設計部門年度工作計劃

設計部門年度工作計劃設計部門年度工作方案（精選18篇）

設計部門年度工作方案篇1

一、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個布滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的進展有肯定的局限性，一個完整的設計隊伍,應當是往多元化去進展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師，以下是對聘請的一些要求建議。

職位名稱：資深設計師2-3名

職位描述：房產項目的整套平面設計包裝方案等

職位要求：1年以上廣告平面制作或者相關工作經受;有房產類廣告閱歷者優(yōu)先。

2、嫻熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作力量。

3、熟識設計制作流程以及熟識印前制作。

4、具有精彩的視覺設計力量、良好美工基礎、較強的顏色搭配力量及審美觀念高。

5、性格開朗，愛好廣泛，工作樂觀性團隊意識強。應征請附大作(1-2套設計方案)

二、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案。

經過XX年的設計部的整個運行方案，總結出一些閱歷。XX年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。信任XX年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

建議：實行一項目一設計師方案。

實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡潔化。

一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。

依據實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方?？隙ㄒ闯绦蛉プ觯酝暾闹贫葋韯裾f客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。

兩種不同的方式，確是面對同樣的產品，出于同樣的結果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。

實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

三、公司企業(yè)化(文化活動)

從XX年的實行來講，這一項活動只是一個開頭，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀緣由的影響，信任XX年會做的更好。以下是一些可實施的建議。

文化活動分為三部分：

第一，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參與原則，特別狀況除外。

內容：羽毛球競賽，乒乓球競賽，撲克牌競賽，趣味體育等

作用：一周的上班生活，在一周最終一天得到放松，信任能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

其次，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。

內容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活，分散員工之間的感情，增加團隊建設意識。

第三：可以說是總結會，就是項目的階段總結

內容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。

作用：慶功，鼓舞表彰，增加員工的樂觀性

四、內部資料整理，完善對外宣揚材料每年設計整理資料

2、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣揚ppt稿

六、加強設計素材建設

購買新版的素材庫及新版的設計年鑒《1》《2》

設計部門年度工作方案篇2

去年設計部工作任務比較重,設計的種類也比較簡單,對我們的設計人員是一個考驗。只是停留在原來的基礎上是不行的,公司的進展需要我們必需有創(chuàng)新,全面的提高設計水平和設計理念,以及一整套完整的工作流程。更要求我們管理人員從工作中總結出全新的更符合實際的管理方法,從管理要效益,這樣公司才能更好的進展壯大。

創(chuàng)新不只是一個口號,更應當是用到實際工作中。怎樣才能讓我們的設計人員從頭腦到設計作品有一個創(chuàng)新呢?除了看一些現有資料和相互之間的探討之外,我們應當多看看實際作品,由于資料究竟有肯定的局限性,看不到整體,我們也就不能真正的了解設計者的真正想法和他的設計理念,只有身在其中看到整體的布局,我們才能真正理解他的設計思路。只靠我們幾個人的思路是不行的,這樣只能停留在一個水平上,我們必需要走出去多看看別人的作品,看的多了思路也就寬了,設計也有創(chuàng)新了。

班前例會必需落實,不能走形式,這樣我們才能夠準時把握每個人的工作進展狀況,以便準時調整人員任務,更合理的支配人員和工作,有效的利用個人資源,提高工作效率。我們要了解每個設計人員的工作力量和設計水平,做到心中有數,誰能干什么,誰適合干什么,安排工作是要充分考慮,做到合理安排,保質保量的提前完成設計任務。以前我們就存在這樣的問題,不管他能干什么,拿過來就干,這樣不但不能很好的完成任務,還很簡單耽擱工程進度和工程前期的談判工作。以后我們必需做到合理有效的利用人才資源,為工程的順當進行打下堅實基礎。

理論和實際結合就要求我們設計人員必需深化到施工現場,只有對實際施工的了解,我們設計時才能夠心中有數,知道什么景觀應當放在什么位置,知道怎樣的比例才是最合理最美觀的,同時也削減了設計和實際施工中產生的沖突,保證施工的進度,削減不必要的鋪張,因此要求我們設計人員要常常到施工現場,學習施工學問,努力提高自身素養(yǎng),真正做到理論和實際結合,設計出更符合實際、更美觀的作品。

由于公司想正規(guī)進展和藝都網站的成立,這就要求我們必需學習新的學問和技術,只有不斷的完善自己才能更好的完成任務。因此,我們應當利用工作空閑或休息時間學習新的技術學問,為公司的進展和藝都網站的建設做出貢獻。

