愛(ài)嬰醫(yī)院活動(dòng)策劃方案

—愛(ài)嬰醫(yī)院活動(dòng)策劃方案穩(wěn)固愛(ài)嬰醫(yī)院創(chuàng)立成果，使愛(ài)嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位，以保障母子健康為核心，兒童優(yōu)先、母親安全為宗旨，圍繞長(zhǎng)效管理，可持續(xù)愛(ài)護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，以下是為大家細(xì)心整理的愛(ài)嬰醫(yī)院活動(dòng)策劃方案五篇，歡送閱讀。愛(ài)嬰醫(yī)院活動(dòng)策劃方案1一、強(qiáng)化產(chǎn)房隊(duì)伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過(guò)硬、效勞一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。人才是完成科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)實(shí)施的有力保證，--醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個(gè)非常重要的科室，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長(zhǎng)期以來(lái)面對(duì)的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、硬件設(shè)備不夠等等亟待解決的問(wèn)題。要打造一支技術(shù)過(guò)硬、效勞一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。1、在現(xiàn)有人員的根底上，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，大約需要一年時(shí)間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修，月底離開(kāi)產(chǎn)房；一人面臨生育，隨時(shí)可能休假。人員嚴(yán)峻短缺和缺乏。加上產(chǎn)房工作具有不行預(yù)見(jiàn)性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和效勞，人手不夠是萬(wàn)萬(wàn)做不到的。2、產(chǎn)房全體員工主動(dòng)參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)分與獎(jiǎng)金掛鉤，做好獎(jiǎng)懲考核工作。3、嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí)、考核、考試方案，依據(jù)學(xué)習(xí)方案進(jìn)行提問(wèn)、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次（輪番主講），每周提問(wèn)考核一次，每季度專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次。考試成果與獎(jiǎng)金、工資掛鉤，考試成果不合格者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金（按規(guī)定數(shù)目），成果優(yōu)異者年當(dāng)月嘉獎(jiǎng)（按規(guī)定數(shù)目），年度漲工資時(shí)作為參考。4、主動(dòng)開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，高年資的幫忙低年資的，技術(shù)好的幫忙技術(shù)差的。要比誰(shuí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高，比誰(shuí)的效勞看法好；要向主動(dòng)進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭(zhēng)做先進(jìn)。使專(zhuān)業(yè)技術(shù)到達(dá)一流水平，使效勞質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。5、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細(xì)情況，優(yōu)化護(hù)理力量的搭配，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。二、主動(dòng)開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)1、無(wú)痛分娩開(kāi)展三年以來(lái)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在新的一年，無(wú)痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn)，要主動(dòng)宣揚(yáng)和推廣無(wú)痛分娩，仔細(xì)把握無(wú)痛分娩的機(jī)遇，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無(wú)禁忌癥的情況下，確保每人施行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。2、vip套餐是過(guò)去一年工作的重中之重，新的一年要把開(kāi)發(fā)vip套餐效勞作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn)，對(duì)入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣揚(yáng)推廣，盡努力挖掘vip尊容客戶(hù)。