安全質(zhì)量年度總結(jié)

安全質(zhì)量年?度總結(jié)篇?一：___?年度安全質(zhì)?量工作總結(jié)?___年?度安全質(zhì)量?工作總結(jié)?___年，?是收獲的一?年，是公司?迅速發(fā)展的?一年，也是?我們?nèi)示敖?筑公司安全?、質(zhì)量管理?工作不斷提?高的一年，?在張總的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?仁景公司各?部門(mén)緊密團(tuán)?結(jié)、不懈努?力下，各項(xiàng)?安全質(zhì)量工?作取得了長(zhǎng)?足進(jìn)步，為?___年全?年安全質(zhì)量?管理工作打?下了扎實(shí)的?基礎(chǔ)?，F(xiàn)將?___年安?全和質(zhì)量管?理工作總結(jié)?如下：一?、在安全管?理方面安?全是人類(lèi)最?重要最基本?的需求，是?開(kāi)發(fā)公司和?建筑企業(yè)必?須恪守的承?諾，也是實(shí)?現(xiàn)開(kāi)發(fā)企業(yè)?效益的源動(dòng)?力。1、?領(lǐng)導(dǎo)重視，?強(qiáng)化落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制。年初?以來(lái)，張總?帶領(lǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?不斷研究探?索安全管理?工作的新路?子，牢固樹(shù)?立“安全保?穩(wěn)定，安全?出效益，安?全促發(fā)展”?的管理理念?，建立安全?長(zhǎng)效管理機(jī)?制，明確單?位主要負(fù)責(zé)?人是本單位?安全工作第?一責(zé)任人，?對(duì)本單位安?全工作負(fù)總?責(zé)。堅(jiān)持“?預(yù)防為主”?的工作方針?，健全__?_管理網(wǎng)絡(luò)?，結(jié)合單位?實(shí)際，明確?各職能部門(mén)?的安全職責(zé)?，把安全工?作納入本單?位文明建設(shè)?的總體規(guī)劃?。分別與職?能部門(mén)、施?工隊(duì)伍簽訂?安全生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)承諾和綜?合治理責(zé)任?書(shū)，明確安?全工作要求?。做到安全?管理與企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同?計(jì)劃、同布?置、同檢查?、同考核。?公司定期召?開(kāi)安全工作?會(huì)議及安全?檢查，并由?單位負(fù)責(zé)人?親自召開(kāi)主?持，認(rèn)真聽(tīng)?取各職能部?門(mén)的安全工?作專(zhuān)題報(bào)告?，分析存在?的問(wèn)題，研?究解決辦法?。2、利?用多種形式?加強(qiáng)安全教?育，增強(qiáng)職?工安全意識(shí)?加大對(duì)一線?作業(yè)人員的?安全知識(shí)培?訓(xùn)，深入施?工現(xiàn)場(chǎng)從培?訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)?容、形式、?效果___?個(gè)環(huán)節(jié)，切?實(shí)提高培訓(xùn)?內(nèi)容的針對(duì)?性、培訓(xùn)對(duì)?象的層次性?和培訓(xùn)形式?的多樣性，?把員工安全?知識(shí)、技術(shù)?水平、業(yè)務(wù)?能力與個(gè)人?業(yè)績(jī)考核相?結(jié)合，與獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制相結(jié)?合。3、?深入細(xì)致的?開(kāi)展安全檢?查工作，做?到預(yù)防為主?安全檢查是?搞好安全生?產(chǎn)的重要手?段，其基本?任務(wù)就是：?發(fā)現(xiàn)和查明?各種危險(xiǎn)和?隱患，督促?整改；監(jiān)督?各項(xiàng)安全規(guī)?章制度的實(shí)?施；制止違?章指揮、違?章作業(yè)。從?加強(qiáng)日常安?全檢查，開(kāi)?展專(zhuān)項(xiàng)安全?檢查，持續(xù)?___開(kāi)展?項(xiàng)目部安全?自查三方面?堅(jiān)持，保證?了安全預(yù)防?到位。4?、開(kāi)展各類(lèi)?安全活動(dòng)，?推動(dòng)安全生?產(chǎn)管理、加?