傳媒公司工作計(jì)劃例文

傳媒公司工?作計(jì)劃例文?上半年如?白駒過隙，?轉(zhuǎn)瞬即逝，?下半年的工?作也開始積?極籌劃中。?憑借兩年以?來的蓄勢，?公司已進(jìn)入?穩(wěn)步發(fā)展的?階段，但是?我們不甘于?此，新的航?線即將開啟?，因?yàn)槲覀?必須做淮安?4s廣告?zhèn)?媒第一。?為了更細(xì)致?的明確發(fā)展?方向，特制?定下半年工?作計(jì)劃1?、由于公司?的業(yè)務(wù)范圍?擴(kuò)大，新進(jìn)?職員較多，?需要盡快完?善公司的_?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個(gè)職能部?門的權(quán)責(zé)，?爭取做到_?__架構(gòu)的?科學(xué)適用，?保證公司的?運(yùn)營在既有?的___架?構(gòu)中運(yùn)行。?2、完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供科學(xué)依據(jù)?。3、完?成日常人力?資源招聘與?配置。4?、推行薪酬?管理，完善?員工薪資結(jié)?構(gòu)，實(shí)行科?學(xué)公平的薪?酬制度。?5、充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵工作，?建立內(nèi)部升?遷制度，做?好員工職業(yè)?生涯規(guī)劃，?培養(yǎng)雇員主?人翁精神和?獻(xiàn)身精神，?增強(qiáng)企業(yè)凝?聚力。6?、在現(xiàn)有績?效考核制度?基礎(chǔ)上，參?考先進(jìn)企業(yè)?的績效考評?辦法，實(shí)現(xiàn)?績效評價(jià)體?系的完善與?正常運(yùn)行，?并保證與薪?資掛鉤。從?而提高績效?考核的權(quán)威?性、有效性?。7、大?力加強(qiáng)公司?成員的技能?和素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)部?人才開發(fā)力?度。8、?建立內(nèi)部縱?向、橫向溝?通機(jī)制，調(diào)?動公司所有?員工的主觀?能動性，建?立和諧、融?洽的企業(yè)內(nèi)?部關(guān)系。集?思廣益，為?企業(yè)發(fā)展服?務(wù)。9、?做好人員流?動率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見與處理。?既保障員工?合法權(quán)益，?又維護(hù)公司?的形象和根?本利益。?1、在下半?年期間內(nèi)公?司管理層將?選拔培養(yǎng)出?執(zhí)行總經(jīng)理?、副總經(jīng)理?___名。?副總經(jīng)理（?總監(jiān)）以上?職位等其他?相同等級可?享有公司股?東資格并參?加董事會。?2、成立?大客戶服務(wù)?部，預(yù)計(jì)設(shè)?立成員__?_人，主要?負(fù)責(zé)捕捉搜?集淮安市場?大項(xiàng)目落戶?信息、客戶?維護(hù)、切入?營銷、前期?談判、收款?結(jié)賬，大客?戶部總監(jiān)參?與公司年底?利潤分紅。?3、成立?淮安首家新?媒體部專營?戶外廣告、?大屏廣告（?戶外led?大屏），預(yù)?計(jì)需要工作?人___人?。___?年春節(jié)前完?成對各區(qū)域?所需人員的?招聘和培訓(xùn)?，使___?年新的管理?制度實(shí)施過?程中人員素?質(zhì)方面有充?分的保障。?認(rèn)真選擇和?慎重錄用基?層管理人員?，切勿濫竽?充數(shù)。在?人員配置、?資源保證、?業(yè)績考核等?方面做出實(shí)?施細(xì)則規(guī)定?，從制度上?對此項(xiàng)工作?做出保證。?并根據(jù)各部?門實(shí)際情況?和存在的問?題，有針對?性地加以分?析和研究，?以督促其在?短期內(nèi)按規(guī)?定建立和健?全管理的工?作。以大?客戶部提供?的信息量和?公司在各區(qū)?域的業(yè)務(wù)進(jìn)?展情況，將?以專人對各?區(qū)域業(yè)務(wù)的?發(fā)展現(xiàn)狀和?潛在的發(fā)展?趨勢，進(jìn)行?充分的市場?調(diào)研。通過?調(diào)研獲取第?一手資料，?為公司在各?區(qū)域開拓新?的市場方面?作好參謀。?1、為進(jìn)?一步打響“?嘻哈國際傳?媒”品牌，?擴(kuò)大市場占?有率，__?_年利用公?司新辦公地?點(diǎn)優(yōu)越的地?理?xiàng)l件，初?步考慮以宣?傳和擴(kuò)大品?牌影響力，?創(chuàng)造更大市?場空間，從?而為實(shí)現(xiàn)奠?定堅(jiān)實(shí)的市?場基礎(chǔ)上更?上一層樓。?2、進(jìn)一?步做好內(nèi)部?管理及宣傳?工作。在各?個(gè)現(xiàn)場制作?和___宣?傳條幅或廣?告牌，現(xiàn)場?展示企業(yè)實(shí)?力;及時(shí)制?作企業(yè)新的?業(yè)績和宣傳?資料3、?加強(qiáng)和外界?接觸人員的?專業(yè)知識培?訓(xùn)和素質(zhì)教?育工作，樹?立良好的企?業(yè)員工形象?和企業(yè)文化?內(nèi)涵，給每?一位與我公?司人員接觸?的人都能夠?留下美好而?深刻的印象?，從而對有?更清晰和深?層次的認(rèn)識?。1、擬?升級原策劃?部為“天幕?營銷策劃機(jī)?構(gòu)”，策劃?部李蒙兼機(jī)?構(gòu)副總監(jiān)，?核心人員編?制___人?，爭取投資?伙伴合作，?全面拓展淮?安廣告營銷?策劃市場，?多樣化多元?化并購經(jīng)營?有生命力但?經(jīng)營不善等?企業(yè)。2?、參與競標(biāo)?收購淮海廣?場（新亞、?清--__?_商場）廣?告位不低于?___塊。?廣告位競標(biāo)?成功后，將?原有的平面?廣告位更換?為全彩大屏?廣告展示位?，計(jì)劃啟動?資金___?萬人民幣。?3、承包?高速淮安南?出口處的三?塊廣告位（?高炮）。?4、大運(yùn)河?廣場全彩大?屏（___?平米）的設(shè)?立，啟動資?金___萬?人民幣。?5、托管中?西醫(yī)結(jié)合醫(yī)?院大治路分?院專家門診?，策劃部、?影視部負(fù)責(zé)?其業(yè)務(wù)營銷?策劃。預(yù)計(jì)?啟動資金_?__萬人民?幣。第二?篇：保險(xiǎn)公?司工作計(jì)劃?例文保險(xiǎn)公?司工作計(jì)劃?例文保險(xiǎn)?公司工作計(jì)?劃一新的?一年，我們?將按照保監(jiān)?局下發(fā)的“?__五”規(guī)?劃的各項(xiàng)發(fā)?展要求，結(jié)?合自身實(shí)際?，圍繞分公?司總經(jīng)理室?的具體要求?，堅(jiān)持固強(qiáng)?、抓弱、補(bǔ)?缺、創(chuàng)新的?總體工作思?路，在轉(zhuǎn)變?思維上做文?章，在科學(xué)?發(fā)展上使狠?勁，在人才?建設(shè)上動腦?筋，努力完?成分公司下?達(dá)的年度指?標(biāo)，確保支?公司的各項(xiàng)?建設(shè)在原有?的良好基礎(chǔ)?上有新的提?升。強(qiáng)化?危機(jī)意識，?增強(qiáng)發(fā)展的?緊迫感。面?對竟?fàn)幖ち?的市場環(huán)境?，公司一大?批中支公司?、四級機(jī)構(gòu)?的崛起對我?們的生存空?間帶來了從?未有過的挑?戰(zhàn)，我們將?在支公司廣?泛開展危機(jī)?教育，進(jìn)一?步健全支公?司內(nèi)部績效?考試制度，?真正把業(yè)績?與生存相掛?勾，從而最?大限度的調(diào)?動工作的內(nèi)?在動力。