隨著公司的不斷進展,接觸的工程也越來越大,越來越簡單,我們現有的電腦已經不能準時做出工程所需的圖紙,因此,我建議公司再更新幾臺配置好的電腦,以便我們做出能夠讓甲方滿足的效果圖。

以上是設計部20xx年的工作方案,請公司領導點評,給我們提出珍貴看法。

設計部門年度工作方案篇3

設計部為公司的技術支撐部門，代表了公司技術的最前沿，其出來任何一設計成果都代表了公司的最高水平，是戰(zhàn)勝競爭對手和吸引客戶的最重要的保障之一，所以，加強設計部的各項工作要求，完善設計部的年度、季度及月度的工作方案是正常開展工作的重要前提。

方案的內容提綱：

一、針對公司現狀及進展方向制訂工作方案內容，要分解到季度、月，同時要落實到人。

1、傳統(tǒng)智能化工程項目招投標工作的方案。

2、針對智能家居等單體項目或銷售技術顧問工作的方案。

二、實行設計任務書

對于任何部門提出的任何設計需求，必需填寫設計任務書，經需求部門經理簽字，設計部部門經理簽字確認后，由設計部經理支配設計師實施，此任務書作為設計部及設計師進行績效考核的依據。(設計師任務書的制定要能反映出整個設計的過程及參加人的分工)

三、確認及完善部門的各崗位人員的崗位職責，各項工作責任到人。

四、制定完善的部門內訓及公司整體的技術培訓，交由辦公室綜合支配。

五、制定部門的設計檔案及設計圖紙的管理工作方案。

六、制定部門績效考核方法及措施，要細化到年任務總額及各人擔當的額度。

設計部門年度工作方案篇4

一、進展定位

對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題，現主要依托公司項目進展1、市場業(yè)務部同志2、網絡部自建網站及合作的網絡平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現有及老客戶帶動裝修家裝工程的開展工作，同時漸漸地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展。

二、技術創(chuàng)新

1、對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現了公司的品牌，為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們實行以下措施：每次設計后都?芯樽芙幔⒙既肷杓頻蛋縛猓?

2、考察其他設計師的成果，吸取精華;

3、借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;

4、鼓舞設計師在設計手法上創(chuàng)新，注意新材料的應用;

此項可作為培訓中的部分內容來執(zhí)行，每月培訓方案中定期進行優(yōu)秀設計作品鑒賞和新型設計材料的介紹和運用。

三、前期工作方案

1、依據公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責;

2、制定每月、每季度的工作方案

3、建立設計團隊，完善加強設計團隊力量;

4、了解各設計師的設計力量及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和勝利率;

5、定期按排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)學問的閱歷溝通;

6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;

7、完成公司下達的其它任務。

四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個布滿干勁的團隊。以公司目前配備是不夠的。首先地整個設計部的進展有肯定的局限性，一個完整的設計隊伍，應當是往多元化去進展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對聘請的一些要求建議。

設計部門年度工作方案篇5

來到公司已經快兩個月了。感覺時間過的特殊快。快的緣由并不是由于時間匆忙的消逝，而是由于每天工作的都特別的充實。我以前始終在職業(yè)培訓學校做平面講師，工作特別輕松，每天講一個半小時的課，其余的時間就是輔導同學上機操作。每天上班感覺時間特殊漫長，就盼著時鐘能夠快一點走，早點下班。但時間長了我覺得，太安逸的工作環(huán)境，不太適合我。所以我來到豐聯(lián)文化傳媒有限公司，開頭了新的挑戰(zhàn)。

我們的設計任務很重，公司的vi，樣本，畫冊，網站，動畫都需要我們來設計，我們的團隊成員就一起討論和探討，各盡其能，來為我們這個團隊，為公司服務。所以每天都有設計任務，雖然工作累一點，常常加班，但是看到我們自己設計出來的作品，心里的喜悅超過了苦和累。

那么，我從以下幾個方面來談一談我來到公司這兩個月的感受：

(一)良好的辦公環(huán)境

公司給我的第一個印象就是我們良好的辦公環(huán)境。我們每個人都有自己的辦公桌和電腦，還給我們配備了文件夾，筆記本、尺子、剪刀等這些辦公用品，設施齊全。有了這么好的辦公環(huán)境，我們的工作熱忱會更加高漲。