強(qiáng)安全管理?，嚴(yán)格考核?制度，制訂?考核實(shí)施細(xì)?則，確立安?全生產(chǎn)的地?位，明確安?全工作各項(xiàng)?指標(biāo)，__?_施工單位?開(kāi)展百日安?全生產(chǎn)、安?全生產(chǎn)月和?安全隱患排?查等活動(dòng)，?落實(shí)安全技?術(shù)措施，增?加安全防范?意識(shí)，明確?各級(jí)人員的?責(zé)任，建立?和健全監(jiān)督?制約機(jī)制，?把安全管理?各項(xiàng)工作貫?穿整個(gè)施工?過(guò)程。在每?個(gè)項(xiàng)目例會(huì)?上，把安全?生產(chǎn)作為一?個(gè)重要內(nèi)容?，結(jié)合國(guó)家?有關(guān)安全生?產(chǎn)法規(guī)、制?度及安全生?產(chǎn)事故通報(bào)?等，進(jìn)行專(zhuān)?題部署，教?育全體職工?從思想上高?度重視安全?生產(chǎn)，樹(shù)立?起強(qiáng)烈的自?我保護(hù)和保?護(hù)他人的意?識(shí)。5、?貫徹落實(shí)安?全標(biāo)準(zhǔn)化工?作，提高安?全管理水平?制定了各項(xiàng)?切實(shí)有效的?規(guī)章制度，?安全警示標(biāo)?語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨?處可見(jiàn)，生?產(chǎn)、儲(chǔ)存、?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的?安全管理有?了較大的改?進(jìn)及完善，?現(xiàn)場(chǎng)的安全?、消防和防?護(hù)器材得?到了進(jìn)一步?完善，職工?將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化?為習(xí)慣，能?按標(biāo)準(zhǔn)化的?要求來(lái)規(guī)范?自己的行為?，并持之以?恒堅(jiān)決執(zhí)行?，減少了違?章操作和不?安全行為，?職工的安全?標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)?得到進(jìn)一步?增強(qiáng)，職工?的綜合安全?素質(zhì)得到提?高。細(xì)化了?應(yīng)急預(yù)案和?文明施工細(xì)?則，并逐條?的、予以實(shí)?行，從而實(shí)?現(xiàn)安全管理?標(biāo)準(zhǔn)化。?6、強(qiáng)化安?全績(jī)效考核?，規(guī)范日常?生產(chǎn)行為把?安全工作和?績(jī)效掛鉤，?對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題?較多的部門(mén)?以一定金額?的處罰，使?員工認(rèn)識(shí)到?由于自己的?違章行為可?使整個(gè)部門(mén)?都受到損失?，增強(qiáng)了自?我監(jiān)督和互?相監(jiān)督意識(shí)?，提高了職?工對(duì)安全的?___程度?和遵章守紀(jì)?的意識(shí)，使?仁景公司的?安全管理邁?上了一個(gè)新?臺(tái)階。但?是。在__?_年中、個(gè)?別項(xiàng)目還存?在著安全隱?患；例如、?臨邊防護(hù)不?到位，電梯?井防護(hù)不到?位，外架偏?差過(guò)大、連?墻桿不規(guī)范?。（范本）?卸料平臺(tái)搭?設(shè)不規(guī)范，?無(wú)安全防護(hù)?措施。后澆?帶支撐搭建?錯(cuò)誤。不符?合安全管理?條例要求。?滿堂腳手不?按照施工_?__設(shè)計(jì)要?求搭建等。?二、質(zhì)量?管理方面?1、提高認(rèn)?識(shí)，牢固樹(shù)?立質(zhì)量為本?的思想。依?照《建筑工?程質(zhì)量管理?條例》的相?關(guān)要求和規(guī)?定，對(duì)員工?高度負(fù)責(zé)的?態(tài)度，樹(shù)立?質(zhì)量責(zé)任重?于泰山的意?識(shí)，把質(zhì)量?工作作為公?司頭等大事?來(lái)抓。質(zhì)量?高于一切，?狠抓落實(shí)各?項(xiàng)質(zhì)量工作?，從而達(dá)到?了杜絕一般?及以上質(zhì)量?事故發(fā)生，?確保項(xiàng)目質(zhì)?量工作順利?進(jìn)行。2?、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，從___?