三、仔細(xì)學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全1、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線(xiàn)，時(shí)辰把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位，每月學(xué)習(xí)和考核十三項(xiàng)核心制度、各項(xiàng)制度職責(zé)流程；嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生；仔細(xì)執(zhí)行三查七對(duì)制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療過(guò)失和事故的發(fā)生。2、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增加自我愛(ài)護(hù)意識(shí)：隨時(shí)想到自己是一名產(chǎn)科工，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺(jué)提升自身素養(yǎng)和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后仔細(xì)觀(guān)看，主動(dòng)處理，不留任何可疑之處。3、仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，把握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥、順應(yīng)癥、禁止濫用縮宮素。4、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制，遇到異樣情況按時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)，不行自行處理。5、嚴(yán)密觀(guān)看產(chǎn)程，按時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進(jìn)展中的各種異樣情況，并按時(shí)幫助醫(yī)師進(jìn)行主動(dòng)處理。6、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護(hù)理工作方案并組織實(shí)施到位，定期或不定期催促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)情況，按時(shí)總結(jié)講評(píng)，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。7、做好產(chǎn)房?jī)?nèi)各類(lèi)物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。8、對(duì)工作中存在的問(wèn)題，按時(shí)發(fā)現(xiàn)按時(shí)解決，因技術(shù)原因?qū)е碌尼t(yī)療意外，按時(shí)查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)。9、做好病案記錄和病歷書(shū)寫(xiě)，嚴(yán)格各項(xiàng)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化，禁止涂改和寫(xiě)錯(cuò)，嚴(yán)防因馬虎大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛。四、增加效勞意識(shí)，提高效勞質(zhì)量俗話(huà)說(shuō)“金杯、銀杯，不如病人的口碑”，新的一年要把產(chǎn)房的各項(xiàng)效勞做好，把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需效勞。1、vip套餐效勞：專(zhuān)人陪伴提供生活照料，專(zhuān)家和高級(jí)助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)效勞，確保vip客戶(hù)XXX%滿(mǎn)意度，把醫(yī)院的vip品牌做好。2、無(wú)痛分娩的產(chǎn)婦做好導(dǎo)樂(lè)效勞工作，使產(chǎn)婦的確感受到關(guān)愛(ài)周到、溫馨的導(dǎo)樂(lè)分娩效勞。3、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后的生活護(hù)理，幫助進(jìn)食和排便，除嚴(yán)密觀(guān)看產(chǎn)程進(jìn)展，還要嚴(yán)密觀(guān)看產(chǎn)婦的生命體征，定時(shí)測(cè)量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導(dǎo)產(chǎn)婦緩解痛苦的方法，宮口開(kāi)全時(shí)教給產(chǎn)婦合理用力的方法。4、做好新生兒的觀(guān)看及護(hù)理，隨時(shí)觀(guān)察新生兒的呼吸、面色、大小便情況，指導(dǎo)早開(kāi)奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導(dǎo)和宣教。五、主動(dòng)參與全員營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)發(fā)潛在收入工程1、全科員工深化市場(chǎng)，利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)發(fā)客戶(hù)，聯(lián)系身邊的家人、好友，提供新的客戶(hù)資源，每人定數(shù)量、定指標(biāo)并制定獎(jiǎng)懲制度。2、主動(dòng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)房收費(fèi)工程，對(duì)于無(wú)痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時(shí)進(jìn)行分娩鎮(zhèn)痛術(shù)，以免造成延誤現(xiàn)象。條件答應(yīng)的情況下，可以開(kāi)展陪伴待產(chǎn)、陪伴分娩。對(duì)于應(yīng)當(dāng)收費(fèi)的工程不行漏收，做到每位病人嚴(yán)格收費(fèi)。