(二)好的領導

我們的領導董事長、李總、朱總。他們的年齡應當和我們的父母年齡相仿，但他們?yōu)榱斯镜倪M展每天都是勤勤肯肯，兢兢業(yè)業(yè)的工作。我們的趙總，常常和我們一起加班，每天工作到很晚，甚至熬夜還在寫文案，寫稿件。不但在工作上關心我們進步，在生活上，思想上也不斷的開導我們，關懷我們，激發(fā)我們自身的潛力和制造力，使我們能有充分的精力更好地為公司服務。有這么好的領導帶領我們，我信任，我們的公司會漸漸壯大。

(三)同事之間能夠和諧相處

人際交往、同事之間的相處，是我們大家工作的需要。每天早上來到公司，同事之間問聲“早上好”，微笑著點點頭，這樣一天的工作都會有個好的心情。同事生病了，端上一懷熱水，送上一句暖和的祝愿，那么，每個人的心里都會是熱乎乎的，少了那些勾心斗角，爾虞我詐，多一些理解和關懷。這樣，我們每個人就會得到更多的暖和，更多的愛。

(四)團隊精神

工作中少不了溝通和溝通，少不了共同合作。雖然我們這個小團隊人很少，剛剛組建還不到兩個月，但我們經過短暫的磨合期已經共同完成了幾個項目的策劃與設計，例如運動會館的網站，畫冊，裝修效果圖，公司vi，logo，動畫的制作。全部的項目靠一個人的力氣是不能完成的。這里需要我們平面設計，網站設計，3d設計，影視設計師的相互合作共同來完成。一個人擔當著幾個人的工作，所以說每個人的力氣都是不行或缺的。

一個設計團隊是否優(yōu)秀，首先要看它對設計的管理與安排，將最合適的人支配在最合適的位置，這樣才能發(fā)揮出每個人的優(yōu)點。團隊精神特別重要，大家在共同商討的過程中很簡單就能碰出新的閃光點，使策劃項目更加的完備，也能更好的開展工作，從而使事半功倍。

所以一個優(yōu)秀的團隊，一個精英的團隊，要有不怕苦，不怕累，敢于創(chuàng)新，敢于拼博的精神。我們會一起努力，打造出我們豐聯(lián)文化傳媒自己最洪亮的品牌。

(五)喜愛自己的工作

我們無論在哪里工作，最重要的一點是我們必需要喜愛這份工作。來到公司的這段時間，領導和同事都特別的熱心，我們就像是一家人一樣，我已經徹徹底底的愛上了我的這份工作。并不是職位越高，層次越高，我們就越歡樂。我們需要的是在工作中有充分的自由空間來發(fā)揮和展現我們的力量，對每一個挑戰(zhàn)和機遇我們都能夠有自信和想法去接受，并經過自己的勤奮和努力去實現它。實現自我價值。我想這樣的滿意感和成就感才是我們的歡樂。

趙總常常和我們說的一句話是：“態(tài)度打算一切”。人的一生就那么幾十年，假如我們每天都能夠充分的利用好時間，仔細的對待我們身邊的每一件事情，當我們老的時候回想起來，我們不會有任何的圓滿。我們作為豐聯(lián)視通的一名員工。嚴謹的工作態(tài)度，是我們應盡的責任和義務。作為一名設計師，不斷地開拓設計思路，更好的與市場融合，是我們目前需要改進和加強的，所以我會和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的進展，來盡自己的一份微薄之力。

最終，祝我們的公司能像巨龍般騰飛，像磐石般頑強穩(wěn)固!也祝福在座的每一個人身體健康，幸福歡樂!

設計部門年度工作方案篇6

一、進展定位

對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題，現主要依托公司項目進展1、市場業(yè)務部同志2、網絡部自建網站及合作的網絡平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時漸漸地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展。

二、技術創(chuàng)新

對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們實行以下措施：每次設計后都進行閱歷總結，并錄入設計檔案庫;

②考察其他設計師的成果，吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;

④鼓舞設計師在設計手法上創(chuàng)新，注意新材料的應用。

此項可作為培訓中的部分內容來執(zhí)行，每月培訓方案中定期進行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。

三、前期工作方案

1、依據公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責;

2、制定每月、每季度的工作方案;

3、建立設計團隊，完善加強設計團隊力量;

4、了解各設計師的設計力量及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和勝利率;

5、定期支配設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)學問的閱歷溝通;

6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;

7、完成公司下達的其它任務。

四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個布滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的進展有肯定的局限性，一個完整的設計隊伍，應當是往多元化去進展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對聘請的一些要求建議。