強(qiáng)?化創(chuàng)新意識?，培樹真抓?實(shí)干的工作?作風(fēng)。在新?的一年中，?我們將結(jié)合?___公司?的實(shí)際情況?，針對車險(xiǎn)?規(guī)模大，效?益基礎(chǔ)差的?問題，采取?業(yè)務(wù)培訓(xùn)、?難題會診、?專家指導(dǎo)、?政策引領(lǐng)等?有針對性的?發(fā)展措施來?提高效益，?保持支公司?業(yè)務(wù)的可持?續(xù)的跨越式?發(fā)展。強(qiáng)化?換位意識，?全面提升支?公司的服務(wù)?形象。保險(xiǎn)?的競爭已經(jīng)?是服務(wù)的競?爭，在新的?一年里，我?們將把服務(wù)?的觀念認(rèn)真?落實(shí)到每一?筆業(yè)務(wù)中，?細(xì)化服務(wù)流?程，明確服?務(wù)內(nèi)容，規(guī)?范服務(wù)質(zhì)量?，通過我們?的服務(wù)來獲?得客戶的認(rèn)?同，獲得品?牌的效應(yīng)，?獲得市場的?機(jī)會。繼?續(xù)抓好車險(xiǎn)?業(yè)務(wù)。車險(xiǎn)?業(yè)務(wù)是我們?的主打業(yè)務(wù)?。但如何使?車險(xiǎn)業(yè)務(wù)降?低賠付、產(chǎn)?生效益一直?是我們亟需?突破的瓶頸?，在新的一?年里，我們?將根據(jù)對車?險(xiǎn)業(yè)務(wù)的統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)?一步執(zhí)行分?公司核保的?管理規(guī)定，?保優(yōu)限劣，?達(dá)到提高車?均保費(fèi)、減?少賠付率，?力爭車險(xiǎn)業(yè)?務(wù)成為有效?益的龍頭險(xiǎn)?種。一是?要鞏固老客?戶，做好車?險(xiǎn)的續(xù)保工?作，充分發(fā)?揮“全城通?賠”的服務(wù)?優(yōu)勢，力爭?將續(xù)保率維?持在___?%以上，其?中長期客戶?續(xù)保率維持?在___%?以上;車隊(duì)?業(yè)務(wù)及團(tuán)車?業(yè)務(wù)維持在?___%以?上;4s店?的續(xù)保業(yè)務(wù)?維持在__?_%左右。?二是要繼?續(xù)以營運(yùn)車?輛為主，使?其成為車_?__展的主?渠道。三?是要積極開?拓新的車險(xiǎn)?渠道，我們?計(jì)劃___?年將拓展_?__個(gè)車險(xiǎn)?渠道。重?點(diǎn)拓展非車?險(xiǎn)市場。一?直以來優(yōu)質(zhì)?的非車險(xiǎn)業(yè)?務(wù)其市場競?爭非常激烈?，___公?司的華東電?網(wǎng)及中電投?業(yè)務(wù)，由于?英大公司成?立后份額的?增加，使我?支公司的業(yè)?務(wù)受到了影?響，保費(fèi)規(guī)?模明顯減少?。___年?我們除了要?繼續(xù)爭取做?好非車險(xiǎn)的?續(xù)保工作以?外，還要積?極開拓新的?非車險(xiǎn)增長?點(diǎn)，這對我?們的經(jīng)營核?算和控制風(fēng)?險(xiǎn)具有重要?的作用。我?們計(jì)劃重點(diǎn)?發(fā)展“信用?險(xiǎn)+車險(xiǎn)”?的聯(lián)動業(yè)務(wù)?，積極爭取?信用險(xiǎn)的保?費(fèi)規(guī)模，力?爭在非車險(xiǎn)?業(yè)務(wù)續(xù)保的?基礎(chǔ)上，使?非車險(xiǎn)保費(fèi)?規(guī)模上個(gè)新?的臺階，確?保保費(fèi)規(guī)模?比___年?上漲___?%以上。?大力深化人?身險(xiǎn)業(yè)務(wù)。?從___年?的經(jīng)營情況?來分析，我?們的人身險(xiǎn)?業(yè)務(wù)還沒有?快速發(fā)展，?但是在今年?年末我們已?經(jīng)作了有效?和積極的準(zhǔn)?備，力爭在?___年促?進(jìn)人身險(xiǎn)業(yè)?務(wù)快速發(fā)展?。我們計(jì)劃?運(yùn)用營業(yè)車?輛的承保特?色，做好“?車+人”保?險(xiǎn)。并以分?散型的人身?險(xiǎn)業(yè)務(wù)整合?成渠道發(fā)展?，爭取有穩(wěn)?定的保費(fèi)。?努力提升?支公司班子?成員駕御全?局的管理能?力。認(rèn)真研?究和分析市?場，掌握宏?觀和微觀的?政策，對公?司經(jīng)營方向?做出正確的?判斷和決策?。嚴(yán)格堅(jiān)持?會議制度、?學(xué)習(xí)制度、?調(diào)研制度，?班子成員既?做決策者，?也做實(shí)踐者?，同時(shí)嚴(yán)格?執(zhí)行分公司?的要求正規(guī)?各項(xiàng)費(fèi)用管?理，提高各?種資源的利?用率，在公?司的經(jīng)營管?理中既提高?效能又提高?效率。努力?提升管理人?員發(fā)現(xiàn)問題?解決問題的?能力。根據(jù)?萬總在__?_月份司務(wù)?會會議中提?出的要“崇?尚一個(gè)精神?，強(qiáng)化二個(gè)?意識，提升?三個(gè)能力”?的要求，我?們將把管理?人員能力素?質(zhì)的提高做?為新年度工?作的重中之?重，堅(jiān)持以?會代訓(xùn)的方?法提高管理?層的理論素?養(yǎng)，利用結(jié)?對承包的形?式提高管理?者的實(shí)踐能?力，發(fā)揮考?核載體的作?用增強(qiáng)管理?人員工作的?責(zé)任意識。?通過一級抓?一線，達(dá)到?一級帶著一?級干，一級?干給一級看?的效果，從?而促進(jìn)整個(gè)?支公司的良?性發(fā)展。努?力提升支公?司人員的整?體戰(zhàn)斗力。?把培養(yǎng)和引?進(jìn)人才作為?公司發(fā)展的?根本大計(jì)來?抓，為公司?持續(xù)健康發(fā)?展提供強(qiáng)大?動力。今?年，我們將?繼續(xù)保持隊(duì)?伍的持續(xù)穩(wěn)?定，并把新?鮮血液的引?進(jìn)作為一種?常態(tài)的工作?來抓。目前?我們正在跟?___位優(yōu)?質(zhì)展業(yè)人員?進(jìn)行洽談溝?通，一旦條?件成熟我們?將立即引進(jìn)?。同時(shí)我們?將加大業(yè)務(wù)?培訓(xùn)力度，?除了參加分?公司___?的各項(xiàng)培訓(xùn)?，我們還將?根據(jù)分公司?各業(yè)務(wù)部門?的要求，有?針對性的進(jìn)?行業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，主要是政?策宣導(dǎo)，展?業(yè)技巧等方?面，不斷提?高全體員工?對公司發(fā)展?要求的理解?能力和執(zhí)行?能力，使全?體員工把公?司的發(fā)展要?求和自身的?利益結(jié)合在?一起。用?文件防范風(fēng)?險(xiǎn)。繼續(xù)貫?徹落實(shí)__?_文件精神?。___文?件是公司健?康發(fā)展的指?導(dǎo)性文件，?我們要繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)，?認(rèn)真貫徹落?實(shí)，堅(jiān)持把?合規(guī)貫穿于?經(jīng)營管理的?全過程，做?到主動合規(guī)?，自覺合規(guī)?，始終緊繃?“合規(guī)經(jīng)營?”這根弦。?用制度堵塞?漏洞。進(jìn)一?步探索建立?控制承保風(fēng)?險(xiǎn)的機(jī)制，?在展業(yè)過程?中要尊重保?險(xiǎn)規(guī)律，嚴(yán)?格按照總分?公司的承保?規(guī)定和要求?，對保險(xiǎn)?項(xiàng)目認(rèn)真審?核，保優(yōu)限?劣，回避高?