六、做好科室與科室之間、員工與員工之間協(xié)調(diào)協(xié)作工作協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、后勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，互相溝通情況，按時(shí)取得支持和協(xié)作。七、堅(jiān)持做好5s管理工作1、5s管理工作開(kāi)展一年以來(lái)，成效顯著，醫(yī)院的整風(fēng)光貌、人員素養(yǎng)發(fā)生了很大改變，產(chǎn)房在有限的室內(nèi)也保證了環(huán)境的整齊、清潔和美麗觀(guān)，在新的一年，要連續(xù)深化做好5s管理工作。2、仔細(xì)做好產(chǎn)房的無(wú)菌管理工作。新的一年，要按手術(shù)室的管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理產(chǎn)房，禁止閑雜人員進(jìn)入產(chǎn)房。有關(guān)人員進(jìn)入產(chǎn)房要嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌隔離制度原則，做到嚴(yán)格管理，人人有責(zé)。3、做好物品管理，定期盤(pán)點(diǎn)物資，禁止物品過(guò)期導(dǎo)致的鋪張，節(jié)約筆墨紙張，節(jié)約用水用電。新年伊始，產(chǎn)房將在院長(zhǎng)、護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全體員工將全力以赴，為順當(dāng)完成醫(yī)院的方針目標(biāo)，完成各項(xiàng)工作方案，仔細(xì)根據(jù)擬定的工作方案把產(chǎn)房的各項(xiàng)工作做好，確保工作目標(biāo)的順當(dāng)完成，為醫(yī)院的進(jìn)展奉獻(xiàn)更大的力量，為--醫(yī)院輝煌的明天做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。愛(ài)嬰醫(yī)院活動(dòng)策劃方案2一、仔細(xì)執(zhí)行院部、護(hù)理部及院感辦下達(dá)的各類(lèi)制度及工作任務(wù)。并主動(dòng)組織學(xué)習(xí)，督導(dǎo)各項(xiàng)工作完成情況。二、強(qiáng)化重癥監(jiān)護(hù)室的消毒隔離制度及根底護(hù)理質(zhì)量，完善母嬰同室的健康宣教。三、強(qiáng)化護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)（一）抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，方案上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理學(xué)問(wèn)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、強(qiáng)化專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核方案，每月組織考試、考核一次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的根底。3、根本技能考核：入科護(hù)士必需人人把握各類(lèi)儀器的操作、常見(jiàn)病的護(hù)理措施及新生兒復(fù)蘇搶救技術(shù)。4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況。（二）更新專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。伴著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平。方案如下：1、3月、6月各派一名科內(nèi)業(yè)務(wù)骨干參與自治區(qū)新生兒專(zhuān)科培訓(xùn)班2、其余每月份里分別派送科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，從而提高自身素養(yǎng)和臨床護(hù)理質(zhì)量。四、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量過(guò)程掌握，確愛(ài)護(hù)理工作安全、有效（一）尤其是需提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的力量，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的督導(dǎo)作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。（二）建立檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在問(wèn)題，按時(shí)查找原因、提出整改措施。（三）進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從詳情上抓起，強(qiáng)化對(duì)每份護(hù)理文書(shū)實(shí)行質(zhì)控員--護(hù)士長(zhǎng)，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)。（四）強(qiáng)化護(hù)理過(guò)程中的安全管理：1、每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患及做好護(hù)理過(guò)失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)顯現(xiàn)的個(gè)人，追究個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，強(qiáng)化對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過(guò)失及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化科室硬件設(shè)備的常規(guī)檢查意識(shí)，平常注意對(duì)儀器性能及安全性的檢查，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)修理，保持裝備的完好。