職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。

職位描述：詳見工作手冊職務描述

職位要求：詳見工作手冊職務描述

五、設計部運作方案。

從現公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣。

通過去年末的培訓和現階段的部門工作了解，經過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些閱歷。設計部201x年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。信任201x年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

六、設計師的培訓方案

好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的力量培育，201x年培訓方案如下：

1.完善設計部日常工作規(guī)章制度

2.講解設計部制圖標準

3.規(guī)范設計部出圖流程

4.規(guī)范設計部工作流程

5.建立和培育設計團隊

6.強化設計師談單所涉及的問題

7.每月典型設計案例談論會

8.定期市場新型材料的熟悉及運用

9.公司支配的其它培訓方案

七、內部資料整理，完善對外宣揚材料

1、每年設計整理資料

2、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣揚PPT稿

八、加強設計資料建設

購買新版的設計年鑒設計作品書籍資料，加強設計師的設計品質的提高

九、制定員工職業(yè)進展方案

員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)進展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的樂觀策略，要實現員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有幻想、有*、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、愛好，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身力量的工作崗位。適當的崗位、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。

鼓舞員工通過競聘的方式提高自已，展現自己的工作力量。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或盼望競聘其他崗位者，則供應輪崗換位的機會。

設計部門年度工作方案篇7

20xx年對于我們來說都是個布滿挑戰(zhàn)的一年，房地產市場政策連連，對策不斷，變化莫測，對于我自己來說更是應當克服自身的不足，依據市場的要求不斷的提高自己的綜合素養(yǎng)，大膽創(chuàng)意，精益求精，唯專唯精。對于此以下是我對自己20xx年的一些要求：

一，大膽的說自己想說的：

在多次的會議爭論上或者是培訓課上，明顯的意識到自己的語言表達力量的這個弱點，尤其是對自己不專業(yè)的地方，應當通過學習，和大家的溝通和溝通，通過自己的分析和推斷，精確?????的表達自己想要表達的意思。

二，大膽的做自己想做的：

創(chuàng)意是設計的靈魂，創(chuàng)意也是設計師用來最直白的表達自己工作力量的方式，各個項目都有它自身的特點和項目優(yōu)勢，精確?????的表達項目所要傳達給受眾的

信息是設計至關重要的，所以設計最重要的就是設計對象本身的功能性，這個功能性要通過我們新奇的、有創(chuàng)意的、并且精確?????的傳達給受眾是我們常常會考慮的問題，同時這點也是在設計領域里一個圍繞產品不變的準則，在這點上，我想也是我今年要連續(xù)堅持學習的重點，大膽創(chuàng)意，大膽的表現。

三，克服自己的惰性，學自己應當學的：

都說學問學得越多越好，就像劉總說的，策劃行業(yè)是個雜的行業(yè)，博學多才，懂的越多思索問題的時候就可以面面俱到，更能做到精確?????性及專業(yè)性，雖然只是設計人員，但是設計也是來源于生活，看的多，想的多，悟的多了，創(chuàng)意的來源也就更廣，發(fā)散思維就更不用說了!

四，不斷地創(chuàng)新求進，提高工作效率：

快速的有效的完成工作任務是每個公司都盼望員工能夠做到的，也是我個人認為比較重要的，兩個小時能完成的工作假如可以在一個半小時內完成，剩余出來的時間就可以自己支配用來學習自己沒有時間學習的相關學問了。工作應當都是仔細負責，速戰(zhàn)速決!在戰(zhàn)場上，生命攸關，自己一點忽視有可能造成不行預料的結果，每一個任務都應當像一個戰(zhàn)士對待戰(zhàn)斗一樣。

設計部門年度工作方案篇8

一、加強團隊建設

二、內部資料整理

三、制定員工職業(yè)進展方案

四、技術創(chuàng)新

五、提高設計水準

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個布滿干勁的團隊。

一、加強團隊建設，提高設計水準

設計部運作方案。

經過20xx年的設計部的整個運行方案，總結出一些閱歷。20xx年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。信任20xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

實行一項目一設計師方案。

實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡潔化。

一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。

百事可樂、健力寶平面設計師：何利峰

康師傅、統(tǒng)一、王老吉平面設計師：魏凱旋

百事可樂、康師傅3D設計師：王文林

王老吉、康師傅3D設計師：陳參見

健力寶、統(tǒng)一、幫助設計：林宜錦

二、內部資料整理

1、每年設計整理資料

2、每年文案整理資料

3、元素拷貝存放

三、制定員工職業(yè)進展方案

有幻想、有激情、任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、愛好，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身力量的工作崗位。適當的崗位、適合的人才，