上保障質(zhì)量?生產(chǎn)。仁?景公司成立?全面質(zhì)量安?全工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，負(fù)責(zé)?施工質(zhì)量的?___、指?揮和重大質(zhì)?量問(wèn)題整改?方案，開(kāi)展?定期和不定?期的質(zhì)量檢?查和評(píng)比。?根據(jù)施工情?況，項(xiàng)目部?成立了質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組，制訂了?質(zhì)量管理制?度。為切實(shí)?加強(qiáng)質(zhì)量管?理和監(jiān)督工?作，同時(shí)，?把提高全員?質(zhì)量意識(shí)和?教育結(jié)合起?來(lái)，使大家?樹(shù)立“質(zhì)量?為本”的思?想。3、?以落實(shí)責(zé)任?為重點(diǎn)，不?斷提高施工?質(zhì)量。項(xiàng)?目部在落實(shí)?工作責(zé)任中?，強(qiáng)化責(zé)任?管理，具體?到每個(gè)項(xiàng)目?部的每個(gè)人?，明確各自?的職責(zé)和任?務(wù)，讓每個(gè)?人都感到自?己對(duì)所做的?工作負(fù)責(zé)，?想方設(shè)法做?好本職工作?。在管理中?，嚴(yán)格按設(shè)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工?，嚴(yán)格過(guò)程?控制和驗(yàn)收?程序。定期?召開(kāi)質(zhì)量會(huì)?議，建立質(zhì)?量保證體系?，___相?關(guān)人員到相?鄰標(biāo)段觀摩?學(xué)習(xí)，使大?家統(tǒng)一了思?想、開(kāi)闊了?視野、掌握?了施工技能?和方法。同?時(shí)，我們定?期不定期進(jìn)?行質(zhì)量檢查?，對(duì)重點(diǎn)部?位、關(guān)鍵環(huán)?節(jié)采取定點(diǎn)?檢查和巡查?相結(jié)合的監(jiān)?督方式。把?公司的工程?技術(shù)和質(zhì)量?管理水平，?提升到了一?個(gè)新的高度?，為樹(shù)立企?業(yè)形象，建?設(shè)精品工程?，增強(qiáng)企業(yè)?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力起到了促?進(jìn)作用。?4、加強(qiáng)質(zhì)?量管理知識(shí)?學(xué)習(xí)，開(kāi)展?各類(lèi)培訓(xùn)?項(xiàng)目部根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情?況，因招用?的都是農(nóng)民?工，文化素?質(zhì)低，質(zhì)量?意識(shí)淡薄。?針對(duì)這種情?況，___?項(xiàng)目部開(kāi)展?員工的技術(shù)?培訓(xùn)和質(zhì)量?學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)?內(nèi)容包括質(zhì)?量法律法規(guī)?、施工技術(shù)?指南等，使?員工進(jìn)一步?明白了質(zhì)量?的重要性。?（范本）?5、開(kāi)展各?項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)?各項(xiàng)目部?開(kāi)展了“質(zhì)?量月活動(dòng)”?等各項(xiàng)質(zhì)量?宣傳活動(dòng)，?在醒目地?方懸掛宣傳?標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造?全員參與質(zhì)?量管理的氛?圍，并對(duì)各?項(xiàng)目進(jìn)行了?安全質(zhì)量大?檢查，對(duì)檢?查出的問(wèn)題?進(jìn)行了通報(bào)?，要求各項(xiàng)?目對(duì)查出的?問(wèn)題逐一梳?理、逐一登?記、逐一明?確責(zé)任人、?逐一制訂整?改措、逐一?整改銷(xiāo)號(hào)，?專(zhuān)人跟蹤復(fù)?查，并制定?有效措施進(jìn)?行整改，將?責(zé)任落實(shí)到?具體部門(mén)、?具體責(zé)任人?；對(duì)質(zhì)量通?病制定有效?措施，消?除工程現(xiàn)場(chǎng)?各種質(zhì)量隱?患。但是?。在___?年中，個(gè)別?