五、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量（一）在培育護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。（二）注意搜集護(hù)理效勞需求信息，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等，取得病人的需求及反應(yīng)信息，按時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作主動(dòng)性。六、做好教學(xué)、科研工作（一）指定具有護(hù)理師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作。（二）重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，布置小講課，了解實(shí)習(xí)方案的完成情況，做好出科理論及操作考試。（三）增加科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)展新技術(shù)工程1～2項(xiàng)。我們相信只要努力仔細(xì)做好以上工作，我們?cè)?0--年中的工作中肯定能取得更好的成果。愛(ài)嬰醫(yī)院活動(dòng)策劃方案3一、強(qiáng)化組織管理，穩(wěn)固愛(ài)嬰醫(yī)院成果1、連續(xù)建立以李道乾院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的穩(wěn)固愛(ài)嬰醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并依據(jù)醫(yī)院人事工作布置變動(dòng)調(diào)整愛(ài)嬰醫(yī)院管理小組成員，取得院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛(ài)嬰醫(yī)院工作的支持，把愛(ài)嬰醫(yī)院的管理工作列為全院工作的管理目標(biāo)，強(qiáng)化督導(dǎo)與考核，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，使愛(ài)嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性進(jìn)展。2、在愛(ài)嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)小組，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)健康教育小組，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)支持組織，讓他們各司其職，開(kāi)展愛(ài)嬰醫(yī)院管理的日常工作。二、強(qiáng)化愛(ài)嬰醫(yī)院日常工作的環(huán)節(jié)管理1、依據(jù)《二級(jí)助產(chǎn)醫(yī)院等級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審要求》改進(jìn)產(chǎn)科各項(xiàng)工作。強(qiáng)化產(chǎn)科病歷質(zhì)控，嚴(yán)格把握剖宮產(chǎn)指征，努力降低剖宮產(chǎn)率，完善搶救組織，搶救裝備、藥品處于備用狀態(tài)，功能良好。在保證母嬰安全的根底上，落實(shí)愛(ài)嬰醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作，禁止奶瓶、奶頭、奶粉進(jìn)入產(chǎn)科病房，堅(jiān)持早期母嬰皮膚接觸，早吸吮，堅(jiān)持母嬰同室，做到產(chǎn)后30分鐘皮膚接觸，早吸吮率達(dá)90%以上，24小時(shí)母嬰同室率達(dá)95%左右，院內(nèi)新生兒純母乳喂養(yǎng)率保持在95%左右。2、強(qiáng)化產(chǎn)前門(mén)診工作，仔細(xì)做好產(chǎn)前宣教，產(chǎn)前檢查必需由獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證的醫(yī)師擔(dān)當(dāng)。為孕產(chǎn)婦及家屬做好母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)的健康教育，要求工作人員仔細(xì)做好母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)，適時(shí)地對(duì)每一位孕產(chǎn)婦施行產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后宣教工作，并進(jìn)行登記管理，要求每一位孕產(chǎn)婦對(duì)母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)根本把握。3、強(qiáng)化孕婦學(xué)校工作，孕婦學(xué)校按要求布置，環(huán)境溫馨舒適，并努力拓寬授課內(nèi)容，要求涵蓋孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、產(chǎn)褥期及新生兒的特點(diǎn)與保健等健康教育學(xué)問(wèn)，每周授大課一次，滾動(dòng)循環(huán)。授課形式以互動(dòng)式為主，圖文并茂，聲像結(jié)合，有角色扮演、操作演練、有獎(jiǎng)問(wèn)答、小組商量、案例分析等，形式活潑、活潑，讓孕婦輕松把握母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)。三、強(qiáng)化母乳喂養(yǎng)措施的落實(shí)工作1、在硬件建設(shè)上，醫(yī)院院內(nèi)及病區(qū)環(huán)境上了一個(gè)新的臺(tái)階，各相關(guān)科室布局合理，室內(nèi)干凈，彩光通風(fēng)良好，病房陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，病室配有嬰兒床、孕婦學(xué)校有多媒體教學(xué)設(shè)備。