鼓舞員工通過競聘的方式提高自已，展現自己的工作力量。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或盼望競聘其他崗位者，則供應輪崗換位的機會。部門宗旨：敏捷多變求實創(chuàng)新立足之本：精益求精

以人為本完成公司項目的方案設計、投標、并有助于設計室的原始積累和更新進展。在人、財、物聚集到肯定程度，努力承接全國范圍的廣告設計

四、技術創(chuàng)新

對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們實行以下措施：

1.每次設計后都進行閱歷總結;

2.考察其他設計師的成果，吸取精華;

3.借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;

4.鼓舞設計師在設計手法上創(chuàng)新，注意新材料的應用。

五、提高設計水平

對于我們設計部來說首先要提高我們每一個人的設計力量，從目前狀況來看我們的設計力量都很薄弱，專業(yè)學問還很欠缺，我們雖都不是一個優(yōu)秀的設計師，但我們肯定要向優(yōu)秀的設計師進展，一個優(yōu)秀的設計作品=良好的心態(tài)+優(yōu)越的生活+冷靜的思索+肯定的自信+深厚的文化+獨具的霸氣,這一系列的東西才能完成的，不是單方面就可以做到，以上這些對于一個設計師來說是必不行少的，你想要做一個勝利的作品必需知道這個，一個企業(yè)想要進展，靠的是實力、力量，戰(zhàn)勝別人，假如我們沒有力量那能戰(zhàn)勝別人呢，那就讓我們這幫有為青年來打造一個全新的設計團隊，在這里我想到了幾個方面：(1)每周有一天的時間按排設計人員一起看一些有關設計的書籍，(注：多看設計作品好的書。看人家做的作品是怎么樣的，他的創(chuàng)意在哪里?假如你來做這個作品，你會怎么做?(2)每個設計人員每周按排時間出去看看外面的一些實物，(如萬菱，深圳禮品展還有外面各個地方都有我們可實行的東西)在這些地方找找靈感,采集資料。(3)溝通。和同行之間的溝通很重要(尤其是與禮品部溝通溝通)

總之，20xx年是勝美最關鍵的一年，設計部將把全部工作都圍繞以上方案來開展，信任通過這一年的努力，可以改善現有的設計水平，只要仔細執(zhí)行好各項方案和要求，通過努力，信任設計部的工作肯定能上一個新的臺階，肯定會為公司制造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。

設計部門年度工作方案篇9

對剛剛畢業(yè)的高校生來講，從事設計工作是機遇也是挑戰(zhàn)

在剛剛開頭工作的這幾個月，盡快適應了工作的環(huán)境，融進到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與關心下，仔細學習鋼結構設計學問，不斷進步自己的專業(yè)水平，積累閱歷。我知道建筑設計師工作需要大量的實踐積累，在此我誠心感謝領導和同事的關心!

這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規(guī)范》、《結構設計規(guī)范》等等，特殊是對鋼結構設計的理念，由初步的熟識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的熟識漸漸進步，各構件的連接與設計更加全面、經濟公道。學習了這些學問，使得我對建筑設計師的了解程度有了進一步的進步，也使得我的本身業(yè)務水平和原有理論學問得到更好地補充。

加強學習，進步專業(yè)學問水平

經過實習試用期，我知道不斷學習、不斷積累是成為一個優(yōu)秀設計師必備的因素，目前我已具有了肯定的設計工作閱歷，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，酷愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中往。樂觀進步本身各項專業(yè)素養(yǎng)，爭取工作的樂觀主動性，具有較強的專業(yè)心，責任心，努力進步工作效力和工作質量。希看領導能夠賜予更多的關心，我肯定會不負眾看，交出一份滿足的答卷。

存在的題目和努力方向

這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、樂觀主動、全身心的投進工作中，獲得了一些成果，但也存在一些題目和不足：

第一剛剛步進社會開頭工作，由于建筑設計師需要大量的工作閱歷，我存在著閱歷不足，特殊是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，仔細看圖紙、看懂看透，熟習設計規(guī)范;

其次有些時候工作中比較懶散，不夠仔細樂觀，工作效力有待進步，這個本人需要進一步端正態(tài)度，樂觀完善和進步自己;

第三，自己的理論水平、建筑專業(yè)學問、工作閱歷還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。

設計部門年度工作方案篇10

一、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個布滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的進展有肯定的局限性，一個完整的設計隊伍,應當是往多元化去進展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師，以下是對聘請的一些要求建議。