項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)?量通病嚴(yán)重?。如；模板?并縫不嚴(yán)密?、加固不到?位，造成混?凝土跑漿嚴(yán)?重，個(gè)別梁?的斷面尺寸?不符合設(shè)計(jì)?要求，部份?框架梁兩端?幾何尺寸不?夠?，F(xiàn)澆板?下垂，混凝?土振搗不密?實(shí)，出現(xiàn)蜂?窩麻面及勾?洞現(xiàn)象。?三、總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)安全、?質(zhì)量工作是?我們開(kāi)發(fā)企?業(yè)的頭等大?事，我們一?定會(huì)始終貫?徹“安全為?本，質(zhì)量第?一”管理理?念，時(shí)時(shí)牢?記“安全重?于泰山，質(zhì)?量是企業(yè)的?生命線”。?把安全生產(chǎn)?和施工質(zhì)量?管理工作貫?穿到工程施?工的全過(guò)程?，作為安全?和質(zhì)量管理?的工作重點(diǎn)?，我們必須?確保項(xiàng)目的?安全和質(zhì)量?萬(wàn)無(wú)一失。?___年，?要抓好質(zhì)量?控制，進(jìn)度?控制、成本?控制、安全?管理，信息?化管理，做?好項(xiàng)目協(xié)調(diào)?工作。我們?要理清工作?思路，強(qiáng)化?安全管理，?完善質(zhì)量體?系，提高競(jìng)?爭(zhēng)實(shí)力，全?面出色的完?成___年?的安全、質(zhì)?量管理工作?目標(biāo)而努力?奮斗。_?__年__?_月___?日篇二：?___年度?安全質(zhì)量工?作總結(jié)_?__年度安?全質(zhì)量工作?總結(jié)一、?工作基本情?況市政項(xiàng)?目部___?年施工項(xiàng)目?共有___?個(gè)，分別為?晉中市城區(qū)?順城街上跨?錦綸路跨線?橋工程、晉?中至___?城際鐵路首?開(kāi)段工程、?南沙河快速?化改造工程?、靈石圓管?頂進(jìn)工程和?陽(yáng)興大道附?屬工程，南?沙河快速化?改造工程、?晉中市城區(qū)?順城街上跨?錦綸路跨線?橋工程、靈?石圓管頂進(jìn)?工程已完工?，陽(yáng)興大道?附屬工程由?于拆遷原因?未能施工，?晉中至__?_城際鐵路?首開(kāi)段工程?正在施工。?每個(gè)項(xiàng)目都?配備專(zhuān)職安?全管理人員?，所有工程?施工期間，?安質(zhì)部對(duì)每?項(xiàng)工程都進(jìn)?行了___?和盯控，確?保施工生產(chǎn)?的順利進(jìn)行?。我們牢?固樹(shù)立“不?安全不施工?”的理念，?貫徹施工安?全管理規(guī)定?，對(duì)大型設(shè)?備和機(jī)械進(jìn)?行進(jìn)場(chǎng)相關(guān)?手續(xù)驗(yàn)證，?在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行?“一人一機(jī)?”專(zhuān)人全程?盯控。認(rèn)真?搞好臨近營(yíng)?業(yè)線施工手?續(xù)的計(jì)劃審?批，確保營(yíng)?業(yè)線作業(yè)安?全，做到了?安全監(jiān)管工?作“有人管?、有法管、?管得住、管?得好”；今?年，項(xiàng)目部?在靈石進(jìn)行?圓管頂進(jìn)，?涉及南北同?蒲鐵路干線?，在頂進(jìn)工?程施工__?_計(jì)封鎖次?，未發(fā)生任?何行車(chē)險(xiǎn)性?以上事故；?根據(jù)不同施?工項(xiàng)目，不?同季節(jié)先后?對(duì)職工進(jìn)行?具有針對(duì)性?的培訓(xùn)；對(duì)?民工進(jìn)行崗?前培訓(xùn)，累?計(jì)培訓(xùn)人數(shù)?達(dá)___人?次；___?月份，順利?通過(guò)了職業(yè)?健康安全管?理體系復(fù)審?工作，使安?全管理更加?正規(guī)。二?、認(rèn)真落實(shí)?文件，開(kāi)展?各種活動(dòng)?認(rèn)真落實(shí)公?司文件、電?報(bào)精神，開(kāi)?展各項(xiàng)活動(dòng)?。落實(shí)《上?報(bào)___年?qc課題_?_》，項(xiàng)目?部共上報(bào)_?__個(gè)課題?；落實(shí)《做?好___防?暑降溫工?作__》，?為全體員工?購(gòu)買(mǎi)了防暑?降溫用品；?落實(shí)___?份關(guān)于安全?檢查或?qū)ｍ?xiàng)?