2021年采購部門年度工作計(jì)劃

2021年采購部門年度工作計(jì)2021采門工劃1一、物資部某某年工作目標(biāo)和指標(biāo)工作目標(biāo)依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神以公司下達(dá)的標(biāo)為導(dǎo)向全面提升物資管理水平足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合某某年具體情況制定以下工作目標(biāo)：1加強(qiáng)物資采購、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。2以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為工程著想盡力降低各類人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系。3挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的`kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。二、物資部～年重點(diǎn)及舉措

1加強(qiáng)計(jì)劃采購，提升采購理念針對現(xiàn)在項(xiàng)目多圖紙不及時(shí)以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)物資部～年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的絡(luò)計(jì)劃編制年度的物資需求計(jì)劃依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃做到特殊材料加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)時(shí)間存貨數(shù)量提高采購效率加快資金周轉(zhuǎn)率合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積低庫存到低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。2加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度據(jù)kpi指標(biāo)們分年安排催交計(jì)劃，分別在上海哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提

高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。3以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積對二級庫的消滅起到很好的作用若試行成功我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。4以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)項(xiàng)目上采取以老帶新的方式實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。5積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系2021采門工劃2采購部年度工作計(jì)劃時(shí)光終于翻到_了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的__年,慨萬千益頗多在過去的一年里總的

來說自己成長了不少識(shí)了很多新朋友給了我很多新觀念，新的啟發(fā)這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)入三立已三月有余在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下逐步對公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。這幾個(gè)月以來慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形容公司或許有家的感覺是比較溫暖而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、ISO的推行過于形式化很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性以滿足顧客需求先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行且大部份文件并不適宜公司目前狀況尚沒有有效利

用而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施ISO發(fā)揮之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)并能真正執(zhí)行。二、__年度管層未制定效、可量之品質(zhì)目標(biāo)工作和人生一樣在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對自己部門的業(yè)績不明確否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。三、計(jì)劃執(zhí)行不力，造等待浪費(fèi)由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待被稱為等待的浪費(fèi)生產(chǎn)線上不同品種之間的切換先準(zhǔn)備工作不夠充分必成等待的浪費(fèi)；每天的工作量變動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑

置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。四、物料未能到有效管原材料未能得到良好的控制經(jīng)常性的無單領(lǐng)料補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符料確認(rèn)不準(zhǔn)確申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆性循環(huán)成庫存積壓產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度增加太多呆滯產(chǎn)品給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)（補(bǔ)）料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購生產(chǎn)排產(chǎn)以上改善十一月份在銷售狀況未減少的情況下采購金額已明顯降低100人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)因五金部門間斷性空閑為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來龐大的庫存量。六、管理不

常常問題發(fā)生以后理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)這些問題由于事先管理不到位而造科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性有合理的規(guī)劃并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理控制和反饋這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。七、內(nèi)外溝通待加強(qiáng)每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情。2021采門工劃3轉(zhuǎn)眼間時(shí)光就翻到20__了，細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20__，感慨萬千，收益頗!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!這一年里經(jīng)歷了很多坎坷感謝公司的同事們的幫助和包容，感謝上司的指導(dǎo)和支持，我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟這幾個(gè)月以來慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入__這大家庭。一直喜歡用家來形容公司或許有家的感覺是比較溫暖而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話__是家，成功靠

大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、iso的推行過于形式化很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性以滿足顧客需求先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行且大部份文件并不適宜公司目前狀況尚沒有有效利用而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso，發(fā)iso有效功能。二、年度管層未制定有、可量測之質(zhì)目標(biāo)工作和人生一樣在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里每個(gè)部門針對自己部門的業(yè)績不明確是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。三、計(jì)劃執(zhí)行不力，造等待浪費(fèi)由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待被稱為等待的浪費(fèi)生產(chǎn)線上不同

品種之間的切換先準(zhǔn)備工作不夠充分必成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用。四、物料未能到有效管原材料未能得到良好的控制經(jīng)常性的無單領(lǐng)料補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用致庫存帳物卡不符料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓產(chǎn)斷線重影響生產(chǎn)進(jìn)度增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。五、制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)因五金部門間斷性空閑為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來龐大的庫存量。2021采門工劃4回首即將過去的20__，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%上!公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家得采購部能更好的管理供應(yīng)商也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊為公司更快

的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!期的延長，在上半年，因?yàn)榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨給采購及財(cái)務(wù)工作帶來很多不便也增加了公司的現(xiàn)金流經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商此情況已大大改善現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式在控制成本方面嚴(yán)格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)同等服務(wù)比結(jié)算對供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫房儲(chǔ)貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫存量，減少了費(fèi)用支出額度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則嚴(yán)格審視各部門的請購單，起到了避免重復(fù)購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通雖然20__年的工作成績提升很快，成績也很不錯(cuò)，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處下是采購部針對20__年工作的情況和發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正20__年度計(jì)劃一、降低成主要有以下幾面：

A針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。B針對單項(xiàng)大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)a單價(jià)降低b數(shù)量增加c增加服務(wù)d附加值提升C繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競爭局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。D加大對市場的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進(jìn)一步降低。E繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的二、增加收入A在增加公司收入方面，采購部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷支持本公司的發(fā)展。

三、效率提A針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時(shí)間為兩天，新品采購時(shí)間為五天。四、物料回A了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用能維修的物品盡量維修利用部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運(yùn)無，防止重復(fù)采購和資源浪費(fèi)。五、專業(yè)素提升A在采購專業(yè)方面，要加強(qiáng)對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場加強(qiáng)對各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，B加強(qiáng)采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識(shí)，給自己充電。C加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己更代表著公司所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。六、采購?fù)晔謨缘慕針對各長期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存，方便查詢。

七、規(guī)格化建立A針對所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。八、團(tuán)隊(duì)協(xié)A展望20__年采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示主動(dòng)積極與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝時(shí)的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品助和支持各部門降低使用成本。對于到來的20__年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決便采購部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好2021采門工劃5根據(jù)20__年酒店年度總計(jì)劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修此我們采購部針對裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下計(jì)劃：一、清理庫

1根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