公司各部門目標(biāo)責(zé)任書范文

公司各部門?目標(biāo)責(zé)任書?范文篇一?一、副總經(jīng)?理安全生產(chǎn)?職責(zé)：1?、認(rèn)真貫徹?安全第一，?預(yù)防為主的?安全生產(chǎn)方?針，深化安?全生產(chǎn)的雙?基工作;?2、嚴(yán)格遵?守國家及各?級政府、主?管部門制定?的安全生產(chǎn)?法律、法規(guī)?并自覺接受?監(jiān)督;3?、參與公司?的安全生產(chǎn)?管理工作;?4、協(xié)助?總經(jīng)理工作?，為總經(jīng)理?決策提供技?術(shù)支持;?5、負(fù)責(zé)指?導(dǎo)、督促安?全生產(chǎn)培訓(xùn)?、教育活動?;6、定?期、不定期?___、參?加安全生產(chǎn)?大檢查;?7、參與各?類事件、事?故的調(diào)查及?處理工作;?8、對公?司存在的安?全隱患、風(fēng)?險危害等提?出整改意見?和建議;?9、監(jiān)管生?產(chǎn)部門的一?切運作;?10、執(zhí)行?總經(jīng)理賦予?的其它臨時?性工作。?二、目標(biāo)：?1、所分?管的部門無?安全、環(huán)保?、職業(yè)健康?安全事故。?2、參加?公司___?的各類安全?生產(chǎn)大檢查?活動達__?_%。3?、按計劃參?加培訓(xùn)率達?___%。?三、獎懲?辦法：1?、年內(nèi)公司?將對以上目?標(biāo)進行考核?，達到目標(biāo)?要求的，進?行表彰獎勵?，達不到目?標(biāo)要求的，?公司視情節(jié)?給予處罰。?2、自覺?履行法定義?務(wù)，完成年?度目標(biāo)，可?評為安全生?產(chǎn)工作先進?個人。3?、對未達標(biāo)?的個人，實?行一票否決?，公司給予?取消其評比?先進的資格?。4、對?于玩忽職守?，工作不負(fù)?責(zé)任造成一?定后果的人?員，公司將?根據(jù)情節(jié)輕?重嚴(yán)肅處理?，直至追究?刑事責(zé)任。?5、因管?理不力致使?區(qū)域內(nèi)存在?的重大安全?隱患不能及?時整改或造?成重大安全?事故的，對?有關(guān)責(zé)任人?員按照__?_《___?特大安全?事故行政責(zé)?任追究的規(guī)?定》給予行?政處分;構(gòu)?成犯罪的，?依法追究刑?事責(zé)任。?責(zé)任人簽字?：日期：?總經(jīng)理簽字?：日期：?___年_?__月__?_日公司?各部門目標(biāo)?責(zé)任書范文?篇二甲方：?乙方：研?發(fā)中心在?___年各?個部門共同?辛勞努力下?，公司實現(xiàn)?了產(chǎn)值翻番?，挑戰(zhàn)的2?___年即?將來臨，今?年公司的目?標(biāo)營業(yè)額_?__億必須?實現(xiàn)，有機?遇也有風(fēng)險?，當(dāng)前市場?產(chǎn)價格競爭?越來越激烈?，公司產(chǎn)品?做好、做大?、做強務(wù)必?在技術(shù)改進?，產(chǎn)品創(chuàng)新?，優(yōu)化工藝?，質(zhì)量穩(wěn)定?等方面狠下?功夫___?年公司制定?銷售指標(biāo)才?有可能實現(xiàn)?，為此特制?定以下指標(biāo)?作為研發(fā)中?心全年績效?考核目標(biāo)。?一、工資?結(jié)構(gòu)：基本?工資+綜合?考核工資+?項目獎金+?年終獎金?二、新產(chǎn)品?開發(fā)：根據(jù)?市場發(fā)展需?要，___?產(chǎn)品開展項?目（項目周?期、項目簡?述、負(fù)責(zé)人?）1、?2、3、?4、5?、每個項?目的獎金執(zhí)?行項目獎金?規(guī)定，當(dāng)年?度內(nèi)沒有完?成，結(jié)余獎?金扣罰__?_%，未完?成的項目獎?金歸零，每?季度評價一?次，年終總?評價。三?、技術(shù)降成?本。根據(jù)產(chǎn)?品技術(shù)發(fā)展?，從硬件、?工藝、效率?，單位成本?降低___?%，按降低?成本的__?_%作為獎?金發(fā)放，每?降低___?%，給予扣?除獎金__?_%，每增?加一個__?_%，給予?增加獎金_?__%，獎?金發(fā)放，年?底發(fā)放__?_%，次年?的___月?份發(fā)放剩余?的___%?，半年度評?價，年終總?評價。四?、研發(fā)流程?。___%?執(zhí)行產(chǎn)品研?發(fā)流程文件?，進行產(chǎn)品?研發(fā)，若有?特殊情況必?須經(jīng)總經(jīng)理?審批，特殊?次數(shù)一年共?___次，?文件同時按?要求執(zhí)行，?如發(fā)生超過?特批次數(shù)或?者沒按文件?要求進行_?__次以上?，每增加_?__次扣除?年度結(jié)余獎?金的___?%，半年度?評價，年終?總評價。?五、研發(fā)費?用。總研發(fā)?費用占主營?業(yè)收入的_?__%，每?增加___?%扣除年度?結(jié)余獎金的?___%，?每節(jié)省__?_%，獎勵?節(jié)省費用的?___%，?列入團隊獎?金，獎金發(fā)?放，年底發(fā)?放___%?，次年的_?__月份發(fā)?放剩余的_?__%，半?年度評價，?年終總評價?。六、研?發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量?