檢查的電報(bào)?通知，項(xiàng)目?部在不同階?段都有安全?檢查組；_?__月份又?全面開(kāi)展了?“安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)；?汛期我們堅(jiān)?持以鐵路局?、股份公司?、集團(tuán)公司?等上級(jí)文件?和分公司內(nèi)?部安排，開(kāi)?展汛期安全?工作，落實(shí)?___、檢?查、整改和?驗(yàn)收工作；?___月份?以來(lái)上級(jí)下?發(fā)了___?份安全電報(bào)?，我們都不?折不扣地執(zhí)?行了電報(bào)要?求，全面針?對(duì)項(xiàng)目部的?防火、防觸?電、防煤氣?、防墜落、?鐵路交通安?全等安全情?況進(jìn)行了檢?查，對(duì)施工?人員進(jìn)行了?入場(chǎng)、專(zhuān)項(xiàng)?、汛期等方?面安全教育?，對(duì)檢查出?的問(wèn)題及時(shí)?地要求項(xiàng)目?部進(jìn)行了整?改。一年來(lái)?，通過(guò)不同?形式的“安?全自查自糾?”、“專(zhuān)項(xiàng)?安全整治”?、“全國(guó)安?全生產(chǎn)月”?等活動(dòng)，既?有活動(dòng)的_?__，又有?活動(dòng)的連續(xù)?性，使安全?形勢(shì)大有改?觀，既強(qiáng)化?了員工的安?全意識(shí)，又?保證了各項(xiàng)?目工程施工?安全、穩(wěn)定?正常運(yùn)行。?三、抓好?項(xiàng)目日常管?理、把握四?個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)?目部是安全?生產(chǎn)最基層?的單位，我?們結(jié)合工作?實(shí)際，從小?、從細(xì)、從?實(shí)抓起，不?斷提高項(xiàng)目?的安全管理?水平，著力?提高每名職?工的安全自?我保護(hù)意識(shí)?和能力以及?安全操作技?能，做好現(xiàn)?場(chǎng)安全工作?日常管理，?抓好了四個(gè)?關(guān)鍵：一是?抓好關(guān)鍵時(shí)?間（交接班?、節(jié)假日、?汛期、工序?銜接等職工?易麻痹疲勞?的時(shí)間）二?是抓好關(guān)鍵?部位（重大?危險(xiǎn)源）的?安全，把這?些關(guān)鍵部位?時(shí)刻處在監(jiān)?控狀態(tài)，在?控狀態(tài)。三?是抓好關(guān)鍵?作業(yè)（特種?作業(yè)、維修?作業(yè)、臨時(shí)?作業(yè)及營(yíng)業(yè)?線受限空間?作業(yè)）的安?全。四是抓?好關(guān)鍵人員?的安全。對(duì)?關(guān)鍵人員重?點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重?點(diǎn)管理，?重點(diǎn)培訓(xùn)、?重點(diǎn)教育。?把好現(xiàn)場(chǎng)入?口關(guān)和上崗?入口關(guān)，在?提高職工安?全技能上下?功夫，不勝?任崗位要求?的堅(jiān)決不準(zhǔn)?上崗。四?、大力推行?標(biāo)準(zhǔn)化、精?細(xì)化管理?我們將利用?這次標(biāo)準(zhǔn)化?、精細(xì)化管?理推行的契?機(jī)，制定推?進(jìn)計(jì)劃，_?__系統(tǒng)人?員的業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，使每位?安全管理人?員都知道精?細(xì)化管理的?重要性，增?強(qiáng)推進(jìn)的緊?迫感和責(zé)任?感，把安監(jiān)?系統(tǒng)精細(xì)化?管理工作推?進(jìn)開(kāi)來(lái)，扎?實(shí)開(kāi)展，充?分體現(xiàn)安全?管理嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)工作作?風(fēng)不會(huì)丟。?綜合上述?我們?cè)诎踩?、質(zhì)量管理?方面還存在?以下不足：?（1）施?工用電問(wèn)題?仍很突出，?用電方案和?設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際不符，?現(xiàn)場(chǎng)接線不?規(guī)范，配電?箱破損，漏?電保護(hù)器代?替閘刀現(xiàn)象?嚴(yán)重，未建?立用電檔案?。幾乎每個(gè)?受檢單位都?存在該問(wèn)題?。反映出項(xiàng)?