添置有教學(xué)用娃娃和雙乳模型。做好愛(ài)嬰醫(yī)院的各項(xiàng)工作。2、努力落實(shí)我院關(guān)于愛(ài)嬰醫(yī)院的相關(guān)制度：如《促進(jìn)母乳喂養(yǎng)勝利的十點(diǎn)措施，《國(guó)際母乳代用品銷(xiāo)售手冊(cè)》，本院《穩(wěn)固愛(ài)嬰醫(yī)院十點(diǎn)措施》等。3、制定母乳喂養(yǎng)復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)方案：為了更一步標(biāo)準(zhǔn)愛(ài)嬰醫(yī)院管理，仔細(xì)落實(shí)母乳喂養(yǎng)措施，制定全院工作人員復(fù)訓(xùn)方案和新上崗人員的培訓(xùn)方案并組織實(shí)施，依據(jù)相關(guān)要求對(duì)婦產(chǎn)科新上崗人員的資質(zhì)管理，杜絕無(wú)證上崗。并堅(jiān)持進(jìn)行18小時(shí)崗前培訓(xùn)，考試合格才能上崗，其他人員進(jìn)行6小時(shí)復(fù)訓(xùn)，使全部的工作人員對(duì)母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)能敏捷運(yùn)用，削減臨床母乳喂養(yǎng)工作的缺陷。4、努力加大母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)力度：使來(lái)院的孕產(chǎn)婦及家屬能更一步把握母乳喂養(yǎng)的好處，努力營(yíng)造愛(ài)嬰氣氛，利用宣揚(yáng)欄，宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、醫(yī)院網(wǎng)站強(qiáng)化母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)的宣教工作，在產(chǎn)科病區(qū)，產(chǎn)科門(mén)診張貼母乳喂養(yǎng)宣揚(yáng)畫(huà)，并組織人員上街詢(xún)問(wèn)。利用醫(yī)院特地宣揚(yáng)母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)而建立的孕婦學(xué)校，購(gòu)置有多媒體教學(xué)裝備，對(duì)前來(lái)住院的孕、產(chǎn)婦及其家屬進(jìn)行母乳喂養(yǎng)宣教。并分發(fā)《母乳喂養(yǎng)》宣揚(yáng)資料，利用孕婦學(xué)校每月定期進(jìn)行母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)授課宣教，要求培訓(xùn)面達(dá)XXX%，使接受培訓(xùn)的孕婦家屬把握母乳喂養(yǎng)的好處及母乳喂養(yǎng)的相關(guān)技能。5、制定有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，施行獎(jiǎng)懲分明。愛(ài)嬰管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織每月一次進(jìn)行督導(dǎo)檢查，以現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、問(wèn)卷等方式評(píng)價(jià)各項(xiàng)措施落實(shí)情況并提出整改看法并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。四、強(qiáng)化母乳喂養(yǎng)支持組織的管理1、做好兒童系統(tǒng)管理，對(duì)出院的嬰兒生長(zhǎng)發(fā)育進(jìn)行評(píng)價(jià)及母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)。2、主動(dòng)開(kāi)展新生兒疾病篩查和聽(tīng)力篩查，新生兒疾病篩查率達(dá)、聽(tīng)力篩查達(dá)規(guī)定要求。3、將出院母親保健卡轉(zhuǎn)交給母乳喂養(yǎng)支持組織，定期產(chǎn)后訪(fǎng)視，幫助解決產(chǎn)婦對(duì)母乳喂養(yǎng)的困難和問(wèn)題，以保證4-6月內(nèi)純母乳喂養(yǎng)。建立24小時(shí)母乳喂養(yǎng)詢(xún)問(wèn)熱線(xiàn)電話(huà)。愛(ài)嬰醫(yī)院活動(dòng)策劃方案4一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)崗位職責(zé)（一）完善與健全愛(ài)嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組及技術(shù)指導(dǎo)小組工作制度與職責(zé)，連續(xù)落實(shí)愛(ài)嬰醫(yī)院工作長(zhǎng)效管理機(jī)制，把愛(ài)嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)納入醫(yī)療質(zhì)量考核體系中，每月定期或不定期進(jìn)行母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)檢查、考評(píng)與整改，使愛(ài)嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化道路。（二）院領(lǐng)導(dǎo)非常重視愛(ài)嬰醫(yī)院管理工作，今年以來(lái)，把愛(ài)嬰醫(yī)院復(fù)核工作與醫(yī)院的婦幼衛(wèi)生中心工作相結(jié)合，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題-抓愛(ài)嬰醫(yī)院管理工作，使穩(wěn)固愛(ài)嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)工作得到長(zhǎng)足穩(wěn)步的進(jìn)展。