職位名稱：資深設計師2-3名

職位描述：房產項目的整套平面設計包裝方案等

職位要求：

1、1年以上廣告平面制作或者相關工作經受;有房產類廣告閱歷者優(yōu)先。

2、嫻熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作力量。

3、熟識設計制作流程以及熟識印前制作。

4、具有精彩的視覺設計力量、良好美工基礎、較強的顏色搭配力量及審美觀念高。

5、性格開朗，愛好廣泛，工作樂觀性團隊意識強。應征請附大作(1-2套設計方案)

二、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案。

經過XX年的設計部的整個運行方案，總結出一些閱歷。XX年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。信任XX年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

建議：實行一項目一設計師方案。

實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡潔化。

一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。

依據實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方?？隙ㄒ闯绦蛉プ?，以完整的制度來勸說客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。

兩種不同的方式，確是面對同樣的產品，出于同樣的結果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。

實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

三、公司企業(yè)化(文化活動)

從XX年的實行來講，這一項活動只是一個開頭，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀緣由的影響，信任XX年會做的更好。以下是一些可實施的建議。

文化活動分為三部分：

第一，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參與原則，特別狀況除外。

內容：羽毛球競賽，乒乓球競賽，撲克牌競賽，趣味體育等

作用：一周的上班生活，在一周最終一天得到放松，信任能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

其次，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。

內容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活，分散員工之間的感情，增加團隊建設意識。

第三：可以說是總結會，就是項目的階段總結

內容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。

作用：慶功，鼓舞表彰，增加員工的樂觀性

四、內部資料整理，完善對外宣揚材料

1、每年設計整理資料

2、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣揚ppt稿

五、加強設計素材建設

購買新版的素材庫及新版的設計年鑒《華文房地產廣告年鑒》5本，總價格在600元左右?！斗謱訄D庫》1--2本，每本價格在450元左右。

設計部門年度工作方案篇11

一、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個布滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的進展有肯定的局限性，一個完整的設計隊伍,應當是往多元化去進展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師，以下是對聘請的一些要求建議。

職位名稱：資深設計師2-3名

職位描述：房產項目的整套平面設計包裝方案等

職位要求：

1、1年以上廣告平面制作或者相關工作經受;有房產類廣告閱歷者優(yōu)先。

2、嫻熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作力量。

3、熟識設計制作流程以及熟識印前制作。

4、具有精彩的視覺設計力量、良好美工基礎、較強的顏色搭配力量及審美觀念高。

5、性格開朗，愛好廣泛，工作樂觀性團隊意識強。應征請附大作(1-2套設計方案)

二、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案。

經過XX年的設計部的整個運行方案，總結出一些閱歷。XX年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。信任XX年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

建議：實行一項目一設計師方案。

實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡潔化。

一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。

依據實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方?？隙ㄒ闯绦蛉プ?，以完整的制度來勸說客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。

兩種不同的方式，確是面對同樣的產品，出于同樣的結果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。

實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

三、公司企業(yè)化(文化活動)

從XX年的實行來講，這一項活動只是一個開頭，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀緣由的影響，信任XX年會做的更好。以下是一些可實施的建議。

文化活動分為三部分：

第一，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參與原則，特別狀況除外。

內容：羽毛球競賽，乒乓球競賽，撲克牌競賽，趣味體育等

作用：一周的上班生活，在一周最終一天得到放松，信任能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

其次，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。

內容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活，分散員工之間的感情，增加團隊建設意識。

第三：可以說是總結會，就是項目的階段總結

內容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。

作用：慶功，鼓舞表彰，增加員工的樂觀性

四、內部資料整理，完善對外宣揚材料

1、每年設計整理資料

2、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣揚ppt稿

六、加強設計素材建設

購買新版的素材庫及新版的設計年鑒《華文房地產廣告年鑒》5本，總價格在600元左右?！斗謱訄D庫》1--2本，每本價格在450元左右

設計部門年度工作方案篇12

一、進展定位

對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題，現主要依托公司項目進展1、市場業(yè)務部同志2、網絡部自建網站及合作的網絡平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現有及老客戶帶動裝修家裝工程的開展工作，同時漸漸地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展。

二、技術創(chuàng)新

1、對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現了公司的品牌，為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們實行以下措施：每次設計后都進行閱歷總結，并錄入設計檔案庫;

2、考察其他設計師的成果，吸取精華;

3、借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;

4、鼓舞設計師在設計手法上創(chuàng)新，注意新材料的應用;