目管理負(fù)責(zé)?人用電安全?意識(shí)非常淡?薄，沒(méi)有意?識(shí)到用電傷?害的嚴(yán)重性?。（2）?作業(yè)人員不?按規(guī)定穿戴?防護(hù)用品，?如各工地普?遍存在的安?全帽、安全?帶沒(méi)有配備?或配備后不?按規(guī)定佩戴?的問(wèn)題。?（3）消防?安全管理工?作參差不齊?，工地與駐?地仍有火災(zāi)?隱患存在。?（4）吊?裝設(shè)備無(wú)或?日常檢查維?修記錄不完?善。（5?）腳手架、?模板施工搭?設(shè)作業(yè)不符?合相關(guān)安全?要求。（?6）坑口、?井口和高處?作業(yè)鄰邊等?危險(xiǎn)性很大?的處所不進(jìn)?行有效防護(hù)?。（7）?特殊工種作?業(yè)無(wú)證上崗?。（8）?大體積混凝?土產(chǎn)生的裂?紋，橋墩臺(tái)?、梁體混凝?土表面起沙?，產(chǎn)生不規(guī)?則毛細(xì)裂紋?；實(shí)體表面?模板錯(cuò)縫超?標(biāo)；預(yù)埋件?安設(shè)不規(guī)范?等質(zhì)量通?病。（9?）工程質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)意識(shí)差?，群眾性全?面質(zhì)量管理?qc活動(dòng)工?作自覺(jué)性差?。解決情?況：（1?）加強(qiáng)項(xiàng)目?經(jīng)理的崗位?責(zé)任心、現(xiàn)?場(chǎng)管理人員?及施工人員?的安全、質(zhì)?量意識(shí)教育?，加強(qiáng)法律?法規(guī)、規(guī)章?制度、施工?規(guī)范的學(xué)習(xí)?。（2）?加大檢查頻?次、檢查力?度和處罰力?度。（3?）廣泛開(kāi)展?自檢、互檢?、工序交接?檢活動(dòng)。?（4）項(xiàng)目?部由總工_?__技術(shù)攻?關(guān)組，解決?質(zhì)量通病；?開(kāi)展工程創(chuàng)?優(yōu)及qc全?面質(zhì)量管理?活動(dòng)。（?5）編制有?針對(duì)性、可?操作性的專(zhuān)?項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?。（6）?對(duì)危險(xiǎn)性較?大的工程，?按照《危險(xiǎn)?性較大的分?部分項(xiàng)工程?安全管理辦?法》（建質(zhì)?〔___〕?___號(hào)）?文件要求，?進(jìn)行方案的?設(shè)計(jì)，并落?實(shí)。一年?來(lái)，安質(zhì)部?在項(xiàng)目部黨?政班子的領(lǐng)?導(dǎo)下，在質(zhì)?量、安全和?職業(yè)健康工?作方面做了?大量的工作?，為實(shí)現(xiàn)年?度目標(biāo)，為?今后的安全?生產(chǎn)奠定了?基礎(chǔ)，為分?公司的創(chuàng)業(yè)?、發(fā)展做出?了貢獻(xiàn)。?市政項(xiàng)目部?安質(zhì)部_?__年__?_月___?日篇三：?___年上?半年安全質(zhì)?量工作總結(jié)?___年?上半年安全?質(zhì)量工作總?結(jié)今年上?半年安全質(zhì)?量部在項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和各部?門(mén)大力支持?及全體安質(zhì)?人員共同努?力下，始終?堅(jiān)持“安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理”的安?全生產(chǎn)工作?方針，圍繞?項(xiàng)目確定的?各項(xiàng)工作目?標(biāo)，認(rèn)真貫?徹落實(shí)集團(tuán)?公司有關(guān)安?全質(zhì)量工作?方面的安排?和領(lǐng)導(dǎo)要求?。針對(duì)黔張?常鐵路二分?部處于前期?臨建建設(shè)工?作中，在加?強(qiáng)臨建隊(duì)伍?單位安全質(zhì)?量監(jiān)管工作?的同時(shí)，重?點(diǎn)做好各項(xiàng)?安全質(zhì)量管?理體系的建?設(shè)和各項(xiàng)規(guī)?章制度的完?善工作。上?半年安全質(zhì)?量無(wú)事故，?環(huán)境、職業(yè)?健康管理到?位，各項(xiàng)工?作全面受控?，實(shí)現(xiàn)了上?半年確定的?各項(xiàng)工作目?標(biāo)。現(xiàn)將安?全質(zhì)量部_?__年上半?年的工作情?