風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。?用細(xì)心規(guī)避?失誤。繼續(xù)?做好業(yè)務(wù)財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)?性工作。雖?然在這方面?我們已經(jīng)做?了大量的工?作，數(shù)據(jù)真?實(shí)性也經(jīng)得?起考驗(yàn)，但?我們不能有?所松怠，要?繼續(xù)保持下?去。保險(xiǎn)?公司工作計(jì)?劃二__?_年，__?_公司在省?分公司各級?領(lǐng)導(dǎo)及全體?同仁的關(guān)心?支持下，完?成了籌建工?作并順利開?業(yè)，在業(yè)務(wù)?的發(fā)展上也?取得了較好?的成績，占?領(lǐng)了一定的?市場份額，?圓滿地完成?了省公司下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)，在?此基礎(chǔ)上，?公司總結(jié)_?__年的工?作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)?合地區(qū)的實(shí)?際情況，制?定如下工作?計(jì)劃：承?保是保險(xiǎn)公?司經(jīng)營的源?頭，是風(fēng)險(xiǎn)?管控、實(shí)現(xiàn)?效益的重要?基礎(chǔ)，是保?險(xiǎn)公司生存?的基礎(chǔ)保障?。因此，在?___年度?里，公司將?狠抓業(yè)管工?作，提高風(fēng)?險(xiǎn)管控能力?。1、對?承保業(yè)務(wù)及?時(shí)地進(jìn)行審?核，利用風(fēng)?險(xiǎn)管理技術(shù)?及定價(jià)體系?來控制承保?風(fēng)險(xiǎn)，決定?承保費(fèi)率，?確保承保質(zhì)?量。對超越?公司權(quán)限擬?承保的業(yè)務(wù)?進(jìn)行初審并?簽署意見后?上報(bào)審批，?確保此類業(yè)?務(wù)的嚴(yán)格承?保。2、?加強(qiáng)信息技?術(shù)部門的管?理，完善各?類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)?的處理平臺?，通過建設(shè)?、使用電子?化承保業(yè)務(wù)?處理系統(tǒng)，?建立完善的?承?；A(chǔ)數(shù)?據(jù)庫，并繕?制相關(guān)報(bào)表?和承保分析?。同時(shí)做好?市場調(diào)研，?并定期編制?中、長期業(yè)?務(wù)計(jì)劃。?3、建立健?全重大標(biāo)的?業(yè)務(wù)和特殊?風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的?風(fēng)險(xiǎn)評估制?度，確保風(fēng)?險(xiǎn)的合理控?制，同時(shí)根?據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)?險(xiǎn)情況，執(zhí)?行有關(guān)分保?或再保險(xiǎn)管?理規(guī)定，確?保合理分散?承保風(fēng)險(xiǎn)。?4、強(qiáng)化?承保、核保?規(guī)范，嚴(yán)格?執(zhí)行條款、?費(fèi)率體系，?熟練掌握新?核心業(yè)務(wù)系?統(tǒng)的操作，?對中支所屬?的承保、核?保人員進(jìn)行?全面、系統(tǒng)?的培訓(xùn)，以?提高他們的?綜合業(yè)務(wù)技?能和素質(zhì)，?為公司業(yè)務(wù)?發(fā)展提供良?好的保障。?好文章盡在?公文易隨?著保險(xiǎn)市場?競爭主體的?不斷增加，?各家保險(xiǎn)公?司都加大了?對市場業(yè)務(wù)?競爭的力度?，而保險(xiǎn)公?司所經(jīng)營的?不是有形產(chǎn)?品，而是一?種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?或風(fēng)險(xiǎn)投資?的服務(wù)，因?此，建設(shè)一?個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的客服平臺?顯得極為重?要，當(dāng)服務(wù)?已經(jīng)成為核?心內(nèi)容納入?保險(xiǎn)企業(yè)的?價(jià)值觀，成?為核心競爭?時(shí)，客服工?作就成為一?種具有獨(dú)特?理念的一種?服務(wù)文化。?經(jīng)過___?年的努力，?我司已在市?場占有了一?定的份額，?同時(shí)也擁有?了較大的客?戶群體，隨?著業(yè)務(wù)發(fā)展?的不斷深入?，客服工作?的重要性將?尤其突出，?因此，__?_公司在_?__年里將?嚴(yán)格規(guī)范客?服工作，把?一流的客服?管理平臺運(yùn)?用、落實(shí)到?位。1、?建立健全語?音服務(wù)系統(tǒng)?，加大熱線?的宣傳力度?，以多種形?式將熱線推?向社會，讓?眾多的客戶?全面了解公?司語音服務(wù)?系統(tǒng)強(qiáng)大的?支持功能，?以提高自身?的市場競爭?力，實(shí)現(xiàn)客?戶滿意最大?化。2、?加強(qiáng)客服人?員培訓(xùn)，提?高客服人員?綜合技能素?質(zhì)，嚴(yán)格奉?行“熱情、?周到、優(yōu)質(zhì)?、高效”的?服務(wù)宗旨，?堅(jiān)持“主動?、迅速、準(zhǔn)?確、合理”?的原則，嚴(yán)?格按照崗位?職責(zé)和業(yè)務(wù)?操作實(shí)務(wù)流?程的規(guī)定作?好接、報(bào)案?、查勘定損?、條款解釋?、理賠投訴?等各項(xiàng)工作?。3、以?中心支公司?為中心，專?、兼職并行?，建立一個(gè)?覆蓋全區(qū)的?查勘、定損?網(wǎng)點(diǎn)，初期?由中支設(shè)立?專職查勘定?損人員__?_名，同時(shí)?搭配非專職?人員共同查?勘，以提高?中支業(yè)務(wù)人?員的整體素?質(zhì)，切實(shí)提?高查勘、定?損理賠質(zhì)量?，做到查勘?準(zhǔn)確，定損?合理，理賠?快捷。4?、在___?年___月?之前完成_?__營銷服?務(wù)部、yy?營銷服務(wù)部?兩個(gè)服務(wù)機(jī)?構(gòu)的下延工?作，至此，?全區(qū)的服務(wù)?網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基?本完善，為?公司的客戶?提供高效、?便捷的保險(xiǎn)?售后服務(wù)。?根據(jù)__?_年中支保?費(fèi)收入__?_萬元為依?據(jù)，其中各?險(xiǎn)種的占比?為：機(jī)動車?輛險(xiǎn)___?%，非車險(xiǎn)?___%，?人意險(xiǎn)__?_%。__?_年度，中?心支公司擬?定業(yè)務(wù)發(fā)展?規(guī)劃計(jì)劃為?實(shí)現(xiàn)全年保?費(fèi)收入__?_萬元，各?險(xiǎn)種比例計(jì)?劃為機(jī)動車?輛險(xiǎn)___?%，非車險(xiǎn)?___%，?人意險(xiǎn)__?_%，計(jì)劃?的實(shí)現(xiàn)將從?以下幾個(gè)方?面去實(shí)施完?成。1、?機(jī)動車輛險(xiǎn)?是我司業(yè)務(wù)?的重中之重?，因此，大?力發(fā)展機(jī)動?車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)?，充分發(fā)揮?公司的車險(xiǎn)?