此項可作為培訓中的部分內容來執(zhí)行，每月培訓方案中定期進行優(yōu)秀設計作品鑒賞和新型設計材料的介紹和運用。

三、前期工作方案

1、依據公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責;

2、制定每月、每季度的工作方案

3、建立設計團隊，完善加強設計團隊力量;

4、了解各設計師的設計力量及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和勝利率;

5、定期按排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)學問的閱歷溝通;

6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;

7、完成公司下達的其它任務。

四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個布滿干勁的團隊。以公司目前配備是不夠的。首先地整個設計部的進展有肯定的局限性，一個完整的設計隊伍，應當是往多元化去進展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對聘請的一些要求建議。

職位名稱：首席設計師1名：主任設計師1名：設計師1名。

職位描述：詳見工作手冊職務描述

職位要求：詳見工作手冊職務描述

五、設計部運作方案

從現公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣。

通過去年末的培訓和現階段的部門工作了解，經過本人多年的設計部的整年運行方案，總結出一些閱歷。設計部20xx年一個基礎階段，一工的運作都不是那么的完整。信任20xx是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

六、設計師的培訓方案

好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好折能務培育，20xx年培訓方案如下：

1、完善設計部制圖標準

2、講解設計部制度標準

3、規(guī)范設計部出圖流程

4、規(guī)范設計部工作流程

5、建立和培育設計團隊

6、強化設計師談單所涉及的問題

7、每月典型設計案例談論會

8、定期市場新型材料的熟悉及運用

9、公司支配的其它培訓方案

七、內部資金料整理，完善對外宣揚材料

1、每年設計整理資料

2、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣揚ppt稿

八、加強設計資料建設

購買新版的設計年鑒設計作品書籍，加強設計師的設計品質的提高

九、制定員工職業(yè)進展方案

員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現，我們深知這一點，因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)進展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的樂觀策略，要實現員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有幻想，有激情，有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、愛好，為他們量身定訂制可以充分發(fā)揮自身力量的工作崗位。適當的崗位，適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。

鼓舞員工通過竟聘的方式提高自己，展現自己的工作力量。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或盼望竟聘其崗位者，則供應輪崗換位的機會。

設計部門年度工作方案篇13

一、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個布滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的進展有肯定的局限性，一個完整的設計隊伍,應當是往多元化去進展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師，以下是對聘請的一些要求建議。

職位名稱：資深設計師2-3名

職位描述：房產項目的整套平面設計包裝方案等

職位要求：

1、1年以上廣告平面制作或者相關工作經受;有房產類廣告閱歷者優(yōu)先。

2、嫻熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作力量。

3、熟識設計制作流程以及熟識印前制作。

4、具有精彩的視覺設計力量、良好美工基礎、較強的顏色搭配力量及審美觀念高。

5、性格開朗，愛好廣泛，工作樂觀性團隊意識強。應征請附大作(1-2套設計方案)

二、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案。

經過__年的設計部的整個運行方案，總結出一些閱歷。__年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。信任__年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

建議：實行一項目一設計師方案。

實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡潔化。

一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。

依據實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。肯定要按程序去做，以完整的制度來勸說客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。

兩種不同的方式，確是面對同樣的產品，出于同樣的結果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。

實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

三、公司企業(yè)化(文化活動)

從__年的實行來講，這一項活動只是一個開頭，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀緣由的影響，信任__年會做的更好。以下是一些可實施的建議。

文化活動分為三部分：

第一，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參與原則，特別狀況除外。

內容：羽毛球競賽，乒乓球競賽，撲克牌競賽，趣味體育等

作用：一周的上班生活，在一周最終一天得到放松，信任能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

其次，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。

內容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活，分散員工之間的感情，增加團隊建設意識。

第三：可以說是總結會，就是項目的階段總結

內容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。

作用：慶功，鼓舞表彰，增加員工的樂觀性

四、內部資料整理，完善對外宣揚材料

1、每年設計整理資料

2、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣揚ppt稿

五、加強設計素材建設

購買新版的素材庫及新版的設計年鑒《華文房地產廣告年鑒__》5本，總價格在600元左右。《__分層圖庫》1--2本，每本價格在450元左右。

設計部門年度工作方案篇14

一、進展定位

對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題，現主要依托公司項目進展1、市場業(yè)務部同志2、網絡部自建網站及合作的網絡平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時漸漸地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展。

二、技術創(chuàng)新

對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們實行以下措施：每次設計后都進行閱歷總結，并錄入設計檔案庫;

②考察其他設計師的成果，吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;