況及___?年下半年工?作要點(diǎn)總結(jié)?匯報(bào)如下：?一、整章?建制、強(qiáng)化?管理、把安?全質(zhì)量責(zé)任?落到實(shí)處?上半年對(duì)整?章建制、完?善管理打基?礎(chǔ)，尤其在?___月份?開(kāi)展的“安?全生產(chǎn)月”?活動(dòng)中，_?__項(xiàng)目全?體員工進(jìn)行?了“安全生?產(chǎn)月”啟動(dòng)?儀式和宣誓?活動(dòng)，并通?過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)?、櫥窗宣傳?、放映安全?教育警示片?等多種形式?營(yíng)造了濃厚?的安全月活?動(dòng)氣氛。根?據(jù)業(yè)主及公?司要求制定?并下發(fā)了《?項(xiàng)目安全質(zhì)?量獎(jiǎng)罰實(shí)施?辦法》，充?分利用經(jīng)濟(jì)?手段保證職?業(yè)健康安全?質(zhì)量工作受?控。針對(duì)黔?張常鐵路安?全質(zhì)量管理?工作的特殊?性，保證質(zhì)?量和安全的?前提，制定?了“《安全?自控體系》?和《質(zhì)量自?控體系》”?。同時(shí)針對(duì)?安全質(zhì)量管?理工作中依?照的法律、?法規(guī)、地方?標(biāo)準(zhǔn)和受控?文件多，翻?閱不便的特?點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)電子書(shū)庫(kù)?，整理下發(fā)?了“項(xiàng)目安?全質(zhì)量管理?辦法選編”?和“市安全?質(zhì)量相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范匯?編”共收?集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?、文件__?_個(gè)。根據(jù)?業(yè)主及集團(tuán)?公司要求，?現(xiàn)在共制定?出臺(tái)了安全?質(zhì)量相關(guān)辦?法___個(gè)?，使安質(zhì)管?理工作有章?可循、有法?可依。二?、廣泛動(dòng)員?，全員參與?，積極開(kāi)展?安全質(zhì)量教?育與培訓(xùn)工?作強(qiáng)化安全?質(zhì)量教育培?訓(xùn)，是為了?不斷提高職?工和施工人?員的安全質(zhì)?量意識(shí)和良?好習(xí)慣。充?分利用“安?全生產(chǎn)月”?、“質(zhì)量月?”等活動(dòng)的?良好氛圍，?借助各種宣?傳手段，大?力宣傳活動(dòng)?主題，營(yíng)造?“人人講安?全、處處反?違章”的良?好學(xué)習(xí)氣氛?。我部安質(zhì)?部針對(duì)項(xiàng)目?施工特點(diǎn)，?做到培訓(xùn)項(xiàng)?目有計(jì)劃、?有審批、有?內(nèi)容、有記?錄、有考核?、有評(píng)價(jià)、?有獎(jiǎng)罰，做?到“7有”?，累計(jì)上半?年共開(kāi)設(shè)培?訓(xùn)___次?，參培人員?___人次?。同時(shí)__?_全體員工?開(kāi)展學(xué)習(xí)安?全質(zhì)量法律?、法規(guī)和地?方標(biāo)準(zhǔn)，并?進(jìn)行考核，?累計(jì)考核三?次___人?次，通過(guò)培?訓(xùn)考核，引?導(dǎo)廣大員工?牢固樹(shù)立了?“安全就是?企業(yè)的生命?”、“安全?就是效益、?是品牌、是?企業(yè)的第一?形象”等安?全理念。通?過(guò)積極構(gòu)筑?安全文化，?在項(xiàng)目范圍?內(nèi)形成比、?幫、趕、超?，學(xué)習(xí)安全?質(zhì)量知識(shí)的?氣氛，通過(guò)?培訓(xùn)、考核?、等一系列?活動(dòng)的開(kāi)展?，教育了職?工養(yǎng)成遵章?守紀(jì)、按章?辦事、規(guī)范?作業(yè)、文明?施工的好習(xí)?慣。三、?工作重心下?沉、服務(wù)于?施工現(xiàn)場(chǎng)，?做好現(xiàn)場(chǎng)安?全質(zhì)量監(jiān)督?工作安全?質(zhì)量檢查制?度是抓好安?全生產(chǎn)的必?要手段，依?據(jù)上半年前?期施工準(zhǔn)備?工作的特點(diǎn)?，積極主動(dòng)?地參加與監(jiān)?管好拌和站?、加工廠、?施工便道和?各住宅區(qū)的?選址及建設(shè)?過(guò)程中的安?全質(zhì)量工作?