（三）以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的愛(ài)嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組及技術(shù)小組，仔細(xì)貫徹落實(shí)愛(ài)嬰醫(yī)院復(fù)核管理方法，把母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)真正落到實(shí)處，確保母乳喂養(yǎng)工作在全院各科室紅紅火火的實(shí)施。（四）制定愛(ài)嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)方案，保-母乳喂養(yǎng)政策的實(shí)施。二、強(qiáng)化管理，穩(wěn)固愛(ài)嬰醫(yī)院。為強(qiáng)化和穩(wěn)固愛(ài)嬰醫(yī)院成果，院內(nèi)舉辦了四期全院職工母乳喂養(yǎng)的學(xué)問(wèn)強(qiáng)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容包括《母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)與技巧》、《勝利促進(jìn)母乳喂養(yǎng)的十項(xiàng)措施》、《愛(ài)嬰醫(yī)院十條標(biāo)準(zhǔn)》及《母乳代用品銷(xiāo)售管理方法》等。通過(guò)培訓(xùn)與考核，提高了醫(yī)務(wù)人員的理論學(xué)問(wèn)和指導(dǎo)力量，使他們能運(yùn)用母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)和技巧指導(dǎo)每一位孕產(chǎn)婦，讓全部培訓(xùn)人員把握正確哺乳，如何保-有充足的乳汁，做到按需哺乳。1、對(duì)新上崗和新調(diào)入職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其中愛(ài)嬰醫(yī)院學(xué)問(wèn)培訓(xùn)時(shí)間8小時(shí)，培訓(xùn)考核合格方可上崗，今年新上崗人員-人，考核合格率XXX%。2、對(duì)全院職工進(jìn)行愛(ài)嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，于20--年-月-日舉辦培訓(xùn)班，培訓(xùn)時(shí)間3小時(shí)，參與培訓(xùn)人員--人，培訓(xùn)率90。4%；12月9日再次舉辦培訓(xùn)班，培訓(xùn)時(shí)間2小時(shí)，參與培訓(xùn)人員--人，培訓(xùn)率98.9%。3、對(duì)重點(diǎn)科室舉辦母乳喂養(yǎng)技巧培訓(xùn)并進(jìn)行考核，復(fù)訓(xùn)時(shí)間3小時(shí)以上。參與考試人員共--人，合格率XXX%。4、對(duì)本院及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員在母乳喂養(yǎng)周期間舉辦母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間3小時(shí)，參與培訓(xùn)人員--人。三、全體發(fā)動(dòng)，提高效勞意識(shí)通過(guò)定期召開(kāi)中層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、全院職工大會(huì)與專(zhuān)題商量會(huì)，把今年的“三好一滿(mǎn)意”和“提升醫(yī)療效勞水平”活開(kāi)工作結(jié)合起來(lái)，有力地推動(dòng)了愛(ài)嬰醫(yī)院工作。（一）不斷完善產(chǎn)兒科母嬰同室管理，連續(xù)做好孕前產(chǎn)后正確指導(dǎo)孕產(chǎn)婦把握母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)和技巧，做到早接觸、早吸吮、早開(kāi)奶。（二）產(chǎn)兒科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)科室人員進(jìn)行母乳喂養(yǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)，完善相關(guān)的母乳喂養(yǎng)記錄，把母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)納入病歷記錄范圍，使之形成標(biāo)準(zhǔn)化。（三）連續(xù)推行母嬰同室。常常檢查醫(yī)護(hù)人員指導(dǎo)產(chǎn)婦正確的哺乳-和嬰兒含接姿態(tài)是否正確，保-母乳喂養(yǎng)的勝利。四、加大宣揚(yáng)，營(yíng)造活動(dòng)氣氛（一）醫(yī)院開(kāi)展形式多樣宣揚(yáng)活動(dòng)8月1—7日是“世界母乳喂養(yǎng)周”，主題是“母乳喂養(yǎng)：致勝一球，受益一生”。我院在母乳喂養(yǎng)周期間開(kāi)展了宣揚(yáng)活動(dòng)，以響應(yīng)主題，穩(wěn)固愛(ài)嬰醫(yī)院成果，在門(mén)診大廳通過(guò)電子顯示屏、宣揚(yáng)欄、發(fā)放資料等方式進(jìn)行宣揚(yáng)，加大宣揚(yáng)“母乳喂養(yǎng)的好處”等健康理念。（二）科室開(kāi)展母乳喂養(yǎng)宣教活動(dòng)1、接待新入院的孕婦的護(hù)士，堅(jiān)持對(duì)新入院孕產(chǎn)婦發(fā)放《母乳喂養(yǎng)》小冊(cè)子，普及母乳喂養(yǎng)相關(guān)學(xué)問(wèn)，讓社會(huì)支持母乳喂養(yǎng)。2、加大對(duì)剖宮產(chǎn)術(shù)后和母嬰分室產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)技巧及手法擠奶的指導(dǎo)，幫忙產(chǎn)婦樹(shù)立母乳喂養(yǎng)自信念。