④鼓舞設計師在設計手法上創(chuàng)新，注意新材料的應用。

此項可作為培訓中的部分內容來執(zhí)行，每月培訓方案中定期進行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。

三、前期工作方案

1、依據公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責;

2、制定每月、每季度的工作方案;

3、建立設計團隊，完善加強設計團隊力量;

4、了解各設計師的設計力量及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和勝利率;

5、定期支配設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)學問的閱歷溝通;

6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;

7、完成公司下達的其它任務。

四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個布滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的進展有肯定的局限性，一個完整的設計隊伍，應當是往多元化去進展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對聘請的一些要求建議。

職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。

職位描述：詳見工作手冊職務描述

職位要求：詳見工作手冊職務描述

五、設計部運作方案。

從現公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣。

通過去年末的培訓和現階段的部門工作了解，經過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些閱歷。設計部20xx年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。信任20xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

設計部門年度工作方案篇15

在這個炎炎的夏日即將離去的時候我們又迎來了一個新的學期。我們設計部在新的學期里將保持上個學年好的做法同時也要改正以往工作過程中消失的問題。

新學期的開頭，為了更好的協(xié)作學院的宣揚工作，體現同學會與同學們之間的紐帶作用，特擬訂一份設計部工作實施總綱，工作方案如下：

一、設計部的工作主要是向學院同學宣揚學院的各項工作，我們盡量探究新的工作思路，把學院工作動態(tài)多形式的呈現在大家面前，讓更多的同學了解同學會的工作，支持同學會的工作。

二、努力做好各部門活動的宣揚工作，在宣揚方式上創(chuàng)新。

三、設計部在同學會各部門當中是相對繁忙的部門，我們將會在同學會或各部門的指定時間內完成任務，做好各項活動的宣揚工作。

四、加強設計部的紐帶作用，仔細行使設計部的職能，團結各部門，擴大我們學院同學會的知名度，在學校里呈現出我們學院同學會的新面貌。

五、在活動過程中，我們應當和兄弟學院同學會多多的溝通，在工作上虛心學習，取長補短，完善設計部的工作。

在這學期的工作里，我們設計部將團結全都，忠于職守，干好我們的本職工作。以高質量，高標準，高要求為我們的工作理念，打造出我們一流的工作質量。信任通過我們的努力，設計部將會更上一層樓。

活動方案：

1、創(chuàng)新環(huán)保設計大賽(與生活部聯(lián)合)目的：提高環(huán)保意識，增加動手制造，思維創(chuàng)新力量

2、動植物攝影展(與宣揚部聯(lián)合)

3、公益海報設計大賽

設計部門年度工作方案篇16

新的一年又開頭了，在我們仰頭期盼將來的時候，有必要對新一年的工作做一個方案，總結以往的應驗教訓，在新的一年有所改進。

在新的一年里，我們每一個人都懷著飽滿的激情投入新的的工作，在工作中熟悉自我，完善自我，突破自我。這份熱忱與激情更激勵鼓舞著我，時刻提示著我在新的一年里要加強對自我的管理，提高自己在工作中的不足，為公司獻出自己的一份綿薄之力而努力。以下是我總結到的一些工作上不足的地方：

1、嚴把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率。加入正陽一段時間了，對公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當中肯定要根據工作流程走，有效的與客戶溝通，避開做無用功，削減對公司的損失，降低成本，節(jié)省的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質量，保質保量的完成提案，給客戶給公司一個滿足的答卷。

2、突破設計思路，提高設計眼界，不要只局限于當前的事物。把握整體設計方向，處理好細節(jié)處，增加畫面美觀度。在設計風格上，嘗試多種設計風格，不要被客戶所局限住，將多種設計元素結合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。

3、學無止境，"業(yè)精于勤而荒于嬉'，在以后的工作中不斷學習專業(yè)學問和了解業(yè)務學問，通過多看、多想、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時要不斷熬煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要特別細心，提高自己解決實際問題的力量，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，不能魯莽行事，樂觀、熱忱、細致地的對待每一項工作指令。

4、做事有方案性。要做什么不做什么都要有明確性和強制性，不要讓時間總是在遲疑不覺中鋪張掉，避開由于沒有合理支配而導致工作中的遺漏，提高工作效率。

5、增加團隊合作意識，團隊的力氣的無窮的。接到新案子之后，不要一個人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細節(jié)，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進行設計。雖然我們這個小團隊人很少，大家在一起磨合的時間也不是很久，但我們經過短暫的磨合期已經共同進行了幾個項目的設計。全部的項目靠一個人的力氣