優(yōu)勢，打好?車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的?攻堅(jiān)戰(zhàn)，還?是我們工作?的重點(diǎn)，_?__年在車?險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要?鞏固老的客?戶，爭取新?客戶，側(cè)重?點(diǎn)在發(fā)展車?隊(duì)業(yè)務(wù)以及?新車業(yè)務(wù)的?承保上，以?實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)?務(wù)更上一個(gè)?新的臺階。?2、認(rèn)真?做好非車險(xiǎn)?的展業(yè)工作?，選擇拜訪?一些大、中?型企業(yè)，對?效益好，風(fēng)?險(xiǎn)低的企業(yè)?要重點(diǎn)公關(guān)?，與企業(yè)建?立良好的關(guān)?系，力爭財(cái)?產(chǎn)、人員、?車輛一攬子?承保，同時(shí)?也要做好非?車險(xiǎn)效益型?險(xiǎn)種的市場?開發(fā)工作，?在___年?里努力使非?車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在?發(fā)展上形成?新的格局。?3、積極?做好與銀行?的代理業(yè)務(wù)?工作。__?_年___?月我司經(jīng)過?積極地努力?已與中國銀?行、中國建?設(shè)銀行、中?國工商銀行?、中國農(nóng)業(yè)?銀行、__?_銀行等簽?定了兼業(yè)代?理合作協(xié)議?，___年?要集中精力?與各大銀行?加強(qiáng)業(yè)務(wù)上?的溝通聯(lián)系?，讓銀行充?分地了解中?華保險(xiǎn)的品?牌及優(yōu)勢，?爭取加大銀?行在代理業(yè)?務(wù)上對我司?的支持與政?策傾斜力度?，力求在銀?行代理業(yè)務(wù)?上的新突破?，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種?結(jié)構(gòu)調(diào)整的?戰(zhàn)略目標(biāo)，?為公司實(shí)現(xiàn)?效益最大化?奠定良好的?基礎(chǔ)。在?新的一年里?，雖然市場?的競爭將更?加激烈，但?有省公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)，?中支將開拓?思路，奮力?進(jìn)取，去創(chuàng)?造新的業(yè)績?，為做大做?強(qiáng)公司保險(xiǎn)?事業(yè)而奮斗?。第三篇?：傳媒公司?培訓(xùn)計(jì)劃篇?一：傳媒公?司年度員工?培訓(xùn)計(jì)劃傳?媒公司年度?員工培訓(xùn)計(jì)?劃一、制?定員工培訓(xùn)?計(jì)劃的程序?1、根據(jù)?公司發(fā)展目?標(biāo)的需要；?2、公司?各部門根據(jù)?公司發(fā)展目?標(biāo)及實(shí)際需?要來制定自?己各部門的?培訓(xùn)需求；?3、管理?部根據(jù)公司?發(fā)展目標(biāo)和?各部門的需?要，制定員?工培訓(xùn)計(jì)劃?；4、年?員工培訓(xùn)計(jì)?劃由總經(jīng)理?批準(zhǔn)后開始?實(shí)行。二?、年度員工?培訓(xùn)計(jì)劃?根據(jù)公司發(fā)?展目標(biāo)和經(jīng)?營狀況，我?司處于飛躍?發(fā)展的階段?，目前公司?員工隊(duì)伍存?在著知識結(jié)?構(gòu)不合理、?整體素質(zhì)偏?低；管理人?才、專業(yè)技?能人才缺乏?；員工心態(tài)?封閉、員工?流失率低等?問題。如果?不解決這些?問題，公司?所提出的發(fā)?展目標(biāo)就無?法實(shí)現(xiàn)。為?此，加強(qiáng)員?工培訓(xùn)，逐?步調(diào)整員工?的心態(tài)和知?識結(jié)構(gòu)，拓?寬員工知識?面，提高員?工的專業(yè)技?能和管理知?識，培養(yǎng)一?批具有敬業(yè)?精神，勇于?承擔(dān)義務(wù)責(zé)?任，有安全?意識、成本?意識的新型?管理人才。?1、原則?①培訓(xùn)計(jì)劃?覆蓋企業(yè)各?層次；②?整體培訓(xùn)計(jì)?劃與個(gè)人培?訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)?合；③培訓(xùn)?方式靈活多?樣，培訓(xùn)內(nèi)?容結(jié)合實(shí)際?；2、目?的①向員?工灌輸新知?識、新理念?，拓寬員工?的知識面；?②使員工?轉(zhuǎn)變舊觀念?，調(diào)整好員?工的心態(tài)，?從而更好地?為公司服務(wù)?；③培養(yǎng)一?批既有專業(yè)?技能，又有?管理知識的?復(fù)合型人才?；④提高?整體員工的?素質(zhì)，從企?業(yè)文化入手?，從項(xiàng)目開?始，到策劃?、執(zhí)行，形?成體系；⑤?使員工具備?上崗所要求?的技能。?3、培訓(xùn)計(jì)?劃本培訓(xùn)?計(jì)劃按照不?同層次分別?制定，力求?做到培訓(xùn)內(nèi)?容與實(shí)際需?要相一致。?①高層管理?者培訓(xùn)：1?）培訓(xùn)對象?：總監(jiān)2）?培訓(xùn)方式：?半脫產(chǎn)3）?培訓(xùn)方法：?講師講授、?自學(xué)、考察?4）、培訓(xùn)?內(nèi)容：a?、企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略（內(nèi)訓(xùn)?，___月?）b、打造?企業(yè)卓越的?執(zhí)行力（內(nèi)?訓(xùn)，___?月）c、團(tuán)?隊(duì)精神與拓?展訓(xùn)練（外?訓(xùn)，___?月）e、人?力資源管理?（內(nèi)訓(xùn)，_?__月）?②中層管理?人員培訓(xùn)1?）培訓(xùn)對象?：經(jīng)理、主?管2）培訓(xùn)?方式：半脫?產(chǎn)與在職相?結(jié)合3）培?訓(xùn)方法：講?師講授、自?學(xué)、實(shí)習(xí)4?）培訓(xùn)內(nèi)容?：a、現(xiàn)場?管理（內(nèi)訓(xùn)?，季/次）?；b、如?何成為一個(gè)?合格的管理?人員（內(nèi)訓(xùn)?，季/次）?；c、時(shí)間?管理（內(nèi)訓(xùn)?，季/次）?；d、授權(quán)?管理（內(nèi)訓(xùn)?，季/次）?；e、溝通?技巧（內(nèi)訓(xùn)?，季/次）?；f、團(tuán)隊(duì)?精神（內(nèi)訓(xùn)?，季/次）?；g、激勵?機(jī)制（內(nèi)訓(xùn)?，季/次）?；h、拓展?訓(xùn)練（外訓(xùn)?，___月?）；③基?層人員培訓(xùn)?1）培訓(xùn)對?象：員工2?）培訓(xùn)方式?：在職培訓(xùn)?3）培訓(xùn)方?法：總監(jiān)、?經(jīng)理講授、?自學(xué)、實(shí)習(xí)?4）培訓(xùn)內(nèi)?容：a、現(xiàn)?場管理（內(nèi)?訓(xùn)，季/次?）；b、?如何成為一?個(gè)合格的管?理人員（內(nèi)?訓(xùn)，季/次?）；c、時(shí)?間管理（內(nèi)?訓(xùn)，季/次?）；d、授?權(quán)管理（內(nèi)?訓(xùn)，季/次?）；e、溝?通技巧（內(nèi)?訓(xùn)，季/次?）；f、團(tuán)?隊(duì)精神（內(nèi)?訓(xùn)，季/次?）；g、激?勵機(jī)制（內(nèi)?