：1、研?發(fā)質(zhì)量按部?門目標(biāo)執(zhí)行?：每個項?目的獎金執(zhí)?行項目獎金?規(guī)定。七?、設(shè)計文件?：___%?執(zhí)行產(chǎn)品研?發(fā)流程要求?及設(shè)計文件?要求編制文?件，評審發(fā)?現(xiàn)___?次不合格以?上，每增加?___次扣?除獎金的_?__%，月?度評價進行?，年終總評?價。八、?技術(shù)服務(wù)：?客戶技術(shù)滿?意度___?%，每降低?一個___?%，給予扣?罰獎金__?_%，每?增加___?%，給予提?升獎金__?_%，月度?評價進行，?年終總評價??？偨?jīng)理?：研發(fā)中心?：___?年___月?___日?公司各部門?目標(biāo)責(zé)任書?范文篇三為?進一步加強?企業(yè)的各項?管理工作，?發(fā)揮企管、?考核等在公?司生產(chǎn)經(jīng)營?管理中的作?用，促進企?業(yè)的不斷發(fā)?展，合理調(diào)?配人力資源?，加大對市?場和物資的?監(jiān)控，充分?發(fā)揮職能部?室的作用，?特與你單位?簽定責(zé)任書?如下：一?、考核指標(biāo)?：（一）?、績效考核?指標(biāo)（__?_分）1?、工資、績?效考核數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性、?及時性達_?__%;（?___分）?2、公司?各單位二級?經(jīng)濟責(zé)任制?的監(jiān)管率達?到___%?;（___?分）3、?培訓(xùn)按計劃?達成率到_?__%;（?___分）?4、人力?資源的合理?調(diào)配以及及?時異動率達?___%;?（___分?）5、各?項管理制度?執(zhí)行率達_?__%;（?___分）?6、各種?基礎(chǔ)臺帳的?建立健全。?（___?分）（二?）、關(guān)鍵工?作任務(wù)指標(biāo)?（___分?）1、負(fù)?責(zé)監(jiān)督核查?市場管理部?對銷售公司?和供應(yīng)公司?的考核管理?;（___?分）2、?做好公司工?資、績效考?核以及目標(biāo)?管理，企業(yè)?內(nèi)部各類結(jié)?算價格標(biāo)準(zhǔn)?以及對內(nèi)部?承包、考核?單位的結(jié)算?審核及管理?等工作;（?___分）?3、員工?養(yǎng)老、失業(yè)?、工傷等社?會保險的繳?費、結(jié)算、?申報等工作?;（___?分）4、?工作日志及?其他職責(zé)范?圍內(nèi)工作。?（___?分）二、?評分標(biāo)準(zhǔn)?（一）、績?效考核評分?標(biāo)準(zhǔn)：1?、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性、及時?性每±__?_%，考核?___分;?2、監(jiān)督?率每±__?_%，考核?___分;?3、每±?___%，?考核___?分;4、?每±___?%，考核_?__分;?5、制度執(zhí)?行率每±_?__%，考?核___分?;6、臺?帳的建立健?全每±一項?，考核__?_分;（?二）、關(guān)鍵?工作任務(wù)指?標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)?：1、沒?有完成工作?目標(biāo)指標(biāo)，?每缺一項，?考核___?分。2、?完成各項目?標(biāo)指標(biāo)的工?作，得基本?分。3、?達到或超過?目標(biāo)指標(biāo)的?工作任務(wù)，?每超一項獎?勵___分?。4、其?它考核按照?相關(guān)規(guī)定執(zhí)?行。三、?考核辦法及?規(guī)定：1?、考核依據(jù)?。（1）?、年度計劃?書（2）、?部門職責(zé)（?3）、崗位?說明書。?2、考核主?體：分管領(lǐng)?導(dǎo)、機關(guān)部?室互評、分?廠代表考評??？己素?zé)任?單位：公司?辦公室。?3、被考評?單位對照考?評標(biāo)準(zhǔn)進行?月度小結(jié)，?與次月__?_日前報分?管領(lǐng)導(dǎo)進行?考核評分;?同時由考核?責(zé)任單位_?__機關(guān)部?室及后勤進?行互評;_?__相關(guān)方?（分廠代表?）進行考評?。于___?日前將考核?結(jié)果交人力?資源部;基?本分___?分，每±_?__%，按?照所在單位?當(dāng)月人均考?核獎勵的±?___%進?行調(diào)整。?4、正、副?職年薪按照?公司文件規(guī)?定執(zhí)行。正?職年薪基數(shù)?按照生產(chǎn)分?廠的平均數(shù)?為基數(shù)，結(jié)?合本單位年?薪系數(shù)及年?度績效考核?平均得分進?行計算，每?±___%?，獎罰其單?位負(fù)責(zé)人±?___%。?5、正、?副職年薪及?其它事宜按?照《___?年經(jīng)濟責(zé)任?制原則意見?》的有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行。?6、各單位?績效考評根?據(jù)年終考核?結(jié)果，根據(jù)?企業(yè)情況適?當(dāng)修正。?四、考核期?限：二_?__年元月?___日