3、醫(yī)生利用每天查房時(shí)間，賜予指導(dǎo)解決產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中遇到的困難，并負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)婦進(jìn)行強(qiáng)化母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)和技巧的指導(dǎo)。4、護(hù)士常常巡察查房，指導(dǎo)喂哺技巧，對(duì)堅(jiān)持純母乳喂養(yǎng)6個(gè)月的好處進(jìn)行宣教。5、建立母乳喂養(yǎng)支持組織。建立產(chǎn)后訪(fǎng)視專(zhuān)職人員，負(fù)責(zé)對(duì)出院產(chǎn)婦進(jìn)行母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)詢(xún)問(wèn)與指導(dǎo)，保-純母乳為養(yǎng)6個(gè)月和堅(jiān)持母乳1—2歲。（三）門(mén)診開(kāi)展母乳喂養(yǎng)宣教活動(dòng)1、完善孕婦學(xué)校管理，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。有專(zhuān)職人員上課，舉辦母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)等講座，共舉辦--期，參與人員人。眾多孕產(chǎn)婦及家屬到場(chǎng)傾聽(tīng)，講解母乳喂養(yǎng)的好處、技巧、孕產(chǎn)期保健、新生兒護(hù)理等，讓大家支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率和健康理念。2、門(mén)診醫(yī)護(hù)人員強(qiáng)化對(duì)前來(lái)產(chǎn)檢孕婦進(jìn)行相關(guān)愛(ài)嬰醫(yī)院學(xué)問(wèn)指導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)放母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)宣教指導(dǎo)手冊(cè)。有針對(duì)性對(duì)孕婦指導(dǎo)和講解分娩學(xué)問(wèn)，促進(jìn)自然分娩，降低剖宮產(chǎn)率，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)的勝利。五、強(qiáng)化質(zhì)量，落實(shí)持續(xù)改進(jìn)落本質(zhì)控環(huán)節(jié)，定期檢查監(jiān)督。愛(ài)嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療質(zhì)量考核小組把愛(ài)嬰醫(yī)院相關(guān)內(nèi)容納入檢查范圍，每月定期或不定期到科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)，檢查醫(yī)護(hù)人員對(duì)產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)是否正確并提問(wèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)訂正，并把考核結(jié)果及整改措施反應(yīng)到科室，保-了母乳喂養(yǎng)的正的確施，使愛(ài)嬰醫(yī)院工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。六、存在問(wèn)題（一）領(lǐng)導(dǎo)小組及技術(shù)指導(dǎo)小組成員對(duì)工作熟悉缺乏，管理不到位，措施落實(shí)不到位。（二）個(gè)別人員對(duì)《促進(jìn)母乳喂養(yǎng)勝利的十條措施》內(nèi)容把握不夠全面，以致不能與臨床工作相結(jié)合。（三）兒科部分醫(yī)護(hù)人員對(duì)母乳喂養(yǎng)技巧指導(dǎo)欠缺，有待改進(jìn)。（四）個(gè)別新進(jìn)員工對(duì)母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)和擠奶方法不正確。七、整改措施（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)小組與技術(shù)指導(dǎo)小組成員管理，改進(jìn)措施。（二）連續(xù)強(qiáng)化人員培訓(xùn)，尤其是產(chǎn)兒科、新上崗醫(yī)務(wù)人員母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)和技巧培訓(xùn)，提高效勞技能，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的重要性，加大力度宣揚(yáng)愛(ài)嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)。愛(ài)嬰醫(yī)院活動(dòng)策劃方案5一、完善創(chuàng)愛(ài)的組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)固愛(ài)嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永遠(yuǎn)的艱苦工程，為了防止創(chuàng)愛(ài)后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作，連續(xù)建立以邱鳳院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的穩(wěn)固愛(ài)嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把愛(ài)嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目標(biāo)，強(qiáng)化督導(dǎo)與考核，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，使愛(ài)嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性進(jìn)展。二、重點(diǎn)培訓(xùn)，確保