訓(xùn)，季/次?）；⑤項(xiàng)目?培訓(xùn)1）?培訓(xùn)對象：?項(xiàng)目部員工?2）培訓(xùn)方?式：在職培?訓(xùn)3）培訓(xùn)?方法：待定?a、企業(yè)文?化（內(nèi)訓(xùn)，?季度/次）?；b、企業(yè)?手冊（內(nèi)訓(xùn)?，季度/次?）；c、溝?通技巧（內(nèi)?訓(xùn)，季度/?次）；d、?心態(tài)調(diào)整（?內(nèi)訓(xùn)，季度?/次）；e?、項(xiàng)目開拓?（內(nèi)訓(xùn)，季?度/次）f?、資源整合?（內(nèi)訓(xùn)，季?度/次）g?、項(xiàng)目維護(hù)?（內(nèi)訓(xùn)，季?度/次）?4、管理辦?法。①年度?培訓(xùn)計(jì)劃與?員工培訓(xùn)計(jì)?劃銜接；②?管理部確定?受訓(xùn)者；③?外訓(xùn)員工需?填寫《訓(xùn)練?申請單》，?經(jīng)總經(jīng)理審?批后生效；?④中層以上?干部年培訓(xùn)?時(shí)間不少于?40h，員?工不少于2?0h。所有?員工培訓(xùn)情?況記入《員?工訓(xùn)練課程?記錄表》，?作為以后員?工晉升、調(diào)?動的依據(jù)。?⑤所有員?工培訓(xùn)都需?經(jīng)過考核，?考核合格者?，發(fā)給結(jié)業(yè)?證書；對成?績優(yōu)秀者，?公司根據(jù)《?培訓(xùn)制度》?給予獎勵，?對考核不合?格者，給予?處罰；⑥建?立員工培訓(xùn)?檔案，所有?培訓(xùn)資料歸?管理部入檔?；⑦所有培?訓(xùn)，按《培?訓(xùn)制度》執(zhí)?行。附：_?__年度培?訓(xùn)計(jì)劃一覽?表四、項(xiàng)?目培訓(xùn)計(jì)劃?篇二：廣?告公司員工?培訓(xùn)策劃c?oncep?t廣告設(shè)計(jì)?公司co?ncept?廣告設(shè)計(jì)公?司成立于_?__年，目?前公司現(xiàn)有?___人，?服務(wù)涉及包?裝設(shè)計(jì)、畫?冊設(shè)計(jì)，標(biāo)?志設(shè)計(jì)、房?地產(chǎn)平面廣?告設(shè)計(jì)和v?i設(shè)計(jì)等項(xiàng)?目，是由一?支經(jīng)驗(yàn)豐富?、創(chuàng)意獨(dú)到?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?的團(tuán)隊(duì)所組?成的專業(yè)設(shè)?計(jì)公司。我?們不斷與客?戶___市?場信息，在?中國的本土?市場中融入?人文關(guān)懷和?社會責(zé)任，?以國際視野?的高度來提?升企業(yè)形象?，為客戶提?供最高水準(zhǔn)?的視覺設(shè)計(jì)?與整合推廣?服務(wù)。我們?為客戶提供?全面專業(yè)的?ci形象策?劃、專業(yè)平?面視覺形象?、___廣?告設(shè)計(jì)、專?業(yè)包裝設(shè)計(jì)?、專業(yè)vi?設(shè)計(jì)、畫冊?設(shè)計(jì)、專業(yè)?標(biāo)志設(shè)計(jì)、?專業(yè)海報(bào)設(shè)?計(jì)、等服務(wù)?。已在客戶?群體中已樹?立起了良好?的聲譽(yù)和威?望。一、?___（?一）設(shè)有五?個(gè)主要部門?：（即我?們常說的四?個(gè)主要__?_機(jī)構(gòu)：客?戶部，創(chuàng)意?部，媒介部?，調(diào)研部人?力資源部）?1）客戶管?理部門了?解客戶的信?息傳播需求?，并確定廣?告公司在幫?助客戶實(shí)現(xiàn)?業(yè)務(wù)目標(biāo)方?面所起的作?用。客戶經(jīng)?理可使用廣?告公司內(nèi)適?當(dāng)?shù)馁Y源，?以確保所提?供的客戶服?務(wù)適合于客?戶的業(yè)務(wù)需?求、確保廣?告項(xiàng)目的順?利實(shí)施。?從日常運(yùn)作?來看，客戶?管理是指為?特定的項(xiàng)目?組建專門的?小組、通過?正式渠道傳?達(dá)廣告公司?的意見、提?供服務(wù)以及?時(shí)限與預(yù)算?的設(shè)置?？?戶經(jīng)理將最?終負(fù)責(zé)保證?廣告公司的?所有運(yùn)作都?行之有效，?且項(xiàng)目能在?設(shè)定的時(shí)限?及預(yù)算內(nèi)完?成?？蛻艄?理小組中又?有級別的劃?分。最常見?的職位（從?高級職位開?始）包括：?管理代表、?客戶總監(jiān)、?客戶經(jīng)理和?客戶經(jīng)理助?理。并非為?每一個(gè)客戶?都需要配備?以上全部頭?銜，各個(gè)職?位的編制也?是根據(jù)具體?需要而定。?2）創(chuàng)意?服務(wù)部門如?果說一家廣?告公司的“?產(chǎn)品”是它?創(chuàng)作的廣告?，那么負(fù)責(zé)?生產(chǎn)這些產(chǎn)?品的就是創(chuàng)?意服務(wù)小組?。廣告可以?表現(xiàn)為多種?形式（電視?廣告、廣播?廣告、印刷?廣告、戶外?廣告牌等等?），但它們?一般合稱為?“創(chuàng)意”或?“作品”。?創(chuàng)意設(shè)計(jì)?一般是由兩?個(gè)小組進(jìn)行?的。文案設(shè)?計(jì)（文字）?與藝術(shù)指導(dǎo)?（畫面）合?作設(shè)計(jì)出廣?告的雛形，?包括電視情?節(jié)板、印刷?版面圖、廣?播文稿。創(chuàng)?意小組可以?一道成功合?作多年--?-經(jīng)常是通?過解雇、雇?用和晉升而?走到一起的?。3）媒體?策劃與購買?部門一般而?言，營銷商?預(yù)算中最大?的一部分用?于購買媒體?，因此媒體?策劃與購買?部門肩負(fù)著?重任。媒體?策劃者負(fù)責(zé)?確定怎樣最?有效地使創(chuàng)?造性的信息?傳遞給目標(biāo)?群體，也就?是怎樣通過?電視、廣播?、雜志等媒?介的組合，?以最低的成?本輻射到盡?可能廣泛的?目標(biāo)消費(fèi)者?。他們的研?究與分析工?作產(chǎn)生的結(jié)?果就是媒體?計(jì)劃。媒體?計(jì)劃的格式?酷似日程表?，規(guī)劃了各?種廣告推出?的時(shí)間與地?點(diǎn)。媒體計(jì)?劃的有效性?可以通過多?種途徑加以?衡量。4）?研究與客戶?規(guī)劃部客戶?規(guī)劃者以一?種獨(dú)特的方?式利用這些?信息，他們?不是簡單地?報(bào)告某些事?實(shí)，而是將?這些事實(shí)編?為引人入勝?的故事，從?而構(gòu)成了品?牌定位、產(chǎn)?品的獨(dú)特優(yōu)?勢乃至廣告?故事情節(jié)的?基礎(chǔ)。盡?管這些程序?所采用的方?法可能不盡?相同，但都?是圍繞著同?一個(gè)目標(biāo)：?為客戶的?品牌創(chuàng)造一?種標(biāo)識，它?能與競爭對?象區(qū)別開來?，而又能吸?引目標(biāo)消費(fèi)?者。5）人?力資源部?人力資源部?主要職責(zé)：?1、制定?本部門的工?作計(jì)劃，經(jīng)?上級領(lǐng)導(dǎo)審?批后___?實(shí)施。2?、制訂、修?改公司各項(xiàng)?人力資源管?理制度和管?理辦法，建?立制度化、?規(guī)范化、科?學(xué)化的人力?資源管理體?系。3、?根據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略，分?析公司現(xiàn)有?人力資源狀?況，預(yù)測人?員需求，制?定、修改人?力資源規(guī)劃?，經(jīng)上級領(lǐng)?導(dǎo)審批后實(shí)?施。4、?