（如現(xiàn)場(chǎng)制?作的拌和?機(jī)儲(chǔ)存罐、?主機(jī)的__?_、加工廠?的搭建和便?道的放炮）?。針對(duì)項(xiàng)目?施工不同階?段的安全控?制要點(diǎn)，開(kāi)?展定期檢查?、臨時(shí)性檢?查、季節(jié)性?檢查及安全?質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)稽?查共___?次，下發(fā)整?改通知書(shū)_?__份，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題__?_個(gè)，做到?檢查有記錄?，整改有照?片，問(wèn)題整?改閉合，記?錄真實(shí)準(zhǔn)確?，整改率_?__%，并?嚴(yán)格執(zhí)行安?全質(zhì)量獎(jiǎng)罰?制度。通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)?量檢查監(jiān)督?，加強(qiáng)了現(xiàn)?場(chǎng)管理有效?的推進(jìn)了項(xiàng)?目安全質(zhì)量?管理體系的?完善，促進(jìn)?安全質(zhì)量管?理水平不斷?___階，?為主體工程?開(kāi)工奠定良?好基礎(chǔ)。?四、建立安?全風(fēng)險(xiǎn)管理?體系，做好?應(yīng)急管理工?作。應(yīng)急?救援預(yù)案是?做好潛在_?__和緊急?情況時(shí)最大?限度地減少?人員和財(cái)產(chǎn)?損失的重要?計(jì)劃措施，?尤其鐵路工?程建設(shè)是一?項(xiàng)復(fù)雜的高?風(fēng)險(xiǎn)性系統(tǒng)?工程，為防?止在施工中?突發(fā)事故的?發(fā)生，根據(jù)?不同項(xiàng)目特?點(diǎn)通過(guò)對(duì)危?險(xiǎn)源的辨識(shí)?，有針對(duì)性?的編制了應(yīng)?急救援預(yù)案?___項(xiàng)，?建立應(yīng)急救?援體系，責(zé)?任落實(shí)到人?。五、_?__年上半?年安全質(zhì)量?工作中存在?的不足1?、由于鐵路?工程前期項(xiàng)?目當(dāng)?shù)氐奶?殊性，臨建?工程施工期?較短，施工?人員流動(dòng)性?大，存在安?全質(zhì)量教育?不能全員覆?蓋的問(wèn)題。?2、在項(xiàng)?目管理中存?在重安全、?輕質(zhì)量的思?想，尤其臨?建工程質(zhì)量?監(jiān)管力度不?夠，管理不?嚴(yán)。3、?個(gè)別管理人?員忽視安全?質(zhì)量教育培?訓(xùn)，對(duì)安全?質(zhì)量考核不?重視，有待?于在今后工?作中加強(qiáng)。?六、__?_年下半年?工作要點(diǎn)?1、加強(qiáng)安?質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)?。目前項(xiàng)目?安質(zhì)人員年?齡結(jié)構(gòu)搭配?合理，經(jīng)驗(yàn)?豐富的老同?志工作熱情?高，作用發(fā)?揮好，對(duì)項(xiàng)?目安質(zhì)工作?的全面受控?起到重要作?用。最近新?調(diào)入的安質(zhì)?隊(duì)伍的年輕?同志，學(xué)歷?高、專(zhuān)業(yè)強(qiáng)?，工作熱情?積極，是今?后安質(zhì)部門(mén)?的棟梁。下?半年我部項(xiàng)?目主體將全?面展開(kāi)，工?期緊、任務(wù)?重，安全質(zhì)?量工作壓力?大。在補(bǔ)充?安質(zhì)隊(duì)伍新?成員的同時(shí)?，堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)?來(lái)、走出去?的思想，通?過(guò)對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)?目的觀摩，?和經(jīng)驗(yàn)豐富?的安質(zhì)管理?人員的交流?，豐富鐵路?安全質(zhì)量管?理知識(shí)，提?高自身管理?水平。同時(shí)?___安質(zhì)?人員定期、?不定期對(duì)安?全工程師培?訓(xùn)教育，逐?步提高專(zhuān)職?安質(zhì)管理人?員水平，為?項(xiàng)目打造出?一只專(zhuān)業(yè)型?、技術(shù)型、?管理型的安?全質(zhì)量監(jiān)督?隊(duì)伍。2?、抓好安全?培訓(xùn)教育工?作。下半