品及滿足采購企業(yè)其它供應要求。⑷供應商應該能夠提供有競爭力的價格，這并不意味著必須是最低的價格⑸供應商應該能夠提供有相當大的影響，如果如果品單價過高需求量又大，距離進的供應商有利于管理。⑹可靠性是指供應商的信譽，在選擇供應商時，應該選擇一家有較高聲譽的、經營穩(wěn)定的、以及財務狀況良好的供應商。⑺供應商必須具有優(yōu)良的售后乃服務。第十一頁，共十二頁，2022年，8月28日⒉評價與選擇方法⒊選擇方法⑴常規(guī)定貨產品頻繁定貨和使用⑵過程問題產品：產品使用無問題，但用戶必須學習如和使用該產品，否則可能