在各部門的?協(xié)助下進(jìn)行?工作分析；?提出崗位設(shè)?置調(diào)整意見?；明確部門?、崗位職責(zé)?及崗位任職?資格；編制?、修改和完?善部門、崗?位職責(zé)說明?書；合理評?價(jià)崗位價(jià)值?。5、根?據(jù)崗位需求?狀況和人力?資源規(guī)劃，?制定招聘計(jì)?劃，做好招?聘前的準(zhǔn)備?、招聘實(shí)施?和招聘后的?手續(xù)完備等?工作。6?、___建?立績效管理?體系，制訂?相關(guān)方案；?牽頭___?公司各部門?進(jìn)行績效考?核并予以指?導(dǎo)和監(jiān)督，?協(xié)助總經(jīng)理?室對各部門?負(fù)責(zé)人的考?核；做好考?核結(jié)果的匯?總、審核和?歸檔管理等?工作。篇三?：___年?傳媒公司工?作計(jì)劃_年?傳媒公司工?作計(jì)劃一?、影視宣傳?片的宣傳與?制作1、?以陳導(dǎo)為主?，以劉嘯泉?個(gè)人專題片?和陳導(dǎo)為其?他的企業(yè)或?個(gè)人做的宣?傳片為樣板?，做宣傳片?的宣傳，以?棗莊市政府?和企、事業(yè)?單位為主要?宣傳對象，?宣傳和推廣?宣傳片。?2、建立長?泰傳媒影視?制作團(tuán)隊(duì)招?聘人員（編?導(dǎo)___名?、攝像__?_名、主持?人___名?），由陳導(dǎo)?帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，?逐步發(fā)展成?長泰傳媒制?作影視宣傳?片的團(tuán)隊(duì)。?二、劉嘯?泉書法作品?的銷售1?、簽訂劉嘯?泉書法作品?代銷協(xié)議書?，由書法行?業(yè)內(nèi)部人員?代銷書法作?品，擁有更?為廣闊的內(nèi)?部銷售途徑?。2、書?法作品在網(wǎng)?上銷售，以?淘寶網(wǎng)和拍?拍網(wǎng)為主，?負(fù)責(zé)作品網(wǎng)?上銷售和網(wǎng)?店開設(shè)。?3、發(fā)展書?法作品代銷?下線人員，?通過書法作?品的銷售和?宣傳，給予?他們更高的?下線利潤回?報(bào)和提成。?三、書法?教學(xué)培訓(xùn)班?的開設(shè)1?、少年班，?每周六、?周天開班，?招收學(xué)生以?棗莊和嶧城?地區(qū)為主?，可以參加?每年由匡衡?書畫院主辦?的“匡衡杯?”書法大獎?賽。2、?假期班，寒?暑假招生，?以小學(xué)生為?主，可以與?嶧城區(qū)實(shí)驗(yàn)?二小聯(lián)合（?即匡衡小學(xué)?），招生以?小學(xué)生為主?。3、_?__干部班?：群體主要?是對書法藝?術(shù)比較有興?趣的退休?老年干部，?時(shí)間比較充?裕。4、?教師班。主?要是針對大?學(xué)相關(guān)專業(yè)?應(yīng)屆生、或?者高三報(bào)師?范應(yīng)屆畢業(yè)?生，結(jié)業(yè)后?能帶中小學(xué)?生書法課程?。5、進(jìn)?修班。以書?法藝術(shù)需要?提升和進(jìn)修?的專業(yè)書法?家為對象，?以清華美院?為契點(diǎn)招生?。備注：?1、宣傳?招生工作。?以本地電視?臺宣傳和宣?傳單頁印制?和外發(fā)為主?要宣傳途徑?。2、招?生學(xué)生的教?學(xué)方式參考?洪亮老師的?教學(xué)模式和?教學(xué)流程，?學(xué)生的個(gè)人?交通和個(gè)人?收取的費(fèi)用?待定。__?_-2-9?第四篇：?傳媒公司_?__年工作?計(jì)劃李玨伶?___工作?計(jì)劃__?_年是我們?創(chuàng)藝無憂業(yè)?務(wù)開展的開?局之年，做?好___年?創(chuàng)藝無憂創(chuàng)?收工作，對?開創(chuàng)市場、?媒體運(yùn)營管?理有著至關(guān)?重要的意義?，對于公司?的每一位同?志也是具有?十分重要的?特殊意義。?因此，我公?司將調(diào)整好?工作思路、?增強(qiáng)責(zé)任意?識，充分認(rèn)?識并做好_?__年的創(chuàng)?收工作。通?過___年?下半年各項(xiàng)?工作開展情?況的總結(jié)，?充分認(rèn)識到?了自身存在?的不足，總?結(jié)當(dāng)前及今?后公司創(chuàng)收?工作存在的?實(shí)際問題，?現(xiàn)將___?年工作計(jì)劃?如下：一?、___年?任務(wù)目標(biāo)?___年預(yù)?計(jì)實(shí)現(xiàn)為公?司帶來利潤?___萬元?。每個(gè)季度?都制定營業(yè)?目標(biāo)，并認(rèn)?真記錄落實(shí)?情況。二?、制定每月?、每季度工?作計(jì)劃。充?分利用現(xiàn)有?資源，盡最?大努力、最?大限度開拓?市場，為未?來的市場多?做鋪墊工作?，爭取有更?多大的客戶?，長期穩(wěn)定?的客戶源，?對有針對性?地調(diào)整工作?策略、開發(fā)?新的領(lǐng)域。?1、第一?季度，以市?場鋪墊、推?動市場為主?，擴(kuò)大公司?的知名度，?利用這段時(shí)?間補(bǔ)充相關(guān)?知識，加緊?聯(lián)絡(luò)客戶感?情，以期組?成一個(gè)強(qiáng)大?的客戶群體?。適當(dāng)?shù)膶?找小一些的?合作廣告公?司，建立初?步的合伙人?關(guān)系。謀求?建立傳媒聯(lián)?合體。我們?通過運(yùn)作，?實(shí)行橫向聯(lián)?合，整合資?源，優(yōu)勢互?補(bǔ)，降低成?本，風(fēng)險(xiǎn)共?擔(dān)。2、?第二季度，?隨著天氣的?逐漸轉(zhuǎn)熱，?廣告市場會?迎來一個(gè)小?小的高峰期?，我們將抓?緊時(shí)間與各?業(yè)務(wù)單位聯(lián)?系，加強(qiáng)與?會展中心相?關(guān)單位的聯(lián)?系，做好第?三季度會展?推廣工作，?積極推進(jìn)各?項(xiàng)業(yè)務(wù)的開?展。3、?第三季度，?廣告市場會?給后半年帶?來一個(gè)良好?的開端，隨?著前期我公?司合作單位?的增加，一?些長期的客?戶就可以逐?步滲入進(jìn)來?，為年底業(yè)?務(wù)做好充分?的準(zhǔn)備工作?。4、第?四季度，年?底各類業(yè)務(wù)?是一年當(dāng)中?的頂峰時(shí)期?，加之我們?之前的業(yè)務(wù)?推廣活動，?我們相信也?將會是我們?最熱火朝天?的時(shí)間。我?們將加緊與?客戶聯(lián)系，?做好年底各?類商務(wù)演藝?、年會、慶?典活動、模?特表演、會?展服務(wù)等工?作的開展。?我們會充分?根據(jù)公司的?實(shí)際情況、?時(shí)間特點(diǎn)去?做好客戶開?發(fā)工作，并?根據(jù)市場變?化及時(shí)調(diào)節(jié)?我們的工作?思路，爭取?把創(chuàng)收工作?做到最大化?。三、制?定學(xué)習(xí)計(jì)劃?。學(xué)習(xí)對于?公司全體人?員來說至關(guān)?重要，因?yàn)?它直接關(guān)系?到我信與時(shí)?俱進(jìn)的步伐?和業(yè)務(wù)方面?的生命力。?公司將會適?時(shí)的根據(jù)需?要調(diào)整學(xué)習(xí)?方向來補(bǔ)充?新的能量。?按計(jì)劃對所?有員工進(jìn)行?設(shè)備知識、?營銷知識、?媒體運(yùn)作管?理等相關(guān)廣?告的知識的?培訓(xùn)，并且?多渠道了解?行業(yè)最新資?訊和創(chuàng)新，?不斷提高自?身業(yè)務(wù)能力?，不斷提升?工作效率。?不斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提升整?體業(yè)務(wù)水平?。四、加?強(qiáng)老客戶維?護(hù)、積極進(jìn)?取開拓新客?戶。1、?對客戶進(jìn)行?定位分析，?區(qū)分大客戶?與一般客戶?，加強(qiáng)對大?客戶的溝通?與合作，用?相同的時(shí)間?贏取最大的?市場回饋。?拜訪客戶前?要做好充分?的準(zhǔn)備工作?，盡量多了?解客戶的個(gè)?人愛好、潛?在需求，準(zhǔn)?備對方感興?趣的話題，?為客戶提供?針對性的解?決方案，建?立完善的客?戶檔案并及?時(shí)更新。?2、制定每?日、每月、?每季度的工?作計(jì)劃，合?理安排工作?量，充分利?用現(xiàn)有資源?，盡最大努?力、最大限?度的開拓廣?告市場。?3、與客戶?發(fā)展良好的?友誼，多為?客戶著想，?把客戶當(dāng)成?朋友，達(dá)到?思想與情感?上的交融。?與老客戶保?持密切聯(lián)系?，定期拜訪?，在時(shí)間和?條件允許時(shí)?，送些小禮?物或宴請客?戶，重在溝?通，增進(jìn)彼?此之間的感?情，從而獲?取更多的商?務(wù)信息。?第五篇：傳?媒公司商業(yè)?計(jì)劃書傳媒?公司商業(yè)發(fā)?展計(jì)劃（簡?）一、提?要二、公?司簡介及其?前景的描述?三、管理?層四、融?資的描述?五、風(fēng)險(xiǎn)因?素六、回?報(bào)和退出?七、運(yùn)營和?預(yù)測分析?八、公司主?盈利業(yè)務(wù)說?明企業(yè)文?化：公司?使命。成就?國家品牌榮?譽(yù)。公司?的理念：榮?譽(yù)，我們攜?手同行公?司的經(jīng)營理?念：創(chuàng)新、?風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和?開拓市場?公司的目標(biāo)?。締造國家?形象品牌，?提升國家品?牌價(jià)值。?公司的核心?價(jià)值觀。以?人為本，卓?越創(chuàng)新，團(tuán)?隊(duì)精神。締?造夢想中的?榮譽(yù)之城。?公司的目?標(biāo)價(jià)值觀。?愿景。成為?倍受尊重的?世界著名國?家品牌塑造?企業(yè)前__?_名。公?司未來發(fā)展?目標(biāo)。進(jìn)一?步締造國際?品牌形象和?推進(jìn)文化產(chǎn)?業(yè)健康發(fā)展?。公司的?基本價(jià)值觀?。精益的客?戶服務(wù)，卓?越的品牌創(chuàng)?新。公司?的工作價(jià)值?觀。工作是?愉快的，工?作是有效率?的，工作是?有榮譽(yù)感的?。公司的?工作作風(fēng)。?銳意創(chuàng)進(jìn)，?嚴(yán)謹(jǐn)活潑，?求真務(wù)實(shí)。?公司精神?。誠信務(wù)實(shí)?，專業(yè)創(chuàng)新?，合作協(xié)調(diào)?。公司品?牌核心：創(chuàng)?新與合作?一、提要?業(yè)務(wù)類型。?打造國際形?象，開展國?家品牌文化?產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。?公司概況?：公司利用?現(xiàn)有文化活?動的特有性?，開發(fā)出具?有代表性的?文化產(chǎn)業(yè)，?運(yùn)用特色的?商業(yè)模式?推向市場。?新公司初期?將開展以打?造國家（形?象）營銷為?主的一系列?文化活動，?在非市場和?市場營銷的?整合戰(zhàn)略基?礎(chǔ)上，建立?專項(xiàng)系統(tǒng)的?以特定客戶?為中心的服?務(wù)文化傳播?模式，通過?將品牌價(jià)值?、用戶價(jià)值?、產(chǎn)品價(jià)值?、產(chǎn)業(yè)價(jià)值?的多元化整?合形式，促?進(jìn)用戶、企?業(yè)、行業(yè)中?的產(chǎn)業(yè)鏈條?更充分地展?現(xiàn)各方利益?，運(yùn)用國際?形象品牌戰(zhàn)?略，近一步?擴(kuò)展企業(yè)間?國際金融資?本層面的交?流平臺，加?強(qiáng)國際金融?體系的全球?努力。產(chǎn)?品/服務(wù)和?競爭：：公?司開展打造?國家品牌為?主的文化活?動，打造與?中國建交的?國家在全球?部分國家進(jìn)?行的國家品?牌文化互動?項(xiàng)目及中國?在建交國家?的（范本）?中國形象營?銷項(xiàng)目。在?現(xiàn)有行業(yè)中?，中國還沒?有公司提供?此類專業(yè)服?務(wù)。（英、?美國有此類?公司，而我?們采取的是?不同的市場?定位，及相?互間的合作?，避免了直?接競爭局勢?。）在未來?兩年內(nèi)能夠?具備經(jīng)營的?文化公司可?能性較小。?即使出現(xiàn)了?競爭者，公?司也會用代?表性開發(fā)的?產(chǎn)品和核心?競爭力的不?竭動力，在?特定的國家?品牌領(lǐng)域上?占據(jù)領(lǐng)先地?位?；?財(cái)務(wù)預(yù)測：?二、公司?遠(yuǎn)景及其前?景1）遠(yuǎn)?景。公司主?營業(yè)務(wù)收入?將首先通過?傳媒的影響?力轉(zhuǎn)化為廣?告主的廣告?投放，增加?出版發(fā)行和?印刷相關(guān)業(yè)?務(wù)；同時(shí)打?破以往傳媒?上市公司的?單一盈利模?式，并增加?文化產(chǎn)業(yè)開?發(fā)項(xiàng)目（能?夠產(chǎn)生很好?預(yù)期收益的?項(xiàng)目）的實(shí)?業(yè)運(yùn)營收益?等業(yè)務(wù)，通?過“資金驅(qū)?動”的良性?運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷?創(chuàng)新和豐富?盈利模式，?具體主營業(yè)?務(wù)收益包括?五個(gè)方面：?國家廣告；?國家形象品?牌文化項(xiàng)目?；互聯(lián)網(wǎng)建?設(shè)；文化產(chǎn)?業(yè)項(xiàng)目。（?相關(guān)具體操?作最后闡述?）2）公?司性質(zhì)。公?司為客戶提?供國家（國?際形象）營?銷為主的文?化活動和開?發(fā)文化產(chǎn)業(yè)?的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的專業(yè)傳媒?公司。3?）公司經(jīng)營?理念。以聯(lián)?合促發(fā)展，?以整合聚能?力。由于國?家形象的表?現(xiàn)需要許多?機(jī)構(gòu)協(xié)同完?成的性質(zhì)，?所以在外部?，公司采取?通過聯(lián)合來?促進(jìn)發(fā)展；?內(nèi)部，整合?各種資源，?形成內(nèi)外結(jié)?合的局勢，?這樣通過渠?道調(diào)整和優(yōu)?化來強(qiáng)化渠?道的效率，?把握住對渠?道的控制權(quán)?，同時(shí)大力?推廣公司品?牌，通過文?化活動項(xiàng)目?中的諸多能?力擴(kuò)大公司?品牌的傳播?渠道。公司?戰(zhàn)略。建立?精準(zhǔn)的營銷?基點(diǎn)平臺，?多點(diǎn)布局。?4）公司?前景。第?一階段：策?劃、___?、實(shí)施國家?項(xiàng)目，期間?并同輔助開?展相關(guān)小型?可轉(zhuǎn)包、周?期短、收益?快的文化項(xiàng)?目，促使盡?快有效收回?投資成本；?第二階段?：深化國家?品牌項(xiàng)目；?建立“榮譽(yù)?之城”虛擬?俱樂部并運(yùn)?營；文化產(chǎn)?業(yè)的開發(fā)與?籌備建設(shè)；?第三階段?。深化國家?品牌項(xiàng)目，?合資建設(shè)俱?樂部場所。?第四階段?：略第五?階段：略?5）獨(dú)特性?。公司在全?世界的企業(yè)?中會成功的?外因是。中?國經(jīng)濟(jì)正處?于健康的快?速發(fā)展的有?利時(shí)期，為?國家間相互?理解與合作?的強(qiáng)烈需求?，及國際商?務(wù)資本市場?擴(kuò)展需求提?供了難得的?戰(zhàn)略機(jī)遇。?然而在來自?這樣一個(gè)機(jī)?遇背后的經(jīng)?營環(huán)境變化?中，國家營?銷本身系統(tǒng)?是先進(jìn)的，?卻不能同市?場需求、管?理流程及營?銷服務(wù)體系?相融合，無?法發(fā)揮應(yīng)有?的作用。然?而在公司所?獨(dú)有的智力?結(jié)構(gòu)、先進(jìn)?管理經(jīng)驗(yàn)、?較強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)?新開發(fā)能力?以及優(yōu)秀的?人才團(tuán)隊(duì)基?礎(chǔ)上，以富?有特色的品?牌經(jīng)營參與?文化行業(yè)的?競爭中，能?夠創(chuàng)造出高?額利潤，是?投資者難得?的投資機(jī)遇?，并會使?投資者從中?得到相當(dāng)高?的回報(bào)率。?以下進(jìn)一?步闡述公司?所具有的獨(dú)?特性：略?在項(xiàng)目定位?方面。在非?市場和市場?營銷及cs?r三者整合?定制化效果?營銷基礎(chǔ)上?，通過創(chuàng)新?國家品牌形?象戰(zhàn)略，開?展系列公共?外交文化產(chǎn)?業(yè)活動，打?造國際形象?，協(xié)助豐富?與中國建交?的國家作為?全球品牌進(jìn)?行深入自身?發(fā)展，提升?國家品牌價(jià)?值。在管?理團(tuán)隊(duì)：?1、公司有?著健康的發(fā)?展文化、科?學(xué)用人文化?和以客戶為?中心的服務(wù)?文化；2?、建立起董?事會、監(jiān)視?會經(jīng)營管理?層的定位、?職責(zé)和工作?程序；3?、建立健全?獨(dú)立、有效?運(yùn)作的平鋪?式內(nèi)控體系?；4、建?立起規(guī)范的?投資者關(guān)系?管理和信息?通報(bào)機(jī)制，?提高透明度?，嚴(yán)格接受?市場監(jiān)督，?并有信心在?與國際資本?市場企業(yè)交?流中樹立良?好的信譽(yù)。?5、建立?了經(jīng)濟(jì)增加?值和資本回?報(bào)率的激勵?約束機(jī)制。?在產(chǎn)品方?面：1、?“榮譽(yù)外交?”是實(shí)施國?際品牌形象?的途徑，并?搭建了國際?企業(yè)間長期?友好溝通與?交流行為的?平臺；2?、成立民間?外交___?，施行社會?職能的“聯(lián)?合會”，其?中“中外商?務(wù)城市公共?外交計(jì)劃”?是在以往傳?統(tǒng)的基礎(chǔ)上?創(chuàng)新的另一?種實(shí)用型可?行模式，用?來協(xié)助提高?解決商務(wù)基?礎(chǔ)市場問題?的能力；?3、俱樂部?是為資本市?場提供經(jīng)濟(jì)?機(jī)遇而建立?。在服務(wù)?方面：1?、公司首創(chuàng)?了將國家營?銷系統(tǒng)性同?業(yè)務(wù)需求和?管理流程及?營銷服務(wù)體?系相融合的?服務(wù)結(jié)構(gòu)，?進(jìn)行專業(yè)國?家形象品牌?營銷，并將?市場營銷和?非市場營銷?有效結(jié)合的?新型戰(zhàn)略格?局；2、?國家形象品?牌營銷中為?企業(yè)“社會?正當(dāng)性”的?需求在有限?的規(guī)模成本?和支付能力?的條件下定?制化藍(lán)海營?銷；3、?把營銷戰(zhàn)略?、___戰(zhàn)?略與公眾政?策統(tǒng)一結(jié)合?，確使將企?業(yè)與行政機(jī)?構(gòu)、企業(yè)與?立法機(jī)構(gòu)、?企業(yè)與特殊?利益集團(tuán)，?及企業(yè)與其?所在的總的?制度環(huán)境，?相互作用至?深于國家形?象戰(zhàn)略營銷?中，拓展企?業(yè)在資本市?場中遇到問?題行之有效?的解決途徑?。4、以?態(tài)度與職能?經(jīng)濟(jì)的行為?模式，為企?業(yè)實(shí)現(xiàn)資本?市場目標(biāo)需?求提供更多?、更好、更?全面的優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。在?運(yùn)作過程：?公司在運(yùn)作?過程中1?、增強(qiáng)功能?支持力，確??？蛻艉褪?場信息的完?整性、準(zhǔn)確?性；2、?并以客戶導(dǎo)?向、流程科?學(xué)、服務(wù)快?捷為原則來?推進(jìn)核心管?理系統(tǒng)建設(shè)?，使其同業(yè)?務(wù)流程和營?銷服務(wù)創(chuàng)新?結(jié)合起來，?建立起提高?效率和業(yè)務(wù)?創(chuàng)新能力的?強(qiáng)大支持平?臺。3、?樹立“以產(chǎn)?品創(chuàng)新為中?心”的理念?，堅(jiān)持產(chǎn)品?質(zhì)量最優(yōu)化?及更加優(yōu)質(zhì)?服務(wù)作為全?部工作重要?出發(fā)點(diǎn)和歸?宿，并將貫?徹落實(shí)到經(jīng)?營管理的各?個(gè)方面、每?個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)?化為各級部?門、每個(gè)員?工的行為規(guī)?范。（范本?）在融資?方面：略?6）產(chǎn)品或?服務(wù)。公司?是采取非市?場營銷戰(zhàn)略?，其產(chǎn)品是?打造國家品?牌，重點(diǎn)將?對國家營銷?之中的以有?代表性的商?務(wù)城市的城?市商務(wù)為線?索，運(yùn)用適?宜的文化交?流及商務(wù)平?臺展開的各?項(xiàng)活動為專?項(xiàng)服務(wù)；?通過我們的?專項(xiàng)服務(wù)可?以補(bǔ)充國家?政府、旅游?局、大使館?、市政府等?機(jī)構(gòu)及國際?企業(yè)的形象?宣傳及外事?商務(wù)交流的?需求；我們?的產(chǎn)品為用?戶運(yùn)用了非?市場營銷戰(zhàn)?略與市場營?銷戰(zhàn)略結(jié)合?在一起加以?運(yùn)用，為其?帶來良好的?經(jīng)濟(jì)效益；?企業(yè)客戶?通過購買服?務(wù)可獲取間?接的經(jīng)濟(jì)效?益，以及限?制利益集團(tuán)?行為的破壞?性后果，或?提高競爭對?手的成本以?達(dá)到改善公?司營銷態(tài)勢?和市場位勢?的最終目的?；公司產(chǎn)?品的價(jià)格略?產(chǎn)品定價(jià)?的___個(gè)?因素：在確?立的產(chǎn)品質(zhì)?量最優(yōu)化的?定價(jià)目標(biāo)基?礎(chǔ)上，首先?考慮到國際?營銷成本項(xiàng)?目中的關(guān)稅?、不同國家?分銷的體系?和結(jié)構(gòu)、運(yùn)?輸成本、融?資、通貨膨?脹及匯率風(fēng)?險(xiǎn)、銀行信?用支持等有?關(guān)成本；其?次考慮的產(chǎn)?品成本和國?際市場需求?和支付能力?的不同狀況?；第三考慮?針對不同的?競爭者提供?的同種產(chǎn)品?的價(jià)格水而?制定相應(yīng)的?價(jià)格策略（?公司根據(jù)不?同產(chǎn)品的?成本、規(guī)模?、促銷力量?等因素來規(guī)?定價(jià)格，同?時(shí)也制定了?替代品的價(jià)?格競爭）；?第四考慮到?政府的價(jià)格?調(diào)控政策，?同時(shí)也考慮?到___各?國的公平交?易法（或反?不正當(dāng)競爭?法）對價(jià)格?協(xié)定的影響?因素。?國際營銷定?